芜湖酒店项目可行性研究分析报告
酒店项目可行性分析报告 模板
酒店项目可行性分析报告模板酒店项目可行性分析报告模板一、项目概述项目名称：酒店项目项目类型：商业项目项目地点：城市中心商业区总投资额：6000万人民币项目建设周期：24个月项目预计收益：按年收益率计算，约10%-12%二、市场分析（1）市场背景酒店业是旅游业的重要组成部分，随着全球化进程的加速，旅游业的发展也越来越快。
目前，人们对旅游的需求越来越高，对酒店的要求也越来越高，促进了酒店行业的迅速发展。
（2）市场需求酒店需求主要来自商务、旅游和会议等多方面需求。
商务人士所需的酒店以商务酒店为主，旅游人士所需的酒店以休闲度假酒店、海滨酒店等为主，会议需求则主要来自大型会议及展览等。
（3）市场竞争酒店行业竞争激烈，市场主要是由国内外知名品牌酒店和当地酒店组成。
最近几年来，随着酒店行业的不断发展，国内外投资酒店的机构和个人也越来越多，增加了市场的竞争和压力。
三、技术分析本项目采用先进的酒店管理系统，整合各个模块，方便酒店员工的操作，并且度假村的Wi-Fi网络、楼宇智能化系统、安防系统、电气系统等技术都将应用在本项目中，以提高酒店服务的质量和管理的效率。
四、场地选址分析本项目选址位于城市中心商业区，紧邻交通枢纽，便于高端客人出行，周边商业氛围浓厚，有利于酒店的商业经营。
五、市场前景分析根据市场调研数据，本项目酒店设施高档，服务质量优良，价格合理，将有较强的竞争力。
结合市场需求的扩大和市场竞争的加剧，本项目具有良好的市场前景。
六、财务分析（1）投资额本项目总投资额约为6000万元人民币。
（2）收益预测根据市场调研数据和公司分析，预计本项目能够实现年收益率为10%-12%，预计能够在5年内收回成本，随后进入盈利状态。
（3）风险分析本项目运作存在的风险主要是市场风险和经营风险。
市场风险主要是市场需求变化、市场竞争加剧等；经营风险主要是管理不当、客户投诉等。
项目应建立完善的风险管理机制，增强风险管控能力。
七、总结本项目具有良好的市场前景，预计能够在5年内收回成本，并进入盈利状态。
酒店项目可行性分析报告模板
酒店项目可行性分析报告模板一、项目背景1.1 项目概述该部分可以简要介绍酒店项目的背景和目标，包括项目的规模、地理位置、目标市场等。
1.2 市场需求分析目标市场对酒店项目的需求，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
1.3 投资规模描述酒店项目的投资规模，包括土地购买、建设、设备采购等方面的成本估算。
二、技术可行性分析2.1 地理位置选择分析酒店项目选址的技术可行性，包括地理位置的便利性、交通情况、周边配套设施等。
2.2 建筑设计评估酒店建筑设计方案的可行性，包括建筑风格、房间布局、公共空间设计等。
2.3 设备选型分析酒店设备选型的可行性，包括设备的性能、质量、供应商的可靠性等。
三、经济可行性分析3.1 项目收入估算根据目标市场的需求和酒店设施的特点，估算酒店项目的收入预期，包括客房收入、餐饮收入、会议收入等。
3.2 项目成本估算对酒店项目的成本进行估算，包括建设成本、运营成本、人力成本等。
3.3 投资回报分析结合项目收入和成本估算结果，对酒店项目的投资回报进行分析和评估。
四、市场可行性分析4.1 目标市场分析详细分析目标市场的特点、规模、增长趋势等，包括客户群体、消费习惯、旅游需求等。
4.2 竞争对手分析对目标市场中的竞争对手进行分析，包括其酒店品牌、定位、服务质量等方面，评估其对酒店项目的竞争影响。
4.3 市场推广策略制定酒店项目的推广策略，包括市场定位、宣传手段、销售渠道等。
五、法律可行性分析评估酒店项目在法律法规上的合规性，包括土地使用、建设许可、环保要求等方面。
六、风险评估分析酒店项目可能面临的风险，包括市场风险、经济风险、政策风险等，并提出相应的应对措施。
七、总结与建议根据以上分析结果，对酒店项目的可行性进行总结和评估，并提出相应的建议和改进意见。
注意事项：1.报告内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
2.报告中的数据和信息应尽可能来源于可靠的渠道和资料。
（以上为模板示例，请根据实际情况进行修改和完善）。
酒店项目可行性分析报告 模板
酒店项目可行性分析报告模板酒店项目可行性分析报告模板一、项目概述本报告所涉及的酒店项目位于城市中心，占地面积10000平方米，计划建设星级酒店，包括楼宇建筑，客房，餐厅，会议室等设施。
该项目旨在满足城市中心商务、旅游等方面的需求，为城市经济增长做出贡献。
二、市场分析1.酒店市场需求预测本酒店项目建设区域属于繁华商业中心区域，纵向及横向公路均便捷，交通配套设施完善。
近年来，随着国家经济的发展以及人民生活水平的提高，旅游消费理念逐渐成熟，旅游市场的需求和规模均在稳步增长。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，其市场需求也随之增长。
预计未来三年将有大量的商务和旅游客人前来商务及休闲旅游，城市酒店资源不足将成为制约旅游市场发展的瓶颈。
2.竞争对手分析目前，建设区域内已有较多的酒店，以及国际大型酒店集团的进驻。
然而，这些酒店都处于饱和状态，难以满足城市日益增长的需求。
而本酒店项目位于商业区中心，地理位置优越，交通配套设施完善，附近不具备同等规模的酒店项目。
因此本酒店项目具有一定的市场竞争优势。
三、投资分析1.投资规模本项目总投资额为5000万元。
2.投资结构（1）筹备费用200万元（2）土地购置1000万元（3）建筑工程2000万元（4）装修及设备1500万元（5）营运资金300万元3.资金来源本项目资金来源主要包括：自有资金、银行信贷、股权融资等。
4.资本回报预测本项目预测第一年投资资金回收率为15%，第二年达到20%以上，第三年达到25%以上。
四、可行性分析1.经济可行性本项目基于市场需求，综合考虑市场竞争和预测情况，经济效益有一定保障。
2.技术可行性本项目合理设计，严格把控工程施工质量，减少工程变更、工程延误等问题。
3.管理可行性本项目拥有经验丰富的管理团队，可有效管理酒店员工、顾客、财务及物资等问题。
五、风险分析1.市场风险市场需求情况可能影响项目经济效益。
2.技术风险工程施工过程中可能出现质量、延误等问题，可能影响项目的实施和使用。
酒店可行性研究报告
酒店可行性研究报告(4)▲ 为住店客户提供一体化娱乐服务。
▲ 为过往客户提供大众化娱乐服务。
▲ 经营主业：游泳、保龄球、网球、壁球、台球、网吧、健身、棋牌、卡拉OK、舞会等。
▲ 根据时尚性要求开展新奇性、趣味性、刺激性的娱乐及健身服务。
6.其他服务▲ 美容、美发服务。
▲ 保健服务(医疗、桑拿、按摩、氧吧、生理测评、心理咨询)。
▲ 停车服务▲ 邮政服务▲ 金融服务▲ 交通服务▲ 旅游代理第六章工程设计方案6.1 设计依据1.原有总体布置和芜湖国际大酒店有限公司设计要求。
2.规划用地红线图。
3.国家和地方颁发的有关规范、和标准。
6.2 工程概况*****************位于安徽省芜湖县行政文化中心的南端，南面隔滨湖路为风景优美的南湖，东临芜湖南路，占地面积30000平方米。
酒店按四星级标准设计，共有客房238套，主楼16层，总高72.5米，裙房3层，高19.2米，另有5幢贵宾楼和一幢商务楼，地上总建筑面积36006m2。
地下一层建筑面积1270 m2 。
6.3 建筑设计6.3.1总体布局与环境设计南湖国际大酒店位于芜湖县新的行政文化中心的南端，南面隔湖滨路正对优美的南湖，东临芜湖南路，在基地的东南角有规划的公共绿地，环境优美，交通方便，是建造高档酒店的理想位置。
整个项目包括一幢16层的四星级酒店、五幢3层的贵宾楼和一幢3层商务楼。
根据原有总体布置要求，沿芜湖南路布置商务楼，酒店靠基地北面居中布置，5幢贵宾楼放在南面。
在基地的西北角留有将来发展的用地。
酒店沿芜湖南路和湖滨路都设有单向6m宽的出入车道，中间用5m宽的绿化带分隔，这一道路形式与转角的绿地(靠酒店道路一侧设向喷水池)一起组成了极为气派、高档的酒店入口空间。
酒店主入口广场与南面绿地交接处呈弧形布置，中间是圆形的喷水池和花坛，通过不同色彩的石材图案来渲染酒店入口广场的精美风格。
5幢贵宾楼错位布置，使得每幢楼都能看到南湖景色。
总体布置了一片标准网球场作为酒店配套，在酒店的东西侧布置了大型的停车场地，建筑周边有环通道路作为消防和货运、停车场使用。
芜湖酒店项目分析报告(19P)
第一章芜湖总体市场分析一、芜湖历史沿革芜湖，位于长江三角洲西北部、安徽省东南部,居华东中心位置,紧邻长江东岸。
芜湖市辖芜湖、繁昌、南陵三县和新芜、镜湖、马塘、鸠江四区。
全市总面积33１７平方公里，市区23０平方公里;总人口220．26万人,市区65.８8万人,流动人口10万人左右。
芜湖历史悠久,历朝历代均为商贾云集的商业重镇,尤以明清为最。
明朝永乐年间,就有“十里长街”，以浆染、铁工、粮米、杂货聚散而闻名；清朝被辟为对外通商口岸，成为全国四大米市之一;民国前期被誉为“皖中之坚”、“长江巨埠”的美称。
芜湖位于长江三角洲西北部、安徽省东南部，居华东中心位置，紧邻长江东岸。
芜湖市辖芜湖、繁昌、南陵三县和新芜、镜湖、马塘、鸠江四区。
全市总面积3３１7平方公里,市区２3０平方公里；总人口２２０.26万人，市区6５．88万人,流动人口10万人左右。
二、芜湖总体经济介绍近年来，通过大力实施外向带动战略，加速调整产业结构，芜湖经济得到了快速健康发展。
2001年全市实现国内生产总值218.7７亿元，比上年增长9.1%;财政收入29.5４亿元,增长12.4%;城镇居民可支配收入６0２５元,增长5．4%；农民人均纯收入2751元,增长3.5%。
芜湖市场潜力巨大,业已形成三大支柱产业--新型建材、汽车零部件、电子通信制造业。
商贸、旅游业方兴未艾。
同时芜湖又是皖南通信中心。
芜湖是长江沿岸位于武汉、南京之间开放度最高的中等城市之一,是长江安徽省沿线和皖南区域经济贸易中心。
芜湖人才资源丰富，劳工、技工、中级技术人员充裕，有高等院校8所，拥有一定数量的高级管理人员。
芜湖是华东地区重要的水陆交通枢纽：从铁路来看,是华东第二通道的咽喉,可直达15个大中城市；从公路看，205国道和３１8国道穿境而过,长江公铁两用大桥是中国21世纪初的标志性建筑之一。
芜湖第三产业依托古老商埠的传统优势，以建设区域性商贸中心为方向，相继发展了中山路步行街、凤凰美食一条街等一批精品商业街市,鸠兹广场、九华广场、吉和广场等城市亮点极大地增强了城市的观赏性和吸引力。
酒店项目可行性研究分析报告
酒店项目可行性研究分析报告一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
本报告旨在对拟建设的酒店项目进行全面的可行性研究分析，以评估其在技术、经济、市场等方面的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学依据。
二、市场分析（一）旅游市场近年来，国内旅游市场持续增长，人们对旅游品质的要求不断提高，对于住宿的需求也更加多样化。
特别是在热门旅游目的地，高品质的酒店常常供不应求。
（二）商务市场随着经济的发展，商务活动日益频繁，商务客人对于酒店的位置、设施和服务有着较高的要求。
（三）竞争对手分析对周边已有的酒店进行详细调研，了解其客房数量、价格策略、服务特色、市场份额等，找出竞争对手的优势和不足，为项目定位提供参考。
三、项目定位（一）目标客户群体本酒店主要面向中高端旅游客人和商务客人。
（二）酒店类型及规模定位为四星级商务度假型酒店，拥有客房_____间，包括标准间、豪华间、套房等多种房型。
（三）服务特色提供优质的住宿服务、丰富的餐饮选择、完善的会议设施、休闲娱乐设施以及个性化的服务。
四、地理位置与环境（一）选址选择位于交通便利、周边配套设施完善、人流量较大的区域，如市中心或旅游景区附近。
（二）周边环境周边环境优美，治安良好，有便捷的公共交通和充足的停车位。
五、酒店设施规划（一）客房设施每间客房配备舒适的床铺、独立空调、高速无线网络、液晶电视、迷你吧、独立卫生间等。
（二）餐饮设施设有中餐厅、西餐厅、特色餐厅和酒吧，提供多样化的美食选择。
（三）会议设施配备多个不同规模的会议室，配备先进的视听设备，满足商务会议和各类活动的需求。
（四）休闲娱乐设施健身房、游泳池、Spa 中心、KTV 等，为客人提供丰富的休闲娱乐选择。
六、人员配置与管理（一）人员架构包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等多个部门。
（二）员工培训定期对员工进行专业培训，提高服务质量和业务水平。
七、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立酒店的品牌形象。
安徽省芜湖南湖国际大酒店建设项目可行性研究报告
芜湖南湖国际大酒店有限公司芜湖南湖国际大酒店建设项目可行性研究报告芜湖市工程咨询公司二ＯＯ八年六月编制人员表项目可行性编制单位：芜湖市工程咨询公司总经理：陈木林高级工程师总工程师：董辉高级工程师注册咨询师项目负责人：陆闯高级工程师注册咨询师芮峰工程师注册咨询师资质等级：咨询乙级项目承担单位：芜湖南湖国际大酒店有限公司专业编制：任泽祥高级工程师胡挺工程师王锋工程师黄文杰助理工程师目录第一章总论 (1)1.1项目简介 (1)1.2可行性研究报告编制依据、指导思想与范围 (2)1.3项目建设单位简介 (3)1.4研究的主要结论与建议 (5)第二章项目建设背景与建设必要性 (6)2.1项目建设背景 (6)2.2项目建设必要性 (9)第三章市场分析与预测 (12)3.1 芜湖市旅游市场简析 (12)3.2 芜湖市星级酒店市场简析 (14)3.3 项目周边市场环境分析 (15)3.4本章小结 (16)第四章项目建设条件分析和需求分析 (17)4.1项目建设条件分析 (17)4.2县域经济基础分析 (18)4.3发展优势 (18)第五章建设内容与规模 (20)5.1建设内容与规模 (20)5.2经营内容 (22)第六章工程设计方案 (25)6.1设计依据 (25)6.2工程概况 (25)6.3建筑设计 (25)6.4结构设计 (27)6.5辅助工程 (29)第七章环境影响分析 (34)7.1周边环境现状 (34)7.2环境影响分析 (34)7.3环境保护措施及治理效果 (35)第八章节能 (37)8.1 设计依据 (37)8.2节能措施 (37)第九章消防与安全卫生 (39)9.1消防 (39)9.2 劳动安全 (40)9.3 卫生防护 (41)第十章项目的组织机构与运作方式 (44)10.1组织机构 (44)10.2部门职能 (44)第十一章经营方式与营销策略 (51)11.1 经营方式 (51)11.2营销策略 (51)第十二章项目实施进度 (55)12.1项目工程实施计划 (55)12.2项目实施横道图 (55)第十三章投资估算 (57)13.1 估算编制依据 (57)13.2估算编制范围 (57)13.3估算编制方法 (57)13.4 投资估算 (58)13.5资金筹措及还贷 (59)第十四章经济效益评价 (60)14.1成本核算 (60)14.2利润估算 (60)14.3财务评价结论 (62)第十五章结论与建议 (64)第一章总论1.1 项目简介1.项目名称：芜湖南湖国际大酒店建设项目2.项目建设单位：芜湖南湖国际大酒店有限公司3.项目负责人：4.项目建设地点芜湖南湖国际大酒店位于安徽省芜湖县行政文化中心的南端，南面隔滨湖为风景优美的南湖，东临芜湖南路，占地面积45亩。
酒店项目的可行性分析报告
酒店项目的可行性分析报告一、项目背景及目标酒店作为旅游、商务等行业的重要组成部分，在现代社会中具有重要意义。
本项目拟建立一家中型酒店，提供高品质、个性化的服务，以满足不同消费群体的需求。
本报告将对该项目进行可行性分析，以确保项目成功实施。
二、市场分析1.市场需求：随着经济发展和人民生活水平的提高，国内旅游和商务出行需求不断增加，酒店市场潜力巨大。
2.市场竞争：当前市场上已经有多家酒店企业，竞争激烈。
但高品质、个性化服务的需求仍未得到充分满足。
三、资源分析1.地理位置：项目选址在市中心，交通便利，方便客户出行和实现业务拓展。
2.设备设施：拟购买最新的酒店设备和高品质的家具，确保客户能够获得良好的住宿体验。
3.人力资源：建立专业的员工队伍，提供培训和发展机会，提高员工的工作素质和服务水平。
四、技术分析1.酒店管理系统：引进先进的酒店管理系统，提高酒店的管理效率和服务质量。
2.信息技术支持：建立网站和移动应用程序，方便客户在线预订和查询酒店相关信息。
五、财务分析1.成本估算：项目开展所需的投资成本包括设备购买、人力资源培训、市场宣传等。
根据市场调研和成本分析，初步估计总投资为1000万元。
2.收入预测：根据市场需求和定价策略，预测首年酒店的平均入住率为70%，每个客房的日均价格为1000元。
预计年度收入为1800万元。
3.盈利预测：考虑到初始阶段可能会有运营成本的累计，预计前三年的利润率为10%左右。
预计在第四年开始，利润率将稳定在15%左右。
六、风险分析1.市场风险：由于市场竞争激烈，吸引客户和保持市场份额将是一项重要挑战。
2.政策风险：政策的变化可能对酒店业务产生影响，例如政府对旅游行业的管理规定以及税收政策等。
3.自然灾害风险：自然灾害如地震、台风等可能对酒店业务产生影响，需要制定相关应急预案。
七、可行性分析结论综合考虑市场需求、资源条件和财务预测等因素，本项目具有较高的可行性。
鉴于高品质、个性化服务的优势，加上合理的定价政策和市场定位，预计项目能够取得良好的经营成果。
2011.11.25芜湖东湖国际大酒店项目分析53p
供应面积 供应套数
数据来源：芜湖县住宅与房地产信息网
2011年1-11月芜湖县商品房整体供应5766套，合计面积63.4万平方米；供应面积同比去年1-11月 增长70%。
2010-2011年芜湖县合计总供应商品房9848套，供应面积105万平方米。
18
【商品住宅供应】2011年商品住宅供应量大增，相对去年增 长了70%；两年时间商品住宅供应总面积达78万方。
保证新增住房土地供应、差别化信贷、控制价格涨幅
7
宏观政策洞察
宏观调控：2011年连续两次中央推出宏观调控政策，分别从增加供应，加强保障房建设，改 善土地管理以及持续推行限购政策，以此来控制目前楼市价格过快增长的局面
金融调控：在美联储联手英国等其他五家央行向遭受欧债危机打击的银行提供流动性支持， 以确保全球经济复苏的前提下，中国央行持续收紧的货币政策也首次出现了松动迹象，以缓 解目前国内中小企业的融资困局。
11
【城市经济】为安徽省十强县之一，目前房地产发展将由高 速发展期往平稳期转型，未来市场需求将以改善需求为主
06-10年芜湖县GDP分析
120 100
80 60 40 20
0 2006
2007
2008
GDP总值（亿元）
2009 增幅
2010
21.50% 21.00% 20.50% 20.00% 19.50% 19.00% 18.50% 18.00% 17.50% 17.00%
300
200.00%
250
150.00%
200 100.00%
50.00%
150
0.00%
100
-50.00% 50
-100.00%
Байду номын сангаас
芜湖酒店的调研报告
芜湖酒店的调研报告芜湖市是安徽省的一个重要城市，旅游业发展迅速，酒店业也是其中的重要一环。
针对芜湖酒店市场的调研，得出以下报告。
一、市场概况芜湖市的酒店市场以经济型酒店为主导，但随着经济的发展和人民收入的提高，中高档酒店需求逐渐增多。
市区和旅游景点周边是酒店分布的主要区域，同时，距离高速公路等交通枢纽近的酒店也很受欢迎。
二、客户需求与行为大部分商务人士和旅游者是芜湖酒店的主要客户群体。
商务人士注重酒店的便捷性、会议设施以及网络服务，而旅游者则更加关注酒店的环境、设施和服务质量。
此外，随着年轻一代的崛起，他们更注重酒店的文化特色和个性化服务。
三、竞争对手分析芜湖市已有许多酒店开业，市中心地带的经济型酒店竞争激烈。
在高档酒店市场上，尚未形成明显的主导者。
竞争对手主要包括国内知名连锁酒店品牌以及一些本地酒店。
四、发展机遇与挑战随着芜湖市经济的快速发展和旅游业的兴起，芜湖市的酒店市场潜力巨大。
尤其是在高档酒店市场，市场空白较多，发展机会广阔。
然而，市场竞争激烈，新进入者需要有独特的竞争优势才能立足。
五、发展策略建议1. 加强服务质量和提升设施：通过提供优质的服务和舒适的设施吸引更多客户。
2. 多样化产品定位：针对商务人士和旅游者不同的需求，提供不同档次和类型的酒店产品。
3. 强化品牌推广：建立品牌形象，提供独特的服务特色，增加竞争力。
4. 积极拓展市场：重视市场调研，及时掌握市场信息，了解客户需求的变化，灵活调整经营策略。
在芜湖酒店市场中，发展多元化的酒店产品、提高服务质量和落实精细化管理将成为酒店追求成功的关键要素。
酒店经营者需要紧跟市场需求的变化，不断改进和提升，同时加强品牌建设，提高市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中取得长期发展。
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第一章芜湖总体市场分析一、芜湖历史沿革芜湖，位于长江三角洲西北部、安徽省东南部，居华东中心位置，紧邻长江东岸。
芜湖市辖芜湖、繁昌、南陵三县和新芜、镜湖、马塘、鸠江四区。
全市总面积3317平方公里，市区230平方公里;总人口220.26万人，市区65.88万人，流动人口10万人左右。
芜湖历史悠久，历朝历代均为商贾云集的商业重镇，尤以明清为最。
明朝永乐年间，就有“十里长街”，以浆染、铁工、粮米、杂货聚散而闻名;清朝被辟为对外通商口岸，成为全国四大米市之一;民国前期被誉为“皖中之坚”、“长江巨埠”的美称。
芜湖位于长江三角洲西北部、安徽省东南部，居华东中心位置，紧邻长江东岸。
芜湖市辖芜湖、繁昌、南陵三县和新芜、镜湖、马塘、鸠江四区。
全市总面积3317平方公里，市区230平方公里;总人口220.26万人，市区65.88万人，流动人口10万人左右。
二、芜湖总体经济介绍近年来，通过大力实施外向带动战略，加速调整产业结构，芜湖经济得到了快速健康发展。
2001年全市实现国内生产总值218.77亿元，比上年增长9.1%;财政收入29.54亿元，增长12.4%;城镇居民可支配收入6025元，增长5.4%;农民人均纯收入2751元，增长3.5%。
芜湖市场潜力巨大，业已形成三大支柱产业--新型建材、汽车零部件、电子通信制造业。
商贸、旅游业方兴未艾。
同时芜湖又是皖南通信中心。
芜湖是长江沿岸位于武汉、南京之间开放度最高的中等城市之一，是长江安徽省沿线和皖南区域经济贸易中心。
芜湖人才资源丰富，劳工、技工、中级技术人员充裕，有高等院校8所，拥有一定数量的高级管理人员。
芜湖是华东地区重要的水陆交通枢纽：从铁路来看，是华东第二通道的咽喉，可直达15个大中城市;从公路看，205国道和318国道穿境而过，长江公铁两用大桥是中国21世纪初的标志性建筑之一。
芜湖第三产业依托古老商埠的传统优势，以建设区域性商贸中心为方向，相继发展了中山路步行街、凤凰美食一条街等一批精品商业街市，鸠兹广场、九华广场、吉和广场等城市亮点极大地增强了城市的观赏性和吸引力。
新建、扩建了一批区域性专业市场，长江市场园区、皖江水产品批发市场、峨桥茶市等市场发展完备，辐射力、集聚力日益扩大，芜湖已成为辐射华东、影响全国的物流中心。
芜湖是中国优秀旅游城市，境内旅游资源丰富，小九华等佛教旅游资源名闻中外。
配合黄山、九华山、太平湖旅游开发，芜湖着力建设旅游快速通道，构建了完善的城市旅游基础设施，芜湖市已成为辐射皖南、皖中等世界级风景区的旅游目的地城市。
三、芜湖房地产发展概况从1997年开始，芜湖市房地产随着全国住宅消费的升温，逐渐体现出温和放量的过程，总体市场稳步发展。
2001年开工量虽然比上年开工量放大100%多，而考虑到1999、2000两年该市压缩开发规模，控制开发，同时市场经济表现良好，消费能力旺盛，因此可以认为市场在未来2-3年应该继续稳步发展，而楼盘的区位或品质竞争会逐渐激烈。
从市场成交价格走势来看，近5年来价格基本呈温和上扬的过程，但是通过图表我们发现自2000年竣工量和开工量有所放大后，市场平均价格受到平抑，预计短期（2年内）价格的继续上扬还有待其他优惠利好政策的出台和区域经济的持续向好。
1997年1998年1999年2000年2001年附：历年芜湖市房地产统计数据总结：目前芜湖市的房地产发展基本存在以下特点：1、地域价值、产品素质决定产品价值地域的位置在房地产商品的价值中占绝对因素，这一点在我国中小城市中尤其突出。
而产品的价值决定了商品价值的未来增值率，同一地段的质优住宅楼盘可以比一般项目高10—15%2、主力消费仍为自用型，投资型客户有所增加为解决基本居住及改善居住条件的购房行为占绝大多数，可以肯定的是在未来几年内芜湖住宅房地产市场的主力消费仍为自用型；而随着芜湖市作为省内重点旅游、商贸城市的进一步开发、开放，投资型客户会逐渐增加，其中商铺市场的投资比例会迅速发展。
3、目前房地产市场特性●需求市场潜力较大；●消费者开始追求优质楼盘；●消费者对住宅户型的需求仍以经济实用型为主，大户型市场的发展短期内有限；●市场在上一年均价急速推高后将出现盘整蓄势的过程；●楼盘策划开始有外来营销公司、广告公司介入，销售竞争手段开始提高。
第二章、区域市场研究分析一、区域市场概况目前芜湖市在城市布局上分为三大块：解放路以北为工业区，包括经济开发区、长江大桥经济园区和城北工业区；解放路至青弋江为城中区，是全市的商贸旅游区；青弋江以南为城南区，是主要生活居住区和文体、会展、行政中心。
二、区域市场发展规划本案项目地块属于马塘区，归于城南片，按照建设外向型、现代化城市新区的要求，总体上由大学园、体育公园、市政公园、文化公园和居住花园形成框架，充分发挥生态自然优势，体现“以人为本”的规划观念，对水系保护、园林绿化、城南片老城区改造、经济园区、滩头利用、道路交通等强调高起点、大手笔的规划，并与城市总体规划相衔接。
目前市政府办公楼和奥体中心已经开始动工，预计两年内将投入运行；而最近拍卖的几块开发用地预计将在今后两三年内形成将近50万平方米的开发量，随着这些楼盘的建成和现有南瑞新城等楼盘的的入住，该区域将形成一个可以容纳20万人口、芜湖市最具规模的新型高尚居住区。
三、竞争项目比较分析20406080100120140160铁佛花园中西友好花园芜湖世纪花园香苑家园从以上图表可以，市区楼盘价格范围为1700—2300元/平方米。
主力户型在100平方米左右的楼盘销售率比较高，而主力户型大于120平方米以后销售率普遍下降，再次证明芜湖市场住宅经济型占主导地位的现状。
第三章项目SWOT分析一、项目优势分析（S）A、地处南部新城，该区位规划前景优越；B、投资三方资源整合，实力强大。
其中亚东客户网络中有大量可以挖掘的资源；C、项目实行规模经营，是目前城南最具规模性的综合性项目；D、市政府即将搬迁至城南；而芜湖奥体中心、市政公园建设在即，周边各项市政配套、道路建设列入规划，前景潜力大。
二、项目劣势分析（W）A、目前该区位未被市区购房者完全接受，形象上还需整体宣传配合；B、目前市府规划的公建配套在资金上还有缺口，实际落成时间可能会和计划有出入；C、未来两年内全市开发竣工量将会大于市场消化量，购房者将有更多的选择；D、作为商业项目，区位上和邻近的市中心商业街相比存在很大的劣势，对投资或经营者的吸引力有限；E、周边配套，如花津路步行桥的建设开通等直接制约商业街的人气营造，而这个重要因素的控制权不属于发展商；F、项目周期长，周边竞争风险较大。
三、项目的市场威胁（T）A、今后几年区域内住宅将集中上市，主要威胁来自区域内部；B、区域内高端产品有浙江开发商投资的1#、2#地块做代表，低端产品有现在开发的南瑞新城做代表，并且开发量都很大。
本案项目只能作为一个中档的新型小区面市，价格走势会受到前两者制约；C、周边配套如果一旦因资金或规划问题发生调整，本案的销售会受极大影响。
四、项目的市场机会点（O）A、项目引进外资仓储式大卖场，对人气的迅速营造有非常积极作用；B、花津路步行桥的建设开通将对本案起到积极促进作用；C、区域内其他项目的开发同样对本案的板块概念炒作有积极意义；D、发展商高度重视，以先进的规划理念，打造产品内在品质，并且以品牌营销的战略观点贯穿开发始终。
五、总结：1、该项目从区位上属于发展潜力较大，但在短期内存在市场接受的时间问题；2、花津路的开通对整条商业街的兴旺与否起至关重要的作用；3、商业街的商业营造必须做出差异化和特色，从而增加项目潜在利润机会；第四章定位分析一、目标客户分析本案目标客户群（住宅）构成大致如下：●芜湖市各企事业单位职工、部分动拆迁回购客户●开发区的外资、合资企业中、高层管理人员或技术型人才、白领●就近区域二次置业换房的潜在客户●外地在芜湖经营或投资的住宅消费以区域客户为主，主要包括城南、城中的现有潜在购房者，同时又兼顾商业街投资或经营客户对住宅再投资置业，预计投资和自用比例分别为：10%、90%。
本案目标客户群（商铺）构成大致如下：●芜湖市个体私营业主或经商者（如步行街的投资业主、沿河路市场经营户）●外地在芜湖经营或投资的●品牌企业对芜湖市场的战略投资商铺消费应面向全省，乃至周边省市的其他投资、经营客户，预计投资和自用比例为各50%左右。
二、客户心理分析根据市调分析购买住宅的潜在客户以二次购房者比例居多，一般置业心理谨慎，在当地具有一定经济实力，主要动机是提高居住品质，体验全新生活方式。
他们共同点是关心居住品质、楼盘价格以及配套设施的完善性，同时还在一定程度上希望得到社会对其品味与地位的认可。
根据市调分析购买商铺的潜在客户以投资、自用各占半壁江山，他们具有很强的经济实力和意识，最关心市场能否发展兴旺，赢利概率有多高。
他们的共同点是关心市场的定位、政府的支持力度、区域今后的发展潜力，如果是自行经营客户还会关心业内其他竞争者的介入情况。
三、项目定位根据前期亚新策划对芜湖市场的充分调研、分析，结合目前的实际情况和有关专家的建议，我们明确本案的市场地位是市中心商业街的延伸和补充，并强调功能上的差异性和互补性。
将本案建设成城南极具影响力的商业名街，做出项目的独特个性。
亚新建议，本案的定位为：“立足芜湖，辐射周边的新型现代化商业街”所谓的“新型现代化”，是指包括项目内包括居住、酒店、餐饮、休闲娱乐、精品购物、金融、日常生活配套、仓储式购物等等各种行业、业态的综合体，其发展标志着规模商业、现代商业的诞生；所谓“立足芜湖，辐射周边”是要将本案项目影响力和现代化品位充分张扬释放，将其品位不断提升，并作为芜湖市乃至全国新区建设中商业物业建设和住宅社区建设成功嫁接之复合型地产的代表。
四、芜湖城南商业街品牌传播策略分析关于取名字●案名作为城南商业街这样的综合性项目，取一个什么样的名字，主要依赖这样的几个因素作为衡量标准：响亮---------------------高音节有气势-------------------容易和城区旧的商业街形成竞争对垒意头好-------------------经商之人对此极为敏感朗朗上口-----------------容易发音声线好平民化色彩---------------老百姓的定位要求大俗大雅起码三个字以上-----------有节奏感韵律丰富我们主张建议的名字有四个：●新时代商业街●新大鑫商业街●新天地商业街●十里长街●新时代商业街“我们走进新时代----改革开放富起来---”，这首歌每个人耳熟能详。
从项目属性来看，城南商业街是一个综合性商业项目，融商铺、住宅、饮食、休闲娱乐为一体的商业航空母舰，这个名字有着明显的公众吸引力，就像一个“大众情人”，人见人爱。