论建筑施工企业现场管理问题及对策

施 工现场 安全文明管理存在的 问题 ： 各楼层与物料升降机 连接 口敞开无护栏 。“ 临边 四 口”应设 安全 警示标 志，夜间警 示灯 以及 可靠 有效的护栏 。临时施工用电不符合规范。禁止用 花 线插板 自行乱搭 乱接供 电，现场 临时照 明用 电为 电压 ３ ６ Ｖ， 不能使用碘钨 灯，更不能将 其放在 吊顶龙骨上 ，以防人员触 电 伤 害。现场的施工设备整洁 ，电气开关柜 （ 箱 ）按规定制作安 装 ，完整 带锁 ，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置 ；电线 电缆应架 高敷 设，现场 临时水电有专 人管理。 门卫管理不够健 全 ，缺 乏 自我 防护 意识 。禁 止无 关人 员进 入施 工现场，生产工 人必须佩 戴安全 帽，高处作业人 员进 行入 职培训，施工单位也 应 有 安全 保 障措 施 。 ３建筑施工企 业现场管理对 策
施工 管理 的 目标有 待明确 在 实际 的施 工现场 管理中，存在管 理 目标 的不明确 问题 。 主要表现在 ： 施工 管理 的 目标缺 乏科学性 、合 理性和规范性 ； 在施 工管理中，未 能够应用科学 、系统、全面 的管理控制技 术， 未 制定严 谨的施工 计划 ；没有按照合约规 定实施施 工进度 ； 在
化施工人员的培训 ，不仅要提高施工人员 的专业技能和操作水 平 ，还 需要 增强他们的责任意识和职业素养 ，提高整体人员综 合 素质，打造强有力的团队 ； 充分调动员工 的工作积极性 ，提 高他们 的创造性 ，提高整体的效率 ；同时 ，还需要加强施工人 员的新技术和新工艺 的培训 ，熟悉新材料 的使用 ，规范施工 。 班组是企业现场有效管理 的保证，班组 的活动范 围不但是 在 施工的现场， 同时其工作对象也在施工的现场 ，所 以加强现 场管理等各项工作都需要通过班组来实现 。班组是施工企业现 场管理的承担者和实施者 ，做好班组建设就是抓住 了现场管理 的核心 内容 。因此 ，要想实现对施工现场管理组织 的优化 ，就 必须 以班组为重点开展工作 。 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣 。必须做 好质量 管理 ：首先应该确 立严谨周密 的材料保 证体系和方 案， 并制定材料质量责任制 ，对材料管理进行系统化组织 ，保证工 程施 工材料 的质量 ； 其次 ，对于材料 的安全 问题 ，需要强化员 工的法律意识，增强他们的责任感 ，并认识到违法的后果 ； 在 施 工过程中 ，应该制定科学、系统 、有效的安全管理规则 ，落 实具体的责任 ； 另外 ，对于材料的管理 ，应该层层把关并选择 合适的地方放置 ； 根据施工进度 ，施工设计测算所需材料 的数 量 ，质量要求 ，采购时对产 品数量 ，外观 以及相关证书和检验 报 告等 一一核实 。材料存放方面 。材料进场前 ，应根据施工平 面 图，施工 方案，工艺 顺序特 点，合 理安排场 地，分类堆放 ， 也可根据现场实际 占地情况科学安排场地 。材料发放方面 。库 存材料应建立 明确的 台帐登记制度 ，清验造册 ，严格按照施工 进度凭材料 出库单发放使用 ； 有 计划 地对 正在 使用 的材料追 踪， 避 免有些应 回收的材料丢失 ，造成浪费 。对于库存的材料 ，采 购 员材 料员应掌握了解大宗耗材的市场价格动态 ， 合理库存量 ， 定期按时整理盘点 ， 并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮 品， 采取相应措施进行保护 。 结 束 语 对 于建筑企业来说，无时无刻都在跟现场管理打交道 ，现 场 管理是企业生产和经营 的基础环节 ，同时也是企业管理 中最 为重要的组成部分之一 。建筑施工企业要想在市场竞争 中获得 较大的市场份额 ，就必须对 自身 的现场管理进行优化 ，保证施 工的质量 。 参考文献
建 筑 工程 施 工 现 场 管理 是建 筑工 程 项 目管 理 的 关键 部 分 ， 也 是 管理 水平 的重 要体 现， 对建筑企业 的生存和发展起着重要作用 。 １建筑工程施工现场管理 的重要性 施工现场 的管理是 一项 繁杂 的管理内容，是建筑企业的管 理核 心和重 点。在 建筑 工程 的施 工过程中，其施工进度 、质量 等 直接影 响到成本 的高低 ，对工程投 资收益有着 直接 的影 响， 所 以必须优化 施工现场 管理 。施 工现场是建筑企业对外形象展 示 的窗口。建筑工程 的现场 管理情况 直接 的反 映出施工单位 的 形 象、面貌等 ，科学有序 的管理，有助于树立 良好 的企业形 象， 增强 企业 的知名度 ，更为企业增 加经济收益，是保证工程质量 的内在要 求。 ２建 筑施工企业 现场管理中存在 的问题 对 工程 项 目的 设 计 方 案 和 图纸 有 所 了解 ，进 而 制 定 严 密 、 细 致 的施工管理标准 ； 另外 ，在实现施工 目标过程 中必须强化施工 安全 管理，需要制 定完 善的安全 管理制度 ，明确安全 岗位职 责， 落 实好 安全 责任到 岗到位 ； 提高员工的安全意识并定期进行安 全 督查工作 。 施工人员是现场施工管理 的直接参与者 ，施工单位必须强
施工方案 ，工艺流 程顺 序，划区物料 管理区，材料机具摆放位 置 ，不得在通 道、楼梯 、休 板、阳台上堆放材料和杂物 。施工 材料 和工具及 时回收、维修保养、利用、归库 ，做到工完、料 净、场清 。不按设计和规范操作 ，贪 图施工操 作方便 ，现场管
理 不 严 。 专项 技术 人 员 无 证 上 岗 ， 致 使 结 构 部 位 出现 质 量 事 故 。 物料 升降机应 由经 过专 门培 训， 并考核合格 的人 员操作 。电工 、 焊 工 从事 电气 设 备 安装 和 点 、 气 焊切 割 作 业 ， 要 有 操 作 证 和 用 火证 。进 入施 工现场人员不按规定正确佩戴安全帽时有发生 。 质量 通病 问题 ： 建筑工程质量通病主要包括 了钢筋混凝土 施工工程 、砌 砖工程、屋面工程 和墙体渗漏 问题等多方面的 问 题 。这些 问题 不管是在 大型的施 工企业还是中小型的施工企业 中是不可避 免的，在施 工过程 中这些 问题有很大 的安全 隐患。 在施 工和 生产方面 ，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设 计 的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重 的缺陷 ，施 工技术和施工 工艺选择 不合 适，建筑 项 目投入 使用之后不对其 及 时地进 行维 护管理等 。这 些质量通病都在一定程度上严重影 响 了 建筑 工程 的施 工质 量 。
现 场 管理 中 当 依靠 于 以往 的 经验 ， 管 理 和 成 本 的控 制 不 够 严 密 。 施工 现场 质量 管理存在 的问题 ： 人员管理不严格，施工人 员应 持证 上岗，佩 带标牌。另外农民工 已成为建筑行业一线工 人 的 主体 ， 在 工 程 实 践 中， 由于 个 别 操 作 人 员 违 规 操 作 所 引 起 的质量 问题是 屡见 不鲜的。料具管理不规范。施工现场应根据
中图分类号 ： Ｔ Ｕ７ １ ４
文献标识码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）３ ０ ． ０ １ ６ ９ ． ０ １
我 国建筑业在整体上还是劳动密集型 企业 ， 存在人员较 多， 在进 行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学 环境较劣 ，收入较低 ，装备较差 ，效率较低 ，效益较差等 问题 。 合 理的施工 目标 ，特别是在施工技术上 ，应该让施工管理人员
中文科技期刊数据库 （ 文摘版 ） 工程技术
项 目管理
２ ０ １ ５ 年７ 月 ・ １ ６ ９・
பைடு நூலகம்
论建筑施工企业现场管理 问题及对策
李世 态 孙 正 义
３ １ ５ ０ ０ ０ 宁波市鄞 州建筑有 限公 司，浙江宁波
摘 要 ： 随着建筑业的不断发展 ，对其施工企业的现场管理要求越来越 高，本文对建筑施工企业现场 管理 问题进行 了探讨 ， 且 提 出 了有 效 措 施 。 关键词 ： 建筑 ； 施 工企 业 ； 现场 管理 ；问题 ；对策