工程项目造价控制在设计阶段的实施
建筑工程项目在设计阶段的造价控制
８严 把施 工 阶段 设 计 变更 的 关 口． 其是 施 工簟 位 提 出的 变 更 尤 由于现 在 的工 程投标 实 行 的是合 理低 价 中标， 为了 中标， 施工 方在 某 些分 项 工程 中采用 不 赚 钱甚 至 赔钱 的 价格 投 标 。而 为 了利益 最 大化 ， 中标 后又 在 多方 撺掇 发 包 人 进行 设 计 变更 从 而 达 到 索赔 的 目的，以期 获 得较 高 的利 润 。 所 以， 包人 在 没有特 殊 情况 的 需求 时， 发 不要 单 方面 听从 施工 方 的意 见随 意 的 改 变 设 计 的做 法 ， 免 入 网 为鱼 。 避
一
算、 竣工 验 收阶 段 的竣 工结 算及 最 后 的决算 等 。 个计 价 过程 由粗 到 细， 整 由浅 到深 ， 四算 两价 ’ 环 相扣 ， “ 环 前者 制约 后者 ， 后者 补 充前 者 ， 后确 定 工程 实 际 最
造 价 。
段， 了避免 施工 阶段 不必 要的 修改， 为 减少 设计 洽商造 成 的工程 造价 的增 加， 还 应 充分 利 用 施 工 前 的 图 纸会 审，即 在旌 工前 发 包 人 、 承 包人 、监 理 、 设计 等几 方仔 细 查看 图纸， 建筑 结 构对 比， 建筑 安 装配 合 ， 怕是 一 个盒 、一 个插 那 座都 要 去研 究位 置 是否适 宜 ， 早 发现 设 计的 不足 ， 失误 消失 在施 工前 。所 及 把 以在 没 有 开工 前 的 图纸 会 审 同样 不可 忽 视 ， 甚至 还 应 更 多的 发挥 它 的 作用 。 ７ 漏 洞 旱 发 现 旱 解 决 即使 经过 多 关 的审 查与 对 比， 仍然 会有 一 些矛 盾 的发 生 。所 以就 要 求施 工时 发现 的漏 洞 早发 现早 解 决， 底层 发现 的矛盾 保证 上 层 问题 的不 再重 复． 最 大程 度 的 降 低 返 工 现 象 保 证 人 、 材 、 机 的 有 效 利 用 。
设计造价控制措施
设计造价控制措施引言设计造价控制在建筑工程中起着重要的作用。
它能够帮助项目团队在设计阶段制定合理的预算，并在施工过程中控制项目的成本。
本文将介绍一些常用的设计造价控制措施，以帮助项目团队实现成本控制的目标。
设计阶段的控制措施在设计阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.制定详细设计方案：详细的设计方案能够让建筑师和工程师更好地理解项目需求，并降低设计变更的风险。
通过准确的设计方案，可以避免后期返工的情况，从而节约成本。
2.优化设计方案：项目团队可以利用各种设计工具和技术，对设计方案进行优化。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以帮助设计师和工程师在设计过程中发现和解决潜在的问题，从而减少成本。
3.合理选择材料和设备：在设计阶段，项目团队应该根据项目预算和质量要求，合理选择材料和设备。
选择符合项目需求并且价格合理的材料和设备，可以有效控制项目的造价。
4.与施工团队合作：在设计阶段，建筑师和工程师应该与施工团队密切合作。
他们可以通过与施工团队的沟通，了解施工过程中可能遇到的问题，并对设计方案进行调整，以降低施工成本。
施工阶段的控制措施在施工阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.严格控制施工进度：在施工阶段，项目团队应该严格控制施工进度。
及时发现和解决进度延误的问题，可以避免由于工期延长而导致的额外成本。
2.密切监督施工质量：项目团队应该密切监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
及时发现施工质量问题并采取措施进行修复，可以避免由于质量问题而导致的额外成本。
3.控制施工变更：项目施工过程中可能会发生变更，项目团队应该严格控制变更。
任何施工变更都应该经过合理的评估和审批，以避免不必要的成本增加。
4.与供应商进行有效的谈判：项目团队应该与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和供应条件。
通过与供应商进行沟通和谈判，可以有效降低材料和设备的采购成本。
结论设计造价控制是一个全过程的工作，在设计阶段和施工阶段都需要采取相应的控制措施。
浅谈设计阶段工程造价的控制措施(二)
二、设计阶段工程造价控制的主要措施：1、设计招标制度的推行:设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。
在设计招标过程中，开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。
在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件.当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与,这就容易造成评标质量的偏差。
所以，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础.一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约,在设计阶段大体定型。
由设计不当造成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。
目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。
设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算,用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头.设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。
在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较,在经济上是否合理却考虑很少，出现了”多用钢筋,少动脑筋”的现象。
特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求,为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较,树立良好的经济意识,重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。
而建设单位通过应用价值工程理论等对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。
为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场,从而有效地控制造价.2、实施限额设计:所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计,严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
浅析工程项目设计及实施阶段的造价控制
行 限额 约定， 约束 设计成果 ， 以达到设 计的成果实用 、 先进 而且
造价合理。它的好处是促使参与设计的人员必须是有经验会技 术懂经济的设计师， 同时熟 悉建筑工程预算定额及 费用定额 ， 熟 悉建筑材料预算价格 ，能够按项 目投资估算控制初步设计及概 算， 再用初步设计概算控制施工图设计及预算 。 协调各专业设计 时 ，在保证功能及技术指标 的前提下 ，合理分解和使用投资限 额 ，施工 图设计不离开施工 图预算 ，把技术和经济有机结合起 来， 有效地控制整个项 目的工程造价。 （） ３ 必须进行 多方 案比较， 控制工程造价 。设计成果是一个 逐步完善 的过程 ， 并不能一开始就做到尽善尽美， 多方案 比较是 衡量其实用性、 先进性和经济性的重要手段 。 （） ４ 在设计 阶段可 以引进造价监理 。通 过对设计 过程 的监 理， 使设 计趋 于合理 ， 造价控制在 限额范 围内， 正做 到用最小 真 的投入取得最大的产 出。
价 ，０ ６ ２０．
素后。 确定材料 、 设备的结算价 。 市场询价 、 综合分析， 是把好材 料
价格关的关键 。
７ 结束语
工程预 结算审 查的人员 要做 到客观 、 正、 公 实事求 是地评 价工程 造价． 不仅 要 以工程设 计 图纸 、 招投 标文件 、 工合 同为 施 依据 以现行 的预 算定额和相 关文件为标准， 还要不 断地拓 宽 自
实施阶段 的造价控制 ， 进行 简要 的分析 ， 供参考 。
１ 设计 阶段工程造价的控制
设计费在建设工程总投资中比例不大，一般只 占建 安成本
的 １ ～ ％， ． ２ 但对工程造 价的影响可达 ７ ％以上 ， ５ ５ 设计 质量 的优 劣直接影 响到建设 费用 的多少 。而设计单位在设计阶段 虽作 了 工程概 算 至细化到预算 ， 由于缺少对设 计方案造价指标 的 甚 但 控制约束 ． 导致设计保 守、 投资偏高 。所 以设计阶段是建设项 目 成本控制 的关键与重 点。 （） １要采用招投标 方式 ， 择优选择设计单位 。积极推行建筑 方案 与经济方案相 结合 的设计招标方法 ，尽量将工程主 体及 配 套 的 围护 、 绿化等均 放在一起进行 招标 ， 采用多家竞投 ， 组织 有 关专家综合评 比， 这样既可优选 出好 的设计单位， 可促进 设计 又 方 在项 目整体 布局 、 建筑造型 、 使用功 能上开拓创新 ， 降低 工 在
工程造价辅导知识：设计阶段工程造价控制的主要措施
工程造价辅导知识：设计阶段工程造价控制的主要措施（1）提高标准设计意识，推广标准设计。
工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。
推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。
构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。
据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。
标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。
（2）推行限额设计。
限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。
在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。
在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。
真正使限额设计落到实处。
（3）控制设计变更。
设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。
图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。
设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
（4）价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点现代工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节，可以帮助项目方实现合理的投资和预算控制。
以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 设定合理的目标：在开始项目之前，项目方应该制定明确的预算目标。
这个目标要考虑到项目的规模、质量要求和工期等因素，并与相关利益相关方进行充分协商。
2. 制定详细的工程造价计划：根据项目的具体情况，项目方需要编制详细的工程造价计划。
这个计划应该包括项目的各个阶段的预算、支付计划和成本计划等内容。
3. 严格控制设计阶段的造价：在设计阶段，项目方应该对设计方案的可行性和可行性进行全面评估。
要求设计方按照预算要求进行设计，避免专业工程师的设计偏离预算。
4. 选择合适的施工单位：项目方应该选择有经验和信誉良好的施工单位，这样可以提高工程施工的质量和效率。
在与施工单位进行合同谈判时，要明确造价控制的要求，确保双方对预算要求达成一致。
5. 建立合理的成本控制机制：项目方需要建立一套完善的成本控制机制，包括对工程进度、质量和费用等方面的监控。
并且要及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
6. 加强合同管理：项目方应该建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同和监督合同履行等方面。
合同中应明确施工单位对成本控制的责任，并对超支和延迟等情况进行惩罚和赔偿条款的约定。
7. 引入信息化管理系统：项目方可以利用信息化管理系统对全过程的造价进行监控和控制。
通过系统的数据采集和分析，可以及时发现成本异常和浪费，并及时采取相应的纠正措施。
8. 加强与监理单位的合作：监理单位在工程建设中起到监督和工程质量控制的作用。
项目方应与监理单位保持密切的沟通和合作，共同制定和执行全过程的成本控制方案。
9. 定期进行绩效评估：项目方应该定期评估和分析全过程的成本控制情况，发现问题并采取相应的改进措施。
要对成功的经验和教训进行总结，为后续项目的造价控制提供参考依据。
工程项目设计阶段造价控制
浅议工程项目设计阶段的造价控制摘要：控制工程造价的重要关键是在项目工程的设计阶段，所以在设计阶段全过程中，应采取有效的方法和有力措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内，并而达到工程造价合理有效控制的目的。
关键词：工程项目；设计阶段；造价控制1、引言工程造价控制是项目工程建设管理工作的关键部分，如何合理把握和有效控制工程投资，是工程项目建设的一个重要课题。
其主要原因就是在项目前期工作阶段尤其是项目设计阶段不重视，而是把控制项目投资的重点放在施工阶段。
根据各阶段工作对建设项目投资的影响规律来分析, 决策阶段对工程项目的投资有整体影响，而项目立项后决定工程项目造价最重要的阶段，是工程项目的设计阶段。
有资料表明，设计阶段影响工程造价的可能性为80％～90％，而施工阶段,通过技术组织措施等节约工程造价的可能性只有5%～10%。
由此可见,项目立项后控制工程项目造价的关键是设计阶段的造价。
因此，如要有效地控制好项目工程造价，我们就应该把控制重点放在建设前期的设计阶段，下面笔者根据建设工程项目设计阶段情况，详细介绍了工程造价的方法和措施。
推行工程设计各阶段招标设计招标制度的推行为建设企业在规划设计阶段提高设计质量，为进行合理的投资控制提供了最佳保障。
在设计的各个过程阶段，初步设计对工程造价的影响最大。
工程项目推行设计投招标的优点主要表现在以下几个方面：可以先择优秀的设计方案，有可以能很好的控制工程造价（参加的中标项目单位做出的投资估算能接近招标文件所确定的投资范围内）；能加快设计进度缩短周期、优化设计质量、降低设计费用。
因此,工程设计招标应贯穿于工程设计各阶段。
但在招标工作中要对方案的各项技术和经济指标进行综合比较,不能只局限在建筑物的美观、适用、安全等方面而忽视了其经济合理性,即造价问题。
目前，设计单位的设计方案中标后，一般都会顺理成章地拿到该工程的技术设计和施工图设计，不再存在竞争。
由于在后面的设计中缺少竞争机制，设计单位在初步设计阶段中标后工作重点往往放在建筑物的功能设计、外观设计等方面，而忽视了对于造价的控制。
浅谈工程造价在建设项目设计阶段的控制
浅谈工程造价在建设项目设计阶段的控制摘要:随着我国经济的持续发展以及经济体制的不断变革,怎样做好工程造价管理、提高项目投资效益是目前工程造价和项目投资改革的一个重要的难题,本文阐述了在工程设计阶段几种造价控制方法,指出在设计阶段的造价控制有利工程建设项目在预算的范围内、保质保量完成。
关键词:工程设计项目控制工程造价管理1 工程设计是工程项目建设的关键环节工程设计是工程项目建设的主要环节,也是首要环节,它是项目建设中的源头,有着十分重要的作用。
在工程造价管理中,普遍忽视设计阶段项目的投资控制。
设计阶段的工程造价控制的方法有:加强标准设计的推广,加快图纸设计速度;在工程设计中严格执行限额设计,控制工程造价;严把设计质量,减少设计变更;运用科学手段优化设计方案,节约投资成本;改革目前取费方法、明确设计者责任。
在建设的项目中,只有做好工程设计,才能有效地控制好建设工程的造价,故而我们应该把工程设计放在工程项目的重点位置。
一直以来,我们常常忽视设计阶段项目的投资控制,只注重实施阶段控制项目和工程造价的投资。
根据各方面调查表明,前段的设计对影响工程的投资占有相当大的比重,施工图设计阶段对影响工程投资的影响非常大,而施工阶段影响工程投资的可能性占的比重就非常少,因此必须加强对设计阶段的管理和设计人员的管理,以便工程建设项目在合理的的投资下完成。
一般情况下设计图纸一旦完成,施工企业就必须履行“按图施工”的原则,施工企业无权随意变动图纸,也没有时间、精力及承担风险地去考虑优化设计。
而我国许多的设计部门都比较保守,有的设计只图方便、凭经验而不作方案对比,甚至盲目追求安全度和设计收费,因此无从控制。
2 工程造价在设计阶段的控制方法2.1 加强标准设计的推广,加快图纸设计速度根据工程建设的实践经验和科研成果来衡量工程建设的标准,工程建设必须遵循科学依据。
推广标准设计不但能够加快设计图纸的速度,缩短设计周期,还能够大大的降低工程造价的费用,减少损失。
工程项目设计阶段的造价控制措施
不 了 多久 就会 老化 分解 ， 导致 建 筑装 饰构 件 的开 裂 、 粉 化和破 损 。 采用 这类 装 饰石 材 都 需要 在 建筑 建 成 以及 投 入使 用 阶段 产 生较 高 的 维护 保 养 成本 。而 Ｎ Ｏ Ｖ Ｉ Ｄ Ｉ Ｓ 模 制石 材 则 坚硬 无 比 ， 耐 磨 耐腐 ， 不 易损 坏 ； 石 材无 需 表 面处 理 ； 永 久 使用 不 褪 色 、 不剥落； 永 久使 用 ， 无 开裂 问 题 ， 虽然 初 期 投入 高 于 市场 平 均 石 材成 本 ， 但 工程 质 量十 分可 靠 ， 不 会产 生 难 以预估 的后 期 维护 成本 。
经 济建 设
工程项 目设计 阶段 的造价控制措施
宋星
端 惠装饰 工程（ 上海） 有限公司
摘要： 文 章主 要分 析 了设计 阶段 工程 造价 对整 个工 程 的经济 意义 ， 从 初 步设 计 阶段 、 技 术 设计 阶段 以及 其 他方 面分析 了设计 阶段
Ｉ
工 程造 价失 控 的主要 原 因。提 出 了采用 先进 的方 法论 ， 不断优 化设 计 方案 ； 采 用 限额设 计 ， 统 筹全局 成 本 的控制 ； 采用 招标 方 式 ， 发挥 竞 争机 制 的优势 ； 让 设计 提前 介入 ， 降低 返工 误工 风 险； 执 行监 理 制度 ， 提 高设 计方 案可行 性 等加 强设 计 阶段造价 控制 的措 施 与建 议 。
段 。 因此 ， 我们 必须 严格 把 关 ， 抓 好这 一 阶段 是 造价 控 制 ， 设 计 阶段 的造 价一
用 公式可以 表 达如下
价 值工程 最 终 以研究 工 程 的最低 寿命 周 期成 本 ， 实 现 最大 的 工程 使 用功
简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段的造价控制措施主要包括：
1. 设计前期的预算控制：在工程设计阶段之前，根据项目的需求和预算限制，进行初步的造价预算，确保设计方案在预算范围内进行，并做好预算与设计方案之间的协调工作。
2. 设计方案的优化：在设计方案中，通过不同方案的比较和优化，选择经济实用、符合预算的方案，并充分考虑材料、工艺和施工的可行性，避免出现不必要的成本增加。
3. 材料和设备的选用：根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备，充分考虑性价比、质量和可靠性，避免过度追求高档产品和奢华装饰，增加不必要的成本。
4. 设计变更的管理：在设计阶段，严格控制设计变更的范围和数量，避免随意变更设计方案，导致成本增加。
对于必要的设计变更，要及时评估和调整预算，确保变更后的设计方案仍然符合预算要求。
5. 施工图设计的详细化：在设计阶段，要充分考虑施工图设计的细节，包括施工方法、工艺流程和材料规格等，避免施工过程中出现不必要的调整和变更，增加成本。
6. 施工方案的制定：在设计阶段，要与施工单位充分沟通，制定详细的施工方案，明确施工工序、工期和材料使用等，确保施工阶段的顺利进行，避免施工过程中出现不必要的成本增加。
7. 质量控制与监督：在设计阶段，要加强对施工质量的控制和监督，确保设计方案的实施符合质量要求，避免施工过程中出现质量
问题，导致成本增加。
8. 监测和调整预算：在设计阶段，要不断监测和调整预算，及时发现和解决造价控制的问题，确保设计阶段的成本控制目标得以实现。
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工程项目造价控制在设计阶段的实施当前中国的工程设计实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。
因此，工程咨询公司积极参与设计阶段的造价控制是对工程有效进行造价控制，防止三超现象的重要环节。
一、设计阶段工程造价控制的主要措施：
1、实施限额设计：
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
要求设计单位在工程设计中推行限额设计，要尽量搞标准化和系列
化的设计；各专业设计要遵循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计；要保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为和设计成果，把握两个标准：即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。
将过去的“画完算”改为现在“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。
限额设计绝不是建设单位说个数就限额了，在设计之前，对限额进行分解分析是万万不可缺少的一步。
加强对设计图纸和概算的审查。
概算审查不光是设计单位的事，建设单位和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查，概算的审批一定要严，这对控制工程造价都是十分有意的。
设计阶段的工程造价管理任务，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。
严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。
2、改变设计取费办法，实行设计质量的奖罚制度
现行的设计费计算方法，不论是按投资规模计价，还是按平方米收
费，没有任何经济责任，不管工程设计的质量好坏，不论投资超不超预算，甚至不管建设项目有没有实施，设计人员有没有到现场服务，只要出了图纸，就得给设计费。
这种计费办法助长了设计单位只重视技术性，忽视科学性、经济性的观念。
实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更，致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，对建筑业的正常发展造成不良的影响。
因此，应对现行设计费的计费方法和审核办法进行改革，建立激励机制。
试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约投资，按节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，加强设计人员的经济意识，时刻考虑如何降低造价，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
另一方面，对设计单位编制的概、预算实行送审后决算设计费的制度，对概预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；同时，设计费也预留一个百分数尾款，待工程竣工后再结清最后的尾款，这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象，同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制，重视技经人员的工作。
我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。
这们的取费办法，难以调动设计者主动地考虑降
低造价、节约投资。
更不利于工程造价的控制。
若在批准的设计限额内，设计部门能认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的办法。
3、推行设计监理制度
目前，政府主管部门一直未出台设计监理机制，方案设计、消防设计、煤气等审查部门各管一部分，不利于价格控制。
虽然我国推行建设监理制，但设计的监理工作还未强制执行。
让一部分有经验的监理人员参与到设计阶段来，在一些开发单位已经实施，并取得了效果。
推行设计监理，从项目可行性研究阶段就参与进去，协助开发商调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。
实行设计监理，可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，提高设计质量，有效控制工程价格。
4、加强施工图的审核工作。
这是我们以往工作中的薄弱环节。
审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。
由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容；由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配
合，将突破投资的内容进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。
总之，设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它确是真正体现了事前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的，只有当建设单位真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施中，把工程造价控制工作推向另一个里程碑。