访谈资料大全(26个 doc)12
访谈资料整理
与李老师的访谈资料整理女:李老师，您好！非常荣幸能与您进行一次访谈。
本次访谈主要是想了解一下您对科研的看法或者体会。
首先，我想先请问一下，您教我们中国特色社会主义这一门课程，我觉得您讲的很好我想问一下，您对这一门课做了研究嘛？李：也很开心，能够有机会与你进行一次交流。
中国特色社会理论这一门课其实是对社会现实的一种宏观关注、长期关注。
只有这样的话，才能够从宏观的、历史的角度看到真实的中国是什么。
我在这些方面呀，平常围绕教学呀、科研呀读一些书，写一些文章呀。
这几年我自己最钟情的学术研究主要还是集中在基于中国传统文化、基于民族文化去挖掘、去思考和青年学生进行交流、进行心与心的对话。
对于这些方面，我自己还是觉得，尽了一份力吧。
发的有几十篇文章，出的有自己的专著，做了几个项目。
我大学的时候本身学的就是中毛，对这门课也有些兴趣。
对中国传统文化的学习、研究、思考，对现在怎么讲好中国特色这门课，益处多多。
看问题不能够简单的就事论事，它应该看到这个事情的来龙去脉，应该看到这个事情的左右上下关联及其影响。
这样的话你才能看到，那些事情的实质是什么，它的得失是什么。
才能够真正做出比较准确的判断。
女：刚才在您的谈话中，我听到您说到一个思考这个词，我平时也会关注一些时事新闻，但是，我就不知道怎样去思考。
您能不能谈一下，这个思考，是怎样思考的？李：我个人的体会是这样的，你不断的去想问题，不等于一下子想清了问题，会想问题，会思考问题有一个逐步积累的过程。
你比如说像前边咱们讲到中国社会发展的阶段，如果说没有一个对60年建设的一个里程、30年改革的一个里程的全面了解的话，其实，你想不到那么多，他都有一个积累的过程。
我已经50多岁了，你还年轻，但自己一定要有一个主动思考的积极性。
我积极性有了，不一定马上就能收获，但一定会收获的。
它在逐步的积累，它其实是大量的背景知识、人生阅历的支持下，人的思考才会是有效的，才会思考出一个结果。
我自己对咱们中特理论这门课程，从前到后每一个知识点我还是能够做到融会贯通的。
某集团访谈记录大全
某集团访谈记录大全某集团访谈记录大全访谈时间：2022年10月15日访谈地点：某集团总部主持人（以下简称为主）：大家好，我是今天的访谈主持人，为了更好地了解某集团的发展和管理情况，我特地邀请了该集团的高层领导进行访谈。
首先，请介绍一下自己。
高层领导1（以下简称为领1）：大家好，我是某集团的首席执行官，很高兴能参加这次访谈。
高层领导2（以下简称为领2）：大家好，我是某集团的董事长，也非常荣幸能在这里和大家交流。
主：非常感谢领导们的到来。
请问，某集团成立多长时间了？发展情况如何？领1：某集团成立已经有十年的时间了。
在过去的几年里，我们一直秉持着创新、稳健发展的原则，不断拓展业务领域，在金融、房地产、科技等多个领域取得了良好的发展。
领2：是的。
某集团现在已经发展成一个集团化的企业，涵盖了多个子公司和业务板块，形成了产业链的上下游布局，业务覆盖国内外市场。
主：有关公司的文化和核心价值观是什么？领1：某集团一直注重企业文化的培育。
我们提倡“以人为本”的价值观，积极推行员工发展计划和福利制度，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
领2：同时，我们也非常注重企业的社会责任。
我们积极参与公益事业，为社会做出贡献。
我们坚持“诚信为本，创新致远”的理念，努力成为行业的领跑者。
主：那么，某集团在未来的发展方向上有什么计划？领1：在未来，我们将继续加强内部管理，提升企业治理水平，推进现代企业制度建设。
同时，我们会积极扩大国际市场的开拓，提升国际化水平。
领2：我们还会进一步整合资源，加强研发创新，加大对高科技产业的投资，不断提升集团的核心竞争力。
主：在企业发展的过程中，面临的困难和挑战是什么？领1：在市场环境变化快速的背景下，企业的竞争压力日益增大。
同时，人才的引进和培养也是一个重要的挑战。
领2：是的。
同时，我们在扩大国际市场的过程中也面临着市场风险和政策约束等问题。
但是我们相信，只要我们保持谦虚、创新的态度，就一定能够应对挑战。
访谈资料大全
访谈资料大全以下是一份访谈资料大全，包含了访谈所需的各类问题：1. 个人信息a. 全名b. 年龄c. 性别d. 职业e. 教育背景2. 职业相关问题a. 长期从事该职业的动机是什么？b. 最大的职业成就是什么？c. 遇到最大的挑战是什么？d. 在工作中遇到的经典案例或故事是什么？3. 个人成长a. 是什么激发您选择追求个人成长的？b. 有哪些方法或策略帮助您提升自己？c. 您认为哪些经历对您的个人成长产生了最大的影响？4. 社会问题a. 对当前社会面临的最大挑战有何看法？b. 在您的专业领域内，您觉得应该关注哪个具体问题？c. 您对如何解决这些社会问题有何建议？5. 成功和失败a. 对于成功，您认为最重要的因素是什么？b. 对于失败，您如何看待并从中吸取教训？6. 未来规划a. 个人未来的职业规划和目标是什么？b. 有没有其他的领域或行业您想要涉足？7. 心理健康a. 您是如何面对压力和挫折的？b. 有没有特定的心理健康练习或习惯？c. 对于他人的心理健康，您有什么建议？8. 个人信仰和价值观a. 您如何定义个人信仰和价值观？b. 这些信仰和价值观对您的生活和职业有何影响？9. 技术和创新a. 对于技术和创新的发展，您有什么看法？b. 创新是如何激发的？您有什么建议给其他人？10. 梦想和追求a. 您心中最大的梦想是什么？b. 如果有机会，您希望对世界做出什么样的贡献？11. 个人兴趣和爱好a. 除了工作之外，您还有什么个人兴趣和爱好？b. 这些兴趣和爱好如何影响您的生活？12. 个人观点和哲学a. 您的人生观或哲学是什么？b. 目前在您的观点或哲学中最重要的是什么？这些问题可以根据访谈对象的情况进行适当调整，以确保获得有意义且丰富的访谈内容。
这份访谈资料大全提供了广泛的问题范围，以便更全面地了解被访者的想法、经历和观点。
以下将逐一探讨这些问题，并提供一些可能的回答内容，以便更好地帮助您进行访谈。
访谈录
访谈提纲：（1）你认为你的团队工作效率达到理想状态了吗？（2）你认为最能决定一个团队工作效率的因素是什么？对团队工作效率影响力由大到小排前三位的因素分别是什么？（3）你管理团队的核心理念是什么？（4）你是怎样避免团队内部矛盾的？碰到内部矛盾问题，你通常又是怎样解决的呢？（5）在团队中你是通过什么方式获得威信的？（6）你所在的团队横向沟通和纵向沟通多吗？你认为这些沟通对提高你团队工作效率有作用吗？（7）你的团队成员之间愿意互相分享工作经验吗？你有在开会时让你团队中业绩突出的成员分享他的成功经验吗？（8）你认为你的员工在工作中积极性足够吗？你有一套完善的激励机制吗？（9）你的团队有明确的工作计划吗？有明确而可行的目标吗？（10）如果团队成员失去了激情，你会怎么办？（11）如果突然有一时期你的店生意不好，你会怎样安抚你的团队成员？（12）能简单介绍一下你所在企业的现状吗？例如行业现状如何，你的竞争对手的情况，你现在面对最大的瓶颈是什么？访谈录如下：（一）对A的访谈笔者：你认为你的团队工作效率达到理想状态了吗？美发店店长：我想还没有。
笔者：具体从哪些方面表现出来你的团队工作效率没能够达到理想状态？店长：比如说客人一进来，需要有店员招待一下，安排他洗头和选理发师。
有些时候招待客人的员工不太热情，冷冰冰的。
有时候理发师剪发时不太认真笔者：作为理发店的老板，你的团队工作效率与你的收入是直接相关的，所以团队工作效率对你来说应该很重要。
那么你认为最能决定一个团队工作效率的因素是什么？对团队工作效率影响力由大到小排前三位的因素分别是什么？店长：我想最能决定我的团队工作效率的因素应该是内部关系。
我认为我的员工之间最缺乏的是团结互助。
现在我的员工之间的关系就像是一盘散沙，可能三三两两的关系还不错，但是就不能团结一致，不能互通互助，各种闹别扭，各种小题大做，不能安心做事，这也可能与他们的年龄有关，都是十七八的九零后，小孩子脾气。
访谈记录汇总
浠水公安局法制办（一）访谈对象：公安局法制办严科长访谈人：朱小方、郭雪玉、邹道柳1.劳教废除后，劳教所的改革情况？答：在县级没有劳教所，只有在市级以上才有劳教所。
所以对这个情况不了解。
2.劳教废除之后对公安工作的影响？社会治安的状况有什么变化？答：由于中国基本国情还不是很好，在浠水县的治安状况不是很安定，另一方面由于农村辍学少年比较多，青少年犯罪比较严重，他们大多未满18周岁，在劳教废除后，只能对其进行治安处罚，最多拘留15天。
放了又犯，犯了又抓，重复工作较多，浪费公安机关的警力。
由于劳教程序繁琐，送去的人不一定够得上劳教，所以劳教的人数不多，每年大概就几个人，所以劳教废除后治安状况没有明显变化。
3.劳教的对象是什么？答：劳教对象主要是屡教不改的人，像小偷小摸，毁财侵财，寻衅滋事等等，在治安处罚两次以上，第三次对其进行劳教。
4.劳教所对劳教人员进行的工作？答：一方面，强制其劳动，在劳教所内参加小工厂的手工制作；另一方面，进行思想政治教育，既包含法律知识教育，又包含思想道德教育，整体效果还可以。
5.目前，采取治安处罚的手段，效果怎么样？答：效果并不好，因为治安处罚的时间最多是15天，所以不能达到教育的效果。
6.鉴于治安处罚改革的效果不是很好，你们有没有什么改革?答：没有什么改革措施，这方面还处于空白。
、7.劳教废除后，对国家有什么期待和建议？答：一方面，希望国家修改治安处罚法，另一方面完善配套的法律措施。
8.社区矫正工作有没有开展，社区矫正有没有可能成为劳教的替代品？答：社区矫正有做，但没有可能成为劳教的替代品。
9.对吸毒、卖淫嫖娼这类人的管理措施？答：治安处罚。
在浠水，吸毒情况比较严重，对他们首先进行普法宣传，如果对他们3次以上吸毒就送去强制戒毒。
黄石公安局禁毒支队（二）访谈对象:市公安局禁毒大队队长访谈人：黄纯、翟俭超、黄艳1.请问我们市有多少个戒毒所？怎么管理的？答:只有1个，抓到后送到武汉呆三个月，三个月满后实行那女分流，男的送回黄石，女的是放到武汉那边。
访谈提纲（最终稿）
访谈提纲（最终稿）目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (22)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (23)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (14)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (16)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (20)前期部：访谈提纲 (18)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (19)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (20)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (21)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
访谈材料（学生）全稿
访谈材料（学生）全稿第一篇：访谈材料(学生)全稿南通职业大学深度访谈手册二十六、学生深度访谈1、当年你是通过什么渠道了解并报考这所学校的？能谈谈你为什么报考这所学校或专业吗？结合你通过各种渠道了解到本校的各方面情况，谈谈你对这所学校的看法和意见。
１、答：招生考试报、网络。
因为听别人介绍制药专业就业前景广阔。
学校整体比较好，设施前沿、环境优美。
学校教学质量很好。
2、你是否了解所学专业的培养目标？如了解请简要说明,你所学的专业将来可以从事的职业岗位有什么？在获得一定工作经验后可升迁的职业岗位有什么？答：培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等全面发展的高端技术型专门人才。
培养高素质高水平专业性强的技术性人才。
制药厂的一线生产岗位。
小组长、车间主任3、入学后，有关教师是否对该专业的整体培养方案（而非科目课程进度）进行了详细介绍？你认为是否有必要了解？你认为必须掌握的职业专门技术有哪一些？你认为将来从事职业工作的主要职业能力素质要求有哪一些？答：有。
是的，有必要，化学检验工、药剂师。
有上进心，吃苦耐劳，动手能力，实验能力，合作能力。
4、你认为在专业课程中,由具有行业实践经验的校外兼职教师任教大概占多少比例？通过教师讲课，你感觉有多少教师有实际的行业方面的工作经验，上课时能理论联系实际？哪些课程是由企业兼职教南通职业大学深度访谈手册师授课的？实践性课程一般是由什么教师任教？答：占25%。
有八成教师，能够联系实际。
制药工艺学。
顶岗实习、毕业论文、考工培训一般由企业兼职教师授课。
实践性课程有在校教师和企业兼职教师讲授，订单班课程大多由企业兼职教师讲授。
5、教师在教学过程中有没有给学生介绍与本专业相关行业的发展现状？如果有的话请你简要说明行业现状? 答：有。
就业岗位充足，但是要求比较高，工资待遇较好6、你认为教师在教学过程中更加注重知识传授?能力培养？还是素质教育？讲述一下教师是如何教导你学会为人处事的？答：能力培养。
访谈内容汇总
护理组访谈问题：1、访谈护士长责任护士排班情况，病人数，床位数，根据病人数和床位位数怎么排班，排班要有调配的记录。
2、危重病人管理，访谈责任护士，3、病人八知道，高危因素的防范，例如，跌倒坠床，呼吸道管理，危重病人的辅助检查，病情治疗，管道的护理鼻嗣的护理，访谈责任护士及家属，4、访谈护士常见操作并发症，三大并发症，药品管理方面，输液液体不能准备很多，5.护士长工作重点进行分析6.对反馈进行分析，对护士长反馈内容进行整改，分析，培训，有追踪7.访谈病人，高位跌倒坠床患者，牛主任访谈患者家属，起床三部曲，输液带标签，排气后，应该正面看，和病人家属讲清下床三部曲8、访谈术后病人及家属引流管注意事项，饮食活动，输的什么液体，婉带的作用。
9.指出护士长交班时护士长要指出护士没有交代病人的注意事项，健康宣教，访谈内容，10.访谈病人家属，夜间病人睡眠过程中，床挡怎么使用，夜间什么时段病人容易发生坠床，11.访谈病人，病人引流带的注意事项。
科室修订了那些制度，培训，12.护士长2015年工作计划，护士要了解科室指控目标，护士长要知道，护理部十二五发展规划，及工作目标，医疗质量访谈：1、布氏杆菌，2、模拟输液反应，大夫接到电话抓紧过来，3、李良院长追踪检查非常系统，大家留意工作流程的接转问题，4.前五位病种，每种统计，及诊疗分析，业务培训记录，重点质量管理，医疗质量管理，工作总结，指标分析，工作计划，5.主要前5病，病人对诊疗计划了解，用药了解，科主任对科室人员考核，科里大夫各自负责的业务，随访问题，及体会，6.绩效分配，医生考核办法，管理文件，绩效考核方案要14年的，7.患者安全十大目标，医院评审目的意义，如何保护患者隐私权，病历质量管理记录，8.各科室备好资料！内二科居然出现找不到刚刚下发文件的情况！9.病历反馈记录，医疗安全不良事件，定义及内容，质管小组活动，要护士长参与签字，二甲过程中提升和薄弱，10.医疗质量组必问科室前5种病，出院总数，前5种病所占比例，准备好绩效考核内容，医疗质量组看档案资料要有科室二次绩效分配方案内科病案组:1.手术授权流程，不是某人可以授权，而是经过各质管组讨论后方可授权，2、住院医师职责，岗前转科人员主要工作内容，床位划分问题，科室构架图，三级医师查房。
访谈资料大全25
访谈记要时间：2002/7/18/10：30访谈对象：邓总访谈人：张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲记录整理：郭玲邓总：下一步营销部的工作是做实施方案，我们主要是使方案不要虎头蛇尾，目前主要是人力资源方面的工作，在这方面本来是想找普华的，后来考虑你们前一个项目做的还不错。
我不希望在人力资源这个项目上有半点马虎。
从改制后我们还没有人力资源部，方案通过后我希望尽快实施，使我们公司在管理上出现好的变化；从年龄上高层46岁，中层35岁；全公司大专占50%多人力资源的诊断希望你们比我们发现更多的问题，找出解决的办法；我们也经常出去培训，包括在清华，他们讲东南亚很重视人力资源经理；这次的人力资源项目是在营销项目的基础上做，要做的更好；张廷平：这次公司对这个项目也很重视，在人员上做了些调整，我想问一下这次是否做项目启动会？邓：我想要做，在这一方面我不会涉及很多，因为杭总一直在管理。
以前是流程不清楚，现在供应部、市场部、销售部这三方由综合办来负责，这样职责就比较清晰了。
营销部部长就是服务、协调。
目前杭总直接领导人力资源，我认为至少科级干部要参加，刚开始声势要做大，启动会可在下周四或五进行，具体业务跟曾部长沟通。
我们强调一个中心，两个基本点，五大任务。
一个中心就是经济效益；目前发展遇到的瓶颈一个是人力资源瓶颈，即企业规模和人才匹配的问题，二是市场营销体系的问题；我们的数量目标在未来5年内是7个亿，这两年以冷酸灵和登康为两大品牌，冷酸灵的定位是大众，登康产品定位是差异化。
第一步是质量目标，管理由传统向规范化转化，由能人管理向科学管理转化；第二步由国内市场向国际市场迈进，我认为个性化的产品加质量就等于出口保障，目前我们对东南亚市场在进行调研。
国际化人才的培养是我们目前急需的，如果人力资源管理到位，国外市场的开发就有保障，如印度市场的开发。
再一个目标就是对投资人才、信息化人才，人力资源人才的培养。
94年我们就和高露洁抗衡，但入世后我觉得我们最大的挑战是机遇，我们都希望在国内外拥有一部分人才，我认为市场不是蛋糕在等着我们去分，而是奶酪，不是去分，而是去寻找。
访谈材料
访谈材料被采访者：孙秋金身份：百胜村村委书记年龄： 53采访时间：2009.7.15问：孙书记，我想问一下30年来百胜村改革是如何促进农村生产进步的？孙：要促进生产力，必须使得生产关系和生产力相适应，改革首先就是对生产关系的调整。
自改革开放以来，首先在农村中实行了家庭联产承包责任制，其中重要的形式是“大包干”。
实行了家庭联产承包责任制，是把人和生产资料有机地结合起来了，改变了以前吃“大锅饭”，“干多干少一个样”，农民的利益与生产挂钩不直接，对发展生产没有积极性；家庭联产承包责任制实行之后，做到了“大包干，大包干，直来直去不拐弯，交足国家的，留足集体的，剩下都是自己的”，改革使得生产关系中劳动者的权、责、利有机结合起来了，农民的生产积极性迸发出来了，生产也就很快发展起来了。
家庭联产承包责任制的落实到位也是一个渐进的过程，1990年以后，家庭联产承包责任制已经在农村普遍实行，生产也得到了迅速发展，农民有了粮也有了钱，温饱问题得到了解决，农村建设稳步前进。
问：那您对30年来百胜村改革开放总体上是什么评价？孙：1978年以来的农村改革，目标就是解放和发展农村生产力，其紧紧围绕的核心是保障和维护农民利益，特别是经济利益。
30年来，百胜村经济社会发展成就巨大，生产力得到极大促进，农民收入不断增长，生活水平不断提高，这些伟大成果都得益于改革。
为了农民的福祉，为了农村经济的发展，农村改革是必须进行的。
1978年到上世纪90年代中叶，是改革促发展，改革促开放；90年代末期，特别是本世纪以来，发展和开放倒逼改革，因为不改革就没有出路。
百胜作为传统的渔农大村，其农村改革对于其它农村具有榜样和标杆的作用。
表现了百胜村的改革和开放呈现着中国“三农”发展的缩影，其改革的路径具有重大的意义。
被采访者：陈凤娇身份：村民年龄：62采访时间：2009.7.15问：陈大妈，改革开放以来，您的生活有了哪些变化？陈：改革开放以来，我们的生活发生了翻天覆地的变化。