浅议国有企业管理创新
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承担着重要的社会责任和经济功能。
国有企业管理创新对于提高国有企业效益、提升国有企业竞争力、促进国有企业可持续发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，就国有企业管理创新的重要意义及思考进行探讨。
1. 推动国有企业效益提升国有企业管理创新是提高国有企业效益的重要途径。
传统的国有企业管理模式存在着诸多弊端，如权力过于集中、决策效率低下、创新能力薄弱等。
而管理创新能够通过引入先进管理理念和方法，优化组织结构和流程，提高运营效率，从而推动国有企业的效益提升。
2. 提升国有企业竞争力国有企业管理创新是提升国有企业竞争力的关键举措。
随着市场经济的发展和全球化的进程，市场竞争日益激烈，传统的国有企业管理模式已经无法适应市场的需求。
通过管理创新，国有企业可以更好地适应市场环境、提高产品和服务质量，从而提升自身竞争力。
3. 促进国有企业可持续发展国有企业管理创新是实现国有企业可持续发展的重要手段。
传统的国有企业管理模式常常存在资源利用效率低、盈利能力不足等问题，长期来看难以实现可持续发展。
而管理创新可以通过提高资源利用效率、降低成本、增加收入等途径，实现国有企业的可持续发展。
国有企业管理创新的思考1. 引入市场化机制国有企业管理创新的思考之一是引入市场化机制，打破垄断、降低成本、提高效益。
传统的国有企业往往存在着资源配置效率低下、价格制定不合理等问题，通过引入市场化机制，可以增强企业内部激励机制，提高企业运作效率和竞争力。
2. 推动科技创新国有企业管理创新的另一个重要思考是推动科技创新。
传统的国有企业技术水平相对滞后，很难适应当今科技发展的快速变化。
通过加大对科技创新的投入，引进高新技术，提升企业的技术水平和创新能力，是提高国有企业竞争力的关键。
3. 建立现代企业制度国有企业管理创新的还需建立现代企业制度。
传统的国有企业由于存在着“政企不分、企业家精神不足”等问题，往往效率低下。
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。
简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。
思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。
创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。
任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。
因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。
管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。
一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家经济发展的重要组成部分。
在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经成为制约其发展的主要因素之一。
所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。
本文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。
1. 提高企业竞争力在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 促进企业改革国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适应市场经济、企业经营环境的变化。
3. 激发员工潜力管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。
4. 增强企业适应能力国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。
思考：1. 提高国有企业的市场竞争力国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。
通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的竞争地位，增加企业的市场份额。
2. 加强国有企业的内部管理国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。
要加强国有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管理层的整体素质和能力。
3. 推进国有企业改革国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。
国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。
管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。
4. 倡导企业文化建设国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。
5. 强化国有企业的社会责任国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。
国有企业的创新管理模式
国有企业的创新管理模式在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，国有企业作为经济的重要组成部分，如何在创新中保持竞争优势成为摆在它们面前的重要课题。
本文将探讨国有企业的创新管理模式，并提出一些建议。
一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其创新管理模式直接关系到国家经济的发展。
当前，随着科技进步和市场需求的变化，传统的国有企业管理模式已经无法适应新的挑战，并面临着创新滞后、效率低下的问题。
因此，国有企业需要进行管理模式的创新，以适应新的经济环境。
二、创新管理模式的必要性1.提升竞争力：创新管理模式可以激发企业的创新潜力，提高产品质量和技术水平，从而增强企业在市场竞争中的优势。
2.适应市场需求：创新管理模式可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足消费者的个性化需求。
3.优化资源配置：创新管理模式可以促进企业资源的合理配置和利用，提高生产效率，降低成本，实现资源的最大化利用。
三、国有企业创新管理模式的探索1.推行内部创新文化：国有企业需要树立鼓励员工创新的文化，提供良好的创新环境和机制，鼓励员工提出创新观点和建议。
2.建立创新团队：国有企业可以组建跨部门的创新团队，吸纳不同领域的人才，共同研究解决实际问题，推动企业的创新发展。
3.加强与科研机构的合作：国有企业可以与科研机构建立长期稳定的合作关系，共享科研成果，加快技术创新和产品研发。
4.引入市场化机制：国有企业可以借鉴市场化的管理机制，引入竞争机制，激发企业内部的创新活力，打破僵化的管理体制。
四、国有企业创新管理模式的挑战1.组织文化的转变：国有企业从传统的行政管理模式向创新管理模式转变，需要对组织文化进行调整和改革，激发员工的创新意识和主动性。
2.体制机制的创新：国有企业的创新管理模式需要与现有的体制机制相适应，包括人事考核、资金投入等方面的创新。
3.资源限制：国有企业在进行创新管理模式时可能面临资源有限的问题，因此需要探索有效的资源整合和利用方式。
国有企业管理弊端及创新措施分析
国有企业管理弊端及创新措施分析汇报人：2023-12-24•国有企业管理弊端•国有企业管理创新的重要性•国有企业管理创新措施目录•国有企业管理创新案例分析•总结与展望01国有企业管理弊端国有企业受到政府行政干预过多，缺乏经营自主权，导致企业难以实现市场化运作。
行政干预过多组织结构僵化政企不分国有企业组织结构僵化，层级过多，决策缓慢，难以适应快速变化的市场环境。
国有企业与政府之间的关系尚未完全理顺，导致企业难以实现真正的自主经营。
030201国有企业的人才流失问题较为突出，许多优秀的人才流向了私营企业或外资企业。
人才流失严重由于国有企业的人才引进机制不够灵活，难以吸引到高素质、专业化的人才。
人才引进困难国有企业对人才培养的重视程度不够，缺乏系统的培训和晋升机制。
人才培养不足国有企业的薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。
薪酬水平偏低国有企业的激励手段较为单一，主要依靠晋升和奖励，缺乏多元化的激励方式。
激励手段单一国有企业的绩效考核体系不够科学，存在评价主观、不公平等问题。
绩效考核不科学决策风险较高由于国有企业决策机制的不完善，存在较高的决策风险和失误率。
决策效率低下国有企业的决策机制较为繁琐，审批流程长，导致决策效率低下。
缺乏科学决策体系国有企业缺乏科学、系统的决策体系，导致决策过程缺乏科学依据和论证。
02国有企业管理创新的重要性国有企业在市场竞争中面临着国内外企业的激烈竞争，管理创新是提高企业竞争力的关键。
通过创新管理模式、优化管理流程、提升管理效率，国有企业能够更好地适应市场变化，提高自身的竞争实力。
创新管理有助于国有企业发掘内部潜力，发挥自身优势，提升产品和服务质量，从而在市场上获得更大的竞争优势。
提高企业竞争力促进企业可持续发展国有企业的可持续发展离不开管理创新。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业需要不断创新管理模式和经营方式，以适应外部环境的变化。
管理创新有助于国有企业提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的盈利能力。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或者国家控股的企业，是国家经济体系的重要组成部分。
国有企业管理创新的重要意义不言而喻，对于国家经济和社会发展具有深远的影响。
本文将就国有企业管理创新的重要性进行探讨，并对如何开展国有企业管理创新进行一些思考。
1. 促进国有企业发展国有企业管理创新可以提高企业的运作效率和市场竞争力，从而推动企业不断发展壮大。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，国有企业要想在市场中立于不败之地，就必须通过管理创新不断提高自身的竞争力。
2. 推动国家经济发展国有企业在国家经济中占有重要地位，其发展状况直接关系到整个国家经济的健康发展。
国有企业管理创新不仅对企业自身的发展重要，也对国家经济的全面发展至关重要。
4. 促进社会稳定和和谐国有企业在国家经济中具有较大的影响力，其发展状况关系到广大员工的生活和社会的稳定。
国有企业管理创新可以带动企业稳定发展，增加就业机会，提高员工福利，从而促进社会的稳定和和谐。
二、国有企业管理创新的思考1. 强化企业内部管理国有企业要想实现管理创新，首先需要在企业内部加强管理，提高公司治理能力。
通过建立健全的内部管理制度和规范化的管理流程，加强企业内在管理，提高管理效率和运营水平。
2. 建立激励约束机制国有企业要建立激励约束机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。
也要建立约束机制，规范员工的行为，提高企业的管理效能。
3. 推动科技创新国有企业要积极推动科技创新，不断引进和研发新技术、新产品，提高企业的技术含量和产品质量，增强企业的核心竞争力。
4. 加强与国际接轨国有企业要积极与国际接轨，学习国际先进的管理理念和经验，借鉴国外的管理模式和方法，不断完善自身的管理体系，提高企业的全球竞争力。
5. 坚持创新发展国有企业要坚持创新发展理念，勇于探索新的经营模式和管理方法，不断创新产品和服务，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
国有企业管理创新浅析
、
管 理观 念 的创 新
五 、 业 文化 创 新 企
企 业 文 化 创 新 ， 已成 为 提 高 企 业 竞 争 力 的 、 有 决 定 性 作 用 的 现 具 新 型 经 营 管 理 方 式 。企 业 价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 ， 渗 透 于企 业 经 它 营 管 理 的各 个 环 节 。 配 着 从 企 业 家 到 员 工 的 思 想 和 行 为 。因此 ， 业 支 企 文 化 创 新 首 要 的是 价 值 观 创 新 。 在 传 统 市 场 经 济 条 件 下 ， 业 奉 行 非 企 赢 即输 、 死 我 活 的单 赢 价 值 观 。 这 种 价 值 观 既有 迫 使 企 业 实 现 技 术 你 和 产 品 更 新 的驱 动 力 ． 有 滋 生 为 打 垮 对 方 而 不 择 手 段 以 至 恶 性 竞 争 也 的 弊 端 。 以高 科 技 为 基 础 的知 识 经 济 崛 起 ， 使 这 种 狭 隘 价 值 观 受 到 在 致命 冲击 的同时 ，也 催生 出与新 的经济 发展要求相 适应 的双赢 价值
一 一
四 、 织 结构 的 创 新 组
国 企 要 根 据 市 场 需 求 的 特 点 和 生 产 的 要 求 合 理 有 效 地 设 计 组 织 结 构 。 变 过 去 传 统 的 单 一 行 政 式 的 管 理 模 式 ， 照 少 而 精 ， 面平 ， 改 按 扁 以 市场 为 导 向 的 原 则 来 建 设 项 目我 们 企 业 的新 的 内部 组 织 框 架 ； 过 在 去的国企内部 ， 理机构十分臃肿 ， 且设 置上也不尽合理 ， 管 而 与生 产 无 关 的组织（ 如党工 团和后 勤服务部 门） 占了企 业相 当多 的大部分 ， 而真
浅谈国有企业提升科技创新管理水平的建议
浅谈国有企业提升科技创新管理水平的建议党的十八大以来，我国把创新摆在了国家发展全局的核心位置，高度重视科技创新。
习近平总书记围绕科技创新作出了一系列重要论述，强调了科技创新在国家发展全局中的重大战略意义。
党的十九大对科技创新又作出全面系统部署，其核心是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动科技创新主动引领经济社会发展，构筑核心能力，实现高质量发展。
十四五阶段，国家战略提出要坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。
坚持创新在国家现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，深入实施创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。
近年来，国有企业作为中国社会经济发展的主要构成部分，已经成为创新驱动发展的关键力量。
提高国有企业科技创新能力是强化企业创新主体地位，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新的重要内容，也是做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用的重要保障。
目前，国有企业在创新方面仍存在一些不足，尚未有效发挥其战略支撑和引领作用。
主要表现在：一是创新制度供给不足。
企业创新动力不强，研发投入不够，成果转化率不高，关键技术、原创技术突破的创新引领作用没有充分发挥。
二是创新要素集聚效果不明显。
国有企业在各地各产业间布局不够协调，尚未做到因地制宜、因时制宜。
三是创新激励作用不显著，部分企业存在研发投入强度不足、研发投入产出率有待提升等问题[1]。
国有企业作为中国社会经济发展的主要构成部分，应积极探索运用科学的管理方法以提升企业技术创新的能力，从而推动国有企业技术创新水平全方位发展。
1.建立和完善科技创新体制机制党的二十大对未来五年乃至更长时期科技创新体制与机制的完善进行了战略部署。
自觉投入完善科技创新体制与机制的实践中，也是国有企业的责任。
通过加大研发经费投入，为科技创新发展提供强有力的保障；通过完善以创新能力、质量、实效、贡献为导向的考核评价体系，鼓励激励和容错机制，营造良好创新生态[2]；通过建立符合科研规律、高效规范的管理制度，通过简化科研管理流程、审批流程等赋予科研人员更大的人财物自主支配权。
国有企业的人才培养与管理创新
国有企业的人才培养与管理创新随着全球经济的发展，国有企业在世界舞台上扮演着重要的角色。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在人才培养与管理上面临着重大挑战。
本文将探讨如何在人才培养与管理方面进行创新，提高国有企业的竞争力和可持续发展。
一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济建设和国家发展中发挥着重要的作用。
然而，长期以来，国有企业在人才培养与管理方面存在一些困难和问题。
传统的管理模式和方法已经无法满足现代企业的需求，需要进行创新和改革，以适应快速变化的市场环境。
二、人才培养的创新方式1. 强化内部培训和晋升机制国有企业应该加强对内部员工的培训，提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能和管理能力。
同时，建立健全的晋升机制，激励员工积极进取，为他们提供发展的空间和机会。
2. 推行导师制度引入导师制度是人才培养的创新方式之一。
通过与经验丰富的导师进行学习和交流，新员工可以更快地适应工作环境，并获得实践经验的传承。
导师制度不仅可以提高员工的工作效率，还可以促进团队合作和知识传递。
3. 建立合作与交流平台国有企业应积极参与行业合作与交流活动，与其他企业建立良好的合作关系。
通过吸纳外部专业人士的意见和建议，汲取其他企业的管理经验，国有企业可以更好地引进和培养人才，推动企业的创新与发展。
三、管理创新的实践方式1. 引入绩效考核机制绩效考核是管理创新的重要环节之一。
国有企业可以根据不同岗位的特点，制定相应的绩效指标和考核标准，通过量化的方法评价员工的工作表现和贡献，激发员工的工作动力和创新精神。
2. 建立激励机制通过建立激励机制，国有企业可以更好地吸引和留住人才。
除了提供合理的薪资福利，还可以提供股权激励、岗位晋升和职业发展等方面的机会，激励员工发挥他们的潜力和创造力。
3. 加强沟通与团队建设良好的沟通和团队合作是管理创新的关键。
国有企业应该建立畅通的沟通渠道，保持与员工的良好互动，及时了解员工的需求和反馈。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理创新对于推动国有企业的发展具有重要意义。
随着市场经济的不断发展，国有企业管理创新已经成为企业发展的必然选择。
本文将从国有企业管理创新的重要意义及相关思考展开探讨。
1. 推动企业发展国有企业管理创新是企业发展的内在动力。
通过不断创新管理理念、管理体制和管理模式，国有企业可以更好地整合资源、提升效率、优化结构，从而推动企业持续健康发展。
2. 增强企业竞争力管理创新是提升企业竞争力的关键因素。
国有企业通过管理创新可以提高产品质量、降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
3. 适应市场变化市场环境一直在不断变化，管理创新使国有企业能够及时调整战略、应对市场挑战、灵活应对市场变化，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
4. 激发员工活力管理创新可以打破传统的管理模式，激发员工的创新潜力和工作积极性，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业共同成长。
5. 增强国有资产保值增值国有企业作为国家重要资产的管理，通过管理创新可以更好地保值增值，实现国有资产的有效运用和管理，为国家经济的稳定发展做出应有的贡献。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业管理体系国有企业需要逐步建立现代企业管理制度和体系，健全法人治理、董事会治理、内部控制和风险管理等制度，提高企业的管理效率和决策效果。
2. 强化市场导向国有企业需要加强市场导向，以市场需求为导向，培育市场竞争意识，以客户为中心，不断提升产品和服务质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强人才队伍建设，实行人才强企战略，建立符合时代要求的人才评价与激励机制，打破人才成长瓶颈，培养一流管理人才和专业技术人才。
4. 推动科技创新国有企业需要不断推动科技创新，搭建技术创新平台，提高自主创新能力，加大研发投入，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
5. 加强全面风险管理国有企业需要加强全面风险管理，建立健全的风险管理体系，加强对各种风险的预警和应对，保障企业的安全稳定发展。
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效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理
目标 的活动 。这个概念不仅强调 了管理创新的创 造性 ，要求管理创新要在观念和技术创新 的基础 上创造出一套资源整合方式 ，而且又强调 了管理
新互 为因果 ， 相辅相成 ， 同提高 ， 共 缺一不可 。 值得 说明的是 ： 制度并不能代替管理 ， 制度创新并不能 代替管理创新 。 因为制度并不是万能的 ， 再好的制 度也需要人去操作 ， 而操作就必需管理 。那种“ 制 度决定论” 以改代管论” 和“ 无疑都是有缺陷的。 第 三， 文化创新是管理创新的内在源泉 ， 管理创新是
塞
ｊ ， ｊ ｌＵ 、 ： ＾ｌ
和别 人 ） 的基 本 态 度 。人 对 人 基 本态 度 的改 变会 直接 或 间接地 影 响到 人 与人 的 关 系 。同时人 与 人 关 系的状 况 又反 过来 影 响人 对人 的基本 态 度 。文
淡薄 而忽 视管 理 ， 造成 “ 人决 策 、 个 集体 负 责 ” 种 这 扭 曲的决 策行 为 ， 直接影 响 了管理效 率 。
一
观念创新 的基础上进行 的对 资源配
置 方式 的调整 和创 新 。 旦 大学 的芮 复 明杰 认 为 ， 理 创 新是 指 创 造一 种 新 管
的更有效的资源整合范式。 综合以上 观点 ， 我们认为 ， 管理创新不只是生产手段的新组 合， 也不只是对企业 内部资源的调整和创新 。 它也 不一定是一种范式 ， 只要能结合企业的实际， 对本 企业有效就可以。管理创新是创造一种新的更有
（ ） 三 管理职 位采 取 资深 职位 制 。 国企 管理 岗
化创 新 只 有 通过 管 理创 新 才 能 现 实 地 表 现 出来 。 如 在 管理 学 的 发 展 史上 ， 理 论 反 映 的 是 “ 济 ｘ 经
人” 的假 定 ； 际 关 系理 论 反 映 的是 “ 会 人 ” 人 社 的
假定 ； 业 文 化 理论 反 映 的则 是 “ 化 人 ” 企 文 的假 定
等等 。
总 之 ， 理 创 新 与 其 他 创 新 关 系密 切 ， 可 管 不
分 割 ， 在很 大程 度 上决 定 和制 约 着 其他 创 新 作 并 用 的发挥 ，其 他创 新 也 只有 通 过管 理创 新 才 能表
业必须创建 自己的创新体系。企业 创新体系是一个大 的系统 ，其 中的
主要 要 素 有技 术 创 新 、 度 创 新 、 制 文 化 创新 、 管理创 新 。要确 立 管理创 新 在 企 业 创新 中 的地 位 ，就 必须 弄 清
和情况的变化而不断加以创新 。 在当 前我 国进行社会主义 现代化建设 的 过程 中， 在学习国外企业管理的先进 经验基础上进行我 国企业 管理 的创 新， 是实现我国企业管理现代化的必 由之路。如果说 ， 管理是保证企业发 展 的永恒真理 ， 么 ， 那 管理创 新则是 替 体来Biblioteka ， 首先 ， 技术创新是管理创新
、
管理创新及其在企业创新体
誊 的现实基础， 管理创新是技术创新
的重 要保 障 。技 术 反 映 的是 操 作 层 面上 人 与物 的关 系 ，管 理反 映 的是
系 中的地 位
管理创新的含义有很 多种理解 。 例如 ， 熊彼特在其《 经济发展理论》 中
首 先 明确 了创新 的含 义 ： 新是 生 产 创 手 段 的新组 合 。这种创 新 是在 技术 和
具体层面上人与人 的关系。一方面，
人 与 人关 系 的改 善 有 赖 于 人对 物 改
造 能 力 的增 强 ； 另一 方 面 ， 与人 关 人 系 的改 善有 利 于 人 对 物 的认 识 与 改 造 ，即技 术 创 新 对 管 理 创新 有 一 种 支撑 性 ，而管 理 创 新 对 技 术创 新 有
文 化创 新 的外 在表 现 。 化反 映的是 人对 人 （ 文 自身
（ 总第 ２ ９期 ） ９ ■■ ２ ０ 年第 １ ０９ Ｏ期
系统 的新颖性和有效性 。只新而无效不是管理创
新的 目的 ， 创新只是一种手段 ， 目的是更有效地 其
实现管理 目 。 标
创新 是 企 业 持 续 发 展 的秘 诀 和制 胜 的 法 宝 。
苎 垒霞 蔑 堡 霎 嘲
｝ ＵＮ ｛Ｉ ＹＵ ＤＡＮＧ ＤＡｆ
几百年来 的历史表明 ， 管理科学 和其他科学一样是处于不断进步 、 不 断发展之中的， 企业管理还没有一成
不 变 的理论 和 模式 ， 而需 要 随 着 时 间
特别 是 在 市 场 经济 条 件 下 ，创新 可 以形 成企 业 的核 心竞 争力 。所 以 ， 企
位选 拔 采取 资深 职位 制 ， 资排辈 ， 业 管理模 式 论 企 对职 工业 绩 的肯 定 除 了提 高 薪金 外 ，更 多采 用 升
职的方法 ，在选择管理人员时大多依据在企业 的
工作 年 限与 经验 ，使 得 大量 的技 术专 家 升到 管 理 岗位 上 以后 不能 胜任 管 理工 作 ，年轻 而 具有 管 理
适 应 环境 变 化 能 够 不 断取 得 经 营 管 理 成 功 的永 恒 主题 。
一
它与其它创新的关 系。简言之 ， 技术
创 新 是 指 技 术 的 进 步 和 工 艺 的 改 进 ；制度 创 新 则 是 指 制 度 的变 革 和 规 则 的修 改 ；文 化 创 新 应该 是 企 业 文化 的 变迁 和企 业 精 神 的 重构 。具
种驾 驭 性 。其 次 ， 制度 创新 是 管理
创新 的宏 观基 础 ，管理 创 新是 制 度创 新 的微观 运 行 。 度 和管 理反 映 的都 是人 与人 之 间 的关 系 ， 制 所 不 同 的是 前 者是 宏 观层 次 的 ， 后者 是 微 观层 次 的 。 制 度创 新 为管 理 创 新提 供 操作 平 台 ，管 理 创新 将 制 度创 新 的成果 细 化并 实 施 。制 度创 新 与 管理 创