施工现场CI管理程序
中建五局CI管理办法
五局广东公司CI 物品管理办法的通知公司所属项目部：为正确地执行上级关于CI的文件精神，规范公司的CI管理。
对CI物品施行统一管理，归口调用；合理有效地发挥CI管理的效益性。
经公司决定，特制定如下规定：一、策划先行凡属公司的项目，特别是CI创优目标项目，一律由公司和项目共同编制CI策划书。
策划书内容：1、施工现场、办公楼、宿舍区CI总平面布置图；2、特殊要求的局部效果图；3、CI计划物品制作（调拨）清单；4、计划制作类CI物品报价；,5、分部、分项完成实施进度表；6、报请公司审核、公司主管领导审批表。
二、CI物品建档周转率管理CI大件物品公司专属调拨权管理。
CI大件物品所指范围：1、门楼式大门钢结构框架；(6.5m×8m)2、单体推拉式铁皮钢结构大门；3、单体组合不锈钢结构七牌二图、宣传栏；4、分体式不锈钢七牌二图；5、整体铝合金结构门卫室；6、不锈钢导向牌、温馨提示牌；7、不锈钢旗杆；8、钢结构五局名牌广告架。
CI室内外牌原则性协助管理。
室内外牌所指：1、会议室三大体系、企业理念标语牌、代表性工程效果图牌；2、各部室岗位责任制牌、不锈钢门牌；3、晴雨、形象进度牌；4、塔吊A式组合“中建”名牌；5、活动板房侧面不锈钢框B式组合“中建”名牌；6、现场操作规程牌。
以上内容，凡属自营项目（由公司出资制作的CI物品在联营项目的）CI大件物品，均纳入公司专属台帐调拨管理范围。
由原CI物品所属的项目如无续接工程，其CI物品不得未经公司CI主管同意擅自转出。
需调拨其它项目由公司CI主管，根据其物品的新旧程度折价调拨。
折价原则以每年递减（满半年不足1年，以年计）10%转让其它项目，转让费进转出项目成本。
室内外牌由公司建立台帐，无续接项目的工程可由公司协助项目与项目之间协议处理。
三、验收、检查1、CI物品的制作由公司负责定制。
除策划清单计划内容外，需增添局部完善的由项目先计划后审批执行。
项目擅自制作CI物品无审核批准和公司验收的财务不得办理结算。
中建某公司ci管理制度(20XX年)1.doc
中建某公司ci管理制度(2003年)1CI管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。
第二条本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。
第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。
第二章公司的CI管理体系及其职责第四条公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。
第五条各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。
区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。
第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。
第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。
第八条公司CI管理领导小组的职责：1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。
第九条区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。
2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。
3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。
中建八局施工现场CI管理程序
中国建筑八局施工现场CI 管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI）,树立“中国建筑”品牌，扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。
二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。
三、相关文件：中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业理念的通知》（中建政工[2004]9 号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10 号）、《关于施工现场CI 执行标准增补内容的通知》《中建八局CI 实施管理办法》。
四、组织机构局和公司成立CI 实施领导小组，项目部成立CI 实施执行小组。
在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI 管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI 实施执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI 管理工作。
五、施工现场常用组合规范5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2）5.2标志制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3）5.3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4）5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5）5.5辅助图形及运用规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6）5.6标准中英文制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8--16）5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18--20）5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式，各单位可自行选用。
施工企业ci策划书3篇
施工企业ci策划书3篇篇一《施工企业 CI 策划书》一、前言随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业需要通过塑造独特的企业形象来提高市场竞争力。
CI 策划（Corporate Identity System 企业形象识别系统）作为一种有效的企业管理工具，能够帮助施工企业提升品牌形象、增强市场认知度和美誉度。
本策划书旨在为施工企业提供一套全面的 CI 策划方案，以指导企业在形象塑造方面的工作。
二、CI 策划的目标1. 提升企业形象，树立品牌价值。
2. 增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 提高企业在市场中的知名度和美誉度。
4. 促进企业的业务拓展和市场份额增长。
三、CI 策划的内容1. 理念识别（MI）：企业使命、愿景和价值观的明确与传播。
企业精神和文化的提炼与推广。
2. 行为识别（BI）：员工行为规范的制定与培训。
企业内部运营流程的优化与改进。
企业社会责任的履行与宣传。
3. 视觉识别（VI）：企业标志、标准字体、标准色等基础元素的设计。
企业办公用品、宣传资料、建筑施工现场等应用系统的设计。
企业形象广告、宣传册、网站等的设计与制作。
四、CI 策划的实施步骤1. 组建 CI 策划团队，包括企业内部人员和外部专业设计机构。
2. 进行企业调研，了解企业现状、市场需求和竞争环境。
3. 制定 CI 策划方案，包括理念、行为和视觉等方面的设计。
4. 对 CI 策划方案进行内部评审和外部专家论证。
5. 制定 CI 推广方案，包括培训、宣传和执行等方面的计划。
6. 按照推广方案逐步实施 CI 策划，确保全员参与和有效执行。
7. 对 CI 策划的效果进行评估和监测，及时调整和优化。
五、CI 策划的保障措施1. 建立完善的组织架构和管理制度，确保 CI 策划的顺利实施。
3. 确保充足的资源投入，包括人力、物力和财力。
4. 建立监督和反馈机制，及时解决实施过程中出现的问题。
六、通过实施全面的 CI 策划，施工企业能够打造出具有独特魅力的品牌形象，提升市场竞争力。
中建现场CI实施计划
中建现场CI实施计划现场CI实施计划一、CI创优实施领导小组项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：组长：窦小强（项目执行经理）副组长：徐再军（项目生产经理）组员：田维均、吉华（CI负责人、质安总监）张洪明（质量主管）2、领导小组各成员职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
（1）窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证。
（2）田维均：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。
组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
（3）徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI整改、维护工作。
按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。
负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设。
（4）吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。
负责CI创优资料的资料收集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：四、具体策划实施方案1、理念识别方面（1）利用宣传工具，如标语、标牌等，宣传中建文化，让员工理解、社会认同。
（2）策划几项大型活动，如开、竣工典礼，在与社会、业主、监理、分包单位的联谊活动中展现中建文化，扩大企业影响。
（3）时常认真听取、采纳各方面的合理意见，不断提高对CI文化的认识。
2、行为识别方面（1）以《CI规范手册》规范员工行为。
（2）施工人员着装统一，佩戴统一制作的胸卡。
（3）注重礼仪，展现企业风貌。
（4）开展丰富多彩的文体活动。
3、视觉识别方面按中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》规定进行视觉识别策划实施。
建筑施工CI策划方案
建筑施工CI策划方案《建筑施工CI策划方案》一、背景近年来，建筑施工行业竞争日益激烈，提高工程的施工效率和质量已成为行业发展的关键。
CI（Construction Intelligence）作为现代建筑施工的一种新模式，可以通过信息技术手段，对工程施工进行全过程的监控、管理和分析，以提高施工效率和质量。
二、目标1. 提高施工效率：通过CI系统的建设和运用，优化施工流程，减少不必要的重复工作和资源浪费，提高施工效率。
2. 提高施工质量：通过CI系统的监控和分析，及时发现施工过程中的问题和隐患，采取相应的措施进行改进，确保施工质量。
3. 提高安全性：通过CI系统的数据监控和分析，及时预警施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防，保障施工人员的安全。
三、策略1. CI系统的建设：建立完善的CI系统，包括硬件设备的采购和安装、软件的开发和定制、数据的采集和存储等。
2. CI系统的应用：在施工过程中充分应用CI系统，对施工进度、质量和安全进行全过程的监控和管理。
3. 培训和宣传：组织相关人员进行CI系统的培训，提高他们的使用水平和应用能力，并进行相关宣传，让更多的人了解和认同CI系统的重要性和价值。
4. 数据分析和改进：对CI系统采集的数据进行分析，及时发现存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行改进，不断提高施工效率和质量。
四、具体措施1. CI系统的建设：（1）选用先进的硬件设备，如传感器、监控摄像头等，实时采集相关数据。
（2）根据施工需要，定制软件系统，包括施工进度、质量和安全的监控和管理功能。
（3）建设数据中心，进行数据的采集、存储和备份，确保数据的完整性和安全性。
2. CI系统的应用：（1）在施工现场布置监控摄像头，实时监控施工进度、质量和安全情况。
（2）通过无线网络将监控数据传输到数据中心，进行实时处理和分析。
（3）建立预警机制，及时发现问题和隐患，并进行预警和报警。
3. 培训和宣传：（1）组织相关人员进行CI系统的培训，包括硬件设备的操作和维护，软件系统的使用和管理，数据分析和改进的方法等。
现场CI文明施工及现场保护措施
现场C I文明施工及现场保护措施第一节现场C I文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。
文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。
为维护场区环境，导入CI形象识别系统，塑造企业品牌形象，我公司拟在现场文明施工上加强管理，使其成为花园式的建筑工地，并按《深圳市建设工程文明施工标准》执行。
一、形象设计CI形象设计有助于实施现场文明施工，创造现代建筑施工模式，塑造良好的现代企业形象，是企业占据市场，提高效益。
CI战略于企业很重要的方面在于激发员工的集体荣誉感，使命感；增强企业的凝聚力，从而使员工迸发出更高的劳动激情，创造出更高的劳动生产率；提高工程质量，创造出经典工程。
根据深圳市的规定和要求，作为中国建筑工程总公司全面实施CI工程的一部分，我们将对“南山田廈新村改造项目”工程施工现场导入CI，对施工现场进行总体规划布置和全方位、立体式的设计，并对工地大门、围墙、办公室、卫生间等临时设施，按CI规范要求进行精心设计制作；同时我们按ISO9002标准对本工程实行全方位、全过程的管理控制，确保“南山田廈新村改造项目”工程安全、按期、优质、顺利地竣工。
二、实施目标1、创深圳市安全、文明施工示范工程；2、达到中国建筑总公司级CI创优示范工程。
三、“南山田廈新村改造项目”施工现场C I实施细则：（一）大门1、大门样式：大门为敞开式。
大门净空为8米，门柱为砖砌，尺寸800*800mm，柱顶安装球形灯。
门体中部以蓝底反白黑体字书写“中国建筑”。
2、在门卫室前设立一不锈钢告示牌，上书“进入工地请出示证件”落款“中国第四工程局南山田廈新村改造项目工程项目经理部”。
牌面与水平成75度夹角，立杆高度为1.2m。
（二）围墙利用原有围墙将外面粉白，刷白色外墙防水涂料，其中围墙上端0.2m,下端0.3m 都刷成蓝色。
围墙每隔8m为一柱，柱宽500。
（三）标牌与宣传栏1、施工图牌（七牌一图）（1）样式：每块尺寸为1800H1200，白色宝丽板底，不锈钢包边。
施工现场企业形象CI设施管理规定
施工现场企业形象CI设施管理规定第一章目的为了维护施工现场形象,规范施工现场标志、标语以及安全警示等宣传设施的设置、拴挂，做到统一要求，统一布置，特制定本管理规定。
第二章术语解释无第三章相关制度——公司CI手册—-施工现场企业形象CI管理规定——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度—-项目部工装穿着管理规定——项目部宣传管理制度-—项目部关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定——关于规范CI推广中有关行为的规定第四章管理规定内容第一条:制作1、 CI及宣传人员制定现场整体CI导入计划,报公司企业发展部审定，经项目部主管领导批准后由综合部负责组织实施.各部门对根据自己实际需要导入的项目提出申请，填写“委托业务申请单”（此单在综合部领取）,按规定填写需制作的内容、数量、规格后，由该部门领导签字报综合部备案,经项目部主管领导审批后，由综合部根据公司“CI"规定统一安排制作。
2、需制作的内容确定后，制作部门如需改动，应在填写申请2日内提出。
如对制作的内容有较大改动，必须重新填写委托业务单。
3、据现场CI导入实际情况,CI及宣传人员审阅设计制作方案、确定安装地点、联系制作厂家。
4、作费用在人民币5000元以下，由综合部组织,合同部参加,采取招议标形式进行.5、制作费用在人民币5000元以上，由综合部组织,商务经理参加，采取招议标形式进行。
6、通过招标，确定厂家。
厂家按CI及宣传人员制作的方案进行制作。
综合管理部负责质量监督和验收.第二条：领用CI标志制作完成后，由综合部通知使用单位,使用单位确认签字，领出使用。
领用后，应及时设置于现场，防止丢失和损坏.同时领用单位负责CI设施的日常保管于维护。
第三条: 设置1、照施工现场统一布置的要求，使用标语、布标、警示牌等其它内容的单位，应提前与综合部进行沟通，以达到布置统一、整体美观的目的.2、布置经统一策划后,由使用部门具体负责实施。
第四条：维护1、布置的标语、标牌、布标、警示等CI设施，按照“谁领用谁保管”的原则，使用单位应负责日常的清理、加固和维护管理。
施工现场CI方案
河畔新世界（成都）大一期（G19-G26栋地上部分）工程施工现场CI方案中国建筑一局（集团）有限公司河畔新世界项目经理部2010年1月施工现场CI方案编制人：审核人：审批人：中国建筑一局（集团）有限公司河畔新世界项目经理部目录一、编制依据 (1)二、编制目的 (1)三、工程概况 (1)四、现场出入口 (1)五、围墙 (3)六、办公楼 (5)七、标牌 (5)八、人员着装形象 (8)九、现场办公室及生活和生产用临时建筑物 (9)十、文件往来 (10)十一、机械设备 (10)十二、功能用房标志 (11)十三、区域标牌 (11)十四、责任区标牌 (11)十五、操作工序、操作规程、管理规定标牌 (12)十六、工序验收牌 (12)十七、楼层号牌 (12)十八、物资标识牌 (13)十九、现场临建房 (13)二十、场区道路 (13)二十一、作业区 (13)二十二、挑网支架 (14)二十三、临边护栏 (14)二十四、各类材料的存放 (14)二十五、消防设施 (15)二十六、CI管理措施及标准 (15)1、CI管理措施 (15)2、CI管理措施 (16)二十七、检查标准 (17)一、编制依据1、中国建筑总公司企业形象视觉识别规范手册2、中建总公司施工现场CI达标细则3、中建一局质量环境职业健康安全管理手册（第三版）4、中国建筑一局（集团）有限公司项目管理手册5、成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例6、河畔新世界施工现场平面布置图二、编制目的1、永塑企业时代艺术品雕塑者之守诺有智的形象，光大企业追求卓越与奉献之精神。
2、突出中建一局集团企业形象，体现中建一局的企业文化；3、提升项目经理部日常管理水平；4、增进企业团队合作精神；5、扩大对外宣传力度。
三、工程概况工程名称：河畔新世界（成都）大一期（G19-G26栋地上部分）工程建设单位：成都心怡房地产开发有限公司建设地点：成都市双流县新成仁路建筑面积：150,801㎡结构形式：框支剪力墙该工程设计标高±0.000相对于绝对标高475.25米；主楼高度级别为A级，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级；设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级；剪力墙加强部位的抗震等级为二级，其他部位的抗震等级为二级，框支框架为一级，普通框架为二级。
现场CI管理办法198-211
现场CI 管理办法（HW-XM-10）1 目的规范公司施工现场CI ，树立公司良好的企业形象。
2 适用范围本办法适用于所有公司承建的项目。
3 职责3.1 品质安全保证部3.1.1负责建立并保持本办法。
3.1.2负责现场CI 制品的制作。
3.2 项目经理部3.2.1项目经理组织现场CI 的策划。
3.2.2质安员和材料员负责现场CI 的实施。
3.2.3质安员负责现场CI 的监督和维护。
4 工作程序4.1 工作流程4.2 常用组合规范（1）简称组合规范工地大门 工地围墙现场办公室 楼面形象 人员着装 机械设备CI 管理CI 形象要点CI 形象要点 现场CI 策划现场CI 实施现场CI 监督、维护A：横式组合规范B：上下组合规范C：竖式组合规范（2）全称组合规范比例、格式同上，字数相应增加。
4.3 现场CI执行要点4.3.1 施工现场主出入口形象●图牌位置：施工现场主入口显要处应悬挂室外施工图牌，施工现场主出入口指大楼主要出入口或施工现场局部主要出入口。
●图牌内容：从左至右依次为：公司CI形象牌、公司简介、工程概况表、施工平面布置图、现场质量管理规定、安全生产管理规定、文明施工及环境保护管理规定。
●工程平面图上应标明：施工区域、办公室、仓库、现场主要出入口、卫生间、配电间、一/二级配电箱、消防灭火器、施工现场用水点和总水闸等位置。
●图牌规格：图牌为长方形，高宽比为3∶2，固定方式自定。
●图牌材料：板材为白色PVC塑胶板。
●标准组合：组合形象为单体组合，在施工图牌左侧单独设置一图牌，绘制成B 式组合规范。
底色为白色，标志和字体为蓝色，辅助图形为灰色；其他施工图牌题目为红色，内容字体颜色为蓝色。
如下图：4.3.2 现场办公室形象（1）项目经理部名牌●图牌位置：项目经理部牌应悬挂于工地办公区入口显要处。
●图牌内容：见图例。
●图牌规格：图牌为长方形，长宽比为3∶2，尺寸建议为60cm×40cm。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场CI管理程序（20040429）1 目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI），树立“中国建筑”品牌，增强竞争能力，赢得竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。
2 适用范围本程序适用于各项目经理部。
3 相关文件1）《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版。
2）《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字（2004）10号。
4 组织机构在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI管理工作。
5 施工现场常用组合规范5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围5.2 标志制作规范5.3 标志不可侵犯范围5.4 标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色5.5 辅助图形及运用规范5.6 标准中英文制作规范5.7 施工现场常用纵使规范5.8 工地大门5.9 围墙5.10 现场门卫室5.11 现场办公室5.12 现场会议室或接待室5.13 现场宿舍、食堂5.14 现场卫生间5.15 标牌5.16 旗帜5.17 人员着装形象5.18 机械设备5.19 楼面形象6 检查与验收6.1 验收标准1 CI验收根据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号）规定内容进行验收，共设定可实施CI项目10大项、27小项，满分为120分。
2 验收等级细分为如下四个：CI创优金奖工程、CI创优银奖工程、CI达标工程、CI不达标工程。
1） CI创优金奖工程，实施CI项目不得少于22项，得分标准115分以上；2） CI创优银奖工程，实施CI项目不得少于22项，得分标准110分以上；3） CI达标的工程，实施CI项目不得少于19项，得分标准90分以上；4）达不到以上要求者为CI不达标工程。
3 根据施工现场条件不同，对不能完全执行中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号）全部内容的工程项目，评分以“可执行CI内容”的分数为总分。
6.2 CI检查和验收程序、时间、奖励和处罚1 各级CI执行小组应依据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号）、《总公司施工现场CI管理程序》对下级单位进行督促、检查。
2 总公司CI工作小组及其授权的总公司驻各地办事处、总公司CI评审员负责对全系统或授权范围的工程进行CI检查和验收。
3 CI验收的时间：总公司CI工作领导小组每年上半年和下半年分两次验收，各单位可根据工程进展情况申请验收时间。
4 达标验收由项目申报，公司推荐，上级有关部门组织验收。
5 各局、公司、办事处将按CI达标项目的一定比例推荐参加总公司CI创优项目评比。
推荐项目要求：1）建筑面积10000m2以上，工期一年以上；2）国家、省、市、自治区重点工程；3）有影响的工程；4）城市繁华街段的临街工程；5）准备参加各级创优的工程；6）对于宣传企业形象有意义的工程；7） CI达标验收成绩110分以上并曾获在、市级荣誉奖的项目。
6 符合上款1）--6）项要求的工程必须严格按分册规定标准实施。
7 凡欲参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优的工程，只要符合达标工程条件，必须参加CI验收。
验收创优的工程项目方可参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优项目。
8 凡验收不合格的项目，不能参加各局、总公司优秀项目经理及精神文明先进单位的评选，同时总公司CI领导小组将视情况给予通报批评。
9 总公司将评选若干名总公司级的创优工程予以通报表彰并颁发奖杯，依据总公司CI创优标准，各工程局可设立局级创优工程，给予表彰和奖励。
10 总公司委派的CI评审员，有权对总公司系统内的施工现场进行抽查，对不符合CI要求的工地有权要求限期整改，如系已通过创优验收，但不加维护，问题较多的工地，可取消总公司CI创优工程，并登记备案。
6.3 CI检查方式：检查采取现场检查和档案检查两种方式。
1 现场检查：在工程最能体现CI全貌的时候，由局、总公司CI验收小组前往检查、评比。
若参加CI创优的项目，则按如下要求提供相关资料，准备迎接总公司CI评审小组的现场验收。
创优的项目需提供以下资料：1）项目概况；2）项目获地、市级荣誉情况及相关荣誉证书影印件；3）项目现场CI策划书（含《CI达标项目一览表》）；4） CI工作学习记录；5） CI工作交底及维护记录；6）现场CI检查整改记录；7） CI形象图片档案资料；8）总公司CI创优推荐表；9）中建总公司施工现场CI评分表；10）以上所有资料制成的光盘（或其他电子储存形式）。
2 档案检查：凡欲参加中建总公司评优的工程，从工程一开始就必须建立CI达标创优档案，按照CI达标评分标准将工程的CI情况拍照、录相，登记、造册，形成完整的CI管理材料及电子文件，交由上级有关CI验收小组审查。
6.4 附件：1 《中建总公司施工现场CI评分表》2 《CI策划书》基本格式3 CI达标项目一览表4 CI创优资料汇总封面5 CI创优资料汇总目录6 CI工作学习记录7 CI工作交底及维护记录8 现场CI检查整改记录9 总公司CI创优推荐表七、有关施工现场分册内容的强调说明：7.1 各单位要尊重标志和标准组合的严肃性。
严禁滥用标志和随意破坏标准组合的比例关系。
7.2 分册所规定尺寸、材质为通用标准，各单位严格遵守。
如需要变化，应注意不能破坏标准组合及整体比例。
若材质超过分册所定标准，则在考评时可适当增加分数。
7.3 分册规定对标志与企业名称的非标准组合规定只有门楼式大门的门楣。
7.4 分册规定的标志脱离企业名称的使用场合只有三个：1 办公室门牌；2 安全帽；3 专用标语。
中建总公司施工现场CI评分表注：1 评分标准满分为120分。
2 分为10大项、27小项。
3 110分以上为总公司CI创优工程，115以上为CI创优金奖工程。
4 维护分数——凡是材质、色彩保护清新、完整，即可得此分。
5 奖励分数——凡材质超过《中建总公司企业形象视觉识别规范手册-----施工现场分册》所规定标准的，则在该项上奖励1分、超过几项加几分，计入总分。
6 在本评分表中，服装不计入120分内，只计算标准组合及奖励分。
工程CI策划书一、工程概况二、组织管理执行机构三、设计依据1）《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版。
2）《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字（2004）10号3）《总公司施工现场CI管理程序》。
四、实施方案1 大门与围墙1) 大门要求本工程施工现场共有大门处，其标准及位置分别为：A、材质：B、规格：C、色彩：D、文字组合及其它：(其中包括门楼式大门门柱规格)2) 围墙要求A、规格：B、标准组合：C、围墙内侧：2 标牌1）施工图牌A、主要包括总公司企业理念、工程简介、工程平面图、组织结构、工作制度、安全制度等。
B、图牌位置：C、图牌规格：D、图牌材料：E、图牌标准组合形象：2) 项目经理部名牌A、材质：B、尺寸：C、颜色：3) 办公室门牌A、材质；B、尺寸：C、颜色：D、位置：4) 办公室内图牌A、图牌内容主要有岗位责任制、施工网络图等。
B、图牌材质：统一制作镜框，框内为白色底版，红色标题、蓝色(黑体字)内容。
C、图牌规格：D、标准组合：在每一个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑字。
5) 导向牌A、材质：钢管支撑架，牌面为薄铁板。
B、尺寸：55×70cm 。
C、标准组合：B式组合规范。
D、颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。
蓝标、黑字、导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。
3 人员着装形象1) 胸卡A、材质：建议卡芯使用210克铜版纸或PVC。
B、规格：5.5×9cm 。
C、标准组合：蓝标、黑字(胸卡上方)2) 安全帽在安全帽前方正中粘贴或喷绘中建标志。
标志尺寸为： cm。
安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。
红色为上级领导、外来嘉宾和安全员使用（上级领导、外来嘉宾使用的红色安全帽上两边喷3cm高“中国建筑”—刘炳森手书体），白色为项目和普通管理人员使用，黄色为工人使用，蓝色为特种作业操作人员使用。
3) 服装4 现场办公室及生活和生产用临时建筑物1) 现场办公室B、外部形象：C、内部形象：2) 现场会议室或接待室A、外部形象：B、内部形象：3) 现场门卫室：4) 现场宿舍：5) 现场食堂：6) 现场卫生间：5 机械设备1) 配电箱：2) 塔吊：3) 其他设备：6 楼面形象1) 品牌布：2) 专用标语：7 旗帜1) 公司旗帜：2) 公司桌旗：3) 彩旗：五、现场CI达标管理措施六、CI达标项目一览表(见附表1)。
七、附则本方案的详细执行标准为《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号）。
CI达标项目一览表负责人：制表人：中国建筑局司工程CI创优资料汇总中国建筑局公司工程项目经理部二OO 年月日CI创优资料汇总目录1前言2工程概况3CI创优情况汇报4CI策划方案5CI学习记录6CI工作交底记录7现场CI检查整改记录8现场CI形象图片集9获地方荣誉奖附件10总公司CI创优推荐表11总公司CI创优检查表12光盘CI工作学习记录时间：年月日CI工作交底及维护记录现场CI检查整改记录中建总公司施工现场创优项目推荐表中建总公司施工现场CI达标、创优验收备案表。