承包商安全管理流程介绍
承包商安全管理
安全法规：介绍相关法律法规，提高 承包商对安全的认识
03
安全防护：介绍安全防护设施的使用 方法，提高承包商的自我保护能力
05
案例分析：通过实际案例分析，让承 包商深刻认识到安全的重要性
02
安全操作：讲解安全操作规程，确保 承包商在实际操作中遵守安全规定
04
应急处理：教授应急处理措施，提高 承包商在紧急情况下的应变能力
02
培训内容：安全法规、 安全操作规程、安全防 护措施等
03
培训方式：理论授课、 实际操作、案例分析等
04
培训时间：根据项目进 度和承包商需求制定合 理的培训时间
05
培训效果评估：通过考试、 实际操作等方式评估培训 效果，确保培训质量
06
培训记录：记录培训过 程和结果，便于跟踪和 管理
安全教育内容
设立安全文化宣传 栏，宣传安全知识 和案例
定期组织安全检查， 及时发现和纠正安 全隐患
建立安全奖励制度， 鼓励员工积极参与 安全文化建设
定期组织安全文化 活动，增强员工的 团队精神和凝聚力
安全文化宣传教育
01
定期组织安全培训，提高员工安 全意识
02
设立安全宣传栏，张贴安全标语 和警示图片
03
定期举办安全知识竞赛，激发员 工学习兴趣
利用信息化手段提高安全管理水平
0 1
建立承包商安全管理
信息系统，实现信息
共享和实时监控
02
利用大数据技术，对 承包商安全管理数据 进行分析和预测，提 前发现安全隐患
03
利用物联网技术，实 现对施工现场的远程 监控和管理，提高安 全管理效率
04
利用移动应用技术， 实现对承包商安全管 理的实时沟通和协作， 提高安全管理的及时 性和准确性
承包商安全管理全流程介绍
承包商安全管理全流程介绍前言随着建筑业的不断发展，承包商已成为建筑项目的主力军，但是其安全管理工作也越来越受到重视。
承包商的安全管理是贯穿整个建设过程的重要环节，也是保证建筑项目安全顺利进行的必要条件。
本文将介绍承包商安全管理的全流程，希望对承包商和建筑行业的从业人员有所帮助。
步骤一：确立安全管理责任任何建筑项目都需要有一个负责安全管理的主管单位，确立安全管理责任是安全管理的第一步。
在此基础上，项目管理单位、施工单位以及承包商都要设置安全管理人员，明确其职责和权限。
要做好安全管理工作，必须把责任落实到位，明确各自的责任和义务，防止责任不清的情况出现。
步骤二：编制安全管理规划和文件安全管理规划是安全管理工作的指导文件，对建设过程中所有可能出现的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的应对措施和预案，以确保工程安全、质量可靠、按期完成。
承包商应按照项目管理单位的要求，编制详细的安全管理规划，并配套编制各类安全管理文件。
安全管理文件包括安全手册、安全操作规程以及安全检查表等，其内容应涵盖安全管理政策、安全管理组织体系、安全管理流程、安全管理措施等，针对不同的安全风险进行细分，确保工程实施期间能够有效识别、预防和处理各类安全问题。
步骤三：安全教育培训与意识培养承包商安全管理的一个重要环节就是加强安全管理的教育培训。
在施工前期，承包商必须对员工进行安全教育培训，使其掌握维护安全的意识和方法。
安全教育培训的内容包括安全管理规定、施工现场管理、安全操作规程、生产安全法规及安全操作技能等。
针对不同的安全风险位置和工序，应当进行详细的培训。
同时，承包商应该定期对员工进行安全意识方面的培训，提高员工的安全意识，增强其安全意识。
步骤四：施工现场安全管理施工现场是承包商安全管理的重要环节，要加强现场监督和管理。
承包商应制定施工现场管理制度，规范施工过程中的安全管理措施。
在施工过程中，承包商要加强现场管理，严格按照安全操作规程开展各项工作，并制定应对突发事件的应急预案。
承包商供应商等相关方安全管理制度
承包商供应商等相关方安全管理制度第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包商、供应商等相关方在公司内的安全管理，特制订本制度。
第二条承包商、供应商等有关方是指于公司内专门从事与公司生产经营活动有关的、在公司内专门从事各种公务活动和展开业务往来的外部单位和个人。
承包商、供应商等有关方主要包含：1、依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务、劳务输出以及其他承包各种项目的外来单位或个人。
2、经公司生产安全科或各对口业务单位同意，步入公司内积极开展各类公务活动的外来单位或个人，例如展开商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案，根据服务作业行为和性质定期识别服务风险，并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展安全绩效监测。
公司对承包商、供应商等相关方的安全管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原则，凡公司各类合同项目的承办单位负责项目所涉及的承包商、供应商等相关方的安全管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理。
第四条公司对步入同一作业区有关方的交叉作业推行统一管理。
对承包商、供应商等有关方的安全管理包含合约签订合同、安全监督检查、安全培训教育、安全事项知会、违章处罚等。
公司为确保双方或多方的作业安全，各承包商、供应商单位进场作业前，还要根据各自作业区内的实际情况，在工程项目承揽协议中，与可能将损害自己或自己可能将损害对方的分包单位签定交叉作业安全管理协议，明晰各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并落实专门人员进行安全监督与协调，通过交叉作业安全管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握，确保不发生任何生产安全事故。
第五条本制度适用于于与公司有关的承包方、供应商、租赁方及施工区内非本公司人员。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1．资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于：营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管，包而不管。
2．选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a. 提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b.安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办﹝2005﹞89号）的要求，做到专款专用；c.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a.现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；c.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d．新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“ 六步法” 图示:为了进一步明确承包商管理工作,承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、承包商选择1. 编制招标文件1 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出;2 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则;2. 承包商资格审查1 投标的承包商要进行资格预审(需要填写承包商资格审查表 ;2 必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察;3. 资料准备1 开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料(营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉 ;2 开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总;4. 工程评标1 招标委员会根据招投标管理办法,相关的专业技术人和部门负责人参与招标会;2 评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分;3 评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商;二、合同准备1. 合同管理人1 合同管理人要对承包商的各项资质进行审查,包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
2 对合同中所包括的各项内容进行修订和审查a 合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b 明确各项施工内容需要执行的技术标准,并在合同中有所体现。
c 在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定,并告知承包商。
d 合同中应明确本次工程的工期,并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
e 合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚,情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f 对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2. 安全环保部1 对承包商的安全资质进行评估,重点评审近三年的安全业绩2 负责拟定合同中关于 HSE 所有要求,并体现我公司对于安全管理上的具体要求,并告知承包商严格遵守。
承包商安全管理流程介绍
承包商安全管理流程介绍1. 制定安全政策和流程：首先，承包商需要明确制定安全政策和流程，确保所有员工和外部人员清楚了解安全规定和操作流程。
安全政策要明确安全目标、责任和义务，并确定相关的法规和标准。
2. 风险评估和控制：承包商需要对项目中可能存在的安全风险进行评估和控制。
通过识别潜在的危险源，并采取相应的措施进行风险控制，确保工作场所的安全。
3. 安全培训和教育：对所有员工和外部人员进行相关安全培训和教育，包括项目特定的安全培训和通用的安全知识培训。
这样可以提高员工的安全意识，减少意外事件的发生。
4. 安全设备和装备：为员工提供适当的个人防护装备和安全设备，如头盔、安全带、护目镜等。
确保员工在工作中能够得到充分的保护。
5. 安全监督和检查：对工作场所和作业进行定期的安全监督和检查，及时发现和解决隐患，确保工作场所的安全和整洁。
6. 事故报告和应急预案：建立健全的事故报告和应急预案体系，对事故进行及时报告和处理，避免事故的扩大和再次发生。
总之，承包商安全管理流程是一个系统性、全面性的管理过程，需要各个环节的有机结合和配合。
通过严格执行安全管理流程，可以有效地保障工程人员和外部人员的安全，降低意外事件的发生率，确保项目的顺利进行。
7. 安全意识培养：除了提供培训和教育外，承包商还应该通过不断的宣传和教育活动，培养员工的安全意识。
这包括定期举办安全知识竞赛、发布安全宣传资料等手段，提高员工对安全的重视程度，使安全意识变成他们工作中的一种自觉行为。
8. 安全交流和反馈机制：承包商应建立安全交流和反馈机制，鼓励员工就安全工作提出意见和建议，及时反馈和处理工作中的安全问题。
这样可以不断改进安全管理流程，提高工作的安全性和效率。
9. 管理层的安全领导：承包商的管理层应该充分重视安全管理工作，确保安全政策和流程的有效实施。
管理层应树立榜样，积极参与安全工作，制定合理的安全目标和计划，并对安全管理流程进行定期评估和提升。
承包商安全管理流程
1、签订施工合同
2、签订安4、 施工及现场安全管理
承包商安全管理流程
流程 工作要求 1、签订前法务部对合同进行审核 2、工程组织部门对施工单位进行资格审查（施工单位施工资质特种作业人员资格证） ，并将资质复印件交由安全 部备份。 工程组织部门与施工单位签订安全管理协议，内容主要包括： 1、发包单位提出的确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施要求。 2、承包商应遵照执行的有关安全文明生产、治安、防火等方面的规章制度。 3、有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定。 4、承包商必须按照生产经营单位的要求提供相关材料，接受安全资质和条件审查。 5、承包商施工过程中不得擅自更换工程技术管理人员、安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特殊工种人员， 特殊情况需要换人时须征得发包单位同意， 并对新参加工作人员进行相应的安全教育、 培训和考核， 合格后方可使用。 6、承包商制定的确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施。 7、发包单位对现场实施奖惩的有关规定。 8、对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求。 9、承包商不得擅自将工程转包、分包和返包。在工作中遇有特殊情况确实需要由生产经营单位配合完成的工作，应 书面提出申请，经发包单位领导批准后，指派有关部门、班组配合完成。 10、承包商不得使用童工，施工人员不得有承包工程的职业禁忌症。 工程组织部门将外来使用人员带至安全部，安全部对施工人员进行安全培训，内容主要包括：1、入场须知及公司简 介，2、公司烟火、手机管理规定，3、厂区区域布置划分，4、生产特点及危化情况，5、事故应急和劳保穿戴。 施工作业所在部门和安全部应经常对施工现场进行安全检查，包括：1、发包方对承包方负责人、工程技术人员进行全 面安全技术交底并完整记录；2、在危险性区域作业前进行风险分析并制定安全措施，发包单位批准后实施，现场设置 监护人员；3、承包方取得批准开工手续后开始施工；4、发包及承包方安全管理人员经常深入现场检查安全工作；5、 同一项目多个承包商，发包方应分别与之签订安全管理协议并对其统一协调管理；5、承包方严重违章，发包方有权决 定终止合同。 负责人
承包商安全管理程序(中文)
Contractor Safety Program承包商安全管理程序January 2006标题资产管理-承包商安全管理程序章节01: 索引和控制文档主题01: 目录01.索引和文件控制01.01 目录01.02 表格索引01.03 维护和修订02 引言02.01 安全环境健康承诺02.02 目标和期望02.03 承包商风险削减计划02.04 承包商管理审核02.05 管理标准03 基于安全的行为BBS03.01 安全行为原理03.02 最小的安全预期03.03 持续的风险评估备忘录LMRA03.04 工作安全分析JSA03.05 计划工作观察PJO04 工作控制指南04.01 最小的需求和程序图04.02 项目准备04.02.01 项目危害辨识04.02.02 必须的文档（开、停工）04.02.03 工作方向04.02.04 一般的项目要求04.03 项目实施04.03.01 启动会议04.03.02 日和周安全会议04.03.03 日工作许可04.03.04 应急响应04.03.05 事件、故障/危害辨识报告04.03.06 失效根本原因分析04.04 深入管理04.04.01 项目安全评估05 持续改进和实施审核05.01 通信05.02 安全会议06 附录06.01 帝国石油安全环保政策06.02 近期失误/危害辨识报告06.03 基于行为的安全工具/表格06.03.01 承包商危害削减计划表格06.03.02 承包商管理程序审核表格06.03.03 工作标准表格06.03.04 持续的风险分析工具（停止观察卡）06.03.05 工作安全分析（空表）JSA06.03.06 工作分析日报更新表格JSA06.03.07 工作危害分析说明指南06.03.08 工作计划观察模板06.03.09 工作计划观察审核模板06.03.010 失效根本原因分析工具06.03.011 承包商安全作业评价表格06.03.012 工作安全分析索引和示例06.04 关键性规程06.04.01 高处作业1.5m以上（包括5英尺以下挖掘）06.04.01.1 高处作业检查表06.04.02 受限空间（包括容器清洗）06.04.02.1 受限空间检查表06.04.03 电力隔离（锁止、标记）06.04.03.1 锁止、标记06.04.04 重物举（提）升（起重机、吊机、挖掘机）06.04.04.1 吊车/移动装置举升重物指导06.04.04.2 关键举升工作检查表06.04.05 地下作业（打孔、钻孔、开挖）06.04.05.1 地下作业检查表06.04.05.2 地下作业约定06.04.06 水平涵洞延伸大于1.2m的作业06.04.06.1 水平挖掘检查表06.04.07 危险场所的热作业06.05 承包商安全倾向和结束记录标题承包商安全管理程序章节01: 索引和控制文档主题02: 表格索引内容表格01.索引和文件控制01.01 目录无01.02 表格索引无01.03 维护和修订0103F01：修订控制0103F02：修订申请0103F03：修订通知02 引言02.01 安全环境健康承诺无02.02 目标和期望无02.03 承包商风险削减计划附录06.03.0102.04 承包商管理审核附录06.03.0202.05 管理标准附录06.03.0303 基于安全的行为BBS03.01 最小的安全预期无03.02 持续的风险评估备忘录LMRA 附录06.03.0403.03 工作安全分析JSA 附录06.03.05工作安全分析日更新表格JSA 附录06.03.06工作安全分析指南附录06.03.0703.04 计划工作观察PJO 附录06.03.0804 工作控制指南04.01 最小的需求和程序图无04.02 项目准备0402F01：许可证书CC0402F02：项目方案文档04.03 项目实施0403F01：开工会议0403F02：安全工作许可0403F03：周安全会议0403F04：关键控制关闭检查0403F05：应急联系及计划0403F06：事件报告0403F07：设施启用0403F08：关键举升指导0403F09：关键举升检查表附录：06.02：近期失误/危险报告表附录：06.04.01：高处作业检查表附录：06.04.02：进入受限空间检查表和救援计划附录：06.04.03：电力闭锁/标记附录：06.05.09：失效原因分析04.04 深入管理0404F02：安全评价-检查表/摘要05 持续改进和实施审核05.01 通信无05.02 安全会议无06 附录06.01 帝国石油健康安全方针政策06.02 近期失误/危害辨识报告06.03 基于行为的安全工具/表格06.03.01 承包商危害削减计划表格06.03.02 承包商管理程序审核表格06.03.03 工作标准表格06.03.04 持续的风险分析工具（停止观察卡）06.03.05 工作安全分析（空表）JSA06.03.06 工作分析日报更新表格JSA06.03.07 工作危害分析说明指南06.03.08 工作计划观察模板PJO06.03.09 工作计划观察审核模板06.03.010 失效根本原因分析工具06.03.011 承包商安全作业评价表格06.03.012 工作安全分析索引和示例06.04 关键性规程06.04.01）高处作业检查表06.04.02 受限空间检查表和救援表格06.04.03 电力隔离（锁止、标记）06.04.04 重物举（提）升（起重机、吊机、挖掘机）06.04.04.1 吊车/移动装置举升重物指导06.04.04.2 关键举升工作检查表06.04.05 地下作业（打孔、钻孔、开挖）地下作业检查表06.04.06 水平涵洞延伸大于1.2m的作业水平挖掘检查表06.05 承包商安全倾向和结束记录标题资产管理-承包商安全管理程序章节01: 索引和控制文档主题03: 更新和修订目的和适用范围本节介绍了更新和修订“承包商安全管理程序”的内容– Asset Management (AM), January 2006相关文档0103F01: Revision Control Record修订控制记录0103F02: Revision Request Form修订申请表0103F03: Revision Notification修订通知程序管理机构承包商安全管理程序是由最高管理者签发、有效的和发布的。
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承包商安全管理流
程介绍
1
附录1
(规范性附录)
承包商安全管理流程
2
附录2
3
(规范性附录)
百色供电局承包商风险评估表
项目负责单位: 评估人员: 评估日期: 年月日安全
合同编号承包商名称服务项目名称(内容)
合同终
止日期
服务
频率
评估
安全
风险
评估
可能引
起的损
失费用
评估
总风险
值
说明:
1、服务频率评估(以该承包商每年在我局承包工程、服务项目现场
作业天数计算平均值,每天多次至每天一次为5;每天至每周一次为4;每周至每月一次为3;每月至每季度一次为2;每季度至每年一次为1)
4
2、安全风险评估(承包商在南方电网系统内曾引发过人身死亡或重
大及以上电网、设备事故为5;承包商在南方电网系统内曾引发过人身重伤或一般电网、设备事故为4;承包商在南方电网系统内曾由于违章施工被通报过为3;承包商在本局违章记录在2次及以上为2;承包商在本局违章记录在2次以下或无违章记录为1)
3、可能引起的损失费用评估(即可能带来的损失,不论谁承担。
分
为5级:0-1000元为1;1001-10000元为2;1元为3,10元为4,1000000元以上为5)
4、总风险值=服务频率评估×安全风险评估×可能引起的损失费
用评估。
附录3
(规范性附录)
百色供电局承包商安全施工资质审查审批表
填表时间: 年月日
5。