薪资管理制度2011
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
薪资管理制度
行政中心人力资源部第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合企业成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑价值分配机制和内在激励机制，实现企业的可持续成长与发展。
第二条基本原则薪酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1，业绩导向原则。
把绩效考核的结果作为确定薪酬的直接依据，员工薪酬的增长与业绩考核的结果直接挂钩。
鼓励员工在提高工作效率和为企业作出持续贡献的同时，享受适应的薪酬福利待遇。
2．效率优先，兼顾公平原则。
企业不在价值分配上搞平均主义，薪酬必须向为企业持续创造价值的员工倾斜，向企业的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3．可持续发展原则。
薪酬的确定必须与企业的发展战略相适应，必须与企业整体效益的提高相适应。
通过薪酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高企业核心竞争力。
第三条分配比例企业将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。
在后勤体系员工收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在7：3；产品研发系员工中，工资与奖金的比例原则上应保持在5：5；客户保障系员工中，工资与奖金的比例原则上应保持在5：5；市场销售人员收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在3：7。
企业依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。
对于业绩可直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资＋补贴+销售提成”的薪酬结构。
例如市场推广人员、销售人员。
原则上有业务就有提成。
对于业绩不能直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资十补贴+业绩奖金”的薪酬结构。
原则上公司只有盈利才有奖金。
第四条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，企业实行集中统一的薪酬管理体制。
人力资源部为薪酬管理政策的提出者和组织实施者，各部门和分支机构都必须严格地执行企业的薪酬政策。
第二章薪酬等级第五条薪酬等级确定员工薪酬等级的确定依据是职位等级，即各类职位对企业战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。
薪资管理制度规定(5篇)
薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
薪资管理制度
薪资管理制度
一、总则
为了规范薪资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，结合实际情况，特制定本薪资管理制度。
二、薪资设置
1.薪资由公司根据员工的工作岗位、职称、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定，并经过公正、透明的程序执行。
2.薪资分为固定薪资和绩效薪资两部分。
固定薪资根据员工的基本工作职责和工作经验确定，绩效薪资根据员工的工作绩效进行评定和发放。
三、薪资发放
1.薪资发放周期为每月1日至月底的最后一个工作日，发放形式为银行转账或现金支付。
2.员工在入职时需提供完整的银行账户信息，确保薪资能够准确、及时地发放到员工个人账户。
3.薪资发放应按时、足额，不得有任何拖欠或扣除。
四、薪资调整
1.公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现等因素进行薪
资调整。
2.薪资调整的具体方式和标准由公司确定，并及时向员工进行通知和解释。
五、薪资福利
1.公司将提供符合国家法律法规和公司政策的社会保险和福利待遇给员工。
2.公司将提供合理的年度休假制度，员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
六、薪资保密
1.公司将严格保护员工的薪资隐私，未经员工本人同意，不得向他人透露其薪资信息。
2.员工也应保守自己的薪资信息，不得向他人透露。
七、薪资纠纷处理
1.若员工对公司薪资安排有异议，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。
2.公司将积极处理员工的申诉，并及时给予答复和解决。
八、附则
本制度由人力资源部负责解释和修改。
薪资管理制度(完整版)
（说明：本制度为word格式，版面已排好直接打印、编辑）薪资管理制度(完整版)第一条、总则为了加强公司对薪酬的管理，规范和完善公司的薪资管理制度，建立公平合理的薪酬体系，并使公司通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展，现结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本薪资报酬制度。
第二条、原则公司遵循“公平原则”和“以岗定薪、薪随岗变原则”支付员工工资。
工资支付实行“按时足额、优先支付”原则。
第三条、适用范围本制度适用于本公司所有员工，但特殊岗位另行制定的除外。
第四条、薪资的组成(一)、薪资结构工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴十补贴+加班工资-社会保险费-代扣代缴工资税额-其他扣项;奖金、津贴和补贴因岗位不同或员工工作表现不同而不同，公司根据具体情形而定。
员工依法享受国家法定假期的,其奖金、津贴、补贴的享受不受影响;非法定假期休假的,其奖金、津贴、补贴等将视情况按比例扣除或不享受。
本薪资结构并不当然适用于全体员工,仅为规范薪资制度体系使用;具体适用人员及具体内容依据相关规定执行。
(二)、薪资的具体组成及适用范围(1)、基本工资基本工资为员工正常出勤而获得固定薪资收入，即为员工的正常工作时间工资,奖金、津贴、补贴不属于正常工作时间工资内容;基本工资不得低于当地最低工资标准。
(2)、岗位工资公司将根据各职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定具体的岗位工资。
如员工的岗位有变动，则采取“薪随岗变”原则，员工的工资变更从岗位变动的之后的次月起调整。
(3)、工龄工资公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种原因离职后，又重新回到公司工作，工龄时间从新入职之日起重新计算。
(4)、奖金分为绩效奖金、全勤奖，具体如下:A、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
员工薪酬工资管理制度（精选11篇）
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
薪资管理制度规定范文（二篇）
薪资管理制度规定范文一、引言薪资是组织对员工工作的一种回报和激励方式，是员工对组织付出的努力和成果得到体现的重要途径。
薪资管理制度的合理与否直接关系到企业的员工积极性、工作效率和组织的长远发展。
因此，制定一套科学合理的薪资管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将就薪资管理制度的规定范围、薪资计算、薪资调整、薪资发放及薪资保密等几个方面进行规定。
二、薪资管理制度规定范围1.适用范围本薪资管理制度适用于所有本企业的在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
2.薪资结构本薪资管理制度规定的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇及其他补贴。
三、薪资计算1.基本工资计算基本工资是员工在职位工作的最基本报酬，根据员工的岗位级别、工作经验、绩效表现等因素确定。
其计算公式如下：基本工资 = 岗位工资 + 工作经验津贴 + 业绩奖金2.绩效奖金计算绩效奖金是根据员工个人工作表现来确定的奖金，根据员工完成工作任务的质量、效率、创新等因素来评定。
其计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 * 绩效系数4.福利待遇福利待遇是为员工提供的一系列福利措施，包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。
其计算公式如下：福利待遇 = 社会保险 + 住房公积金 + 节日福利 + 年终奖金四、薪资调整1.薪资调整的原则薪资调整应符合以下原则：(1)合理公正原则：薪资调整应公平、公正、合理，并遵循市场行情。
(2)绩效导向原则：薪资调整应基于员工的绩效，绩效优秀者应得到相应的奖励。
(3)激励鼓励原则：薪资调整应激励员工继续提高工作质量和效率，鼓励员工创新工作方式。
2.薪资调整的程序(1)薪资调整应根据岗位等级、工作表现等因素进行评定，由人力资源部门进行审批。
(2)薪资调整通知应以书面形式进行，明确薪资调整的具体内容和调整后的薪资数额。
五、薪资发放1.薪资发放时间薪资发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或周末，将提前至工作日进行发放。
薪资待遇管理制度
薪资待遇管理制度
第一条薪资的管理是为了使员工的贡献和努力获得相适应的报酬，达到让员工安心工作、积极、稳定的发挥工作能力的目的。
员工的工资是根据当地的物价及工资平均水平，公司支付能力以及员工的工作责任轻重、难易程度及工龄来进行综合考虑。
第二条公司的薪资体制为月薪制
员工工资为：无责任底薪+提成+奖金
第三条薪资的发放
1、人事部人员每月月末需对员工考勤及业绩进行统计。
2、领取工资日期为当月20日。
3、对于考勤扣款，以及平时员工从公司借支款项，从工资中一次性直接扣除。
4、员工请假未经有关领导签字同意或无故旷工三天以上者视主动离职处理，将不予结算工资。
5、发放薪资时，需员工本人亲自到财务室领取，不允许代领，钱数当面点清，过后责任自负。
6、对于新进员工前20天，公司应按规定付给员工基本薪资。
第四条调薪
对因员工职务职称的变动，从文件生效后的下一个支薪日，薪资应根据员工的职务职称进行重新调整。
第五条福利待遇
1、公司视具体情况组织员工外出旅游。
2、在节假日或重大节日时，公司将组织各种活动或聚餐增加员工之间的沟通和业凝聚力。
薪资管理制度(精选)
薪资管理制度第一章 总则第一条 为规范本单位薪资管理制度，促进员工积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有员工的薪资管理，包括但不限于工资、奖金、福利和补贴。
第三条 本制度由人力资源部门负责解释和执行，各部门应积极配合，确保制度的贯彻实施。
第二章 薪资结构设计第四条 薪资结构应根据岗位职责、员工能力及市场薪资水平设计，分为基本工资、绩效奖金、福利和补贴等部分。
第五条 基本工资按月结算，与员工岗位等级和工作职责挂钩，支付方式为银行转账或现金支领。
第六条 绩效奖金根据员工个人和团队绩效目标完成情况发放，结合年度绩效考核结果确定。
第七条 福利和补贴包括但不限于通讯补贴、餐补、交通补贴、节日福利、住房公积金等，根据员工实际需要和公司政策进行发放。
第三章 薪资管理流程第八条 新员工薪资设定：1.新员工入职时，人力资源部门依据岗位薪资标准确定初始薪资；2.确定薪资后，填写《新员工薪资设定表》，报经理审批。
第九条 薪资调整管理：1.员工薪资调整由部门经理提出申请，说明调整原因和依据；2.人力资源部门审核调整申请，提供市场调研数据和薪资调整建议；3.薪资调整需经过单位领导审批后执行。
第十条 绩效奖金发放：1.年度绩效考核结束后，部门经理汇总绩效评估结果；2.人力资源部门根据绩效评估结果计算奖金金额，并填写 《绩效奖金发放表》；3.经过部门经理和财务部门审核后，由财务部门进行发放。
第四章 福利与补贴管理第十一条 通讯补贴：1.根据员工工作需要，提供通讯补贴，包括手机话费或通讯设备；2.填写《通讯补贴申请表》，经部门经理审批后发放。
第十二条 餐补与交通补贴：1.根据员工实际工作情况和公司政策发放餐补和交通补贴；2.填写《餐补/交通补贴申请表》，经部门经理审批后发放。
第十三条 节日福利：1.按照公司安排，发放节日福利或礼品；2.由人力资源部门负责具体实施方案和发放流程。
第五章 税前和税后薪资处理第十四条 税前薪资处理：1.计算员工应发工资，包括基本工资、绩效奖金和其他应发项目；2.填写《薪资计算表》，经部门经理审核后发放。
薪资管理制度文档
薪资管理制度文档第一章总则第一条为了规范薪资管理，促进企业的稳定发展，更好地激励员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职人员和实习生。
第三条本制度由企业人力资源部门负责执行，经企业领导班子批准后生效。
第四条本制度的内容包括薪资结构、薪酬核算、薪资调整、薪酬福利和薪资管理的监督等内容。
第五条具体薪资核算及调整问题，需结合企业的实际情况和市场行情，依据本制度执行，并不断完善。
第六条本制度解释权归企业管理层所有。
第七条任何员工在薪资管理过程中有异议，可向企业人力资源部门提出申诉。
第八条企业领导必须严格遵守本制度，并保证薪酬管理的公平、公正、合理。
第九条本制度经企业领导批准，自发布之日起执行。
第二章薪资结构第一条薪资结构应符合国家相关法律法规规定，合理合法。
第二条薪资结构将根据员工岗位的职责和权利、员工的素质、工作表现和市场行情进行调整。
第三条薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等内容。
第四条薪资结构应公开透明，对于不同岗位和级别的员工应有相应的薪资水平和薪资范围。
第五条薪资结构应以员工的工作表现、工作态度、素质、技能等为主要评价标准。
第三章薪酬核算第一条薪酬核算由企业人力资源部门实施，确保核算的准确性。
第二条薪酬核算需有相应的审核程序，确保没有错误发生。
第三条薪酬核算过程中，严格保护员工的隐私和个人信息。
第四条薪酬核算由企业领导和人力资源部门负责监督。
第四章薪资调整第一条薪资调整由人力资源部门和企业领导共同决定。
第二条薪资调整需符合国家相关法律法规的要求。
第三条薪资调整内容包括基本工资调整、绩效工资调整、津贴和补贴的调整等。
第四条薪资调整应及时、公平地进行，根据员工的工作表现和市场行情等进行评估。
第五章薪酬福利第一条薪酬福利包括但不限于社会保险、商业保险、体检、节日福利、年终奖、住房公积金等。
第二条薪酬福利由企业领导和人力资源部门负责设计和管理。
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1总则
1.1 目的
为体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进长沙景嘉微电子有限公司（以下简称“公司”）发展的目的，特制定本制度。
1.2 原则
a) 对外具有竞争力；
b) 对内具有公平性；
c) 对员工具有激励性；
d) 合理控制薪资成本。
本制度通过建立在任职资格基础上的薪资结构，增加薪资调整的科学性和灵活性，强化薪资的激励机制。
薪资的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、骨干层队伍，要向关键职位、核心人才倾斜。
1.3 范围
本制度适用于公司除临时聘用以外的所有员工。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资及津贴，不含奖金。
2相关管理职责
2.1 总经理
根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并上报股东会批准本制度的实施。
2.2 综合办公室
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。
负责收集各部门上报的考核、考勤等资料。
2.3 财务部
负责对综合办公室提交的员工工资信息进行复核、计算工资总额及最终发放。
2.4 各个业务部门
负责对所属员工进行考核，提出薪资调整建议。
3工资结构
●员工工资由基本工资、绩效工资和司龄工资三部分构成。
●基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占50%。
●绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定
的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占50 %。
●司龄工资是为了激励长期为公司工作的员工而设定的工资，是指
进入本公司后连续工作的年限，每年调整一次。
4定薪及调薪
4.1 新员工薪资薪级确定
●试用期员工薪资原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，由用人部门
负责人根据新员工的工作经验、能力、学历、态度、岗位和职务等提出建议，填写《新员工定级定薪表》，经综合办公室、主管副总审核，报总经理审批确定。
●部门主管、经理的工资由主管副总提议，经总经理审批后确定。
●总经理、总工程师、副总经理及会计的工资由执行董事确定后书
面通知总经理执行。
●新员工试用期为两个月（职员）或六个月（技术员），试用期前两
个月薪资级别为该岗位正式薪资级别的80%，经考核合格后调整薪资。
●对于特殊人才的工资标准，可以给予破格定级，由总经理提议，
报执行董事批准。
4.2 薪资调整
●工资级别调整由所在部门根据员工表现，提出申请，由总经
理组织专门会议讨论确定工资调整方案，并报执行董事。
●各个部门可根据部门工作情况，书面方式向总经理提交绩效
工资调整申请，由总经理批准交财务部执行。
●公司每年四月份进行司龄工资调整。
工作年限按照足年计算。
如果超过一年进行的司龄工资调整，因按照司龄工资基数一
次补足超过一年的月数。
（比如某员工6月份进入公司，第二
年4月份不满一年，因此不计算司龄工资，第三年4月份时
工作22个月，自此开始司龄工资为一个基数，但是当月补发
第二年6月开始的司龄工资）。
●工资调整从下个月开始执行。
5工资计算方法
5.1 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资基数 * 工作年限
实发工资=应发工资-扣除项目
固定工资=工资总额 * 50 %
绩效工资=工资总额 * 50 % * 绩效工资计发系数(0.0-2.0)
司龄工资基数=80
5.2 绩效工资计发系数
绩效工资计发系数按月由部门负责人对每位员工进行考核，并参考综合办公室的考勤记录确定。
每月1日前由部门向综合办公室上报绩效
考核结果（每个人的绩效工资计发系数，如果不报，则为1.0）。
综合办公室汇总考勤情况后上报总经理批准，交由财务部执行。
5.3 入职和离职当月工资
入职和离职当月工资按照实际工作天数计算工资。
月计薪天数为21.75天。
日工资额=当月工资/21.75。
5.4 加班
员工加班需向部门主管申请，如每周工作时间超过40小时，或在法定节假日加班的员工，原则上由公司优先安排调休，无法安排调休的则遵照国家相关法律法规支付其加班费。
5.5 换休调休
换休（值晚班，白天休息）、调休（加班时间超过8小时换休1天）不另发放加班工资，部门负责人可酌情申请补贴。
5.6 请假或缺席
月请假或缺勤超过3工作日不到5工作日的，绩效工资按照80%计算。
月请假或缺勤超过5工作日不到10工作日的，绩效工资按照50%计算。
月请假或缺勤超过10工作日不到20工作日，绩效工资按照10%计算。
月请假或缺勤超过20工作日，不发绩效工资。
5.7 扣除
下列各项规定，从工资中直接扣除：
a) 员工工资个人所得税；
b) 应由员工个人缴纳的社会保险及失业保险费用；
c) 员工宿舍个人负担部分和晚餐费；
d) 其他与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。
6附则
●保密规定
a) 公司的工资报酬政策、制度、办法是公开的，使每一位员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。
b) 公司的工资报酬额度（含薪点）是保密的。
c) 所有员工的工资均为公司秘密，任何员工都不能随意打听、传播自己的（或他人的）工资报酬数据。
●本制度规定的薪资均为税前薪资。
●对于本制度未规定的事项，依公司相关制度办理。
●员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但
自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。
●本制度经公司股东会批准，自2009年月日起生效，原有方
案制度同时停止执行。
附表1
新员工定级定薪表
年月日
*
微电子有限公司薪资管理制度(草案)
附表2 薪资等级表
9
附表3
职级职等薪点对应表
说明：
1、本表分为A、B、C、D、E、F共6个职等（职务等级）、1—15共15个级别（职位级别）、90个薪资额位。
2、本表薪资额为工资总额。
包括基本工资、绩效工资，不含司龄工资和津贴。
3、职级职等薪资额示例：“C10”表示10级C等，薪资总额为6000元。
其中基本工资为：6000×50%=3000，绩效工资为6000×50%=3000，绩效工资根据当月绩效考核结果上下浮动。
4、司龄工资按每工作一年每月80元计算。
附表4薪资调整申请表
附表6
津贴申请单
部门：□加班□夜勤□其他年月日
部门负责人：人事经办：
主管副总核定：总经理审批：。