公司费用预算表
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公司业务单位全费用预算表、内部关联交易表、筹资明细
管理费用
部门2 2018年
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……
2017年
2018年
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小计
2017年
2018年
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部门1
2017年
2018年
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预算表
制造费用
部门2
2017年
2018年
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……
2017年
2018年
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小计
2017年
2018年
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部门1 2017年
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部门1 2018年
附件8
编制单位：
科目名称
部门
部门费用小计 固定费用 工资 绩效工资 工资性费用 水电气费 经营租赁费 固定资产折旧 无形资产摊销 长期待摊费用摊销 财产保险 税费 财务费用 变动费用 办公费 通讯费 业务费 差旅费 维修费 市内交通费 运输费 职工教育经费 会务费 广告、宣传、展览费 中标服务费 咨询、服务费 售后服务费 研究与开发费 董事会经费 聘请中介机构费 诉讼费 团体费用 审计费 试验检验费 专利、商标、认证费 出国人员经费 开办费 存货盘亏和盘盈 技术转让费 劳动保护费 提成费用 其他
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研发费用
部门2
2017年
2018年
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……
2017年
2018年
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公司预决算表格模板
6,000
+1,000
税金及附加
2,500
2,750
+250
净利润
8,500
12,250
+3,750
请注意，这只是一个示例数据，实际数据可能会有所不同。您可以根据实际情况填写预决算表格，并分析实际业绩与预算之间的差异。
以下是一个示例的完整预决算表格：
预算项目
预算金额
实际金额
差异
营业收入
100,000
110,000
+10,000
营业成本
70,000
,000
+15,000
销售费用
15,000
14,000
-1,000
管理费用
12,000
13,000
+1,000
财务费用
5,000
公司预决算表格模板
以下是一个简单的公司预决算表格模板。请注意，这只是一个示例，实际预决算表格可能会因公司而异。您可以根据需要调整和自定义这个模板。
预算项目
预算金额
实际金额
差异
营业收入
营业成本
毛利
销售费用
管理费用
财务费用
税金及附加
净利润
在这个表格中，您需要填写每个预算项目的预算金额和实际金额。差异列将显示实际金额与预算金额之间的差异。这可以帮助您比较实际业绩与预算的差异，并分析原因。
+1,000
税金及附加
2,500
2,750
+250
净利润
8,500
12,250
+3,750
请注意，这只是一个示例数据，实际数据可能会有所不同。您可以根据实际情况填写预决算表格，并分析实际业绩与预算之间的差异。
以下是一个示例的完整预决算表格：
预算项目
预算金额
实际金额
差异
营业收入
100,000
110,000
+10,000
营业成本
70,000
,000
+15,000
销售费用
15,000
14,000
-1,000
管理费用
12,000
13,000
+1,000
财务费用
5,000
公司预决算表格模板
以下是一个简单的公司预决算表格模板。请注意，这只是一个示例，实际预决算表格可能会因公司而异。您可以根据需要调整和自定义这个模板。
预算项目
预算金额
实际金额
差异
营业收入
营业成本
毛利
销售费用
管理费用
财务费用
税金及附加
净利润
在这个表格中，您需要填写每个预算项目的预算金额和实际金额。差异列将显示实际金额与预算金额之间的差异。这可以帮助您比较实际业绩与预算的差异，并分析原因。
公司年度综合费用预算表参考模板
预测 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 差旅费 运输费 业务招待费 工资及福利费 折旧费 其他 办公费 会议费 港杂费 服务费 物料消耗 项目 金额 占收入比例 金额 占收入比例 本年预测 本年-上年 备注
管理费用预测 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 差旅费 工资及福利费 修理费 折旧费 物料消耗 业务招待费 工会经费 奖励 其他 服务费 办公费 排污费 保险费、公积金 诉讼费 绿化费 劳保用品 精益管理费用 职工教育经费 财产保险 无形资产摊销 检测费 会议费
财务费用预测 1 2 3 4 5 6 汇兑损益 手续费 利息收入 利息支出 其他 贴现利息 制表：
管理费用预测 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 差旅费 工资及福利费 修理费 折旧费 物料消耗 业务招待费 工会经费 奖励 其他 服务费 办公费 排污费 保险费、公积金 诉讼费 绿化费 劳保用品 精益管理费用 职工教育经费 财产保险 无形资产摊销 检测费 会议费
财务费用预测 1 2 3 4 5 6 汇兑损益 手续费 利息收入 利息支出 其他 贴现利息 制表：
支出计划(管理费用预算)表
支出计划（管理费用预算）表
单位：元 ×××项目 合计金额 说明 备注
×××项目
（4）退装修保证金 16
单位：元 一、支出项目 （5）绿化费 （6）清洁用品 （7）除虫费 4、财务费用 5、行政费用 （1）办公用品 21 行次 17 18 19 20 公司 ×××项目 ×××项目 ×××项目 ×××项目 合计金额 说明 备注来自（2）办公设备22
（3）招待费 （4）服装费 （5）燃油费 （6）年检费 （7）交通费 （7）不可预知 6、税金 支出合计 二、收入 三、结余 制表：
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 审核： 时间：
月
一、支出项目 1、薪金福利 （1）员工工资 （2）工会会费 （3）社保 （4）午餐补贴 2、系统维修及保养 （1）电梯 （2）空调 （3）宽带、电话 （4）工程材料 （5）给排水系统 （6）消防维保 （7）电气设备 （8）发电机系统 3、管理费用 （1）电费 （2）水费 （3）排污费 13 14 15 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 行次 公司 ×××项目 ×××项目
公司年度预算表
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
③大屏幕监控设备
（5）装卸费
④仓库内电动、手动叉车
（6）其他费用
⑤仓库打码机、喷码机
2．配送费用预算小计
⑥计算机及其他设备
（1）配送人员直接人工费
⑦控制电柜及设备
（2）运费
⑧运输设备
（3）燃油费
其中：仓储用车
（4）过路过桥费
送货车
（5）其他费用
（3）无形资产投入
3．管理费用预算小计
（8）办公费
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例（%）
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．资本性累计投入占总资产比例=资本性累计投入÷期末资产总额×100%
8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（12）修理费
（13）物流费用率（%）
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率（%）
（13）租赁费
②分拣设备
（4）商品损耗
③大屏幕监控设备
（5）装卸费
④仓库内电动、手动叉车
（6）其他费用
⑤仓库打码机、喷码机
2．配送费用预算小计
⑥计算机及其他设备
（1）配送人员直接人工费
⑦控制电柜及设备
（2）运费
⑧运输设备
（3）燃油费
其中：仓储用车
（4）过路过桥费
送货车
（5）其他费用
（3）无形资产投入
3．管理费用预算小计
（8）办公费
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例（%）
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．资本性累计投入占总资产比例=资本性累计投入÷期末资产总额×100%
8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（12）修理费
（13）物流费用率（%）
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率（%）
（13）租赁费
公司行政费用预算表
公司行政费用预算表
说明：
办公室租金：包括公司租赁的办公室的租金和相关费用。
办公用品：用于购买日常办公所需的文具、纸张、打印机墨盒等物品的费用。
通讯费用：包括电话费、网络费、电子邮件服务等费用。
办公设备维护：用于维护和修理电脑、打印机、复印机等办公设备的费用。
差旅费用：包括员工出差的机票、酒店、餐饮等费用。
培训费用：用于员工培训和发展的费用，如培训课程、培训材料等。
行政人员薪资：支付给行政人员的工资和福利费用。
其他行政费用：其他未在上述项目中列出的行政费用。
总计：所有行政费用的总和。
公司费用预算表格模板(详细版)精选全文完整版
用预算表
年（季、月）结 余
备注
用预算表
年（季、月）结 余
备注
用预算表
年（季、月）结 余
备注
用预算表
年（季、月）结 余
备注
13 其他费用
合计
1
签字笔
2 A4办公用纸
3
修正液
4
笔记本
5
订书机
6
美工刀
7
票据夹
8
回形针
9
文件夹
10
档案盒
办 11
资料册
公 12 现金日记账本
耗 13 材
收据
人事部
研发部
测试部
市场部
行政部
其它单位
年（季、月）预算 公共费用 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量：
1
薪资
2
五险一金
人3
劳务费用
事4
通讯费
费5
证件年检
用 6 员工外出培训费
7 总部接待费
8 员工礼仪培训费
9
其他费用
合计
1
员工餐费
2
员工福利
公司管理费用预算表
项目
科序 目号
费用明细
3
外联礼品
4
招待费用
5 办6 公7 行8 政9
水电费 物业费 宽带费 报刊杂志 印刷费
10 名牌卡片费
11 办公电话
12 日杂费用
合计
1
台式电脑
2 笔记本电脑 3 打复印机传真机
4 WIFI路由器
5
电源插排
6
电话机
7
数码相机
8
饮水机
费用预算表(模板)
2012年
定岗岗位设置（待岗人员请注明估计到岗时间）： 姓名 岗位 级别 是否到岗 费用预算：（计算过程） 费用项目 元月份 差旅费 市内交通费 移动话费 会务费 办公费 招待费 邮寄费 车辆费用 培训费 维修费 食堂费用 折旧费用 工资 二月份 三月份 四月份
中心
费用计算及支付过程 五月份
资产购置： 固定资产添置： 低值易耗品添置： 说明：1、上表请尽量、如中心管理有几个部门，请分部门详细填写后汇总。
费用预算表
费用计算及支付过程 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份
备注
合计金额（元）
备注（以下费用均没有包含肖总费用）
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0
定岗岗位设置（待岗人员请注明估计到岗时间）： 姓名 岗位 级别 是否到岗 费用预算：（计算过程） 费用项目 元月份 差旅费 市内交通费 移动话费 会务费 办公费 招待费 邮寄费 车辆费用 培训费 维修费 食堂费用 折旧费用 工资 二月份 三月份 四月份
中心
费用计算及支付过程 五月份
资产购置： 固定资产添置： 低值易耗品添置： 说明：1、上表请尽量、如中心管理有几个部门，请分部门详细填写后汇总。
费用预算表
费用计算及支付过程 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份
备注
合计金额（元）
备注（以下费用均没有包含肖总费用）
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