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财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成,各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况,评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制,明确各部 门职责,确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况,制定详细的风险管理
计划,包括风险应对措施、实施时间、资 源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划,逐步实施各项应对措施 ,确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估,及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收 益,确保投资决策符合企 业战略目标。
投资决策方法
运用净现值(NPV)、内 部收益率(IRR)等财务 指标,对投资项目进行定 量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风 险,制定相应的风险控制 措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化,满足相关利益方的需求,并确保企业或组织的 财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略,进行财务预 测、决策、计划、控制和分析, 确保企业或组织的财务活动符合 法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财 务支持,协调内外部利益相关方 的关系,以及应对各种财务风险 和挑战。

《财务管理培训》课件ppt

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市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。

财务管理培训(最终版)ppt

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持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。

财务管理培训讲义(ppt67页)

财务管理培训讲义(ppt67页)

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3.企业价值(股东财富)最大化 ♥ 含义:企业资产的市场价值(预期获利能力)
最大。 ♥ 优势:考虑资金时间价值与投资风险因素,
要反映对企业资产保值增值的要求,克服管理 上的片面性与短期行为,有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明:比较科学合理的目标
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的资金运动;
财务关系:实质(内容),财务活动过程中的
经济利益关系。
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三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容: ⒈ 企业资金运动 一个过程:资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节:供应、生产与销售; 五种形态:货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动,它表达着企业与 各方面的经济关系。

涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
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⒉ 企业财务活动内容(过程与表现) (1) 筹资活动 概念:筹资活动是为了满足投资与用资的需要,从
财务管理培训讲义(PPT 67页)
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该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线, 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上, 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述,并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱,有道理; ♥ 不足:但没考虑时间与风险价值,没反映

财务管理培训课件(页)

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财务管理培训课件(页)一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中,财务管理起着至关重要的作用。

它不仅关系到企业的资金运作,还直接影响到企业的生存与发展。

了解财务管理的重要性,有助于我们更好地为企业创造价值。

2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。

了解财务管理,有助于我们发现业务中的潜在风险,提前做好防范措施,确保企业稳健发展。

二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内,通过合理组织和调配资金,实现企业价值最大化的过程。

它包括筹资、投资、运营、分配等环节。

2. 财务管理的原则(1)合法性原则:遵循国家法律法规,确保企业财务活动的合规性。

(2)风险与收益平衡原则:在追求收益的同时,充分考虑风险,实现风险与收益的平衡。

(3)现金流量原则:关注现金流量,确保企业资金正常周转。

(4)信息真实性原则:确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。

2. 财务报表解读方法(1)结构分析法:分析财务报表各项指标的构成,了解企业财务状况的内在原因。

(2)比率分析法:通过计算财务比率,评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。

(3)趋势分析法:对比历史数据,分析企业财务状况的变化趋势。

3. 财务报表分析实例(1)资产负债表:分析企业的资产结构、负债结构,判断企业的财务风险。

(2)利润表:计算净利润、毛利率等指标,评估企业的盈利能力。

(3)现金流量表:关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量,了解企业的现金状况。

四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。

通过预算管理,企业可以合理分配资源,提高资金使用效率,确保战略目标的实现。

财务管理学讲义(完整版)

财务管理学讲义(完整版)

财务管理学讲义(完整版)完整版财务管理学第一章财务管理总论第一节企业财务管理的概念企业财务就是企业再生产过程中的资金运动企业财务管理则是对企业财务的管理,即对资金运动的管理一、企业资金运动存在的客观必然性1、企业的再生产过程具有两重性再生产过程中物资价值的货币表现就是资金,资金的实质就是再生产过程中运动着的价值。

2、企业拥有一定数额的资金,是进行生产经营过程的必要条件由一种形态转化为另一种形态,周而复始,不断循环,形成了资金的运动3、企业的生产经营过程,一方面表现为物资运动(从实物形态来看),另一方面表现为资金运动(从价值形态来看。

)社会主义企业资金运动存在客观基础,是社会主义的商品经济。

二、企业资金运动的过程。

从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币资金的形态的运动过程,叫做资金的循环。

企业资金周而复始不断重复的循环,叫资金的周转。

资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。

1、资金筹集筹集资金,是使资金运动的起点。

企业的自有资金,是通过吸收拨款、发行股票等方式从投资者那里取得的。

企业还可通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式吸收借入资金,构成企业的负债。

筹集的资金,可以是货币资金形态,也可以是实物、无形资产形态。

2、资金投放一方面是固定资产投资,另一方面使用货币资金购进原材料、燃料等,通常货币资金就转化为固定资产和流动资产。

企业还可以以现金、实物或无形资产采取一定的方式向其他单位投资,形成短期投资和长期投资。

企业资金的投放包括在经营资产上的投放和对其他单位的投放,其目的都是为了取得一定的收益。

3、资金耗费资金的耗费过程又是资金的积累过程4、资金收入企业取得销售收入,实现产品的价值,不仅可以补偿产品成本,而且可以实现企业的利润,企业自有资金的数额随之增大,此外,企业还可以取得投资收益和其他收入。

5、资金分配企业取得的产品销售收入,要用以弥补生产耗费,按规定缴纳流转税,其余部分为企业的营业利润。

财务管理培训讲义PPT-135页课件.ppt


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(二)营运能力评价
❖ 1.存货周转率 ❖ 2.应收帐款周转率 ❖ 3.流动资产和总资产周转率
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1.存货周转率
存货周转率= 产品销售成本 存货平均余额
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2.应收帐款周转率
应收帐款周转率=本期销售额 应收帐款平均余额
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11
三、财务资金运动
❖ (一)财务资金的特点 ❖ (二)财务资金运动环节
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(一)财务资金的特点
❖ 1.预付性 ❖ 2.物质性 ❖ 3.增值性 ❖ 4.周转性 ❖ 5.独立性
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13
(二)财务资金运动环节
❖ 1.筹资 ❖ 2.投资 ❖ 3.耗资 ❖ 4.收回 ❖ 5.分配
❖ 1.初始期:原始投资
(1)在固定、无形、递延等长期资产上的投资 (2)垫支营运资金(流动资金)
❖ 2.营业期:营业现金流量 ❖ 3.终结期:投资回收
(1)残值净收入 (2)垫支营运资金收回
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(二)营业现金流量的测算
❖ 1.不考虑所得税时的计算
各年营业NCF=收入-付现成本 =利润+非付现成本
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56
杜邦财务分析体系
净资产报酬率
总资产报酬率
×
权益乘数
销售利润率 × 资产周转率
1 ÷ 1-资产负债率
利润额 ÷ 销售收入 ÷ 资产额
负债额 ÷ 资产额
收入、成本等损益类指标
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资产、资本等财务状况类指标

财务管理精品培训讲义153页PPT


通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例,开始存入的本钱叫本金,利息是按 照事先确定的利率和存款期的长短,通过一定方法计
算出来的存款报酬,一定时期后的本金和利息的合计 数叫本利和。
单利是一种不论时间长短,仅按本金计算利息的 方法
P——本金 (期初金额或现值)
复利是指不仅对本金计息,而且将本期所生的 利息在下期转为本金再生利息的方法,俗称 “利滚利”
(1)复利终值的计算:复利终值是指现在的一笔 资金按复利计算的未来价值。计算公式为:
Sn=P·(1+i)n 例:现有资金10000元投资5年,年 利率为8%,按复利计算,则5年后的终值为: S=10000×(1+8%)5=14693(元)
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些? 2、企业财务关系有哪些? 3、财务管理的目标是什么? 4、财务管理的环境有哪些? 5、财务管理的环节有哪些? 6、如何有效组织财务管理工作? 7、财务管理的指导原则有哪些?
引 言 (一)
财务管理的内容极其繁杂,新的实务不 断涌现,本部分阐述财务管理的基础知 识,为深刻领会后面的理财技巧打造一 个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种: 1、每年只付利息,债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息,并按 10%偿还 本金,余额债务期末一次付清。 5、债期过半后,再均匀偿还本利和 假如你是奥东公司的赵经理,将选用哪种方式偿 还这笔贷款?


一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策

{财务管理财务培训}财务会计讲义


没有考虑时间价值因素;没有考虑风险因素;可 能造成经营行为的短期化
(3)股东财富最 大化或企业价值 最大化
要考虑时间、风险因素和避 免经营行为短期化。
计量比较困难
( 4 ) 每 股 市 价 最 企业价值最大化的另一种表 股价影响因素很多;非上市企业无法获得该指标
大化

的数据
1.每股利润最大化作为财务管理目标,其优点是()。
第一章财务管理概论
第一节财务管理概述(熟悉)
本节主要内容: 1.财务管理的内容 2.财务管理的方法 3.财务管理的目标 一、财务管理的内容 (一)筹集资金 1.筹资方式 企业资金按投资者权益不同可为权益资金和债务资金,权益资金包括由所有者投入企业 的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润,其所有权 属于企业所有者;债务资金包括流动负债和长期负债,其所有权属于企业债权人。 2.筹资管理的内容:企业财务人员要科学的确定所需资金数额,合理选择筹集资金的来 源渠道和筹资方式,力争降低资金成本和调整资金结构。 (二)投资管理 1.投资种类:对内投资、对外投资(股权投资、债权投资) 2.内容:要认真选择投资方向和投资方式,合理安排资产结构,提高投资报酬率并降低 企业风险。 (三)股利分配管理 作用:制定合理的股利分配政策,可以缓解企业对资金需求的压力;降低企业筹资的资 金成本;影响企业股价在市场上的走势;满足投资者对投资回报的要求。 二、财务管理的方法 (一)财务预测 (二)财务决策(最重要、最直接的方法) (三)财务预算 (四)财务控制 (五)财务分析 三、财务管理目标 有多种选择:利润最大化、每股收益最大、股东财富或企业价值最大、每股市价最大化 本书观点:企业价值最大化
A.考虑了资金的时间价值

《财务管理培训》课件

《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 财务管理概述 • 财务基础知识 • 财务决策与规划 • 财务风险管理 • 内部控制与审计 • 财务管理实践案例分析
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项综合性的管 理工作。
目标
实现企业价值最大化,确保企业 财务状况的稳健和可持续发展。
监控与报告风险
监控风险
持续关注潜在风险因素的变化,及时调整风险管理策略。
报告风险
向管理层报告风险情况和风险管理策略的执行情况,以确保 决策者了解并做出正确的决策。
05
内部控制与审计
内部控制体系建立
内部控制定义与目标
明确内部控制的概念、目的和原则,建立内部控制体系的基础。
内部控制环境
包括公司治理结构、组织架构、人力资源政策等,为内部控制提供 良好的运行环境。
者。
融资成本分析
对不同融资方式的成本进行比较和 分析,包括利息、手续费和其他相 关费用,以确定最优的融资方案。
融资结构优化
根据公司的财务状况和战略目标, 对融资结构进行优化,降低财务风 险和提高财务稳健性。
预算规划
预算编制
根据公司战略目标和业务计划, 编制详细的预算方案,包括收入 、成本、费用和现金流等方面的
财务管理的核心内容
筹资管理
通过多种渠道筹集资金 ,满足企业运营和发展
的需要。
投资管理
合理配置企业资源,进 行有效的投资决策,提
高企业盈利能力。
营运资金管理
对企业日常运营过程中 的资金流动进行管理, 确保资金的安全和有效
利用。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

T6财务培训讲义一、财务处理流程模块步骤启动注册(第一次以系统管理员admin的身份进入)系统管理设置操作员建立账套财务分工二、系统管理建账1、启动: [开始]-[程序]-[用友ERP-U6普及版]-[系统服务]-[系统管理]2、注册: [系统]—[注册]—录入[Admin]—[确定].3、增加用户:[权限]—[用户]—[增加]—输入编号和—点[增加]即可.4、建立账套:[账套]—[建立]—输入账套号(账套号必须是3位数)帐套名称—选择启用期间和定义会计期间设置—[下一步]—输入单位信息—[下一步]—选择[行业性质]为新会计制度和本单位[账套主管]—[下一步]—选择存货分类--[完成]—可以创建账套选择[是]—需要等一段时间—定义编码级次-[保存]—[退出]—[确认]--可以进行系统启用时间的设置—[是]--退出(也可以以后在企业门户—基本信息中启用)。

5、财务分工:[权限]—[权限]—先选账套号—再选操作员(主管已经默认,在此可不用设置)--[修改]—在需要设置权限的模块上打对勾—[确定]6、数据自动备份流程(网络版用户在服务器的系统管理模块进行自动备份)(1)创建备份的文件夹:双击[我的电脑]—双击D:\盘符(建议用最后一个盘符进行备份)—[文件]—[新建]—输入文件夹的名称为用友备份(2)[系统管理]-[系统]—[设置备份计划]—[增加]—输入计划编号、计划名称(例如:财务数据备份),备份类型默认为账套备份—发生频率可以选择为每天—开始时间可以自行设定(例如:为16:00,这样每天下午4点时系统可以自动备份)--有效触发时间为2小时—保留天数为7天--双击选择备份路径为D:\用友备份—选择需要备份的账套号—[增加](3)注意备份的文件不能双击打开,除特殊情况外不要做账套数据引入。

(4)测试备份数据是否成功的方法:将备份输出的账套文件—复制—粘贴,如果粘贴成功表示此备份成功。

7、手工备份流程:(网络版用户在服务器的系统管理模块进行手工备份)(1)创建备份的文件夹:双击[我的电脑]—双击D:\盘符(建议用最后一个盘符进行备份)—[新建]—[文件夹]—输入文件夹名称(例如:财务数据备份)—再双击打开财务数据备份文件夹—[新建]-[文件夹]—输入文件夹名称是帐套号(例如:001帐套)--重复以上操作建立文件夹如下:财务数据备份/001帐套/2007年/1月(2)[账套]—[输出]—选择账套号—等待—选择备份目标为备份的文件夹双击打开(注意文件夹口一定为敞开)8、新年度建账过程⑴完成上年度工作后(2007年12月结账)做好数据备份⑵将系统日期调整为新年度日期(2008年1月)⑶以账套主管的身份注册进“系统管理”(会计年度2007年)⑷ [年度账]---[建立](默认新年度2008年)⑸ [系统]---[注销]⑹ [系统]—[注册]---账套主管---会计年度(2008年)—[确定] 进入新的年度账⑺ [年度账]---[结转上年数据]---结转购销链,结转工资,结转固定资产,结转应收应付,最后结转总账⑻如果要调整某科目,首先进入[期初余额]界面先把余额打印出来,然后再删除该科目的余额,[会计科目]修改科目,修改完成后,在录入新的余额,也可以修改和删除供应商,客户,职员档案等二、基础档案的设置 [企业门户]—[设置]页签1、部门档案:[机构设置]-[部门档案]---[增加]---输入部门编号及部门名称---[保存]2、职员档案:[机构设置]-[职员档案]—选择相应部门—[增加]--输入职员编号及职员名称--[保存]3、客户档案:[往来单位]--[客户档案]—选择末级分类--[增加]—输入客户编号及客户名称—[保存]4、供应商档案:[往来单位]--[供应商档案]—选择末级分类--[增加]—输入供应商编号及名称—[保存]5、凭证类别:[财务]—[凭证类别]6、会计科目:[财务]—[会计科目]⑴指定科目:[编辑]—[指定科目]—选择现金总帐科目按钮,选择[现金]科目,点 >, 把现金科目选到右边窗口(已选科目栏);再选择银行总帐科目按钮,选择[银行存款]科目,点 >,把银行存款科目选到右边窗口。

⑵增加科目:[增加]—输入科目编码和科目名称—[确定]⑶修改科目:选择需要修改的科目—[修改]—[修改]⑷删除科目:选择需要删除的科目—[删除]注意:A.要进行出纳签字和查询现金、银行日记账必须进行指定科目。

(只需指定一次即可)B.当该科目有余额或发生额时,不易增加下级科目C.删除科目要自下而上删除D.科目一旦使用,是不能删除的**8、项目目录⑴ [会计科目]--将营业费用—汽车管理费等科目的项目核算打上对钩⑵ [设置]页签—[基础档案]—[财务]—[项目目录]—[增加]—输入项目大类名称是车辆—默认为普通项目—[下一步]—定义项目级次编码为1(分为1级第一级是1位数)--[下一步]—[完成]⑶选择[核算科目]页签--选择[汽车管理费]科目,点 >, 把汽车管理费科目选到右边窗口(已选科目栏)—[确定]⑷选择[项目分类]页签—点击右下角的增加按钮—输入分类编码1—输入分类名称是无分类—[确定]⑸选择[项目目录]页签—点右侧的[维护]按钮—[增加]—输入项目编号(可以将车牌号做为项目编号)--输入项目名称—选择所属分类码为1无分类—回车—[退出] (如果退不出去,则点击键盘左上角ESC键)四、总账初始设置 [企业门户]—[业务]页签—[财务会计]—[总账]—[设置](一)参数设置:[业务]页签—[总账]--[设置]—[选项](二)期初余额:[业务]页签—[总账]—[设置]—[期初余额]123 注意:1)期初余额录入完成后,一定要试算并对账,如果不平是不能记账的2)红字余额的录入:用负号录入3)修改余额:在错误余额处直接录入正确的即可4)删除余额:点中要删除的余额后按数字零键即可5)凭证记账后,期初余额变为浏览只读状态(不可修改)五、总帐日常处理总账工作日常处理流程(一)填制凭证:[总帐]—[凭证]—[填制凭证]—[增加]--选择凭证类别—输入制单日期—输入所附原始单据数—按回车键—输入摘要容—按回车键—在科目框中点参照按钮、选择科目编码—按回车键,输入借方金额;再一直按回车键至第二行,摘要是自动过来的与第一行相同,再选择科目编码,回车至贷方后输入金额—[保存]/[增加]。

说明:1、在填制凭证时,按“=”可以自动平衡借、贷金额2、在填制凭证时,按空格键可以调整金额借、贷方向,按“-”号显示红字/蓝字金额3、生成常用凭证:[填制凭证]—[制单]—[生成常用凭证]—输入常用凭证代号和说明调用常用凭证:(不点[增加]按钮时)[填制凭证]—[制单]—[调用常用凭证]—输入常用凭证的代号—[保存]4、查看科目的最新余额:选择科目—[余额]/[查看]—[查最新余额]5、凭证草稿的保存和引入:[制单]—[凭证草稿的保存]—没有录完的凭证保存如果继续录完整 [制单]—[凭证草稿的引入]注意:系统中只可以保存一草稿(二)查询凭证1、未记账的凭证 1)[填制凭证]—[查询]/[上][下]2)[查询凭证]—[全部凭证]/[未记账凭证]2、记账的凭证 [查询凭证]—[全部凭证]/[已记账凭证](三)修改凭证1、未审核未出纳签字的凭证可以直接修改:[填制凭证]—[查询]—找到需要修改的凭证,由制单人本人来修改2、如果已经审核或已经进行出纳签字,先取消出纳签字,取消审核在[填制凭证]中找到该凭证进行修改3、修改辅助核算中的个人,客户,供应商,部门例题:管理费用--业务招待费(财务部)现在要把财务部修改成销售部选择凭证—选择科目(指向该科目单击鼠标左键)—把鼠标指向备注栏中的部门处,当鼠标变成一个笔头状时,双击鼠标的左键—弹出辅助项的录入界面—把部门换成销售(四)删除凭证1、在[填制凭证]界面—[制单]—[作废/恢复],凭证即已被作废;2、在[填制凭证]界面—[制单]—[整理凭证]—选择凭证期间—[确定]—在[删除?]项下双击或者点“全选”--出现Y后—点[确定]—提示“是否整理凭证断号?”—点“是”后,则该凭证以后的所有凭证都自动往前串号(如果不想串号,则点“否”。

可以用手工编号:点设置—选项—凭证页签—选择手工编号)(五)审核凭证执行审核:[总账]—[凭证]--[审核凭证]—[审核凭证]—[确定]—[确定]—点[审核]注意:制单人与审核人不能是同一人(六)记账[凭证]—[记账]—[选择记账围]—[下一步]—[记账报告]—[下一步]—[记账](第一次记账系统会自动弹出期初余额试算表)注意:1、凭证未审核,不能记账2、如果上个月没有结账,本月不允许记账,否则会提示“无可记账凭证”3、凭证都已经记完账,不允许再记账的,否则会提示“无可记账凭证”4、凭证记账之后,期初余额变为浏览只读状态,不可以修改增加5、凭证记账后,只可以通过[查询凭证]来查看凭证(选择已记账凭证)(七)现金流量项目的录入[凭证]—[现金流量凭证查询]—选择月份—[确认]—在“现金流量凭证栏”中选择一条凭证纪录—[修改]—[增加]—在“项目编码”栏点击参照按钮—选择现金流量项目(金额自动带出且可以修改)--[确认]六、总帐期末处理(一)转账定义:(初始设置)1、期间损益转账定义:[期末]—[转账定义]—[期间损益]—在本年利润科目栏中输入本年利润科目—[确定]2、自定义转账定义(例如结转本月制造费用)⑴ [期末]—[转账定义]—[自定义转账]—[增加]—输入转账序号“1”及转账说明“结转制造费用”—选择凭证类别默认记账凭证--[确定]—双击科目编码栏选择“生产成本”科目--方向为“借”―双击金额公式栏―点击参照按钮(类似放大镜)―公式名称选择“取对方科目计算结果”―[下一步]—科目栏中科目缺省(即科目栏为空)—[完成]⑵ [增行]---双击科目编码栏选择“制造费用”科目---双击方向栏选择方向为“贷”目栏中科目删除为空—选择按默认值取数-点击回车—再点击回车--再点击回车---点击“双大于号”按钮――点击[确定] --[删行]—删除最后一行空白行--[保存](二)转账生成(月末处理)[期末]—[转账生成]—选择结转月份—选择结转类型(自定义结转或期间损益结转)--[全选]—[确定]—注意制单日期—[保存]在凭证左上方有红字标示“已生成”字样--[审核]—[记账](三)对账 :[期末]—[对账]—在对应月份“是否对账”栏下双击—出现“Y”—[对账](四)结账:[期末]—[结账]—[下一步]—[对帐]—[下一步]查看月度工作报告—[下一步]—[结账]说明:每月结账后,进入下一个月份,从填制凭证开始工作,不需再录入余额,余额由系统自动转到下一个月份。

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