被浓缩的机会--中石化北京设计院信息化建设(精)
中国石化信息化建设确定四大目标
中国石化信息化建设确定四大目标3月10日，中国石化集团公司暨股份公司2006年度信息化工作电视电话会议在总部召开。
王天普主持会议并讲话，要求各单位进一步动员起来，强化管理，加快建设，狠抓应用，把信息化建设推向新阶段，为增强中国石化核心竞争力作出新贡献。
章建华宣读表彰决定，曹湘洪作工作报告。
王志刚、蔡希有出席会议。
2005年，是中国石化以ERP为主线开展信息化建设的关键一年，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展和经营管理起到了重要的支撑作用。
ERP建设推广节奏加快，应用水平不断提高。
资源优化、生产优化和物流优化取得突破性进展。
物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著。
油田企业深入利用信息技术，为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用。
炼化企业信息系统建设稳步推进，取得了较好的效果。
销售企业信息系统建设得到进一步发展，应用效果显著。
总部信息资源管理得到加强，办公自动化水平和信息服务水平进一步提高。
信息基础建设得到进一步重视和加强，有效地支撑信息系统的稳定运行。
信息化管理工作得到进一步加强。
但是，还存在思想认识还不到位，“五统一”还有薄弱环节等问题。
今年中国石化信息化建设将紧紧围绕既定的发展战略和核心业务，结合公司深化改革和业务发展的需求，以公司全面实行内控制度为契机，以ERP建设为主线，使信息化建设和应用的整体水平再上一个新台阶。
中国石化信息化建设今年有四大工作目标。
即一个确保：确保主要生产、销售企业的ERP系统成功上线。
两个集成：有重点地开展企业ERP与生产层面信息系统集成，开展总部层面信息系统集成。
两个完善：完善信息标准化体系，完善一体化的网络与安全系统。
三个加强：加强信息化培训工作，加强信息化队伍的整合，加强信息系统的运行维护。
王天普在讲话中强调，在今年的信息化建设中，要重点抓好以下几点工作。
首先，领导干部必须高度重视信息化工作。
要树立信息化的观念，养成适应信息化要求的学习意识、思维方式和工作方法，从专职领导、专业管理、制度建设、责任到位等方面，加强和改善信息化建设的组织领导。
中石化油田企业信息化建设情况
➢ 初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。
一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面
1.3、基础设施
3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。
➢非常规等业务模型 扩展 ➢成果数据管理规范 完善与试点验证 ➢数据质量管理模型 设计与应用 ➢经营数据对接技术 研究与验证 ➢应用服务模型框架 构建等。
2006-2008年
2009-2011年
2013-2014年
二、油田企业信息化建设情况
2.1、数据资源建设与应用 1、数据模型标准 — 分析成果和建设成果
目录
一．中国石化信息化建设总体情况 二．油田企业信息化建设情况 三．下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持 “六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展王明君刘淼【摘要】随着经济一体化的发展和全球化的加深，我国的石油化工企业的发展也出现了一些问题。
本文主要探讨石油化工企业进行信息化的建设时遇到的问题，对企业信息化建设和发展时应该建立的模式，提出石油化工企业进行信息化的建设和发展时的策略。
【关键词】石油；化工企业；信息化；建设；发展现在互联网技术的飞速发展和应用，把人们带入了信息化的时代。
进入到信息化的时代之后，越来越多的企业逐渐开始仅仅信息化管理，现在我国的石油化工企业也开始进行信息化的建设，运用信息化的技术对石油化工企业进行管理，有利于提高企业管理的统一化，增强对企业管理的能力和控制力。
石油化工企业进行信息化建设，可以达到信息共享，减少大量重复的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化发展的完整性和准确性，同时也提高了信息管理的效率和资金的利用率。
1 石油化工企业在信息化建设和发展的现状早在20世纪，我国已经开始使用信息化技术对石油化公企业进行建设，但是在近几年石油的信息化建设才达到高速的发展，我国对石油信息化建设的模式和技术已经逐渐开始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技术，但是我国时候化工企业在信息化的建设中遇到了一定的问题，影响我国企业信息化建设的进程。
现在，我国石油企业的建设的发展在不断加快，但是对于石油信息化建设的内容更了解并不升入，有许多的石油化工企业的观念落后，认为没有必要对石油进行信息化建设。
人的企业认为信息化建设知识一种信息技术，并没有起到作用，这些都是错误的观念。
这些原因导致我国石油化工企业信息化建设的速度较为缓慢。
石油信息化的建设直接影响石油行业的发展，石油行业的发展的好坏会影响石油相关行业的发展，比如轮胎行业的发展状况，有色金属的行业，汽车行业等。
我国对于石油化工企业的信息化的各个方面的投入较少，所以建设的效果不佳。
还有一些客观原因影响石油化工企业的的信息化建设。
现在我工缺乏专业的中和素质人才，企业的管理机制不健全，不能充分的吸引足够多的高素质和专业型人才。
中石化信息化建设现状事例分析
中石化信息化建设现状事例分析内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
石油工程中的信息化建设研究
石油工程中的信息化建设研究在当今数字化的时代，信息技术的快速发展正在深刻地改变着各个行业，石油工程也不例外。
信息化建设已成为石油工程领域提高生产效率、降低成本、保障安全以及实现可持续发展的重要手段。
石油工程是一个复杂且综合性强的领域，涵盖了从油气勘探、开发到生产的全过程。
在这个过程中，涉及到大量的数据采集、处理、分析和决策制定。
传统的工作方式往往依赖人工操作和经验判断，不仅效率低下，而且容易出现误差。
而信息化建设则能够通过引入先进的信息技术，实现对石油工程各个环节的智能化管理和优化。
首先，在油气勘探阶段，信息化技术发挥着至关重要的作用。
地球物理勘探技术的不断发展，使得我们能够获取大量的地下地质数据。
通过运用高性能计算机和专业的软件，对这些数据进行处理和分析，可以构建出精确的地质模型，帮助地质学家更准确地判断油气藏的位置和规模。
同时，卫星遥感技术和地理信息系统（GIS）的应用，能够对勘探区域进行宏观的监测和评估，为勘探决策提供有力的支持。
在油气开发阶段，信息化建设同样不可或缺。
油藏数值模拟技术是其中的关键之一。
它可以根据油藏的地质特征和生产数据，模拟出油藏内部流体的流动规律，从而优化开发方案，提高油气采收率。
此外，智能钻井技术的出现，使得钻井过程更加自动化和精确化。
通过实时监测钻井参数，并利用智能算法进行调整，可以有效地避免钻井事故，提高钻井效率。
石油工程的生产环节对信息化的需求也十分迫切。
生产过程中的自动化控制系统能够实现对油气生产设备的远程监控和操作，及时发现并解决生产中的问题，确保生产的稳定运行。
同时，利用大数据分析技术，对生产数据进行深度挖掘，可以发现潜在的生产瓶颈和优化空间，为生产决策提供依据。
然而，石油工程中的信息化建设并非一帆风顺，还面临着诸多挑战。
数据质量和数据安全是其中的两个重要问题。
在石油工程中，数据的来源广泛，包括地质勘探、钻井、生产等多个环节，数据的格式和标准往往不一致，这给数据的整合和分析带来了很大的困难。
中国石化信息化建设经验与体会
中国石化信息化建设经验与体会中国石化信息化建设近几年来进展比较快，主要有以下几点经验和体会：一是各级领导的高度重视和大力推动。
从信息化规划的制定、计划的安排、项目的管理、应用的推进等方面给予了大力指导和支持。
总部各部门和企业的领导也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整合、内部机构改革，指导帮助解决ERP实施过程中的困难。
二是坚持信息化建设的“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设“五统一”原则，有效防止了“各自为政”、重复建设，从而对重大项目实行集中决策、统一部署和建设实施，使信息化建设逐步从分散走向集中，有力地促进了信息化建设的健康发展。
三是坚持信息化建设的“三结合”原则。
即与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合，确保了信息系统能够更好地为管理服务，为提升技术水平和开拓市场服务。
四是采用了比较科学的管理模式。
在实践中坚持“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的管理模式，充分了发挥各方的优势，调动了各方面的积极性，特别是充分发挥了业务部门的作用。
中石油在几年来的信息化建设实践中，也形成了一套符合自身特点的有效做法，归纳起来主要有五个方面：1.领导高度重视，全力支持。
集团公司党组高度重视企业信息化工作，国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》下发后，集团公司立即转发所属企业学习贯彻。
在实际工作中，把信息化作为集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略，提高管理水平与核心竞争力的强有力支撑，大力推进。
明确了“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。
为进一步加强统一管理，集团公司及时调整充实了信息化工作领导小组，组建了统一的信息管理部和信息技术服务中心。
集团公司领导层每年都要集中开会专题研究信息化工作，审定规划计划，部署重点工作，保证项目投资，协调解决重大问题。
中国石化信息化建设和内部控制体系
谢
谢
信息系统和内控体系
IT控制体系
•xxIT控制体系包括IT内控业务流程、IT一般性控制和IT应用控制。 •2003年建立了“信息系统管理业务流程”和“信息资源管理业务流程”。 •2005年启动IT控制工作，2006年建立了IT一般性控制。 •2007年确定了“ERP系统IT一般性控制流程”、“应用系统IT一般性控制流程”。 和“基础设施IT一般性控制流程”。 •2008年IT控制体系进一步完善，并将重点转向IT应用控制。 •2009年随着深化ERP应用进一步深化IT应用控制。
信息系统和内控体系
•2003年借鉴美国COSO报告提出的内部控制的框架，制定了统一的《内控手册》。 •2005年1月1日起在公司正式实施内控制度。 •xx《内部控制手册》2009版共有18大类、59个业务流程。 •有17个业务流程涉及的业务全部实现了信息化，有21个业务流程涉及的业务部分 实现了信息化，另有5个业务流程为IT控制流程。
xx信息化建设和内部设和应用情况
信息系统和内控体系 IT控制体系
xx基本情况
xx股份有限公司（简称“xx”）是由xx集团公司于2000年2月25日设立， 分别在香港、纽约、伦敦和内地发行上市。 xx是中国最大的一体化能源化工公司之一，是中国最大的石油产品和主
要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
美国《财富》杂志2008年世界500强中，xx集团名列第16位。
信息化建设和应用情况
2000年以来， xx以 ERP为主线的信息化建设获得了快速发展， ERP已覆盖 股份公司所属81家企业，目前共实施了SAP软件的11个模块，在促进改革、提高 管理水平、规范经营管理行为、强化内部控制等方面作用明显。 电子商务系统、供应链系统、生产营运调度指挥系统、资金集中管理系统、 加油卡系统，以及先进过程控制系统（ APC）、生产执行系统（MES）、实验室 管理信息系统（LIMS）等各类信息系统广泛应用。 信息技术应用已渗透到xx生产过程和经营管理的各个领域。
石化信息平台建设及信息整合分析
石化信息平台建设及信息整合分析中国石化行业是国民经济发展的重要支柱产业，信息化建设和信息整合是石化行业高质量发展的关键。
本文将从石化信息平台建设和信息整合两个方面进行分析。
石化信息平台建设是提高石化企业管理水平、推动石化行业高质量发展的关键环节。
石化信息平台建设应包括以下几个方面：1. 建设全面信息化系统：石化信息平台应实现对企业各个环节的全面覆盖，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等。
通过信息化系统的建设，石化企业可以实现生产过程的可追溯和全面管控，提高生产效率和质量。
2. 强化数据采集和分析能力：石化信息平台应具备强大的数据采集和分析能力，可以对企业运营数据进行实时监控和分析，提供决策支持和管理指导。
通过对大数据的挖掘和分析，可以实现对市场需求的预测和产品研发的优化。
3. 提升信息安全防护能力：石化信息平台应加强对信息的保护，建立健全的信息安全防护体系，防止信息泄露、被盗用和被篡改。
应加强对员工信息安全意识的培养，建立信息安全管控制度和操作流程。
4. 加强与上下游企业的信息互通：石化信息平台应与上下游企业进行信息对接和互通，实现生产、供应链和物流的信息互通共享。
通过与上下游企业的信息互通，可以实现资源优化配置和产业链协同发展。
二、信息整合分析信息整合是石化行业提升运营效率和降低成本的关键工作。
信息整合应包括以下几个方面：1. 整合生产信息：石化企业应整合生产过程中产生的各类信息，包括设备运行状态、原料消耗情况、产品质量指标等。
通过对这些信息的整合分析，可以及时发现问题和隐患，做出合理的调整和决策。
2. 整合供应链信息：石化企业应整合供应链上的各个环节的信息，包括供应商信息、物流信息、仓储信息等。
通过对这些信息的整合分析，可以实现供应链的优化和效益的最大化。
3. 整合市场信息：石化企业应整合市场的需求和竞争信息，包括市场价格、市场需求量、竞争对手的产品和价格等。
通过对这些信息的整合分析，可以更好地把握市场趋势，调整产品结构和销售策略。
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被浓缩的机会--中石化北京设计院信息化建设最近,中石化北京设计院（BDI）决定于今年春节搬一次“家”。
新家在亚运村阳光广场附近一幢有BDI标志的耀眼高层大楼里。
对于包括东华在内的SI来说，这是又一次新的打单新的机会。
因为，该院就“新家”的网络搭建，项目招标将于9月份酝酿启动。
7月，中石化北京设计院对其主机房系统进行了一次全面的软件升级。
在此次升级过程中，照样要出现一些小插曲。
系统工程的负责人该院信息中心主任胡宏，当时迫切地希望通过一种方式将其原有2G的输入输出光网络系统升级为4G。
对此，提供服务的东华集团技术人员分析得出，这样的投资及风险极大，原因是，必须将现在所有的网关设备进行升级。
且不排除，在升级过程中出现问题，而影响整个公司的网络运行；这样导致的损失将不可估量。
最终，胡宏认同了对方的建议。
在满足现有需求的情况下对原有系统进行了优化，并保持原有光网络运行加备份的方式。
信息处再一次见证了东华在集成应用方面具有的深厚经验。
当然，这只是一个小插曲。
在这个24小时服务呈无人值守状态的机房里，其设备更新换代的速度超出了我们的想象。
信息化轨迹记者在位于北京市西城区的中石化北京设计院（以下简称BDI）一楼的主机房内，看到偌大的网络空间无人值守,系统兀自运行着。
记者身处其中、也即是胡宏现身说法的“主机房”，是主控设计院办公大楼的网络控制中心，该网络应用于单位生产及办公自动化，其主要硬件设备有：位于主机房的6台Notes服务器、7台Netware服务器、1台Oracle服务器和6台DB2服务器；位于各楼层的Licence服务器。
其中,Notes、Novell 应用约占60%,DB2、Licence应用约占20%。
运行的网络协议有IP、IPX、NetBios。
在这里，能看到我们所熟悉的各种品牌的服务器、交换机、防火墙以及存储设备安置其间，如IBM、AVAYA、SUN、NETSCREEN、北电等。
单从眼前这些大大小小高矮不等的新旧硬件设备，依稀可触摸到我国企业信息化进程的脉搏。
据了解，每年BDI投入信息化建设的费用达几千万，其中2/3为软件投入，1/3为硬件投入。
由于专业软件主要购买的是国外的先进技术产品，按国际惯例，必须每年都得购买其软件升级服务，这是一笔上千万元的大开销。
胡宏介绍说:“我们的专业软件是全世界最先进的。
>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理软件如电子文档>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理系统、办公自动化系统、数据库>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理中心都是在世界最先近的平台上，由我们的技术开发人员与合作伙伴共同联合开发的。
”这是BDI位列世界百强企业的基础。
拥有2000多员工和近4000台PC 机的BDI公司，除去三大STK磁带库，还有近200台高中低档服务器。
如主要用于数据处理中心的IBM大型机；主要运行DB2和ORACLE等的IBMRISC6000和SUN的工作站服务器；再是数量占多数的微机服务器。
为减少投资，一些被替换下来的旧服务，被用于打印服务器等新的应用，国际化标准隶属于中国石化集团的中石化北京设计院，集工程>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理、工程咨询、工程设计、工程承包、石化工艺和设备研究为一体，持有国家建设部及有关部门颁发的工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书；拥有国家外经贸部授予的对外>'/jingjilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>经济合作经营权、国外承包工程劳务合作许可证。
胡宏介绍说，BDI为了与国际接轨，近几年更新了不少设备。
比如，两年前，他们用的是DB2的数据库，现改用了国际公司通用的ORACLE数据库；同样两年前，他们使用CHECKPOINT防火墙时，发现在应用时感觉该设备使用不方便、技术也觉得落后，且厂商服务也不到位，于是由NETSCREEN所取代。
这之后，他们又感觉NETSCREEN技术落后了，就换成了兼防火墙功能的基于ASIC 技术的均衡器。
据说这是极为先进的具有自动切换功能的网络设备。
用胡宏的话说：“作为全国NO.1全球百强位列76的企业，我们的信息化绝对赶超国际,所有国际上先进的软硬件系统,我们都会极力采用。
”因此,胡宏非常乐意向媒体及其他国内企业，介绍他们在信息化过程中的经验。
企业级用户更强调项目实施的高性价比，即把钱花在刀刃上，该节约的就得节约。
缘起十年从事系统集成行业的人士都知道：政府级用户在乎的是网络的高性能，资金的投入上，没有太大的限制；而企业级用户，则更强调项目实施的高性价比，即把钱花在刀刃上。
正是基于对企业需求应用的准确把握，在2000年底，BDI进行网络大改造时，东华以极具性价比的系统集成优势赢得了这次项目招标。
实际上，早在1994年东华就与中石化有合作。
这是我国企业信息化启动初期，处于信息化起步阶段的BDI分别引进了DEC、IBM的一套设备。
东华作为合作伙伴之一参与了这次网络建设。
当时，构成该公司网络系统的是主机加终端、网络加服务器的两种简单的模式。
由于自身行业的特点及公司国际化商业运作“零故障点”的要求，促使BDI不断更新信息化观念以及业务运作模式。
BDI信息处“游遍”欧美以及日本等地的十大企业，积极了解这些外企的网络、项目>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理、OA等信息化的构建。
回国后，遵循“总体规划分步实施效益驱动风险突破”制定总体规划，按年度进行分步实施。
凭资入围2000年BDI网络大改造前，进行了近一年时间的调研。
调研内容不仅包括设备的性价比，还包括厂商的发展状况。
如调研时，AVAYA正在进行重组，公司业务还没有理顺，BDI就放弃了与之的合作。
实际上，这种项目的运作通常分为两个阶段。
第一阶段，所有大型设备的采购前期，像BDI类大客户并不跟SI打交道，而是直接与思科、北电、凯创等厂商进行交流，考察、产品及用户应用情况，并共同探讨设计方案。
2000年底，BDI网络升级项目进入了第二阶段。
通过设备提供商的举荐，BDI选择了几家SI，并决定进行公开招标，选择最后的合作伙伴。
当时的东华即是由北电推荐参与，并通过竞标而成为入选的5家大SI 之一。
当记者问到，作为单位信息化建设的负责人，对SI筛选标准和基本要求有哪些时，胡宏的回答是：1、他是健康发展的公司。
这种健康的具体体现就是，公司的注册资金至少3000万，而且在发展；2、拥有国际上著名的各IT厂商的资质认证书及授权；3、拥有国家信息产业部以及各大部委的认可，如通过系统集成商的资质认证，且级别高；4、必须拥有一个稳定的掌握核心技术的团队，在正常人才流动情况下能保证对用户及时提供服务；5、通过ISO9000类的企业质量资质认证体系等。
作为当前5家与BDI合作的SI之一的东华集团，凭借在行业多年所积累的经验及其技术和服务实力，经过多次的筛选，获得了BDI的认可，最终赢得了此项目。
从此东华集团与BDI与之建立了稳固的合作关系。
这些年来，BDI 主机房的网络主要设备大部分是由东华集团负责采购并提供服务的。
SI的企业规模、资质情况、>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理水平、技术水平、服务水平、行业地位及信誉、企业文化和实际经验等的综合实力，是竞标成功的基础。
SI的机遇学东华集团总裁薛向东说：“客户的需求就是我们的发展方向，我们的工作就是满足客户各种各样的需求；赢得了客户，我们的企业也就赢得了发展，而留住客户仅凭感情是不够的，关键是要诚信。
”据负责2000年BDI项目的东华合创数码科技股份有限公司系统集成部销售经理杨分星介绍，2000年东华接收此项目时，中石化北京设计院办公大楼共9层。
水平布线全部为五类标准，可实现100Mbps到桌面系统，垂直主干布线为多模光纤。
当时，用户的需求是：大楼网络必须在未来几年乃至更长时间内，能满足应用的需求，具有一定的先进性及相对成熟的技术；所采用的技术应符合国际标准。
为了在网络建成投入使用后，节省运行维护和培训费用，该网络应简单易用，易于维护；应有一套完整的网络>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理系统，便于将来的运行维护，为系统优化和改进提供可靠依据。
总之，将BDI的局域网建设成一个安全可靠、易于>'/guanlilunwen/' target='_blank'class='infotextkey'>管理和维护、符合标准、可扩展、高性能的网络。
东华遵从以上要求，进行了方案设计及实施。
在项目完成后，使BDI 既满足了自己的业务需求，且系统运行至今未出现任何差错。
夺标的条件薛向东的话在一个个成功项目中，得以印证。
东华的成功与上游厂商的长期合作有密切关系。
作为专业信息技术服务供应商，东华注重同业界各类知名厂商保持良好合作关系，通过共享市场资源与技术资源，掌握最新的技术发展趋势与市场动态，把国内外先进的技术和产品用一流的服务带给用户。
杨发星将东华在此项目的优势归结如下：销售人员的服务；SI的综合实力；拥有的丰富行业经验。
另外，他们拥有具有承担国家攻关项目和实施大型工程能力的优秀人才队伍；快捷的技术支持和备件服务；现场服务快速响应，24小时内达到用户现场；“主任工程师”负责制，定期巡检用户；与原厂商紧密配合形成“双备份”服务支持系统。
据了解，2003年2月，北京东华合创数码科技股份有限公司完成上市辅导，预计在今年上市成功。
此次BDI再次招标，对谙熟其网络应用环境及需求的东华来说，无疑再次积攒起一股竞标成功的力量。