中石化 成立信息化数字化公司的建议
化工企业数字化存在的问题及建议
化工企业数字化存在的问题及建议标题：化工企业数字化存在的问题及建议摘要：本文将探讨化工企业数字化的现状以及其存在的问题，并提供一些建议以解决这些问题。
通过深入研究化工企业数字化的多个方面，这篇文章旨在帮助读者深入理解这一话题，并为他们提供宝贵的见解和指导。
引言：化工企业数字化已经成为如今社会经济发展的重要趋势之一。
通过数字化技术的应用，化工企业可以提高生产效率、减少成本、改善产品质量，并且可以更好地满足市场需求。
然而，与数字化带来的巨大机遇相比，化工企业数字化也面临着各种挑战和问题。
本文将对这些问题进行评估，并提供一些建议以解决它们。
问题一：数据管理和隐私保护化工企业数字化的核心在于数据的收集、管理和分析。
然而，许多企业在数据管理方面存在困难，包括数据收集不完整、数据存储不安全以及数据分析和利用的能力不足。
此外，随着数字化带来的数据增长，隐私保护也变得越来越重要。
化工企业需要在数据管理和隐私保护方面加强措施，包括建立完善的数据收集和存储体系、加强数据分析和利用的能力，以及制定和执行隐私保护政策。
问题二：人才短缺和培训需求化工企业数字化需要具备相应的技术和管理人才。
然而，在当前市场上，这样的人才非常稀缺。
化工企业需要采取措施来吸引和留住数字化人才，包括提供有竞争力的薪酬福利、提供培训和职业发展机会等。
此外，化工企业还应该与高校和研究机构合作，共同培养和培训数字化人才，以满足市场的需求。
问题三：安全风险和网络攻击随着数字化的推进，化工企业面临着越来越大的网络安全风险。
数据泄露、网络攻击和工业间谍等威胁正在不断增加。
化工企业需要采取措施来保护其数字化系统的安全，包括加强网络防御、建立安全意识培训和制定安全政策等。
问题四：供应链和物流管理化工企业数字化对供应链和物流管理提出了更高的要求。
然而，许多企业在这方面存在困难，包括供应链信息不透明、物流效率低下以及难以应对市场变化等。
化工企业需要加强与供应链伙伴的协作，共享信息并优化物流流程。
中石化信息化建设现状、存在问题及建议
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。
美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位.一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来,中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展,到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。
目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑；炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
炼油行业信息化构建数字化化工厂的关键步骤
炼油行业信息化构建数字化化工厂的关键步骤随着科技的不断发展和工业进步的推进，炼油行业正逐渐意识到信息化的重要性，并开始积极构建数字化化工厂。
数字化化工厂将信息技术应用于炼油过程中的各个环节，实现生产过程的优化与智能化管理。
本文将探讨炼油行业信息化构建数字化化工厂的关键步骤。
一、确立信息化目标和战略要实现数字化化工厂的构建，炼油企业首先需要明确信息化的战略目标。
这包括提高工艺控制效率、降低能耗、减少环境污染等方面的目标。
此外，企业还需要制定相应的信息化战略，如建设数据中心、构建物联网平台、推广使用企业资源规划（ERP）系统等。
明确目标和战略是构建数字化化工厂的基础。
二、完善基础设施数字化化工厂需要有完善的基础设施来支持信息化的实施。
炼油企业应建设高速、稳定的网络环境，包括局域网和广域网，以实现各个部门之间的信息共享与协同工作。
此外，企业还需要建设数据中心来存储和管理海量的数据，并采用先进的云计算技术进行数据处理和分析。
三、集成化信息系统为了实现数字化化工厂，炼油企业需要建立集成化的信息系统。
这些系统包括生产管理系统（PMS）、物料管理系统（MMS）、质量管理系统（QMS）等，它们可以实现工艺参数监控、原材料和产品追溯、质量管控等功能。
同时，企业还可以通过数据分析和挖掘来优化生产过程，提高产品质量和能源利用效率。
四、推广应用物联网技术物联网技术是数字化化工厂的重要支撑。
通过将传感器、无线通信和云计算技术结合起来，可以实现设备之间的互联互通和数据的实时采集。
炼油企业可以利用物联网技术对生产设备进行远程监控和故障诊断，提高生产线的稳定性和可靠性。
此外，物联网技术还可以实现原材料采购和产品销售的自动化管理，提高采购和销售效率。
五、加强信息安全保障随着信息化的推进，信息安全问题也日益突显。
炼油企业在构建数字化化工厂的过程中，必须要加强信息安全保障。
可以采用多层次的安全防护措施，如网络防火墙、入侵检测系统、数据加密等。
中石化信息化建设现状案例分析
内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
石化企业信息化系统建设存在的问题与对策
共享；在实现ERP 系统标准化建设的同时，根据企业不断增长的业务需要及企业管控要求，对系统性能进行了持续的改善；开发ERP 相关功能，提升企业管理效率，降低成本；对报表进行标准化开发，实现了报表的自动生成，提升效率的同时为未来使用系统的数据奠定基础。
1.3 信息化建设的效果石化企业的信息化建设已经从企业、部门的分散建设及应用，发展为集团公司上、下游集成化的全面应用建设。
ERP 系统的实施与应用，不仅使物资进行了集中的采购和统一存储，对管理体制进行了改革，同时也推广和深化了供应链优化系统的应用。
供应链技术的应用可以优化资源配置，降低库存水平，减少资金占用率。
电子商务系统与ERP 系统的数据共享及交换，使企业掌握了大量的信息，为数据分析进行可续采购提供支持。
办公系统(OA)的覆盖也使企业形成了无公文纸传输的模式。
炼化及化工企业运行系统可以掌握实时的生产动态数据，提高企业管理水平的精细化，减少生产过程中产生的波动。
企业应该重视信息系统的应用及建设，树立整体意识，通过信息系统与业务工作的紧密结合，提高员工的素质以及工作效率，全面提高企业经营管理水平和决策水平。
2 信息化系统建设各阶段存在的主要问题由于石化企业内部业务及管理体系的复杂性，以及部分企业信息化推进不到位等原因，企业信息化系统建设还存在问题。
如何更深入的解决这些问题，是未来石化企业将信息管理进一步提升的关键。
2.1 目标不明确石化企业一般上有集团公司，下有众多海外公司，业务类型复杂，在系统建设时需要有效结合企业实际情况。
有些企业认为一套系统就可以解决技术和管理上的所有问题，在总体目标不明的情况下盲目实施，这样会造成系统实施效果不理想，后续运行过程中问题较多等情况。
2.2 企业需求沟通问题征求需求的阶段容易出现三个问题：首先是懂业务的部门配合工作，不能提出准确的需求，把所有工作推给信息开发人员，而信息开发人员注重数据库、编程、网络技术等，不懂得现场、没有相关工作的经验，促使需求与应用脱节；其次是领导提出需求难度过大，即使需求不能实现，业务部门和开发部门考虑到自身利益，照单全收；对提出的需求没有进行可行性验证、精简和整合，有许多需求是没有相关的文件、制度、程序比对，0 引言随着信息化水平的不断提高，越来越多石化企业意识到信息化对企业的重要意义。
石化企业信息化建设的最佳实践经验分享
石化企业信息化建设的最佳实践经验分享【正文】石化企业信息化建设的最佳实践经验分享随着科技的迅猛发展，信息化已经成为石化企业向现代化管理转型的必然趋势。
在信息化建设的过程中，石化企业面临着众多挑战和机遇。
本文将分享一些石化企业信息化建设的最佳实践经验，帮助企业更好地应对这些挑战并实现信息化的成功转型。
一、确定信息化建设目标在开始信息化建设之前，石化企业首先需要明确自身的信息化建设目标。
这包括确定信息化在企业发展中的战略地位、对业务流程和管理模式的改进预期，以及提高工作效率和降低运营成本的目标。
只有明确了建设目标，企业才能有针对性地选择合适的信息化解决方案。
二、整合内部资源信息化建设需要各部门之间的密切协作和信息共享，因此石化企业在建设过程中应注重整合内部资源。
通过建立跨部门的信息化项目组，实现技术、生产、销售等各个环节之间的信息流通和协同工作。
此外，建设一个稳定的IT技术支持团队也非常重要，他们能够及时解决系统故障和技术问题，确保整个信息化系统的顺利运行。
三、选择合适的信息化解决方案根据企业的具体需求和建设目标，选择适合的信息化解决方案是关键步骤之一。
石化企业可以通过市场调研、咨询和评估等方式，选择可靠的供应商和合适的系统平台。
在选择过程中，应关注系统的稳定性、功能完备性、易用性和可扩展性等因素，并尽量避免过度定制，以降低后期维护和升级的难度和成本。
四、提供培训和支持信息化建设不仅仅是一次性的系统实施，更是一个长期的过程。
在系统上线后，石化企业需要给相关人员提供充足的培训和支持，确保他们能够熟练使用新的信息化系统。
此外，及时响应用户的反馈和问题，并提供及时的技术支持，是信息化建设成功的重要保障。
五、保障信息安全对于石化企业来说，信息安全是至关重要的。
为了保护企业的核心竞争力和商业机密，企业在信息化建设中必须充分考虑信息安全问题。
采取合理的网络安全措施，包括设立防火墙、使用安全认证和加密技术，确保信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和网络攻击。
化工企业数字化存在的问题及建议
化工企业数字化存在的问题及建议化工企业数字化存在的问题及建议随着信息技术的不断发展，数字化已经成为了化工企业发展的必然趋势。
然而，在数字化的过程中，化工企业也面临着一些问题。
本文将从数据安全、数字化转型、人才培养等方面探讨化工企业数字化存在的问题，并提出相应的建议。
一、数据安全问题化工企业的数字化转型需要大量的数据支持，但数据安全问题也是数字化过程中最为重要的问题之一。
化工企业的数据涉及到企业的核心机密，一旦泄露，将会给企业带来巨大的损失。
因此，化工企业需要加强数据安全管理，建立完善的数据安全体系，包括数据备份、数据加密、数据权限控制等措施，确保数据的安全性。
建议：化工企业应该加强数据安全意识教育，提高员工的安全意识，建立完善的数据安全管理制度，加强数据备份和数据加密，确保数据的安全性。
二、数字化转型问题化工企业数字化转型需要投入大量的资金和人力，但数字化转型过程中也存在一些问题。
首先，数字化转型需要企业具备一定的技术能力和人才储备，但很多化工企业在这方面存在短板。
其次，数字化转型需要企业具备一定的管理能力和创新能力，但很多化工企业在这方面也存在不足。
建议：化工企业应该加强数字化转型的规划和管理，建立数字化转型的专门团队，提高企业的技术能力和人才储备，加强企业的管理和创新能力，推动数字化转型的顺利进行。
三、人才培养问题化工企业数字化转型需要大量的技术人才和管理人才，但很多化工企业在人才培养方面存在不足。
首先，化工企业需要培养一批具有数字化转型能力的技术人才，但很多化工企业在这方面缺乏投入。
其次，化工企业需要培养一批具有数字化转型管理能力的管理人才，但很多化工企业在这方面也存在不足。
建议：化工企业应该加强人才培养，建立完善的人才培养体系，提高企业的技术人才和管理人才的培养力度，加强企业的人才储备，为数字化转型提供人才支持。
综上所述，化工企业数字化存在的问题主要包括数据安全问题、数字化转型问题和人才培养问题。
大型石化企业信息化建设的现状及发展建议
［ ３ ］王俊． Ｐ Ｌ Ｃ控制系统在螺杆压缩机控制系统 中的应用［ Ｊ ］ ． 压缩机
技术 ， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ： ２ ３ — ２ ４ ．
［ ４ ］胡鑫． 西门子 Ｓ ７ —４ ０ ０ 系列Ｐ Ｌ Ｃ在捆钢机电气 自动控制系统 中的
应用［ Ｊ ］ ． 硅谷 ， ２ ０ ０ ８ （ ６ ） ： １ ９ — ２ ０ ．
［ ７ ］汤晓华． 基于西门子￥ ７ － ４ ０ ０ 系列 Ｐ Ｌ Ｃ 的现地控制单元冗余
设计［ Ｊ ］ ． 水电 自动化与大坝监测 ， ２ ０ ０ ６ （ ５ ） ： １ ７ － １ ９ ．
［ ８ ］刘勇夫． 西门子 ｓ ７ — ４ ０ ０ 现场维护 ［ Ｊ ］ ． 可编程控制器与Ｔ厂 自动
状， 并对石化企业信息化未来的发展提出了意见和建议。大型石化企业必须重视信息化建设， 才能
提高石化企业 的市场竞争能力 ， 实现健康 、 协调和可持续发展 。 关键词 ： 石化企业； 信息化； 现状 ； 发展建议
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． １ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ 卜４ ９ ６ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ０ 卜０ ０ ４ ７ － ０ ３
炼 油 与 化 工
２ ０ １ ４ 年第１ 期
ＲＥＦ Ｉ ＮＩ ＮＧ ＡＮＤ ＣＨＥＭＩ ＣＡＬ Ｉ ＮＤＵＳ ＴＲＹ
４７
大型石化企业信息化建设的现状及发展建议
罗 志 宏
（ 大庆石化公司信息技术中心 ， 黑龙江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
摘要 ： 介绍了信息化在石化企业 中的重要地位和作用 ， 阐述了大型石化企业实施信息化管理的现
［ ５ ］吴 国富． 西门子 Ｓ ７ －４ ０ ０ Ｐ Ｌ Ｃ在厚板坯连铸机二冷水基础 自动化
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中石化成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议如下：
1. 明确公司定位和目标：信息化数字化公司应该以推动中石化的数字化转型为目标，致力于提升公司的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率。
2. 建立完善的技术体系：信息化数字化公司需要建立完善的技术体系，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，以支持公司的数字化转型。
3. 加强数据治理：数据是数字化转型的基础，信息化数字化公司需要加强数据治理，建立统一的数据标准和管理体系，确保数据的准确性和完整性。
4. 培养和引进人才：信息化数字化公司需要拥有一支高素质的人才队伍，既懂信息技术又懂业务知识。
公司可以通过内部培养和引进人才来提高团队的整体素质。
5. 加强与业务部门的合作：信息化数字化公司应该加强与业务部门的合作，深入了解业务需求，提供有针对性的解决方案，共同推动公司的数字化转型。
6. 建立完善的项目管理机制：信息化数字化公司需要建立完善的项目管理机制，确保项目的顺利实施和交付，同时需要加强项目质量管理和风险控制。
7. 持续优化服务体系：信息化数字化公司应该持续优化服务体系，提高服务质量和服务效率，加强与客户和业务部门的沟通和协作，提高客户满意度。
总之，成立信息化数字化公司是中石化推动数字化转型的重要举措，需要在明确公司定位和目标的基础上，建立完善的技术体系和人才队伍，加强数据治理和与业务部门的合作，建立完善的项目管理机制和持续优化服务体系。