品质会议内容
品质提升会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开品质提升会议，共同探讨如何提升我公司的产品质量，以满足市场需求，增强企业竞争力。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发表以下意见。
一、品质提升的重要性品质是企业生存和发展的基石，是市场竞争的利器。
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，消费者对产品质量的要求越来越高。
我们公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视品质提升工作。
1. 提升品质是满足消费者需求的必然要求。
消费者对产品质量的要求越来越高，追求品质生活已成为消费主流。
只有提供优质的产品，才能赢得消费者的信赖和认可。
2. 提升品质是提高企业竞争力的关键。
在同等价格下，品质优良的产品更容易获得市场份额。
品质提升有助于企业树立品牌形象，提高品牌价值。
3. 提升品质是降低生产成本的有效途径。
优质的产品可以减少售后维修、投诉等成本，降低企业运营风险。
二、我公司在品质提升方面存在的问题1. 品质管理体系不完善。
部分部门对品质管理的重视程度不够，品质管理体系存在漏洞。
2. 员工素质参差不齐。
部分员工对产品质量的认识不足，缺乏品质意识。
3. 生产工艺落后。
部分生产线设备老化，影响产品质量。
4. 售后服务不到位。
售后维修、投诉处理等方面存在不足。
三、品质提升措施及建议1. 完善品质管理体系。
建立健全品质管理制度，明确各部门职责，加强品质监督。
2. 提高员工素质。
加强员工培训，提高员工对品质的认识，培养员工的品质意识。
3. 优化生产工艺。
加大设备投入，更新生产线，提高生产效率，确保产品质量。
4. 加强售后服务。
建立健全售后服务体系，提高售后维修、投诉处理等环节的效率。
5. 引入先进的管理理念。
学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，提升我公司的管理水平。
6. 建立品质激励机制。
对在品质提升工作中表现突出的个人和部门给予奖励，激发员工积极性。
7. 强化品质意识。
从高层领导到普通员工，都要高度重视品质提升工作，形成全员参与的良好氛围。
品质会议记录_质量会议记录
品质会议记录_质量会议记录【品质会议记录】时间：2022年11月15日地点：公司会议室与会人员：1. 张总经理（主持人）2. 王副总经理3. 李质量部经理4. 白生产部经理5. 陈采购部经理会议记录：会议开始于上午9点，张总经理首先对与会人员表示感谢，并简要介绍了此次会议的目的——讨论和解决近期生产过程中出现的质量问题。
随后，他邀请各部门经理分享各自部门的观点和建议。
1. 质量部分享李质量部经理报告了最近的质量问题情况。
他提到了两个主要问题：一是生产线上产品合格率下降，导致客户投诉增加；二是供应商质量监管不到位，一些原材料不符合公司标准。
针对这些问题，李经理提出以下解决方案：- 加强生产线质量检查，规范操作流程，提高产品合格率；- 建立供应商评估机制，定期对供应商进行质量考核，从而提升原材料质量。
2. 生产部分享白生产部经理汇报了最近的生产情况，并提到了质量问题对生产进度的影响。
他表示生产部将加强对员工质量意识的培养，并采取以下措施：- 增加产品抽检频率，确保产品质量符合标准；- 加强生产现场管理，及时发现和解决问题，确保生产进度不受影响。
3. 采购部分享陈采购部经理介绍了供应商管理方面存在的问题，并提出了改进方案：- 定期开展供应商培训，提高他们的质量意识和管理水平；- 与供应商建立更密切的沟通渠道，共同解决质量问题。
4. 副总经理发言王副总经理对各部门的建议表示赞同，并强调了质量问题的重要性和紧迫性。
他提出以下整体改进措施：- 成立跨部门协作小组，共同研究和解决质量问题；- 完善质量管理制度，加强对各部门的质量监管；- 加大质量投入，提供更先进的检测设备和培训机会。
会议最后，张总经理对会议内容进行了总结，并强调了全体员工共同负责质量问题的重要性。
他希望各部门经理能够认真执行会议决议，并迅速采取实际行动改善质量状况。
会议记录完毕。
以上为《品质会议记录》的完整内容，希望对大家的工作有所帮助。
通过此次会议，相信我们能够共同努力，提升产品质量，满足客户需求，推动公司持续发展。
品质工作情况汇报会议内容
品质工作情况汇报会议内容今日召开了品质工作情况汇报会议，会议内容主要涉及公司品质工作的现状、存在的问题和改进措施。
首先，会议对过去一个季度的品质情况进行了全面的分析和总结。
在质量管理方面，公司在产品质量和服务质量上都取得了一定的成绩，但也出现了一些问题。
其中，产品质量方面主要表现为工艺问题、原材料问题等，而服务质量方面则主要表现为客户投诉率上升、客户满意度下降等。
这些问题严重影响了公司的声誉和市场竞争力，需要引起高度重视。
会议还针对存在的问题进行了深入分析，主要原因归纳为以下几点：一是管理不严，没有形成科学规范的管理机制和流程；二是人员素质不高，对质量工作的重要性认识不够，执行不力；三是技术设备滞后，影响了产品质量和工艺流程；四是原材料供应问题，质量参差不齐导致产品质量波动较大。
针对以上问题，会议提出了一系列改进措施和整改方案。
首先是强化管理，建立健全的质量管理体系，制定详细的质量标准和流程，建立相应的考核激励机制，明确责任部门和责任人，确保各项工作有序开展。
其次是加强人员培训，提高员工的质量意识和技术水平，加强对各级员工的培训和考核，确保每个员工都能够做到“质量第一”。
另外需要更新并升级部分技术设备，提高生产效率和产品质量，并优化原材料供应链，选择可靠的供应商，确保原材料的质量稳定。
针对服务质量方面的问题，会议强调了客户至上的理念，要求各部门和员工要以客户需求为中心，不断完善服务流程，提高服务质量。
另外，通过建立客户投诉处理机制，及时解决客户反馈的问题，改善客户满意度。
在会议的最后，各部门负责人分别发言，表示将认真贯彻会议精神，积极主动地落实相关工作，努力改进品质工作，为公司的发展贡献自己的力量。
综上所述，品质工作情况汇报会议充分体现了公司对品质工作的高度重视和严格要求，不仅对存在的问题进行了全面深入的剖析，更提出了一系列具体可行的改进措施和整改方案。
相信在全公司员工的共同努力下，公司的品质工作一定会迎来新的突破和进步。
会议记录范本关于品质管理标准的讨论记录
会议记录范本关于品质管理标准的讨论记录会议记录范本：关于品质管理标准的讨论记录会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主题：品质管理标准讨论会议内容摘要：会议开始前，主持人XXX致辞，欢迎各位参会人员并简要介绍了本次会议的目的和议程。
随后，与会人员就品质管理标准进行了深入的讨论，主要涉及标准的制定、实施和监测等方面。
1. 标准制定讨论在讨论标准制定时，与会人员一致认为，品质管理标准应该体现公司的核心价值观和业务需求。
XXX表示，为了确保标准的有效性，应该准确界定质量目标和指标，并制定相应的管理措施。
XXX提到了建立参与式的制定过程的重要性，鼓励员工积极参与标准制定的讨论和决策过程。
2. 标准实施讨论与会人员就标准的实施进行了广泛的讨论。
XXX强调，为了顺利实施标准，应该确保员工对标准有清晰的认识和理解。
XXX提到了培训的重要性，建议定期对员工进行品质管理标准的培训和指导，以提高员工的执行力。
在讨论过程中，XXX对标准实施中可能出现的问题进行了预测，并提出了相应的解决方案。
XXX则强调了跨部门协作的重要性，标准的实施需要各个部门之间的紧密合作。
3. 标准监测讨论与会人员一致认为，标准的监测是确保标准持续有效的关键环节。
XXX建议建立一套完善的评估机制，包括内部审核、外部评估和持续改进等环节。
XXX提到了利用数据分析和技术手段监测品质管理标准的可行性，并提供了一些建议。
在本次会议的最后，与会人员总结了讨论的主要观点，并达成以下共识：- 品质管理标准的制定应该注重参与性和目标导向性；- 标准的实施需要员工的理解和参与，并且跨部门合作至关重要；- 标准的监测应该建立完善的评估体系，持续改进是标准有效的保证。
会议记录人：XXX备注：本会议记录仅为讨论参考，具体实施方案将根据公司实际情况进行调整。
以上即是关于品质管理标准的讨论记录。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议生产质量品质控制会议是一个重要的会议，旨在讨论和制定生产质量控制的标准和流程，以确保产品的质量符合预期要求。
本次会议将涵盖以下内容：1. 会议目的和背景在这一部份，我们将介绍召开会议的目的和背景。
我们将强调公司对产品质量的重视，并解释为什么这个会议对于确保产品质量的持续改进至关重要。
2. 产品质量标准的制定在这一部份，我们将讨论制定产品质量标准的重要性。
我们将介绍公司目前采用的质量标准，并讨论它们的优点和不足之处。
然后，我们将提出改进的建议，并邀请预会人员提供他们的意见和建议。
3. 生产质量流程的优化在这一部份，我们将讨论生产质量流程的优化。
我们将回顾目前的流程，并分析其中可能存在的问题和瓶颈。
然后，我们将提出改进的建议，以确保产品质量的持续改进和控制。
4. 质量问题的分析和解决在这一部份，我们将分析过去一段时间内浮现的质量问题，并讨论解决方案。
我们将回顾每一个问题的根本原因，并提出预防措施，以避免类似问题的再次发生。
我们还将讨论如何更好地与供应商合作，以确保原材料的质量符合要求。
5. 质量培训和教育在这一部份，我们将讨论质量培训和教育的重要性。
我们将介绍公司目前的培训计划，并讨论如何进一步加强员工的质量意识和技能。
我们还将提出培训计划的改进建议，并邀请预会人员提供他们的意见和建议。
6. 质量数据分析和报告在这一部份，我们将讨论质量数据分析和报告的重要性。
我们将介绍目前的数据采集和分析方法，并讨论如何更好地利用数据来指导决策和改进。
我们还将提出改进数据报告的建议，并邀请预会人员提供他们的意见和建议。
7. 会议总结和下一步计划在这一部份，我们将总结会议讨论的主要内容，并提出下一步的计划。
我们将强调每一个预会人员的责任和角色，并确定实施改进措施的时间表和责任人。
我们还将讨论如何评估改进措施的效果，并提出持续改进的建议。
通过这次生产质量品质控制会议，我们希翼能够加强对产品质量的控制，提高客户满意度，并确保公司的可持续发展。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议生产质量品质控制会议是一个重要的会议，旨在讨论和解决生产过程中的质量问题，并制定相应的品质控制措施。
本文将详细介绍生产质量品质控制会议的标准格式，包括会议议程、会议目的、会议内容和会议参预人员等。
一、会议议程1. 开场白：会议主持人简单介绍会议目的和议程安排。
2. 会议目的和背景：介绍召开此次会议的目的和背景，强调质量控制的重要性。
3. 生产质量分析报告：由质量部门负责人汇报最近一段时间的生产质量情况，包括不良品率、客户投诉情况等。
4. 问题分析与讨论：针对生产过程中存在的质量问题，进行深入分析和讨论，找出问题的根源。
5. 品质控制措施制定：根据问题分析的结果，制定相应的品质控制措施，明确责任部门和时间节点。
6. 质量目标设定：根据公司整体战略和市场需求，制定下一阶段的质量目标，确保产品质量的持续改进。
7. 会议总结与下一步工作安排：会议主持人对本次会议进行总结，并安排下一步的工作任务和责任人。
8. 闭幕：宣布会议结束。
二、会议目的本次生产质量品质控制会议的目的是通过分析和讨论生产过程中的质量问题，制定相应的品质控制措施，提高产品质量，满足客户需求，增强公司竞争力。
三、会议内容1. 生产质量分析报告：质量部门负责人将汇报最近一段时间的生产质量情况，包括不良品率、客户投诉情况等。
通过分析报告，了解当前生产质量的状况。
2. 问题分析与讨论：针对生产过程中存在的质量问题，进行深入分析和讨论，找出问题的根源。
通过讨论，确定解决问题的方向和方法。
3. 品质控制措施制定：根据问题分析的结果，制定相应的品质控制措施，明确责任部门和时间节点。
确保品质控制措施的有效实施。
4. 质量目标设定：根据公司整体战略和市场需求，制定下一阶段的质量目标，确保产品质量的持续改进。
通过设定质量目标，推动质量管理的提升。
5. 会议总结与下一步工作安排：会议主持人对本次会议进行总结，并安排下一步的工作任务和责任人。
质量会议纪要范文3篇
质量会议纪要范文3篇品质是所有东西的基础，没有品质，就没有品牌、发展、竞争。
本文是学习啦小编为大家整顿的品质会议的纪要范文，仅供参考。
品质会议纪要范文一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：品质例会地点：食堂参加人员：一：xxx对品质重要性做阐述二：卢平伟对近期品质情况，不良品质情况形成做阐述并作当前工作要求一)：近期品质情况1塑料管：DN100塑料管粘胶层划伤;:10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，因为挤出模外表毛刺形成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，解决形成。
2复合管：DN32钢塑管3根一端内径外表褶皱较大流入仓库才发现：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表：来料《来料检验报告》，《品质月报》规定27日上报30日才上报：制程塑料管：《首巡检记录》，>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期解决：没有《首巡检记录》，4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良品质情况形成：:制程检验：没按《检验规程》，《品质暂时规定》检验，处治，仓库仓管员：没按品质暂时规定》解决，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《品质暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《品质月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，>复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验前期解决：制程检验记录上报《首巡检记录》，4：仓库仓管员：《品质暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待解决品，报废品，退让接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对品质品质改善《品质暂时规定》执行做强调。
品质会议纪要范文二：时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室掌管人：李广田副厂长参加人员：会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况;各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况，提出了本部门需求会议研究确定的成绩。
品质会议报告
品质会议报告
2021年5月12日，我们公司召开了一次品质会议，会议内容是围绕质量管理和提高产品质量展开的。
以下是本次会议的主要内容和总结。
会议内容：
1.回顾质量管理现状：回顾了公司目前的质量管理情况，包括各生产环节的质量控制和反馈机制。
2.品质部门介绍：介绍了公司品质部门的组织机构、职责分工和目标任务。
3.品质管理常见问题分析：结合公司实际情况，分析了常见的品质问题，并进行分类统计和探讨。
4.质量提升方法讨论：与会人员一起分享了对质量提升的看法和经验，其中包括技术手段、管理方法和人员素质等方面。
5.质量测量指标体系建设：通过讨论，对质量测量指标体系的建设制定了初步方案，具体细节将逐步定制。
6.质量各环节联动建议：强调质量各环节的联动作业，确保生产过程中的质量问题得到及时发现和处理。
会议总结：
本次会议深入探讨了公司质量管理和提升的问题，参与员工积极踊跃发言，提出了很多好的建议。
针对质量常见问题的分析和分类统计，促进了识别和解决缺陷的能力，切实提高了质量水平。
提出的建议和方案，将对公司质量管理和投资有一定的推动作用，后续将逐步推进并实践。
我们深信，在未来的日子里，通过这样的交流和分析，公司的质量管理能够更加得到巩固和提高。
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173
415
27
1250
33%
JP2系列
10
10
0%
JP3系列
901
596
634
324
104
2559
67%
总计
1294
848
807
739
131
3819
100%
2012-8-23
11
二.八月份欧必单品质汇总
注：红色标识为重点改善对象
责任归属车间 不良大类 不良小类 不良数量 （PCS） 占不良比重
责任部门改善措施
122 7.3%
108 6.5%
80 4.8%
78 4.7%
1663
100.0%
缺料 6% 产品变形 7%
开裂 5%
调机不良 5%
占不良比重
字码不清 13%
尺寸不良 64%
2012-8-23
7
二.八月份哥伦比亚品质汇总
不良类别比重汇总
责任归属车 间 不良大类 不良小类 不良数量 （PCS） 216 108 122 80 30 556 尺寸不良 仪表 加工不良 调机不良 仪表汇总 48 1107 4.3% 100.0% 1059 占不良比重 责任部门改善措施 预计完时间 实计完时间
2 0 0 9 年质量目标走势分析图
100% 98% 96% 94% 92% 90% 88% 86% 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
良品率
2012-8-23
3
二.八月份品质状况
一：总体状况
1. 8月份的订单生产品质状况：不良总数为5482件，良品率为：96.9%。 不良产品总重量约：520 KG。 2. 8月份机加车间生产过程不稳定导致产品不良总数为2558件占当月总 不良的47%。 3. 产品开裂状况不良总数为1277件占当月总不良的23%。 4. 欧必单状况：不良总数为3819件，良品率为96.6%。不良产品总重量 约：355KG。 5. 哥伦比亚单状况：不良总数为1663件，良品率为97.4%。不良产品总 重量约：165KG。 （注：详情请查看表中的以产品型号排名、以不良类别、原始数据等）
占不良比重
责任归属 车间 不良大类 不良小类 不良数量（PCS） 占不良比重
预计完时间
实计完时间
开裂
1197
50.5%
变形 锻压 锻压不良 缺料 字码不清
调机不良 锻压汇总 加工不良 仪表 加工不良 调机不良 尺寸不良 仪表汇总
399 380 373
19 2368 725 366 360 1451
16.8% 16.0% 15.8%
0.8% 100.0% 50.0% 25.2% 24.8% 100.0%
2012-8-23
4
二.八月份品质状况
二：生产现场、进料异常状况
1.生产现场的首次检验、自主检验未有按文件要求执 行到位的有：66笔。 2. 品管首次检验确认不合格次数为：66笔。 3. 生产现场出现的较大不合格笔数：4张单;异常单1张。
4. 进料不合格笔数为：5笔。
2012-8-23
5
二.八月份品质状况
2012-8-23
14
三.九月份品质状况
二：生产现场、进料异常状况（9月份）
1.生产现场的首次检验、自主检验未有按文件要求执行到位 的有：56笔。
2. 品管首次检验确认不合格次数为：53笔。
3.生产现场出现的较大不合格笔数：5张单；重大异常单1 份（马斯运螺母打砂后表面脱皮）。
2012-8-23
15
字码不清晰 缺料 锻压 成型不良 变形 开裂 调机不良 锻压汇总
38.8% 19.4% 21.9% 14.4% 5.4% 100.0% 95.7%
注：红色标识为重点改善对象
2012-8-23
8
二.八月份哥伦比亚品质汇总
以产品型号排名
产品品号
BVNB0001-XX BPNB0001-XX BVCB0002-XX BPYB1022-XX BVMB0001-XX BVCB0003-XX BVCB0001-XX BPYB1021-XX BPNB0002-XX BVYB0002-XX BPYB1020-XX BVEB0001-P1 BVYB0001-XX BPYB3026-XX BPYB2036-XX
231
13
25 402 22 2.4% 402 44.1% 60 6.6%
251
459
0.8%
97.3%
1.4% 2.7% 231 25.4% 82 9.0%
911
100.0%
占不良比重
字码不清, 6.6% 开裂与崩边, 8.2%
加工不良, 4.3%
尺寸不良, 44.1%
操作不当, 25.4%
缺料, 2.4%
2012-8-23
16
三.九月份伊朗单品质状况
总体状况
不良类别 开裂与崩边 加工不良 操作不当 调机不良 责任车间 缺料 尺寸不良 字码不清 不良汇总 占生产总数不 伊朗订单总良 良比 品率
锻压车间
75
44
22
60
201
0.6%
仪表车间
NC车间 总计 占不良比重
75 8.2%
7
32 39 4.3%
2012-8-23
12
三.九月份品质状况
2009年度品质报表汇总
月份 汇总 生产总数 （PCS) 不良数 (PCS) 良品数 （PCS） 良品率（%） 一月 二月 三月 252005 15840 236165 93.7% 四月 368470 11467 357003 96.9% 五月 126538 4175 122363 96.7% 六月 18439 769 17670 95.8% 七月 180895 2348 178547 98.7% 八月 177530 5482 172048 96.9% 九月 33239 911 32328 97.3% 十月 十一 十二 月 月 累计 1157116 40992 1116124
产品型号/规格
阀杆螺母 JP1-Q1418*1418 JP1-Q1216*1216 JP1-S1418*1/2F 阀杆 填料压盖 JP1-Q1418*1418 JP1-S1216*1/2 JP1-Q1216*1216 JP1-Q1216*1216 JP1-S1418*1/2 球体 JP1-Q1418*1418 JP1-T1418*1418*1418 JP1-L1418*1/2F(Z) 总计
较目标差异
5.0% 4.9% 4.3% 3.8% 3.6% 3.0% 3.0% 2.5% 1.2% -0.1% -0.5% -0.6% -2.1% -3.6% -5.3% 2.4%
2012-8-23
9
二.八月份欧必单品质汇总
不良类别 开裂与崩边 加工不良 产品变形 调机不良 责任车间 缺料 尺寸不良 字码不清 不良汇总
三：生产现场待改善建议
1. 产品开裂的原因从近期生产数据来看与原材料有很大关 系，建议采购部尽快开发新供应商。 2. 仪表车间的生产过程很不稳定，建议调机师傅加强员工 实践技能方面的培训。
3. 附件中的“以产品型号排名”排在最后几种产品，新着 重改善，并提出改善对策。
2012-8-23
6
二.八月份哥伦比亚品质汇总
占生产总数不 欧必订单总良 良比 品率
锻压车间 仪表车间 总计 占不良比重
1197
399
19
380
373
2368
2.1%
725
366
360
1451
1.3%
96.6%
1197
725
3993Βιβλιοθήκη 5380360373
3819
100.0%
3.4%
31.3%
19.0%
10.4%
10.1%
10.0%
9.4%
9.8%
2009年度品质报表汇总
月份 汇总 生产总数 （PCS) 不良数 (PCS) 良品数 （PCS） 良品率（%） 一月 二月 三月 252005 15840 236165 93.7% 四月 368470 11467 357003 96.9% 五月 126538 4175 122363 96.7% 六月 18439 769 17670 95.8% 七月 180895 2348 178547 98.7% 八月 177530 5482 172048 96.9% 九月 33239 911 32328 97.3% 十月 十一 十二 月 月 累计 1157116 40992 1116124
产品名称
阀杆螺母 Q1418螺母 Q1216阀盖 内牙直通 阀杆 填料压盖 Q1418阀盖 外牙直通 Q1216螺母 Q1216阀体 外牙直通 球体 Q1418阀体 等径三通 带座内牙弯头
不良数量（PCS） 良品数量（PCS） 生产总数（PCS） 良品率（%） 近期目标≥95%
0 11 11 17 52 161 116 70 120 90 77 207 488 111 132 1663 7600 13710 1587 1350 3547 8040 5677 2719 3000 1692 1321 3460 6338 1176 1153 62370 7600 13721 1598 1367 3599 8201 5793 2789 3120 1782 1398 3667 6826 1287 1285 64033 100.0% 99.9% 99.3% 98.8% 98.6% 98.0% 98.0% 97.5% 96.2% 94.9% 94.5% 94.4% 92.9% 91.4% 89.7% 97.4% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%