生 产 调 度 综 合 台 账
化工行业新一代智能工厂解决方案
通信保障
建立企业通信网络架构， 实现各环节之间的信息互 联互通。
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在线监测监控
建立数据采集和监控系统， 生产工艺数据自动数采率 达到90 以上
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生产运行管控
建立生产执行系统， 生产计划、调度实现 模型控制
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安全环保与应急
在安全与环境风险区域实 现自动检测监控，建立在 线应急指挥联动系统
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信息安全
化
数据挖掘
工
工
人工智能
艺
仿真技术
高效产品制造模式
生产管理
质量管理
生
能源管理
产
设备管理
工
艺
安全管理
成本管理
生产有序 提升质量 降低能耗 设备可靠 本质安全 降低成本
创新商业模式
商业智能 供应链管理 生产执行管理
DCS PLC 云计算
九大核心价值之二
集中、灵活的生产调度，优化生产资源配置，确保生产计划完成
优化能源、节能减排
能源供应
煤矿
用煤企 业
煤炭电 商
经销商
银行
物流公 司
能源生产消费
能效诊断
标准 优化 结论 指导 体系 方法 评估 建议
能效分析
√ 能源质量与数量
√ 能耗实时监测
√ 诊断优化
√ 智能化分析
• 智能化测量
• 实时监测设备能耗与高能耗设备 • 智能化的能耗分析，性能优化分析。 • 能效对标。
原材料采购、库存、耗用台账
计 划
成品产量、库存、出厂台账
与
执
半成品产量、库存、出厂台账
行
生
能耗台账
产
调度月汇报总结
调度⽉汇报总结调度⽉汇报总结实⽤范⽂篇⼀：调度旬(周)、⽉汇报总结 篇⼀：调度旬 ⼀、10⽉份我矿调度室双基⼯作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。
调度员填写记录不及时，⼯程平⾯图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。
⼆、11⽉份我矿调度室双基⼯作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫⽣差，图纸更换不及时，调度记录不起全。
三、11⽉份⼯作重点 1、填写好调度⽇志或交接班记录本。
当班发⽣的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进⾏详细交班，做到“五交清”。
2、认真做好上情下达，下情上报⼯作，建⽴完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。
四、下⼀步⼯作安排 1、制定切实可⾏的培训计划、努⼒学习本岗位专业基础知识，提⾼应急处置能⼒。
2、加⼤⼒度考核领导⼲部下井跟班带班制度。
各级领导下井跟班带班必须坚持“⼀班三汇报制度”。
3、加⼤隐患排查⼒度，调度员要做好记录。
加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
4、加强⼈员定位系统及通讯系统管理，要求维修⼈员定期进⾏维修、巡检⼯作，对发现问题及时处理. 回望10⽉份调度⼯作，在公司各科室（区）队的⽀持和积极配合下，调度⼯作的总⽬标“⼀⼼⼀意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提⾼机制⼒”为⼯作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度⼯作安排，结合调度室的⼯作实际，在安全⼯作协调，调度等⽅⾯充分发挥了指挥中⼼“上传下达，下情上传”的作⽤，结合我公司的各项⽣产计划和⼯作安排，认真组织和指挥⽣产调度，较好地完成了各项任务⽬标，主要做了以下⼏⽅⾯的⼯作。
根据⾃⾝实际建⽴健全了调度室各项制度，全体调度⼈员全⾯落实⽣产责任制。
1、我们认识到必须要有较⾼的政治理论素质和分析解决问题的能⼒，定期组织全体⼈员认真学习公司下发的各种⽂件精神，明确了每个⼈的岗位责任制。
调度手册
调度手册第一部分正常调度程序及液量平衡组织机构及原则1、调度室在生产厂长领导之下，是厂生产调度中心，统一指挥全厂日常生产经营活动。
2、各车间在调度室业务指导下进行工作，组织、协调、指挥、服务，搞好车间内的生产活动。
3、车间设班长，班长在车间主任（或生产副主任）直接领导下进行工作，组织、协调、指挥本车间各工序或岗位的生产作业活动。
4、要认真执行调度系统的组织原则，车间要服从调度人员的指挥。
在生产作业中若与调度发生争议时，由厂长，调度主任裁决，有关人员必须服从领导，不准各行其是，保证调度统一指挥。
生产调度工作职责1、掌握生产动态和设备运行情况，以月生产作业计划确定的产量和各项技术经济指标为依据，组织、指挥和协调生产，确保生产计划的完成。
2、准确及时地传达有关厂部的指示、通知意见和调度指令，督促有关部门认真贯彻执行，并及时反映执行情况。
3、检查、控制生产进度和成品、半成品的储备周转情况，搞好动态平衡，掌握每天的生产情况，发现问题及时协调解决，均衡稳定组织生产，完成生产计划。
4、在生产统计、系统分析的基础上，突出重点、难点、关键工序，预测、掌握和监控主要设备运行情况、生产流程，配合有关部门及时排除故障，保证生产顺利进行。
5、掌握生产过程中的物资供应和物资储备情况。
向各级领导提供依据。
6、组织和协调各车间之间的生产，做好车间之间生产的衔接配合，做到上道工序为下道工序创造生产条件，辅助生产为基本生产服务。
7、检查、督促各部门和有关单位做好生产作业准备和主要关键设备的检修工作。
8、发现生产过程中的问题，要及时组织处理，遇到重大问题应分别请示调度长，生产主管厂长（或车间主任）。
9、配合有关部门做好安全生产，发现问题立即采取有效措施，消除安全隐患。
10、做好日、旬、月生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。
11、调度应及时准确地传递生产经营信息。
调度职权1、调度室是生产组织生产协调和指挥中心，有权指挥厂的生产经营活动，按照各班组服从调度的原则，要如实地向调度部门汇报生产情况，提供有关资料。
2017煤矿安全生产标准化(调度部分)
项目 权重
分值
1、安全风险分级管控
100
0.10
2、事故隐患排查治理
100
0.10
3、通风
பைடு நூலகம்
100
0.16
4、地质灾害防治与测量
100
0.11
5、采煤
100
0.09
6、掘进
100
0.09
7、机电
100
0.09
8、运输
100
0.08
四、煤矿调度安全生产标准化考核标准
• 煤矿调度安全生产标准化考核标准分两大部分： • 工作要求和评分方法 • （一）、工作要求（风险管控） • 1.调度基础工作 • （1）专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求；
② 按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟 踪落实、做好记录。
这项：要求有对应的记录，事件要形成闭环，不能少项。
2、应急处置
出现险情或发生事故时，及时下达撤人指令、 报告事故信息，按程序启动事故应急预案，跟踪现场处 置情况并做好记录：
“出现险情或发生事故时，及时下达撤人指 令、报告事故信息”。这是为了降低事故损失或避免人 身事故发生赋予调度员的应急处置的权力，必须有矿领 导的授权书或矿级授权文件。
③ 矿领导值班表
④ 矿领导带班安排与统计表
⑤ 生产计划表：月生产计划不能超 （矿井的年核定能力/12）X1.1， 全年生产计划不超矿井的年核定 能力。
⑥ 重点工程进度图（表）：有计划， 有记录，有图纸，有工程概况，施 工队伍，工期，日、月进度等情况。
⑦ 矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等，图
• （7）排土
（ 8）机电
（2）事故隐患排查治
调度班工作总结7篇
调度班工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(条例)煤矿调度室管理规定
附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。
第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。
第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。
第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。
第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。
第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。
生产调度工作总结
生产调度工作总结生产调度工作总结15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，快快来写一份总结吧。
那么你知道总结如何写吗？下面是店铺帮大家整理的生产调度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产调度工作总结1XX年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。
结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。
为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结汇报如下：本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。
乌海市海南区西来峰长富煤矿
乌海市海南区西来峰长富煤矿“8·19”较大透水事故调查报告2011年8月19日16时21分，乌海市海南区西来峰长富煤矿发生一起较大透水事故，造成6人死亡（名单见附件2），直接经济损失约1157.99万元。
接到事故报告后，国家安全生产监督管理总局局长骆琳、副局长兼煤矿安监局局长赵铁锤、内蒙古自治区党委胡春华书记、巴特尔主席、符太增秘书长、赵双连副主席分别做出重要批示。
国家安全生产监督管理总局派出的事故救援督导工作组和内蒙古煤矿安全监察局主要领导也及时赶到事故现场指导抢险救援工作，并对事故调查处理工作作出指示。
乌海市公安局110接警中心和乌海煤矿安全监察分局分别于8月20日9时16分、9时50分接到长富煤矿透水事故举报后，立即向矿方核实，得知事故属实，6人被困井下。
8月20日10时左右，乌海市委、政府和乌海煤监分局主要领导及乌海市相关部门人员先后赶到事故现场，及时组成了事故抢险救援指挥部，研究落实抢险救援、善后处理、矿区稳定等工作。
依照国家有关法律法规，8月21日，由乌海煤矿安全监察分局牵头，会同乌海市煤炭局、乌海市监察局、乌海市总工会、乌海市公安局等有关部门人员成立了乌海市海南区西来峰长富煤矿“8〃19”较大透水事故调查组（以下简称事故调查组，成员名单见附件1），邀请乌海市人民检察院派员参加，并于当天展开事故调查工作。
事故调查组共调查询问井下作业人员15人次，矿管理人员41人次，有关部门人员14人次，制作调查取证笔录70份，收集相关资料109份，事故现场勘查3次。
事故调查组经过调查取证、技术鉴定和综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员、责任单位的处理建议和防范措施。
现将有关调查情况报告如下：一、矿井基本情况㈠矿井由来乌海市海南区西来峰长富煤矿前身主体是鄂托克旗矿业开发公司长富煤矿，隶属鄂尔多斯市鄂托克旗，由张步贵投资经营。
该矿于1998年8月建矿，2004年下半年，经乌海市政府与鄂尔多斯市政府有关部门协商，采用臵换的方式，将该矿转属乌海市。