日式管理方案学习
日式服务物业管理方案
日式服务物业管理方案日式服务物业管理在日本已经发展了数十年，其独特的管理理念和服务方式有效地解决了物业管理中的各种问题，获得了业主和租户的高度认可和好评。
本文将介绍日式服务物业管理的方法和策略，并结合实际案例进行分析和讨论。
一、理念和核心价值日式服务物业管理的理念是以“服务、创新、责任、品质”为核心价值，注重为客户提供优质的服务和良好的生活环境。
在日式服务物业管理中，注重细节，追求完美，致力于提高客户满意度和入住率。
服务：日式服务物业管理提倡“服务至上”的理念，将客户的需求放在首位，倾听客户的意见和建议，通过细致入微的服务为客户提供舒适的生活环境。
创新：日式服务物业管理注重不断创新，致力于提高管理效率和服务水平，通过引入先进的科技设备和管理模式，不断改进和完善服务。
责任：日式服务物业管理认为物业管理是一项极具责任感的工作，必须以高度的责任心对待每一项工作，保障客户的权益和安全。
品质：日式服务物业管理追求高品质的生活环境和服务水平，注重打造精致、舒适的居住空间，提供高品质的生活体验。
二、管理策略和方法1. 客户满意度调查日式服务物业管理通过定期开展客户满意度调查，了解客户对物业管理的评价和意见，及时发现问题并采取有效措施解决，保障客户的满意度和忠诚度。
2. 定制化服务日式服务物业管理根据客户的需求和喜好，提供定制化的服务，如个性化的家居装修设计、个性化的服务计划等，满足客户不同的需求。
3. 社区活动日式服务物业管理积极组织社区活动，丰富居民的生活，增进社区居民之间的交流和互动，提高社区凝聚力和归属感。
4. 24小时服务日式服务物业管理提供24小时的客户服务热线和维修服务，保障客户在任何时间都能获得及时的帮助和服务。
5. 科技设备应用日式服务物业管理引入先进的科技设备，如智能门禁系统、智能家居系统等，提高物业管理的效率和便利性，增加客户的居住体验。
6. 环境治理日式服务物业管理重视社区的环境治理，保持社区的整洁和美观，注重绿化和清洁工作，打造宜居的生活环境。
日企细节管理方案
日企细节管理方案随着全球化、国际化的发展趋势，越来越多的企业选择进入日本市场。
然而，日本在商业、文化习惯等方面与其他国家存在较大差异。
因此，对于进入日本市场的企业来说，细节管理变得尤为关键。
本文将介绍一些日企细节管理方案，帮助企业更好地适应日本市场。
了解日本文化成功的跨文化交流需要企业对目标市场的文化有深入的了解。
在日本，仪式感非常重要，礼节、礼貌更是关键。
礼仪之外，企业还需要了解日本人的审美、审美观念和行为模式等等，其中包括但不限于：•就餐礼仪：日本的餐桌礼仪非常讲究，餐前洗手、使用筷子、喝汤等等，都需要表现得恰到好处。
•礼物文化：日本人非常注重礼物的送礼方式和礼物的种类、包装等细节，企业在进行礼品营销时应该特别注意。
•概念化沟通模式：在日本，沟通时要注意掌握概念化的表达方式，这些都是影响双方交流效率和结果的重要因素。
语言问题语言是跨文化交流中面临的最大障碍，企业在日本市场运营时应该制定相应的语言管理策略，确保沟通的顺利。
主要策略包括：•雇佣本地员工：在日本雇佣本地员工可以确保企业更好的地了解和利用当地的人文资源，从根本上解决了语言沟通的问题。
•使用机器翻译软件：应用机器翻译软件可以有效提升企业对于日本市场的沟通效率，尤其是一些简单的邮件、文档等。
•雇佣翻译公司的翻译员：如果企业需要企划案、合同、宣传材料等重要文件的翻译，建议雇佣当地专业的翻译人员。
介绍企业与产品企业进入日本市场之前，需要特别注意制定完整的介绍材料，包括公司文化、产品、服务、业绩、荣誉等，以便在与潜在客户的初次面谈中充分展现企业实力和专业性。
介绍材料应该特别注重企业文化和品牌形象的彰显，强调国际化历程和业绩，彰显企业的专业性。
网络与社交媒体在当下数字化时代，企业的品牌形象更多的是通过互联网和社交媒体传播。
因此，在进入日本市场进行网络宣传时，我们也需要制定英文版网站、社交账号，并确保每个账号都能够在不同情况下通过同样的方式接收到公司的信息。
日式管理方案全解
日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1•晨会制度2•月度安全色管理3•场地硬化措施4•安全帽与形象统一5.场地标化措施6•日式安全教育7•安全用电8.减少湿作业措施9•作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m 。
门口立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准 色。
门头上设置“地铁绿城”，杨柳郡logo 。
门扇做成 密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城 ？杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接，门柱、门头采用L50X 50角钢柱，外包彩钢板，再进行喷绘。
(2) 大门岀入口设置考勤机， 施工人员进岀必须打卡； 考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示 和人员清点功能。
(3) 入口门禁上方应设置 LED 显示屏，滚动提醒“进 入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布 内容。
(4) 大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求 如下： 要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门 卫室(其芯材燃烧性能等级应为A 级)，或采用砖混 结构。
活动板房门卫面积不得小10就，层高不低于2.8m 。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数 量不少于10顶，保人员须做好贵宾帽、 帽柜的保洁工 作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手 电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌(120*300mm ，PVC 板材料制作)，室张贴门卫岗 位职责牌、管理制度牌(500*700mm , KT 板材料制作)。
日式管理方案
日式管理方案第一节、晨会制度一、目的为进一步标准管理，提升施工团队士气、施工期间的平安事项，质量控制点，明确工作事务安排，特要求工程部各个班组、分包单位实行晨会管理制度二、适用范围工程部各个班组、分包单位三、实施方法1.晨会时间职能部门：工作日〔周一至周日〕7：30—17：00，原那么上不得提前或超时。
但在特殊情况〔如大体积混凝土浇捣等〕例外。
各班组按照?班组晨会制度?执行。
2.晨会地点工程部：工程部办公区场地、岗前培训讲评台。
如遇雨雪天气，可在室内召开。
3.晨会流程集合列队：7：15准时集合，由晨会主持人负责整合队伍〔一般以整齐报数等口令为主〕；通报当班人员出勤情况，检查员工的劳保用品、平安帽穿戴等情况；3.3由主持人安排工作内容及今日施工过程中的注意要点，施工技术内容等，同时内容涵盖：公司的相关制度、文件、文章、心得体会、故事哲理等；3.5由参会人员做前一日工作总结和当日工作方案，再由班组负责人或代理人，对前一日部门工作进行讲评，对当日重点工作进行部署；3.6宣读口号，展示团队风采。
宣读口号择选工程部宣读口号，必须从公司备案的口号中选取，不得随意私编。
各班组有增添口号建议权，经由公司组织评审后，可收纳为口号聚集。
口号聚集：平安宣誓内容疯狂努力、没有借口、达成目标、坚守承诺；团结一致并肩奋斗友爱协同立即行动平安第一创新是根本，质量是生命，效劳是宗旨，效益是目标，全力以赴，振兴东大！6.晨会相关考前须知全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退，不得中途离开；晨会时所有人员必须按要求标准着装，将通讯工具调至无声或振动状态，不得做与晨会无关的事情；，节假日取消；参会对象为工程部所有员工，无故不参加晨会者视为旷工半天，部门自行督察处理；对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得工程负责人同意，方可缺席；6.5工程部及个班组、分包单位，必须严格按照晨会管理制度，召开晨会。
6.6督察组督察员会不定期督察工程部晨会。
日企团队管理方案
日企团队管理方案随着市场竞争的日益激烈，企业对于团队管理的重要性也越来越凸显。
特别是在日本，团队精神是一种非常重要的文化价值观，因此有效的团队管理拥有着超过其他国家的意义。
在这篇文章中，我们将讨论几种有效的日企团队管理方案，以帮助企业提高团队的协作能力和效率。
灵活的工作制度首先，在日本，工作制度相对来说比较僵化，这也会对员工的积极性、工作效率和团队氛围造成一定的影响。
因此，为了提高员工的幸福感和工作效率，企业可以考虑采用灵活的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等方式，帮助员工更好地平衡生活和工作，并提高团队的协作能力和效率。
团队建设的活动其次，团队建设活动也是日企管理方案中的重要一环。
团队建设活动能够有效地提高员工之间的团队协作和交流，帮助员工更好地了解团队成员，建立更加牢固的互信关系，以此提高团队的协作效率。
企业可以组织团队出游、团队拓展等活动，这些活动不仅可以减轻工作中的压力，还可以增强团队的凝聚力，提高员工的工作积极性和幸福感。
良好的沟通机制沟通是团队管理中非常重要的一项工作。
良好的沟通机制可以避免团队内部的矛盾和分歧，有助于加强团队的协作和效率。
企业可以采用开放的会议制度，不论是线上还是线下会议，都要保障员工的发言权和平等性，并及时总结与反馈会议中的问题和解决方案，使整个团队有机地协作，进步。
鼓励创新思维创新思维是当今各大企业最为追求的一种能力，更是当今企业发展的重要动力。
为了鼓励员工的创新思维，企业可以将创新思维纳入员工考核体系中，并设定相应的激励机制。
激励机制可以包括奖励金、晋升机会等，为员工提供更多的工作动力和激励，从而激发员工的创新意识和能力，推动团队不断创新。
总结综上所述，日企团队管理方案必须注重员工的幸福感和工作效率，强化团队内部的协作和沟通，同时鼓励员工不断创新。
企业在管理上需要开放心态，根据员工需求合理安排工作制度，在细节上不断优化并策划创新活动，以便让团队在目标上一起成长进步。
应该学习的日本企业管理方法
在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。
一、看板作业丰田公司的理念，有订单才生产。
避免造成浪费和库存。
二、白板讲解开会讨论的时候少不了的书写工具。
随时提出新方案随时记录,图解文字都有。
清晰易懂.三、揭示板公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上.活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。
四、计划、企画精神每年的下半年便开始制订来年的年度计划，日本的计划性真是强.年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版……而且会有月计划，对于例会，出差,来宾访问，相关活动的预知早做准备。
年底时制作来年的工作日休息日的日历表。
五、文件、帐票格式的统一性规章制度章程文件编号统一管理，井然有序。
且文件内容明确不含糊.六、POWERPOINT的应用开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了.七、严谨工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。
不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方.看来还是当局者迷旁观者清。
八、碰头确认多一有不确定问题就聚在一起开个小型会议,及时确认事情的真实性及采取应对措施.九、数据的保留对于打电话确认情况这种不保险的方法,日本人的对策是用书面或是用E-mail。
有文字上的证据是想赖也赖不掉的。
十、办公用品的使用打印纸一面作废但另一面可以再利用。
纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。
像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销.十一、晨会和下班会开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事都心中有数。
下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的工作重点。
一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。
十二、信息的共享OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。
日式管理专项方案模板
一、方案背景随着我国建筑业的快速发展，对工程质量和施工效率的要求日益提高。
为提升工程管理水平，借鉴日本先进的日式管理模式，结合我国实际情况，特制定本专项方案。
二、方案目标1. 提升工程质量管理水平，确保工程质量达到国家相关标准。
2. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
3. 培养一支高素质、高效率的施工队伍。
4. 建立健全安全生产制度，确保施工安全。
三、方案内容1. 组织架构（1）成立日式管理项目领导小组，负责统筹协调、监督指导。
（2）设立项目经理部，负责项目日常管理。
（3）设立各专业管理部门，负责各自专业领域的管理工作。
2. 管理制度（1）推行日式晨会制度：每日早晨召开晨会，明确当日工作计划、安全注意事项等。
（2）实施周安全检查制度：每周进行一次安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）建立项目进度跟踪制度：实时监控项目进度，确保按期完成。
（4）实施质量责任制：明确各岗位人员质量责任，确保工程质量。
（5）建立奖惩制度：对表现优秀的个人和团队给予奖励，对违反规定的个人和团队进行处罚。
3. 施工工艺（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）采用先进施工技术，提高施工效率。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）严格控制施工过程，确保工程质量。
4. 安全生产（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
（3）建立健全质量追溯制度，确保质量问题可追溯。
（4）定期进行质量评审，不断提高工程质量水平。
四、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确各部门职责。
2. 对项目人员进行培训，提高全员日式管理水平。
3. 逐步推进日式管理措施，确保各项制度得到有效落实。
如何学习日本人的管理思维
如何学习日本人的管理思维目前在高端制造业领域，日本企业占据着大部分的市场分额，国内制造大而不强，我们要向日企学习什么样的精神，智能制造才有出路呢？施夷人之长技以制夷，日本某企业的高效生产线，这是日本人均GDP比中国的3倍还多的冰山一角。
反思我们某些企业只赚取几元加工费的运营模式，不是传统行业不行了，是传统做法不行了。
日本的企业虽然没有绩效考核，但是其绩效改善活动却是全球做的最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升各项活动。
日本人因为生活在弹丸之地，资源十分贫乏，所以他们没有时间、精力、资源去搞这么复杂绩效考核去推动业绩的持续改善。
但是他们抓住了事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。
而与此同时，中国企业在干什么？基层管理者你就别指望他去暴露问题了，因为他们会瞒上欺下的（特别涉及到自己负责的拉上出现问题更不允许别人提）。
现场出现问题了以后，你也别指望有领导或者其他部门人员身影的出现。
当然问题很严重的时候，领导们和团队的其他人在一起讨论、分析的，但地点绝不会是在工作现场，地点在哪里？会议室，领导们最喜欢的地方就是会议室。
日本人管理的第一个可怕招术：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升，所以他们用全员找茬的方式来让问题彻底暴露，然后用集体的智慧与力量去分析、解决。
这一招，中国企业恐怕永远也学不会。
中国人讲究自省，所以如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候，那么这个人就会成为过街老鼠，人人喊打！通常，我们会这样做：当面不说，背后说说；会上不说，会后再说；说与不说，说说而已。
中国人的中庸思想始终在职场中占据多数人的头脑。
日本人管理可怕的第二招：让人只做正确的事情，并且必须把事情做对。
一旦拉响安全灯或者按下按钮，那么生产线就必须停止生产，因为日本人要生产品质合格的产品。
日本人因为只有男人在工作，所以人力资源投入有限，没有太多的人去检查、返修、重工那些不合格的品质。
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日式管理规定要求项目日式管理规定要求本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。
1 穿插施工日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。
1.1工序分解对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。
1.2穿插施工方案穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。
1.3单体楼流水施工计划进度图工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：2现场 5s 清洁标准与工完场清5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。
本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。
2.1 清洁责任制（ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。
（ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。
（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。
2.2 现场清洁措施（ 1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。
（ 2）每栋楼内必须配置不少于2套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励精装总包单位每层楼设置垃圾桶。
（ 3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。
（ 4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。
（ 5）从事渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
（ 6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
（ 7）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。
（ 8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。
2.3 工完场清（ 1）精装总、分包单位必须执行工完场清的规定。
（ 2）精装总包负责对单体楼内所有参建单位的工完场清管理，并出台专项管理字制度。
（ 3）实施楼栋长制度，由精装单位专人担任楼栋长，负责每日工作结束后，所负责楼栋的安全和清洁检查，并编制楼栋长操作责任书。
（ 4）工完场清要求木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。
现场物品要堆放整齐。
油工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如油漆包装、油漆污染等，其他物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。
瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；安装工每天清理遗留的安装作业装饰装修垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱放。
水电工要坚持每次施工随时清理现场遗留的管、线等建筑垃圾，做到施工完毕现场整理。
所有施工现场人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
施工现场以外的环境卫生由看场人员负责清扫。
在工完场清的基础上，每月进行一次工地大扫除。
3 进度管理可视化（1）所有项目总包单位及分包单位，进场前，必须根据各分部分项工程中的各停止见证点，编制可视化管理方案，主要停止点如下图但不限于下述停止点。
（2）可视化管理：针对重要停止见证点和隐蔽工程编制的提高管理和操作效率的手段。
（3）可视化管理可参考但不限于以下几类：现场设置重要工艺工法剖面样板；现场对主要通道地面进行流线标识；对于多种同质材料混合应用的情况，采用颜色予以区分，如精装修顶面敷管，采用红色为热水管、蓝色为冷水管予以鉴别；对于不同直径同材质管材，采用颜色标记予以区分。
（4）编制单体楼精装施工进度可视化表格，动态进行更新。
并将进度表放置于进楼主通道处，进出检查人员及施工作业人员可以便捷的知悉具体楼层施工进度，示意图如右侧。
（5）编制单体楼每套户型装修风格可视化表格，便于材料管控及现场管控。
并将统计表放置于进楼主通道处，进出检查人员及施工作业人员可以便捷的知悉具体房型的装修风格。
（5）每户应编制分户施工进度、验收表，应包含主要的分项工程及所有的停止点、隐蔽验收项目及格装修风。
每项施工完成后由施工班组长负责更新施工进度，监理单位验收后由验收人员签字并写明验收日期。
达到每到一户门外，即可直观清晰的看到该户的施工状态及验收检查情况，达到分户进度管理可视化，表格参照下图。
分户分项工程可视化进度验收表应在施工前粘贴到每户门外，动态进行更新。
4安全日本的施工工程管理目标体系，通常把安全管理放在质量、成本、进度三大目标之前。
“安全第一”的理念基本贯彻在所有的工程管理行为之中，反映出社会对个体生命价值和人权的高度重视。
具体涉及安全的内容包括以下方面。
4.1 安全帽与工装统一4.1.1 必须以不同颜色的安全帽，区分不同的所属单位，包括建设单位、监理单位、精装总包单位和各精装分包单位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。
4.1.2 当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。
4.1.3 各单位作业人员安全帽上须张贴作业人员姓名、所属单位。
4.1.4 安全用品不使用时，应设置专人、专门区域统一摆放、集中管理，如下图。
4.2 安全用电除满足国家及集团安全标准外：（ 1）配电箱须注明用途和额定电压等标识，并必须设置防雨防尘设施。
（ 2）配电箱根据每周安全责任单位安排，建立一人一箱的对应责任管理制度。
（ 3）鼓励采用具有专用接口的配电箱。
（ 4）所有分配电箱接出电缆，必须有相应的标识，标明接线单位及去向。
4.3 安全教育宣传4.3.1 鼓励采用漫画形式表现警示警告、操作规范等宣传内容，尽量避免文字标语和横幅。
4.3.2 鼓励每周至少开展 1 次危险预知活动，危险预知活动需形成相应资料，由精装总包单位及监理单位上墙展示。
5 日式施工其他管理制度5.1 晨会制度晨会是日式安全、质量管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
一日之计在于晨，通过晨会，以管理人员参与的形式，每日明确当日施工计划、工作面移交、寻找风险、安全交底，保证入场工人进入良好的工作状态。
5.1.1 日晨会时间：每日早晨， 20 分钟以内人员：总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参加。
项目公司工程部经理每周参会次数不少于 2 次，但每次必须有 2 名以上人员参会。
主要会议议程：（1）各单位到场人员梳理;（2）明确当日平面布置、各楼层竖向布置和相应施工计划;（3）当日重大事项（上级检查、验收、会议等）成果要求：晨会记录表。
5.1.2 周晨会时间：每周 1 次，周安全检查次日早晨， 40 分钟以内；其中每月 1 次周晨会作为月度晨会召开，在月度安全大检查活动次日开展。
人员：总包项目经理主持，各单位主要负责人参加，工程部、监理全员参加。
主要会议议程：（ 1）通报周/月度安全检查结果。
（ 2）次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。
成果要求：周/月度安全周报。
5.2主要标识5.2.1 单体楼内应设置“ XXXX精装单位欢迎您”、“您已进入精装施工现场，请戴好安全软帽”等标语，存在危险源的区域做好相关警示标牌悬挂（如下图），以及洗手间、灭火器、临水临电接驳提醒的方向指引，并留相关人员手机号。
5.2.2宣传栏、指示标识、班组评比栏等其他标识标牌设置由精装总包单位确定。
5.2.3 其他设施单体楼内主要出入口处应设置消防器材，间隔一定楼层配置灭火器，灭火器数量应以满足现场需求为准。
5.3 作业提效（1）鼓励施工单位探索机械化设备、便携式电动手持工具和作业手段进行提效。
（2）项目精装修实施场地内材料集中加工，设置专用精装修加工场，严禁户内加工。
5.4 品质改进5.4.1 精细化放线管理（ 1）对于精装修工程，必须开展精装修精细化放线；鼓励精装总包单位开展精装工程精细化放线。
（ 2）精装总包应与土建总包做好放线标准技术交接，土建总包对精装总包做好测量放线交底。
鼓励引入精细化放线专业单位进行放线、放线单位应根据精装施工图进行精装放线施工图深化设计。
（ 3）精细化放线必须编制精细化放线方案，必须对放线进行分级管理。
建筑 1m 线、门窗洞口收口控制线、吊顶标高控制线、墙砖（石材）定位线、阴角修正线、部品部件定位线、地面成活控制线等。
5.4.2 精装阶段放线技术要点及图例（1）精装修标高（ 1 米）线：土建施工阶段已经进行了建筑标高（ 1.0 米）控制线的放线，土建界面移交时，依据墙上预埋点位与精装修单位进行此线的移交。
（2）方正性控制线：土建界面移交时，土建总包单位与精装修单位进行书面移交，精装修单位在与土建总包办理移交手续前对各房间的方正性进行复查。
（3）吊顶标高控制线：根据精装修标高（ 1.0 米）线结合施工图纸要求的吊顶高度，弹出吊顶。
（4）龙骨完成面的标高线。
厨房卫生间吊顶标高控制线放线，需在墙面瓷砖完成后进行。
（5）阴角修正线：阴角修正线是针对腻子（涂饰）施工专项设置的，在腻子施工过程中实时跟进弹线。
弹一面的线修一面，再弹一面的线再修一面。
采用成品阴角条的项目不放此线。
（6）石膏线的标高控制线：根据精装修标高（ 1.0 米）线结合施工图纸要求的石膏高度，弹出石膏线的线底标高控制线。
（7）柜体定位线：精装修安装阶段，在墙面上弹出柜体安装定位线，指导柜体安装、控制安装误差。
应在腻子墙面上弹出墨线点位及文字标识，洗水台需要放出上边缘的台面翻边上口线。
5.5全程影像化管理5.5.1 留存要求对于绿城集团工程部、东胜置业规定的各类关键停止点、见证点，必须进行全程影像化留底。
留底资料可以为照片+文字形式，也可以采用视频+文字形式保管，主要内容包括时间、部位、作业责任人员、节点完工情况、验收及检验资料等内容。
影响资料的留存单位为每户，即每户都要单独建档，对该户的关键工序、停止点、隐蔽验收保留图片及文字资料，并在文字资料注明留取人及留取时间。