日式管理方案全解学习资料
日式生产管理方案
六 、生产过程的时间组织
1、含义
2、三种移动方式 顺序移动
m
T顺 n ti i 1
平行移动
m
T 平 ti (n 1)t最长 i 1
平行顺序移动
m
m1
T 平顺 nti (n 1) tmin(ti，ti1)
围绕物料转化,组织制造资源,实现按需要准 时生产.
(二) MRP的工作逻辑
1、MRP目标;
2、MRP输入信息:
(1) 主生产计划(MPS),它表示在计划期间每 个时间段计划需求每种成品(产品)的数量.
(2) 库存状态信息.保存所有物料的库存状态 信息.如:库存量,提前期,批量.
(3) 产品结构信息(BOM) 又称零件(材料)需要明细表,表示产品结构、
掌握用图上计算方法确定时间参数 3、关键路线的确定
作业: 已知某项工程的各工序关系及工序时间如下表:
工序名称 A B C D E F G H I K M
紧前工序 _ 工序时间 8
_ B B A A D DE F K
C
I
GH
6 5 5 7 6 6 14 8 6 8
(1) 画出网络图; (2) 计算时间参数 tE(i) 、tL(i) 、S总(ij) 并确定关键路线。
独立需求、相关需求、物料需求计划 (MRP)、闭环物料需求计划、制造资源计 划(MRPII) 、计划展望期、供应链、
CIMS、 ERP含义
二、物料需求计划(MRP)
(一) 基本原理:
(1) 从最终产品的生产计划(MPS)中导出 相关物料(原材料、零件、组件、部件等)的 需求量和需求时间;
日式管理方案学习
日式管理规定要求项目日式管理规定要求本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。
1 穿插施工日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。
1.1工序分解对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。
1.2穿插施工方案穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。
1.3单体楼流水施工计划进度图工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：2现场 5s 清洁标准与工完场清5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。
本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。
2.1 清洁责任制（ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。
（ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。
（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。
日式管理制度()
,
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 日式管理制度的起源与发展 03 日式管理制度的核心内容 04 日式管理制度的实践与案例 05 日式管理制度的优缺点分析
06 日式管理制度与中国企业的融合与创新
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第一章
日式管理制度的起源与发展
第二章
日式管理制度的起源
起源背景：日本历史和文化对管理制度的影响 起源时间：明治维新后 起源目的：提高生产效率和管理效率 起源实践：引入西方管理制度和理念，结合日本本土文化进行创新
日式管理制度的发展历程
起源：日本传统企 业管理模式
形成：二战后日本 经济复兴
成熟：20世纪70 年代以后
国际化：全球化趋 势下的日式管理
稻盛和夫的六项精进：通过不断努 力、追求卓越，实现个人和企业的 共同成长
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京瓷阿米巴经营：通过划分小集体， 培养员工的经营意识和责任感，实 现全员参与经营
日本7-Eleven的特许经营模式： 通过提供优质产品和服务，以及有 效的营销策略，实现快速扩张和盈 利
失败案例分析
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强调团队合作和沟通：日式管理强 调团队合作和沟通，注重员工之间 的相互协作和沟通，提高工作效率 和质量。
强调诚信和责任：日式管理强调诚 信和责任，注重企业的信誉和形象， 以及员工的责任感和使命感。
缺点分析
缺乏灵活性：日式管理制度强调规则和流程，但可能过于刻板，缺乏灵 活性，难以应对变化。
案例一：某日本企业在中国的经营失败 案例二：某日本企业在韩国的经营失败 案例三：某日本企业在美国的经营失败 案例四：某日本企业在欧洲的经营失败
日式服务物业管理方案
日式服务物业管理方案日式服务物业管理在日本已经发展了数十年，其独特的管理理念和服务方式有效地解决了物业管理中的各种问题，获得了业主和租户的高度认可和好评。
本文将介绍日式服务物业管理的方法和策略，并结合实际案例进行分析和讨论。
一、理念和核心价值日式服务物业管理的理念是以“服务、创新、责任、品质”为核心价值，注重为客户提供优质的服务和良好的生活环境。
在日式服务物业管理中，注重细节，追求完美，致力于提高客户满意度和入住率。
服务：日式服务物业管理提倡“服务至上”的理念，将客户的需求放在首位，倾听客户的意见和建议，通过细致入微的服务为客户提供舒适的生活环境。
创新：日式服务物业管理注重不断创新，致力于提高管理效率和服务水平，通过引入先进的科技设备和管理模式，不断改进和完善服务。
责任：日式服务物业管理认为物业管理是一项极具责任感的工作，必须以高度的责任心对待每一项工作，保障客户的权益和安全。
品质：日式服务物业管理追求高品质的生活环境和服务水平，注重打造精致、舒适的居住空间，提供高品质的生活体验。
二、管理策略和方法1. 客户满意度调查日式服务物业管理通过定期开展客户满意度调查，了解客户对物业管理的评价和意见，及时发现问题并采取有效措施解决，保障客户的满意度和忠诚度。
2. 定制化服务日式服务物业管理根据客户的需求和喜好，提供定制化的服务，如个性化的家居装修设计、个性化的服务计划等，满足客户不同的需求。
3. 社区活动日式服务物业管理积极组织社区活动，丰富居民的生活，增进社区居民之间的交流和互动，提高社区凝聚力和归属感。
4. 24小时服务日式服务物业管理提供24小时的客户服务热线和维修服务，保障客户在任何时间都能获得及时的帮助和服务。
5. 科技设备应用日式服务物业管理引入先进的科技设备，如智能门禁系统、智能家居系统等，提高物业管理的效率和便利性，增加客户的居住体验。
6. 环境治理日式服务物业管理重视社区的环境治理，保持社区的整洁和美观，注重绿化和清洁工作，打造宜居的生活环境。
日企细节管理方案
日企细节管理方案随着全球化、国际化的发展趋势，越来越多的企业选择进入日本市场。
然而，日本在商业、文化习惯等方面与其他国家存在较大差异。
因此，对于进入日本市场的企业来说，细节管理变得尤为关键。
本文将介绍一些日企细节管理方案，帮助企业更好地适应日本市场。
了解日本文化成功的跨文化交流需要企业对目标市场的文化有深入的了解。
在日本，仪式感非常重要，礼节、礼貌更是关键。
礼仪之外，企业还需要了解日本人的审美、审美观念和行为模式等等，其中包括但不限于：•就餐礼仪：日本的餐桌礼仪非常讲究，餐前洗手、使用筷子、喝汤等等，都需要表现得恰到好处。
•礼物文化：日本人非常注重礼物的送礼方式和礼物的种类、包装等细节，企业在进行礼品营销时应该特别注意。
•概念化沟通模式：在日本，沟通时要注意掌握概念化的表达方式，这些都是影响双方交流效率和结果的重要因素。
语言问题语言是跨文化交流中面临的最大障碍，企业在日本市场运营时应该制定相应的语言管理策略，确保沟通的顺利。
主要策略包括：•雇佣本地员工：在日本雇佣本地员工可以确保企业更好的地了解和利用当地的人文资源，从根本上解决了语言沟通的问题。
•使用机器翻译软件：应用机器翻译软件可以有效提升企业对于日本市场的沟通效率，尤其是一些简单的邮件、文档等。
•雇佣翻译公司的翻译员：如果企业需要企划案、合同、宣传材料等重要文件的翻译，建议雇佣当地专业的翻译人员。
介绍企业与产品企业进入日本市场之前，需要特别注意制定完整的介绍材料，包括公司文化、产品、服务、业绩、荣誉等，以便在与潜在客户的初次面谈中充分展现企业实力和专业性。
介绍材料应该特别注重企业文化和品牌形象的彰显，强调国际化历程和业绩，彰显企业的专业性。
网络与社交媒体在当下数字化时代，企业的品牌形象更多的是通过互联网和社交媒体传播。
因此，在进入日本市场进行网络宣传时，我们也需要制定英文版网站、社交账号，并确保每个账号都能够在不同情况下通过同样的方式接收到公司的信息。
日式管理方案全解
日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1•晨会制度2•月度安全色管理3•场地硬化措施4•安全帽与形象统一5.场地标化措施6•日式安全教育7•安全用电8.减少湿作业措施9•作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m 。
门口立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准 色。
门头上设置“地铁绿城”，杨柳郡logo 。
门扇做成 密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城 ？杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接，门柱、门头采用L50X 50角钢柱，外包彩钢板，再进行喷绘。
(2) 大门岀入口设置考勤机， 施工人员进岀必须打卡； 考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示 和人员清点功能。
(3) 入口门禁上方应设置 LED 显示屏，滚动提醒“进 入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布 内容。
(4) 大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求 如下： 要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门 卫室(其芯材燃烧性能等级应为A 级)，或采用砖混 结构。
活动板房门卫面积不得小10就，层高不低于2.8m 。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数 量不少于10顶，保人员须做好贵宾帽、 帽柜的保洁工 作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手 电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌(120*300mm ，PVC 板材料制作)，室张贴门卫岗 位职责牌、管理制度牌(500*700mm , KT 板材料制作)。
日本文化及管理方式 PPT
等级(日本) 奖励年长者 注重忠诚 注重通才 强调责任感 竭尽全力工作 羞耻感 依赖性 安守本份 成立行业协会，互相合作 严谨的等级观念 种族歧视 男女有别
5、集体主义:日本与中国得比较
中国人
日本人
1)“家族本位”
1)“小集团本位”(不一定是亲属
• 与家族外的人团结性、协调性 群体)
差
• 小集团中的人很团结、协调
工资项目
支付根据
占标准工资的比例%
基本部份 年龄、学历、在企业连续工作年限
49.0
基本 职务部份 担任职务
工资 职务附加 完成职务的能力
标
成绩部份 产量、工时、效率
准
倒班费
三班倒人员
工
资
其它
特殊作业 费
特定作业人员(如高温、高空作业 )
29.5 7.2 10.6 3.4
0.3
合计
标 准 加班费 外 夜班津贴费 工 资 其它
b) 有利于各企业之间得友好合作。
➢ 这种制度正在改变中
4、 职业经理拥有极大得管理权
➢ 以法人股为主得结果就是权力向职业经理集
中
六、 日美管理制度/方式得比较
(一) 威廉、大内(William Ouchy)得七维度比较
管理制度/方式
美國(A 型) 日本(J 型)
1.雇佣制度 2. 决策制度 3. 责任制 4. 控制机制 5. 员工的考评与提升 6. 员工培养/职业发展 7. 对员工的关怀
级别反映在资历上
(三) “7-S”管理要素得日美比较
1、 “7-S”管理要素(美、巴斯卡和艾索斯)
“7-S”管理要素得关系图
“7-S”管理要素
1) 最高目标(Superordinate Goals):指企业灌输给她得成员得奋斗目 标或指导思想。
日本的现场管理理念课件
制定质量方针和目标
明确组织的质量愿景和目标， 制定实现这些目标的具体措施 。
实施质量控制
通过建立有效的质量控制体系 ，确保产品质量符合标准要求 。
评估和改进
定期评估TQM体系的运行效果 ，根据评估结果进行改进和优 化。
全面质量管理的应用范围
制造业 服务行业 政府机构 其他领域
TQM在制造业中应用广泛，通过持续改进生产流程、降低不良 品率、提高产品质量和客户满意度。
新研究成果。
同时，也可以结合自身企业的实际情况，制定相应的 现场管理方案并加以实施，不断总结经验教训，逐步
完善和提高。
学习日本的现场管理需要从理论和实践两个方 面入手。
实践方面，可以通过参观优秀的日本企业、与日 本企业界人士交流等方式来学习和借鉴其管理经 验和技术。
02
5S管理
5S管理的定义
01
TQM同样适用于服务行业，如酒店、餐饮、医疗等服务行业， 通过提高服务质量、满足客户需求、提升品牌形象。
政府机构也可以借鉴TQM理念和方法，提高行政效率、改进服 务质量、提高公众满意度。
TQM还可以应用于其他领域，如金融、教育等，通过提高组织 效率和产品质量，实现持续发展和竞争优势。
05
持续改进
持续改进的定义
5S管理的应用范围
生产现场
5S管理在生产现场中应用最为广泛，可以有 效提高生产效率和质量。
学校
学校也可以引入5S管理理念，使教室和学习 环境更加整洁有序。
办公室
通过5S管理，可以使办公室更加整洁有序， 提高工作效率。
其他场所
医院、商场等其他场所也可以引入5S管理理 念，提高工作效率和服务质量。
03
02
03
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日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1.晨会制度2.月度安全色管理3.场地硬化措施4.安全帽与形象统一5.场地标化措施6.日式安全教育7.安全用电8.减少湿作业措施9.作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S 与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：五、场地标化措施1.工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。
具体要求如下：大门应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m。
门口应立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩应为绿城集团要求标准色。
门头上设置“绿城集团”和“施工单位名称“标准字。
门扇应做成密闭不透式。
左右门扇上分别设置“绿城集团“和“施工单位名称”标准字。
门柱基础应根据现场地质情况确定，保证门牢固可靠。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下：要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为 A 级），或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡，层高不低于 2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10 顶，保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板材料制作），室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
门口目位置挂设来宾请登记和严禁拍照图像。
安保人员着统一的安保服装。
对进出人员认真检查安全帽及胸卡佩戴况，不符合着装要求一律不得入内，对外来人员做好登记工作。
（5）工地大门周边应设置噪音监测予以公示。
（6）位于市区项目，须在夜间为周边道路行人提供照明。
2. 场地封闭（1）工地临时围墙要求设置简洁、大大门应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m。
门口立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准色。
门头上设置“地铁绿城”，杨柳郡logo。
门扇做成密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城•杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接，门柱、门头采用L50×50角钢柱，外包彩钢板，再进行喷绘。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下：要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为 A 级），或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡，层高不低于2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10 顶，保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板材料制作），室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
门口目位置挂设来宾请登记和严禁拍照图像。
安保人员着统一的安保服装。
对进出人员认真检查安全帽及胸卡佩戴况，不符合着装要求一律不得入内，对外来人员做好登记工作。
（5）在工地大门周边设置噪音监测予以公示。
2. 场地封闭（1）工地临时围墙要求设置简洁、大方，能体现项目基本情况、工程效果图以及施工铭牌等。
（2）本工程位于市区主要路段围墙高度不得低于 2.5 米，。
（3）围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求。
方，能体现项目基本情况、工程效果图以及施工铭牌等。
（2）市区主要路段围墙高度不得低于2.5 米，一般路段不得低于1.8 米。
（3）围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求。
（4）非施工现场人员不得随意进入场地。
对于营销样板区域，必须设置单独看房通道，与施工区域完全隔离。
若无法做到完全隔离，出入必须由专人指引，做好防护措施，由规定路线进出，并严格做到出入登记。
3. 内部围挡（1）在各种物料堆场及加工场外围，应设置不低于 1.8m 的施工场地内部围挡。
围挡应美观、牢固，且利用作为安全文明44 教育展示牌。
（2）采用钢管、扣件及密目安全网搭设，须牢固，不得随意拆除。
在地面难以打入钢管的情况下，采用在支撑三角横杆上压重物的方式固定。
（3）围挡的区域应设置2~4m 的开口作为人员或车辆出入通道，开口处设置生产区标识牌。
（4）应按照国家规范要求，根据存放材料的燃烧特性和区域面积，合理设置磷酸氨盐干粉灭火器。
4. 排水设置（1）施工现场应有满足要求的排水设施，其中生活区、办公区宜采用明沟做法。
工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置，应保持排水畅通，沟槽应进行硬化。
（2）道路边、建筑物周边、基坑周边（应有挡水）、加工场地边应设置排水沟，排水沟盖板采用高强塑料盖板。
（3）施工现场合理布置沉淀池，沉淀池的大小根据现场实际确定。
沉淀池内的沉淀物超过容量的1/3 时应及时进行清掏。
严禁污水未经处理直接排入城市管网和河道。
5. 清洗设施（4）非施工现场人员不得随意进入场地，对于营销样板区域，必须设置单独看房通道，与施工区域完全隔离。
做好防护措施，由规定路线进出，并严格做到出入登记。
3. 内部围挡（1）在各种物料堆场及加工场外围，应设置不低于1.8m 的施工场地内部围挡。
围挡应美观、牢固，且利用作为安全文明44 教育展示牌。
（2）采用钢管、扣件及密目安全网搭设，须牢固，不得随意拆除。
在地面难以打入钢管的情况下，采用在支撑三角横杆上压重物的方式固定。
（3）围挡的区域应设置2~4m 的开口作为人员或车辆出入通道，开口处设置生产区标识牌。
（4）应按照国家规范要求，根据存放材料的燃烧特性和区域面积，合理设置磷酸氨盐干粉灭火器。
4. 排水设置（1）施工现场应有满足要求的排水设施，其中生活区、办公区宜采用明沟做法。
工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置，应保持排水畅通，沟槽应进行硬化。
（2）道路边、建筑物周边、基坑周边（应有挡水）、加工场地边应设置排水沟，排水沟盖板采用高强塑料盖板。
（3）施工现场合理布置沉淀池，沉淀池的大小根据现场实际确定。
沉淀池内的沉淀物超过容量的1/3 时应及时进行清掏。
严禁污水未经处理直接排入城市管网和河道。
5. 清洗设施（1）大门车辆出入口必须布置冲洗设施，确保车辆出（1）大门车辆出入口必须布置冲洗设施，确保车辆出工地大门冲洗干净，出入无“跑冒滴漏”，宜设置冲洗平台，规格不应小于3.5m×5m，配备冲洗枪，并在大门内侧设置沉砂井、排水沟，驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路。
（2）冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。
利用有组织排水将车辆冲洗后的污水经排水沟回流到沉砂池再汇聚到蓄水池内，经过多级沉淀处理循环利用。
（3）对于大型土方车辆出入阶段，必须设置不小于3500x9000 的洗车槽。
6. 材料堆放（1）施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐，并设置标识牌和设置内部围挡。
（2）各类材料的堆高要求如下：水泥、砖码放整齐，堆高＜1.5m；钢材应分类堆放整齐，钢筋线材堆放高度＜2m，半成品堆放高度＜1.2m，条形钢筋堆放高度＜0.8m；钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放，高度＜0.8m；钢管扣件集中堆放在木箱内（木箱可用18mm 厚木胶合板钉制）；给排水管材按规格堆放U 形架托上，堆放高度＜0.8m；模板和木方条按规格码放整齐，码堆高度＜1.5m。
7. 主要标识（1）大门口应设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图、“XXXX 欢迎您”、“您已进入施工现场，请戴好安全帽”等标语，以及办公区、生活区、施工区、洗手间的方向指引，并设置仪表镜。
（2）施工N 牌一图设置由施工单位确定，必须美观、清晰，不得缺损。
（3）场区内根据安全风险等级，应在地面设置风险区划分标识：施工区内，根据高空作业区的分布，划分一级、二级风险区，一级风险区宜同步设置红外线语音提示系统：一级风险区为塔工地大门冲洗干净，出入无“跑冒滴漏”，宜设置冲洗平台，规格不应小于 3.5m×5m，配备冲洗枪，并在大门内侧设置沉砂井、排水沟，驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路。
（2）冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。
利用有组织排水将车辆冲洗后的污水经排水沟回流到沉砂池再汇聚到蓄水池内，经过多级沉淀处理循环利用。
（3）对于大型土方车辆出入阶段，在出入口设置不小于3500x9000 的洗车槽。
(因场地所限，按3.5*5设置)6. 材料堆放（1）施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐，并设置标识牌和设置内部围挡。
（2）各类材料的堆高要求如下：水泥、砖码放整齐，堆高＜1.5m；钢材应分类堆放整齐，钢筋线材堆放高度＜2m，半成品堆放高度＜1.2m，条形钢筋堆放高度＜0.8m；钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放，高度＜0.8m；钢管扣件集中堆放在木箱内（木箱可用18mm 厚木胶合板钉制）；给排水管材按规格堆放U 形架托上，堆放高度＜0.8m；模板和木方条按规格码放整齐，码堆高度＜1.5m。
7. 主要标识吊工作范围内，以及外架周边区域。
二级风险区为施工现场除了一级风险区的其他区域。
（4）场区入口必须设置重大危险源公示牌。
（5）宣传栏、楼栋标识、指示标识、班组评比栏等其他标识标牌设置由施工单位确定。
8. 其他设施（1）场地内应设置临时茶水亭及专用的吸烟区，地面宜采用块材或防腐木铺贴，配有直饮水机、垃圾和烟头收集设施。
（2）场区入口处应设置宣讲台和日式安全看板。
（3）场区内主要出入口处应设置消防器材栏。
（4）应尽量考虑工人需求，为工人配置一定的关爱设施。
（5）施工现场在建工程、伙房、库房不得兼做住宿使用。
（1）大门口设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图、“地铁绿城·杨柳郡欢迎您”、“您已进入施工现场，请戴好安全帽”等标语，以及办公区、生活区、施工区、洗手间的方向指引，并设置仪表镜。