部门统计报表管理流程
安全生产经营统计报表管理制度

安全生产经营统计报表管理制度1.1 为加强和规范公司安全生产经营统计管理工作,科学有效的组织开展安全生产统计工作,现根据《中华人民共和国统计法》、《电力投资集团公司生产经营统计管理办法(试行)》、《电力监管统计考评办法》、有关规定,结合公司《制度汇编》,制定本办法。
1.2 公司安全生产经营统计工作的开展以经济效益为中心,以服务公司发展为宗旨,及时、全面、客观的提供公司的各项安全生产经营活动的数据资料,准确分析、反映经营管理工作中存在的问题,提出意见和建议,充分发挥统计工作在企业经营活动中的重要作用。
1.3 公司安全生产统计工作的基本任务,是对各分公司的安全生产经营活动进行统计管理 ,开展统计调查,进行统计分析,提供统计资料,实行统计监督。
1.4 公司负责人领导并监督公司统计人员执行《中华人民共和国统计法》及相关法律、法规、统计制度和本办法,并对本单位的统计工作和统计数据负责。
2.1 公司安全生产技术部是公司安全生产统计归口管理部门,负责对各分公司安全生产经营统计报表的汇总、审核、监督工作.2.2 各分公司负责安全生产经营统计报表的填报与分析任务,经运行维护部负责人、分公司负责人审核、签字盖章后根据各类统计报表的上报方式报送至公司安全生产技术部审核。
2.3 各分公司根据统计工作的需要在有关部门设置专职或者兼职统计人员,并明确统计负责人.2.4 公司统计机构的主要职责2.4.1 负责公司安全生产经营统计业务的组织、管理、监督和考核工作。
2.4.2 负责制订和完善公司统计报表制度、统计指标、统计工作标准。
2.4.3 负责统一对外发布安全生产经营统计资料。
2.4.4 负责公司内部的安全生产经营统计工作 ,协调各分公司统计工作。
2.4.5 负责公司生产经营统计分析和生产指标预测工作2.4.6 负责完成上级单位下达的统计工作任务。
2.5 各分公司统计机构的主要职责2.5.1 负责组织本单位统计人员完成上级部门下达的统计任务,统一提供统计资料。
房地产开发企业上报统计报表流程1

房地产开发企业上报统计报表流程1背景介绍房地产开发企业在开发房地产项目过程中需要向政府部门提交一些相关报表,这些报表的内容范围广泛,包括土地开发情况、房屋销售情况、资金使用情况等。
为了方便政府监管和管理,要求房地产开发企业每个季度上报这些报表。
本文将介绍一个典型的房地产开发企业上报统计报表的流程,并且简单分析该流程的优势和不足之处。
流程介绍以下是一个典型的房地产开发企业上报统计报表流程:1. 报表填写在每个季度结束后,房地产开发企业需要按照政府规定的要求填写相应的报表。
这些报表主要包括:•土地使用情况报表•房屋销售情况报表•资金使用情况报表等等。
这些报表需要详细记录企业在该季度内的各项数据。
2. 报表审核填写完报表后,企业需要对报表进行内部审核。
主要包括校验数据的准确性和完整性,确保没有遗漏或错误信息。
3. 报表上报审核通过的报表需要上报给政府相关部门。
企业可以选择通过电子邮件、在线系统或邮寄等方式将报表上报。
4. 报表校验政府相关部门收到报表后,会对报表进行审核。
主要是审核填写的数据是否存在不一致或错误,并且要检查报表的完整性。
5. 报表反馈政府相关部门审核完毕后,会向企业反馈审批结果。
如果有不符合政府规定的问题,政府将发出纠正通知书,企业需要及时整改并重新提交报表。
流程优势与不足该流程的优势主要有:1.规范化:该流程能够规范房地产开发企业的上报报表活动,使企业不能有遗漏和错误的信息。
2.透明化:政府可以随时检查企业提交的报表,确保信息的真实性和准确性。
3.提高效率:采用电子邮件、在线系统等方式提高了报表的上报效率。
当然,该流程也存在不足之处,主要有:1.重复劳动:每次填写报表都需要大量重复劳动,导致工作量较大。
2.准确率不高:由于人工处理数据,很容易出现数据错误或遗漏的情况。
3.导致成本增加:由于需要花费大量时间和人力,企业成本也会因此增加。
本文介绍了房地产开发企业提交统计报表的典型流程。
虽然该流程存在不足之处,但是在政府监管和管理方面起到了积极的作用。
贸易单位上报统计报表工作填报流程

贸易统计报表填报流程根据《中华人民共和国统计法》有关规定,单位应当按照国家有关规定设置原始记录、统计台帐,建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度,必须真实、准确、完整、及时地报送统计资料和数据。
为加强贸易单位统计工作规范,进一步提高贸易统计数据质量,现将贸易单位上报统计报表工作流程规范如下:一、需上报的主要报表贸易单位主要统计报表包括:《限额以上批发和零售业法人单位财务状况》、《限额以上批发和零售业法人单位商品购进、销售和库存》、《批发和零售业产业活动单位(个体经营户)商品购进、销售和库存》、《批发和零售业产业活动单位(个体经营户)情况调查表》、《限额以上住宿和餐饮业法人单位财务状况》、《限额以上住宿和餐饮业经营情况》、《住宿和餐饮业产业活动单位(个体经营户)经营情况》、《住宿和餐饮业产业活动单位(个体经营户)情况调查表》,共8种表式。
从报表周期来看:分年度报表和定期报表。
从报表性质来看:分财务报表和业务报表。
每种表式对应的填报范围如下表。
二、搜集原始数据(记录)(一)贸易企业财务表取数来源。
1、财务表的资产负债类指标根据企业资产负债表对应的科目取数。
2. 财务表的损益及分配类指标根据企业利润表对应的科目取数。
3、应交增值税指标从贸易企业的交纳增值税报表中取得。
贸易单位财务表主要统计指标来源与采集方式如下表。
财务表主要统计指标来源与采集方式(二)贸易企业业务表取数来源。
批发企业销售额等统计数据来源:一般都是以发票或者订单为原始记录。
很多企业都有自己的专用财务软件,企业会计使用财务软件,根据每一笔销售的发票在ERP中输入,形成每日的日记账,到25号左右,将上月26号-本月25号(也有企业是完整的一个月的,即1-30号)日记账合计导出即为本月销售额,然后根据上月填写的累计销售额加上本月的销售额即为1-本月累计销售额。
零售企业销售额等统计数据来源:零售企业一般都有收银系统,以收银系统的数据为原始记录。
统计业务的基本流程为

统计业务的基本流程接受统计调查任务→组织实施统计调查任务→数据采集→报表审核及数据处理→统计数据上报与查询订正→统计数据提供与开发利用→统计资料归档管理。
以街道镇乡政府、部门文件或会议形式,向调查对象布置调查任务,进行填报培训,建立《统计培训会议签到簿》,对未按时参加培训会议的统计调查对象进行记录并采取其他方式进行指导;建立《统计报表领取登记簿》,记录领取调查任务的单位名称、领取人姓名、领取时间、联系电话等信息备查。
采取直接送达方式向调查对象递交统计报表,须取得调查对象签收的送达回证。
统计数据的采集:㈠各统计调查对象要按照统计调查制度规定的时间完成统计数据的收集,要做到统计数据真实、准确、完整、及时,全面真实地反映本单位的基本情况,保证源头数据质量。
㈡各统计调查对象要建立统计原始记录,做好各项经济业务活动的最初记载。
原始记录包括本单位的人、财、物及能源消耗等方面的内容。
原始记录可设置为综合性原始记录和专业性原始记录,必须采用国家法定的计量、化验、检测、编码标准及计量单位;必须统一编号,并建立原始记录的登记、保管、存档、移交、销毁等制度;采用磁介质登记的原始记录,应定期打印留底并做好数据备份,预防资料丢失。
原始记录应当有明确、具体的填写要求,计量单位、各项数值、文字说明、出具日期等应当与实物、帐卡等一致,同时签署填写人员的姓名和填写时间。
㈢各街道镇乡综合统计机构和部门行业统计机构要按照统计调查制度规定的报送时间收集调查对象完成填报的统计表。
对收集的纸质报表进行初步审核,对电子数据文档进行数据导入接收,并建立《统计报表报送登记簿》,对其报送时间、完成情况、是否签章等进行记录。
对于缺报、迟报的统计调查对象进行催报;对拒报的统计调查对象,提请上级统计执法部门依法立案查处。
不得代替统计调查对象填写或更改统计数据。
㈣统计制度规定进行现场调查的任务,必须选派经专门培训的调查人员,按照调查方案所确定的调查时间、方法、对象,深入现场采集数据。
统计报表制度

统计报表制度一、目的1、全面运用各种统计调查方法,系统、准确、及时地反映公司各项工作基本情况,开展统计分析,提供统计资料,为公司科学决策提供信息服务。
2、发挥统计监督作用。
二、统计信息网的构成1、综合统计(包括上级各种统计报表要求等)2、专业统计(包括工程统计、财务统计等)3、基层统计(包括上级各种统计报表及班组原始记录,如:工长日记、机械班组记录等)三、统计人员要求1、各部门应安排素质好、责任心强的员工担任(专职或兼职)统计人员。
统计人员应按“统计法”的要求,认真负责地搞好各项统计工作,并应加强研究,参加培训,不断提高自身业务水平。
2、统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。
被调查部门和人员应积极协助统计人员工作,及时提供真实可靠的资料和情况。
3、各部门统计人员要保持相对稳定,以保证统计工作的正常进行和连续性。
四、统计报表与统计台账1、统计报表是各部门通过统计数字向上级机构报告本部门在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。
各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与报送。
各部门领导对上报报表均要签名,以示负责。
2、上级布置本公司填报的统计调查表,由公司统计人员及时、准确地填制,送呈总经理签发。
个别由上级专业管理部门直接布置给本公司有关专业部门的调查表,由专业部门按上级要求填写,同时抄送公司统计人员一份备案,保证本公司统计资料的统一性与完整性。
3、本公司内部的全面性统计调查表,其内容包括上级要求的项目、本公司领导所需的系统性资料及有关部门所需的重要数据。
由公司统计人员统一制订表格、统一编号,经董事长审批后统一下达。
其他任何部门均不得向各自以外的部门制发统计调查表。
4、本公司的统计报表分年报、半年报、季报、月报及不定期一次性报表五种。
5、各部门务必按规定认真提供统计资料,不要虚报、瞒报、迟报,也不准随意修改统计资料。
各级统计人员收到下级统计人员的统计资料后,及时进行审核,如发现问题,及时责成有关统计人员予以核实、订正。
统计员工作流程图

1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表(EC2线、D2线)
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据,包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等,并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入,如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门:企管部--统计中
1心
统计员:XXX
页数:1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析,并与公司规定的成本标准进行 对比,查看是否达标。
填制“生产情况简报”
(产量、质量主要物料成本)
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类,并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中,
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
原始记录、统计台帐、统计报表管理制度(3篇)

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度第一章总则第一条根据公司相关规定,制定本《原始记录、统计台帐、统计报表管理制度》(以下简称《管理制度》)。
第二条本《管理制度》的适用范围包括公司内所有部门、事业单位、分支机构等。
第三条本《管理制度》的目的是规范公司原始记录、统计台帐和统计报表的管理程序,确保信息的真实、准确和及时性。
第四条公司内相关部门应遵循本《管理制度》的规定执行,必须严格按照规定的流程和要求办理相关事项。
第五条公司内相关部门应加强对员工的培训和宣传,提高员工对本《管理制度》的认识和遵守程度。
第六条对于违反本《管理制度》的行为,公司将依法追究相关人员的责任,并给予相应的处分。
第二章原始记录管理第七条所有部门应建立健全原始记录管理制度,明确每个环节的责任和流程。
第八条原始记录指的是真实、准确记录相关事项的记录材料,如会议纪要、文件件、涉案材料等。
第九条原始记录应按照时间顺序进行编号存档,每份原始记录应有责任人签字并注明日期。
第十条原始记录应清晰、完整,并应保存在专门的文件柜或档案室内。
第十一条所有部门应定期对原始记录进行复核,确保其真实、准确和完整。
第十二条对于涉及机密信息的原始记录,应加强保密措施,确保其安全。
第十三条对于原始记录的遗失、损坏或泄露,相关部门应及时报告,并做好相应的处理措施。
第三章统计台帐管理第十四条所有部门应建立统计台帐管理制度,对相关统计数据进行专门的记录和管理。
第十五条统计台帐应按照统一的格式和要求进行填写,并注明责任人和日期。
第十六条统计台帐应包括但不限于以下内容:统计数据的来源、统计方法、统计周期等。
第十七条统计台帐应按照一定的时间周期进行归档存储,凡是涉及机密信息的统计台帐,应加强保密措施。
第十八条统计台帐的核对应由专门的人员进行,确保统计数据的真实、准确和完整。
第十九条对于统计台帐的遗失、损坏或泄露,相关部门应及时报告,并做好相应的处理措施。
第四章统计报表管理第二十条所有部门应建立统计报表管理制度,对相关统计数据进行专门的整理和汇总。
2024年统计报表管理制度(2篇)

2024年统计报表管理制度一、制度目的统计报表是企业的重要财务信息,对于企业管理决策和内部控制具有重要意义。
为了规范统计报表管理行为,提高报表的准确性和可靠性,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门和人员。
三、报表编制责任1. 财务部门负责编制日常的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 部门经理负责编制与其部门相关的报表,如销售报表、采购报表等。
3. 每个报表的编制工作由专门的人员负责,确保报表的准确性和及时性。
四、报表编制流程1. 收集数据:各部门收集与其相关的数据,并按照固定的时间和格式提供给财务部门。
2. 数据审核:财务部门对收集到的数据进行审核,确保数据的准确性和合理性。
3. 报表编制:在数据审核通过后,财务部门按照规定的流程和要求编制各类报表,并将其保存到系统中。
4. 报表审核:报表编制完成后,由财务部门负责人进行审核,确保报表的准确性和完整性。
5. 报表发布:审核通过的报表发布到相关部门,并提供给企业高层管理人员。
五、报表存档管理1. 报表存档:报表必须按照规定的时间和要求存档,保存期限为5年。
2. 存档管理:财务部门负责建立和维护报表存档系统,并负责对存档文件进行管理和归档。
3. 存档查阅:存档的报表可以根据需要进行查阅,但必须遵循相关的查阅流程和规定。
六、报表变更管理1. 报表变更:如需要对报表进行调整或修改,必须经过相关部门负责人的审批,并进行相应的记录。
2. 变更审核:财务部门负责对报表变更进行审核,并将其记录到报表变更文件中。
3. 变更通知:报表变更完成后,财务部门负责将相应的变更信息通知相关部门。
七、违规处理1. 如果发现任何违反统计报表管理制度的行为,将会进行相应的纪律处分,并追究相关责任人的法律责任。
2. 对于故意提供虚假数据或篡改统计报表的行为,将会给予严肃处理,并报相关机关处理。
八、附则1. 本制度自颁布之日起执行,如有需要进行修改或补充,必须经过相关部门和财务部门负责人的审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
部门统计报表管理流程
项目必须按工程管理部统一定制的表格形式编制报表。
不得更换和修改。
各类月报表上报时间为每月的1号之前(节假日顺延,周六周日除外)。
各项目要做到数据真实、准确、全面。
所有上报的统计报表必须有填报单位负责人签字和填报人签名(传真件),并加盖印章。
工程档案管理流程
12.2 总部工程档案工作考核指标
12.2.1 工程档案员要及时对送到的档案资料进行归类、整理、登记、存档。
12.2.2做好档案文件的电子清单,并及时更新。
(A)
12.2.3 在收到设计单位、项目公司送来的施工图纸后,登记完毕,将图纸送技术部门审核,并将审核意见存档。
(A)
12.3.4 对档案的借阅、查询作好记录,不得丢失档案文件。
(B)
12.2.4 相关责任人:档案管理员。
12.4 项目公司工程档案工作考核指标
12.4.1 工程档案管理员对勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位移交来的工程档案进行及时的分类、整理、登记、组卷存档。
(A)
12.4.2工程结束后,或单项工程结束后是否向相关部门移交档案。
(A)
12.4.3做好档案文件的电子清单,并及时更新。
(A)
12.4.4 对档案的借阅、查询作好记录,不得丢失档案文件。
(B)
12.4.5 相关责任人:档案管理员、工程负责人。
工程管理部绩效考核流程
预结算工作流程
1、总部预结算工作总流程
1.1总部工程施工预算审核流程
1.2结算审核流程(按工程量据实结算)
注:按实结算的工程施工图结算
1、项目公司每月20—30日将结算计划申请书连同项目公司初审后施工方工程结算书及开工、竣工报告;工程隐蔽验收资料、影像资料(打印在A4纸上);工程量签证单;竣工兰图;在集团总部备案的施工合同以及与工程相关的总部领导批复文件资料一起报送总部,项目公司初审结算书以电子邮件形式发往总部邮箱(******************)
2、总部在收到邮寄的结算资料原件后做出答复:
①不符合条件的,在24小时之内以工程结算审查回复单传项目公司,在回复单中写出不符合条件的原因,返回项目公司修正后重新申报;
②符合条件的,根据工程实际情况,总部按排人员进行复核、审定工程结算,审定结算以邮件形式发往项目公司。
项目公司打印结算审定书,初审人、项目公司总监、负责人签字、盖章(一式六份);再将六份结算审定书寄往总部办理最终结算。
1.3结算审核流程(按包干价执行的)
注:按包干价执行的工程施工结算
1、项目公司每月20—30日将结算计划申请书连同结算书、相关资料一起报送总部;
2、总部在收到后答复:
①对不符合条件的,在24小时之内以工程结算审查回复单传项目公司,在回复单中写出不符合条件的原因,返回重新申报;
②对符合条件的,包干结算。
对于超出包干范围的必须按公司有关规定,必须事先报总部经相关责任部门领导审批;否则总部将依照原包干价结算。
根据超出包干内容的情况,总部按排人员进行复核,复审后办理工程结算,结算审核书交项目公司,项目公司初审人、工程总监、项目公司负责人签字、盖章。
包干5万元以内,不超过20%总部不派人,但必须有相关确认及签名手续;
包干5—50万元以上,审核超过±5%总部派人到现场复核;
包干50—200万元,审核超过±4%总部派人到现场复核;
包干200万元以上,审核超过±3%总部派人到现场复核。
2、项目公司工作流程
2.1项目公司施工预算审核流程
2.2工程结算审核流程(按实结算)
2.3结算审核流程(按包干价执行的)
工程质量、安全监督检查工作流程
3.2质量、安全监管工作指标
②每年3
③日常对项目公司资料进行分析整理,分析整理率100%。
(B)
④每个季度对项目公司现场实地检查验证考核1次,综合评价,数据真实准确率90%以上。
(C)
⑤每月15日前,完成《质量、安全监管工作月报》内容或专题报告并上报。
(C)
⑥对发现的问题及时督办,督办率90%以上;重要问题专人督办。
对工程总监的《质量、安全监督工程师通知回复单》进行复查,复查率100%。
(B)
3.3工程质量、安全检查工作流程:。