系统集成测试计划及案例
集成测试计划-V1
可行性分析报告编号: S201001-05版本: V1.3 通用仓库管理系统集成测试计划项目组：Sixers编写人：复查：2010-3-31文档修改记录说明目录1.引言 11.1目的 (2)1.2范围 (2)1.3术语 (2)1.4测试环境 (3)1.5参考文件一览 (3)2.集成策略 (4)2.1进入标准 (4)2.2集成元素 (4)2.3集成策略 (4)2.4集成顺序 (5)3.测试步骤描述 (6)3.1软件集成测试 (6)3.2软件/硬件集成测试 (8)3.3子系统集成测试 (8)3.4功能测试 (8)4.集成测试验收标准 (9)4.1模块验收标准 (9)4.2集成测试验收标准 (9)5.测试工具 (10)5.1测试工具 (10)6.挂起、恢复和退出条件 (11)6.1挂起 (11)6.2恢复 (11)6.3退出 (11)7.责任人和时间表 (12)8.记录和解决问题 (13)9.重新测试程序 14第1章引言1.1目的本文是描述图书管理系统的集成测试的大纲文章, 主要描述如何进行集成测试活动, 如何控制集成测试活动, ,集成测试活动的流程以及集成测试活动的工作安排等。
保证程序连接起来也能正常的工作, 保证程序的完整运行。
1.2范围本次测试计划主要是针对软件的集成测试: 不含硬件, 系统测试, 以及单元测试（需要已经完成单元测试）主要的任务是：1.测试在把各个模块连接起来的时候, 穿越模块接口的数据是否会丢失；2.测试各个子功能组合起来, 能否达到预期要求的父功能；3.一个模块的功能是否会对另一个模块的功能产生不利的影响；4.全局数据结构是否有问题；5.单个模块的误差积累起来, 是否会放大, 从而达到不可接受的程度。
主要测试方法是: 使用黑盒测试方法测试集成的功能。
并且对以前的集成进行回归测试1.3本文主要的读者对象是：项目负责人, 集成部门经理, 集成测试设计师。
1.4术语软件测试: 软件测试是根据软件开发各阶段的规格说明和程序的内部结构而精心设计一批测试用例, 并利用这些测试用例运行软件, 以发现软件错误的过程。
信息系统集成及项目实施方案范文(典型案例)
信息系统集成及项目实施方案范文(典型案例)某某某通清算中心系统及网络集成实施方案1概述某某某项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于某某某系统定于某月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。
为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。
本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合某某某标准的预付费卡准备，届时某某某将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。
2工程范围工程名称：工程地点：本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务：●POSP服务器（2台）●WEB控制台服务器（2台）●光纤交换机(2台)●磁盘阵列（1台）●磁带存储（1台）●核心交换机（2台）●发布式交换机（2台）●防火墙（2台）●双机软件（5套）●备份软件（1套）●杀毒软件（2套）●防毒墙（2台）●网管系统（1套）3项目参与单位软件开发：某某某某某某操作系统数据库集成：某某某某配合方：某某某某某网络及服务器集成及电源改造：某某某某某4建设目标本次某某某清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下：1)构建某某某某某某某项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备2)建设某某某某某股份有限公司清算中心核心网络和系统3)建设某某某某某股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行4)为合某某某某某系统迁移及后续系统压力测试做准备5阶段划分综合考虑了合肥“某某某某”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：（1）强电改造阶段(周期5天)（2）设备安装部署和测试阶段(周期14天)（3）系统集成阶段（4）应用部署阶段（5）功能测试和压力测试阶段（6）测试数据清理和正式数据迁移阶段（7）系统正式上线2网络系统实施2.1总体网络设计2.1.12.1.2改造前网络拓扑图2.1.3改造后网络拓扑及说明如图所示，为了提高网络的高可用性和可靠性，“某某某某某”系统所设计设备均采用双机热备模式，实现了数据同步、流量切换，这样可以保证网络的不间断传输；此次设备互联和服务器接入，均采用了千兆互联、千兆接入的高带宽设计，确保网络传输的高效。
系统集成项目案例分析
C公司是国外一家知名的电信设备供应商，在国内拥用许多电信运营商客户。C公
司主要通过分销的方式发展其在中国的业务，由其在国内的合作伙伴与电信公司签约并
提供系统集成服务。
2000。年，国内一家省级电信公司(H公司)打算上马一个项目，并通过发布RFP（需
求建议书）以及谈判和评估，揖终选定C公司为其提供相关电信设备。国内某集成公司
【问题2】
如果该行业的标准动态投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
23.1.4挣值分析案例
“挣值管理”是项目管理中非常有用的一种绩效分析的方法。它通过对预算成本、
实际完工工作量和实际发生成本三个基本指标的计算可以作出对项目成本和工期状态的
准确评估。
案例场景
在认真分析新型柜式空调生产建设项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的
(3)根据上述数据，假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项
目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、
累计净现金流量、现值、累计现值，如表23-4所示。
【问题l】
请根据表234现金流量表中的数据，计算该项目自投资当年起的静态投瓷回收期和
动态投资回收期（要求列算式），并说明两者存在差异的原因。
门内部也有担任项目经理工作的人员。但是，瓷源的调配成了项目经理、职能部门经理
在项目实施过程中塌棘手的问题。项目经理每个人都身兼数职，对项目进度难以控制，
而多数项目在进行耐，资源的调配是由各个职能部门经理安排的，职能部门经理对质量
进行监督，项目经理耍做进度控制，可是却没有分配资源的权力，从而引发出关于公司
于是，项目持续延期。为完成此项目，L公司只好不断将C公司的最新升级系统（软件
系统集成项目案例分析示范
本项目的初步费用估算为 50 万元，其中设备费 35 万元，服务费 15万元，预 期总工期为 2 个月。现在假设你被任命为该项目的项目经理，你将如何管理好该项 目？请结合现代项目管理知识体系的工具和技巧，编制该项目的项目计划并完成下 列课堂实战练习。 练习目的：
© Daniel Liu, PMP, BMMTEC
7
项目管理案例分析
练习任务 4 –在下一页上编制案例项目的工作分解结构 (WBS)，并且对 WBS 编制记帐码。 在下表中输入所需的 WBS 字典
定义：
日期： 版次：
宏运公司因特网建设项目 WBS 字典
记帐码 工作包 1. 项目管理
活动
资源
编写 POS,编制项目计划， 项目经理和项
安 装 软 件、 数据录入，技 术支持
程序员
系统工程师 培训讲师 培训讲师
程序员
数据库、程 序、WEB 页面
和用户手册
测试计划、测 试报告
培训计划、培 训材料
培训效果反馈 表
运行的系统、 用户支持
客户认可、符 合设计要求
项目经理认可
客户认可
客户满意
客户认可、符 合项目标准
程序员
系统工程师 培训讲师 培训讲师 程序员
© Daniel Liu, PMP, BMMTEC
8
项目管理案例分析
宏运公司因特网建设项目 –WBS
日期： 版次：
宏运项目
1.项目管理
2. 设备
3. 应用
4. 培训
系统集成测试计划书范本
系统集成测试计划书范本1. 引言系统集成测试计划书旨在详细描述系统集成测试的策略、方法以及计划安排。
本文档为范本，可供参考和修改，以满足特定项目的需求。
在编写测试计划书时，请根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。
2. 测试目标系统集成测试的目标是验证不同系统组件之间的交互和协作是否正常，以及整个系统是否按照设计和规范要求进行集成。
具体目标包括：a) 验证系统各个组件之间的接口是否正确可靠；b) 确保数据传输和处理的准确性和完整性；c) 检查系统的稳定性和性能；d) 进行错误和异常情况下的测试；e) 验证用户界面和系统操作是否符合要求等。
3. 测试策略系统集成测试的策略应根据系统的特点和要求进行制定。
下面是一个范例策略供参考：a) 选择适当的测试方法，包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等；b) 根据系统的模块划分和组件结构，设计适当的测试用例；c) 优先测试系统中的关键功能和核心流程；d) 测试过程中注重错误处理和异常情况下的测试；e) 使用自动化测试工具提高测试效率；f) 针对系统的性能和负载情况进行相应测试；g) 定期进行测试用例的评审和修订。
4. 测试环境系统集成测试需要一个符合测试需求的环境。
测试环境应包括以下内容：a) 硬件设备：列出测试需要使用的服务器、网络设备、工作站等；b) 软件环境：包括操作系统、数据库、测试工具等；c) 测试数据：准备测试所需的各种数据，包括正常数据和异常数据；d) 配置管理：确保测试环境与实际生产环境一致；e) 监控与记录：设置合适的监控机制和测试结果记录。
5. 测试计划安排根据项目的进度和资源情况，制定详细的测试计划安排。
包括以下内容：a) 测试阶段：将整个测试过程分为不同的阶段，如建立测试环境、准备测试数据、执行测试、分析测试结果等；b) 测试时间安排：为每个测试阶段分配合适的时间，确保测试的进度和质量；c) 人力资源：确定测试团队的组成和各成员的职责，以及测试负责人的角色和职责；d) 交付物：明确每个阶段的测试交付物，如测试计划、测试用例、测试报告等；e) 风险评估：识别可能的测试风险并提供相应的应对措施；f) 名词解释：提供测试计划中使用的专有名词和术语的解释。
集成测试计划文档范本
集成测试计划文档范本一、引言本文将提供一个集成测试计划文档范本，以帮助项目团队准备并执行集成测试。
本文将详细说明集成测试计划的目的、范围、测试策略、测试环境和时间表等内容。
在编写测试计划之前，测试团队应该已经完成了系统测试和单元测试，以确保软件系统已经通过了各自的测试阶段。
二、目的集成测试计划的目的是确保软件系统的不同模块和组件能够正确地进行集成，并且整个系统能够正常运行。
通过集成测试，可以发现系统集成的问题和缺陷，并及时进行修复。
三、范围集成测试计划的范围涉及以下内容：1. 需要进行集成测试的软件模块和组件的列表；2. 集成测试的测试目标和测试策略；3. 需要进行集成测试的功能和特性；4. 需要进行集成测试的操作场景和测试用例；5. 集成测试的评估准则和测试结果分析。
四、测试策略1. 自顶向下集成测试策略：从最高层的软件模块开始，逐渐将下层的模块集成进来，直到整个系统的各个模块都成功集成为止；2. 自底向上集成测试策略：从最底层的软件模块开始，逐层向上集成，直到整个系统的各个模块都成功集成为止；3. 混合集成测试策略：结合自顶向下和自底向上的测试方法，根据具体情况选择合适的集成顺序。
五、测试环境1. 硬件环境：列出需要使用的硬件设备和配置要求；2. 软件环境：列出需要使用的软件工具和版本要求；3. 测试数据：准备足够丰富的测试数据，包括正常情况和异常情况下的数据。
六、时间表根据项目进度和时间要求，编制集成测试的时间表和里程碑，确保测试工作能够按计划进行。
七、测试过程1. 集成测试的步骤和方法：根据测试策略，按照预定的集成顺序进行测试，确保各个模块的正常集成；2. 集成测试的测试用例设计：设计相应的测试用例，覆盖软件系统的各个功能和特性；3. 集成测试的执行和记录：执行测试用例，记录测试结果和问题；4. 集成测试的问题解决和修复：发现问题后，及时进行问题解决和修复；5. 集成测试的冒烟测试：在集成测试过程中，进行冒烟测试以确保主要功能的稳定性；6. 集成测试的结果评估和报告：根据测试结果进行评估，编写测试报告。
系统集成--案例分析
1. 进度计划的种类和用途（1）.里程碑计划：有项目的各个里程碑组成。
里程碑式是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。
此计划用于项目相关各方高层对项目的监控。
（2）阶段计划(概括性进度表)：标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调。
（3）详细甘特图计划：标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。
2. 滚动波浪计划的特点（1）滚动波浪计划方法的特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。
（2）根据项目的规模、复杂度，以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪计划中的滚动周期。
3. 缩短工期可采取哪些措施缩短工期（进度压缩）是指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
进度压缩的技术有：（1）赶工。
对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。
赶工并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用；（2）快速跟进。
这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。
例如建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。
快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。
1.瀑布模型的优缺点，其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
（1）瀑布模型的优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规范、明确，便于前后活动的衔接，有利于活动重用和管理。
瀑布模型的缺点：是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性（或风险分析），无法解决需求不明确或不准确的问题。
快速原型模型，用于解决需求不明确的情况；螺旋模型，强调风险分析，特别适合庞大而复杂的、高风险的系统。
2.简要说明项目进入实施阶段时，项目经理应该完成的项目文档工作。
需求分析与需求分析说明书；验收测试计划（或需求确认计划）；系统设计说明书；系统设计工作报告；系统测试计划或设计验证计划：详细的项目计划；测试用例；源代码；测试工作报告；项目监控文档如周例会纪要等。
三、合同索赔的处理1.补充合同：在政府采购合同履行中，需追加采购的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的10%。
系统集成测试范本
系统集成测试范本一、引言系统集成测试是软件开发过程中的一项重要环节，旨在验证不同软件组件之间的交互和整合是否符合预期，并确认系统在整体上是否达到了用户需求和规范要求。
本文将针对系统集成测试的范本进行详细阐述。
二、测试目标系统集成测试的目标是发现和修复系统和组件之间的集成错误，以确保软件系统的稳定性、可靠性、可用性和一致性。
具体目标包括：1. 验证系统与外部依赖的集成接口，如数据库、网络等；2. 检查系统与各个组件之间的功能和数据流是否正确；3. 验证系统对不同输入条件的响应是否符合预期；4. 确保系统的性能、安全性和可扩展性满足规范要求。
三、测试策略在执行系统集成测试前，需要明确测试策略，以便有效地规划和组织测试活动。
测试策略包括：1. 制定测试计划和测试用例，明确测试范围和测试目标；2. 模拟真实环境，确保测试环境与生产环境尽可能相似；3. 根据系统的功能和接口特点，设计和执行各种类型的集成测试，如接口测试、功能测试、性能测试等；4. 集成测试应与其它测试活动相互协作，如单元测试、验收测试等，确保全面覆盖。
四、测试过程系统集成测试包括以下阶段：1. 集成测试计划编制：明确测试范围、测试目标和测试计划，制定测试进度和资源安排。
2. 集成测试环境搭建：准备测试环境，包括硬件、系统软件、数据库等，确保测试环境与实际生产环境一致。
3. 集成测试用例设计：根据系统需求和测试目标，编写测试用例，明确预期结果和测试步骤。
4. 集成测试执行：按照测试计划和测试用例，执行集成测试，并记录测试结果和问题。
5. 缺陷追踪和修复：对测试过程中发现的问题进行记录、分类和跟踪，在确认问题修复后进行验证测试。
6. 测试报告编写：总结测试过程和结果，包括测试覆盖率、问题统计和修复进度等，为后续决策提供依据。
五、测试记录在系统集成测试过程中，需要详细记录测试活动和结果，以便评估系统的质量和决策改进措施。
测试记录包括：1. 测试用例和测试数据：记录编写的测试用例和使用的测试数据，以便复用和参考。
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9.2
3111（切对账）
正确 2009-12-16
10
9112
11.1 11.2 11.3
9003（查询单笔业务状态） 9003（查询包状态） 9003（查询的交易不存在）
正确 正确 正确 正确
2009-12-16 2009-12-16 2009-12-16
14.1
9100
2009-12-16
正确 2009-12-16 正确 正确 正确 正确 正确 正确 2009-12-16 2009-12-16 2009-12-16 2009-12-16 2009-12-16 2009-12-16
6.2
1123（单笔止付）
送 2123 止付应答报文 （前提是批量包 已转发到银行， TIPS 未收到批量扣 但 税回执包） 验证银行发送 2091/2090 银行申报请 求并接收到 1009/1008 银行申报回 执，并进行成功扣款，返回 2108 验证银行发送 2091/2090 银行申报请 求并接收到 1009/1008 银行申报回 执，并进行扣款但失败，返回 2108 验证银行发送 2091/2090 银行申报请 求并接收到 1009/1008 银行申报回 执，并进行扣款但失败，不返回 2108 接收到 3113 与银行核对银行端缴款 业务报文，并发送银行端缴款扣税回 执报文 验证银行是否收到三个对账报文，对 收到的 3111 报文进行解析和检查， 并 根据报文中的内容与本行所发出的成 功扣款回执的明细税票信息进行核 对，验证笔数、金额是否相符并发送 2111 对账回执。中间业务系统检查明 细对帐是否正确，不符部分是否能够 正确显示 银行发送 9112 银行申请重发对账信 息请求，并接收相应的对账包，检验 中间业务系统能否正确重复下载对帐 包并做正确处理 银行接收相应结果的 9004 查询应答 验证是否收到公共数据更新通知 (9100)----预算科目和营口国库名称 发生变更，中间业务系统检查是否次 日是否生效 验证是否收到公共数据更新通知 (9100)---重复接收已生效批次的数 据 银行接到 9120 银行行收到 9005 并返回 9120 难证 9105 报文正确发出 能接到 9105 报文 验证是否收到状态变更通知（9101） 验证是否收到故障通知（9102）
测试目的 税务接收 9114 报文，并发送 9115 三 方协议验证通过应答 税务接收 9114 报文，并发送 9115 三 方协议验证失败应答 验证银行收到 3001 报文并发送扣款 成功的 2001 扣税回执报文
测试结果 测试日期 正确 正确 正确 正确 正确 正确 2009-12-24 2009-12-24 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-24 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12
正确 正确 正确 正确 正确 正确 正确 正确 正确 正确 正确
验证银行正确接收 3102 报文并发送 9121 拒绝通用确认应答给 TIPS 验证发送 2102 给 TIPS， 并接收到 TIPS 返回的 9121 收妥通用确认应答，待 TIPS 定时解包以后接收 TIPS 返回的 9122 通知，中间业务系统进行正确处 理 银行接收到 1123 止付请求报文， 并发
14.2 15.1 15.2 16.1 16.2 17 18
9100 9005（银行发起） 9005（TIPS 发起） 9105（银行发起） 9105（银行接收） 9101 9102
19 20 21 22 23.1 23.2
9103 9104 9106 9111 9114（税务发起-撤销通过） 9114（税务发起-撤销失败）
验证是否收到强制退出通知（9103） 验证是否收到启运停运通知（9104） 验证是否收到 9106 报文 银行发送 9111 包明细重发请求， 并接 收相应的包明细信息 税务接收 9114 报文，并发送 9115 三 方协议撤销通过应答 税务接收 9114 报文，并发送 9115 三 方协议撤销失败应答
正确 2009-12-12 正确 2009-12-12 正确 2009-12-12 正确 2009-12-12 正确 2009-12-12 正确 2009-12-12 正确 2009-12-12
7.1
2091/2090
7.2
2091/2090
7.3
2091/2090
8
3113
9.1
3111（日间对账笔数 2500 以 上）
三方协议 税票查询功能 对帐查询功能 对帐单打印 对账核对不符明细查询 对账核对不符明细打印 电子缴税付款凭证打印 登录 TIPS 系统 签退 TIPS 系统 电子缴税付款凭证打印 工作日和工作状态查询 状态变更通知查询 故障通知查询 强制退出通知查询 停运启用通知查询 运行参数通知查询 征收机关代码查询 银行代码查询 节点代码查询 国库代码查询 预算科目代码查询 退库原因代码查询 更正原因代码查询 税种代码查询 税目代码查询
正确 正确 正确 正确 正确 正确
2009-12-16 2009-12-16 2009-12-16 2009-12-16 2009-12-12 2009-12-12
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
测试情况记录 测试案 例编号 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
案例关键字 9114（税务发起-验证通过） 9114（税务发起-验证失败） 1001（一票一税扣款成功） 1001（一票多税扣款成功） 1001（扣款失败－账户不存 在） 1001（扣款失败－账户未签 约） 1001（扣款失败－账户、账名 不符） 1001 （扣款失败－账户余额不 足）
正确 2009-12-12
3.2 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1
1021 1102（1 笔） 1102（10 笔） 1102（100 笔） 1102（500 笔） 1102（999 笔） 1102（1 笔） 2102（1 笔：扣款成功） 2102（10 笔：全部扣款成功） 2102 （100 笔： 全部扣款成功） 2102 （500 笔： 全部扣款成功） 2102 （999 笔： 部分扣款成功， 部分失败） 1123（整包止付）
验证银行收到的 3001 报文并发送相 应结果代码的 2001 扣税回执报文
正确 正确
3
1021
商业银行接收到实时冲正请求（前提 是 TIPS 已把 1001 报文转发给银行， 但 TIPS 没有收到银行扣税回执时） 中间业务系统未到主机扣帐的情况， 不需要抹帐 中间业务系统已到主机扣帐的情况， 需要抹帐
正确 正确
2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12 2009-12-12
验证银行正确接收 3102 报文并发送 9121 收妥通用确认应答给 TIPS