建筑企业述职述廉报告
建筑业年终述职述廉报告
建筑业年终述职述廉报告建筑业年终述职述廉报告1一、在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
二、担任项目总监中1、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。
又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。
我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。
为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
建筑企业述职述廉报告
建筑企业述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是职务姓名，很荣幸能在这里向大家汇报我在过去一段时间里的工作情况和廉洁自律情况。
以下是我的述职述廉报告。
一、工作概述过去的这段时间，对于我们建筑企业来说，是充满挑战和机遇的。
在复杂多变的市场环境下，我们始终坚守质量第一、安全至上的原则，努力推进各项工程项目的顺利进行。
在项目管理方面，我带领团队精心策划、科学组织，严格按照施工计划和质量标准进行施工。
通过加强与各方的沟通协调，及时解决了施工过程中出现的问题，确保了项目进度的按时完成。
我们所负责的具体项目名称，在预定的时间内高质量地交付使用，得到了业主的高度认可。
在技术创新方面，积极引入新的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，在具体项目中，采用了新技术名称，不仅缩短了施工周期，还降低了成本，为企业创造了良好的经济效益。
在团队建设方面，注重人才培养和团队凝聚力的提升。
通过组织内部培训、技术交流等活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时，关心员工的生活和工作，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。
二、工作成果1、工程项目方面成功完成了具体数量个工程项目，其中包括重点项目名称等大型项目。
这些项目的质量均达到了预期标准，部分项目还获得了行业内的奖项和荣誉。
所有项目均在预算范围内完成，有效地控制了成本，为企业增加了利润。
2、技术创新方面推广应用了新技术数量项新技术、新工艺，提高了施工效率和质量。
获得了技术创新相关奖项或成果。
3、团队建设方面团队成员的业务能力得到了显著提升，多人获得了相关专业的资格证书和职称。
团队的凝聚力和执行力进一步增强，在面对紧急任务和困难时，能够迅速响应、高效完成。
三、存在的问题与不足1、项目管理方面在某些项目的进度把控上还存在不足，导致了一些不必要的延误。
对于项目成本的精细化管理还有待加强，存在一些浪费现象。
2、团队协作方面部门之间的沟通协调还不够顺畅，有时会出现信息传递不及时、不准确的情况。
建筑企业述职述廉报告
建筑企业述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢公司给予我这个机会，让我能够在这里向大家汇报我的工作情况。
作为建筑企业的一员，过去的这段时间里，我始终秉持着高度的责任感和敬业精神，全身心地投入到工作中，努力为企业的发展贡献自己的力量。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责了多个建筑项目的管理和推进工作。
从项目的前期规划、设计协调，到施工过程中的质量监控、进度把控，以及成本控制和安全管理等方面，我都积极参与并发挥了重要作用。
在项目前期，我与设计团队紧密合作，对项目的规划和设计方案进行了深入的研究和优化，确保项目的设计符合市场需求和公司的发展战略。
同时，我还积极协调与政府部门的沟通，办理各种项目审批手续，为项目的顺利开工奠定了坚实的基础。
在施工过程中，我始终坚守在施工现场，密切关注施工进度和质量。
通过建立完善的质量管理体系和进度监控机制，及时发现和解决施工中出现的问题，确保项目能够按照预定的计划顺利推进。
同时，我还注重加强与施工队伍的沟通和协调，充分调动他们的工作积极性和创造性，提高施工效率和质量。
在成本控制方面，我严格按照公司的成本管理规定，对项目的各项费用进行了严格的控制和管理。
通过优化施工方案、合理安排施工资源、加强材料采购管理等措施，有效地降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
在安全管理方面，我始终将安全生产放在首位，建立健全了安全管理制度和应急预案。
通过加强安全教育培训、定期进行安全检查和隐患排查等措施，确保了施工现场的安全生产，实现了全年无重大安全事故的目标。
二、工作成果1、项目进度方面通过有效的管理和协调，成功推动了多个项目按照预定的计划顺利完成。
其中，项目名称项目提前X天竣工，为公司赢得了良好的声誉和市场竞争力。
2、质量控制方面严格把控施工质量，所负责的项目均达到了国家和行业的质量标准，其中项目名称项目荣获了具体奖项，为公司树立了良好的品牌形象。
3、成本控制方面通过优化施工方案和加强成本管理，累计为公司节约成本X万元，提高了项目的经济效益。
建筑企业班子述职述廉报告
建筑企业班子述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表建筑企业的班子，在此向大家述职述廉。
回顾过去一年，我们班子在各方面工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将围绕企业的发展与廉洁建设，向大家做一次全面、真实的述职报告。
一、工作概述在过去一年中，建筑企业班子积极贯彻党的路线、方针、政策和中央重大决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作要求，始终保持党风廉洁，经营合规，持续推进企业发展。
二、营销工作过去一年，我们班子高度重视市场营销工作，制定了全面的市场营销策略，并积极开拓国内外市场。
通过有效的资源整合和合作，在广告宣传、网络推广、参与展会等方面取得了明显成效。
企业的产品销量和市场份额不断增长，取得了较好的经济效益。
三、工程管理工程管理是建筑企业的核心竞争力。
我们班子高度重视工程管理，强化监督、提升质量，通过优化施工组织、严格执行标准，提高了工程质量和进度控制水平。
同时，合理规避工程风险，改善了工程效益，提高了客户满意度。
我们还积极推动绿色建筑和可持续发展理念，注重节能减排和环保施工。
四、廉洁建设作为建筑企业的班子，我们始终坚持廉洁自律，加强党风廉政建设。
我们严格执行中央和地方的廉洁要求，切实加强组织建设和制度建设。
落实企业内控制度，严密监督经济行为，提高资金使用效率。
通过加强对领导干部的教育培训，提高了全体员工的廉洁意识，进一步净化了企业的经营环境。
五、存在的问题和改进措施在工作中，我们班子也存在一些问题和不足。
首先，营销工作仍需进一步加强，广告宣传和市场推广手段需要创新，加大对产品的研发投入。
其次，在工程管理中仍存在工程质量监管不到位的情况，需要进一步加强督导和执纪问责。
另外，廉洁建设中的制度建设和监督机制还需要进一步完善和落实。
为此，我们将进一步完善市场营销策略，提升产品研发和品牌推广力度，加强对施工质量的监控和质量保证体系的建设，确保工程质量和进度的控制。
建筑企业述职述廉报告（通用3篇）
建筑企业述职述廉报告（通用3篇）建筑企业述职篇11、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。
2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。
3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。
4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。
5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。
总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望2019年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司2019年的发展尽最大的努力。
4、加大奖励力度文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励;对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用;对于通过以上考试的临时工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。
出台重奖措施，营造良好学习氛围。
三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。
在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。
同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。
建筑企业述职述廉报告篇21、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。
2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。
建筑企业述职述廉报告
建筑企业述职述廉报告尊敬的董事会、各位领导、各位同仁：我代表建筑企业在此向各位汇报过去一年的工作情况，并就公司的廉洁自律工作进行述职述廉报告。
一、工作情况在过去的一年里，我们坚持以优质工程为目标，积极推进各项施工项目。
我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1. 项目管理：通过加强项目管理，优化施工流程和资源调配，有效提高了工程质量和进度控制。
我们建立了项目评估机制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利实施。
2. 技术研发：我们注重技术创新和研发，提高公司的核心竞争力。
我们成立了技术创新团队，并与院校和研究机构合作，不断推进新技术的应用和推广。
3. 员工培训：我们重视员工培训和团队建设，加强员工的专业素质和软实力的提升。
通过组织培训班、知识分享和团队活动等方式，不断提高员工的技能水平和工作热情。
4. 安全生产：我们把安全生产作为公司的首要任务，推行全员参与、全员管理的安全文化。
通过强化安全意识、加强现场管理、制定和执行严格的安全操作规程，有效降低了事故发生率，保障了员工的生命安全。
二、廉洁自律工作廉洁自律是建筑行业的底线，也是我们公司一直以来的工作重点。
我们坚持依法合规、诚信经营的原则，积极推行廉洁从业和反腐倡廉工作，取得了一定的成绩：1. 内控体系：我们建立完善的内控体系，确保公司各项工作符合法律法规和公司制度要求。
制定了《风险管理与内部控制制度》，并进行了全员培训，全面提升了员工对内控的认识和执行力。
2. 廉洁从业：我们加强了对员工廉政意识的培养和教育，严禁员工从事违法违纪行为。
建立了举报制度，保护举报人的合法权益，对违规行为进行严肃查处，倡导廉洁从业。
3. 反腐倡廉：我们积极参与反腐倡廉活动，加强与相关部门的配合，严厉打击行业内的腐败行为。
建立了反腐倡廉宣传教育制度，通过各种渠道宣传反腐倡廉理念，引导员工自觉遵纪守法。
三、存在的问题和改进措施在开展工作过程中，我们也存在一些问题，对此我们将采取相应的改进措施：1. 项目管理：加强对项目各环节的监控和协调，优化资源配置，提高项目管理的精细化和科学化水平。
建筑公司述职述廉报告
建筑公司述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我谨代表建筑公司向一直以来关心和支持我们工作的各位领导、同事表示衷心的感谢！在过去的一段时间里，我们建筑公司在各级领导的正确引领下，全体员工团结一心、拼搏奋进，在建筑领域取得了一定的成绩。
在此，我将向大家汇报本公司的工作情况以及个人的廉洁自律情况。
一、工作回顾1、业务拓展过去的一年里，我们积极拓展业务领域，参与了多个重要项目的投标和建设。
通过精心策划和充分准备，成功中标了_____等项目，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在项目承接过程中，我们注重与客户的沟通和合作，充分了解客户需求，提供优质的解决方案，赢得了客户的信任和好评。
2、项目管理在项目管理方面，我们严格按照相关标准和规范执行，建立了完善的质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系。
通过加强对项目的全过程监控和管理，确保了项目的质量、安全和进度。
在_____项目中，我们克服了诸多困难，如施工场地狭小、周边环境复杂等，通过合理安排施工顺序、优化施工方案，按时完成了项目建设，并获得了“优质工程”称号。
3、技术创新公司一直重视技术创新和人才培养，不断加大对新技术、新工艺的研发和应用力度。
在过去的一年里，我们引进了先进的建筑信息模型（BIM）技术，提高了项目设计和施工的效率和质量。
同时，我们还鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
通过这些举措，为公司的发展提供了强有力的技术支持和人才保障。
4、团队建设团队建设是公司发展的核心。
我们注重人才引进和培养，通过招聘优秀的专业人才和内部培训，不断充实和优化团队结构。
同时，我们还积极营造良好的工作氛围，加强团队沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
在团队建设过程中，我们开展了丰富多彩的团队活动，如户外拓展、员工生日会等，增强了员工的归属感和忠诚度。
二、廉洁自律情况1、加强学习，提高自身廉洁意识作为公司的负责人，我深知廉洁自律的重要性。
建筑公司述职述廉报告
建筑公司述职述廉报告尊敬的领导：我是XX建筑公司的一名员工，在公司任职已有五年时间。
在过去的五年里，我一直本着廉洁自律的原则，恪守公司的职业道德和行为准则，努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将向您详细述职述廉情况。
一、工作内容和成绩作为建筑公司的一名员工，我主要负责项目的施工管理和质量控制工作。
在过去的五年里，我参与了多个重要的建筑项目，并担任项目经理的职务。
在我的领导和团队的努力下，这些建筑项目都顺利完成，并交付给客户。
在施工管理方面，我按照公司的规定和要求，合理安排施工进度，严格控制施工质量，确保工程的安全和稳定。
在质量控制方面，我积极引进先进的施工技术和管理模式，提升项目的质量水平。
由于项目的质量得到了客户的高度认可，公司的声誉也得到了进一步的提升。
除了施工管理和质量控制工作外，我还负责了公司内部的培训和沟通工作。
我组织了多次培训，提升了员工的技术水平和综合素质。
同时，我也定期与员工进行沟通交流，了解他们的需求和困难，积极解决问题，提高员工的工作积极性和满意度。
通过这些工作的努力，我在过去的五年里取得了优秀的工作成绩，得到了公司和客户的肯定和赞赏。
二、廉洁自律情况作为一名建筑公司的员工，我始终保持廉洁自律，忠诚于公司的利益，恪守职业道德和行为准则。
在工作中，我严格遵守国家法律法规和公司的各项规定，绝不违反公司的纪律和规定。
在经济利益方面，我从未接受过任何形式的贿赂和回扣，坚决杜绝腐败行为。
同时，我也积极参与公司的节约和成本控制工作，尽力减少浪费，提高效益。
在工作纪律方面，我始终保持严谨的工作态度，不迟到不早退，不懈怠压力下。
同时，我也注重个人形象和仪容仪表，时刻保持良好的职业形象。
在团队合作方面，我本着团结协作的原则，与同事和上级密切配合，在工作中互相帮助和支持，共同完成公司的目标。
总之，我以个人的实际行动和工作成绩证明了自己对公司的忠诚和责任，以及维护公司形象和利益的决心和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑企业述职述廉报告
我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。
07年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力措施，顺利完成了07年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。
同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。
现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。
一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质
学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。
身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。
我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”的文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。
我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。
同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。
07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。
同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。
同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。
通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，
获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。
此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。
二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队。
(一)及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破
作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新办法。
同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础：一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面;二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度，极大方便了投标工作。
在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩：
07年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参与范围涉及到15个省市，外地市场实现中标产值2亿元，完成施工产值1亿元。
集团公司已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。
同时，集团公司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。
前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。
在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高;四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。
(二)务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路
1、创新干部任用制度
07年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委汇报。
另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革项目部管理模式
项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败。
今年，集团公司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革。
天创公司撤消了原有项目部，形成“副经理——项目经理——主管施工员”三级管理模式，充分发挥人力资源部的作用，实行有财务人员参与的动态工程项目管理。
这种项目管理模式，经过一年运行，证明了改革是成功的。
同时，致远公司对宜昌西陵二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革，锻炼了项目经理对项目的驾驭能力、组织能力及协调能力，为公司推进项目部民营化改革奠定了一定的基础。
3、推行成本分析制度
07年，集团公司将成本分析与财务管理相结合，在部分项目部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。
4、加大奖励力度
文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励;对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用;对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。
出台重奖措施，营造良好学习
氛围。
三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福
身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。
在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。
同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。
四、自身不足：
1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。
2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。
3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。
4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。
5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。
总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望08年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司08年的发展尽最大的努力。