十大招聘渠道优缺点分析

十大招聘渠道优缺点分析
十大招聘渠道优缺点分析

浅谈十大招聘梁道的优缺点分析

对招聘渠道,HR 都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR 知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR 来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。

1 、网络招聘

优点:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”,无论高中基层岗位都可以在网络招聘得到很好效果,互联网招聘已成为未来的趋势。

缺点:这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化开充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外,随看各大人才网站简历库的丰富完善,如58同城、前程无忧、智联招聘,HR 们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。

2 、校园定向招聘

优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系莫定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。

缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训。

3 、现场招聘会

优点:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR 们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。

缺点:其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

4 、企业内部招聘

优点:内部招聘在具有规模的企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快速入工作状态,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。

缺点:其局限性也比较明显,就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革。

5、猎头公司招聘

优点:猎头是一种由与业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。

缺点:正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20%-30%。

6 、媒体广告招聘

优点:由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。

缺点:这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。

7 、招聘告示

优点:这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式,目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。这种方式的特点是简单易行,满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。

缺点:一是影响公司形象,二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。

8 、员工推荐

优点:招聘成本小,应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。

缺点:这种方式的选择面比较窄,往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

9 、广播招、电视招聘

优点:如中央台举办的《绝对挑成》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目,前十名优胜者通常会被唱片公司签约,这些都是企业人才营销的重要方式。而且,企业也得到了很好的宣传。

缺点:成本高、适用范围小。

10 、行业、专业网站及论坛

优点:这种渠道有些类似人才网站招聘,快速简捷,其更胜一筹的是可以通过网络和对方及时、深入的互相沟通。因此,我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。

缺点:渠道寻找成本很高,人才可选择范围比较狭窄,很多时候似乎在碰运气。

了解了十大招聘渠道的优缺点,HR 还在为招聘烦恼什么呢,当企业需要什么样的人才,HR 可以根据各个招聘渠道的优缺点来选择一个、两个甚至多个渠道来招聘,从来能更快赞艇趴。二需要的人才。

招聘方法及其优缺点(内容清晰)

班级:信息安全1302 学号:3130604033 姓名:林芳敏 招聘方法及其优缺点 1.企业内部招聘 优点:费用少,成本较低,能极大提高员工士气,选拔出的人员对企业产品和企业文化都已经驾轻就熟,能较快进入工作状态,直接开展工作,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才,忠诚度较高,对企业内部人员的激励有很大的正面作用。 缺点:选择面较窄,数量有限;人才质量很难有突破,不利于组织的变革和创新。 2.企业内部员工推荐 优点:招聘费用小;对被推荐者可信度增强;如果是用人部门自己推荐,那么会更符合部门用人的需求; 缺点:可能会形成小团体,推荐的人选质量参差不齐 3.网络招聘 优点:招聘信息定向投放;费用相对比较低廉;覆盖面广;并且可以通过招聘网站进行初步的信息筛选,加快处理简历的速度;在招聘网站的简历库通过关键词自主的搜索,提高招聘的效率。 缺点:无法控制应聘者的数量和质量;海量信息将增加HR的工作量;增加受到垃圾邮件的骚扰几率;在网络不够普及的地区效果有限。 4.劳动力中介: 优点:费用低,成本小,有些甚至是不花费用的。针对性强,对招聘技工和操作

工较为有效,减少企业部分招聘的工作量。 缺点:中介的合法性和诚信度,导致求职者的质量和推荐的速度与企业需求不符的现象,增加了企业招聘的工作量,也可能造成用人的不足。另外,有些中介存在骗取求职者服务费的现象,给招聘单位带来一些负面影响。难以招聘到优秀的人才。现在技工短缺的现象越来越严重,今后中介向企业收费也有可能。 5.人才招聘会 优点:比较直观,可以有效地控制应聘者的数量和质量,缩短招聘周期,而且费用适中。 缺点:人员的数量和质量取决于招聘会前期的推广程度和当场参加的人员的数量和质量。 6.校园招聘 优点:校园招聘花费少,成本低,针对性强,主要招聘对象就是优秀毕业生。通过这种招聘方式,能够极大地提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才,建立良好的校企合作关系奠定基础。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,缺乏实际操作能力。而且他们稳定性差,流失率较高入职后需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。 7.媒体广告招聘 优点:可以获得大量的人才信息,企业选择余地较大,减少招聘的工作量;还可以为企业打广告,提升企业知名度,有效宣传企业的业务,树立企业的形象。缺点:费用高,特别是头版或重要版面;受众群体广泛导致该渠道的应聘者条件

招聘会活动方案

文安招聘会策划方案 一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作,发布公司的用工需求,扩大在周边地区的知名度和美誉度,促进与当地民众的良好关系;为公司明年能够顺利进行搬迁和生产,招聘一批员工进行先期培训和生产,并为公司明年的招聘打下基础。 二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工,吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名,性别不限,年龄16~36岁,身体健康,无不良嗜好 2、招聘专员1名,性别不限,高中毕业及以上文化程度,能够做简单的文案处理工作,在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间 五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人:王林会;负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组:左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工(待定);负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发 现场招聘小组:卜新月、崔颖超;负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导,对应聘者的资格进行判定和筛选,收取表格后勤保障小组:马双斌、司机、其他机动人员;负责工作人员的出行及餐饮,安排、布置场地,招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则(一)前期宣传 自行举办的现场招聘会,吸引应聘者进场为成败之关键,鉴于本次现场招聘岗位主要为普工,求职者主要为周边农村的中青年,考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素,本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计,宣传信息设计应真实恳切,不宜过于高雅难懂,交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。 2、12月x日,宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作,由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系,由政府机关代为宣传,促进当地就业;宣传小组在3 名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。

十大招聘渠道优缺点分析

浅谈十大招聘梁道的优缺点分析 对招聘渠道,HR 都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR 知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR 来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1 、网络招聘 优点:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息 可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”,无论高中基层岗位都可以在网络招聘得到很好效果,互联网招聘已成为未来的趋势。 缺点:这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、 病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化开充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外,随看各大人才网站简历库的丰富完善,如58同城、前程无忧、智联招聘,HR 们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。 2 、校园定向招聘 优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人 才库,为建立良好的校企合作关系莫定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态 度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训。 3 、现场招聘会

企业招聘渠道分析

各种招聘渠道分析 一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 的要求。 济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 可操作性。 招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘,就是当公司出现空缺的位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题;外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。

式也不一样,要下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种因素,主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。 才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。 业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。 较多的应聘资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽,并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专业会,市场发展日益完善。企业选择的余地较大,但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解

当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求。同时也可能现场宣传公司提供机会。 型:由人才交流公司或中介机构完成网上招聘,企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍,一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果,这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。 招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面,不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘,影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主,薪水、地位相当有保障,不

十大招聘渠道的优缺点精修订

十大招聘渠道的优缺点标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

十大招聘渠道的优缺点 对招聘渠道,HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1、网络招聘 在传统网络招聘平台,前程无忧、中华英才网和智联招聘三位“大佬”成为了招聘的主力军。另外,很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务,这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业,只需要支付较低的费用,甚至不需要支付费用,就可以上网浏览成千上万求职者的信息。优点: 利用互联网人才库选拔人才,获得的信息量较大,可选择的面也很广,由于网络的发达,对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类,所以招聘的企业也能对号入座,寻求自己需求的人才。缺点: 信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大,招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选,需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作,都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些,这样难免就有夸张得成分包含在其中,这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难,有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人,面试时说不定漏洞百出,造成招聘企业资源的浪费。 2、校园定向招聘 优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。 3、现场招聘会 优点:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。 缺点:其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。 4、企业内部招聘 1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。目的 1、拓展公司内部招聘渠道,提高招聘效率,及时为公司引进优秀人才。 2、鼓励全体员工参与公司的人才引进活动,增强员工在“大家庭”中的责任感。这

线上线下,用招聘引流

三百六十行,行行想要正常运作都离不开客源。传统的线下行业,为了流量,就是花重金把店面选在流量大的黄金地段,挣的是地段和门面,等到了互联网时代,为了流量,就是把钱花在线上推广上面,挣的是渠道和方案。今天分享一个新的引流渠道和具体的引流方案给大家----线上线下,用招聘引流。 一.原因 有人问我,为什么要利用招聘去引流呢?其实没什么高大上的原因,就是招聘的流量大,人多。不信的话,从线下和线上的招聘来看看,招聘惊人的流量,肯定能够让你蠢蠢欲动。 线下招聘流量:不知道大家有去过或者看到过,每年毕业季举办的招聘会,那是人多得地板都看不见,这就是招聘的流量。 线上招聘流量:自己也是开公司的,每到需要招聘的时候,只要上招聘网上发个招聘信息,就会有人主动投简历,如果成功留个联系方式上去,还有直接加过来的。如果你是企业老板或者HR,可能会有和我一样更加直观的感受,如果你是投简历找工作的应聘者,你投简历的时候也可以看到浏览量和申请的次数,一个待遇好的企业,一条招聘信息,可能就有上万的浏览量,申请人可能就有500多人,500多人意味着什么,意味着你收获500多份简历,500多个联系方式,等于500多个流量。 综上所述,看到招聘如此庞大的流量,让我们引流人如何能够放过这个流量池呢? 二.具体实操 1.高校贴吧 上面有展示高校毕业季招聘会的盛况,怎样获取应届毕业生流量呢?我们可以关注各大高校的校园贴吧,把自己包装成该校已经毕业的学姐学长,在贴吧里面说,自己现在在一家人力资源型的公司工作,手上有很多公司的社招和内招渠道,可以优先介绍给自己的学弟学妹们,感兴趣的都可以加微信了解,当然也可以打打感情牌,例如:对于就业方面,找工作上面有任何问题的都可以微信私聊,都会一一帮助解答,这样应届毕业生流量,还不就是你囊中之物了? 2.网上招聘平台 刚刚前面也有提到,线上平台招聘流量也是不容小觑,现在就来说说具体怎么做。首先,准备好要发布的文案,文案一定要做好,公司简介、待遇、任职要求等等,越详细越好,这样才能够吸引人,然后,有公司的就用本公司的营业执照,没有的借,借不到的那就自己百度网上找、淘宝上找,最后,把准备好的文案和资料发布到各大招聘网站和APP上,需要补充一点的就是,如果平台可以直接留个人联系方式的就直接留微信,不允许的,可以尝试在私信里面设置好自动回复,格式可以是:是对我们公司XX岗位感兴趣吗?不好意思,我现在比较忙,无法马上回复你的消息,有什么疑问的可以加我微信XXX了解,备注:XX 招聘网站。这样有一部份看到的应聘者会直接加你,减少你后期的工作量。 3.其他线下方式 线下的话去引流招聘粉,可能相对线上的话要辛苦得多,但是多条门路总是好的。线下的话,我们可以利用一些招聘会,我们可以在会场入口派发传单,也可以直接把招聘信息张贴到小区的粘贴栏布告栏,至于传单内容和招聘信息就自己自由发挥。 二.招聘信息转化用于裂变 通过上面的方法,操作2-3个月获得上千的简历,微信好友涨个几千左右,是水到渠成的事。除了主动加过来的,在简历上留下联系方式的,我们可以直接导入通讯录添加好友,也可以通过群发短信告知添加微信详谈。数据比较多的,发短信可以花点钱找第三方短信群发平台,短信基本都是不到1毛一条,发得越多,越便宜。 后期,成为微信好友后,可以建立一个猎头公众号,让他们关注,说会每周定期在公众号更新最新的各大公司的社招与内推岗位、时不时发一下应招成功的案例,再弄个裂变活动,

人力资本诞生的十大途径

当前人力资本是企业最昂贵资本,如何善于挖掘和利用人力资本是企业获得新发展最有效途径,以人力资本对抗市场竞争是当前中国企业赢得市场最明智的选择。 人力资本怎样诞生和获取是企业经营者需要研究的新课题。 途径一、市场博弈中诞生的怪才、奇才、斜才,以及从模拟场景中挖掘出来的一批具有实战能力的高、精、尖人才,赢在中国是一个典型的模拟实战场景平台。 途径二、创造与企业经营者对接的机会。从事件及活动等机缘中提炼出一批人力资本,以供企业选择,如每年诸多电视大选,电视招聘活动等等。企业经营者会根据企业的现状来寻求与企业相适应的高端人才,对于高端人才的衡量是通过第三方的一种模式进行的,浙江贝发集团与赢在中国及人才就形成了这种三角关系。 途径三、人力资本需要进行自我系统包装和宣传。高端人才是资本也是企业发展需求的人才资本产品,即人才也是市场中的产品,有供求关系。那么人才就需要推销自己,最好的方法就是找到一个能够和企业广泛互动并获得企业高度认同的一个大众性平台。赢在中国类型媒介平台,应该可以考虑成为一个好自我展示的平台,把自己高价销售出去的好平台。 途径四、建立一个信息交换平台。无论企业经营者还是人才都需要有信息流通才能获得新机会,经常参与社会群体活动是很好的途径。借助平台可以组建人力资本和企业契合的新型价值链,所以参与如赢在中国等诸多活动可以获得意外收获。 途径五、人力资本需要不断升值。高附加值是人力资本的特点,人力资本随着广泛的被社会认同,其身价也会不断提升。怎样提升自己品牌价值,就是需要对个人价值进行系统的展示并宣传,而媒介活动宣传是最有影响力的方法,不论参加星光大道还是赢在中国等等都是一种提升自我的好方法。 途径六、企业要有吸引人力资本的方法。企业打造品牌和塑造形象过程本身就是一个吸引人才的途径。企业必须能够在一个高端平台上展示自己的高端形象,才能获得高端人才的青睐,这是统一的矛盾体。企业的品牌度越高,在人才战略上越有主动权。企业应该将形象展示与品牌宣传与人才战略结合,进行深度影响市场,广泛吸引人才。 途径七、人力资本置换模式。用具有实操性的标准方法衡量或以成功的企业家及高级经营者去从多维度去分析和考察是提炼高级人力资本很好的模式,特别是跨国性高级人才以及上市公司的资本运作人才都是通过多方面进行立体化、多方面考核诞生的。赢在中国的人才提炼模式是用成功的企业家的经验去置换其实战操作能力,来体现人才价值的一个互动平台,这种平台同时还有放大效应,在现场乃至全国观众的共同关注下实现的互动。

十大招聘渠道的优缺点

螀十大招聘渠道的优缺点 对招聘渠道,HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1、网络招聘 在传统网络招聘平台,前程无忧、中华英才网和智联招聘三位“大佬”成为了招聘的主力军。另外,很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务,这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业,只需要支付较低的费用,甚至不需要支付费用,就可以上网浏览成千上万求职者的信息。优点: 利用互联网人才库选拔人才,获得的信息量较大,可选择的面也很广,由于网络的发达,对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类,所以招聘的企业也能对号入座,寻求自己需求的人才。缺点: 信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大,招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选,需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作,都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些,这样难免就有夸张得成分包含在其中,这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难,有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人,面试时说不定漏洞百出,造成招聘企业资源的浪费。 2、校园定向招聘 优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。 3、现场招聘会 优点:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。 缺点:其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

企业招聘中的问题及对策研究——以X企业为例

企业招聘中的问题及对策研究 ——以X企业为例 摘要: 在当今知识经济时代,企业间的竞争已不只是市场的竞争,更是人才资源的竞争。为此,招聘在人力资源工作中显得尤为重要,但在很多中小企业中,人力资源管理工作得不到重视,招聘不够规范,继而会衍生出种种问题,阻碍企业发展。本文通过以X公司为例,分析在招聘中存在的主要问题和产生的原因;然后结合实际情况,寻求有效的对策,为X公司的招聘工作提供一定帮助。 关键词:企业招聘问题对策 一、引言 (一)招聘的定义 招聘,就是定位、识别、吸引潜在相应职位候选人的过程,即当组织出现一些岗位的招聘需求时,采用一些合适的招聘渠道寻访候选人,同时用一些合适的测评手段选出满足企业要求的候选人。 (二) X企业简介 X公司是一家具有专业特色的中小学课外教育培训机构,是全国十大品牌教育集团BD教育旗下管理机构。目前,X公司在广州市共开设了8所分校。 (三)X企业的招聘渠道 1、招聘渠道 X公司的招聘渠道主要分为内部招聘和外部招聘,中高层管理岗位较多通过内部竞聘选出,其他岗位较多通过外部招聘获得。 网络招聘是主要的外部招聘渠道,使用的付费网站包括前程无忧和智联招聘,同时还免费注册使用58同城、赶集和其他相关招聘网及公司网站。此外,还实行内部推荐制度、参加校园招聘会, QQ群和微信招聘宣传等。 (1)招聘会 ○1现场进行应聘人员的初试面谈; ○2考核标准:形象举止衣着规范/精神面貌礼仪礼节/普通话是否标准/学历专业吻合程度/本职岗位实践经验; ○3对于通过初试人员,现场发放笔试通知书,通知笔试时间及地点;

○4后续跟进安排复试、终试。 (2)网络招聘 ○1简历筛选,主要看其学历专业吻合程度/本职岗位实践经验等。 ○2根据筛选的简历,邀约面试。 ○3初试。各科目教师同时进行笔试,现场公布通过笔试名单。人力资源部招聘专员负责初试面谈。 ○4复试面谈。应聘教师岗位的由教学部负责人评价试讲(复试),应聘教辅/职能岗位的由部门负责人进行复试面谈,再将复试结果反馈至人力资源部,再由人力资源部经理复试面谈。 ○5终试。通过面谈者,另外安排时间进行终试;行政职能类由总经理负责,教学类由校长负责,并作出最后录用名单。 (3)内部员工推荐 员工知悉职位空缺信息,然后将候选人的简历发至人力资源部。 二、X公司人员招聘存在的问题 (一)缺乏中长期人力资源规划和人才储备,人员供不应求 一方面,X公司的人员流动较严重。根据X公司提供的数据, X公司现有178名员工,从下表1的年龄结构可看出,X公司是年轻化的企业,20-30岁的员工占79%。据了解,X公司2016年辞职的人员数达111人(占总人数的62%),基层教师居多。人员流失最严重的的是1-3月,导致在寒假班(1-2月)和春季班(3-5月)出现教师紧缺的情况。加之,12月、1月和2月是招聘的淡季,从表2可看出这几个月份应聘人数相对较少,因此招聘补员的速度往往跟不上岗位的空缺的速度。 X公司经营规模并不大,如今随着人们对教育日益重视,教育行业虽是朝阳行业,但与此同时,大大小小的教育机构如雨后春笋般出现,行业的竞争非常激烈。X公司是在2008年才成立,那时名师教育和卓越教育等知名品牌早已稳稳的占据广州的教育市场,X公司想要与其争夺大量市场份额是十分艰难。教师的薪资是由基本工资加课酬构成,而课酬则要看学生量。X公司存在一个恶性循环:公司整体生源不理想,则教师课酬不高、薪资整体不高,导致教师流失严重,教师流失也会导致部分学生流失,教师和学生的稳定性息息相关。正是经营上的问题,导致提供的薪酬、福利等无法满足员工的需求,这也是导致人员流动性大的主要原因之一。

员工招聘途径各种招聘途径的优缺点分析

企业招聘途径的优缺点分析 随着竞争的加剧,企业一方面为了提升自身的竞争能力,一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题,对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个企业来说都是家常便饭,也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂,招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英,已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。那么,企业应该怎样去招聘?通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢? 一、中介机构推荐 为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构,就是我们常说的猎头公司,作为一个国外衍生的新生物,猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用,也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形,比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。 优点: 猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构,具有着广泛人才搜索网络,它会根据企业所需人才的职业和职位的不同,为企业推荐不同的人才。在推荐的同时,猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查,技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才,具有着效率高,招聘有的放矢,节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 缺点:

通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后,猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30%-50%,职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。 适合招聘人员: 企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如:销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。 二、媒体公开招聘 最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘,各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告,所以在大城市里,从周一到周三,拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同,按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算,费用大概在5000-15000元不等。其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告,不过这些方式用的都比较少。 优点: 利用媒体公开招聘的方式进行的招聘,可以获得大量的人才信息,企业可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开人才招聘信息时,出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。

招聘渠道的选择及各渠道优缺点分析

招聘渠道的选择及各渠道优缺点分析 说起招聘渠道的选择,现阶段企业HR主要运用的招聘渠道主要分为:现场招聘会、网络招聘,猎头招聘、校园招聘、报纸广告等几大类;而网络招聘又可以有:综合类人才网站、行业性人才网站、地方性人才网站、QQ群招聘、SNS社交招聘、行业论坛招聘以及悬赏招聘等几种类型。 一、现场招聘: 优点:(1)费用适中,比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息,现场进行选拔;(2)参加招聘会的人员较多,可选择余地大;(3)在招聘会现场也可适当播放一些公司的视频及公司的宣传海报,增加入场人员对公司的印象,直观展示企业实力和风采; 缺点:(1)时间短,不能当场对应聘者进行详细的判定,需要进行下一个面试环节;(2)现场招聘者个人因素及会场的环境等情况,易造成对应聘人员把握不准,造成真正优秀人员的流失, 二、网络招聘: 优点:获得的信息量较大,可以快速的接受到求职者的信息,可选择的面也很广,能对号入座,寻求公司所需求的人才, 缺点:(1)工作量大,选出合适的人选,需要大量的时间;(2)很多求职者通过网上的简历尽量把自己包装得完美一些,会存在虚假成分,有可能造成资源浪费。 三:猎头招聘 优点:可以招聘到适合企业的中高级人才, 缺点:费用太高,一般收费为该职位年薪的30%-50% 四、校园招聘: 优点:(1)校园招聘能够提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,也为后期建立良好的校企合作关系奠定基础;(2)应届毕业生塑造空间大,容易认同企业文化,易于培养,进而成为骨干。(3)毕业生更具有活力,创新力,对于所得到的第一份工作,有激情,能够努力且认真的完成自己的工作。 缺点:(1)由于毕业生的特殊性,他们迫切的希望找到工作,而不考虑工作是否适合自己,流失率较高,在流失后企业还要去招聘人才,变相的增加了招聘成本。(2)毕业生进入企业后,因毫无工作经验,很多情况下需要进行培训,而对其培训的方面较多,在公司人力、物力、财力和时间上需要付出的更多。 五、报纸广告招聘 优点:由于报纸的群体是普通大众,相对覆盖面比较广,不仅可以提升企业在当地的知名度,可以有效宣传公司的业务。 缺点:这种招聘的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用更高 HR要如何选择渠道之见解: 如何寻找合适的网络招聘渠道。 目前,由于网络的发展,大大促进了人才信息流动,包括网络招聘网站、QQ群、行业论坛、SNS网络招聘、悬赏招聘等方式。

HR常用的十大招聘渠道的优缺点比较

HR常用的十大招聘渠道的优缺点比较 对招聘渠道,HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR 来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1、网络招聘 优点:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而丏各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”。 缺点:这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化丌充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。 2、校园定向招聘 优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。 3、现场招聘会 优点:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。 缺点:其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。 4、企业内部招聘 优点:内部招聘在具有规模的企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快迚入工作状态,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。

招聘渠道优缺点分析

招聘渠道优缺点分析 页脚内容1

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(一)员工招聘渠道 1.内部招聘(形式:调动、晋升); 2.外部招聘。 (二)内部招聘的优缺点 1.内部招聘优点 (1)候选人了解组织和工作的要求,适应较快; 页脚内容4

(2)激励性强,有利于员工内在积极性; (3)准确性高,有利于规避识人用人的失误; (4)成本比较低; (5)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。 2.内部招聘缺点 (1)易导致“近亲繁殖”现象,甚至影响到下属对上司评价的客观性、公正性; (2)可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾; (3)缺少思想的碰撞,容易抑制创新,影响组织的活力; (4)候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位,例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。 【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统,另外,最好设置一个内部招聘的比例控制参数。 (三)外部招聘的优缺点 1.外部招聘优点 (1)人员选择范围广泛,有利于招聘合适人才; (2)可以把新技能和新思想带进组织,节省有关培训费用; 页脚内容5

(3)降低了徇私舞弊的可能性; (4)激励老员工保持竞争力,发展技能; (5)有利于树立企业形象。 2.外部招聘缺点 (1)增加与招聘和选拔的难度; (2)增加了决策风险; (3)需要更长的培训和适应阶段; (4)影响内部员工的积极性; (5)增加招聘成本。 【评点】要实现组织的长远发展目标,外部招聘绝对是必要的。要做好外部招聘工作,还需要撰写好招聘信息,确定候选群体,确定合适的信息发布渠道,合理安排招聘时间与进度,设计并使用适合有效的的人才测评方法,组织好招聘团队,等等。 页脚内容6

企业人力资源需求和解决方案

人力资源需求及解决方案 一、招聘 (一)原则 招聘六问 为什么要招人?打算招多少人?用什么渠道招? 用什么方法招?由哪些人来招?如何培训录用?招聘广告的四大诉求: 简单中求冲击力;规范中求创新; 朴实中求吸引力;公开中求神秘; 人才市场招聘八要素: 市场、时间、位置、广告、布置、工具、人员、氛围在招聘中要给应聘者的感觉: 亲切、规范、细心、活力、年轻、轻松、挑战、希望倾向于录用的人选:(参考标准) 1、确定有能力胜任职位; 2、确定有较好的工作业绩; 3、对工作有兴趣; 4、问的问题都很合理; 5、证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助; 6、准时来参加面试; 7、穿着得体; 8、有礼貌但不卑不亢; 9、对以前的雇主都很忠诚; 10、乐于提供证明人、担保人;

需要慎重考虑的人选:(参考标准) 1、对接待员或工作人员自大无理; 2、接受了薪酬条件后又要求加薪; 3、迟到; 4、提不出实在的证明人; 5、缺乏热忱; 6、穿着另类; 7、在重要的事情上说谎; 8、对以前的雇主违约; 9、在接纳决定时考虑太久; 10、对过去任职过的公司似乎一无所知; 招聘过程中突发事件的应急对待(供参考): (一)、在外招聘人员面试流程统一(全程不超过5分钟)。 1、浏览简历; 2、核对名字; 3、请应聘者口述简历。 (1)、有工作经验的人: A、XXX请你用一分钟的时间简述你的个人简历; B、一分钟的时间,描述一件你在过去工作中很有成就感的案例。 (2)、无工作经验的人: A、XXX请你用一分钟的时间简述你的个人简历。 B、你觉得你应聘这个岗位你的优势是什么? C、假如你被录取,你会怎么做? 以A、B、C、作为打分的形式: AB的话术:

知名企业人力资源管理办法

人力资源治理手册 目录 第一章.................................. 手册的目的2第二章........................ 人力资源部的工作职责4第三章.................................... 招聘工作7第四章.......................... 新职员入司工作流程18第五章........................ 职员转正考核工作流程23第六章........................ 职员内部调动工作流程26第七章.................................... 职员离职32

第八章.................................... 劳动合同35第九章.................................... 薪资制度43第十章.................................... 考勤治理48第十一章.................................. 职员福利55第十二章.................................. 绩效治理61第十三章.................................. 奖励制度66第十四章.................................. 违纪处分69第十五章................................ 培训与进展76第十六章.............................. 职业生涯进展81第十七章.............................. 人事档案治理89 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源治理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发职员,使职员与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人

各招聘渠道优缺点

关于各招聘渠道的优缺点浅谈 一、外部推荐(猎头公司): 优点:效率高,招聘有的放矢,节省人力,在人员的工作能力及工作经验等方面有较强的准确性。 缺点:成本过高; 适合人员:适合高层管理人员。 二、现场招聘: 优点: (1)费用适中,比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息,现场进行选拔; (2)参加招聘会的人员较多,可选择余地大; (3)在招聘会现场也可适当播放一些公司的视频及公司的宣传海报,增加入场人员对公司的印象,直观展示企业实力和风采; 缺点: (1)时间短,不能当场对应聘者进行详细的判定,需要进行下一个面试环节; (2)现场招聘者个人因素及会场的环境等情况,易造成对应聘人员把握不准,造成真正优秀人员的流失, (3)适合岗位:基层管理人员、文职类、销售类人员; 目前合肥市较大的现场招聘有: 新安人才网所承办的每年年初的大型招聘会,宣传力度广,因承

办次数较多,已形成一定的知名度,参加招聘会的人员不仅较多,而且人员素质也较好。 合肥市人才市场属于常规性人才招聘,每周都有三到五次招聘会,但效果不佳。 三、网络招聘: 优点:获得的信息量较大,可以快速的接受到求职者的信息,可选择的面也很广,能对号入座,寻求公司所需求的人才, 缺点:(1)工作量大,选出合适的人选,需要大量的时间; (2)很多求职者通过网上的简历尽量把自己包装得完美一些,会存在虚假成分,有可能造成资源浪费。 目前合肥市使用较大的网络平台:新安人才网、前程无忧 适合岗位:公司常期性所招岗位 四、校园招聘: 优点: (1)校园招聘能够提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,也为后期建立良好的校企合作关系奠定基础; (2)应届毕业生塑造空间大,容易认同企业文化,易于培养,进而成为骨干。 (3)毕业生更具有活力,创新力,对于所得到的第一份工作,有激情,能够努力且认真的完成自己的工作。 缺点: (1)由于毕业生的特殊性,他们迫切的希望找到工作,而不考虑工

金牌面试官-招聘与面试技巧

金牌面试官:招聘与面试技巧 【课程背景】 一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。 如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强人意?是企业文化、管理风格的问题?是应聘者本身的问题?还是我们的招聘面试流程与技巧有问题?原因可能是多方面的,但是,系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR 必备的基本素质。 本课程旨在帮助企业的经理人和招聘工作者提高招聘与面试技能,通过了解职位的特点,研究人与职位相匹配的原则,通过科学的招聘流程与面试技巧提高招聘成功率,保证企业招到符合职位要求的优秀人才。 【学习成果Learning Outcomes】 1、建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书或素质模型设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库。 2、学习结构化面试的方法与流程,掌握面试维度与面试问题设计的能力。 3、掌握面试前的各项准备、如何有效进行面试开场、如何进行深度面试提问、如何进行面试评估。 4、通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增强面试的应变能力和解决问题的能力。 【所需时间T】 6小时(1天) 【课程大纲】 一、对招聘面试工作的正确认知 1、企业人力资源大厦 2、人力资源管理框架体系 案例:盖洛普公司“S”发展路径 3、为什么要重视招聘工作?

●讨论:招聘失败的成本:直接成本+隐性成本 4、企业常见的招聘问题分析 5、招聘成功的五大关键环节 6、人员招聘的十大理念 讨论:管理者与人力资源工作者在招聘中分别承担什么责任? 二、企业需要什么样的人:建立明晰的招聘标准 1、人才选聘的真正标准是什么 2选拔用人的“三个匹配” 3、招聘面试六维度 4、如何通过职位分析来建立招聘维度 ●职位与职位分析 ●职位分析的内容 ●职位分析的输出结果 5、如何通过岗位胜任力模型来建立招聘维度 ●胜任力冰山模型 ●素质与行为的驱动关系 ●胜任力模型构建的程序与步骤 ●案例:素质模型示例 6、如何制定招聘面试的维度表 ●案例:七步成诗—构建招聘面试的“钻石模型” 三、甄选企业真正胜任的人才:招聘计划与结构化面试 1、如何确定招聘计划 ●招聘需求 ●招聘策略 ●招聘渠道 ●招聘流程 2、结构化与非结构面试 ●面试问题多样化 ●面试要素结构化 ●评分标准结构化 ●考官结构化

人力资源管理系统的十大目标和七大模块

十大目标 ?企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现; ?为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务; ?制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提; ?应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一; ?当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进; ?创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境; ?创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标;?增强员工上班时间和工作内容的灵活性; ?提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持;?维护和完善员工队伍的团队建设; 七大模块 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人力资源管理与竞争七大模块。具体细分:

一、人力资源规划: 1、组织机构的设置, 2、企业组织机构的调整与分析, 3、企业人员供给需求分析, 4、企业人力资源制度的制定, 5、人力资源管理费用预算的编制与执行; (国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管) 二、人力资源的招聘与配置: 1、招聘需求分析, 2、工作分析和胜任能力分析, 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析与选择, 5、招聘实施, 6、特殊政策与应变方案, 7、离职面谈, 8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习, 2、项目评估, 3、调查与平谷, 4、培训与发展, 5、需求评估与培训, 6、培训建议的构成, 7、培训、发展与员工教育, 8、培训的设计、系统方法, 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理: 1、绩效管理准备阶段, 2、实施阶段, 3、考评阶段, 4、总结阶段, 5、应用开发阶段, 6、绩效管理的面谈, 7、绩效改进的方法, 8、行为导向型考评方法, 9、结果导向型考评方法。

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