城投公司质量管理若干规定
城投公司的规章制度
城投公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率和服务质量，维护公司形象和员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。
第三条公司规章制度的解释权归公司管理层所有。
第四条公司规章制度自发布之日起生效。
第五条公司规章制度的修订须经管理层审批，然后方可实施。
第六条公司全体员工应按照公司规章制度的要求，忠诚履行岗位职责，积极作为，争取公司共同发展。
第二章岗位职责第七条公司员工应按照岗位职责和职位描述执行工作任务，完成岗位职责。
第八条公司各部门应建立健全各自的工作分工和职责，确保工作流程顺畅。
第九条公司员工应按照公司安排的工作时间、地点和方式完成工作任务，不得擅自调整。
第十条公司员工应积极配合其他部门完成跨部门工作任务，做好信息共享和协作。
第十一条公司员工应不断学习提升，不断完善自己的专业知识和技能，为公司发展做出更大贡献。
第三章工作规范第十二条公司员工应严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工。
第十三条公司员工应保持优良的职业操守，不得有不实报账、随意调休等不良行为。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得私自泄露公司机密信息。
第十五条公司员工应恪守职业道德，不得与客户发生不正当交往，不得利用职务谋取私利。
第十六条公司员工应遵守公司的办公守则，不得在工作时间滥用电子设备，不得在公司内部传播不良信息。
第十七条公司员工应按照公司规定的程序进行投资，不得违规投资，不得参与非法集资活动。
第四章人事管理第十八条公司员工应遵守公司的招聘、考核、奖惩等制度，不得有违规行为。
第十九条公司员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不得拒绝参与。
第二十条公司员工应合理安排工作和生活，不得影响工作效率和工作质量。
第二十一条公司员工应遵守公司的离职程序，不得擅自离职或不告而别。
第五章奖惩制度第二十二条公司将根据员工表现情况给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十三条公司将对不遵守规章制度的员工进行处罚，包括扣减工资、停职调查、开除等处理。
工程投资公司质量管理制度
一、总则为加强公司工程投资项目的质量管理，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、质量管理原则1. 坚持质量第一、用户至上的原则，确保工程质量满足国家标准和合同要求。
2. 坚持全员参与、全过程控制、持续改进的原则，实现工程质量管理的全面、全员、全过程覆盖。
3. 坚持预防为主、持续改进的原则，将质量问题消灭在萌芽状态。
三、质量管理组织1. 公司成立质量管理工作小组，负责公司质量管理的组织、协调和监督。
2. 各部门、各项目成立质量小组，负责各自范围内的质量管理工作。
四、质量管理制度1. 工程设计质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和设计规范进行工程设计。
（2）加强对设计人员的培训和考核，提高设计水平。
（3）建立健全设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性。
2. 工程施工质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和施工规范进行工程施工。
（2）加强对施工人员的培训和考核，提高施工技能。
（3）建立健全施工质量检验制度，确保施工质量。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 工程监理质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和监理规范进行工程监理。
（2）加强对监理人员的培训和考核，提高监理水平。
（3）建立健全监理工作制度，确保监理工作的全面性和有效性。
4. 工程验收质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和验收规范进行工程验收。
（2）加强对验收人员的培训和考核，提高验收水平。
（3）建立健全验收工作制度，确保验收工作的公正性和客观性。
五、质量责任与奖惩1. 各部门、各项目应明确质量责任，落实质量措施。
2. 对在质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对因质量问题造成损失的责任人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司质量管理工作小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
市城投公司管理制度
市城投公司管理制度第一章总则第一条为规范市城投公司的经营管理行为，提高公司质量和效益，加强公司内部管理，激励员工积极工作，使公司更好地为社会经济发展服务，特制定《市城投公司管理制度》（以下简称《本制度》）。
第二条本制度适用于市城投公司全体员工及相关股东、董事、监事、高级管理人员。
第三条市城投公司是依法设立的国有独资公司，其出资人为市财政局，依法享有出资人的权利，承担出资人的义务。
第四条公司遵循市场经济规律，依法经营，独立经营，自负盈亏，合理利润归出资人所有。
第二章组织机构第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公室等组织机构。
第六条董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略、经营计划和年度预算，决定重大投资、经营和管理事项，监督公司经营管理情况。
第七条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动、财务状况和内部管理进行监督。
第八条公司设立独立的内部审计部门，对公司的经营活动、财务状况和内部管理进行审计监督。
第九条公司建立健全的人事管理、财务管理等专业管理机构，负责人员招聘、考核、培训等工作，保障公司的人力和财务资源的合理配置和有效利用。
第十条公司建立健全的市场营销、工程管理、风险管理、信息化管理等专业管理机构，负责公司业务的开发、市场的拓展、风险的控制、信息化的建设等工作。
第三章经营管理第十一条公司实行科学、民主、法制的企业管理制度，加强管理队伍的建设和培训，建立责任明确、权责分明的管理体制。
第十二条公司实行分级负责、协调配合的管理体制，各部门、各单位相互配合，形成合力，实现公司整体目标。
第十三条公司注重绩效管理，建立健全的绩效考核机制，加强对员工的激励和约束，提高员工的工作积极性和创造性。
第十四条公司依法合规经营，规范内部管理，遵守各项法律、法规和规章制度，保障公司的正常经营和发展。
第四章公司文化第十五条公司建立健全的企业文化，形成真诚、团结、拼搏、开拓的企业精神，营造和谐、积极的企业风气。
拉萨城投公司规章制度
拉萨城投公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于拉萨城投公司全体员工，具体内容包括公司章程、组织结构、岗位职责、工作纪律、考核奖惩等。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象，做到爱岗敬业，遵纪守法。
第四条公司全体员工应加强学习，不断提升自身技能和业务水平，为公司发展贡献力量。
第五条公司将严格按照本规章制度对员工进行管理，对违反规定的行为进行处罚，并建立员工奖惩制度，激励员工奉献更多。
第六条公司将依法保障员工的合法权益，积极为员工提供发展机会和职业规划。
第七条公司将定期检查、评估并完善本规章制度，确保其科学合理、行之有效。
第八条公司将严格保密公司业务和商业机密，加强信息安全管理，倡导保护知识产权。
第二章公司章程第九条公司章程为公司的最高规范文件，规定了公司的基本性质、组织结构、管理制度和经营方针。
第十条公司章程应经公司法人及股东会讨论通过，并报有关部门备案。
第十一条公司章程应不断完善，随公司发展需求而及时调整。
第十二条公司章程应遵守国家法律法规，符合公序良俗，保障员工权益。
第三章组织结构第十三条公司设有董事会、监事会、总经理办公室、各部门和岗位。
第十四条董事会为公司决策机构，由董事长领导，董事共同参与决策。
第十五条监事会为公司监督机构，对公司经营情况进行监督，维护公司正常运作。
第十六条总经理办公室负责公司日常经营管理，实施董事会决策。
第十七条部门负责各自业务领域的具体工作，根据公司发展需求划分和调整。
第十八条员工应按照公司组织结构和职责分工做好本职工作，服从上级领导。
第四章岗位职责第十九条公司将根据员工的具体岗位设置职责和工作任务，明确权责关系和工作目标。
第二十条岗位职责包括工作内容、工作标准、工作流程等，员工应按要求认真执行。
第二十一条员工应按照公司的岗位职责和工作要求开展工作，按时完成任务。
第二十二条员工应加强团队协作，与同事积极配合，共同完成工作目标。
城投公司质量管理若干规定
城投公司质量管理若干规定（讨论稿）一、对质量行为的检查建议：今后城投公司所有新招标建设小区均由总工室牵头邀请土建、水电、消防等相关专家对图纸进行会审，主要针对防通病治理情况，并对地下防水、屋面防水、消防等建议设计院采取统一做法设计。
各工地建设单位代表要在施工单位、监理单位进场的第一时间、第一现场及第一次例会对中标的施工企业及监理企业的人员进行复核，复核的主要内容是确认其是否符合招标文件、施工合同和监理合同的要求.1、一查其项目经理和总监是否符合合同要求.2、二查施工单位的质保体系是否健全(人员制度、施工现场安全制度、机械设备管理制度、工程质量管理制度等)。
3、查其监理人员的数量是否满足合同要求，监理单位是否已经上报了监理规划和监理细则及旁站检查方案。
4、施工单位的施工组织方案是否已经得到公司技术部门的批准，是否已经上报总监批准.5、每次工地例会的参与人员是否符合要求，建议每次工地例会采取点名签到制度,第一次例会由建设方代表主持，其余由总监主持。
6、每周例会前，施工单位和监理单位要上报工地周报，周报内容应包括:上周工程进度、质量及安全等内容；对质量安全进行总结内容，均以实际数据为主；对工程进度情况实际上报，并与原进度计划比较是提前还是滞后，如出现滞后现象要查明情况并说明原因，另外要提出补救措施；对工程质量检查上要有各种测量数据，监理要有复核数据，同时建设单位代表要对以上数据进行抽查形成抽查记录。
7、对重要隐蔽工程要保留施工现场影像资料，如地下室防水、每层结构层钢筋绑扎、砼浇筑等;在建工程中也要把水电预埋情况显示；对屋面的防水及外墙保温做法都要保留影像资料(保温层和粉刷做完后，在进行下道工序施工之前必须对外墙做淋水实验,如无渗漏方可进行下道工序施工）.8、甲方代表每周应对资料的同步性及真实性经行检查，对监理的平时检查及旁站等行为要通过影像资料显示并形成抽查记录。
9、要对各种方案进行抽查，施工单位的住宅工程质量通病治理方案、基坑防护方案、脚手架、支撑系统、分户验收方案（可在主体验收后上报)等。
城投公司工程质量管理制度范本
城投公司工程质量管理制度范本在咱们这个城投公司，工程质量管理可是重中之重，简直就是咱们工作的“生命线”。
想想，建一个大楼、修一条路，光是那设计图纸就得过五关斩六将，别说实际施工了，万一出点差错，那可就麻烦大了。
咱们说，质量管理不是一纸空文，是真刀真枪的活儿，必须得认真对待。
得有个完整的管理制度，像是建筑的地基，稳稳当当的，才能确保后面的一切都能顺利进行。
制度里得有明确的规定，啥时该检查，检查啥，谁来负责，都是得清清楚楚。
说到检查，咱们可不能像个放羊的娃，得像是盯着一只小兔子，时刻关注，生怕它跑了。
检查不仅仅是个形式，真得认真做。
比如说，施工现场的安全帽、护目镜可不能少，没这东西，心里总觉得不踏实。
对了，工程材料也得管好，咱可不能拿着劣质材料来糊弄事，毕竟“好钢用在刀刃上”，材料不行，工程质量也就成了“无本之木”。
每个阶段都得有专人负责，谁出错了，谁来承担责任，这可不是在玩儿游戏，都是实打实的。
再说这培训，员工的培训不能忽视，就像教小孩读书写字，一步一个脚印，慢慢来。
定期搞些培训，给大家讲讲最新的规范，教教大家怎么去发现问题，如何处理突发状况。
别觉得这是个麻烦事，咱们多花点时间，就能省去后面的麻烦。
小问题如果不及时处理，最后可能就变成了“大灾难”，真是“螳螂捕蝉，黄雀在后”。
咱们的质量管理还得有个反馈机制，像是“水流动，才会清”。
一旦发现问题，得及时反馈，及时处理。
平时也得鼓励大家提出意见，谁说质量管理只是领导的事儿，大家都是一条心，齐心协力，才能把事情做好。
多沟通，多交流，这样才能发现潜在的问题，绝不能让那些“潜伏者”有机会抬头。
对了，咱们也得定期搞些质量评估，像是给工程打分，看看这段时间的工作怎么样，哪里还可以改进。
评估的标准要明确，既不能过于严格，也不能太松，得找个平衡点。
定期的评估就像是个“检讨会”，大家在会上畅所欲言，既能看到成果，又能发现不足。
在施工现场，大家得团结一心，互相帮助，像“和气生财”，大家的心往一处想，劲往一处使，才能把工程做好。
渭南城投公司规章制度
渭南城投公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，提高公司综合素质，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于渭南城投公司全体员工和相关合作方。
第三条公司规章制度包括公司行为规范、安全生产规定、岗位职责、绩效考核等内容。
第四条公司规章制度由公司领导班子主持制定，并经公司董事会审议通过后生效。
第二章公司行为规范第五条公司员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，履行职责，维护公司形象。
第六条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，否则将被追究法律责任。
第七条公司员工应遵守公司工作纪律，不得迟到早退，不得擅自调动工作岗位。
第八条公司员工应积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不得推诿扯皮。
第九条公司员工应保持团结合作精神，不得恶意攻击同事，破坏公司团队氛围。
第十条公司员工应尊重领导，服从领导指挥，不得对领导人员进行不当言行。
第三章安全生产规定第十一条公司员工应严格遵守安全生产规定，遵守操作规程，不得擅自违背操作规范。
第十二条公司员工应穿戴好劳动防护用品，做好安全防护工作，严格遵守安全操作流程。
第十三条公司员工应注意防火防爆，遵守安全生产标准，确保生产过程安全可靠。
第十四条公司员工应参加安全培训，加强安全意识，提高安全技能，增强防范意识。
第十五条公司员工发现安全隐患应及时报告，积极配合安全督察，做好安全生产工作。
第四章岗位职责第十六条公司员工应明确自己的岗位职责，合理分配工作任务，按时完成工作目标。
第十七条公司员工应积极发挥自己的专业特长，充分发挥团队合作精神，促进工作效率提高。
第十八条公司员工应不断学习进步，提高自身素质水平，适应企业发展需要，不断创新。
第十九条公司员工应积极主动地承担社会责任，关爱环保工作，参与公益活动。
第二十条公司员工应具备团队合作精神，密切协作，互相支持，共同促进企业发展。
第五章绩效考核第二十一条公司员工的绩效考核是公司运行的重要环节，绩效考核结果决定员工的晋升、薪酬等。
城市建设投资集团公司 工程质量管理制度
城市建设投资集团公司工程质量管理制度在咱们这繁华的城市里，城市建设投资集团公司就像是一位神奇的建筑师，精心雕琢着每一个工程项目。
而工程质量管理制度，那可是这建筑大业中的“定海神针”啊！你想想，要是没有一套严格的工程质量管理制度，那这城市里的高楼大厦、桥梁道路还不得乱了套？就好比做饭没个菜谱，能做出美味佳肴吗？肯定不行！咱们先说这原材料的把控。
原材料那可是工程的基础啊，就像盖房子的砖头，要是砖头质量不过关，这房子能结实吗？所以对原材料的选择，必须得精挑细选，不能有一点儿马虎。
这就像给孩子选奶粉，得选质量好、安全可靠的，不然孩子能健康成长吗？再说说施工过程。
每一个施工环节都得像绣花一样精细，不能有丝毫的敷衍。
工人师傅们得严格按照施工规范来操作，不能想怎么干就怎么干。
这就好比开车得遵守交通规则，要是乱开，那不得出事故？还有啊，质量检测可不能走过场。
这检测就像是给人做体检，得全面、细致，不能放过任何一个小毛病。
要是发现问题，就得及时整改，绝不能睁一只眼闭一只眼。
不然，小毛病变成大问题，那可就麻烦了。
质量监督也得跟上。
监督人员就得像警察一样，时刻保持警惕，发现违规操作就得及时制止。
这就好比监考老师，得保证考试的公平公正，不能让作弊的人得逞。
而且，培训也不能少。
工人们得不断学习新的技术和规范，提高自己的业务水平。
这就像学生要不断学习新知识，才能考出好成绩。
另外，奖惩机制也很重要。
干得好的就得奖励，让大家都向他们学习；干得不好的就得惩罚，让他们长点记性。
这就像在学校里，表现好的有小红花，表现差的要挨批评。
咱们城市建设投资集团公司的工程质量管理制度，那是为了保证每一个项目都能成为城市的亮点，都能经得起时间的考验。
要是没有这样的制度，咱们能住上舒适安全的房子？能在平坦宽阔的马路上放心行驶？所以啊，大家都得重视这工程质量管理制度，严格遵守，让咱们的城市越来越美，越来越好！。
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城投公司质量管理若干规定（讨论稿）
一、对质量行为的检查
建议：今后城投公司所有新招标建设小区均由总工室牵头邀请土建、水电、消防等相关专家对图纸进行会审，主要针对防通病治理情况，并对地下防水、屋面防水、消防等建议设计院采取统一做法设计。
各工地建设单位代表要在施工单位、监理单位进场的第一时间、第一现场及第一次例会对中标的施工企业及监理企业的人员进行复核，复核的主要内容是确认其是否符合招标文件、施工合同和监理合同的要求。
1、一查其项目经理和总监是否符合合同要求。
2、二查施工单位的质保体系是否健全（人员制度、施工现场安全制度、机械设备管理制度、工程质量管理制度等）。
3、查其监理人员的数量是否满足合同要求，监理单位是否已经上报了监理规划和监理细则及旁站检查方案。
4、施工单位的施工组织方案是否已经得到公司技术部门的批准，是否已经上报总监批准。
5、每次工地例会的参与人员是否符合要求，建议每次工地例会采取点名签到制度，第一次例会由建设方代表主持，其余由总监主持。
6、每周例会前，施工单位和监理单位要上报工地周报，周报内容应包括：上周工程进度、质量及安全等内容；对质量安全进行总结内容，均以实际数据为主；对工程进度情况实际上报，并与原进度计划比较是提前还是滞后，如出现滞后现象要查明情况并说明原因，另
外要提出补救措施；对工程质量检查上要有各种测量数据，监理要有复核数据，同时建设单位代表要对以上数据进行抽查形成抽查记录。
7、对重要隐蔽工程要保留施工现场影像资料，如地下室防水、每层结构层钢筋绑扎、砼浇筑等；在建工程中也要把水电预埋情况显示；对屋面的防水及外墙保温做法都要保留影像资料（保温层和粉刷做完后，在进行下道工序施工之前必须对外墙做淋水实验，如无渗漏方可进行下道工序施工）。
8、甲方代表每周应对资料的同步性及真实性经行检查，对监理的平时检查及旁站等行为要通过影像资料显示并形成抽查记录。
9、要对各种方案进行抽查，施工单位的住宅工程质量通病治理方案、基坑防护方案、脚手架、支撑系统、分户验收方案（可在主体验收后上报）等。
10、工程开工前，城投公司应书面确认工程项目甲方代表及分管领导责任，包括工程变更、日常参与质量验收签字等。
二、对实体质量的要求
1、原材料的抽查，首先是钢筋，钢筋进场除了要有出厂合格证和复试报告，同时要求为五大钢厂的钢材。
甲方代表在现场要随机抽查，尤其是钢筋不得进行冷拔作为抽查重点；“瘦身”钢筋决不允许出现在施工现场；对冷拉钢筋同样要进行抽查并取样送检测中心检测确认其是否符合要求。
自2011年8月1日起施工的砼结构工程，应严格按工程设计图纸、技术标准要求预留、预埋二次浇筑结构部位钢筋、填充墙体拉结筋，不得采用化学植筋法后补施工，如在2011年
8月1日以前预埋，作为遗留问题，必须经设计同意可以采用化学植筋法补救，同时设计应注明其设计使用年限是否与整个被连接结构的使用年限一致，设计单位必须明确锚固力、埋设深度、原材料要求等。
雨棚、飘窗、空调板、阳台等重要悬挑部位严禁使用化学植筋法施工。
2、砼，为进一步强化砼质量管理，切实体现砼质量工作“预控为主、消除隐患”的原则，特对砼质量管理做如下几点要求及注意事项：
⑴、严格商品砼交接验收制度。
商品砼运至施工现场，由施工单位负责验收，验收的内容和方法应按国家有关技术规范，对照商品砼生产企业提供的合格证、技术交底单等技术资料进行，主要包括核对砼方量、检查坍落度、粘聚性、保水性等，验收合格后双方签署交接验收单。
未经交接验收合格的商品砼一律退回厂家，不得交付使用，监理单位应对交接验收过程进行全过程监控，按规定进行平行检验并对由施工单位报送的材料（商品砼）报验单签署验收意见；对砼浇注过程进行旁站监督、见证取样并留置全过程的声像资料。
严禁任何单位和个人在施工现场对砼进行加水。
⑵、鉴于商品砼属于半成品，砼进场前甲方代表要组织监理、施工单位有关人员定时或不定时到砼生产点对现场所用的各材料（水泥、石子、添加剂等）及配合比进行抽查，尤其是水泥，了解此品牌最近是否有质量问题，有关生产厂家不得拒绝，并对抽查情况形成抽查记录。
砼进场要有合格证、配合比等相关报告，现场要求对坍落度进行检查；现场抽做试块要有监理旁站影像资料，对所有使用的砼都
要有试配试用报告，在对砼进行试配时应充分重视高效减水剂对砼的早期体积收缩带来的不利影响，在规范允许范围内尽量选用坍落度经时损失少、体积收缩率比较小的高效减水剂，各项指标合格后方可使用。
⑶、对砼施工工艺的要求，要加强对砼施工、养护的质量管理，对砼浇筑质量要按通病治理要求进行施工。
砼浇筑前，施工单位必须根据设计文件、有关规范和商品砼的技术指标编制相应的施工方案，经总监理工程师批准后实施。
方案中应对商品砼早期收缩量大、早期养护需水量大等特点，考虑采用平板振动器在初凝后振捣以及采用轻、重型磨面机在终凝前二次抹面等工艺消除早期表面干缩裂缝，抹面后及时覆盖养护。
凡在砼施工前未制定方案或不具备方案要求的条件以及未按方案要求执行的，监理单位必须暂停其施工。
3、轴线，甲方代表要对施工单位及监理单位对轴线实测数据进行抽查；另外楼层垂直度、标高、砼构件的几何尺寸、沉降观测等也要形成抽查记录；对于沉降观测点要合理设置，并且每层都要有观测记录。
4、穿楼面套管要用止水钢套管。
三、对样板制度的要求
所有施工全部实行样板制度，按样板施工，特别是重要节点。
如，砼结构要有样板墙、样板柱，墙体要有样板墙体，窗户要有样板窗，样板套，外墙粉刷要有样板墙等，同时要在样板醒目处悬挂样板标牌且注明样板施工操作要领。
样板要留有实体每道工序的断面显示。
1、窗户安装之前，甲方代表应对原材料进行取样确认和存样，窗户安装之前要进行技术交底，对窗户性能进行试验（三性试验）。
在现场要建立一户样板窗，同时要对窗户进行破损试验，查看衬钢及玻璃厚度等是否符合要求，样板窗验收合格后方可按样板窗进行大面积施工。
2、内墙粉刷，主体验收前必须把护角先做好，并做样板间（套）。
3、模板应优先选用竹模板等优质模板，如竹胶板等。
四、对分户验收的相关要求
1、建设单位是组织工程质量分户验收的第一责任人，甲方代表应对分户验收参加人员进行确认，建设方、施工方、监理方必须参加，同时制定分户验收方案并进行技术交底。
2、分户验收技术要求，在分户验收过程中必须严格执行《住宅工程质量分户验收规程》（DGJ32/J103-2010）,施工、监理等责任主体要认真落实。
重点突出住宅“一户一验”，突出使用功能和观感质量，把室内地面和墙面质量、空间尺寸、门窗密封性能、外墙渗水、室内管道安装质量等作为一户一验的重点内容。
在施工过程中要严格控制主体结构质量，作为分户分户验收的前提条件；要突出实用性和可操作性，采用人工淋水实验方法检测外墙、外窗及坡屋面渗漏，采用蓄水实验方法检验有防水要求的厨卫间、开放式阳台及平屋面等，对涉及人身安全的护栏高度、栏杆间距、安装位置、室内插座接线等需着重考虑住户使用安全。
3、分户验收合格后，甲方代表要形成验收合格意见表并粘贴至
每户醒目墙面处，合格意见表签证必须齐全，包括建设方、施工方和监理方。
五、做好竣工验收资料备案
甲方代表要认真组织好竣工验收，竣工合格后要把有关资料及时（15日内）上报行政主管部门备案。