城投制度汇编
霍邱县城投公司制度汇编(15项)
霍邱县城镇建设投资有限公司制度汇编二〇一二年四月目录一公司简介 (2)二公司章程 (4)三公司制度 (10)组织人事制度 (10)财务管理制度 (11)会议制度 (12)学习培训制度 (15)考勤制度 (16)公务接待制度 (19)公文收发制度 (20)印鉴管理制度 (24)办公设备管理制度 (25)车辆管理制度 (26)差旅费报批制度 (28)建设项目管理制度 (30)奖惩办法 (33)四公司联系电话 (35)一、霍邱县城镇建设投资有限公司简介霍邱县城镇建设投资有限公司是2006年5月经县政府第43次常务会议研究成立的，其注册资金为3亿元，性质为具有独立法人资格的国有独资公司。
2010年6月，十二届县委第90次常委会议决定对公司进行改制重组，公司由县政府直接管理，常务副县长任董事长，设总经理1名，副总经理2名，总经济师1名，总工程师1名，公司内设6个部，即综合管理部、融资业务部、投资业务部、计划财务部、工程管理部、审计监察部。
公司职能定位和职责：在本县范围内负责市政基础设施、园区基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理；负责市政工程建设、公益事业建设、园区基础设施建设以及土地收购储备；按照县委县政府安排帮助重点企业融资；对划入的城市国有资产进行管理维护、保值增值；逐步开展相关项目开发经营等。
公司管理层由公务员或全额拨款事业单位人员担任的，正职按正科级配备，副职（包括总经济师、总工程师）按副科级配备，由县组织部门考核任用；综合管理部、计划财务部、审计监察部等关键岗位部门经理由组织、人事部门从公务员或全额拨款的事业单位人员中选调；其他人员从社会公开招考。
公司现在共有人员8人，其中中共党员7人。
2011年，公司实现各项业务收入2190万元，其中：补贴收入1500万元，营业及其他收入540万元，对外投资收益150万元。
截止目前，公司全年累计拥有资产总额134245万元，其中固定资产(含在建工程)43699万元;累计负债54603万元，净资产79642万元。
城投公司采购制度汇编范本
城投公司采购制度汇编范本一、总则第一条为了规范城投公司采购行为，保障公司采购活动的合规、公开、公平、公正，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司采购活动的组织、实施和管理，包括但不限于货物、工程和服务采购。
第三条城投公司采购活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，注重采购效益和资源配置的优化。
第四条城投公司应建立健全采购管理体系，明确各部门职责，制定采购程序和流程，确保采购活动的合规性和有效性。
二、采购计划和预算管理第五条城投公司各部门应根据业务需要，编制采购计划，明确采购项目、需求数量、质量要求、预算金额等，并进行内部审批。
第六条城投公司采购部门应根据各部门提交的采购计划，制定采购预算，并进行审核和审批。
第七条采购预算经批准后，城投公司应按照预算执行采购活动，确保采购资金的合理使用。
三、采购方式第八条城投公司采购活动可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等方式。
第九条采购方式的选择应根据采购项目的特点、需求和市场竞争状况，遵循公平、公正、公开和效益原则，进行合理确定。
四、采购程序第十条城投公司采购活动应按照采购计划、采购预算、采购方式、采购文件、采购评审、采购合同、采购验收等程序进行。
第十一条采购文件应包括采购公告、采购邀请书、采购需求说明、投标须知、合同条款等内容，并明确供应商的资格要求和评审标准。
第十二条采购评审应按照评审标准和程序进行，确保评审过程的公开、公平、公正，评审结果应有书面记录和结论。
第十三条采购合同应根据评审结果，与中标供应商签订，明确合同内容、价格、质量、交货时间、售后服务等事项。
第十四条采购验收应按照合同约定和验收标准进行，确保采购物资的质量和数量符合要求。
五、采购管理和监督第十五条城投公司应建立健全采购管理和监督机制，明确采购管理职责，加强对采购活动的监督和检查。
城投制度汇编
董事长办公会议制度为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构, 促进公司各项事业持续、稳定、健康发展,根据《公司法》和《城投公司章程》的规定,特制订本制度。
一、董事长办公会议事范围1、听取和审议总经理、副总经理的工作报告；2、讨论、审定公司年度计划和中长期发展规划；3、制订公司的资本运营方针和投融资方案；4、讨论协调公司年度生产、经营、投资以及资金使用计划；5、讨论决定公司内部机构设置方案、人事安排方案；6、聘任或解聘公司下属企业的领导成员；7、制订、修改公司有关规章制度；8、研究确定公司员工工资方案、福利及年度考核鉴定；9、其他需要董事长办公会议决定的事项。
二、会议议事规则1、公司综合管理部负责董事长办公会议议题的整理收集、会议安排，会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档；2、会议议题由董事长确定；董事长办公会议成员可在工作分工范围内，提前向董事长申请提出会议讨论的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议；3、董事长办公会议需要表决的议程，应有出席会议的三分之二人员同意方可；4、会议讨论决定的事项，在未公开之前，与会人员不得向外泄密。
三、会议出席人员及召开时间董事长办公会议由董事长主持。
会议出席人员为：总经理、副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师、综合管理部主任、副主任。
根据会议内容可由相关企业、部门的负责人列席会议。
若因故不能参加会议，应向董事长请假。
董事长办公会原则每月召开一次，如遇特殊情况可根据董事长的安排随时召开。
总经理办公会议制度为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，依据《公司法》和《城投公司章程》的相关规定，特制订本制度。
一、总经理办公会议事范围1、拟订公司年度经营计划和投资计划，提交董事长办公会议审定；2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案；3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案；4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项，通报经理层日常工作；5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况；7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜；8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。
城投公司制度汇编
城投公司制度汇编1000字城投公司是一个重要的城市建设和经济发展支撑机构，需要建立完善的制度体系来规范运作和管理。
以下是城投公司制度汇编的内容：一、组织管理制度1. 公司管理机构：包括董事会、监事会、总经理办公室、营销中心、人力资源部、财务部、信息技术部等。
2. 决策程序：董事会审议、管理团队讨论、总经理决策、执行部门落实等步骤。
3. 岗位职责：明确各职务的职责和权限范围，确保职能部门和岗位之间的衔接和协同。
二、人力资源管理制度1. 招聘流程：包括招聘需求分析、岗位描述和职位要求制定、职位发布、简历筛选、面试和录取等。
2. 培训计划：制定全员培训计划，明确培训目标和培训内容，进行系统管理。
3. 绩效考核：对公司员工、管理层和高层领导进行考核，根据考核结果进行薪酬、升迁和晋级等方面的激励和惩罚。
三、财务管理制度1. 预算编制：制定年度预算和三年规划，确保资金投入合理、成本控制有力。
2. 审批程序：制定明确审批流程，避免财务资金出现风险。
3. 发票管理：制定发票管理制度，保证公司发票自封、自领、自验、自用和自交，防止财务资金流向不清等问题。
四、营销管理制度1. 产品营销：制定目标市场和客户群体，针对不同的客户需求，设计合适的产品方案，进行精确的市场定位。
2. 宣传推广：制定宣传计划，以多种渠道进行推广，包括广告、活动、宣传材料等，提高品牌知名度和公众认知度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的咨询、服务、技术支持等，增强公司客户忠诚度和品牌美誉度。
五、信息技术管理制度1. 信息安全：制定信息安全管理规定，要求保护客户数据安全，建立防范安全风险的体系。
2. 技术支持：建立技术支持中心，为客户和员工提供技术支持和解答问题。
3. 数据管理：建立信息数据管理和备份制度，确保实时和完整的数据备份，防止数据丢失和泄露。
以上是城投公司制度汇编，各项制度的制定和执行，有利于公司的稳定经营和可持续发展。
城投集团规章制度范本
城投集团规章制度范本第一章总则第一条为规范城投集团的管理和运作，保障公司的正常运转，促进公司的稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投集团全体员工，包括董事、监事、经理、职员等。
第三条城投集团规章制度的宗旨是以公司利益为第一目标，保障员工权益，规范公司管理，促进公司和员工共同发展。
第四条公司全体员工必须遵守本规章制度的规定，言行举止合乎公司要求，不得违反公司规章制度。
第五条公司全体员工有权参加公司规章制度的修订和完善工作，对公司提出合理化建议。
第二章公司基本管理制度第六条岗位分工公司按照职能部门划分岗位，明确各员工的职责范围和工作内容。
第七条职务分类公司设立董事、监事、经理和职员等不同职务，各职务的权限和责任由公司明确规定。
第八条工作时间员工必须按照公司规定的工作时间上班，按时完成工作任务，不得擅自早退、迟到或旷工。
第九条薪酬制度公司实行绩效考核和工资奖励制度，根据员工的工作表现和贡献发放相应的薪酬。
第十条奖惩制度公司设立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第三章公司文明礼仪规范第十一条服装规定员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
第十二条言行举止员工在公司内外应当言行举止得体，不得有任何违反公序良俗的行为。
第十三条规章守则员工必须遵守公司的各项规章制度和管理制度，不得私自变更、违反公司规定。
第十四条公司保密员工对公司的商业机密和业务机密必须严守秘密，不得泄露给外部人员。
第四章公司职业道德规范第十五条诚信守法员工必须诚实守信，不得有舞弊行为，遵守国家法律法规和公司规定。
第十六条互相尊重员工之间要相互尊重，团结协作，共同推动公司的发展。
第十七条公民意识员工应当具有公民意识，爱护公共财产，积极参加社会公益事业。
第十八条职业道德员工在工作中应当恪守职业道德，不得利用职权谋取私利，不得参与不正当竞争和行为。
第五章公司安全管理制度第十九条安全意识员工必须具有安全意识，严格遵守公司的安全管理规定，做到安全第一。
城投集团规章制度范本
城投集团规章制度范本第一章总则第一条为了加强城投集团的企业管理，规范员工行为，保障集团合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投集团总部及所属子公司、分支机构的全体员工。
第三条城投集团坚持依法经营、诚信守约、公平公正、创新发展的原则，致力于打造一流的城市建设运营集团。
第四条全体员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责，提高自身素质，维护集团形象。
第二章组织结构与职责第五条城投集团实行董事会领导下的总经理负责制，设置若干职能部门，各部门负责人对总经理负责，全体员工对直接上级负责。
第六条集团职能部门根据各自职责，制定相应的管理制度和操作规程，确保集团各项工作有序进行。
第七条子公司、分支机构应当依据法律法规和集团规定，建立健全内部管理制度，确保合法合规经营。
第三章人力资源管理第八条城投集团遵循公平竞争、择优录用的原则，招聘员工。
员工入职时，应签订劳动合同，并参加社会保险。
第九条员工应当具备履行职责的能力，集团有权对员工进行培训、考核、调整岗位或解聘。
第十条城投集团建立完善的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
员工工资、奖金、福利等按国家法律法规和集团规定执行。
第四章财务管理第十一条城投集团严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十二条集团资金管理应遵循预算管理、风险控制、效益最大化的原则，确保资金安全、高效运作。
第十三条城投集团加强成本控制，合理使用资源，提高运营效率，实现可持续发展。
第五章项目管理与安全生产第十四条城投集团严格执行国家工程项目管理法律法规，建立健全项目管理制度，确保工程项目质量、安全、进度、投资控制等目标的实现。
第十五条集团高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全生产培训和监督检查，确保安全生产。
第六章企业文化建设第十六条城投集团积极打造以人为本、团结协作、诚信敬业、创新进取的企业文化，提升企业软实力。
城投会议管理制度汇编
城投会议管理制度汇编第一章 总则一、目的与原则1. 本会议管理制度的目的在于规范城投公司各类会议的组织、召开和决策过程，确保会议的高效、有序进行，提高决策质量和执行力度。
2. 会议应遵循以下原则：民主集中、公开透明、严谨高效、求实创新。
二、适用范围1. 本制度适用于城投公司各部门、子公司及所属机构召开的各类会议，包括但不限于董事会、监事会、总经理办公会、专题会、协调会等。
2. 特殊情况需参照本制度另行制定会议管理规定的，应报公司领导批准。
三、会议类别及组织1. 会议分为定期会议和临时会议。
（1）定期会议：按照公司规定的时间、周期召开的会议。
（2）临时会议：因特殊情况需要临时召集的会议。
2. 会议的组织工作由会议发起部门负责，包括会议通知、会议资料准备、会议场地安排等。
四、会议参加人员1. 会议参加人员分为必到人员和可选人员。
（1）必到人员：与会议议题直接相关的公司领导、部门负责人及有关工作人员。
（2）可选人员：根据会议议题需要，由会议发起部门邀请的相关人员。
2. 会议参加人员应按时参加，确有特殊情况不能参加的，应提前向会议发起部门请假。
五、会议纪律1. 会议参加人员应严格遵守会议纪律，保持会场秩序。
2. 会议期间，不得随意离场、喧哗、交头接耳，手机等通讯工具应保持静音或振动状态。
3. 会议内容涉及公司机密事项的，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。
六、本制度的解释权归城投公司董事会所有。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议发起部门应根据公司工作计划和实际需要，确定会议主题、时间、地点、参加人员等，并向相关部门和人员发送会议通知。
2. 会议通知应包括以下内容：会议名称、会议时间、会议地点、会议议程、参会人员、会议准备要求等。
3. 会议资料准备：会议发起部门应根据会议主题和议程，准备相关资料，并在会议前将资料送达参会人员。
二、会议召开1. 会议主持人负责组织召开会议，按照会议议程逐项进行讨论。
2. 会议主持人应确保会议有序进行，控制会议时间，避免跑题。
城投部门管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范城投公司各部门的管理工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于城投公司所有部门，包括但不限于项目开发部、财务部、人力资源部、综合管理部等。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 以公司发展战略为导向，确保各部门工作协调一致；3. 注重员工权益，营造和谐的工作氛围；4. 强化绩效管理，提高工作效率。
第二章部门职责与权限第四条项目开发部1. 负责公司项目的策划、论证、立项、实施和后期运营；2. 参与公司发展战略的制定，提出项目建议；3. 负责项目招投标、合同签订、进度管理等工作；4. 监督项目实施过程中的合规性，确保项目顺利进行。
第五条财务部1. 负责公司财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作；2. 参与公司财务战略的制定，提出财务建议；3. 确保公司财务报表真实、准确、完整；4. 对公司各部门的财务活动进行监督，确保财务合规。
第六条人力资源部1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作；2. 参与公司人力资源战略的制定，提出人力资源建议；3. 建立健全公司人才梯队，优化人力资源结构；4. 营造良好的企业文化，提高员工满意度。
第七条综合管理部1. 负责公司行政事务、后勤保障、档案管理、信息沟通等工作；2. 参与公司综合管理战略的制定，提出综合管理建议；3. 确保公司内部管理规范、高效；4. 协调各部门工作，维护公司整体利益。
第三章工作流程与规范第八条各部门应按照公司统一的工作流程进行工作，确保工作有序进行。
第九条各部门应制定详细的工作规范，明确工作标准、时间节点和责任人。
第十条各部门在执行工作过程中，应主动沟通、协同配合，提高工作效率。
第十一条各部门应定期召开工作会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。
第四章考核与奖惩第十二条公司对各部门实行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
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董事长办公会议制度
为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构, 促进公司各项事业持续、稳定、健康发展,根据《公司法》和《城投公司章程》的规定,特制订本制度。
一、董事长办公会议事范围
1、听取和审议总经理、副总经理的工作报告；
2、讨论、审定公司年度计划和中长期发展规划；
3、制订公司的资本运营方针和投融资方案；
4、讨论协调公司年度生产、经营、投资以及资金使用计划；
5、讨论决定公司内部机构设置方案、人事安排方案；
6、聘任或解聘公司下属企业的领导成员；
7、制订、修改公司有关规章制度；
8、研究确定公司员工工资方案、福利及年度考核鉴定；
9、其他需要董事长办公会议决定的事项。
二、会议议事规则
1、公司综合管理部负责董事长办公会议议题的整理收集、会议安排，会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档；
2、会议议题由董事长确定；董事长办公会议成员可在工作分工范围内，提前向董事长申请提出会议讨论的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议；
3、董事长办公会议需要表决的议程，应有出席会议的三分之二人员同意方
可；
4、会议讨论决定的事项，在未公开之前，与会人员不得向外泄密。
三、会议出席人员及召开时间
董事长办公会议由董事长主持。
会议出席人员为：总经理、副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师、综合管理部主任、副主任。
根据会议内容可由相关企业、部门的负责人列席会议。
若因故不能参加会议，应向董事长请假。
董事长办公会原则每月召开一次，如遇特殊情况可根据董事长的安排随时召开。
总经理办公会议制度
为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，依据《公司法》和《城投公司章程》的相关规定，特制订本制度。
一、总经理办公会议事范围
1、拟订公司年度经营计划和投资计划，提交董事长办公会议审定；
2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案；
3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案；
4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项，通报经理层日常工作；
5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；
6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况；
7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜；
8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；
9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。
二、会议议事规则
1、综合管理部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档；
2、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理和部门负责人按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况；
3、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。
对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
三、出席会议人员及召开时间
总经理办公会议由总经理主持。
总经理办公会出席人员为：副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师。
根据会议内容可由相关企业、部门负责人列席会议。
参会人员因故不能参加会议，应向总经理请假。
总经理办公会议不定期召开。
干部职工学习制度
为切实加强党员、干部职工的理论学习，提高执行党的路线、方针、政策和遵守国家法律法规的自觉性，提高广大党员和干部职工理论水平和业务素质，努力掌握社会主义市场经济知识、科技文化知识、法律知识、专业知识，增强本领，经公司研究决定，制定以下干部职工学习制度。
一、参加人员
公司全体干部职工及各下属企业领导。
二、学习方式
采取集中学习和分组辅导、讨论等方式，并积极参加建设系统及各级各部门组织的培训学习。
坚持星期五下午集中学习制度，提倡自学并建立学习笔记。
学习领导小组要先行一步，加强学习辅导，必要时可交流学习心得。
三、学习内容
1、党的政策、形势、重大会议精神等政治理论学习。
2、融资、项目建设、工程管理等推动企业科学发展的必备知识。
3、《公司法》、《合同法》、《物权法》以及工程建设行业法律法规。
4、工程建设专业技术知识和工程建设实际操作知识以及本职工作所涉及的业务知识
三、时间安排
干部职工学习原则上每月学习一次，有重要学习任务时，可随时安排学习。
四、学习要求
1、各下属企业要根据本单位实际，制定学习制度，并将制度上报党政办公室，由综合管理部负责督促、检查。
2、全体干部职工要准时参加学习。
3、干部职工要以严肃、认真的态度对待每次学习，做好学习记录。
任何人不得无故迟到、缺席。
有事有病要请假，有书面假条，无故不参加一次学习、会议的，以半天旷工论处；迟到三次或未到时间提前离会达三次的，以不参加一次学习、会议论处。
4、学习由综合管理部负责组织监督。
政务公开制度
为进一步转变机关作风，提高工作效率，方便群众办事，促进依法行政，根据有关规定，结合公司实际，特制定政务公开制度。
一、政务公开的基本原则
1.依法行政、从严执政的原则；
2.实事求是、注重实效的原则；
3.改善行政管理，提高行政效能的原则；
4.及时更新、完善，坚持时效性的原则；
5.便于了解、参与，有利于监督的原则。
二、政务公开的范围
1.机关各部门
2.所属各企业。