企业岗位职责制度.doc
企业岗位职责说明
企业岗位职责说明
通常包括以下几个方面：
1. 岗位名称：说明该岗位的具体名称，以便员工能够准确了解自己的职位。
2. 总体职责：概括性地描述该岗位的主要职责和目标。
3. 具体职责：列举详细的工作职责和任务，包括但不限于：
- 完成特定的工作任务，如项目管理、销售、客户服务等。
- 遵守公司制度和流程，确保工作的高效运转。
- 协调和沟通，与其他部门或团队合作，完成工作目标。
- 汇报工作进展和结果，向上级报告工作情况。
- 解决问题和处理紧急情况，提供解决方案。
- 合理调配时间和资源，确保工作按时完成。
4. 职位要求：描述岗位所需的技能、知识、经验和资格要求，包括但不限于：
- 学历背景，例如本科或硕士学位。
- 相关工作经验，例如3年以上的销售经验。
- 特定的技能，例如良好的沟通能力、团队合作能力等。
- 行业背景或专业知识，例如对金融市场的了解。
- 相关的证书或资格，例如执业证书或专业认证。
5. 工作环境：描述岗位所处的工作环境和工作条件，例如办公室工作或现场工作等。
6. 绩效评估：说明如何评估岗位绩效和工作表现，并给予相应的奖励或反馈。
通过岗位职责说明，可以清晰地告诉员工他们的职责和要求，帮助他们更好地理解和履行自己的工作，同时也有助于组织和管理团队的工作。
《岗位职责》完整版
《岗位职责》完整版
岗位职责。
1. 负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、竞争分析、产品定位和推广计划。
2. 管理市场营销团队，制定团队目标和计划，监督团队成员的工作进度和绩效。
3. 负责与销售团队合作，制定销售目标和计划，确保市场营销和销售工作的协调和配合。
4. 策划和组织市场推广活动，包括线上线下活动、展会、广告宣传等，提高公司品牌知名度和产品销售量。
5. 负责与市场营销合作伙伴的沟通和合作，包括广告代理商、公关公司、媒体等，建立良好的合作关系。
6. 监控市场趋势和竞争动态，随时调整市场营销策略，保持公司在市场上的竞争优势。
7. 定期向公司高层汇报市场营销工作进展和成果，提出改进建议和计划。
8. 确保市场营销活动的预算控制和成本效益，提高市场营销投资的回报率。
9. 确保团队成员的培训和发展，提高团队的整体素质和绩效水平。
10. 遵守公司的相关规章制度，维护公司形象和利益，确保市场营销工作的合规性和道德性。
岗位责任制管理制度
岗位责任制管理制度一、总则为了提高企业的管理效率和员工的工作乐观性，明确岗位职责，规范工作流程，特订立本岗位责任制管理制度。
本制度适用于全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
二、岗位职责确实定1.领导层应当依据企业的战略目标，明确各个岗位的职责和权限，并将其编写成岗位职责手册，对各个岗位的职责进行明确的描述。
2.员工在岗位调整或新员工加入企业时，应当及时了解并熟识岗位职责，确保能够准确理解本身的工作职责和任务。
三、岗位责任的履行1.员工在工作中应当严格依照岗位职责手册的要求履行本身的岗位责任，确保工作的顺利进行。
2.各个岗位之间应当相互搭配，协同工作，确保整个生产流程的顺利进行。
3.各个岗位的责任不得串扰或转移，每个员工应当明确本身的工作职责和任务，不得逾越本身的权限。
四、岗位责任的考核与奖惩1.岗位责任的履行应当纳入员工绩效考核体系，依据员工在岗位上的表现进行绩效评定。
2.对于履职优秀的员工，企业将予以适当的嘉奖或表扬，包含但不限于薪资调整、晋升和荣誉称呼等。
3.对于履职不力或违反岗位职责的员工，将依据情节轻重，采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、降职和解雇等。
五、岗位责任的更改1.当企业发生组织结构调整或岗位调整时，相关岗位职责将进行相应的调整。
员工应当及时了解并熟识本身调整后的岗位职责。
2.当员工工作表现出色，或具备了更高级别的本领和素养，企业有权依据实际情况对其岗位进行调整，以更好地发挥其潜力和本领。
六、岗位责任制度的宣贯和培训1.企业将定期组织岗位责任制度的宣贯活动，向员工普及岗位责任制度的内容和紧要性，确保员工对其理解和认同。
2.企业将为新员工供应入职培训，包含但不限于岗位职责的认真介绍和操作流程的培训，以确保新员工快速适应并胜任本身的岗位。
3.对于已任岗位的员工，企业将依据需要供应后续的培训和讲座，以保持员工对岗位责任制度内容的理解和掌握。
七、制度的执行和调整1.企业管理层有责任监督和检查岗位责任制度的执行情况，及时发现并矫正存在的问题。
企业岗位责任制度
企业岗位责任制度
企业岗位责任制度是根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
以下是岗位责任制度的一般要求：
1. 明确职责：每个岗位都有明确的职责描述，让员工清楚自己的工作内容和职责范围。
2. 确定工作标准：每个岗位都有明确的工作标准，包括工作质量、工作效率等方面。
3. 建立考核机制：根据岗位职责和工作标准，建立科学的考核机制，对员工的工作绩效进行评估。
4. 建立奖惩机制：根据考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚。
5. 建立培训机制：根据员工的工作需要和职业发展需要，建立培训机制，提高员工的工作技能和职业素质。
6. 维护员工权益：确保员工的权益得到保障，包括劳动保障、福利待遇等方面。
7. 促进团队协作：通过岗位责任制度，促进团队协作，提高整体工作效率和质量。
在实际应用中，企业需要根据自身的业务特点和组织结构，制定符合实际情况的岗位责任制度。
同时，要注意制度的合理性和公平性，避免出现权责不对等或奖惩不公等问题。
企业岗位责任清单
企业岗位责任清单
1. 负责制定和执行企业的战略规划和目标，确保企业的长期发展和盈利能力。
2. 负责组织和管理企业的运营活动，包括生产、销售、采购、物流等。
3. 负责制定和执行企业的财务管理政策，确保企业的财务稳定和风险控制。
4. 负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等，确保企业拥有高素质的员工队伍。
5. 负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌推广、销售渠道建设等。
6. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，包括供应商、客户、政府机构等。
7. 负责企业的风险管理和法律事务，包括合同管理、知识产权保护等。
8. 负责企业的信息化建设和管理，包括信息系统、网络安全等。
9. 负责企业的环境保护和社会责任，包括环境管理、社会捐赠等。
10. 负责企业的内部管理和团队建设，包括组织架构、决策流程等。
企业各个部门岗位责任制范文(2篇)
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（2）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
企业各个部门岗位责任制
企业各个部门岗位责任制
企业各个部门的岗位责任制可以根据不同部门的特点和需求来制定，以下是一些常见的企业各个部门岗位责任制的描述：
1. 行政部门：负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、行政管理、办公设备管理等。
岗位责任可以包括制定人力资源策略、管理员工档案、组织和协调会议等。
2. 财务部门：负责企业的财务管理工作，包括财务报表编制、资金管理、成本管理等。
岗位责任可以包括制定财务目标、编制财务预算、管理现金流等。
3. 销售部门：负责企业的销售工作，包括销售策略制定、客户关系管理、销售业绩分析等。
岗位责任可以包括制定销售目标、开发新客户、维护现有客户等。
4. 生产部门：负责企业的生产工作，包括生产计划制定、生产过程管理、质量控制等。
岗位责任可以包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。
5. 研发部门：负责企业的研发工作，包括新产品设计、技术创新等。
岗位责任可以包括研发项目管理、技术研究、产品改进等。
6. 采购部门：负责企业的采购工作，包括物料采购、供应商管理等。
岗位责任可以包括选择合适的供应商、确保供应链畅通、控制采购成本等。
以上只是一些常见部门的岗位责任制，实际上企业各个部门的岗位责任制可以根据企业的特点和需求进行调整和制定。
每个部门的岗位责任应该明确、具体，并与企业的整体目标和战略相一致。
公司各种岗位责任制度（5篇）
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
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公司岗位职责制度第一条总经理1、组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。
2、拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。
3、组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划，监督检查落实。
4、对经董事会批准的经营预算，及时跟踪汇报进展及完成情况。
5、对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价值的改进意见或报告。
6、研究国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的建议。
7、监督检查企业管理各项措施落实情况，提出整改意见或报告。
8、审计统计各类统计报告。
10、保证公司经营管理需要的信息化支持。
11、组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。
12、确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。
第二条质管部经理岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
第三条生产技术部经理岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理制作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励。
上一篇：物流公司财务制度下一篇：没有了交大版,小学信息技术五年级上册,说课稿全册,精品资料1---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------交大版，小学信息技术五年级上册，说课稿全册，精品资料交大版，小学信息技术五年级上册，说课稿全册，精品资料第1 课制作标题幻灯片说课稿评委们，老师们：大家好，我叫张某某。
我说课的题目是：制作标题幻灯片一、教材分析：1 1 ．教材内容的地位和使用本课是交大版信息技术五年级上册第一单元第一课《制作标题幻灯片》，教学对象为小学五年级学生。
本课主要介绍PowerPoint，选择幻灯片版式的方法。
PowerPoint 制作标题幻灯片，并保存幻灯片。
幻灯片背景的设置方法。
幻灯片放映的方法为以后powerpoint 的学习打下基础。
二、学生情况分析本段学生的好奇心强，求知欲旺盛，对新事物接受得比较快。
要善于抓住这一点完成教学。
通过学生主动尝试，学习新知。
对于在家进行过操作的学生，这部分知识是很容易掌握的，但对于未接触过电脑的学生来说，操作起来比较困难。
要注意学生的差异性，因材施教。
1 / 3三、教学目标。
我本着以提高学生思维能力、学生的知识水平与能力水平为宗旨。
确定了以下教学目标：（一）知识与技能 1.使学生了解PowerPoint，学会选择幻灯片版式的方法。
2.能用PowerPoint 制作标题幻灯片，并保存幻灯片。
3.让学生掌握幻灯片背景的设置方法。
4.使学生掌握幻灯片放映的方法。
（二）过程与方法：精讲多练，寓教于乐，让学生在完成任务的过程中学会自主学习、自主探究、交流合作，学会倾听、展示、评价。
通过合作交流、自主探索的方法巩固新知。
培养学生的自主意识，有利于促进学生的观察力和实践应用能力。
（三）情感态度价值观通过本节信息技术课的学习，让学生自我展示、自我激励，自主探索，在不断尝试中激发求知欲，在不断探索中陶冶情操。
在自主解决问题中感受成功的快乐，通过小组协作，培养学生的协作意识的研究探索精神。
1.学会与他人交流.合作，完成一项任务。
2.在设计过程中注意他人的版权。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------四、教学重难点：为了实现教学目标，我将教学重点确定为：1.掌握创建一张标题幻灯片的方法。
2.合作.研究.制作出作品。
根据学生的思维障碍和学情情况分析，我将难点定位于：激发学生创作激情，制作出有自己特色的标题幻灯片。
突破途径：运用新旧知识迁移法和教师演示、启发的教学方法使学生掌握。
五、教法阐述为了突出重点，突破难点，完成教学目标，基于本课内容的特点，我采用了任务驱动法，将教学内容设置成一个个具体的教学任务贯穿本课，在任务驱动下，激发学生学习兴趣，引导他们学会去发现、去思考，寻求解决问题的方法。
我还采用了直观演示法，根据小学生的年龄特点，采用直观演示法组织教学，可增强教学内容的直观性、启发性，使学生更好更快地掌握操作技能。
我也采用了自主学习法。
引导...3 / 3公司岗位职责制度汇编1 公司全体员工岗位职责制度1、董事长岗位职责02、副董事长岗位职责(3)3、总经理岗位职责(5)4、办公室主任岗位职责(7)5、文秘岗位职责(9)6、微机员岗位职责(10)7、财务会计岗位职责(11)8、出纳岗位职责(13)9、保管员岗位职责(14)10、检验员岗位职责(16)11、销售部经理岗位职责(17)12、销售员位职责(18)13、繁育部技术员岗位职责(19)14、食堂炊事员、保洁员员岗位职责(20)15、车辆司机岗位职责(21)16、保安员（更夫、门卫）岗位职责(23)17、繁育生产部岗位职责(24)18、加工部岗位职责(25)19、生产部经理岗位职责(26)20、车间主任岗位职责(28)21、生产班组长岗位职责(30)22、装卸工岗位职责(31)23、搬运工岗位职责(33)24、包装封口工岗位职责(34)25、上料工岗位职责(35)26、安全工作责任状(36)27、交通安全责任状(37)28、丰吉公司工作管理制度(38)29、岗位职责030、岗位职责0董事长岗位职责一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。
二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
对公司重大事项有一票否决权。
三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。
四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。
五、负责提名总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。
七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理。
八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十、处理其他由董事会授权的重大事项。
副董事长岗位职责一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施公司日常工作。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。
对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。
审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。
十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。
总经理岗位职责交易所债券完全投资攻略有哪些前期准备：交易所债券完全投资攻略之全面了解品种部分需签约说起债券，大多数人想到的是在商业银行柜台购买的凭证式国债，即所谓国库券。
实际上，现在也可以在银行窗口购买原本在银行间市场交易的记账式国债。
与国库券相比，它可以自由买卖，且流通转让更加安全、方便和快捷。
同时，个人投资者通过证券公司股票账户，即可实现交易所债券的自助买卖。
一般而言，可交易的品种包括国债、地方政府债、公司债、企业债(含城投债)、可转债等。
一张债券为100元，最低交易单位一手为10张。
此外，各类混合型、货币型、债券型、封闭式基金，以及当前热度很高的分级杠杆债券型基金，也都可以在交易所市场直接买卖。
投资者还可进行国债回购交易，方向分为逆回购(代码如204001等)和正回购两种。
对此，记者向国内排名前十(依据中国证券业协会2009年末经纪业务数据)的券商一一了解后得知，目前几乎所有券商都默认支持逆回购业务，少数几家需要通过软件或现场签约开通;不过，正回购业务的情况则相反，多数券商并不对个人投资者开放。
在证券时报记者调查的样本中，可在柜台签约后开通，但仅能在营业部现场进行正回购融资业务的券商有：银河证券、国泰君安、广发证券、海通证券;可通过软件自助进行正回购操作的，仅有中信建投证券一家;不允许个人参与的有国信、招商、华泰、申银万国[微博]及光大证券等几家。
此外，回购交易一般有10万元以上的资金要求。
交易所债券完全投资攻略之债市也有暴涨暴跌在这里，我们再为大家举一个例子。