备煤车间堆取料机岗位技能比赛方案
煤矿劳动技能竞赛实施方案
煤矿劳动技能竞赛实施方案一、背景和意义。
煤矿是我国重要的能源资源，煤矿劳动技能的提高对于煤矿安全生产和效益具有重要意义。
为了促进煤矿劳动技能的提高，激发煤矿职工的学习热情，增强他们的技能水平，特制定了本竞赛实施方案。
二、竞赛内容。
1. 技能竞赛项目，包括煤矿机械操作、安全生产知识、紧急救援技能等相关内容。
2. 竞赛形式，采取理论知识考核、操作技能测试、实际应用演练等多种形式，全面考核煤矿职工的技能水平。
三、竞赛对象。
本次竞赛对象为全体煤矿职工，包括矿工、技术人员、管理人员等。
四、竞赛组织。
1. 竞赛组委会，成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、协调和管理工作。
2. 竞赛宣传，通过煤矿内部通知、宣传栏、宣传视频等形式，广泛宣传竞赛的意义和重要性，鼓励职工踊跃参与。
3. 参赛报名，设立参赛报名通道，鼓励职工积极报名参赛。
五、竞赛流程。
1. 报名阶段，设立报名时间，职工可自愿报名参赛。
2. 理论知识考核，对报名职工进行理论知识考核，测试其安全生产知识和相关技能水平。
3. 操作技能测试，对通过理论知识考核的职工进行操作技能测试，考核其煤矿机械操作、紧急救援等技能。
4. 实际应用演练，对通过操作技能测试的职工进行实际应用演练，考核其在实际工作中的技能运用能力。
六、竞赛奖励。
1. 优胜奖，对在竞赛中表现优异的职工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 参与奖，对所有参与竞赛的职工给予参与奖，鼓励他们的积极参与。
七、竞赛总结。
1. 竞赛总结，对竞赛过程进行总结，总结经验，发现问题，为今后的竞赛活动提供参考。
2. 竞赛成果展示，通过内部会议、宣传栏、宣传视频等形式，展示竞赛成果，激励更多职工积极参与。
八、竞赛保障。
1. 资金保障，为竞赛活动提供必要的经费支持。
2. 安全保障，确保竞赛过程中的安全，做好应急预案，保障职工的安全。
以上即是煤矿劳动技能竞赛实施方案，希望通过本次竞赛活动，能够激发煤矿职工的学习热情，提高其技能水平，为煤矿安全生产和效益的提升做出积极贡献。
车间专项劳动竞赛方案
车间专项劳动竞赛方案车间专项劳动竞赛方案一、背景介绍为了进一步提高员工的劳动技能和团队凝聚力，推动车间生产效率的发展，我们决定组织一场车间专项劳动竞赛。
通过竞赛，旨在激发员工的工作积极性和创造力，并提升车间整体效益。
二、竞赛目标1. 激发员工工作积极性和创造力，提高生产效率；2. 培养团队合作与协作精神；3. 提高车间整体效益，实现产能的持续提升；4. 加强员工技能培养，提高工作安全性。
三、竞赛规则1. 参赛资格：本次竞赛面向全体车间员工，每个员工作为一个竞赛小组的成员。
2. 竞赛内容：（1）生产效率：以完成生产任务数量和质量为评判标准，生产任务以车间生产计划为准。
（2）工艺改进：以改进工艺流程和优化设备使用为评判标准，目标是提升生产效率和降低生产成本。
（3）质量控制：以生产产品的合格率为评判标准，重视对产品质量的监控和检测。
3. 竞赛时间：本次竞赛将持续3个月，每月进行一轮评比。
4. 竞赛评分：（1）生产效率得分 = 完成生产任务数量 * 任务质量评分（2）工艺改进得分 = 改进工艺流程数量 * 改进工艺评分 + 优化设备使用数量 * 设备使用评分（3）质量控制得分 = 合格产品数量 * 质量评分（4）最终得分 = 生产效率得分 + 工艺改进得分 + 质量控制得分5. 竞赛奖励：（1）根据每轮评比结果，前三名组别将获得奖金和荣誉证书。
（2）每轮评比后会根据竞赛结果进行奖惩，对突出表现的员工进行个人奖励。
（3）整个竞赛周期结束后，对表现突出的个人和小组进行年度表彰，并给予一定的晋升机会。
四、竞赛管理1. 竞赛组织：（1）成立竞赛组织委员会，负责竞赛活动的筹备、组织和管理。
（2）委员会由车间主任担任主席，包括生产负责人、技术负责人、质量检测员等相关人员担任委员。
2. 竞赛宣传：在车间内设置宣传栏，介绍竞赛的目标、规则、奖励等内容，并定期发放宣传材料，提醒员工关注竞赛。
3. 竞赛培训：在竞赛开始前，安排相关岗位的技能培训及流程规范的学习，提高员工的技术和工艺水平。
车间技能比赛活动策划书3篇
车间技能比赛活动策划书3篇篇一《车间技能比赛活动策划书》一、活动背景为了提高车间员工的技能水平，激发员工的工作积极性和创造力，增强车间团队的凝聚力和竞争力，特举办本次车间技能比赛活动。
二、活动目的1. 提升车间员工的技能水平，促进员工之间的技术交流与学习。
3. 选拔优秀的技能人才，为公司的发展提供人才支持。
4. 增强车间团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和质量。
三、活动主题“技能比拼展风采，匠心铸就高质量”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点车间内指定区域六、参与人员车间全体员工七、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的组织、策划、协调和监督工作。
领导小组组长：[组长姓名]领导小组副组长：[副组长姓名]小组成员：[小组成员名单]2. 设立活动工作小组，负责活动的具体执行工作，包括比赛规则制定、场地布置、设备准备、裁判安排、成绩统计、奖品采购等。
工作小组组长：[组长姓名]工作小组成员：[小组成员名单]八、活动内容1. 技能比赛项目焊接技能比赛：考察员工的焊接速度、焊接质量、焊缝外观等。
装配技能比赛：检验员工的装配精度、装配效率、操作规范等。
设备操作技能比赛：测试员工对设备的熟练操作程度、故障排除能力等。
创新技能比赛：鼓励员工提出创新性的工作方法、改进方案等。
2. 比赛规则比赛采用分组竞赛的形式，每个项目分为若干个小组进行比赛。
比赛时间、评分标准等具体规则在赛前公布。
评委由公司领导、技术专家和车间管理人员组成，确保比赛的公平、公正、公开。
3. 活动流程开幕式：介绍活动背景、目的、流程和规则，宣布比赛开始。
技能比赛：按照比赛项目依次进行，员工们展示自己的技能水平。
休息交流：比赛间隙安排休息时间，员工们可以进行交流和学习。
九、奖项设置1. 个人奖项一等奖：[X]名，颁发证书和奖金[具体金额]。
二等奖：[X]名，颁发证书和奖金[具体金额]。
三等奖：[X]名，颁发证书和奖金[具体金额]。
优秀奖：若干名，颁发证书和奖品。
斗轮机技术比武方案
2019年宁波市斗轮堆取料机司机技术比武技术文件一、比赛设备宁波舟山港矿石公司北仑操作分部上海振华重工制造的斗轮堆取料机-SR1或SR2。
主要技术参数：1.额定生产能力:额定堆料、取料能力4200t/h，最大堆料、取料能力5250t/h。
2.物料:铁矿石、容重2.4/2.7/3.2t/m、粒度：0～150mm、含水量：2%~16%，温度：-20℃~45℃。
3.速度:大车行走速度4~30m/min，回转速度0.06~0.12r/min，悬臂起伏速度5m/min，悬臂皮带机速度3.15m/min，中继皮带机速度3.15m/min，斗轮运转速度5r/min。
4. 斗轮：斗容：0.93m3，斗数：9。
堆场：轨上：14m，轨下：2m。
5.悬臂变幅角度：上：+13°，下：-13°。
托辊：槽角：35°，直径：φ159mm。
6. 悬臂旋转角度：±110°，行走:行走轨道型号QU100，轨距：9m，轮压≤25t。
7.安全装置:锚定装置(手动式)：东侧2套、西侧1 套、悬臂锚定架：1套、大车行走缓冲器(液压型)：南北侧侧各2 套、夹轮器：东西侧各1组。
8.臂架变幅机构：型式：液压油缸，数量：2个。
尾车变幅机构：型式：液压油缸升降式。
9.电源:AC6KV，3ph，50Hz，装机总功率：1040kW。
二、监测设备1.评判工具：所有的评判依据以客观为主，主观为辅，在设备、工具上标注明显的标识，避免人为的测量，只需判断即可。
2.裁判团队：由各参赛单位具有较高专业技术水平的领队组成。
三、斗轮堆取料机司机技术比武比赛规则斗轮堆取料机实际操作比赛项目（一）估计流量一、操作要求1、比赛选用：经常作业的矿种，斗轮机进场或者出场作业。
2、在比赛正式开始前，选手有5分钟的熟悉时间。
在此期间，选手可以通过对讲机随时询问司机室内的评委此刻电子称显示的流量值。
评委宣布熟悉期过后，选手不得询问流量。
车间技能比赛活动策划书3篇
车间技能比赛活动策划书3篇篇一《车间技能比赛活动策划书》一、活动主题“展技能，秀风采”二、活动目的通过举办车间技能比赛，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的技能水平和工作效率，同时也为员工提供一个展示自我和交流学习的平台。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点车间现场五、参与人员车间全体员工六、比赛项目1. 机械加工技能比赛2. 电气装配技能比赛3. 焊接技能比赛七、活动流程1. 报名阶段（[报名开始时间]-[报名结束时间]）员工根据自己的特长和兴趣选择相应的比赛项目进行报名。
2. 培训阶段（[培训开始时间]-[培训结束时间]）组织专业人员对参赛员工进行赛前培训，提高员工的技能水平和比赛技巧。
3. 比赛阶段（[比赛开始时间]-[比赛结束时间]）（1）开幕式领导致辞，介绍比赛规则和注意事项。
（2）比赛环节参赛员工按照比赛项目和要求进行现场操作，评委根据评分标准进行打分。
（3）闭幕式公布比赛结果，颁发奖项。
八、评分标准1. 操作技能（70 分）包括操作的准确性、熟练程度、规范性等。
2. 工作效率（20 分）根据完成比赛项目的时间进行评分。
3. 安全文明生产（10 分）包括遵守安全操作规程、保持工作现场整洁等。
九、奖项设置1. 每个比赛项目设一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名。
2. 对获奖员工颁发荣誉证书和奖品。
十、活动预算1. 奖品费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十一、活动组织与实施1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 明确各部门的职责和分工，确保活动的顺利进行。
3. 做好活动的宣传和动员工作，提高员工的参与度和积极性。
4. 加强活动现场的管理和监督，确保比赛的公平、公正、公开。
十二、注意事项1. 参赛员工必须遵守比赛规则和安全操作规程，确保自身安全。
2. 比赛现场必须保持整洁、有序，禁止吸烟、喧哗等行为。
3. 评委必须严格按照评分标准进行打分，确保比赛结果的公平、公正。
车间员工技能比赛方案
车间员工技能比赛方案一、比赛目的为了提高车间员工的技能水平，激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的交流与合作，提高生产效率和产品质量，特举办本次车间员工技能比赛。
二、比赛原则1、公平、公正、公开原则：确保比赛规则明确、评判标准统一，所有参赛员工在同等条件下公平竞争。
2、实用性原则：比赛项目紧密结合车间生产实际，突出实际操作技能和解决问题的能力。
3、创新性原则：鼓励员工在比赛中展现创新思维和方法，推动车间生产技术的不断进步。
三、参赛对象车间全体员工四、比赛项目1、机械加工技能比赛包括车削、铣削、磨削等加工工艺，要求参赛员工按照给定的图纸和工艺要求，在规定时间内完成零件的加工。
评判标准主要包括加工精度、表面质量、加工效率等方面。
2、焊接技能比赛涵盖手工电弧焊、气体保护焊等焊接方法，参赛员工需根据给定的焊接要求，完成焊件的焊接。
重点评估焊缝质量、焊接外观、焊接强度等指标。
3、电气安装与调试技能比赛涉及电气控制柜的布线、电器元件的安装、电路的调试等内容，要求参赛员工在规定时间内完成电气系统的安装与调试。
主要从布线规范、电气性能、调试效果等方面进行评判。
4、质量检测技能比赛参赛员工需要对给定的零件或产品进行质量检测，运用各种检测工具和方法，准确判断产品是否合格，并分析可能存在的质量问题。
评判依据包括检测准确性、检测速度、问题分析能力等。
五、比赛时间和地点1、比赛时间：具体日期上午：8:00 12:00 进行机械加工、焊接技能比赛下午：13:00 17:00 进行电气安装与调试、质量检测技能比赛2、比赛地点：车间生产现场六、比赛规则1、参赛员工需在比赛开始前 15 分钟到达比赛现场，进行签到和准备工作。
2、比赛采用现场实际操作的方式，参赛员工应独立完成比赛项目，不得抄袭或作弊。
3、比赛过程中，参赛员工应严格遵守操作规程和安全规定，确保自身安全和设备正常运行。
4、比赛时间结束后，参赛员工应立即停止操作，并将作品交至评委处进行评审。
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度范本
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度范本第一章总则为了提高全体煤矿员工的综合素质和岗位技能水平，激发员工的创新潜能和奉献精神，特制定本制度。
第二章练兵目的为了培养和选拔优秀的煤矿工人，提高全员的技术水平和安全意识，确保煤矿的安全生产和可持续发展。
第三章练兵内容1. 煤矿岗位练兵（1）针对不同岗位的员工，制定相应的岗位练兵计划，包括技能培训、知识学习和实践操作等内容。
（2）岗位练兵计划应包括专业知识的学习、技能操作的实操训练和岗位职责的考核等环节。
（3）员工完成相应的岗位练兵计划后，需进行考核评估，合格方可晋升或评定相应的职称或奖励。
2. 技能竞赛制度（1）定期组织技能竞赛活动，包括理论知识考核、技术操作、紧急救援等项目。
（2）技能竞赛由相关部门组织，分级进行，包括个人、组别和单位三个层次的竞赛。
（3）技能竞赛的评判标准应公正公平，严格按照规定的考核要求进行评分，达到一定成绩者可获得奖励或晋升机会。
第四章练兵管理1. 练兵计划的制定和执行（1）每年初制定全年的练兵计划，包括岗位练兵和技能竞赛等相关内容。
（2）练兵计划要事先公布，并按计划进行执行，确保练兵工作的顺利实施。
2. 练兵材料和设备的准备（1）煤矿应提供相应的培训教材、技术资料和实操设备，确保练兵工作的正常进行。
（2）煤矿应有专门的培训设施、场地和教室，以提供良好的学习和练习环境。
3. 练兵教育的组织与指导（1）煤矿应指定专人负责练兵教育的组织和指导工作。
（2）煤矿应组织相关培训师资力量，提供专业的培训和指导。
第五章岗位练兵与技能竞赛考核1. 岗位练兵的考核（1）岗位练兵计划完成后，员工需参加相应的考核，包括理论知识考试和技能操作考核。
（2）岗位练兵考核结合工作实际，由相关部门组织实施，考核合格者可以晋升或评定职称。
2. 技能竞赛的考核（1）技能竞赛的考核由专业评委组成的评审团进行，评判标准公正公平。
（2）技能竞赛的考核结果一般分为优秀、合格和不合格三个等级，考核结果公布后必须有个人或单位的奖励或处分。
煤矿技能比武方案
煤矿技能比武方案背景介绍煤矿作为我国重要的能源产业之一，其安全生产事关全国经济发展和人民生命财产安全。
针对煤矿作业人员技能水平不高、安全意识不强的问题，煤矿管理部门需要开展技能比武活动，提高煤矿作业人员的技能水平，强化安全意识。
活动目的通过煤矿技能比武活动，达到以下目的：•提高煤矿作业人员技能水平，提升生产效率；•加强安全生产意识，减少生产事故发生率；•激发煤矿作业人员学习积极性，促进队伍建设。
活动时间和地点本次煤矿技能比武活动时间定于 X 月 X 日，地点定在煤矿内。
活动内容技能比武项目本次比武将设置以下项目：1.安全操作技能比武：–煤矿作业人员现场模拟安全事故：由比武选手进行现场模拟安全事故处理演练，对比选出最佳处理方式。
–煤矿作业人员现场操作技能比武：由比武选手进行机械操作、电气操作、紧急救援等现场技能操作，对比选出最佳操作者。
2.知识竞赛：–煤矿作业人员现场安全知识竞赛：由比武选手进行安全知识竞赛，对比选出知识储备最丰富的选手。
3.技能操作考核：–煤矿作业人员现场技能操作考核：由比武选手进行机械、电气等设备操作考核，对比选出最佳操作者。
活动流程时间活动内容上午开场仪式安全操作技能比武项目中午午餐下午知识竞赛技能操作考核晚上颁奖典礼注意事项1.活动期间必须加强现场安全防护措施，确保比武活动安全进行；2.活动前应做好准备工作，包括赛程安排、裁判选派等；3.参赛选手需提前参加培训和模拟演练；4.参赛选手需尽量避免化妆、穿拖鞋等不符合安全要求的行为；5.活动期间应加强现场卫生、整洁，保持现场秩序；结语本次煤矿技能比武活动旨在提高煤矿作业人员技能水平和安全意识，为加强煤矿安全生产创建良好的工作氛围和安全文化，进一步加强煤矿健康可持续发展，有利于推动我国能源产业的可持续发展。
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焦化厂备煤车间生产岗位技术比赛
实施方案
编制：备煤车间
审核：
审批：
焦化厂备煤车间
2013-03-21
为提高焦化厂生产岗位员工标准化操作水平，推进质量管理建设水平，提高单位经济效益，提升安全生产及经营管理工作的科技含量和管理水平，创建学习型企业，争做知识型员工，培养高技术、高技能人才，掀起爱岗敬业、岗位创新、掀起争当岗位能手的竞赛比武热潮；另一方面为确保焦化厂顺利完成集团公司下达的各项工作任务，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经焦化厂研究，开展以各生产班组为单位的比武竞赛，充分发挥班组化管理，提高班组管理水平，明确班组管理建设的目标和工作步骤，推进质量标准化建设的工作步伐，特举办焦化厂生产岗位技能比武的实施方案。
一、指导思想
标准化操作管理工作是焦化厂管理工作的基础，充分调动广大员工的积极性和创造性，是搞好标准化操作工作的主要因素。
通过认真开展技术比武活动，使广大员工树立全心全意、争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，进而激发从业人员爱岗敬业的精神。
二、竞赛目标
全面完成焦化厂下达的各项生产经营任务指标，提高班组管理和精神文明建设水平，以推动焦化厂各项指标达标，
提高各岗位管理人员、技术员工的专业技术能力和岗位操作技能，打造一支优秀的团体队伍。
三、组织领导
成立本次“岗位练兵、技能比武”活动领导小组：
组长：张文孝
评委：金海叶、张玉辉、张灵军、李文童、张雨果、王银、姚儒政
内容及范围
按照“立足岗位、面向基层、全员参与、注重实效”的原则，在练兵阶段，备煤车间各主任、主任助理、技术安全员、参赛岗位工必须到场。
岗位练兵的内容：各岗位能熟练掌握本岗位的工作要求及设备性能、安全技术操作规程执行情况；整个工艺流程的流畅性，上下工种之间连接、班组整体协作能力情况；口令的规范性。
五、具体事项
考试总分：现场问答占20%，实际操作部分占80%；
1、实施阶段
比赛时间：2012年3月25日下午14:30开始
比赛地点：备煤车间生产现场
比赛时技术质量科、车间班组长以上管理人员分组作为监考人员
2、比赛细则
2.1以备煤车间岗位为单位。
2.2考评办法：以堆取料机取煤作业打分考评。
2.3具体评分规则及评委负责打分项目详见打分表。
2.4比赛前所有参赛人员、评委及相关人员于现场开动
员会。
3、奖励办法
3.1以作业步骤和团队协作精神作为考核项目。
3.2比赛排名前三名分别奖励300元、200元、100元。
在比赛结束后，考评领导小组将考评成绩及时汇总张榜公布，另对部分表现优秀人员给予奖励。
竞赛宗旨：公平公开公正，确保练兵比武有效性和代表性。
练兵比武旨在提高队伍的整体素质，展现团结奋进、积极向上的精神风貌。
练兵比武全员参加，比武要公开公正，成绩要突出显著。
利用岗位劳动竞赛充分调动和发挥广大员工的聪明才智。
要严格按照标准和规则，开展岗位练兵，进行竞赛比武，展现本系统、本岗位先进的水平，争取在规范性作业产生较大影响。
四、附备煤车间及备煤车间比赛评分标准
时间车间班组考生姓名
理论得分实操得分
一、现场口试成绩（20分每题2分）抽签题号得分
二、实际操作（80分）
项目评分标准满分实际得分
实操定量取煤设定瞬时量200t/h 实际瞬时量
1、操作人员按照设定量200t/h、400t/h、500t/h、700t/h取煤作业。
2、安排监考管在105和311皮带秤处观察堆取料机取煤吨位。
3、取煤吨位以皮带上煤料均匀处计算，至少稳定在20秒以上。
4、单次取煤完全符合设定量±25t范围内得5分、±25t——±50t范围内得4分、±50t——±75t得3分、±75t
——±100t得2分、±100t——±125t得1分、超出±125t范围不得分。
5、单次取煤不得超过5分钟限定时间，堆取料司机可以将不同设定量分段取煤以提高效率。
6 每次计数随机抽取3次瞬时量平均得出取煤吨数。
7、考虑到长时间取煤，现场作业时均取用大配比煤种进行比试。
8、定量取煤是堆取料机司机对取煤量及设备操作能力的基础考评。
5 设定瞬时量400t/h 实际瞬时量 5 设定瞬时量500t/h 实际瞬时量 5 设定瞬时量700t/h 实际瞬时量 5
实操均匀化取煤设定瞬时量200t/h 进车4次1、按照定量取煤比试分别对4次取煤均匀化作业进行打分。
2、堆取料机取煤方式采用水平回转取煤方式。
3、单次定量取煤满分为4分，单次取煤至少进车4次。
4、每次进车考官要注意煤流均匀度，没有明显大煤量或断料现象+1分，煤料不均匀则此次进车不得分。
5、堆取料机取煤过后煤堆边缘规整、缺口整齐规范化、满分得4分，优秀4分、良好3分、一般2分、较差1分。
6、取煤均匀化作业检测堆取料司机操作经验及标准化作业的熟练掌握能力。
4 设定瞬时量400t/h 进车4次 4 设定瞬时量500t/h 进车4次 4 设定瞬时量700t/h 进车4次 4 取煤后煤堆外观打分 4
实操定置操作
标志物间距长度 CM
1、考官对现场设定标志物进行严格检查，确定无异常方可进行。
2、测试时由两名监考官将标志物放置大臂回转半径的任意范围内。
3、标志物放置在距斗轮10m远位置，大车司机必须按慢车-快车作业流程移动标志物。
4、作业要求将堆取料机都轮料斗最底端外切于标志物最顶端，测量斗轮料斗最低点与标志物顶端距离。
5、标志物被触碰一次扣除2分，被测量两中心点距离小于3cm满分16分，距离每增长1cm扣1分，16分扣完为止。
6、堆取料司机操作熟练度及操作时间综合打分满分4分。
7、超过限定5分钟时间，每超出1分钟扣2分。
8、定置操作考验堆取料司机对大车精确操控的能力。
16
触碰扣分次数 - 超时扣分5分钟 - 车辆操控能力熟练度 4
实操标量取煤设定：
标量：
吨位（一次）
t
105起始值
105终止值
差值
： t
： t
： t
1、主考官现场设定两次标量，由堆取料机司机按照标量进行定量取煤，要求标量必须大于15吨小于50吨（考虑现
场生产情况）。
2、堆取料机单次取煤煤量波动在±1t满分10分，±1t-±2t范围内9分……超出±10t得0分。
3、堆取料机司机取煤煤量必须在500t/h以上，出现低于此标准现象一次扣一分，10分扣完为止。
4、标量作业对堆取料机司机计划作业能力的测评。
10
设定：
标量：
吨位（二次）
t
105起始值
105终止值
差值
： t
： t
： t
10
5 / 6
评比注意事项1、主考、监考人员必须确保比武公开、公平、公正。
2、堆取料机司机个人得分等于各打分人员平均得分。
3、所有打分评比单都将存档1年随时备查。
4、评比考官最少四人以上，车间安全环保员、质量技术员、设备技术员、综合管理员等。
5、具体活动时间根据车间、焦化厂、集团领导安排。
6 / 6。