5S管理实施技巧
5S管理有哪些实施技巧
5S管理有哪些实施技巧5S咨询公司概述：5S管理是一种管理方法，更是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少，成效大，实用的管理方法，如何做好5S管理呢？掌握好的实施技巧是关键，下面就来说说5S管理实施技巧：5S管理实施技巧一、完善5S管理日常的组织模式要想推行5S管理成功，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的推行组织模式。
5S管理活动本身是一项艰苦的工作，在推行开始时，职工普遍缺少认同感，因此，5S管理活动刚开始时，一定要有一个专门的部门来推动。
这个部门可承担的职责如：设定5S的方针和目标，制定5S活动的推行实施方案和工作计划并监督实施，配合工作计划制定5S管理的文件等。
实验室各执行部门也应成立推行小组。
根据总体实施方案和实施计划提出部门的实施计划并具体落实到责任人。
当5S成为每一位员工的习惯时，推动部门的5S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。
二、按正确的步骤推行5S管理活动按正确的步骤推行，是非常重要的一个环节，如果步骤不对，可能会造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。
正确的步骤一般如下：1、5S管理—整理(Seiri)每个岗位工作人员，将自己工作场所进行全面的检查，将现场的物品区分为需要与不需要两种，将后者移出检验场所或处理掉。
在区分需要与不需要时，要制定判定标准。
如可规定：必须品就是指每天、每周都必须使用的物品。
如果某样东西一个月以上才用一次，就把该样东西放进物品周转库而不是让它留在现场。
所以在进行整理之前要规划出一个周转库。
在整理阶段判定物品去留的标准，就是物品在检测现场的使用价值和使用频度。
根据具体情况进行规定，如每月都使用的留在现场，一个月以上才使用一次的，进物品周转库，不使用的物品，坚决处理掉。
如果某样东西一点用都没有，就要毫不犹豫地将其抛弃，不管这个东西是谁买的，也不管这个东西花了多少钱。
2、5S管理—整顿(Seiton)整理以后就进入整顿，将整理阶段确定的需要的物品，按照方便的原则进行布置，让寻找时间为零。
生产车间5s管理实施办法方案
生产车间5s管理实施办法方案日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。
为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。
5S现场管理制度细则：一、生产现场员工5S管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2、员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。
3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。
4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。
如有违反以公司管理制度处理。
5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。
6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。
8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。
10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在工作台上。
11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。
对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。
5S管理要点
5 S 管理要点
二、5S的功能
☐提升企业形象；
☐整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；
☐由于口碑相传，会成为学习的对象。
☐提升员工归属感；
☐人人变得有素养；
☐员工从身边小事得变化上获得成就感；
☐对自己的工作易付出爱心与耐心。
☐提升效率；
☐物品摆放有序，不用花时间寻找；
☐好的工作情绪。
☐保障产品质量
☐员工上下形成做事讲究的风气，产品质量自然有保障了。
☐机器设备的故障减少。
☐减少浪费；
☐场所的浪费减少；
☐设备、工具的浪费减少；
三、如何推行5S
☐成立推行组织，制订激励措施；
☐制订实施规划，形成书面制度；
☐展开宣传造势，进行教育训练；
☐全面实施5S，实行区域责任制；
☐组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促；
四、实施技巧
少“红牌”的发生机会。
5S管理27个实施技巧
5S管理27个实施技巧很多的企业都在实施5S管理，5S现场管理咨询公司根据在他们实施的5S管理中总结出一些推行经验，各个企业推行5S管理的方式大径相同。
5S管理推行技巧1、突出重点、各个击破推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生可行的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去。
2、检查于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全区域进行巡视检查，针对现场的问题立即提出待改善的项目；3、蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；4、公用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍；5、天空捕蝉般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6、地毯搜索既然向上看是很重要，试试向下看也成为5S的重点之一。
例如：地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备；9、老鼠觅食法如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多“宝物”：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10、定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；11、分工合作法5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展5S 的活动；12、看板、目视管理看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。
5S管理活动的基本概念与实施技巧
（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）
5、整理彻底（5分）
检查结果
纠正跟踪
20
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。11:3 8:2411: 38:2411 :383/2 3/2022 11:38:24 AM
4、开展修养活动应注意事项
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开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理：
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
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开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
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开展5S活动讲座内容
开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，
车间5s管理及标准
车间5s管理及标准车间5S管理是一种全面整理、清洁、整顿、标准化和维护的管理方式，用来营造一个整洁、有序、高效、安全的车间环境，提高生产效率和品质水平。
5S标准是具体化5S管理的指导标准和实施细则，也是5S改进的关键点。
以下是车间5S管理及标准的介绍：1. 整理（Sort）整理是通过清理车间使得车间的物品都有其归属和使用价值，随时保持物品在其应有的位置。
具体实施方式如下：（1）分类：对车间的物品进行分类，如有用、无用、无需保留等。
（2）分发：将未使用的物品分发出去，或放入物品存放区。
（3）处理：弃置车间中废弃的物品，或将其转移到垃圾处理区。
2. 清洁（Sweep）清洁是通过清理车间和设备，除去污垢、粉尘、油污、异味等不利于生产的因素，为标准化创造一个整洁、漂亮的环境。
具体实施方式如下：（1）彻底清扫地面、墙壁、设备等。
（2）对设备进行润滑和保养，确保设备处于最佳状态。
（3）清理生产线和工作区的工具和机器。
（4）坚持每天做好日清日洁的工作。
3. 整顿（Set）整顿是在生产过程中，使得所有工具、设备、配件等物品都有其固定位置，便于快速寻找和使用。
具体实施方式如下：（1）将车间中物品归入各个区域。
（2）在工作台或设备旁摆放需要使用的工具和配件。
（3）将生产线上未使用的工具和零件移开，不挡道。
（4）为工具和物品制定标签或说明书，避免混淆。
4. 标准化（Standardize）标准化是在车间5S管理中，制定规范、固定、标准化的程序和流程。
它有利于保持5S运行状态和改进，掌握相关知识和技巧。
具体实施方式如下：（1）维护5S管理手册。
（2）制定规范的办公流程、程序和模板。
（3）建立标准文件，并在可见的位置张贴。
（4）制定和推广标准作业流程，并指导员工执行。
5. 维护（Sustain）维护是保持5S管理状态的持续性，使之成为一种日常工作，促使公司永久性的受益。
具体实施方式如下：（1）培养员工的5S意识，并定期进行相关培训。
现场管理如何运营5s
现场管理如何运营5s1. 5S管理简介5S管理是一种有效的现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律化的方式来改善工作环境和工作效率。
它始于日本汽车制造业，并被广泛应用于各种行业和领域。
本文将介绍如何运营5S管理，以提高现场的效率和质量。
2. 第一S：整理（Seiri）整理是指通过筛选和分类，将工作区域中的不必要物品进行处理，将必要物品保留，并确保其摆放在合适的位置。
整理的目的是减少工作区域中的杂乱和浪费，提高效率和工作环境。
以下是进行整理的一些步骤：•识别和标记不必要的物品；•将不必要的物品移除或安置在合适的位置；•为必要的物品设立合适的存放位置；•标示和标签化物品以便识别。
3. 第二S：整顿（Seiton）整顿是指为必要物品设立合适的存放位置，使其易于找到和使用。
通过整顿，可以减少寻找物品所花费的时间，并确保工作区域的高效使用。
以下是进行整顿的一些步骤：•根据经常使用频率和相关性，对物品进行安排；•对常用物品设立易于到达的位置；•使用容器、架子等工具来组织和摆放物品；•为每个物品指定一个明确的位置，并将其标示出来。
4. 第三S：清扫（Seiso）清扫是指定期清扫工作区域，保持整洁和清洁。
通过清扫，可以保持工作环境的良好状态，减少灰尘、污垢和杂物的积聚。
以下是进行清扫的一些步骤：•制定清扫计划和频率；•建立清扫标准，并记录清扫的结果；•设立清洁工具和设备，并确保其易于访问和使用；•培养清扫的责任感和习惯。
5. 第四S：清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个工作环境的清洁和整洁，使其具有无菌和安全的特征。
通过清洁，可以提高员工的工作意愿和生产质量。
以下是进行清洁的一些步骤：•制定清洁标准和规范；•训练员工如何进行清洁和维护工作环境；•定期检查和评估清洁状况，并采取相应的行动；•建立清洁的文化和意识。
6. 第五S：纪律化（Shitsuke）纪律化是指通过培养良好的工作习惯和纪律，保持整个5S管理的持续运作。
生产车间5S管理实施细则(3篇)
生产车间5S管理实施细则5S管理是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、有序度、效率和安全性。
下面是生产车间5S管理实施细则的一般步骤和要点：1. 制定计划：明确5S管理的目标和计划，确定实施的时间表和责任人。
2. 培训教育：对生产车间员工进行培训，使他们了解5S管理的原理、方法和操作规范，并宣传5S管理的好处。
3. 第一S：整理（Seiri）- 清理工作区，预留必要工具和材料，移除多余的物品，标识和分类存储区域。
4. 第二S：整顿（Seiton）- 设立标准的工作站，规划工作流程，摆放工具和设备，确保工作区域简洁、直观和高效。
5. 第三S：清洁（Seiso）- 定期清扫工作区，保持设备表面和地面的清洁，清除垃圾和废料。
6. 第四S：清洁度维持（Seiketsu）- 建立清洁的工作习惯，制定清洁标准，预防污染和腐蚀，定期检查和维护工作区。
7. 第五S：素养提升（Shitsuke）- 培养员工的工作态度和素质，加强自律和自我管理，持续改进和追求卓越。
8. 建立考核机制：制定评估和考核标准，建立巡检和问题反馈机制，推动5S管理的实施和持续改进。
9. 跟进改进：定期组织评估和改进活动，总结经验和教训，解决问题和难题，推动5S管理的深入落实。
10. 持续改进：将5S管理与其他管理方法（如质量管理、生产管理等）结合起来，形成综合管理体系，不断提升生产车间的效率和品质。
以上是一般生产车间5S管理的实施细则，根据不同工厂的实际情况，可以根据需要进行适当的调整和补充。
生产车间5S管理实施细则（2）以下是一个生产车间5S管理实施细则的例子：1. 目标和原则- 目标：通过5S管理提高车间的整体效率和组织性，提高产品质量和生产效率。
- 原则：遵循5S原则，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，坚持持续改进的理念。
2. 5S项目组的组织和职责分工- 5S项目组由主管领导、负责人、成员组成。
- 主管领导负责项目的指导和监督。
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以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能 将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。
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「目视管理」的优点
目视管理的优点 1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督， 发挥激励作用 3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
目的
保持良好工作情绪 稳定品质 达到零故障﹑零损耗
谁使用谁管理 责任化制度化
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实施要领： · 建立清扫责任区(室内、外) · 执行例行扫除，清理脏污 · 调查污染源,予以杜绝或隔离 · 建立清扫基准,作为规范
设备锃亮完好
实战要点：清扫就是点检。经过整理、整顿，必需 物品处于立即能取到的状态，取出的物品还必须完 好可用，这是清扫最大的作用。
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不指产品
不能用
2.整顿(SEITON)
含义
将必需物品放于任何人都能立即取到的地方—即 寻找时间为零 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序
目的
整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即 取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并 不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们 必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。
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1.整理(SEIRI)
含义
将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品
目的
腾出空间
防止混用
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废 品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已 无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除， 会使现场变得凌乱。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
4.Who
5.What 6.How
由谁来做?
做什么? 如何做?
有无其它更合适的人
可否简化作业内容 有无其它更好的方法
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2、同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具（工具、夹 具、计测器）设计、配置、动作、安 全、整理、整顿
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3、掌握熟悉推进项目内容、目的
4、作成项目推进计划
a、工作量的评估 b、时间的安排（开始时间、阶段时间、 完成期限） c、人员的安排（根据工作的性质安排合 适的人选） d、达成的目标（阶段性目标、最终目标）
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9
整顿中的三定、三要素
●三定： 定点(确定摆放的位置)、 定量(确定最大库存\安全库存)、 定容(选择合理的容器)
●三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、 方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形 态、形状、大小、重量等因素确定摆放的 办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊 放……)、 标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种 类、用途、责任人……)
好的方法学习，达到共同提高。
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「目视管理」
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的 的一种管理方式。 比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成 绿色；将废品区的地面分区线画成红色；在男厕所的 门上画一个叼着烟斗的头像;红灯停,绿灯行等等……
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提高素养，达到“高水平”
• 低水平： 有人丢，没有捡 • 中水平： 有人丢，有人捡 • 高水平： 没人丢，有人捡
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5S管理实施技巧
• • • • • 1、定点摄影 2、目视管理（行迹管理） 3、查核表（确认表、考评表） 4、红牌作战 5、看板管理
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定点摄影
5S活动的一种宣传推广方法，选取具有代表性 的工作现场，在治理前、治理中、治理后，进行连 续摄影，展示出来，让大家通过对比直观地看到成 果，进行自我激励，并方便大家向做得好的地方、
实战要点： 坚持不懈地教育、 考评,才能养成良 好的习惯。
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素养的四级要求：
· 遵守规定的事情； · 主动积极工作； · 不断改善现有的工作； · 为他人着想，为他人服务。
素养(SHITSUKE)
实施要领： · 制订服装、仪容、识别证标准 · 制订共同遵守的有关规则、规定 · 制订礼仪守则 · 教育训练（新进人员强化5S教育、实践） · 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
单……公布于众。比如，生产进度情况、不良样品
注意事项、好的创意推广、员工去向管理板、公告 栏、作业导书镜框、员工岗位定级管理板……
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办公室整理· 整顿的十五大要求
一、 三、 七、 九、
OA机定位 柜架管理 张贴管理 线束整理
二、 公私区分 四、 资料归位
五、 桌面状态
六、 抽屉状态
八、 表格管理 十、 桌底状态 十二、垃圾分类 十四、空调状态目视
员工的素养代表企业的前途和形象
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晨会的六大好处
1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯
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晨会的基本程序:
• • • • • • 全对集合 礼貌用语互相问候 了解上班的工作情况 说明今天的工作计划 强调质量\安全等注意事项 礼貌用语
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5、会议（计划的调整、工作布置）
6、实施情况确认、指导 7、异常问题的处理与预防
8、完成情况总结、报告
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心态决定一切
要想取得成功，首先必须具有良好的心态!
心变则态度变， 态度变行为变， 行为变习惯随之变， 习惯变人格变， 人格变人生就会变。 启示：要管理别人，先了解自己，追求成功，首先须建立 成功者应有的心态
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4.清洁(SEIKETSU)
含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的
成为习惯和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。
实战要点： 制度化 定期检查
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要成为一种制度，必须充分利用创 意改善和全面标准化, 从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。
清洁(SEIKETSU)
实施要领： · 落实前面3S工作 · 制订目视管理实施办法 · 制订考评方法 · 制订奖惩制度，加强执行 · 高层领导经常带头巡查，以表重视
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5.素养(SHITSUKE)
含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
目的
让员工遵守规章制度； 培养良好素质和习惯的人才； 铸造团队精神。
十一、开关标识 十三、消耗品管理 十五、安全消防
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推进工作的注意事项
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1、对每个项目明细化进行自问5WIH法
5W1H 1.Why 2.Where 3.When
问题
目的是什么?
改善方向
去除不必要及目的不明确的工 作
在什么地方执 有无其它更合适的位置和布局 行? 什么时候做此 有无其它更合适的时间与顺序 事?
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习惯的形成
早上好！ 辛苦啦！ 对不起！
谢谢！
请！
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职业素养养成的过程
规范现场的人与物 规范彻底遵守执行 养成良好的习惯 培养出职业素养
通过形式 （地上做标识与划线） 按形式去执行（按指定要求去做） 变成行为习惯（自觉遵守）
养成职业素养（成为素养） 习惯 素养
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形式
行事
“人造环境，环境育人”。
• 用5S管理的手段和方法来规范现场，通过员 工认认真真地对待工作中的每一件“小事”， 培养事事研究，不断改善的职业素养；通过 规范现场来养育遵守集体规定的习惯。
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• 5S只有起点，没有终点，也就是没有最好， 只有更好！ • 长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“革 除马虎之心，养成凡事认真的习惯”。
每小时
必需物品 每天 每周 每月 三个月 半年 非必需 物品 一年 两年 未 定 有用 无用
放工作台上或随身携带
现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
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规划线标准
厂区外: 车间主通道: 车间辅通道: 区域线: 定位线: 消防器材等:
11
实战要点：
◘前一步骤整理的工作要落实 ◘流程布置,确定放置场所 ◘规定放置方法 ◘划线定位 ◘场所、物品标识
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3.清扫(SEISO)
含义
将岗位变得无垃圾无灰尘干净整洁;将设备 保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境
6
实施要领：
· 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和 看不到的 · 制定「要」和「不要」的判别基准 · 将不要物品清除出工作场所 · 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放 置位置 · 制订废弃物处理方法 · 每日不断循环进行
该丢的决不手软！
7
整理(SEIRI)
类 别 使用频度 处理方法 备注
统计、分析、标准化
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回收
总结
红牌样式：
（红色：8cmX12cm 留现场）
贴胶带 处
No：
5S活动
部门：
场 所 发行日 问题描述：
问题票
责 任
人
要求完成日
对策说明：
部门印
5S委员会印
5S推行委员会制
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考核制度
• 1、确认检查表 • 2、考评表 个人考核 部门考核 公司考核
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看板管理
运用告示板、电子显示屏，将管理项目、通知、表
1
几种“意识问题”
1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力) 3、认为只是一时的现象.(坚持力)
2
细节决定成败
想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。 不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统 运行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐 怖事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来 等大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。 世界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场 跑道上有铁削造成。