零售店员工工资激励制度(范本)
店面员工的奖励规定
店面员工的奖励规定尊敬的员工，大家好！为了公司的健康发展，及本人能力的提升展现，公司现制定奖励规则如下：一、全勤奖：每位员工在正常上班（早上7：55——下午5：55）中，没有请假（含2天），全勤上班（正常满月为30天或31天），公司每月奖励100元。
否则，没有或正常超出1天按全月每天工资的（或销售提成）比例扣除。
二、奖励政策1．销售提成方案<1>.4058月销售额达到6万——8万元提成3‰，8万以上部分提成4‰。
6万元以下没有提成。
（此政策只针对4058，8月份销售；9月份同4060销售一样）<2>.4060（不含保暖）销售额达到8万——10万元提成3‰，10万元以上的部分提成4‰，8万元以下没有提成。
<3>.保暖每月完成6万——8万元有2‰提成，8万元以上的部分有3‰提成，6万元以下没有提成。
2.零售提成每月每店最底完成2500元，2500元——6000元提成按10%，6000元以上的部分按13%提成，2500元以下没有提成。
3.店面员工销售分红最终1：14.出差补助<1>.西安市、周边出差每天30元（含电话费）。
<2>.外地出差每天35元（含电话费）。
5.库存数量管理门店库房货物如有多（或少）之差，以批发价格为标准计算。
6.库房提成总销量达到15万——20万元，按1.5‰提成。
20万以上的部分按2‰提成。
提成标准1：1三、开发全勤奖：各位员工在工作上班中，没有请假（含2天），全勤上班（正常满月为30奖：每位员工正常工作中，都享有市场开发、网络建立的权利，公司为了回馈员工，特制定开发奖，细则如下：2000元——5000元奖励30元5000元——8000元奖励50元8000元——10000元奖励80元一万以上者，多1000元，奖励10元注：特价款、活动款、处理款等不享有此等奖励政策。
四、年终奖1.全年请假不得超出30天，否则不得享有全年奖1000元。
零售门店考核激励制度范本
零售门店考核激励制度范本一、总则第一条为了提高零售门店的管理水平和服务质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和门店实际情况，制定本考核激励制度。
第二条本制度适用于公司所属的所有零售门店，包括店长、店员等岗位。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程与结果的结合，体现激励与约束并重。
二、考核指标与权重第四条门店考核指标分为业绩类、服务类、管理类和团队建设类四个方面，具体如下：1. 业绩类（占50%权重）：包括销售额、利润率、库存周转率等指标；2. 服务类（占30%权重）：包括客户满意度、投诉处理速度、售后服务等指标；3. 管理类（占15%权重）：包括门店运营秩序、员工考勤、财务管理等指标；4. 团队建设类（占10%权重）：包括员工培训、团队凝聚力、员工满意度等指标。
三、考核流程与方法第五条考核周期分为月度、季度和年度，月度考核为基础考核，季度和年度考核为综合考核。
第六条考核采取逐级评分制，由门店店长对店员进行评分，店长由上级进行评分。
第七条考核结果分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
四、激励与惩罚第八条激励措施：1. A级员工：给予奖金奖励、晋升机会、员工福利等；2. B级员工：给予奖金奖励、晋升机会等；3. C级员工：给予警告、培训、绩效改进计划等；4. D级员工：给予处罚、调岗、解雇等。
第九条惩罚措施：1. 迟到、早退：每次罚款50元；2. 旷工：按当天工资的200%处罚；3. 工作失误：根据失误严重程度，给予罚款、培训、降级等处罚；4. 违反公司规章制度：视情节轻重，给予警告、罚款、降级、解雇等处罚。
五、考核结果的应用第十条考核结果作为门店员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十一条门店经理根据考核结果，对门店人员进行调整，优化门店团队结构。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
零售门店薪酬制度范本
零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。
2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。
3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。
4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。
四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。
3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。
4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。
5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。
五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。
2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。
3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。
六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。
2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。
七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。
4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
八、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
县级零售店薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范本店薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保店铺经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作岗位、工作绩效、工作年限等因素，制定合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、工龄工资、各类补贴等组成。
第五条基本工资：按照国家规定的最低工资标准及当地市场水平确定，保障员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素，按月进行考核，发放。
第七条岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
第八条工龄工资：根据员工在本店工作年限，逐年递增，体现员工忠诚度。
第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日或休息日，则顺延至下一个工作日。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：每年根据公司经营状况、员工工作表现等因素，对薪酬进行定期调整。
第十四条临时调整：因公司业务发展、员工个人表现等特殊情况，经总经理批准，对薪酬进行临时调整。
第五章奖惩制度第十五条员工在工作中表现优秀，可给予一定的物质奖励和精神奖励。
第十六条员工违反公司规章制度，造成不良后果的，将按照公司规定进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由本店人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由本店总经理办公会议研究决定。
门店销售薪资奖励制度范本
门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。
二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。
3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。
4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。
三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。
2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。
3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。
4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。
5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。
6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。
7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。
8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。
四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。
2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。
五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。
2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。
3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。
4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。
门店员工奖励方案(优秀6篇)
门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
零售店员工工资激励制度(范本)
零售店员工工资激励制度员工工资结构：实习员工工资=基本工资×（考核分/100）+各种奖励+津贴正式员工工资=基本工资×（考核分/100）+提成+各种奖励+津贴各级员工基本工资分别为：⑻、销售员考核内容：1、实习员工考核方式：A、实习员工入司第1个月个人销售额不作考核，将个人销售额40分加入学习考核项目，分别比例如下：B 、员工入司第2个月个人销售额考核分为20分，学习为25 即：C 、实习员工入司第3个月个人销售额考核分为30，学习为15分 即：2、 个人销售额考核：个人销售额考核实际得分=个人销售额满分×（实际销售额/指标销售额） 如：初级员工实际月销售额为8000元，指标销售额为10000元，其当月个人销售额考核分即为：实际个人销售额考核得分=40×（8000/10000）=40×0.8=32分各级员工指标销售额为A、实习员工入司第2个，个人销售指标为人均销售额的一半，即：个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.5B、实习员工入司第3个，个人销售指标为人均销售额的70%，即：个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.7C、初级员工，个人销售指标为人均销售额，即：初级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数D、中级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.2E、高级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.4F、高级以上个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×（1.4+每高一级0.2）（注：营业员总人数一般包括店长）例：某店7月份销售指标为30万，共有营业人员20人，某中级员员工本月实际销售15000元，该中级员工本月个人销售额考核分为：15000实际个人销售额得分= 40×300000÷20×1.2 =33.3分3、*团队协作：主要考核员工的团队精神、团队合作以及员工之间的相。
零售业门店奖励制度范本
一、制度目的为激发门店员工的工作积极性，提高门店销售业绩，优化客户服务水平，特制定本奖励制度。
二、奖励范围1. 门店全体员工；2. 门店管理人员；3. 门店合作伙伴。
三、奖励类型1. 销售业绩奖励；2. 客户满意度奖励；3. 团队协作奖励；4. 创新与改进奖励；5. 优秀员工奖励；6. 优秀团队奖励。
四、奖励标准1. 销售业绩奖励：（1）月度销售业绩达到门店销售目标的，按销售业绩的5%给予奖励；（2）季度销售业绩达到门店销售目标的，按销售业绩的10%给予奖励；（3）年度销售业绩达到门店销售目标的，按销售业绩的15%给予奖励。
2. 客户满意度奖励：（1）门店客户满意度调查得分达到90分以上的，给予每人100元奖励；（2）门店客户满意度调查得分达到95分以上的，给予每人200元奖励。
3. 团队协作奖励：（1）完成门店年度团队协作目标的，给予团队1000元奖励；（2）完成门店季度团队协作目标的，给予团队500元奖励。
4. 创新与改进奖励：（1）提出并实施有效改进措施，提高门店工作效率的，给予提出人500元奖励；（2）提出并实施有效创新方案，提升门店业绩的，给予提出人1000元奖励。
5. 优秀员工奖励：（1）年度考核优秀员工，给予每人1000元奖励；（2）季度考核优秀员工，给予每人500元奖励。
6. 优秀团队奖励：（1）年度考核优秀团队，给予团队2000元奖励；（2）季度考核优秀团队，给予团队1000元奖励。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月、每季度、每年度的第一个工作日；2. 奖励发放方式为现金支付或等值物品；3. 奖励发放需由门店负责人审核，报公司财务部门审批。
六、奖励考核1. 门店销售业绩考核以门店销售目标为依据；2. 客户满意度考核以门店客户满意度调查结果为依据；3. 团队协作考核以门店团队协作目标完成情况为依据；4. 创新与改进考核以员工提出方案的实际效果为依据；5. 优秀员工考核以员工年度、季度考核结果为依据；6. 优秀团队考核以团队年度、季度考核结果为依据。
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零售店员工工资激励制度
员工工资结构：
实习员工工资=基本工资×（考核分/100）+各种奖励+津贴
正式员工工资=基本工资×（考核分/100）+提成+各种奖励+津贴
各级员工基本工资分别为：
⑻、销售员考核内容：
1、实习员工考核方式：
A、实习员工入司第1个月个人销售额不作考核，将个人销售额40分
加入学习考核项目，分别比例如下：
B 、
员工入司第2个月个人销售额考核分为20分，学习为25 即：
C 、
实习员工入司第3个月个人销售额考核分为30，学习为15分 即：
2、 个人销售额考核：
个人销售额考核实际得分=个人销售额满分×（实际销售额/指标销售额） 如：初级员工实际月销售额为8000元，指标销售额为10000元，其当月
个人销售额考核分即为：
实际个人销售额考核得分=40×（8000/10000）=40×0.8=32分各级员工指标销售额为
A、实习员工入司第2个，个人销售指标为人均销售额的一半，即：
个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.5
B、实习员工入司第3个，个人销售指标为人均销售额的70%，即：
个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.7
C、初级员工，个人销售指标为人均销售额，即：
初级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数
D、中级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.2
E、高级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.4
F、高级以上个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×（1.4+
每高一级0.2）
（注：营业员总人数一般包括店长）例：某店7月份销售指标为30万，共有营业人员20人，某中级员员工本月实际销售15000元，该中级员工本月个人销售额考核分为：
15000
实际个人销售额得分= 40×300000÷20×1.2 =33.3分3、*团队协作：主要考核员工的团队精神、团队合作以及员工之间的相。