创新创业案例-模块三发掘创业机会-项目2
新时代高职生创新创业教育 模块三 发掘创业机会
《创业学——21 世纪的创业精神》的作者之 一杰弗里·蒂蒙斯提出，好的创业机会有以下4 个 特征：（1）它很能吸引客户；（2）它能在商业 环境中行得通；（3）它必须在“机会之窗”敞开 期间被实施（“机会之窗”是指创意推广到市场 上所花费的时间，若竞争者有了同样的思想，并 已把产品推向市场，那么“机会之窗”也就关闭 了）；（4）有资源（人、财、物、信息、时间） 和技能。
（二）问题解决型
•市场需求已识别但资源和能力不确定（问题已知但其解决方法仍未知）。它描述了有条理地收集信息并解决问题的情况。在这种情况下，机会 开发的目标往往是设计一个具体的产品或服务以适应市场需求。创业者清楚地知道市场需要什么，但苦于没有资源和能力，无法生产或提供市 场所需的这种产品或服务。
（三）技术转移型
创业者发现与把握的机会不同，创业活动随 之不同，创业结果也存在差异。按照市场需求是 否被识别、资源和能力是否被确定两个维度，创 业机会可以分为梦想型、问题解决型、技术转移 型、企业形成型四种，如图所示。
（一）梦想型
•市场需求未识别且资源和能力不确定（问题及其解决方法都未知）。它表现的是艺术家、梦想家、设计师和发明家的创造性。他们感兴趣的是 将知识的发展推向一个新方向，使技术突破现有限制。
根据图可知，创业机会的识别是一个思考和探索互动反复，并将创意进行转变的多阶段的复杂过程。我们可将创业机会的识别过程 具体分为准备阶段、孵化阶段、洞察阶段、评价阶段、阐述阶段五个阶段。
（一）准备阶段
•在准备阶段，创业者需要储备机会识别过程中所需的背景、经验和知识，这一过程可以看成从以往的工作经验中发现机会。深思熟虑与无意识 两种状态构成了准备，也就是说，无意识地关注机会和有意识地期待机会都可以看作准备。
模块三 发掘创业机会
SYB创业培训第二步寻找创业项目2
5/27/2020
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机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、 地位、支持和商业交易对象。例如：
你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等。 附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。
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服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚 待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
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第二步 为自己建立一个好的企业构思
课题一：企业类型及成功要素
教学目的
1、了解可创办的企业的基本类型，以及 这些企业成功的因素。
2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、创办企业要以小起步，量力而行。 4、怎样发现项目或商机。
5、怎样检验企业构思。
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企业的经营类型
贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业：
2、明白什么是SWOT分析。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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三.检验你的企业构思
SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个 英文字的第一个字母。
SWOT分析是个通用工具，也可以用 于人生、事业、就业等方面的分析。
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创业基础与实训 项目2 发掘创意与认知机会
经验 2 问题 1
创意来源
5 需求 6 看待事物
的方式方法
创意来源
03 创意挖掘来源和方法
列举法
通过对某一事物的特定方面进行一一罗 列，进而针对所罗列的每项内容提出改 进或改变的构想。
头脑风暴法
围绕某一特定的主题，以小组讨论 会议的形式来挖掘创意的过程。
逆向思维法
逆向思维法是指从反面、对立面来 分析、思考问题的方法。
02 创意挖掘要素和过程
c. 创意成熟期
创意成熟期是对所形成的粗线条的创意进行深入挖掘的阶段。在 创意形成期，创意还只是一个粗略的构想，还需进一步修正、检 验。在这一阶段，创意者需要对创意的价值、可行性进行分析， 以挖掘出具有较高价值和较高可行性的创意。
03 创意挖掘来源和方法
直觉 3
4 兴趣爱好
01 创业机会的内涵
价值性
1）对顾客而言，能满足顾客未得到有效满足的需求，或能解决顾客所普遍遇到的问题；2） 对企业而言，创业者通过生产出顾客愿意购买的产品或服务，为企业创造利润、价值。
从商业创意的产生到具体产品、服务的面市，需要历经一段时间，如果创业机会背后的市 场需求不具备持久性、成长性，针对这一机会的创业行为可能会面临重大失败。
4）产业结构的变革
企业的消亡，或企业间的吞并，改变了产业中的竞争 状况，进行形成了或终止了创业机会；另外，产业融 合、新兴产业的出现也会为创业者带来大量创业机会。
03 创业机会识别的影响因素
社会关系网络
先前经验
领域知识
认知因素
03 创业机会识别的影响因素
社会关系网络 社会关系网络是创业者重要的隐性资源，它对创业者的 机会识别活动起着非常重要的作用：①社会关系网络的 多寡影响创业者识别机会；②社会关系的异质程度影响 机会识别。来自02 创意挖掘要素和过程
创业机会探索行业内的创业机会和成功创业案例
创业机会探索行业内的创业机会和成功创业案例创业机会探索：行业内的创业机会和成功创业案例随着社会的发展，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，需要找准一个适合自己的创业机会，并且借鉴成功创业案例来提高成功率。
本文将探讨行业内的创业机会，并分享一些成功创业案例，以期为创业者提供一些建议和启发。
一、电商行业：线上销售创业机会随着互联网的普及，电子商务行业成为了创业的热门领域。
无论是通过自建网店还是利用第三方平台，线上销售带来了巨大商机。
例如，在国内知名的电商平台上创办个人店铺，销售独特的手工艺品或者特色产品，通过联合各方资源，打造属于自己的品牌，吸引消费者的注意力和购买欲望。
成功创业案例：以拼多多为例，创始人黄峥发现了城市中存在大量价格敏感的年轻人，通过社交分享和拼团的模式，打造出了一个低价商品集中购买的平台。
其独特的模式吸引了大量用户，拼多多迅速崛起，并在国内电商市场上占有一席之地。
二、共享经济行业：创造新的商业模式共享经济近年来风靡一时。
通过将闲置资源进行共享，创始人们在共享出行、共享办公空间、共享二手物品等领域找到了创业机会。
例如，共享单车的出现改变了人们的出行方式，提供了一种便利、环保的交通方式。
同时，共享办公空间的兴起也满足了创业者和自由职业者对于成本低、灵活性高的需求。
成功创业案例：Uber是共享经济领域的典范。
通过打造一站式的出行平台，Uber满足了用户对于安全、便捷的出行需求，并与司机建立了互信的关系。
Uber在全球范围内迅速扩张，推动了共享经济的发展。
三、健康产业：关注人们健康需求随着人们生活水平的提高，人们对于健康养生的意识也逐渐增强。
因此，健康产业成为了一个潜力巨大的创业领域。
可以从农产品种植、健康食品加工、健身器材制造等方面入手，满足人们对于健康的需求。
成功创业案例：Keep是一款国内知名的健身App。
其提供了一系列专业的健身课程和社交功能，吸引了大量用户。
Keep的成功体现了人们对于健康的关注，以及对于便捷、高效健身方式的需求。
创业思维创新案例(3篇)
第1篇在当今社会，随着科技的飞速发展和人们环保意识的觉醒，传统农业正面临着前所未有的变革。
在这个背景下，一家名为绿源科技的初创企业应运而生，以其独特的创业思维和创新模式，成为了绿色智能农业领域的领军者。
本文将深入剖析绿源科技的创业案例，探讨其如何通过创新思维和模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、背景分析随着全球人口的增长和城市化进程的加快，粮食需求量不断攀升，而传统的农业生产方式已经无法满足人们对食品安全、环境友好和高效生产的需求。
与此同时，我国政府也高度重视农业现代化和绿色发展，提出了一系列政策措施支持农业科技创新。
在这样的背景下，绿源科技应运而生，致力于打造一个绿色、智能、高效的现代农业生态系统。
二、创业思维创新1. 市场定位创新绿源科技首先在市场定位上进行了创新。
公司针对当前农业市场存在的问题，如农药残留、土地污染、生产效率低下等，提出“绿色、智能、高效”的农业发展理念，以解决这些问题为核心，为消费者提供安全、健康的农产品。
2. 技术驱动创新绿源科技深知技术创新是推动企业发展的关键。
公司投入大量资金用于研发，引进国际先进的农业技术，如智能灌溉系统、无人机植保、物联网监测等，实现农业生产过程的智能化、自动化。
同时，公司与多家科研院所合作，共同研发新型生物农药、有机肥料等绿色生产资料，降低农业生产对环境的污染。
3. 商业模式创新绿源科技在商业模式上也进行了创新。
公司采用“公司+农户”的合作模式，与农户建立紧密的合作关系，共同推进绿色农业的发展。
公司为农户提供技术培训、种植指导、产品销售等服务，实现资源共享、风险共担。
此外，公司还建立了自己的电商平台，直接面向消费者销售农产品，提高产品附加值。
三、案例分析1. 案例一：智能灌溉系统绿源科技自主研发的智能灌溉系统，通过物联网技术，实时监测土壤水分、养分等数据，自动调节灌溉量和灌溉时间，实现精准灌溉。
与传统灌溉方式相比，该系统节水30%以上，提高了作物产量和品质。
创新创业案例分析与能力训练 模块三
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第一节 成就动机真无价
1. 培养创业意识
1.2 创业动机的激发与培养
虽然很多青年学生在校期间已开始 思索人生的意义，有的人产生了毕业后 当老板的创业意识，但这种意识是相当 薄弱的，而且大多数学生可能认为创业 离自己很遥远，从没有想过要自己创业。 因此，我们必须通过正规的以课堂形式 为主的创业教育帮助大多数学生树立创 业意识，激发他们的创业动机。
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第二节 思维方式需改变
2. 责任心强
责任心是指一个人具有的对自己、 家庭、组织及社会等主动担负责任的 意识，是创业成功的基础。一个人一 旦有责任心，就会在日常生活中表现 出成熟的举动和行为，如尊老爱幼、 爱岗敬业、尽职尽责等。当我们在开 创人生事业的时候，需要对企业员工 担负责任，也需要对社会担负责任。
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第二节 创业素质有哪些
创新创业案例分析与能力训练
模块三 寻找机会费思量
目录页 CONTENTS PAGE
01
成就动机真无价
02
创业素质有哪些
03
提升素质有妙招
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目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
01 成就动机真无价
• 创业动机的概念 • 创业动机的激发与培养 • 创业兴趣对创业的影响
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第一节 成就动机真无价
评分标准 积极参与访谈活动 按要求实施了访谈 访谈报告内容详尽，分析正确 PPT制作精美 其他
总分
满分 20 20 20 20 20 100
实际得分
表3-1 探索活动评价表
创新创业基础-模块三发掘创业机会-项目1
案例导入
—斯坦福大学创新创业文化氛围
请思考
01 对师生提供怎样的创业环境 02 专利许可分配制度的原则依据
03 创业文化包括哪些方面
案例导入
—斯坦福大学创新创业文化氛围
创业环境 创业文化是否盛行并被广泛接
受，决定了社会作为一个整体是否能够接受和支持 创业者进行创业。只有合适的人、合适的团队在合 适的环境下，才能被这些环境所催化，才能获得创 业成功。
优势（Strengths） 弱势（Weaknesses） 机会（Opportunities） 威胁（Threats）
任务一 了解创业环境
二 创业环境分析模型—SWOT分析模型
任务一 了解创业环境
三 中国创业环境分析
改革开放以来 我国的创业发
展历程
草根创业
下海潮
浪潮之巅
大众创业
1979—1989年 1992—1997年
大学生创新创业基础 模块三 发掘创业机会
项目一 分析创业环境
本模块的主要内容 项目1 分析创业环境
模块三 发掘创业机会Fra bibliotek项目2 选择创业机会
防范创业风险
案例导入
—斯坦福大学创新创业文化氛围
案例导入
—斯坦福大学创新创业文化氛围
01 培养创新创业精神为重要使命
物质支持和精神支持同样重要 02
03
专利政策相当灵活
创业 环境
B 行业环境
C 微观环境
任务一 了解创业环境
二 创业环境分析模型—PEST分析模型
政治（Politics） 经济（Economy） 社会（Society） 技术（Technology）
任务一 了解创业环境
二 创业环境分析模型—PEST分析模型
创新创业案例-模块三发掘创业机会-项目3
案例：生死线上走出的路——“巨人”史玉柱的商海沉浮
【典型事件】
过人的商业头脑
破产至一无所有ຫໍສະໝຸດ 50万元再次创业， 一年还清债务
再次创业， 创立巨人网络
案例：生死线上走出的路——“巨人”史玉柱的商海沉浮
【案例思考与讨论】
01 史玉柱采取了什么策略应对创业风险？ 02 如何采取有效措施利用风险来开拓市场？ 03 常用的创业风险处理方式有哪些？ 04 作为一名创业者，当创业机会来临时，你是否
风险规避即选择放弃、 停止或拒绝等方式处理面临 的风险。 比如， 采取中止交易、 减少交易量、 放弃交 易或离开市场等方式避免风险的发生。
适合采用风险规避策略的情况有以下两种： 第一， 某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大； 第二， 采用其他风险处理方法的成本超过其产生的效益。
案例：生死线上走出的路——“巨人”史玉柱的商海沉浮
创新创业案例分析 模块三 发掘创业机会
本模块的主要内容
项目1 分析创业环境
模块三 发掘创业机会
项目2 选择创业机会
防范创业风险
案例：生死线上走出的路
——“巨人”史玉柱的商海沉浮
案例：生死线上走出的路——“巨人”史玉柱的商海沉浮
【关键词】
在创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的 不确定性、 创业机会与创业企业的复杂性、 创业者与其 他创业相关人员的能力与可控资源的有限性等主客观因 素而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。 其 主要有两方面含义： 一是指风险因素， 即创业过程中有 可能遇到某些风险因素的干扰； 二是指一旦某些风险因 素真正出现， 创业者即会阶段性地遇到很难克服的困难， 导致创业活动难以推进， 甚至导致创业的失败。
案例：生死线上走出的路——“巨人”史玉柱的商海沉浮
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业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机 会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只 是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现， 关键在于你如何去认识机会，抓住机会，利用机会。 机会可遇而不 可求，把握机会的意识与能力是成功与否的关键钥匙，李嘉诚的推 销与创业过程中可谓充满了机会，如中南钟表公司在经济恢复后的 快速发展、五金厂老板的指导与栽培、塑胶公司的兴起等，李嘉诚 的成功正是建立在对这些机会的成功把握上的。
机会总是属于有准备的人
机不可失，失不再来
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
【案例思考与讨论】
01 李嘉诚的创业机会来源是什么的？
你还知道哪些创业机会来源？
02 李嘉诚是如何识别创业机会的？
03 请结合案例，谈谈你对创业机会的认识。
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
维度一：创业者要肯吃苦，不怕累。在进行塑胶推销时，李
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
维度二：创业者要有创新精神和创业精神，学会抓住
机会，同时要做好心理准备。李嘉诚说我凡事必有充分的准 备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
维度三：创业者要懂得把握机会。小小的机会往往是伟大事
嘉诚每天背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不 停蹄地行街串巷。李嘉诚说：“别人做8个小时，我就做16个小时， 开始别无他法，只能以勤补拙。” 这种不怕吃苦的行动力正是他 超越其他推销人员最基本的条件。没有肯下苦工夫的精神，只是投 机取巧，只能做到小有成绩，却无法切实的将自己的成果做大。量 变最终会带来质变，如果能做到不计辛苦的进行锻炼与工作，就算 自己的业务水平不及对手，也不会与对手相差太远，从而为自己日 后的超越创造了机会。
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
【关键词】
现有市场机会和潜在市场机会 行业市场机会与边缘市场机会 目前市场机会与未来市场机会 全面市场机会与局部市场机会
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
【典型事件】
逆境是改变命运的机会
机会来源于对宏观环境的把握
把握机会，迈出第一步
机会具有时效的
创新创业案例分析 模块三 发掘创业机会本模源自的主要内容项目1 分析创业环境
模块三 发掘创业机会
项目2 选择创业机会
评估创业机会
案例：机会总是青睐有准备的人
——李嘉诚的创业故事
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
【关键词】
创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、 较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在 能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中。好的 创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客 需求，同时能为顾客带来增值的效果。创业需要机会， 机会要靠发现。创业难，发掘创业机会更难。要想寻找 到合适的创业机会，创业者应识别或辨别以下创业机会：