人事行政部门年终工作总结范文
人事行政年终的工作总结6篇
人事行政年终的工作总结6篇第1篇示例：人事行政年终工作总结一年又将过去，对于人事行政部门来说，这一年的工作充满了挑战和收获。
在过去的一年里，我们面对各种困难和挑战，不断改进和完善人事行政工作，全力确保公司的运转与发展。
接下来，我将对我们的工作进行一份年终总结。
一、招聘和员工管理在过去的一年里，我们成功地为公司招聘了一批合格的员工，填补了公司各个部门的空缺。
在招聘过程中，我们严格按照公司制定的招聘流程，确保了招聘的公平公正。
我们也根据员工的实际情况，做出了合理的薪酬调整，与员工保持了良好的沟通，使其感到公司对他们的重视，提高了员工的工作积极性和满意度。
二、员工培训和考核在过去的一年里，我们加大了对员工的培训力度，不断提高员工的综合素质和业务水平。
我们开展了各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，使员工不断提高自身的综合素质和专业技能。
我们建立了完善的员工考核制度，对员工的业绩和工作表现进行了全面的评估，及时发现问题，为员工提供帮助和支持，激励员工不断进步。
三、组织文化建设在过去的一年里，我们注重加强公司的组织文化建设，营造了良好的工作氛围。
我们举办了各种形式的员工活动，包括职工运动会、文艺表演、员工生日会等，丰富了员工的业余生活。
我们也提倡员工文明礼貌、团结互助，使公司形成了和谐的人际关系，增强了员工的凝聚力和归属感。
四、劳动关系维护在过去的一年里，我们加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的意见和建议，处理了一些涉及员工权益的矛盾和纠纷。
我们也规范了公司的用工管理制度，加强了员工的权益保障，维护了公司的劳动关系稳定。
在过去的一年里，我们人事行政部门在公司领导的正确领导下，认真贯彻执行公司的各项决策部署，努力做好人事行政工作，为公司的发展做出了积极贡献。
但是我们也清醒地意识到，还存在不足之处，我们将在新的一年里继续努力，进一步改进和完善人事行政工作，助力公司做大做强。
感谢公司领导和全体员工对我们工作的支持和信任，我们将继续为公司的事业发展努力奋斗！第2篇示例：人事行政年终工作总结随着一年的结束，我们不禁要回顾过去的一年我们所做的工作。
2024年人事行政部年终总结精选（6篇）
2024年人事行政部年终总结精选一、在政治层面，我严格自我要求，深入学习和理解____和____，致力于实践重要思想，建立和实施____，确保个人思想与局的决策保持一致。
我坚守廉洁自律，克己奉公，致力于塑造人事干部公正公平的正面形象。
二、在工资统计工作上，我扎实有效地推进。
成功部署并完成了全局职工____年的____月工资调整和____月正常晋升工作，以及离退休人员的离退休费增加工作，共填写并存档____多份个人调标晋档审批表；上报____年的工资和干部年报；处理____年的劳动年审和残疾人就业年审；下达各局属单位的____年工资计划；清理并规范了合同工临时工的使用；确保人事工资管理信息系统的准确更新。
我确保了负责的工资统计工作无误，清晰地交接给了接手的同事。
三、在船员管理中，我积极强化管理。
自____月接手船员管理后，我主动接触海事局和船员培训单位，熟悉办事流程，深入学习船员管理的法规文件，迅速适应新角色。
我加强了船员管理的基础工作，完善船员信息数据库，提升了船员管理的效率和规范。
我规范了船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理了36本船员服务簿的年审，建立了船员证书数据库。
我严格管理船员假期，确保船员休假的有序进行。
在控制出海人员编制的前提下，全年安排了____人次的休假，休假总天数近____天。
我严格把关，妥善完成了四条船海上生产人员的调配工作。
四、作为副手，我以协助处长做好各项工作为己任，找准自我定位，积极建言献策，全力以赴，为局领导决策提供有力支持。
我参与制定了《岗位管理实施办法》及细则，启动并完成了今年的岗位管理改革工作。
五、自____月以来，我主持人事处的工作。
在局领导的指导和团队的共同努力下，克服人员减少的挑战，调整管理结构，确保人事处各项工作的平稳运行。
我主要完成了局机关及附属单位改革人员的调整分流工作；完成了专业技术职务和工人技术等级职务的重新聘任；处理了人员的调整分流工作；修订并完善了我处的质量管理体系文件，顺利通过了换证审核；制定了____年的毕业生需求和学历培训计划；布置了____年度的考核工作。
人事行政年终工作总结报告7篇
人事行政年终工作总结报告7篇篇1一、背景本年度，人事行政部门紧紧围绕公司战略目标，执行人力资源规划和管理职责，以招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等核心工作为重点，积极优化人员结构，提升员工整体素质，推动公司人力资源管理的现代化建设。
在此，就本年度人事行政工作进行详细总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与人才需求分析本年度根据公司的业务发展和战略调整，对人才结构进行了深入分析，确立了合理的招聘计划和人才需求清单。
共开展XX场招聘会，吸引各类优秀人才加入公司。
2. 校园招聘与社会招聘并重本年度，人事部门积极推进校园招聘策略，与XX所高等院校建立合作关系，设立校企合作基地。
同时，在社会招聘方面，通过各大招聘网站和猎头公司成功引进XX余名中高级人才。
3. 员工培训与职业发展结合公司战略和员工发展需求，制定了详细的年度培训计划。
开展了新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等多层次培训项目。
本年度共组织培训XX余次，参与人数达XX人次。
通过培训，有效提升了员工的专业技能和综合素质，增强了员工的归属感和忠诚度。
三、绩效考核与薪酬福利管理1. 绩效考核体系完善根据公司的业务特点和发展需要，完善了绩效考核体系。
通过设置合理的考核指标和权重，确保考核的公正性和有效性。
同时，加强与员工的沟通反馈，将考核结果应用于员工激励和职业生涯发展。
2. 薪酬福利管理优化根据公司经营业绩和市场情况，对薪酬福利进行了调整和优化。
建立了以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬体系。
此外，还完善了员工福利制度，提高了员工的工作积极性和满意度。
四、人力资源信息化管理水平提升本年度人事行政部门积极推动人力资源管理的信息化建设。
引入了HR信息系统，实现了员工信息、招聘、培训、薪酬等模块的管理。
通过数据分析和挖掘，为管理层提供了有力的人力资源数据支持，提高了人力资源管理的科学性和效率。
五、企业文化建设与社会责任履行1. 企业文化建设推进人事行政部门积极参与企业文化建设，通过组织各类文化活动，如员工运动会、文艺晚会等，增强了员工的凝聚力和向心力。
行政人事年终工作总结报告6篇
行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。
现将一年来的工作进行总结，以飨领导。
二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。
2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。
通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。
通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。
同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。
4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。
通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。
同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。
应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。
2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。
应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。
3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。
人事行政年终工作总结5篇
人事行政年终工作总结5篇第1篇示例：人事行政年终工作总结随着一年的工作即将结束，我们人事行政部门也到了总结的时候。
在过去的一年里，我们经历了很多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在此，我想通过这份年终工作总结，对我们的工作进行回顾和总结，为新的一年制定更加明确的工作目标和计划。
一、工作回顾1. 人才招聘：在过去的一年里，我们人事行政部门共组织了10次招聘活动，招聘了50名新员工。
通过不断优化招聘流程和渠道，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大提供了人力支持。
2. 培训与发展：作为人力资源部门，我们一直致力于员工的培训和发展。
在过去的一年里，我们举办了20场内部培训活动，涵盖了销售、技术、管理等多个领域。
通过这些培训，员工的专业能力和综合素质得到了有效提升。
3. 绩效考核：绩效考核是公司管理的重要环节，也是人事行政部门的一项重要工作。
在过去的一年中，我们及时完成了绩效考核工作，对员工进行了公正的评价和奖惩。
通过这一过程，激发了员工的工作动力和责任感。
4. 员工关系管理：良好的员工关系是公司稳定发展的基石。
在过去的一年中，我们注重维护员工的权益和利益，及时处理各类员工关系纠纷，做到了沟通、协调和解决问题，保持了公司的和谐稳定。
二、工作总结1. 优点：在过去的一年里，我们人事行政部门取得了一些显著的成绩。
招聘效率提高、员工绩效提升、员工关系稳定等方面都取得了一定进展，为公司的发展起到了积极作用。
2. 不足：但同时我们也发现了一些不足之处。
招聘流程有待进一步优化、培训内容需要更加贴近员工需求、绩效考核标准需进一步明确等问题还存在。
我们需要认真总结经验教训，不断改进完善。
三、新年工作计划1. 招聘工作：明年我们将进一步加强招聘工作，扩大招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入公司。
要注重选拔与公司文化相符合、工作态度积极的人才。
2. 培训与发展：加大对员工的培训投入，注重员工个性化需求，开展更多针对性的培训活动，提升员工的综合素质和专业能力。
人事行政部年度工作总结(6篇)
人事行政部年度工作总结（6篇）人事行政部年度工作总结（精选6篇）人事行政部年度工作总结篇120__年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照gjb9001b—20__质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
一、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：1、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
_年公司组织企业管理类培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率_。
2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
_年公司组织业务知识类的培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有_名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
4、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
20__年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
20__年全年组织_次培训，其中员工培训人数共有_人次，计划完成率100%，人均培训达_小时。
二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。
行政人事部门年度工作总结6篇
行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。
在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。
组织新员工培训，提高员工业务水平。
(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。
(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。
2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。
(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。
(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。
2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。
3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。
4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。
5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。
2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。
3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。
4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。
五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。
我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
人事行政年终工作总结8篇
人事行政年终工作总结8篇第1篇示例：人事行政年终工作总结一、绪言时光荏苒，转眼间又到了一年的年底。
在过去的一年里，我们人事行政部门团结协作，克服重重困难，取得了一系列辉煌的成绩。
在此，我代表人事行政部门向全体员工致以诚挚的感谢和诚挚的问候！二、工作概述在过去的一年里，人事行政部门为公司的发展与员工的福祉不懈努力，取得了以下工作成绩：1. 人才引进与培训为了满足公司发展的需求，人事行政部门积极开展了各种形式的人才引进工作。
通过多种渠道的招聘，我们成功引进了一批优秀的新员工，并且为他们量身定制了培训计划，使他们能够尽快融入公司的文化，并迅速上手工作。
2. 岗位评价与薪酬管理在过去的一年，我们对所有岗位进行了全面的评价，使各个岗位的职责、权利和薪酬保持了公平和合理的关系。
我们还对员工的薪酬进行了细致的管理，确保了员工的薪酬福利待遇能够得到充分的保障。
3. 人事政策与绩效考核我们对公司的人事政策进行了全面的审议，并对已有的政策进行了适时的调整。
我们还对员工的绩效进行了严格的考核，确保了公司的利益和员工的利益得到了有效的统一。
4. 劳动关系与员工关怀在过去的一年里，我们积极维护了公司与员工之间的良好劳动关系，并且不断加强了对员工的关怀和支持。
通过各种形式的活动和关怀措施，我们竭力营造了一个和谐舒适的工作环境，使员工能够更好地发挥他们的工作潜力和创造力。
5. 行政综合管理我们积极推进公司的行政综合管理工作，不断规范和完善公司的行政管理制度和流程。
在过去的一年里，我们除了充分发挥了行政管理的功能和作用外，还有效地降低了公司的管理成本，提高了管理效率。
三、工作中的亮点与创新在过去的一年里，人事行政部门取得了一系列的亮点和创新，主要表现在以下几个方面：为了提高人才引进的效率和质量，我们不断创新招聘渠道，通过各种社交媒体和专业平台的整合应用，成功地引进了一批高素质的人才。
2. 强化员工培训与发展我们注重员工的培训和发展，不仅规划了各类培训课程，还建立了员工发展档案，为员工提供了更多的发展机会和空间。
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工作汇报/工作计划/政务工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________人事行政部门年终工作总结范Model work summary of personnel administration department at人事行政部门年终工作总结范文人事行政部门年终工作总结范文一行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：人事管理一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理。
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
行政管理1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。
协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。
6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。
9、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
10、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
12、司机和公司车辆的监督管理。
司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
13、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
14、公司行政表格管理。
15、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
20XX年8——12月工作计划根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10——30位人才需求。
5、严格执行公司各项规章制度。
比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
工作建议：行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。
当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!人事行政部门年终工作总结范文二行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，***x年即将结束!自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴各部门传递人员增补单。
⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵严格考勤制度责任的落实。
⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。
每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。