珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析讲义
珠三角主题乐园走进集群化发展时代
珠三角主题乐园走进集群化发展时代深圳华侨城、广州长隆、珠海海泉湾……作为我国主题乐园最早的发源地，珠三角的主题乐园走过了以东方乐园、世界大观为代表的单体主题乐园阶段；以深圳的锦绣中华、世界之窗等为代表的主题乐园产业集群雏形阶段；经过多轮洗牌，如今逐渐形成了以深圳华侨城、广州长隆、珠海海泉湾等为代表的巨型主题乐园集群，产业链不断延伸拓展。
从总体来看，珠三角的主题乐园已经进入了集群化发展时代。
“主题乐园集群”对于旅游行业还是全新的概念。
纵观国内外，早期主题乐园多以单体形式存在，唯美国奥兰多走集群化发展路径，如今已成就“世界主题乐园之都”、主题乐园集群全球典范。
广州市智汇旅游景区管理公司在深入剖析奥兰多发展模式后，在打造四川成都田园国际娱乐产业过程中，率先提出了“主题乐园集群”创新理念。
在成都温江，这一理念正在践行中。
现任广州智汇旅游景区管理公司总策划师的林文忠，曾任职广州长隆集团高管多年，亲历及参与广州长隆集团从单体公园发展到如今集主题乐园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮及休闲娱乐等于一体的超大型旅游度假区、华南地区主题乐园集群的全过程。
他认为，所谓“主题乐园集群”，是指在一定足够广阔的地（海）域空间（至少8000-10,000亩）运营着六个以上主题鲜明、相对独立又相互依存的主题乐园，并由规划合理、同步运行的配套服务系统（酒店、商业、交通等）所支撑的一个经济实体。
这个集群经济体有它自身的特性，比如主题受众普遍性、主题跨越年龄界限、全年跨季节经营以及容量大、动物主题、水元素及超大型时尚表演不可或缺等。
林文忠指出，这种主题乐园集群模式具有投资和运营效率高、规模化成长速度快、对外扩张力强之特点。
但从单体的主题乐园发展成为以主题乐园为核心层，周围集聚文化娱乐及观光设施等旅游吸引物，以及高档酒店、度假村、高尔夫等相关配套设施所构成的旅游目的地的产业集群，有几个条件必不可少。
首先是资源条件，要求地域开阔，适宜项目的展开，但是它对区域先天旅游资源要求并非是名山大川般；还必须有良好的客源市场条件，背靠大都市圈，有足够的客源支撑，因为主题乐园与自然风光旅游区不同，它的高投入和娱乐性决定了它需要积聚足够大的人气及客流；此外，在主题乐园集群区域范围内，必须建立起大交通系统；围绕主题乐园，周边需要有相关的产业作为支撑……珠三角主题乐园集群的演进过程，正一一对应了林文忠的上述观点。
华侨城项目市场客户分析
华侨城项目市场客户分析华侨城项目是一个综合性的城市发展项目，以吸引国内外客户为主要目标。
在进行市场客户分析时，需要考虑以下几个方面：1.目标客户群体：华侨城项目的目标客户群体主要包括高净值人士、企业家、投资者、旅游者等。
这些客户通常具有较高的购买力和消费能力，倾向于寻求高品质的生活和娱乐体验。
2.客户需求与偏好：针对目标客户群体的需求和偏好进行分析是非常重要的。
华侨城项目应当了解客户对于住房、商业、文化娱乐等方面的需求，并提供相应的解决方案和配套设施。
例如，对于购房客户来说，他们可能注重房屋品质、社区环境和交通便利性；而对于旅游者来说，他们可能更关注景点的美观度、文化底蕴和便捷性。
3.市场竞争分析：华侨城项目所处的市场竞争激烈，需要进行竞争对手的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场份额、品牌声誉，以及其在市场中的表现，有助于确定项目的差异化和竞争优势。
4.地理位置和市场前景：华侨城项目的地理位置很重要，需要考虑到当地的人口结构、经济发展情况、交通便利性等因素。
同时，研究市场未来发展趋势和前景，以确定华侨城项目的市场空间和可行性。
5.营销策略和推广手段：基于客户分析的结果，华侨城项目可以制定相应的营销策略和推广手段。
例如，可以通过建立与目标客户的社交媒体关系、参加高端展会和活动、与旅行社合作等方式来吸引目标客户的注意力。
通过对华侨城项目市场客户的深入分析，可以更好地理解目标市场的需求和偏好，为项目的规划、设计和销售提供有针对性的解决方案，进而提高项目的竞争力和市场份额。
华侨城项目市场客户分析是一个十分重要的工作，它可以帮助项目开发方更好地了解目标客户的需求和偏好，从而制定出更有效的市场策略。
首先，目标客户群体是华侨城项目进行市场客户分析的重要方面。
根据项目定位和发展目标，目标客户群体主要包括高净值人士、企业家、投资者和旅游者等。
这些客户通常具有较高的购买力和消费能力，对于优质生活和娱乐体验有较高的追求。
专题——珠三角主题公园竞争态势
珠 三 角 主 题 公 园 竞 争 态 势 及 华 侨 城 战 略 分 析
二、问题诊断
1、游客量增长速度减慢 2、产品整体更新速度相对缓慢 3、营销力度不够
游客量持续增长
珠 三 角 主 题 公 园 竞 争 态 势 及 华 侨 城 战 略 分 析
华侨城主题公园游客量增长示意图 1200
游客量（单位：万人次）
企业须修正、补 充、调整战略
战略实施的结果与 战略目标的偏差
战略执行的四大障碍
愿景障碍
95%的员工不知道公 司的战略是什么
人员障碍
70%的组织没有把中 层管理者的奖金和战 略挂钩
10家组织中9家都以 战略失败告终
管理障碍
85%的高层管理人员 每个月花在讨论战略 的时间不超过1小时
资源障碍
60%的组织没有将预 算与战略相连接
160元（平日）
渠道
网络售票 传统的旅行社渠道 电话预定
网络售票 传统的旅行社渠道 电话预定
主要主题活动
教师节特别活动、中秋节特别活动 第三届国际时尚文化节、 第二届万圣欢乐节 首届欢乐光棍节 第七届流行音乐节 社区狂欢节 通过种种活动与公关策划，不 断强化着自己的这一定位优势； 重视联合推广；营销中贯穿文 化
三、战略调整与实施
• 现有战略：五大战略重点；价值链； 梯级发展战略 • 战略失效原因与障碍：三大原因； 四大障碍 • 战略实施：组织战略；产品战略； 营销战略；品牌战略； 文化战略；人力资源战略Fra bibliotek源市场
北上京城
西出成都
中领三峡
东进上海
南据深圳
价值链：Ten-beggar
旅游 文化
提升自身形象
核心能力：
浅谈珠江三角洲主题公园的发展之路
浅谈珠江三角洲主题公园的发展之路浅谈珠江三角洲主题公园的发展之路摘要现代主题公园是一种新形态、综合性的旅游产品。
旅游主题公园是一种满足旅游者多样化休闲与娱乐需求的现代旅游形态。
本文从主题公园自身的特点出发出发浅析了主题公园的产生和发展以及珠江三角洲主题公园的发展之路,指出珠江三角洲主题公园发展的现状、珠江三角洲主题公园存在的问题，提出了珠江三角洲主题公园的发展的策略。
试图找到一条适合我国国情的主题公园发展之路。
使珠江三角洲的主题公园发展不只是成为旅游经济繁荣的一个增长点，更是要建立起一座人类的精神乐园。
关键词: 主题公园，珠江三角洲，发展策略1 概述1.1主题公园的产生和发展主题公园是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引旅游者,是以特有的文化为主体，以现代和文化手段为表现，以市场创新为导向的现代人工景区。
是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
我国的主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。
进入20世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。
我国虽然悠久，山河秀丽，具有丰富的旅游资源，但同时也存在旅游资源空间分布不均衡，旅游业发展不平衡的问题。
因此当时的旅游供给远远不能满足人们日益增长的旅游需求。
正是在这种情况下，我国的主题公园开始从萌芽状态转入全面发展。
主题公园是人类智慧和创造能力在旅游活动领域的体现，是一种特殊的旅游产品。
对于旅游资源相对贫乏的一些地区来说，兴建主题公园可以弥补旅游资源的不足。
这样就使旅游资源的开发利用打破了地区限制，有效地解决了旅游供求关系在空间布局上的矛盾。
1.2珠江三角洲主题公园的概况珠江三角洲第一家游乐园长江乐园1983年诞生于中山市，随后各地纷纷仿效，建造了一系列游乐园，仅广东省就建立了19个游乐场，其中,深圳湾游乐场、香蜜湖游乐场、广州南湖乐园、东方乐园、太阳岛乐园等都是这一时期的产物。
华侨城主题公园短板分析
华侨城主题公园短板分析华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功，但是在其风光背后，却充满了隐患。
具体体现在以下几个方面：短板一：投资规模小华侨城主题公园收入基本在3000美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在10亿美元左右，差距十分明显。
从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。
短板二：收入结构单一主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。
华侨城集团2003年的收入构成中，门票收入占到总收入的88%。
同期迪斯尼公司的收入构成中，主题公园及景点收入仅占总收入的24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中，门票收入也只占到36%。
从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业等项目，门票收入只占总收入的30%-40%。
从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。
短板三：经营成本高华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司（以下简称华控）从事旅游及相关联产业的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地产有限公司等21家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的短板。
借助与国内六家景区上市公司的财务进行比较。
这六家国内景区上市公司基本信息如下：国内景区上市公司基本信息公司名称股票简称股票代码上市年份深圳华侨城控股股份有限公司G华侨城000069 1997张家界旅游开发股份有限公司张家界000430 1996峨眉山旅游股份有限公司G峨眉山000888 1997黄山旅游发展股份有限公司G黄山600054 1997桂林旅游股份有限公司G桂旅000978 2000丽江玉龙旅游股份有限公司丽江旅游002033 2004华控公司与景区上市公司收入利率比较年份2001 2002 2003 2004 2005华控23.3 51.2 44.1 44.1 46.1销售毛利率（%）景区40.0 45.1 43.4 50.3 48.0华控91.8 45.5 46.3 59.6 73.2销售净利率（%）景区36.4 21.4 14.7 23.6 16.7 资料来源：根据6家景区上市公司2001年至2005年年度报告计算。
珠三角地区主题公园产业集群演进模式分析
透视珠三角摘要：进入21世纪以来，旅游产业环境发生了重大变化，在这种全球性世界经济危机的环境下，曾经被视为行业典范的珠三角地区主题公园产业集群发展模式受到质疑，笔者通过对珠三角地区主题公园产业集群演进机制深入分析以及发展模式比较，旨在引起业界对主题公园产业集群发展新的思考。
关键词：主题公园；集群；演进机制；模式分析Abstract：Since the start of the21st century,great changes have taken place due to this global world eco-nomic crisis.The author,on the basis of analysis of the evolution mechanism as well as the development model,aims at calling for more thinking of the devel-opment of new clusters.Keywords:theme park;clusters;evolution mechanism; mode analysis一、珠三角地区主题公园产业集群演进路径珠三角主题公园发展格局，从分布状况上来看，以广州和深圳最为集中，珠海、中山和顺德都有分布；主要游客市场基本上都是以珠江三角洲为主，少数具有省外和国外的市场指向性。
从演进路径来看，珠三角地区主题公园从单体出现到集群发展经历了四个阶段：第一个阶段是单体主题公园的萌芽阶段。
从1982年广东中山长江乐园为开端，中国在20世纪80年代掀起了全国性的城市机械游乐园建造热。
在高潮期，仅广东一省即有19个大型机械游乐园，这也是广东主题公园的雏形。
1989年9月建成开园的锦绣中华是我国主题公园发展史上的里程碑，我国具有了真正意义上的主题公园。
第二个阶段是主题公园产业集群的雏形阶段。
以深圳的世界之窗、广州的世界大观为代表，特征是以静态的陈列观光为主。
主题公园旅游业的市场分析与策略
主题公园旅游业的市场分析与策略随着人们生活水平的不断提高，旅游业也得到了前所未有的发展。
然而，在旅游的不同产品类型中，主题公园旅游业可谓是市场比较火爆的领域之一。
在这样一个竞争日益激烈的环境中，如何制定好的市场分析策略，将直接影响到主题公园的发展情况。
本文将对主题公园旅游业的市场分析与策略进行探讨。
一、市场分析在进行市场分析时，需要对主题公园旅游业的市场容量、市场需求、竞争对手以及主题公园旅游业所在的宏观环境做出分析。
1.市场容量市场容量是指一个市场所能承受的最大消费能力，是市场繁荣的前提。
主题公园旅游业的市场容量可以从以下几个方面来分析。
（1）人口结构：主题公园旅游业一般针对的是家庭和年轻人群体，针对的人口结构是消费能力较高的，且有较多的时间和精力去游玩的人群。
（2）地理位置：主题公园一般会集中在大城市或者游客较为聚集的地区。
如日本的东京迪士尼乐园、上海迪士尼乐园等。
（3）整体旅游市场规模: 旅游市场和主题公园旅游市场是密不可分的。
随着旅游市场不断扩大，围绕主题公园的旅游产业也将不断蓬勃发展。
2.市场需求市场需求是指整个市场对于某一产品的需求水平。
针对主题公园旅游业的市场需求，可以从以下几个方面来分析。
（1）人群属性：针对不同人群所需的主题公园游乐设施、用品等进行研究，如儿童乐园、夜游乐园、世界一流的过山车等。
（2）运营模式：不同的运营模式（如票务、餐饮、住宿等）对运营成本和盈利模式都将有影响。
（3）社会环境：随着经济发展和文化多元化，消费者对于文化体验、专业游戏、各类活动等需求提高，主题公园旅游业需要更多地满足这些需求。
3.竞争对手竞争对手是指在同一行业的其他企业或机构。
主题公园旅游业的竞争对手有时可能并不是同一地区的其他主题公园，而是其他旅游类型（如景区、酒店等），在竞争对手上，需要从以下几个方面进行分析。
（1）产品定位：在定位上表明产品的差异化和特色，能够通过明确的营销策略，让消费者形成忠诚度，从而缓解竞争压力。
某华侨城本色空间市场推广建议策略
某华侨城本色空间市场推广建议策略一、市场背景分析某华侨城本色空间是一家以民俗文化为主题的综合性旅游景区，拥有丰富的历史和文化底蕴，是国内外游客喜爱的旅游目的地之一。
然而，在激烈的旅游市场竞争中，某华侨城本色空间仍面临着一些挑战。
在市场推广方面，某华侨城本色空间还有很大的提升空间。
因此，制定合适的市场推广策略对于某华侨城本色空间的发展至关重要。
二、目标市场分析某华侨城本色空间的目标市场主要是国内外游客。
国内游客群体广泛，包括家庭旅游、年轻人、学生等。
国外游客主要来自亚洲国家，如日本、韩国和东南亚国家。
某华侨城本色空间应针对不同的游客群体制定相应的市场推广策略。
三、市场推广策略建议1.提升品牌形象某华侨城本色空间应加强品牌形象的塑造，提高品牌知名度。
可以通过与知名的旅游媒体合作，举办文化展览、节目等形式，让更多的人了解和认识某华侨城本色空间，吸引更多的游客。
2.开展线上推广活动随着互联网的普及，线上推广活动成为了吸引游客的重要手段。
某华侨城本色空间可以在各大社交媒体平台上开展线上推广活动，如微信、微博、抖音等，发布精美的图片和视频，展示其独特的民俗文化，吸引更多的粉丝。
3.创造特色活动某华侨城本色空间可以根据不同的节假日和主题，开展一系列特色活动。
如春节期间可以举办庙会活动，介绍华人的传统习俗；端午节可以举办龙舟赛，让游客体验中国传统文化。
通过这些特色活动，增加游客的参与度，提高游客的满意度。
4.建立合作伙伴关系某华侨城本色空间可以与当地的旅行社、酒店、餐饮等行业建立合作伙伴关系。
可以推出跨行业的优惠活动，吸引更多的游客。
例如，与当地的酒店合作，提供住宿和景点门票的套餐，吸引更多的游客选择某华侨城本色空间作为旅游目的地。
5.提升游客体验游客体验是吸引游客的重要因素之一。
某华侨城本色空间应注重提升游客的体验，提供优质的服务和便利的设施。
可以加强员工培训，提高服务意识；增加设施设备，如提供免费的无线网络等，让游客在旅行中有更好的体验。
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刺激娱乐 产品类型单一
市场份额 珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
产品量序尺度表
迪斯尼
海洋公园
大
长隆
小
路漫漫其悠远
大
吸引力
小
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
（三）珠三角主题公园“落马”情况分析
• “夭折”的主题公园 • 倒闭（拍卖）的主题公园 • 应吸取的经验教训
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市场情况：深圳游客构成
广州游客构成 珠海游客构成 香港游客构成 亚洲地区主题公园竞争态势
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路漫漫其悠远
2010武广客专通车
珠三角铁路网络图
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
1、本地市场：与广州相比不具优势
路漫漫其悠远
广深珠两小时商圈
路漫漫其悠远
广深商圈2006年覆盖人口量对比图
路漫漫其悠远
广深商圈内各市GDP比较
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珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
• 建设中的广珠轨道交通，将使两地行车距离减至 38分钟。
• 到2010年，以广州为中心的珠三角城际快速轨道 交通线网“A”字形主骨架将形成；
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珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
亚洲地区主题公园竞争态势
主要 客源
与珠三 角的竞 争关系
知名主 题公园
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澳门ห้องสมุดไป่ตู้
台湾
中国大陆 、香港
香港
珠三角、 东南亚
日韩
香港、台 湾、欧美
地区
新马泰
中国大陆、 中东、东南
亚
间接竞争 竞合 直接竞争 潜在竞争
渔人码头 、六福村 、九族文
化村
• 到2020年，珠三角将建成连接区内主要城市、与 港澳相衔接、与其他交通运输方式相协调的珠三 角城际快速轨道交通系统，“大珠三角1小时经济 圈”格局将最终形成。
• 广州由于其特定的区域位置，在珠三角区域内其 交通便利程度相对优于深圳。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
董观志教 授
未来大珠三角珠1三小角时主经题公济园圈竞争态势及华侨城战略分析
迪斯尼：“永远建不完的迪士尼”
“三三制”，即每年淘汰1/3的硬件设备， 新建1/3的新概念项目，补充更新1/3娱乐 内容和设施
主题公园
营销策略对比表
欢乐谷
香港迪斯尼
债务纠纷
19年 10年
找错合作伙伴，资金没能及时 到位
负债过多、主题创新不足
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珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
华侨城主题公园应吸取的经验教训
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珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
二、问题诊断
1、游客量增长速度减慢 2、产品整体更新速度相对缓慢 3、营销力度不够
路漫漫其悠远
珠三角 “夭折”的主题公园
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珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
珠三角倒闭（拍卖）的主题公园
公园名称 关闭年份 经营时间
关闭主要原因
飞龙世界 1999
5年
家族式管理、产权关系混乱
太阳岛乐 园
森美反斗 乐园
东方乐园
2002 2004 2004
世界大观 2005
7年
设备陈旧、管理不善
7年
集合 海陆 空三 栖体 验
兼顾 日夜 两重 娱乐
海洋公园主题功能区
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欢乐谷PK香港海洋公园
——主题不同
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长隆欢乐世界主题功能区
尖叫地带 演艺广场 白虎大街
哈比王国 欢乐水世界 历险天地
旋风岛
国际大马戏
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欢乐谷PK广州长隆欢乐世界
——功能相同
长隆欢乐世界
七大主题功能区，重游乐设备，夜间节目富有特色
畅通的省 际自家车 游通路
路漫漫其悠远
便捷的自家车游交通体系
四通八达的省内 公路系统
广州高速公路图
清远
70km
87km 广州53km 122km
肇庆 22km
东莞
佛山63km79km 126km 江门 中山 101km
深圳
惠州
香港
珠海
单位：公里
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
珠三角主题公园竞争态 势及华侨城战略分析讲
义
路漫漫其悠远 2020/4/5
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
一、竞争态势分析 二、问题诊断 三、战略调整与实施
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
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一、竞争态势分析 （一）市场背景分析 （二）产品对比分析 （三）主题公园“落马”情况分析
迪斯尼乐 园、海洋
公园
东京迪斯 尼、韩国 乐天世界 、爱宝乐
园
圣淘沙、老 虎乐园、计 划兴建迪斯 尼/环球片
场
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
3、华侨城市场扩大对策
☆ 扩大商圈范围 ☆ 提高有限人群的重游率
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
（二）产品对比分析
• 欢乐谷PK香港迪斯尼 • 欢乐谷PK香港海洋公园 • 欢乐谷PK长隆欢乐世界 • 欢乐谷PK珠海海泉湾
名称相似、主题相同、规模相仿
欢乐谷
九大主题功能区，重主题包装，产品组合性好
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
海泉湾主题功能区
神秘岛
渔人码头
会议酒店
海洋温泉
豪华酒店
路漫漫其悠远
别墅区
康体中心 高尔夫球道
欢乐谷PK珠海海泉湾
——模式类似
“旅游+地产”模式
休闲度假 产品延伸组合
1+1＞2
路漫漫其悠远
欢乐谷主题功能区
阳光海岸 飓风湾 玛雅水公园
欢乐时光 西班牙广场
路漫漫其悠远
香格里拉森林
金矿镇 冒险山 卡通城
迪斯尼主题功能区
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
欢乐谷PK香港迪斯尼
——各有所长
迪斯尼
欢乐谷
主题 文化 包装
超器 械的 体验
路漫漫其悠远
主题 酒店
体验 延续
深圳的客运量要远远小于广州
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
可达性
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
量序尺度表——广、深、珠交通位置 广州 高
珠海
路漫漫其悠远
低 大
小 市场
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
2、外地市场： 可进入性：珠三角铁路分布图
珠三角五大机场分布图
游客量持续增长
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
游客增长率有所回落
路漫漫其悠远
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析
路漫漫其悠远
产品更新：欢乐谷VS迪斯尼
欢乐谷：“三年周期，常建常新”
每三年导入市场一个新产品，每三年进行一 次全新的主题文化包装，每三年进行一次大 的宣传与推广