2017年制度流程建设计划
广州市人民政府关于建设工程项目审批制度改革的实施意见-穗府〔2017〕9号
广州市人民政府关于建设工程项目审批制度改革的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------广州市人民政府关于建设工程项目审批制度改革的实施意见穗府〔2017〕9号各区人民政府，市政府各部门、各直属机构：为贯彻落实《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院关于印发清理规范投资项目报建审批事项实施方案的通知》（国发〔2016〕29号）等文件精神，大力推进简政放权，放管结合，优化服务改革，根据相关法律法规规定并结合我市实际，现就深化我市建设工程项目审批制度改革提出如下实施意见：一、总体要求坚持顶层设计和切实管用相结合、长远谋划和即时见效相结合，突出问题导向，以进一步提高项目审批效率、大幅缩短审批时限为目标，按照“宽审、严管”的思路，着力简化优化建设工程项目审批环节，着力降低制度性交易成本，着力创新项目生成和管理机制，着力推进政府职能转变，让基层、企业、群众办事更便捷、更有效率。
本轮改革主要遵循以下原则：——先易后难，分步实施。
近期以简化审批环节和优化审批流程为重点，推出一批立即可实施、能落地的改革举措，加快推进项目落地建设。
下一步，以全市“多规合一”成果为支撑，形成完善的项目策划机制、项目联合审批系统、审批信息共享机制，构建全流程覆盖、全方位监管的建设工程项目审批服务体系。
——分类管理，创新机制。
对企业投资项目、政府投资项目进行分类指导、分类管理、分类实施。
集中精力解决企业反映的审批难、效率低、办事慢等问题，创新审批管理模式，让企业从改革实施中增强获得感，进一步激活民间投资和产业投资，优化我市投资方向和结构。
内部控制工作方案
内部控制工作方案为了贯彻落实依法治国基本方略,加强内部权力制约,有效防控廉政风险和行政风险,根据上级财政工作会议有关要求,现就进一步加强我单位内部控制制度体系建设制定如下工作方案。
一、工作内容财政部行政事业单位内部控制规范试行明确规定：内部控制是单位对经济活动的控制,是单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动风险进行防范和管控。
一控制目标内部控制是我单位履行职能、全面完成各项任务的重要保障。
为做到自我约束和规范,我们的控制目标为：1.经济活动合法合规。
采取必要的措施合理保证预算收支等各类经济活动在法律法规允许的范围内进行。
2.各项资产安全和使用有效。
加强资产管理,做到资产实物与财务情况相吻合,合理保证资产的安全和完整。
3.会计信息真实、完整、可靠。
合理保证会计信息的真实、完整,客观反映预算执行情况,为领导决策提供依据。
4.提高资金使用效率。
做好预算管理,为完成各项财政任务提供资金保障,合理分配各项资金,不断提高资金使用效率。
5.作为反腐倡廉的重要手段。
在我单位内部逐步完善决策权、执行权和监督权分立的机制,发挥制度和流程的控制作用,有效预防腐败。
二实施范围内部控制规范实施的范围包括：本单位。
要充分利用已经开展的科学化、精细化梳理工作和廉政风险防范工作等已有成果,结合本次内控工作的具体要求,追踪资金的具体流向,建立健全各项规章制度。
三实施原则在我单位制定实施内部控制的各项目标时,应当做到：1.对单位预算收支的全过程进行控制,资金走到哪里,内控跟踪到哪里。
2.突出重点,监控一般,对关键控制点和关键岗位要特别加以防范。
3.要相互牵制和制衡,各项收支业务的决策、执行、监督三个环节要相互分离,各环节的不相容岗位和人员要相互分离。
4.各项内控制度的建立与实施,要行得通、做得到、管得住、用得好、可持续。
四工作任务1.梳理并完善经济业务流程。
全面梳理并完善预算管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等6大经济业务流程,同时明确各项经济业务流程中涉及到的科室、岗位、职责、权限等,在此基础上完善相关管理制度。
工程制度建设方案怎么写
工程制度建设方案怎么写一、前言工程制度是组织机构为了规范和管理工程项目活动而制定的具有稳定性和权威性的规范性文件，是规范工程项目管理行为、进一步提高工程项目管理质量、确保工程项目安全的基础。
良好的工程制度对于推动工程项目的顺利进行、提高工程质量和效率具有重要意义。
因此，建立和完善工程制度是每个组织机构在开展工程活动中的必经之路。
二、建设目标1. 建立科学的工程项目管理体系，规范工程项目活动流程，提高工程项目管理效率；2. 逐步完善工程制度，夯实工程项目管理基础，确保工程项目质量安全；3. 培养和提升工程管理人员的管理水平和能力，推动工程管理工作的持续发展。
三、建设内容1. 制定《工程项目管理制度手册》，明确工程管理相关规定和流程，包括工程立项、招投标、施工管理、质量控制、安全防护等方面的内容。
2. 设立工程管理岗位，明确各岗位职责和权限，提高工程管理效率。
3. 建立工程项目管理信息系统，实现工程项目信息的集中管理、实时更新和共享，提高工程管理水平。
4. 定期进行工程制度的评估和调整，及时修订和完善工程管理制度，确保其适应性和有效性。
四、建设步骤1. 制定工程制度建设规划：明确工程制度建设目标、内容、时间表和责任人，确保工程制度建设工作有序进行。
2. 制定工程管理规章制度：根据工程项目管理的具体要求，制定相关规章制度，包括工程会议管理规定、工程资料管理规定、工程质量控制规定等。
3. 设立工程管理岗位：明确各级工程管理岗位的职责和权限，建立健全的工程管理岗位设置机制，提高工程管理效率。
4. 建立工程项目管理信息系统：选用适当的信息管理系统，建立工程项目信息数据库，实现工程项目信息的集中管理、实时更新和共享。
5. 开展工程制度培训：组织工程管理人员开展工程制度培训，提高工程管理人员的管理水平和能力，推动工程管理工作的持续发展。
6. 定期进行工程制度评估和调整：每年定期组织对工程管理制度进行评估和调整，并根据评估结果及时修订和完善工程管理制度，确保其适应性和有效性。
总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起 到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重 新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的 工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂 钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 10日星 期四上 午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓， 因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起 大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即 补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省， 甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好， 反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成 《职业发展规划管理制度》文件；
规章制度流程
规章制度流程
首先，规章制度流程的建立需要明确的目标和需求。
在制定规章制度流程之前，需要明确制度的目标和需求，明确制度的目的所在，以及对组织的意义和作用。
只有明确了目标和需求，才能够有针对性地制定出符合实际情况的规章制度流程。
其次，规章制度流程的建立需要充分的调研和分析。
在明确了目标和需求之后，需要对组织的现状进行充分的调研和分析，了解组织内部存在的问题和矛盾，找出制度建设的症结所在，为制定规章制度流程提供充分的依据。
接下来，规章制度流程的建立需要制定详细的计划和方案。
在进行了充分的调研和分析之后，需要制定出详细的计划和方案，包括制度的内容、执行的步骤、相关的责任人等，确保制度的实施能够有条不紊地进行。
然后，规章制度流程的建立需要广泛征求意见和建议。
在制定了初步的计划和方案之后，需要广泛征求组织内部各方的意见和建议，包括管理人员、员工代表等，确保制度的制定是符合实际情况和各方利益的。
最后，规章制度流程的建立需要严格执行和监督。
在制定了规
章制度流程之后，需要严格执行和监督，确保规章制度的落实和执行，同时也需要不断地对规章制度进行监督和评估，及时调整和完
善规章制度流程，以适应组织发展的需要。
总之，规章制度流程的建立是一个系统工程，需要各方的共同
努力和配合，只有通过科学的方法和严格的程序，才能够制定出符
合实际情况的规章制度流程，为组织的发展和稳定提供有力的保障。
工程项目的制度建设
工程项目的制度建设
一、项目立项阶段
1. 项目建议书：项目建议书是项目立项的基础，应包含项目背景、目标、预期成果、预算
等内容，以确保项目在初期就具备明确的方向和目标。
2. 可行性研究报告：在项目建议书获得批准后，需进行可行性研究，包括市场分析、技术
可行性、经济效益等方面，以评估项目的可行性。
3. 项目审批：根据可行性研究报告，相关部门对项目进行审批，确保项目符合国家政策、
法规要求。
二、项目实施阶段
1. 项目组织结构：建立项目组织结构，明确项目经理、项目组成员的职责和权限，以保证
项目的顺利实施。
2. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点、责任人等，确
保项目按计划推进。
3. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和要求。
4. 成本控制：实施成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。
三、项目验收阶段
1. 项目验收标准：制定项目验收标准，确保项目成果符合预期目标。
2. 项目验收流程：明确项目验收流程，包括验收申请、验收组织、验收报告等环节。
3. 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、项目后期管理
1. 项目维护：对项目成果进行维护，确保其正常运行。
2. 项目绩效评估：对项目进行绩效评估，评价项目的成功与否，为今后项目提供参考。
3. 项目知识管理：对项目过程中产生的知识进行管理，形成企业知识库，提高企业竞争力。
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知文章属性•【制定机关】景德镇市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.03•【字号】•【施行日期】2017.05.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知各县（市、区）人民政府，市政府各部门，市直有关单位：经2017年4月25日市政府第8次常务会议研究同意，现将《景德镇市2017年法治政府建设工作要点》印发给你们，请认真遵照执行。
2017年5月3日景德镇市2017年法治政府建设工作要点为深入推进依法行政,加快建设法治政府,按照《江西省法治政府建设实施纲要（2016—2020 年）》(赣发﹝2016﹞20 号)和《江西省2017年法治政府建设工作要点》确定的各项目标任务，结合我市实际，制定景德镇市2017 年度法治政府建设工作要点。
一、总体要求以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及省第十四次党代会精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面落实市第十一次党代会精神，推动政府及其部门整体提升法治能力和依法行政水平，为在全省率先全面建成小康社会、打造一座与世界对话的城市提供坚实的法治保障。
二、主要任务1.加强制度建设。
建立健全法治政府制度建设，根据中共中央、国务院《法治政府建设实施纲要（2015-2020 年）》和《江西省法治政府建设实施纲要（2016 -2020 年）》，结合本市实际，尽快出台《景德镇市法治政府建设实施纲要（2017-2020年）》。
完善科学决策机制，推进行政决策科学化、民主化、法治化，按照《江西省县级以上人民政府重大行政决策合法性审查规定》（赣府厅发〔2015〕58号），修订《景德镇市人民政府“三重一大”事项集体决策议事规则》，建立健全重大合同报备制度和规范性文件报备制度。
2017年下一步内部控制工作计划2篇
2017年下一步内部控制工作计划2篇按照财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》，以及长岭县贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案的要求，为进一步提高我局内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理，并进行了适当的评价。
现将有关贯彻实施情况报告如下:一、准备工作继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县贯彻实施《内控规范》工作做动员部署后，我局制定了长岭县卫生局贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小组，负责本局贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
二、贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》目标和原则(一)内部控制的目标和原则1、内部控制的目标内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。
我局内部控制的目标是:(1)合法性管理和服务活动的合法合规(2)安全性资产安全(3)可靠性财务报告及相关信息真实、完整(4)效率性提高管理服务的效率和效果(5)风险防范排除障碍实现单位发展战略2、我局建立与实施内部控制应遵循的原则(1)全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。
(2)重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。
内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。
(3)制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
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2017年制度流程建设计划
一、2017年目标
（一）管理提升方面的目标
1、基本理顺公司各部门的职能、定位、业务模块的划分。
2、明确和规范各部门的组织构架和各岗位职责。
（二）制度流程建设方面目标
1、根据2016年制度建设清单（正在制定过程中）督促协助各部门完成各项制度的编制。
2、提高制度评审会议的质量。
3、加强制度方面的培训。
4、开展制度定期检查工作。
二、主要措施
1、加强管理知识的培训。
计划编制《组织架构设计，部门职能编制方法》、《制度流程基础知识》《标准化管理的方法》、《制度编制的方法和技巧》、《内控管理知识》等培训资料，给各部门负责人以及各部门制度兼职管理员进行培训，提高他们对制度流程建设方面的认识以及管理思路的开拓。
这样也方便以后工作的开展。
培训实质是一种最有效的沟通方式。
2、各部门职能定位，业务模块的划分，组织架构的设计是有效开展工作的基础。
现在各部门职能定位不清晰，业务模块划分不细致，部门内部的组织架构设置不完整，或者缺失或者交叉，定岗定员没有科学依据。
这个需要和行政人事部结合，给各部门提供部门组织构架
和岗位职责的模板，由行政人事部牵头组织这件事，企管部给予指导。
3、在会议评审中，根据制度执行过程中涉及的岗位，尽量要求涉及的具体岗位操作人员参加制度评审，一方面具体执行人员参加，能够了解具体业务，提出更有效的建议，提高制度的可行性；而是具体操作人员参与评审，相当于一次培训，也便于制度下发后的执行。
4、对于制度的培训，要纳入部门的年度绩效中，初步设想是采取学分制。
部门制度培训设置学分，学分不够的，进行绩效考核。
这个绩效根据具体制度情况可以采取月度、季度、半年度或年度确定。
5、制度检查方面，根据实际需要做好策划工作。
制度检查做得好能够得到理解，检查也有效果。
检查走马观花，不能有效提出问题以及解决意见，反而会增加部门的工作量，造成其他部门逆反心理。
检查过后最好以会议形式把问题反馈给各部门，一是便于各部门重视问题，二是也有利于各部门兼职制度管理员开展下一步工作。
6、研究做事的方式和方法，以更好的方式和方法服务于各部门。
许多事情以文件传达形式虽然方便省事，但是一是许多领导没时间看，二是意思不能完全把握，所以有必要面谈或者电话交流。
对于许多工作往往发个文件是远远不够的，由于其他部门每个人的理解能力和经验不一样，不把要求讲清楚讲明白实际他们很难有效完成工作，这个时候就需要提供模板，让他们参照模板去做，效果要更好一些。