新产品上市工作各种进度表
产品开发流程进度表-概述说明以及解释
产品开发流程进度表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品开发流程是指从产品概念形成到最终产品投入市场的一系列步骤和活动。
它是产品的生命周期中至关重要的阶段，决定着产品的质量、成本和上市时间。
产品开发流程的目标是确保产品能够满足市场需求并赢得竞争优势。
在现代商业环境中，产品开发流程已经成为企业成功的关键因素之一。
它不仅仅是一个组织内部的活动，而且牵涉到供应商、合作伙伴和客户的协同合作。
因此，一个高效的产品开发流程不仅仅是企业自身的事情，也是整个供应链上下游企业的共同努力。
产品开发流程包括多个关键步骤，例如市场调研、概念验证、需求分析、设计开发、测试验证和批量生产。
每个步骤都有其特定的任务和目标，需要不同的部门和团队密切合作。
只有在每个步骤都得到有效管理和控制的情况下，产品开发流程才能顺利进行。
在这个产品开发流程的概述中，我们将介绍产品开发的整体流程，从产品概念的形成到最终产品的市场推广。
我们将详细讨论每个步骤的要点和注意事项，以帮助读者更好地理解产品开发流程的关键环节。
同时，我们也将探讨如何优化产品开发流程，提高效率和质量，为企业获得更大的竞争优势。
通过对产品开发流程的全面了解和有效管理，企业可以更好地把握市场机遇，提高产品的创新能力和开发速度。
希望本篇文章能够为读者提供关于产品开发流程的宝贵知识和实践经验，为企业的产品开发工作提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织结构进行说明，以便读者能够清晰地了解文章的整体框架和内容安排。
在本篇文章中，文章结构部分的内容可以使用以下文字进行描述:"本文主要由引言、正文和结论三个部分组成。
引言部分将概述产品开发流程进度表的背景和重要性，并介绍文章的整体结构。
正文部分将详细阐述产品开发流程的概述以及其中的关键要点。
结论部分将对整篇文章进行总结，并提出一些建议和展望未来的发展方向。
通过这样的文章结构安排，读者可以全面了解产品开发流程进度表的相关知识，深入理解其重要性和应用价值。
新产品试产计划进度表(模板)
1 准备阶段1
计划部跑欠料，下请购单 采购下采购单，物料交期回复 DZ反馈瓶颈物料清单 样机提供(2台） 工艺工装清单确认 测试工装、老化工装清单确认 工艺工装、测试工装、老化工 装报价（即NRE报价)
2 准备阶段2 装Байду номын сангаас单、制作及回厂
工艺文件制作 整机报价
工艺工装、测试工装、老化工
物料齐套状况跟踪确认
生产问题的汇总与改进措施 试产问题沟通及改善跟进 转入量产 制作：
审核：
批准：
新产品试产/转产计划进度表
试制机型： 试制流程 NO.
阶段 项目 市场部提出需求计划 资料归档发行（BOM清单、工 艺文件、测试软件、PCB资料 等） BOM上ERP系统
R5□
R6□
版本：
试制数量： 第1周
启动时间： 第2周 第3周
计划结束时间： 第4周 第5周
责任单 计划完 责任人 位 成时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
试产前开拉会（确保物料齐套 、生产工艺文件、测试设备、 测试程序、员工培训等等） 仓库备料、发料 SMT 器件整形准备（预加工） 插件 波峰焊接、补焊 ICT测试 单板测试（FT)
3
试产阶段 喷三防漆 组装 老化前测试 老化 老化后测试 包装 OQC 发货
4 试产总结 5 试产评审 6 NPI结束
新品上市落地管控表
确保价格制定合理，既符合预算要求又能在市场上有竞争 力
执行人
8月26-9月1日
营销
秋羽绒上市渠道检查 完善PK激励方案
信息 信息部每日对销售进行跟踪
对秋羽绒上货渠道进行跟踪检查
确保上货规划与网点规划100%吻合
制定新品上市期间的内外部团队激励机制 1、确保激励机制能够提升新品上市期间的销量，完成销
（代理商之间PK机制、重点店铺店长之间PK 售目标；2、确保PK机制能够真正形成比赶超的竞争氛
对188家秋羽绒上市渠道进行检 渠道部分为3组对188家上市网点进行交叉检
查
查
确保网点100%全部上货
对冬羽绒120家准备上市渠道进 营销部组织专人对渠道进行实地考察，最好
行考察
新品上市的各项准备工作
确保新品能够成功上市
根据100家上货渠道，做好57 款冬羽绒上市各市场排单计划
根据年度商品规划，做好各市场上货排单 计划
完成新品上市终端培训方案
完成终端形象
企划
完成新品上市宣传推广方案 新品画册的设计
具体工作事项
达成结果
完成新品上市陈列手册（终稿）
制定统一的陈列手册下发各市场，明星款、主推款必须陈 列在店铺醒目位置，做到陈列层次有序、搭配和谐化、色 彩整体化，能给人带来视觉的冲击力
根据新品上市的渠道及货品，针对性列出终 端培训方案 完成终端形象手册
全国召开5场市场条线新品上市动员会议
通过总公司的新品动员会议，对优秀案例的分享及优秀标 杆店的参观学习，在自己区域内进行成功的复制、推广， 部署好新品上市各项工作，确保新品上市成功
成立新品上市检查小组，分为8 个小组，每组2-3人
成立专项检查小组，进行日跟踪（对新品上 货、宣传、陈列、活动、销售等进行跟踪管 控）
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
工作计划安排进度表
工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。
工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。
* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。
* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。
第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。
* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。
* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。
第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。
* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。
* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。
第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。
* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。
* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。
这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。
在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。
新产品开发计划进度表
部门制造流程日期7891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际部门制造流程日期7891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031表示表示表示表示表示7月份8月份零件图号XXXXXX 精密机械有限公司2D 、3D 图纸定稿计划制定日期：2022年x 月x 日月份6月份产品图片 文件编号：新产品开发计划进度表模具结构评审、确认零件材质AlSi9Cu3(Fe)实际更新日期：零件名称XXX DFM 报告（图纸核对、评审、反馈）XXX 图纸公差评审及校对项目基本信息模穴数1*1模具设计热处理型腔及滑块订购模具辅件订购模具编号电极制作电极检测模框加工制作型腔及滑块粗加工送样时间2022.x.xx 模具大日程采购模框订购完成时间2022.x.xx 启动时间技术毛坯送样正常进行相关负责人市场制造电火花加工T1第一次送检模具尺寸修复抛光及时效热处理组装合模线切割加工散件加工型腔及滑块精加工备注：为明确表示实际制造进度，今后制造进度将实际进度用五种颜色表示制造状况；每周五下午15：00前更新进度。
目标进度表
目标进度表目标进度表是指为了达到特定目标而规划和安排的工作进度表，用于跟踪和监控工作进展。
目标进度表的编制需要清晰明确的目标、具体的任务和可行的时间安排。
以下是一个700字的目标进度表的示例：目标：推出新产品，提升市场份额任务1：市场调研- 日期：6月1日-6月15日- 工作内容：调研目标客户群体需求，竞争对手产品分析，市场趋势研究- 负责人：市场部- 进展情况：已完成50%的市场调研报告任务2：产品设计- 日期：6月16日-6月30日- 工作内容：根据市场调研结果，制定产品设计方案，包括外观设计和功能规格- 负责人：产品设计团队- 进展情况：已完成初步产品设计方案，准备进行内部评审任务3：原材料采购- 日期：7月1日-7月15日- 工作内容：根据产品设计方案，确定所需原材料清单，与供应商进行洽谈并签订合同- 负责人：采购部- 进展情况：已与大部分供应商洽谈完毕，签订了80%的原材料采购合同任务4：生产准备- 日期：7月16日-7月31日- 工作内容：准备设备、人员、生产线等资源，进行生产测试和调试- 负责人：生产部- 进展情况：设备已整理就位，进行了初步的生产测试任务5：产品包装和销售培训- 日期：8月1日-8月15日- 工作内容：设计产品包装，进行销售培训，包括产品的特点、优势和销售技巧- 负责人：包装设计团队、销售培训师- 进展情况：产品包装设计已初步完成，销售培训计划已安排任务6：市场宣传和推广- 日期：8月16日-8月31日- 工作内容：制定市场宣传方案，包括广告、宣传资料、促销活动等- 负责人：市场部- 进展情况：市场宣传方案制定已完成，广告投放计划已确定任务7：产品上市- 日期：9月1日- 工作内容：正式上市销售，监控销售情况并及时调整市场策略- 负责人：销售团队、市场部- 进展情况：等待产品上市通过以上目标进度表，我们可以清晰地了解每个任务的时间安排和进展情况。
实际执行过程中，可以根据实际情况进行调整和修改，确保项目能按时完成。
新品上市进度规划表(内部资料)
试车 原辅料验收标准订定 产能再核算
渠道沟通目标
修正
年度目标确定 渠道分解目标 成本核算 分公司进行目标修 正
新品盘价拟定
渠道沟通协调
盘价确定 配方转移
新品上市政策订定 寻找新原料供应商
面报
预估上市前三月货需 渠道沟通 策略修正
面报
签呈
版面设计
发文会签
修改定稿 修改定稿
出稿检验 出稿检验
设计申请 版面设计 发文会签
） 发文会签 修改定稿 初稿检验 制版 签样印刷 印刷
生产广告片 样品
料验收标准订
正式发文
分公司目 标确认
下单 下单 下发工厂
新原料提前准备期
非新原料准备期 物料准备期
广告投放规划
寻供应商 制版
打样 签样印刷
签标准样 印刷 发运
寻供应商 广告脚本及演员确定
打样
签标准样 面报
设计申请
版面设计
发文会签
修改定稿 出稿检验 签呈
广告脚本及演员确
各渠道上市 各渠道上 各渠道上 新品上市推广活动 盘价 市目标 市目标 新品上市签呈
新品上市进度日程规划表
上市前4个月 week3 week4 week1 上市前3个月 week2 week3 week4 week1 上市前2个月 week2
非新原料准备期
备期 货需提报 货需提报 首月货需生产、发运 货需提报
制作、发运到分公司仓库 试吃品生产、发运
刷、发运到分公司仓库 广告片拍摄
剪辑
面报 广告排期表 广告排期表
追踪客户预打款 发货追踪
追踪客户预打款
追踪铺
上市 week4 week1
上市后1个月 week2 week3
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新产品上市工作计划表
竞争产品上市策略调查表
编号：
填写日期：年月日
审核：制表：
竞争产品卖点分析表
编号：填写日期：年月日
新产品潜在客户追踪表
编制：填表人：
产品上市测试点选择表
新产品试销工作检查表
新产品试用意见反馈表
日期：年月日
新产品上市决策参考表
总经理：市场部经理：广告策划主管：新产品广告实施控制表
审核：填表：
新产品广告实施报告表
填表日期：年月日
市场部经理：广告策划主管：制表：
新产品上市考察表
编号：填写日期：年月日
产品上市主管工作执行检查表
企业产品市场调查分析表
审核：填表：上市工作问题反馈表
新产品销售目标达成分析表
新产品客户目标达成分析表
新产品渠道销售分析表
产品上市计划制定流程。