酒店集团与酒店品牌的关系
酒店集团与酒店品牌的关系
卿雨婷旅院学院会展经济与管理系
1定义
1.1酒店集团
酒店集团是指一个拥有或特许经营多个品牌饭店的组织，这也是本文比较赞同的定义。
而不同的学者对酒店集团的定义不同。
学者张多中（1999）认为酒店集团是由多个单一酒店通过各种方式联合而成的企业集团，它是酒店集团化发展的结果，酒店之间的联合取决于个别酒店与酒店集团之间的相互推动。
他还认为单个酒店选择加入酒店集团的重要原因在于集团能给酒店提供经营管理方面自己所欠缺的各种特别服务，使酒店快速走上正轨。
但是本文并不认同这种观点。
本文认为学者马张多中对酒店集团的定义更倾向于酒店联盟，她认为是个体酒店选择酒店集团，他们两者是分离的关系，但本文认为两者是从属关系，是酒店集团选择建立自己的酒店品牌。
学者马铭霞（2013）认为多个公司为了一定的目的在业务，流通，生产等等方面联系紧密，从而在一起形成的公司（或者企业）联盟即为集团。
她认为酒店集团有广义和狭义两种定义，广义来说，酒店集团是由本国或者国际间直接或间接控制两个以上酒店的组织；狭义上来件，则是酒店连锁经营而形成的企业集团，即以酒店的品牌资产为纽带形成的酒店联号。
本文倾向于狭义的概念，认为酒店集团的成员是通过直接投资管理，管理合同，特许经营，租赁管理，贷资管理等方式纳入酒店集团的经营和控制体系。
1.2酒店品牌
品牌概念的出现可以追溯到19世纪早期，当时很多经营者在自己的产品或企业的区别性标志，品牌概念的雏形由此形成（邓忠，2008）。
“品牌”是产品或服务的象征，普遍认为是通过吸引消费者建立起品牌忠诚度，从而为顾客创作出品牌优势与地位观念（马铭霞，2013），当然不同的学者对品牌的概念也有不同的解读。
关于酒店品牌构成要素，Muller(1998)认为创建一个酒店品牌的基本三要素：第一，高质量的产品与服务（Qualityproductandservices）;其次，无差错执行（Flawlessexecution）;第三，能传达清晰定位的形象（Symbolicimagery）.j酒店品牌作为一种服务品牌，酒店品牌与物质品牌有着较大的差异。
Sasser(1982)和Cowell(1984)等人认为，酒店品牌区别于工业品牌的主要是无形性，生产与消费的同一性，不可储存性和质量差异性。
2两者关系
2.1酒店品牌从属于酒店集团
根据表一可知，每个酒店集团拥有一个或多个酒店品牌，酒店品牌是从属于酒店品牌的。
酒店集团可以选择单一品牌模式，也可以选择多品牌模式。
想最佳西方集团就是单一品牌模式，使得消费者对该品牌的认知稳定，而更多的集团则选择多品牌组合，在不同的鹅细分市场建立相应的品牌，吸引不同的消费群体，扩大整体市场份额。
尽管很多人对酒店集团不尽了解，但是他们的品牌却在旅游大众中享有
很高的知名度。
例如很多人不知道洲际国际集团，但是他们一定了解着名的假日酒店。
表一酒店集团与其旗下品牌
2.2酒店品牌是酒店集团市场细分的结果
酒店集团通常针对不同的消费群体，提供不同的酒店品牌以满足其特殊需求（王海鹏，2011）。
从经济型酒店品牌到豪华型酒店品牌，集团依靠明确的品牌价值内涵和市场定位，在各个细分市场为消费者提供极具个性的服务，从而在酒店市场占据相应的份额。
例如，雅高集团旗下有15个品牌，每个品牌都有明确的定位，这些品牌涵盖了各个档次的酒店，其中“索菲特”是五星级豪华型高档酒店品牌，针对经济能力和地位高的消费者，而“宜必思”是则是经济型酒店品牌，面向广大普通消费者，而“1号汽车旅馆”品牌则以便宜，舒适着称。
美居则强调舒适的内部环境，而且本身根据价格就分了3个子品牌。
市场细分之细让它在酒店行业在如今消费者需求越来越个性化的时代，明确品牌定位，实行特色鲜明的专业化管理与服务，必将成为酒店管理集团实现可持续发展的关键。
根据资料整理，本文列出了三个知名酒店集团下的品牌定位。
可以得知很多酒店集团都实行多品牌战略。
多品牌战略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌策略，多个品牌能定位不同利益的细分市场，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场，提高整体的市场份额（俞迎新，2007）。
表二酒店品牌与其定位
2.3酒店集团通过酒店品牌实现扩张
对于酒店集团来说，品牌是企业扩张的重要工具（李庆，2006）。
为了实现品牌资产最大化增值的目的，世界着名酒店集团纷纷通过全权管理，特许经营，顾问管理，租赁经营等多种方式输出品牌，以扩大酒店品牌的市场占有率及影响力（薛秀芬，徐顺意，2010）。
现如今，品牌扩张已成为企业发展，壮大的有效途径和必然选择。
一般产品的品牌扩张，突出的是企业对其拥有的某个品牌资源进行充分的开发利用，同时延长品牌的生命力，扩大品牌的市场价值，从而实现企业的产业规模和市场扩大（马铭霞，2013）。
结合当前酒店行业的经营实际，酒店集团的品牌扩张可以理解为：为了实现扩展市场网络，增强集团核心竞争力的目标而进行的企业资源综合配置和对酒店集团品牌的发展。
纵观世界着名酒店集团的发展历程，不难发现促使其成为国际饭店品牌的重要途径之一就是品牌扩张。
3总结
根据本文对文献的整理和理解，本文认为酒店集团拥有或特许经营一个或多个酒店品牌，酒店品牌从属于酒店集团。
两者间是统一的关系，酒店集团通过对消费者市场进行细分，在不同的市场建立不同的定位和酒店品牌，并且酒店集团通过酒店品牌实现扩张，提高品牌的市场占有率和影响率来促成自身的发展。
参考文献：
[1]邓忠.中国经济型酒店品牌建设研究[D].山东大学,2008.
[2]王勇.如家酒店品牌管理问题研究[D].河南大学,2012.
[3]马铭霞.国际酒店集团在华品牌扩张研究[D].渤海大学,2013.
[4]马斯佳.锦江酒店集团品牌管理研究[D].华东师范大学,2008.
[5]俞迎新.浅析酒店集团的多品牌战略[J].中国科技信息,2007,11:200+203.
[6]李莉.我国经济型酒店品牌经营策略研究[D].兰州理工大学,2009.
[7]孔璎红,吴晓敏,陈琳.酒店品牌经营战略体系的构建研究[J].企业科技与发展,2009,04:102-105.
[8]姜健.我国经济型酒店的品牌经营研究[D].河北大学,2009.
[9]薛秀芬,徐顺意.我国酒店集团品牌经营管理研究[J].北方经贸,2010,02:35-36.。
酒店集团介绍
数据管理与分析
收集、整理和分析酒店运营数 据，为管理层提供决策支持，
优化酒店运营策略。
网络与信息安全
保障酒店网络和信息系统的安 全稳定运行，防止数据泄露和
网络攻击。
技术支持与服务
提供及时有效的技术支持和服 务，解决酒店各部门在信息技
术应用中遇到的问题。
设施管理
设施规划与建设
根据市场需求和酒店定位，规划设计酒店设施，确保满足客户需求和 提高竞争力。
ABCD
酒店设计
负责酒店的整体设计和装修方案制定，包括客房 、餐厅、会议室等区域的布局和装修风格。
成本控制
负责酒店开发过程中的成本控制，包括预算制定 、材料采购、施工管理等环节的成本控制。
酒店营销
市场推广
制定酒店的市场推广策略和方案，提高酒店 知名度和品牌影响力。
客户关系管理
建立和维护客户关系管理系统，提供优质的 客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
旅客的需求。
青春活力
经济型连锁的酒店集团品牌形象 通常以青春、活力、时尚为主要 特征，注重性价比和用户体验，
吸引年轻旅客和学生群体。
品牌管理
品牌传播与推广
通过各种渠道和媒体进行品牌传播和推广 ，提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多
潜在客户。
品牌战略规划
酒店集团品牌管理的重要环节是制 定品牌战略规划，包括品牌定位、 品牌形象、市场推广等方面的规划
社会责任
酒店将更加注重履行社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡 献。
THANKS
感谢观看
。
A
B
C
D
品牌合作与联盟
通过与其他品牌的合作与联盟，扩大品牌 的影响力和市场份额，实现互利共赢。
酒店品牌建设的研究——以香格里拉集团为例
酒店品牌建设的研究——以香格里拉集团为例酒店之间的竞争已经从服务竞争进入了品牌的竞争时代。
酒店的品牌建设已成为世界著名酒店集团经营管理重中之重。
经过多年的品牌建设。
香格里拉集团已经成为世界级的酒店管理集团。
本文运用理论与实践相结合的方法。
在论述品牌的概念和建设品牌必要性的基础上。
以香格里拉酒店集团为例。
对酒店品牌建设进行系统分析。
并且结合实习经验，就如何改进品牌建设提出合理化建议。
最后以香格里拉集团的先进经验，对我国酒店业的启示进行分析。
前言国际饭店管理集团，20世纪80年代进入中国以来。
以其强大的品牌优势在中国攻城略地。
占据了中国多数高档饭店管理市场。
并发起了新一轮的进攻。
抢占中低档市场。
试图谋取大份额的市场占有率。
直接推动我国酒店业的竞争进一步趋于激烈。
而其中，酒店品牌将成为决定饭店市场竞争力的关键因素。
事实也证明，国际著名饭店管理集团，在我国旅游市场中取得成功。
正是由于丰富的经验和出色的品牌管理。
相比之下。
大多数国内酒店至今都没有建立完整的品牌经营系统。
这是值得引起关注的严峻现实。
一酒店品牌的概念。
（一）、酒店品牌的定义。
根据美国市场营销协会的定义。
品牌是由名牌，词汇，标记，符号，或图案设计，组成或组合，它可以用来辨别一个买者或者卖者集团的物资或劳务，以便同竞争者的产品相区别。
专利和商标为品牌提供了必要的法律保护和识别上的方便，品牌是一个名称，标示符号，设计和它们的联合使用。
以便使消费者能辨识厂商的产品或者服务，并与竞争者的产品有所区别。
美国营销专家菲利浦，科特勒，为品牌的定义是。
品牌就是一个名字称谓，符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品及服务，有别于其他竞争者。
酒店品牌一般是指酒店为了识别其酒店或产品。
并区别于其他竞争者所用的一种具有显著特征的标记。
品牌的外形要素通常由名称标志和商标组成。
对酒店来说，品牌体现在酒店的名称，标志，商标，建筑设计，室内装修风格和服务特色等方面，而品牌的内涵要素，这是酒店经营理念。
分析雅高酒店集团多品牌战略
1192014年10月下半月刊酒店管理研究一、引言如今的社会，品牌化理念己经深入到每个企业的发展理念之中，无论多小的企业都在进行品牌标识的认知度的建设，当然在酒店业也是如此。
随着全球化的进一步发展，国际酒店集团也都加快步伐在全球范围内扩大推广其品牌的力度。
雅高酒店集团开业之初就以诺富特酒店品牌为基础，是以一个中档品牌为基础，经过多年的发展，目前是欧洲最大的酒店集团。
雅高酒店集团拥有特殊的国际酒店行业地位，是坚持为广大顾客提供从大众化到豪华型的著名酒店集团。
二、雅高酒店集团主要品牌介绍雅高酒店集团拥有从豪华型到中档品牌，再到经济型酒店的多档次的酒店集团。
豪华型酒店品牌包括索菲特、美憬阁、铂尔曼、美爵，中档品牌有诺富特、经济型酒店品牌有美居，宜必思、伊塔普、套房系列酒店、一级方程式汽车旅馆、六号汽车旅馆。
本文主要介绍一下几个代表性的品牌，分别是索菲特、诺富特、宜必思、一级方程式。
（一）索菲特 So fitel索菲特是雅高集团的顶级品牌，对于我来说，索菲特就是象征着典型的法式生活，要想体验真正意思上的法式经典，可以在世界上的任何一家索菲特酒店得到体验。
索菲特为顾客提供一流服务及最豪华的设施，像即将开业的三亚海棠湾的索菲特酒店就是典型的雅高旗下的度假型酒店。
索菲特把法国传统与当地文化精华融为一体，成为全球最具吸引力的奢华酒店品牌。
（二）诺富特 Novotel在1966年，法国雅高酒店集团的第一家酒店，诺富特酒店在位于法国北部的里尔开业，是雅高酒店集团旗下第一个的酒店品牌。
诺富特酒店作为雅高旗下的主力军，在欧洲多个国家建立了二百多家酒店，成为欧洲商务酒店业的主力军。
比如位于巴黎的诺富特酒店酒位于14区，交通便利，受到商务客人和家庭旅行者喜爱。
特别是针对家庭出行提供服务，为孩子们提供一系列的贴心服务，比如小浴袍，小拖鞋等等。
（三）宜必思 Ibis hotel宜必思酒店是雅高酒店集团经济型酒店的中坚力量，宜必思酒店也是留学生，工薪阶层的首选，价格适中，位置交通便利。
星级酒店的跨界合作与品牌联名
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
跨界合作需要整合各方资源，包括品牌、 人才、技术等，如何实现资源的有效整合 是一大挑战。
不同行业和地区有不同的法律法规限制， 可能影响跨界合作的合法性和可行性。
面临的机遇
市场拓展与品牌提升
通过跨界合作，星级酒店可以拓展市场，提高品 牌知名度和影响力。
创新产品与服务
跨界合作可以带来新的创意和思路，推出创新的 产品和服务，满足消费者多样化的需求。
降低营销成本
通过与其他品牌的合作，可以实现资 源共享，降低营销成本和风险。
跨界合作与品牌联名的发展趋势
多元化合作模式
随着市场竞争的加剧，酒店需要 不断创新合作模式，以适应市场 的变化和消费者的需求。
技术融合
随着科技的不断发展，酒店可以 将智能化、互联网等技术融入到 跨界合作与品牌联名中，提升消 费者的体验。
ABCD
资源共享与优势互补
跨界合作可以实现资源共享和优势互补，提高效 率和竞争力。
提升客户体验
通过跨界合作，可以为顾客提供更加丰富、独特 的体验，提升客户满意度和忠诚度。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
星级酒店跨界合作与品 牌联名的未来展望
未来发展趋势
多元化合作模式
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
星级酒店跨界合作与品 牌联名的挑战与机遇
面临的挑战
竞争激烈的市场环境
合作双方文化差异
星级酒店行业竞争激烈，品牌众多，如何 在众多品牌中脱颖而出是一大挑战。
跨界合作涉及不同领域和品牌，文化背景 和经营理念的差异可能导致合作中的摩擦 和冲突。
酒店集团产品联动方案
酒店集团产品联动方案1. 背景随着酒店业的竞争趋势越来越激烈，酒店集团愈发意识到产品联动的重要性。
目前很多酒店集团都已经开始了产品联动方案的实施，以提高顾客满意度和品牌忠诚度。
酒店集团产品联动方案是一项旨在使顾客可以在集团旗下的不同品牌酒店间流畅地转移、透明地获取各种优惠和服务的计划。
2. 实施计划酒店集团产品联动方案的实施需要考虑以下三方面：2.1 IT系统平台联通酒店集团需要建立一个完备的IT系统平台，以联通旗下所有酒店的预订、结算、信息、客户数据等。
技术不断演进，智慧酒店的概念愈加深入人心，因此建议酒店集团选择云计算、大数据等先进技术，将所有信息整合到一个平台上。
这样一来，酒店可以轻松地获得各种顾客行为和偏好趋势分析，方便酒店进行更科学的营销策划和产品设计。
2.2 会员系统整合酒店集团需要通过一个通用的会员系统，每个会员的消费记录、偏好数据等可以实时共享。
这样，不管顾客在哪家酒店消费，都能够享受到在原来入住的酒店获得的优惠和权益。
同时，酒店集团可以根据会员消费记录，制定个性化的推荐服务，增强会员忠诚度。
2.3 资源整合酒店集团需要整合各个酒店的资源，包括各类娱乐设施、餐饮、会议设施等。
在旅行中，顾客不仅需要一个安全、舒适的住宿空间，同时也需要各种娱乐、消费和商务服务。
通过资源整合，酒店集团可以满足不同顾客群体的消费需求，优化合理配置各种服务，提高品牌价值。
3. 优势与挑战3.1 优势酒店集团产品联动方案可以提供更好的顾客体验，提高客户满意度和忠诚度。
通过资源整合，提供更丰富的服务和权益，让顾客可以在不同品牌的酒店中享受到同样的优惠和服务。
同时，通过会员系统整合，实现数据共享和忠诚度提升，使顾客更愿意选择和推荐酒店集团的产品。
3.2 挑战酒店集团产品联动方案实施需要投入巨大的资金和人力，包括IT系统建设、资源整合、员工培训等。
同时，不同品牌的酒店在管理和服务上存在差异，需要建立一套统一的管理标准和服务规范，确保顾客享受到同样的服务质量和体验。
世界知名酒店集团及其旗下品牌
世界知名酒店集团及其旗下品牌1. 希尔顿酒店集团公司(Hilton Hotels Corporation)：[/url] hilton hotels旗下主要品牌：希尔顿(HILTON HOTEL)，港丽(CONRAD HOTELS), 斯堪的克(SCANDIC)，双树(DOUBLE TREE), 大使套房酒店(EMBASSY SUITE)，家木套房酒店(HOMEWOOD SUITE)，哈里逊会议中心(HARRISON CONFERENCE CENTER)，庭园旅馆(GARDEN INN)，汉普顿旅馆(HAMPTON INN AND SUITES)，希尔顿度假俱乐部(HILTON GRAND VACATIONS CLUB)等Hilton广告语：Travel is more than just a to b. 旅行不仅是A地到B地。
Conrad 广告语：The luxury of being yourself. 做高贵的你！Double tree广告语：This summer is packed with the fun of kids at doubletree!今年夏天双树酒店充满了孩子们的快乐！酒店简介：希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。
美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(HHC)拥有并管理。
希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。
它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。
2. 洲际国际酒店集团(Intercontinental Hotels Group[/B])：[/url]InterContinental Hotels Group旗下主要品牌：洲际Intercontinental, 皇冠Crowne Plaza, 假日Holiday Inn, 快捷Express by Holiday InnHoliday Inn广告语：自在自我。
酒店行业的酒店集团与品牌扩张
酒店行业的酒店集团与品牌扩张酒店作为旅行和出行的重要组成部分，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随着旅游业的不断发展和全球化的进程，酒店行业也得到了极大的推动和发展。
在这个竞争激烈的市场中，酒店集团及其品牌扩张成为了一个重要的战略目标。
本文将探讨酒店行业的酒店集团与品牌扩张。
一、酒店集团的概念和发展趋势酒店集团是指拥有多家酒店的大型企业集团。
酒店集团通常以一个总公司为中心，管理多个分支机构或旗下品牌的运营和发展。
酒店集团的发展趋势主要表现在以下几个方面：1.1 全球化扩张：酒店集团通过在全球范围内设立分支机构，建立品牌化酒店，实现全球市场的布局和拓展。
1.2 品牌多元化：酒店集团通过开发不同的品牌，满足不同目标人群的需求，提供个性化和差异化的服务。
1.3 资本运作：酒店集团通过并购、联合经营等方式扩大规模，提高市场竞争力，实现资源共享和优势互补。
二、酒店品牌的建立和发展在酒店行业中，品牌是非常重要的资产。
品牌不仅可以提高酒店的知名度和声誉，还可以赋予酒店以独特的魅力和价值。
酒店品牌的建立和发展包括以下几个方面：2.1 竞争优势：酒店品牌要有明显的竞争优势，能够吸引客户并与其他同类酒店区分开来。
优质的服务、独特的特色、良好的口碑等都是竞争优势的来源。
2.2 品牌定位：酒店品牌的定位应该与目标市场和目标客户相匹配。
定位可以从星级、价格、服务、主题等多个方面进行选择。
2.3 品牌传播：酒店品牌的传播可以通过多种渠道进行，如广告、宣传、社交媒体、口碑等。
有效的品牌传播可以提高品牌的曝光度和美誉度。
三、酒店集团与品牌扩张的好处和挑战酒店集团与品牌扩张是为了获取更多的市场份额和利润，并提高公司的竞争力和优势。
然而，这也面临着一些挑战和困难。
3.1 经济效益：酒店集团扩张需要巨大的资金投入，包括品牌推广、新建酒店以及市场开发等。
而新建酒店的盈利周期比较长，需要更多的耐心和投入。
3.2 运营管理：酒店集团扩张后，面临的运营管理问题也相应增加。
酒店的发展进程对连锁酒店品牌的启示
一直以来，国际高端酒店品牌以其悠久的历史、强大的可复制性、优质的服务质量以及高超的品牌塑造能力，为众多中国本土酒店品牌所敬仰。
“向国际酒店品牌学习”一直是不少本土品牌的口号。
那么国际酒店品牌又是如何“称霸”中国的呢?或许我们可以从他们多年的“中国路”中管窥一斑。
上世纪80年代，中国实行改革开放以来，经济发展逐步迈入快车道。
凭借着庞大的消费人口和飞速提升的国民生产总值，成为了全球发展最快的新兴市场。
正所谓“饱暖思享乐”，随着人们生活水平提高，极大的刺激了旅游业的发展，而在中国的旅游和酒店等配套设施不完善的情况下，国际酒店集团盯上了中国这块地盘，开始纷纷“攻城略地”。
从1982年香港半岛集团正式管理北京建国饭店开始，标志着国际酒店集团开始进入中国酒店市场。
而随着洲际、喜达屋等等国际酒店集团的进入，中国酒店业市场逐渐厮杀成一片“红海”，形成了群雄逐鹿的格局。
这些集团动作神速地将大部分不同档次的子品牌引进中国。
在众多“疯狂落子”的酒店品牌中，相比较国内酒店，作为“外来户”的国际品牌以其丰富的管理经验和成熟的管理系统，使所管理的酒店的服务水平及盈利水普遍高于国内酒店品牌，尤其是其高端品牌，受到中国消费者的广泛追捧，成为我国高端酒店业市场的主力军。
在“珠三角”、“长三角”、“京津唐”以及沿海地区这些高端商务和度假旅游的需求旺盛的地方，市场竞争陷入白热化。
国际酒店品牌最受国内酒店所称道的是其“品牌输出”的经营管理理念，通过提供品牌使用权、品牌塑造、品牌运营、传输管理经验和人力资源等方式，将中国优质酒店资源收入麾下，最大化抢占中国市场，实现品牌价值。
酒店集团经营管理 第5章酒店集团品牌管理
1.3 酒店集团品牌的类型
(4) 按品牌来源划分
② 外来品牌
• 外来品牌是指酒店集团通过特许经营、兼并，收购或其他形式而取得的品牌。
• 例如世界著名酒店集团雅高集团先后收购了美居酒店（1975年）、索菲特酒店 （1980年）、诺富特（1983年）、美国连锁汽车旅馆6（1990年）等一系列酒店品 牌，从而逐渐发展成为世界特大型酒店集团之一。
• 另一方面，品牌等无形资产能够驱动更多的有形资本，从而带动酒店集团整体资本 “滚雪球”式增长。
1.2 酒店集团品牌的作用
② 品牌是推动酒店集团市场扩张的重要工具
• 品牌扩张可以充分体现酒店集团品牌的形象价值，从而实现收益的最大化。 • 酒店集团以品牌为工具，通过横向一体化扩张、纵向一体化扩张、多元化扩张等方
1.3 酒店集团品牌的类型
(2) 按品牌市场地位划分
② 强势品牌
• 强势品牌是指具有良好市场声誉、较高市场占有率、良好发展潜力的酒店品牌。
• 强势品牌在维持其市场地位方面应从以下几点入手：不断丰富、延伸品牌的差异化个 性特征；创造更多的符合消费者需要的产品品质和属性；拓展强大的分销网络；开展 形式多样的广告促销。
1.3 酒店集团品牌的类型
(5) 按品牌原创性划分
② 母子品牌
• 母子品牌指酒店集团对其经营的酒店产品冠以两个品牌，即“母品牌+子品牌”。
• 凯悦酒店集团是使用这种品牌组合方式的典型代表，酒店母品牌“凯悦”向顾客展现 集团产品高质量的整体形象，子品牌(例如GrandHotels，ParkHotels， RegencyHotels)则从酒店档次、服务特色等方面向顾客提供不同的个性服务与价值 体验，丰富并提升了母品牌的形象。
第二节 酒店集团品牌的构成系统
酒店集团名词解释
酒店集团名词解释酒店集团名词解释：酒店集团是由多个经营业务互补、有着紧密协作关系的酒店组成的企业联合体。
酒店集团是一个总称，不仅包括同类型的几家酒店，还包括与酒店主业相近似的酒店经营管理公司和酒店品牌，通常也叫做“品牌酒店”。
“品牌酒店”具有标志性、强烈的归属感和价值感。
《民法典》中没有专门规定酒店行业，不过其中第五百四十九条提到“从事酒店业、餐饮业、旅游业、文化娱乐业、互联网信息服务、居民服务、修理和其他服务业等活动的自然人、法人和非法人组织，依法设立、领取营业执照或者办理其他登记后，取得营业执照的适用本章规定”，因此可以推测酒店业属于服务业。
酒店集团，按照字面理解就是由几家酒店组成的企业联合体，也就是几个品牌共用一个联合品牌，但是并不是所有的酒店都能够成为酒店集团。
酒店集团按照构成要素来分，大致可以分为：拥有独立商标的品牌酒店;具有明显优势的特色酒店;有长远发展前景的连锁酒店三种类型。
每种类型里面又包含了更多不同的酒店品牌。
酒店集团，又称连锁酒店集团，是指在一定地域范围内，由多个经营业务互补、有着紧密协作关系的酒店组成的企业联合体。
它的存在方式主要有以下几种形态：一是以资本为纽带，以产权为基础，由两家或两家以上酒店的产权人共同出资建立的股份制公司;二是由酒店管理公司实行统一管理，下属酒店产权各不相同的联营或加盟方式;三是酒店投资者将现有酒店转让给管理公司，并重新进行资源配置，而由新的投资者经营管理的合作方式。
酒店集团在我国的酒店业市场中扮演着越来越重要的角色，为酒店产业化的发展起到了巨大的推动作用。
二，酒店集团会计核算国际上比较知名的酒店集团有：万豪国际集团、希尔顿国际集团、洲际国际集团等。
万豪国际集团是世界上最大的酒店集团，旗下拥有喜达屋、威斯汀、万豪、 JW万豪、艾美、等众多酒店品牌，为全球最大的酒店集团。
洲际国际集团拥有众多豪华、时尚的酒店品牌，目前有九大品牌，在国际上都有很高的知名度，其中还包括比较少见的品牌。