成本费用管理制度1.doc
国企成本费用管理制度
国企成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1。
2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理.各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1。
4 各成本责任部门、分厂（分公司)应根据归口管理职责和主要内容,分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2。
1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本.2。
2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目.制造费用的具体开支范围包括:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益.3 成本控制3。
1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理,日常工作由财务部门负责。
3。
2 生产分厂成本管理的主要内容：3。
2。
1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3。
2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出.3.2。
4 组织指导班组成本管理。
3。
2.5 检查分析分厂成本计划执行情况,针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3。
3。
1 产品开发部门负责产品研究设计成本.3.3。
2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本.3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
车间成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强车间成本费用管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间，旨在规范车间成本费用核算、控制和监督，确保车间生产经营活动的顺利进行。
第三条车间成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保成本费用核算的真实、准确、合法。
（二）效益性原则：优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益。
（三）节约性原则：厉行节约，反对浪费，提高资源利用率。
（四）责任性原则：明确责任，落实责任，确保成本费用管理工作的顺利进行。
第二章成本费用核算第四条车间成本费用核算应包括以下内容：（一）直接材料成本：原材料、辅助材料、燃料、动力等直接用于生产产品的费用。
（二）直接人工成本：生产过程中直接从事产品生产的工人工资及福利费用。
（三）制造费用：为生产产品而发生的间接费用，如折旧费、维修费、租金等。
（四）期间费用：不属于产品成本，但与生产经营活动相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。
第五条车间成本费用核算方法：（一）直接材料成本：按照实际领用数量和单价计算。
（二）直接人工成本：按照实际工时和单价计算。
（三）制造费用：按照生产产品所耗工时或产量比例分配。
（四）期间费用：按照实际发生额计入相应科目。
第三章成本费用控制第六条车间成本费用控制应从以下几个方面进行：（一）制定合理的成本费用预算，对各项成本费用进行有效控制。
（二）加强原材料采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
（三）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（四）加强设备维护保养，降低设备维修费用。
（五）严格控制期间费用，降低非生产性支出。
第四章成本费用监督第七条车间成本费用监督应从以下几个方面进行：（一）建立成本费用监督机制，明确监督责任。
（二）定期对成本费用进行审计，确保核算的真实性、准确性。
（三）对成本费用异常情况进行调查分析，查找原因，采取措施加以改进。
成本控制和费用预算管理制度
本钱掌控和费用预算管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业本钱掌控和费用预算管理工作，提高本钱掌控和费用预算管理水平，降低企业运营本钱，提高企业经济效益。
本制度适用于全部部门和员工。
2. 费用预算编制和管理2.1 各部门负责人在新的财年开始前订立本部门的费用预算，并提交给上级领导审核。
2.2 费用预算应依据各部门的实际需求进行合理、科学的编制，包含人员费用、物料费用、设备费用等。
2.3 费用预算应依照年度划分为季度、月度预算，并依据需要进行动态调整。
3. 本钱掌控3.1 本钱掌控是企业赢利本领的关键，各部门负责人应依据费用预算订立认真的本钱掌控计划，并确保实施。
3.2 应建立科学的本钱核算体系，及时记录和分析各项本钱。
3.3 本钱掌控计划应包含以下内容：—确定本钱掌控目标和指标，并定期进行考核和评估；—订立本钱掌控措施，包含节省能源、减少物料挥霍、降低人员费用等；—加强本钱核算和分析，及时发现和解决本钱超支问题；—建立本钱掌控责任制，明确各部门的本钱掌控职责；—对本钱掌控情况进行定期报告和沟通，及时总结经验，改进本钱掌控措施。
4. 费用审批和管理4.1 各部门负责人申请费用支出时，应填写费用申请单，认真说明费用用途、金额等，并经上级领导审核。
4.2 依据费用申请单的内容和费用预算的限额，上级领导可以决议是否批准费用支出。
4.3 费用支出应依照正常的采购程序进行，合理采购，确保物料质量和价格的合理性。
4.4 费用支出和报销应及时办理，凭有效票据并填写费用报销单，报销金额应与费用核算全都。
5. 监督和考核5.1 上级领导应对各部门的费用预算和本钱掌控情况进行监督和考核，定期召开会议进行汇报和评估。
5.2 对于本钱掌控不合理或费用超支的部门，应及时采取矫正措施，并追究相关人员的责任。
5.3 应建立健全的绩效考核体系，将费用预算的完成情况和本钱掌控效果纳入考核指标，对绩效优秀的部门和个人予以嘉奖和表扬。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
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成本费用管理制度1
成本费用管理制度
1主题归纳与适用范围
1.1本制度介绍和规范了公司成本费用的管理范围和部分管理要求。
1.2本制度适用于公司财务部门和其他管理部门，并供公司员工了解、参考。
1.3本制度介绍销售费用和固定资产投资工程的结构范围，此两部分成本费用管理另见相关管理制度。
2.管理内容与要求
2.1成本费用类别
2.1.1产品成本结构
1）直接材料。
包括直接用于产品生产的各种原材料、半成品、辅助材料。
其成本含自购买到入库期间产生的全部费用。
（含进口税金），但不包括购买材料增值税。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。
2）直接薪酬：包括直接参加产品生产的工人薪酬（含工资、福利、奖金）
3）燃料动力，包括直接用于产品生产的各种燃料和动力。
4）制造费用：指公司生产部门为组织和管理生产发生的各项费用，包括：
1.间接薪酬生产管理人员薪酬（含工资、福利、奖金）
2.办公费：生产部门办公用品所需费用，包括公司调拨办公用固定资产的辅材消耗。
3.折旧费：固定资产自投资工程竣工移交生产部门或直接购置给生产部门且在财务建立固定资产台帐列支。
4.修理费：生产部门各类固定资产和低值易耗品发生的维修费用。
外聘维修单位或含需外委加工零部件发生的费用。
但不含租赁生产场所因公司责任造成损坏的维修费用。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。
5.燃料水电费：生产部门非用于产品生产流程的管理用燃料、水、点费用。
6.租赁费：生产部门从外部租入各种固定资产和X具支付的租金。
7.差旅费：生产部门员工（含直接参加产品生产员工）因公外出的差旅费，市内交通费。
8.低值易耗摊销：生产部门耗用的机物料，通用仪器用具。
9.劳动保护费：生产部门为保证生产过程员工安全发生的费用。
包括劳保用品、劳得措施、防暑降温等费用。
10.运输费：生产过程内部运输发生的费用。
11.设计制图费：工艺，设备、技术、质量进行小规模改进，革新，处理发生的设计费用。
12.实验检验费：生产过程产品非研发性实验发生的费用及原材料辅料、设备、半成品、成品入库、生产过程和出库检验发生的费用。
包括外委检验的费用。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。
13.内部损失费：生产过程造成的产品报废、返工（工时、材料、动力、复检等）费用、设备维修停工损失、质量事故处理费。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。
14.外部损失费：生产过程原因造成的退、换货损失费。
不含销售过程原因造成的相关费用。
15.保险费：生产部门应承担的财产保险费。
16.安X消防费：生产过程和生产场地租赁期间因生产部门责任造成的非灾难性安全保卫，环境保护盒消防事故防范、处理发生的费用。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。
2.1.2期间费用结构。
不能计入产品制造陈本而应计入当期损益的费用其结构如下；
1管理费用，指公司行政管理部门为组织和管理公司生产经营活动发生的除制造费用列支的各项费用。
2.内部管理费：公司内部建设，规范管理，认证体系相关的费用。
3.咨询外管费：公司对外进行科学技术和经营管理咨询所支付的费用，包括聘请科技，经济、法律顾问等项内容。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。
4.教培经费：按员工工作总额12%计提用于组织学习、培训的费用。
5.活动公关费：公司内部组织联谊、旅游、参观、节假活动和对外重要公关活动（不含一般业务接待费用）。
6.董事会费：公司董事会成员在华公务活动发生的费用。
审计费：公司聘请注册会计师进行查账验资及进行资产评估等发生的费用。
诉讼费：公司因起诉或应诉，以及介入其他法律事务发生的费用
7.土地使用费：公司使用土地支付的费用。
8.技术开发费：公司研究开发新产品、新技术、新工艺发生的费用。
9.无形资产摊销：专利、商标、著作非专利技术等摊销。
9.业务接待费：公司为业务经常需要支付的社会交际应酬费用。
10.印刷费：公司印制文件、资料、（大事X）证书，培训教材，报表，票据、公文用品等发生的费用，注意与营销业务宣传费区别。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。
11.信息管理费：公司计算入应用技术开发、管理费用和电话费。
5.业务宣传费：用于营销业务的影音资料、促销材料、产品样本。
展览场所设计制作和布置共费用和各种形式的广告费用。
茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。
12.租赁费：公司从外部租赁办公场所车辆和其他物品支付的租金。
13.图书资料费：公司购置于管理、业务、技术相关的书籍、杂志、资料、费用。
14.劳务费：公司非生产性临时雇用劳务人员支付的费用。
18.其他费用：国家和政府法制法规规章规定应缴的费用和其他不常发生的零星管理费用。
15.税金：公司按规定支付的非营业的房产税、印花税、车船税等。
16.安环消防费。
2.财务费用。
指公司为筹集、使用资金而发生的各项费用。
公司为筹集、使用资金而发生的多项费用。
公司生产经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费等。
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。
17.坏账费用：公司无法回收账款或资金实物盘亏失误而形成的坏账损失。
3.销售费用。
指公司在销售产品过程中发生的多项费用。
销售经费：包括销售部门员工薪酬（含工资、福利、奖金一佣金创办公费、折旧费、修理费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销等发生的费用。
）籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。
2）销售网络经费：公司产品直销，机构经办委托代理机构手续和其他相关销售网络建设，管理发生的费用。
3）装卸运输费：销售过程外部装卸运输发生的费用。
4）包装费：产品进入销售环节外部包装发生的费用。
5）租赁费：参与产品推介会展场地租赁或来设销售网络机构地域临时租赁仓储设施支付的租金。
6）保险费：销售部门承担的财产保险费。