房地产行业风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到多方面的风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开发商来说至关重要。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场供需失衡市场供需失衡可能导致项目无法按计划销售或出租，从而影响项目的盈利能力。
1.2 市场波动市场波动可能导致项目价值波动，投资者可能面临资金损失。
1.3 政策调整政策调整可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略应对。
二、财务风险2.1 资金链断裂资金链断裂可能导致项目无法继续开发，影响项目的完工和销售。
2.2 财务杠杆过高财务杠杆过高可能导致项目无法承受市场波动，增加投资者的风险。
2.3 资金管理不善资金管理不善可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
三、技术风险3.1 施工质量问题施工质量问题可能导致项目存在安全隐患，影响项目的使用和价值。
3.2 设计不合理设计不合理可能导致项目无法满足市场需求，影响项目的销售和租金收入。
3.3 环保问题环保问题可能导致项目无法通过验收，影响项目的开发和销售。
四、法律风险4.1 合同纠纷合同纠纷可能导致项目无法按计划进行，增加项目的成本和风险。
4.2 土地权属问题土地权属问题可能导致项目无法合法开发，影响项目的使用和价值。
4.3 法律法规变化法律法规变化可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略。
五、管理风险5.1 项目管理不善项目管理不善可能导致项目进度延迟，增加项目的成本和风险。
5.2 人员管理问题人员管理问题可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
5.3 市场营销不足市场营销不足可能导致项目无法及时销售或出租，影响项目的盈利能力。
结论：房地产项目面临多方面的风险，只有通过有效的风险管理措施，才能降低风险并确保项目的顺利进行和盈利。
投资者和开发商应充分了解各种风险，并采取相应的措施来规避和管理风险，以保障项目的成功和可持续发展。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及大量的资金和资源。
在项目的整个生命周期中，存在着各种风险，这些风险可能对项目的成功实施和投资回报产生负面影响。
因此，对房地产项目的风险进行全面的认识和有效的管理是至关重要的。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济周期等因素导致房地产市场价格波动的风险。
例如，经济衰退期间，需求下降可能导致房地产价格下跌，从而影响项目的销售和租金收入。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或者不符合法律法规导致的风险。
例如，政府对土地使用权的政策变化可能导致项目的土地使用权受到限制或者收回。
3. 技术风险技术风险是指由于技术问题导致项目无法按计划完成或者无法达到预期效果的风险。
例如，施工过程中浮现的技术问题可能导致工期延误或者质量不达标。
4. 资金风险资金风险是指由于筹资渠道受限、资金缺口等原因导致项目无法按计划进行或者无法维持正常运营的风险。
例如，资金链断裂可能导致项目停工或者无法支付供应商和承包商的费用。
5. 市场竞争风险市场竞争风险是指由于市场上存在其他竞争对手导致项目销售或者租赁业绩不佳的风险。
例如，如果项目所在地区有其他类似的房地产项目，可能导致项目的销售速度变慢或者租金收入降低。
6. 自然灾害风险自然灾害风险是指由于自然灾害（如地震、洪水、风暴等）导致项目受损或者无法正常运营的风险。
例如，地震可能导致建造物结构损坏，从而影响项目的价值和安全性。
三、风险管理为了有效管理房地产项目的风险，以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险评估和分析在项目启动阶段，进行全面的风险评估和分析是至关重要的。
通过对项目的各个方面进行细致的分析，可以识别出潜在的风险，并制定相应的应对策略。
2. 多元化投资组合通过在不同地区、不同类型的房地产项目中进行投资，可以降低投资组合的整体风险。
多元化投资组合可以减少对单个项目风险的依赖，从而平衡整体风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金和资源。
在这个行业中，存在着各种各样的风险。
本文将重点讨论房地产项目的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、经济周期、政策变化等因素引起的房地产市场价格波动的风险。
例如，经济衰退时，房地产市场需求下降，价格下跌，投资回报率下降。
2. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、财务管理不善等原因导致的项目无法按时完成或无法盈利的风险。
例如，项目启动后资金链断裂，无法继续施工，导致项目停工。
3. 法律风险法律风险是指由于土地权属纠纷、合同纠纷等法律问题导致的项目无法正常进行或被迫停工的风险。
例如，项目所在地存在土地产权争议，导致项目无法获得合法的土地使用权。
4. 技术风险技术风险是指由于施工技术不过关、工程质量问题等原因导致的项目无法按时交付或存在安全隐患的风险。
例如，施工过程中出现设计错误，导致建筑结构不稳定，存在倒塌风险。
5. 竞争风险竞争风险是指由于市场竞争激烈、同类型项目过多等原因导致的项目无法吸引足够的购房者或租户的风险。
例如，项目周边存在多个类似的住宅项目，导致销售困难。
三、风险管理措施1. 市场风险管理- 定期进行市场调研，及时了解市场供求关系和价格趋势，制定相应的销售策略。
- 多元化产品组合，降低对某一市场的依赖性。
- 建立灵活的销售机制，及时调整价格和销售策略以适应市场变化。
2. 财务风险管理- 做好项目资金筹措工作，确保项目启动后具备足够的资金支持。
- 建立健全的财务管理制度，加强项目资金监控和预算管理。
- 寻求合适的融资渠道，降低融资成本，增加项目的盈利能力。
3. 法律风险管理- 在项目启动前进行详细的法律尽职调查，确保项目所在地土地使用权的合法性。
- 与相关部门建立良好的合作关系，及时了解政策变化，避免法律风险的发生。
- 签订合理的合同，并妥善处理与供应商、承包商等相关方的合同纠纷。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金和资源，因此存在着各种各样的风险。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施，以匡助投资者更好地应对风险并保护其投资。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济形势、政策变化等因素引起的风险。
例如，经济下行周期导致房地产需求减少，市场供应过剩，房价下跌等情况，都会对房地产项目的投资回报造成不利影响。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或者不确定性导致的风险。
例如，政府出台新的土地利用政策，导致原有的房地产项目无法继续开辟或者需要重新规划，都会给投资者带来法律风险。
3. 建设风险建设风险是指由于施工质量、工期延误、工程变更等因素引起的风险。
例如，建造施工过程中浮现质量问题，导致项目无法按时交付或者需要重新修复，都会给投资者带来损失。
4. 融资风险融资风险是指由于资金来源不稳定、融资成本上升等因素引起的风险。
例如，由于经济形势不稳定或者金融政策收紧，投资者可能面临融资难点或者融资成本增加的情况。
5. 管理风险管理风险是指由于管理不善、团队能力不足等因素引起的风险。
例如，项目管理团队缺乏经验或者能力，导致项目进度延误、成本超支等问题，都会给投资者带来管理风险。
三、风险管理措施1. 市场风险管理投资者可以通过定期进行市场调研，了解房地产市场的供需关系、价格趋势等信息，以便及时调整投资策略。
此外，投资者还可以采取多元化的投资组合，降低单一项目的市场风险。
2. 法律风险管理投资者应及时关注相关法律法规的变化，并与专业律师合作，确保项目在法律框架内进行。
此外，投资者还可以购买适当的保险，以减少法律风险带来的损失。
3. 建设风险管理投资者应选择有经验和信誉的建造施工团队，并与其签订合同，明确工程质量、工期等要求。
此外，投资者还可以进行定期的工地巡查和质量检测，及时发现和解决问题，以减少建设风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一种重要的投资方式，虽然带来了丰厚的回报，但也伴有着一系列风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开辟商来说至关重要。
本文将深入探讨房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
正文内容：1. 市场风险1.1 市场供需失衡：市场供需关系的失衡可能导致房地产项目的价值下降。
投资者应该密切关注市场需求和供应的变化，以便在适当的时机买入或者卖出。
1.2 经济周期波动：经济周期的波动会对房地产市场产生重大影响。
在经济低迷时期，房地产项目可能面临租金下降、空置率上升等风险。
投资者应该根据经济状况来制定相应的投资策略。
2. 法律风险2.1 土地权属纠纷：土地权属纠纷是房地产项目中常见的法律风险之一。
投资者在购买土地时应子细核实土地的权属情况，并与相关部门进行咨询和确认。
2.2 建造合规问题：建造合规问题可能导致项目无法获得必要的许可证或者面临法律诉讼。
投资者应该确保项目符合当地建造法规，并与专业人士合作以确保合规性。
3. 技术风险3.1 建造质量问题：建造质量问题可能导致项目在使用过程中浮现安全隐患或者价值下降。
投资者应该选择有良好声誉的开辟商和施工团队，并进行定期的质量检查。
3.2 建造技术更新：随着科技的不断进步，建造技术也在不断更新。
投资者应该关注新技术的发展趋势，并在项目设计和施工中采用适当的技术。
4. 财务风险4.1 资金不足：资金不足可能导致项目无法按计划进行或者无法按时完成。
投资者应该制定合理的资金筹集计划，并确保项目的资金来源充足。
4.2 财务管理不善：财务管理不善可能导致项目的成本超支或者收入不足。
投资者应该建立有效的财务管理体系，并进行定期的财务分析和预测。
5. 管理风险5.1 项目管理不善：项目管理不善可能导致项目进度延迟、成本超支等问题。
投资者应该选择有经验和专业的项目管理团队，并建立有效的项目管理流程。
5.2 市场营销不当：市场营销不当可能导致项目销售难点或者租赁率低。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金、资源和时间。
由于其特殊性质，房地产项目面临着各种风险。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是房地产项目中最常见的风险之一。
市场的不确定性可能导致项目无法按计划销售，从而影响项目的盈利能力。
市场风险的主要原因包括经济波动、政策变化、竞争加剧等。
2. 资金风险房地产项目通常需要大量的资金投入，而资金风险是指项目所需资金无法按时到位或者无法满足项目需求的风险。
资金风险可能导致项目停工、延期或者无法完成。
3. 法律风险法律风险是指项目在法律层面上可能面临的风险。
例如，项目可能面临土地产权争议、合同纠纷、环境污染等问题。
法律风险可能导致项目面临诉讼风险、罚款或者项目停工。
4. 技术风险技术风险是指项目在技术层面上可能面临的风险。
例如，项目可能面临建造设计问题、施工质量问题、工程技术难题等。
技术风险可能导致项目质量不达标、工期延误或者项目无法按计划进行。
5. 市场需求风险市场需求风险是指项目所在地区的市场需求可能浮现变化，导致项目无法达到预期销售目标的风险。
市场需求风险的主要原因包括人口流动、消费习惯变化、市场供需关系变化等。
三、风险管理措施1. 市场风险管理为了降低市场风险，项目方可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
同时，可以制定灵便的销售策略，及时调整项目定价和销售方式，以适应市场变化。
2. 资金风险管理为了降低资金风险，项目方可以制定详细的资金计划，确保项目所需资金能够及时到位。
同时，可以与金融机构建立良好的合作关系，以便在需要时获得额外的融资支持。
3. 法律风险管理为了降低法律风险，项目方可以与专业律师团队合作，对项目进行全面的法律风险评估。
同时，可以制定合规的合同和条款，以及建立完善的风险防范和应对机制。
4. 技术风险管理为了降低技术风险，项目方可以礼聘有经验的建造设计师和工程师，确保项目的设计和施工质量。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂而庞大的投资领域，涉及到大量的资金、人力和资源。
在房地产项目的运营过程中，往往会面临各种风险。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提供相应的风险管理措施，以匡助投资者和开辟商降低风险并增加项目成功的可能性。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指房地产市场的波动性和不确定性，包括市场需求、供应和价格的变化。
市场风险可能导致项目销售难点、租赁率下降以及房地产价格下跌等问题。
2. 财务风险财务风险是指项目资金不足、资金流动性不佳、贷款利率上升等问题。
这些风险可能导致项目无法按时完成、无法按计划还款以及项目投资回报率下降等。
3. 法律风险法律风险是指项目在法律合规性方面的风险，包括土地法律纠纷、合同争议和法律法规变化等。
法律风险可能导致项目停工、诉讼费用增加以及项目进度延误等问题。
4. 施工风险施工风险是指项目在建设过程中可能遇到的问题，如施工质量问题、工期延误和安全事故等。
施工风险可能导致项目成本增加、工期延长以及项目质量下降等。
5. 市场调查风险市场调查风险是指项目在市场调研阶段可能面临的问题，如市场需求预测不许确、竞争对手分析不全面等。
市场调查风险可能导致项目定位不许确、销售难点以及项目推广效果不佳等。
三、风险管理措施1. 市场风险管理- 进行市场调研，了解目标市场的需求和供应情况，制定合理的定价策略。
- 多样化项目产品，降低对单一市场的依赖性。
- 关注市场趋势和政策变化，及时调整项目策略。
2. 财务风险管理- 建立合理的财务计划和预算，确保项目资金充足。
- 多元化资金来源，减少对单一渠道的依赖。
- 定期进行财务风险评估，及时采取措施应对风险。
3. 法律风险管理- 雇佣专业的法律顾问，确保项目合规性。
- 定期更新法律法规，及时调整项目运营策略。
- 建立健全的合同管理制度，减少合同纠纷的可能性。
4. 施工风险管理- 选择有经验和信誉的施工团队，确保施工质量和工期控制。
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集团
职能或阶段 主要风险点
控制措施
制度缺失
制度程序
制度控制点缺 陷 制度建设严重
根据基层反馈、检查，及时完善制度，定 期回顾、完善
滞后于实操
授权体系权责 匹配
权、责明确，同时下放。授权应主要针对 职位而不是个人，在职人员应具备所在职 位要求的能力和道德。
授权体系信任 既大胆授权又规定权限，按制度程序监督
报废必须经过相应的报批程序，资产变动
报废处理
应填制相关单据，补充台帐，报废处理收
入由财务部直接收取。
资产灾害或意 外损失
购买业主保险、财产保险。
政策法规变化 快，而未能掌 握
战略部门设置政策收集及研究职能，重视 理论研究与实践的有机结合。
规范完善各类决策程序，重大事项集体研
决策程序
究决策，重视专业人员意见，决策权限应 与责任匹配，重大事项决策执行后评估，
规范离职程序，重视重要信息的移交和离 职后的保密责任约定。
对所辖公司人 协助建立人力资源框架，报告、检查、协
力资源管理 助处理。
财务
不相容岗位分离，相互配合、牵制，如银
财务管理结构 行对账单的提取与出纳职责分离，财务审
批与执行职责分离。
会计准则（制 度）统一、核 算统一
以《会计准则》为基础，结合企业特性， 集团内统一会计政策
合理确定收入成本确认原则、开发产品确
财务报告的真 认原则、关联交易核算及披露原则等，确
实性
保数据信息的完整性准确性，确保财务报
告的真实性。
规范纸质资料的保管和借用、电子资料的
财务信息系统 保管和查阅，强调财务系统信息的独立
的安全性
性，严控财务信息系统授权，同时设置牵
制。
工程成本核算人员要经常实地观察项目进
与监督
权力使用，但禁止干涉制授权内事宜。
明确权责，建立组织间、不同组织成员间
组织间配合不 力
的日常工作交流、沟通平台、渠道，同时 建立日常的员工交流平台，增强组织间的 了解和融合，形成一个开放的良性的支持
、合作环境。
建立、执行合理良好公平的人力资源制度
人力资源制度
(薪酬福利制度、绩效评估制度、奖惩制度 、人力资源综合评估制度），建立通畅公
①提高企业税务管理人员专业素质、政策 熟悉程度； ②税务管理人员实时关注税收政策法规变 化，深入研究，并有策略地积极地与主管 税务局保持良好沟通，寻求对企业有利的 税务处理方案； ③税务管理人员积极主动对企业领导、员 工宣导税收政策。
与税务、财政 合法合理维护、和谐税企、财企、银企、
、银行、证监 证企关系，争取对开发工作的支持，并及
等部门机构关 时取得相关信息，以调整集团战术或具体
系维护
工作计划
资产采购与保管职责分离，资产出入库须
开单，并经二人以上签字，填列资产清册
清理造册
（或资产台账），分类管理，定期盘点清 理，补充完善台帐，达到账实相符，财务
资产帐也应定期与行政资产台账、实物核
对，补充调整会计资产记录。
定期清理
建立、执行定期清理盘点制度，对清理结 果进行处理。
合作模式的选 资本情况、资金供给能力、政府部门协调
择
能力、提供的合作条件的真实性合法性、
投资区位选择 投资目标、合作诚意），进行充分的投资
投资时机的选 分析，根据投资管理制度执行相关的审批
择
、决策程序。
投资
土地获取 规划设计
招投标
重大投资决策必须由决策委员会集体决
投资决策
策，决策委员发表意见，并根据决策执行
设计人员疏于 现场指导与检 查
设计人员经常深入现场，并调整设计方 案，检查工程现状是否与设计方案相符。
建立供应商、承包商信息库，其他部门可
邀请招标单位 推荐，招投标部门根据需求部门设置的技
的选择
术指标和商务条件，与需求部门共同选择
拟邀标单位。
对技术标、经
济标的偏好、 以技术标为选择基础，再进行商务标洽谈
开放程度。
物业、财务均建立空置房管理台账，两部
空置房管理
力，日常资金进出有度、收支有序。
及时办理产权证，督促银行按揭放款，以
按揭放款
业主产权证为担保条件，减少按揭保证金 的冻结，及时督促银行解冻已到位担保的
保证金，减少非经营性资金占用。
谨慎对外担保，严控（或禁止）为大小股
股东、关联单 东、关联单位担保，担保累计金额不得超
位担保风险、 过净资产合理比例（如30%），严控（或禁
资金占用风险 止）大小股东、关联单位非经营性占用企
业资金。
资产会计账务管理与行政实物管理分离牵
资产安全完整
制。对部分一次性核销，价值大且可多次 周转使用的资产财务须作备查登记。定期
资产盘底查看现状，不定期抽查。
资产管理 决策
①开票与收款职能分开；②出纳与收银员
物业收费无催 交体系
每两天对账，收银员当日交款，出纳报会 计日报表；③每月出欠交对账单，与物业 管理核对，并催收，确定欠款预警值或
通货膨胀
进行有效的预期，提取应急准备金、资产 减值准备。
严控保险柜保管（保险密码及钥匙）、银
行票证管理使用、银行印鉴保管及使用，
货币资金安全 货币资金会计记帐和出纳记账等职责分
离，相互稽核、牵制并核对，银行对账单
会计亲取。
统筹合理的现金流计划，保证适当的运营
现金流安全性 发展现金流量，保证适度的现金调度能
售楼合同
的标准送达工程、设计人员；②销售系统
必须根据售楼合同及时登陆数据。
销售
销售 物业管理
法务
销售广告、宣传资料、销售人员对产品、
销售承诺风险 环境等的描述应一致，承诺应能顺利兑现
。
样板房展示 明确交房标准。
销售定价
明确定价程序、权限，并将情况同时报送 财务部。
特价审批
规范特价范围及授权审批程序。
建立规范的投资决策制度、程序，其中规 定投资分析部门仅作投资分析陈述，不参 与投资决策。
结合政策及市场分析，制定具有前瞻性的
投资战略
可行的且具有一定灵活性的投资战略，长
短期相结合
投资类型的选 综合考虑整体和本案投资战略投资目标、
择
投资供给能力、政策、市场趋势，及合作
合作方的选择 方情况（声誉、信用度、内部管理情况、
工。
①现场管理人员根据施工计划合理安排施
工单位施工；②积极协调解决施工过程中
施工现场管理 施工单位提出的问题；③严格管理施工现
场，注重文明施工，控制施工事故的发生
。
监理单位责任 督促监理单位尽责。
工程日常的交 叉巡查
①运营管理部门定期及不定期工程巡查， 评比。②项目部自检与上级单位交叉巡查 相结合。
长性结合，销售收入指标与销售成本、销
售费用指标结合。
明确任职要求，多角度考察应聘对象背景
高级人员招聘
材料（不偏听猎头的推荐），力求职位、 薪酬与贡献匹配，争取其对企业发展方向
的认同，保证合理的稳定性。
完善并较好执行激励约束机制、优胜劣汰
关键人才
机制，注重人文关怀，关注关键人才动向
。
掌握或接触重 要信息员工离 职
工程总结
度，将总结结果填入供应商、承包商信息
库，并执行奖励和问责程序。
按合同付款，禁止利用付款卡要财物或其
工程付款
他利益，禁止对财务部已开出并提请转交
施工单位的工程款拒绝转交、延缓转交。
工程处罚须相关单位会签（其中应有成本
罚没收入
部、财务部），罚没收入通知单须编号，
收入财务直接收取。
通知相关部门会签拆除，规范入库，处理
结果对其进行奖励或问责。
①重视投资阶段性评估工作，及时调整投
投资效果评估
资方案，追究责任人责任，或奖励有功人 员。②加强投资总结，对投资成果对进行
客观分析，执行奖励或问责程序。
招拍挂
土地竞争时的成本控制。
确权
及时督促政府部门确权，获取土地使用证 。
①建立闲置预警制度；②对于近期内不开
土地闲置
发的土地进行小范围的建设，作出开发之
工程施工
在招标前应完成工程概算或预算，对有不
低价中标、频 合理低价中标且频繁签证前科的，且此次
繁签证风险 有不合理低价投标怀疑的投标单位予以剔
除，另外，签证环节严格把控。
施工技术指标 是否明确
明确施工要求、达到的技术标准。
施工前统筹安排施工节点，各施工方进场
施工计划
时间，合理安排，减少交叉施工、重复施
化需改变资金用途的，应履行审批手续。
筹资资金使用 资金使用执行审批制度及预算管理制度，
集团、项目公司间资金调拨应执行集团批
准程序和筹资协议合同的约定。
集团对项目公 指导项目公司筹资活动，适时动态监控其
司筹资活动的 资产负债率、流动比率、产权比率，到期
支持和监控 债务或分配压力，并及时预警。
投资管理制度 、程序
财务管理系统 度和材料情况，并与上报数据核对是否一
与工程项目现 致，定期复查工程形象进度累计成本与工
状脱节
程会计核算成本累计数是否一致，查找差
异原因，及时阻止贪腐苗头。
全面预算管理，事前认真统计调查，客观
预算管理缺陷
科学制定预算指标，并经讨论通过。定期 检讨预算执行，对预算未达成或超预算分
情况按制度处理。
及预警。
筹资合同或协 议
相关部门根据职责对合同或协议合法性、 合理性、完整性、效益性进行审核，审核 情况和意见应有完整的书面记录。
归还借款和利 息及支付股息 红利
结合偿债能力、资金结构等，保持合理的 现金流量，确保及时、足额偿还到期本金 、利息或已宣告发放的股息、红利等，保 证企业良好的信用度。