2021年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件1讲
(2024年)二级建造师考试精讲PPT课件
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02
法律法规与工程管理
Chapter
2024/3/26
8
建筑工程法律法规概述
2024/3/26
建筑工程法律法规体系
包括国家法律法规、地方性法规、部门规章等层次，涉及建筑市 场、工程质量、安全生产等方面。
建筑市场主体法律制度
明确建筑市场各方主体的权利和义务，规范市场行为。
建筑市场准入与清出制度
规定建筑企业和个人进入和退出市场的条件、程序和监管措施。
主体结构施工
讲解模板工程、钢筋工程、混凝土工程等主 体结构施工工艺。
装饰装修工程施工
包括抹灰、涂料、贴面、吊顶等装饰装修工 程施工方法。
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质量通病防治措施
质量通病原因分析
分析常见质量通病产生的原因，如材 料不合格、施工不规范等。
质量通病预防措施
针对质量通病原因，提出相应的预防 措施，如加强材料验收、规范施工操 作等。
工程竣工结算与审计
介绍竣工结算的编制、审核和审 计流程，强调结算的规范性和时 效性。
12
03
建筑工程技术专业知识
Chapter
2024/3/2613 Nhomakorabea建筑结构基础知识
01
02
03
04
建筑结构基本概念
包括建筑结构定义、分类及作 用等。
建筑结构材料
介绍常用建筑结构材料及其性 能，如混凝土、钢材、木材等
建筑行业快速发展
随着城市化进程的加速和基础设施建 设的不断推进，建筑行业对专业人才 的需求日益增长。
提高工程质量与安全水平
通过二级建造师考试，选拔具备一定 专业经验和知识的建筑人才，有利于 提高工程质量和安全管理水平。
职业资格认证制度
2024《二级建造师实务》ppt课件
《二级建造师实务》ppt课件•引言•建筑工程项目管理•建筑工程施工技术目录•建筑工程质量与安全管理•建筑工程造价与成本管理•建筑工程法律法规与标准课程背景与目的背景随着建筑行业的快速发展，二级建造师作为行业重要人才，其专业知识与技能需求日益提升。
目的本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识，提高解决实际问题的能力，为职业发展奠定坚实基础。
二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。
实务特点注重理论与实践相结合，强调知识的综合性和实用性。
实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
系统学习将所学知识运用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。
理论联系实际多做案例分析及时复习巩固01020403定期回顾所学知识，加深记忆，确保学习效果。
按照课程安排，有计划地进行学习，确保全面掌握实务知识。
通过案例分析，加深对理论知识的理解，提高应试能力。
学习方法与建议项目管理概述项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。
项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。
项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。
按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分类01020304新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
生产性建设项目和非生产性建设项目。
大型项目、中型项目和小型项目。
土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结，完成项目收尾工作。
对项目进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按计划进行。
建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试教材
目录分析
《建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试教材》这本书的目录结构 清晰明了，内容全面详实，涵盖了建设工程施工管理的各个方面。
作者简介
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这是《建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试教材》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
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目录分析
这一章主要介绍了建设工程施工进度的控制方法、施工进度的计划和调整等 内容。通过这一章的学习，考生可以了解施工进度控制的基本知识和方法，学会 如何制定合理的施工进度计划，并在施工过程中及时调整进度，确保施工进度的 顺利完成。
目录分析
这一章主要介绍了建设工程施工质量的概念、质量控制的原则和基本环节等 内容。通过这一章的学习，考生可以了解施工质量控制的重点和难点，掌握施工 质量控制的基本知识和方法，从而在实际工作中更好地保证施工质量。
目录分析
这一章主要介绍了建设工程项目信息管理的基本概念、信息系统的功能和建 设等内容。通过这一章的学习，考生可以了解项目信息管理的重要性和要求，掌 握项目信息系统的建设和应用方法，从而更好地保证项目信息的收集、整理和共 享。
目录分析
这一章主要介绍了建设工程项目沟通与协调的重要性和基本原则，以及项目 各参与方的协调管理方法等内容。通过这一章的学习，考生可以了解项目沟通与 协调的重要性和难点，掌握项目各参与方的协调管理方法，从而更好地保证项目 的顺利实施。
建设工程施工管理全国二级建 造师执业资格考试教材
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
பைடு நூலகம்
思维导图
本书关键字分析思维导图
施工
设计
管理
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
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苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
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苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z101060施工风险管理2Z101061理解风险和风险量一.风险和风险量内涵1. 风险指是损失不拟定性，对建设I:程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
若某个也许发生事件其也许损失限度和发生槪率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。
若某事件通过风险评估，它处在风险区A,则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。
JWIK C t• 凤般区AMFtKO I 伞删 / Rf 'ra 22:10wet那件风险量的区城练习：i. 对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现()。
A. 不拟定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A••级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。
风险区A ------ 5等风险；风险区B ------ 3等风险；风险区C ------ 3等风险；风险区D 1等风险。
2Z101062理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施匚风险以及材料、设备和其她建设物资风险等(图2A101062)。
建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险图2Z1O1O62建设工棣项n 的风险1. 组织风险，如：(1) 承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2) 施工机械操作人员知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2. 经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2)合同风险;因素进行分类。
r -**- ------------- 1 I | •7 |I 佬济x' ” ! I ：出环境堆段I 'I（3）现场与公用防火设施可用性及其数量：（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
2024年度二级建造师ppt课件
定义
二级建造师是国家承认的专业技术资 格，在建筑行业中具有重要地位。
职责
负责工程项目的施工、管理、监督等 工作，确保工程质量和安全。
4
考试与注册制度
考试制度
二级建造师考试由国家统一组织，包括笔试和面试两个环节。
注册制度
取得二级建造师资格证书后，需在规定时间内进行注册登记，方可执业。
2024/3/23
2024/3/23
施工组织总设计
介绍施工组织总设计的编制依据、程序和内容，包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工平面 图等。
单位工程施工组织设计
详细阐述单位工程施工组织设计的编制方法，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、资源需求计划 、施工平面图、主要施工方法和技术措施等。
21
流水施工原理及应用
16
钢筋混凝土结构施工技术
模板工程
01
模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基
土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
钢筋工程
02 钢筋加工包括调直、除锈、下料切断、接长、弯曲成
型等。
混凝土工程
03
混凝土施工包括混凝土拌制、运输、浇筑捣实和养护
等施工过程。
2024/3/23
17
砌体结构施工技术
网络计划技术概述
介绍网络计划技术的概念、特点和作用，阐述网络图的组 成和绘制规则。
网络计划时间参数计算
详细阐述网络计划时间参数的计算方法，包括工作持续时 间、最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间和最晚 完成时间、总时差和自由时差等。
网络计划的优化和调整
介绍网络计划的优化和调整方法，包括工期优化、资源优 化和成本优化等。
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班次特点
精讲班
1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；
2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；
3.模拟试题，帮助学员检测精讲班的学习效果；
教学目标
系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：
1．必须有教材
2．预习+复习+练习
2Z101000 施工管理
本章为考试重点章节
本章的命题规律主要体现在：
1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点 2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特
点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：
1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A．组织协调
B．目标控制
C．合同管理
D．风险管理
答案：B
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：
1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
答案：D
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。