医院药品采购工作总结汇编
药品采购工作总结9篇
药品采购工作总结9篇第1篇示例：药品采购工作是医疗机构中至关重要的一环，直接关系着病人的用药安全和治疗效果。
在过去的一段时间里，我负责药品采购工作，从中经历了许多挑战和收获，现在对这段工作进行总结如下：一、工作内容总结在药品采购工作中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 制定采购计划：根据医疗机构的用药需求和库存情况，制定每月的药品采购计划，确保药品供应与需求的平衡。
2. 寻找供应商：联系药品供应商，了解市场行情，挑选合适的供应商进行合作，保证药品质量和价格的稳定。
3. 招标采购：对一些特殊药品或大宗采购进行招标，确保公平竞争，获取最优惠的价格。
4. 药品验收：对送达的药品进行验收，核对数量和质量，确保药品符合采购标准。
5. 库存管理：定期盘点库存，防止过期药品浪费，保证药品的及时更新和替换。
二、工作中遇到的问题及解决方法在药品采购工作中，我也遇到了一些问题，例如供应商价格波动大、供应不稳定等。
针对这些问题，我采取了以下解决方法：1. 多方比较：针对价格波动大的问题，我不断比较不同供应商的价格，及时选择性价比最优的供应商进行合作。
2. 合同规定：与供应商签订采购合同，明确价格、数量、质量标准等，保证供应商的稳定供货。
3. 定期沟通：与供应商建立良好的合作关系，定期沟通需求变化和问题解决方案，保持供应商的积极性和敬业精神。
三、工作心得体会在药品采购工作中，我深刻体会到了采购的重要性，只有保证药品的质量和供应稳定，才能保证患者的用药安全和治疗效果。
还需要不断学习和提升自己的专业知识和采购技能，才能更好地应对各种挑战和问题。
药品采购工作是一项细致、耐心和谨慎的工作，需要我们不断提高工作效率和专业水平，才能更好地服务于医疗机构和患者，满足他们的用药需求。
希望未来在这个岗位上能取得更好的成绩，为医疗事业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：药品采购是医院、药店等医药机构的重要工作之一，保障了药品的供应和质量。
医院药品采购工作总结(共3篇)
医院药品采购工作总结（共3篇）篇：医院药品采购工作一、工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[20xx]496号文件)精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。
二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。
检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[20xx]8号)文件精神，按下列处理意见进行查处。
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。
禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。
非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。
违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。
检查采购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。
如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。
医采购工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，在医院领导的正确指导和科室全体成员的共同努力下，药剂科药品采购工作紧紧围绕医院工作重点，以保障药品供应、确保药品质量、降低采购成本为目标，稳步推进各项工作。
现将2023年药剂科药品采购工作总结如下：一、工作概述1. 采购计划制定与执行2023年，药剂科严格按照医院年度工作计划和药品采购需求，科学制定药品采购计划。
在计划制定过程中，充分考虑了药品品种、规格、质量、价格等因素，确保了采购计划的合理性和可行性。
全年共完成药品采购计划XX项，涉及药品品种XX 种，采购金额XX万元。
2. 采购流程优化为进一步提高采购效率，药剂科对采购流程进行了优化。
首先，简化了采购申请、审批、采购、验收等环节，缩短了采购周期。
其次，引入了电子商务平台，实现了药品采购的网上招标、询价、比价、议价等功能，提高了采购透明度。
此外，还建立了供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保了药品采购质量。
3. 药品质量管理药品质量是保障患者用药安全的关键。
2023年，药剂科始终坚持“质量第一”的原则，严格把控药品质量关。
一是加强药品采购源头管理，对供货商进行严格筛选，确保其具备合法资质和良好的信誉。
二是严格执行药品验收制度，对到货药品进行严格检查，确保药品质量符合国家规定。
三是加强药品储存管理，确保药品储存条件符合要求，防止药品变质。
4. 采购成本控制为降低药品采购成本，药剂科采取了一系列措施。
一是通过集中采购、批量采购等方式，降低药品采购价格。
二是积极争取政府采购政策支持，降低药品采购成本。
三是加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
四是建立药品价格监测机制，及时掌握市场动态，确保药品价格合理。
二、工作亮点1. 采购计划执行到位2023年，药剂科严格按照药品采购计划执行采购工作，确保了医院药品供应的稳定。
全年药品采购计划完成率达到了100%，药品库存充足，满足了临床用药需求。
2. 药品质量得到保障通过加强药品质量管理，药剂科确保了药品质量符合国家规定。
医院药剂科药品采购员工作总结6篇
医院药剂科药品采购员工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，作为医院药剂科药品采购员，我始终坚持以微笑服务为己任，以顾客满意为追求，用专业的采购态度和精湛的沟通技巧，为医院采购高质量、低成本的药品，做出了自己的努力和贡献。
一、工作回顾1. 药品采购工作在过去的一年中，我严格按照医院药品采购流程执行，确保每一项采购决策都经过严格的审批和评估。
在采购过程中，我始终坚持以药品质量为首要标准，与供应商进行充分的沟通和谈判，确保采购的药品符合医院用药需求，同时争取最低的采购成本。
通过我的努力，医院药品采购工作得以顺利进行，药品质量得到了保障，采购成本也得到了有效控制。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我注重建立长期、稳定的合作关系，与供应商保持密切的沟通和联系，及时解决合作过程中的问题。
通过定期的评估和审核，我确保供应商的资质和信誉符合医院要求，为医院的药品采购提供了可靠的保障。
3. 市场需求分析我始终关注医院用药需求的变化，通过与临床医生的沟通和交流，及时了解新药、特药的市场动态。
在市场需求分析的基础上，我制定合理的采购计划，确保医院用药需求的及时满足。
二、工作亮点与成果1. 成功引进新药和特药在过去的一年中，我成功引进了一批新药和特药，为医院的临床治疗提供了更多的选择。
这些新药和特药都是经过严格的筛选和评估，确保其疗效和安全性符合医院要求。
2. 优化采购流程通过对采购流程的优化和改进，我提高了采购效率和质量。
通过与供应商的紧密合作和沟通，我确保了采购信息的准确性和及时性，为医院的药品供应提供了有力保障。
3. 降低采购成本在采购过程中，我注重与供应商进行价格谈判和优惠争取，成功降低了药品采购成本。
同时，我也通过合理控制库存和优化采购计划，减少了药品的积压和浪费，为医院节约了大量资金。
三、工作不足与改进措施1. 专业知识有待提高在药品采购过程中，我发现自己的专业知识还有待提高。
为了更好地完成采购工作，我需要不断学习新知识，了解最新的药品信息和市场动态。
医院药品采购员工作总结范文（精选10篇）
医院药品采购员工作总结医院药品采购员工作总结范文（精选10篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是时候抽出时间写写工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编整理的医院药品采购员工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院药品采购员工作总结篇120xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。
(1)药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购xx到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。
对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。
(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。
(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。
二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。
（1）对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
（2）主动查找问题，排查矛盾隐患。
对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。
（3）做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、做好药品招标采购工作特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。
四、加强业务培训加强业务培训，xx提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的xx需要，也是个人发展的一项措施。
医院药剂科药品采购工作总结模板5篇
医院药剂科药品采购工作总结模板5篇篇1一、引言在过去的一年中，医院药剂科药品采购工作在领导的关怀与指导下，不断完善采购流程，优化采购管理，保证了药品采购的顺利进行。
本文将对过去一年医院药剂科药品采购工作进行全面总结，分析采购过程中的问题与不足，并提出相应的改进措施，为未来的药品采购工作提供借鉴与参考。
二、药品采购流程与管理1. 采购流程医院药剂科药品采购遵循严格的流程，包括采购计划制定、供应商选择、合同签订、订单下达、货物验收等环节。
各环节紧密衔接，确保采购活动的顺利进行。
2. 采购管理在采购管理方面，我们注重信息化手段的运用，通过建立完善的采购管理系统，实现了采购信息的实时更新与共享。
同时，定期对采购数据进行统计分析，为领导决策提供有力支持。
三、采购过程中的问题与不足1. 供应商选择不够科学在供应商选择方面，我们曾因缺乏科学的评估体系而导致选择不当。
部分供应商存在供货不及时、质量不稳定等问题，影响了医院的正常用药。
2. 采购成本控制不够严格在采购成本控制方面，我们曾因缺乏有效的成本控制措施而导致成本居高不下。
部分药品的采购价格明显高于市场价，给医院造成了不必要的经济损失。
3. 订单执行不够规范在订单执行方面，我们曾因缺乏规范的执行流程而导致订单执行出现偏差。
部分订单存在错发、漏发等问题，影响了医院的用药效果。
四、改进措施与建议1. 建立科学的供应商评估体系针对供应商选择不够科学的问题，我们建议医院建立一套科学的供应商评估体系。
通过对供应商的资质、信誉、质量、价格等方面进行综合评估，选择出最合适的供应商，确保药品的及时供应和质量稳定。
2. 加强采购成本控制针对采购成本控制不够严格的问题，我们建议医院采取有效的成本控制措施。
通过对市场价格的实时监控和比对，合理确定采购价格，并与供应商协商争取更多的优惠和折扣。
同时，加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同降低采购成本。
3. 规范订单执行流程针对订单执行不够规范的问题，我们建议医院制定规范的订单执行流程。
药品采购员工作总结模板（4篇）
药品采购员工作总结模板首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续往完善的，继续往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会专心往想，用头脑往思考，用行动往做事。
我天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法往迎接-年的到来。
1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的职员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3、采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低本钱的终极目的。
4、对已范文之学生压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部分领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。
5、对于业务员提供的新品种，要留意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。
6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否进完库，查清楚原因，以免做重复计划。
自从进进采购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面进步综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
药品采购员工作总结范文8篇
药品采购员工作总结范文8篇第1篇示例：药品采购员工作总结作为药品采购员，我一直致力于为医院提供优质的药品，确保医疗保健服务的顺利开展。
在这个岗位上，我兢兢业业，努力学习，不断提升自己的采购能力和专业知识。
下面是我对过去一段时间工作的总结：一、工作内容及完成情况1. 了解医院需求：作为药品采购员，我首先了解医院的用药情况和需求，并根据医生的处方和医疗用量制定采购计划，确保药品供应充足。
2. 寻找供应商：我积极寻找各种优质的药品供应商，比较他们的价格、质量、服务等方面的优劣势，选择最适合医院需求的供应商进行合作。
3. 协商采购：与供应商进行价格、交货时间、售后服务等方面的协商，确保采购环节顺利进行，保证药品的质量和数量。
4. 采购管理：及时跟进订单、交货情况，妥善处理采购过程中遇到的问题，保证医院的用药需求按时得到满足。
5. 质量监控：对进货的药品进行质量检验，确保药品的质量符合标准，不会对患者造成任何健康危害。
二、工作中的亮点和不足1. 亮点（1）善于沟通：我与供应商之间建立了良好的沟通渠道，及时了解市场变化和价格波动情况，努力为医院争取到最优惠的价格。
（2）细心负责：我在采购过程中非常细心，对供应商的信誉和产品质量进行严格核查，保障医院的用药安全。
（3）危机应对：遇到供应商质量问题或延期交货等突发情况时，我能够迅速处理，找到替代方案，确保医院用药不受影响。
2. 不足（1）市场了解不够：我在采购中发现，对于市场行情的了解还不够深入，有时候会错过一些价格较低、质量较好的药品供应商。
（2）条款协商不足：我在与供应商的协商中有时候过于妥协，没有把握好定价和质量管理标准，导致采购成本上升。
三、工作中的收获和感悟1. 收获通过这段时间的工作，我提升了自己在供应链管理、市场分析、谈判技巧等方面的能力，学会了如何更好地协调各方关系，为医院节约采购成本，提高了自己的职业素养和管理水平。
2. 感悟第2篇示例：药品采购员需要做好供应商的管理工作。
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医院药品采购工作总结篇一：医院药品集中采购工作情况汇报医院药品集中采购工作情况汇报按照卫生部《医疗机构药品集中招标采购工作规范》（卫规财发?2010?64号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构药品网上采购有关工作的通知》（冀卫药政[2011]2号）、《河北省卫生厅关于加强基本药物集中采购工作管理的通知》（冀卫药政[2011]5号）、《关于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[20112]2号）等文件要求，我院认真做好药品网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验。
一、药品采购和使用制度建立以及执行情况1、医院领导高度重视网采工作，专门建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采购、使用、监督和管理工作，建立了《xxxx医院全省药品统一招标采购遴选办法》等管理制度。
遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格按照药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中采购中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采购使用目录”。
该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。
药剂科按照该采购目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下，落实网上采购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。
2、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。
我院部分药品根据“就低不就高”的原则，在执行网采之前实际采购价低于中标价的，仍执行实际采购价。
按实际采购价购进的品种，以实际采购价为基础，按照物价部门药品加成的有关政策要求，确定零售价。
3、为及时准确的做好网采工作，我院加强了网上采购操作系统的建设，明确专门工作机构和专人负责网上采购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到网上采购系统的网络运行条件。
相关岗位人员认真学习医疗机构药品采购操作手册，严格密码、口令管理，确保了采购系统的正常运行和网上采购工作的顺利进行。
4、我院在药品集中采购交易平台认真勾选药品采购目录和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为，合同采购率在95%以上。
5、认真做好药品验收工作，及时登陆采购平台进行入库确认。
严把药品质量关，拒绝接收与采购使用目录药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。
严格审核药品采购发票和随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。
6、按照药品网上集中采购工作的有关要求，采取药品保管员及采购负责人申报，由药事管理与药物治疗学委员会审批季度采购计划，药剂科负责人审核、药事管理与药物治疗学委员会主任审批月采购计划等逐级申报措施，做好药品网上采购计划、验收、付款、使用等各项工作，规范采购行为。
对采购工作中出现的新情况、新问题及时咨询上级主管部门并认真分析、协调解决。
二、药品网上集中采购工作情况按照省卫生厅及市卫生局关于基本药物实行网上集中采购的要求，我院于2010年10月起就启动了药品网上集中采购工作。
至2011年10月份，除一类、二类精神药品、麻醉药品、放射性药品、草药外全部药品均依照省药品集中采购供应目录，执行网上集中采购。
采购金额及实际入库率从开始就领先于其他医疗机构。
统计我院2012年01月01日至2012年11月20日药品入库金额情况显示，我院网上采购金额占实际采购金额%。
（实际采购金额为万元）。
三、国家基本药物配备和使用情况我院认真执行国家基本药物制度。
为落实医改政策和满足医保、农合病人的需求，基本药物的配备与宣传工作得到了院领导的高度重视。
制定了基本药物遴选使用制度，编写了医院基本药物处方集，鼓励和指导临床医师合理使用国家基本药物。
我院基本药物品种配备率达%，基本药物采购、销售金额占医院全部药品采购、销售金额的23%。
四、网上药品集中采购过程中存在的主要问题虽然我院药品网上采购工作取得了一定的成绩和经验，但仍然存在一些具体问题。
备案采购工作落实情况还不到位，①有部分药品未列入集中采购网有效采购药品目录中，基本属于临床必备常用药品，用于临床的抢救、治疗及诊断疾病用药，如贝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸镁粉、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氢醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等，②还有一些网上不明原因消失的品种、生产企业和配送商均无法按中标价格配送的药品、市场紧缺中标企业不能及时配送的药品，如庆大霉素、复方甘草片、尿激酶、鱼精蛋白注射液重酒石酸去甲肾上腺素、维生素B6片、普萘洛尔片等，以上这些情况应在备案后方能采购，但我们没有完全落实到位。
60天还款没有落实到位。
尽管我们能按时还款，但还款期超过了60天。
在今后的药品网采中，我们将严格落实相关管理规定，继续规范药品采购行为，切实加强药品集中采购管理，完成好各项网采工作。
2012-11篇二：2014年下半年药品采购工作总结2014年下半年药品采购工作总结2014年下半年月药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。
（1）药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。
对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。
（2）对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。
（3）对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。
二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。
（1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
（2主动查找问题，排查矛盾隐患。
对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。
（3）做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、做好药品招标采购工作，特别是在冬季到来之时，，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。
四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。
我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。
药剂科采购小组2015年1月6日篇三：某医院2015年药事年终工作总结药剂科工作总结2015年度2015年这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，增创二甲复审胜利的一年。
2015年，药剂科工作取得了显著的成效。
现将全年工作总结如下：一、药品销售情况：2015年，我院药品进货金额，销售总金额为元（亿）。
其中中成药零售金额元，中药配方颗粒零售金额6179，共计元，中药占总收入的25%；基本药物零售金额元，占总收入的%。
二、加强药品质量管理，保障患者用药安全1、建立药品质控小组不定期抽查，做到药品领取、验收双人核对避免差错。
2、重视药品在使用中的各个环节，效期责任人每月20号前都进行效期药品的自查，跟踪效期药品、脱签、破损、变质药品，将临近失效内的滞销药品及时上报，及时进行调控，以减少药品的报损量，保证患者的用药质量，减低医院的经济损失。
3、严格执行麻醉精神药品、贵重药品交接班制度,加强对特殊药品的管理，特别对麻精药品、高危药品和易制毒药品的使用进行严格管理。
每月对药剂科各部门的特殊管理药品进行检查，发现问题进行及时整改。
4、每月对各科室麻精药品、高危药品、备用药品进行专项检查。
5、加强药品在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。
医院和科室投入资金，对每一种药品进行货位管理，并张贴标识，对易混淆药品制作警示标牌。
不定期对全科人员进行易混淆药品学习，加强记忆，对容易发错药品提前预警，保证患者用药安全。
三、加强对人员素质培养，转变工作理念和工作模式。
1、推行岗位专业化，减少差错事故发生。
在一线窗口工作管理中，强化专业分工制度，严格分为核对电脑、调配处方工作，利用医院现代化电子处方技术，严格“四查十对”制度要求，认真审核每一张处方，保证了药品调配的正确率，最大限度减少差错事故发生。
2、加强临床药学建设，共有三名专职药师每天到临床参与查房。
今年共出版《用药通报》8期（前两期为季刊，之后均为月刊），向全院通报我院临床用药情况。
3、结合医院和科室的工作开展，积极参加医院及科室举办的各类学习讲座，积极参加继续教育，鼓励年轻职工参加业余大专、本科学习，努力提高自身的服务能力和知识水平。
并经常组织常规性的小组业务学习，不断更新充实各岗位人员处理业务时应具备的知识点，使员工的业务处理能力达到多面化。
2、认真带教来新来的每一位同事，老员工言传身教，使他们尽快熟悉岗位尽快进入工作状态，病掌握更多的知识和技巧,进一步提高专业技能.四、药占比控制情况：2015年1月，我院全院药占比为%；在这一年里，我院制定了严格的控制标准与奖惩措施，直至2014年11月，我院全院药占比为%，较1月份下降了%，已经基本达到了二甲检查标准的要求。
2015年1月，我院门诊药占比为%，住院药占比为%。
经过控制，我院门诊药占比与住院药占比都有明显下降，我院门诊药占比为%，较1月份下降了%；住院药占比为%，较1月份下降了%。
各临床科室药占比均有明显改善，下降幅度最大的门诊科室改善了%，下降幅度最大的住院科室改善了%。
五、药品“双排序”管理情况。
每月对临床用药情况按销售金额和销售数量进行了“双排序”。
针对临床不合理用药，药事管理与药物治疗学委员会制定了相应的管理措施：严格落实药品用量动态监测和超常预警制度，对当月使用金额和使用量排名前十名的药物实施了限量采购。
我院药品使用情况存在以下几点问题：1、专科药物用量较大。
2、中药注射剂的用量较大。
建议相关科室严格控制中药注射剂及专科药物用量。
特别是夏季天气炎热，中药注射剂稳定性下降，质量难以控制，临床使用时更应该谨小慎微，做到因病施治，合理用药。
六、加强临床科室备用药品质量管理。
2015年药剂科对临床科室药品进行了多次监督检查，反馈情况如下：1、临床各科备用药品储存情况基本合理，但也存在不足。