推行事业单位成本核算 加强事业成本管理
加强事业单位成本管理的途径
加强事业单位成本管理的途径随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，事业单位成本管理变得越发重要。
对于事业单位来说，提高效益和降低成本是非常重要的，因为这直接关系到单位的发展和可持续性。
本文将探讨一些加强事业单位成本管理的途径，希望能够对相关从业人员提供一些参考和帮助。
一、建立完善的成本管理制度成本管理制度是加强成本管理的基础。
事业单位应该建立起合理完善的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等内容。
在制度建设方面，应该根据自身的特点和发展阶段，结合实际情况，量身定制成本管理制度，确保其具有可操作性和可实施性。
还要不断完善和优化制度，使之能够适应组织的发展和变化。
二、加强成本核算和分类管理成本核算和分类管理是成本管理的重要环节。
事业单位要对各项成本进行逐笔核算和分类管理，做到心中有数，清楚知晓各项成本的具体来源和使用情况。
在这个基础上，还要不断加强成本管控，防止资源浪费和成本增加。
还要根据不同的成本项目制定相应的管理措施和办法，确保成本的合理使用和控制。
三、推行精细化管理精细化管理是加强成本管理的重要手段。
事业单位要推行精细化管理，深入到各个方面和细节，力求把成本控制做到位。
这包括从产品生产到销售，从人员管理到设备使用等方面，都要进行细致的管理和监控。
只有把每一个环节都做到位，才能够有效地控制和降低成本。
四、采用先进的管理技术和手段要加强成本管理，就需要借助一些先进的管理技术和手段。
可以借助信息化管理系统来进行成本的收集、分析和管理，可以借助成本控制软件来实现成本的精细化管理，还可以借助先进的成本管理理论和方法来指导实践。
只有采用这些先进的管理技术和手段，才能够更好地实现成本控制和降低成本。
五、加强成本意识教育成本意识教育是加强成本管理的重要保障。
事业单位要通过各种途径和方式，加强对员工成本意识的教育和培养。
只有让员工真正意识到成本的重要性和节约成本的必要性，才能够形成全员参与成本管理的良好局面。
浅析事业单位成本核算和财务管理存在的问题及对策
浅析事业单位成本核算和财务管理存在的问题及对策一、事业单位成本核算存在的问题及对策1. 成本核算不规范事业单位在成本核算过程中存在着标准不明确、核算不规范等问题，导致成本计算不准确，影响了资源配置和经济效益的评价。
对策：应建立完善的成本核算体系，明确成本核算目标和标准，规范成本核算流程，采用适当的成本核算方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
2. 成本控制不到位事业单位在成本核算过程中缺乏有效的成本控制机制，无法对成本进行有效的控制和管理，导致资源浪费和成本增加。
对策：加强成本控制意识，建立规范的成本控制制度，加强成本分析和成本监控，及时发现成本异常，采取有效的成本控制措施，降低成本。
3. 成本核算与业绩评价脱节有些事业单位在成本核算和绩效评价之间存在着脱节，成本核算无法对业绩进行有效的评价和激励，导致绩效管理不合理，影响了事业单位的长远发展。
对策：建立与业绩评价相匹配的成本核算体系，将成本核算与业绩评价相结合，建立绩效考核机制，促进成本核算与业绩评价的一体化发展。
二、事业单位财务管理存在的问题及对策1. 资金使用效率低下一些事业单位在资金使用过程中存在着使用不当、闲置资金等问题，导致资金使用效率低下，影响了单位的经济效益。
对策：加强资金使用管理，科学合理进行资金分配和使用，建立健全的资金使用制度，加强预算管理和绩效管理，提高资金使用的效率。
2. 财务风险控制不足一些事业单位在财务管理过程中缺乏有效的风险控制机制，导致财务风险隐患较大，一旦出现问题将给单位带来严重的损失。
对策：建立健全的财务管理制度，加强风险防范意识，制定财务风险管理方案，加强内部控制和风险防范，确保财务风险的可控和防范。
3. 财务信息披露不及时有些事业单位在财务信息披露方面存在着信息不及时、披露不准确等问题，导致财务信息的透明度欠缺，影响了单位的管理和决策。
对策：加强财务信息披露管理，规范财务信息披露程序，确保信息披露的及时性和准确性，提高财务信息透明度，为单位的管理和决策提供准确的信息支持。
试论如何加强事业单位成本的核算
价值规 律要求 事业单 位需要进 行成本 核算 ，事业单 位要想在市 场竞 争当中不断发展 ，就多方 面要进行 多方 面的成本 调整 ，这样才可 以利用 价值规 律不 断地进行 资 源优化 ，加强 管理 ，从 而 使成本 降低 ，提高 效 率 。这样才能积累财富。 事业单位 加强成本 核算 的概述 随着市场经济 发展和竞 争程度 的不 断加剧 ， 事业单 位成本管理水 平 的高低 对事业 单位 的生存 与发展起着 至关 重要 的作用 。事业单位要 想获 得竞争 优势 首先应树 立现代 先进 的成本管理思想 。成本 管理的好坏 直接 关 系到事业单 位经 济效 益的好坏 ，甚至关 系到事业 单位 的生存与发 展。 因此事业单位 必须重 视成本 管理 ， 努力 降低成本 费用 支出 ，才能提 高事 业单位 的经 济效益 ，进而增 强事业 单位 的竞争 实力 。 二、事业单位成 本核算存在 的问题 我国的事业单位成本 管理水平参次不 齐 ，主要反 映在缺乏科学 的指 导 ，尤 其是 我国中小 城市 事业单位 的成本 意识相对落 后 ，成本管理 理念 与发 达国家的企业成本管理 理念还有相 当大的差距 。 （ 一 ）缺乏成本 管理的意识 由于受 到计划 经济以及供 给型财政体制 的影 响，各 项事业主要 由政 府进行包办 ， 所 以财政基础也是 唯一的供 给者 ，这使事业 单位职工 缺乏 足够 的成本 管理意识 ，一部 分事业单位管理者也 没有 财务人员 ，它们 对 于成本 核算也抱着一种怀疑 的态度 ，所 以他们认 为事业 单位和么企不 一 样 ，没 有必要进行成本核算 ，甚 至认为成本核算是 多此一举 ，所 以导致 相关 的人员没有 成本控 制意识 ，成本 和效 益意 识淡 薄 ，不 注重 成本 控 制 。没有危机感 ，甚 至会导致事业单位损失浪 费。 （ 二 ） 内部会计核算体 系存在着 大的漏洞 内部会计核算体 系方 面的漏洞 ，主要是体现在资本 的核算方 、成本 核算 以及会计 核算 。主要是 因为 资产核算存在 问题 ，这 些问题主要存 在 于固定 资产 ，而且 现行 的事业单位 没有会计制度 ，导致 固定资产 只是停 留下账 面上 ，不计 提任何折 旧，只有提取修购基金来保 证事业单位 固定 资产 的正常使 用 ， 这 就意 味着固定 资产在使用过程 中 ，无法核算详 细的 规定 。一是 固定资产 的账 面价值 和净值 ，随着 时间的延长 ，会发生 一定 的背离 ；二是成本不包括折 旧的费用 ，使成本核算并 不是很完整 ，这样 的核算会导致 事业成本不 断地增加 ；三是 ，固定 资产如 果不计入相应 的 折旧， 那 么就会人 为地增加 了收入成本 ，导致虚增 了盈 余 ，不能完 整地 表达会计核算 配备原则 。三是会计 核算基础存在 问题 。根椐 《 事业单 位 会计 准则》 规定 ：会计核算一般是采用收付实现制度 ，经营收支业务 核 算 主要 是进行权责任 发生制 ，所 以按照规定 ，大 型事业 单位需要采用 收 付实现制来进行 ，不 能真实完整地表达事业单位在经 济方面 的业务 ， 所 以我们在 收付 实现制 ，事业单位经 常会 出现收支项 目 不 配 比的情况 。四 是成本 核算 的问题大 ，由于现在 的事业单位体 系，经 营性事业单位 主要 存在 于经营性 的业务 ，所 以两者采用 的是不 同的会计 基础核算方式 ，事 业单位会采用 经营性 的业务则采用权责发生制 。对 于非 经营性业务 则是 采用 收付的原则 ， 不会进行 相应 的成本核算 ，所 以不计 算成本 ，就难 以 对非经 营性业务进行 正确 的资金使用绩效考核带 《 度。 三、加 强事业单位成本 核算 的建议 （ 一 ） 需要进一步 完善事业的财务管理 事业单位 财务管 理 ， 需要 注重 财政 资金 的预算 编制、执行 、监督 单 位全 资金的来 源、使用 和产 生效益 的情况进行全程 的核算和监督 ，所 以 事业单 位需要 加强综合预算 管理 ，事业单位可 以根椐 各单位 的情 况、任 务 和发展情况 ，编制详细 的年度财务 收支情况 ，需要反 映单位资金 的收 支、业 务活动和事业单位 的发展 ，这是部 门预算进行 编制的根本 ，同时
浅析事业单位推行成本核算存在的问题及对策
浅析事业单位推行成本核算存在的问题及对策事业单位是指由国家机关、事业单位依法设立、具有独立法人地位，以向社会提供服务为主要目的，不以营利为目的的单位。
在日常运营中，成本核算是事业单位管理中非常重要的一环，它能够帮助单位合理控制成本，提高效益，确保单位可持续经营。
事业单位在推行成本核算过程中也存在一些问题，需要进一步加以解决和对策。
一、存在的问题1. 缺乏对成本核算的重视事业单位多属于公益性质单位，往往更加注重服务质量和公益性使命的实现，而对于成本核算的重要性认识不足。
在这种情况下，很容易导致对成本核算工作的忽视，无法及时发现成本控制方面的问题。
2. 成本核算体系不完善许多事业单位在成本核算方面缺乏相应的体系和方法，无法科学、准确地确定各项成本，不能提供为决策、评价和控制提供准确的数据支持。
3. 成本核算数据来源不准确由于事业单位的运营具有一定的复杂性，很多时候成本核算的数据来源不够准确，因为会计核算、内部结算等环节缺乏标准化的规范和流程，导致成本核算数据的准确性受到一定程度的影响。
4. 缺乏成本意识部分员工缺乏对成本的敏感意识，缺乏对成本核算工作的积极参与和支持，导致成本控制力度不够，成本核算的效果大打折扣。
二、对策建议1. 加强成本核算意识的宣传教育事业单位领导应该加强对成本核算的重视和意识，从管理层到基层，都应该认识到成本核算对单位的重要性，始终保持对成本核算工作的关注和支持。
2. 健全成本核算管理体系建立一套科学合理的成本核算管理体系，确保成本核算工作能够有效开展。
其中包括明确成本核算的组织机构和相应的岗位职责，规范成本核算的工作流程和方法。
4. 增强成本敏感意识事业单位应该对员工进行相关的成本核算知识培训，并且通过绩效考核、奖惩制度等手段，加强员工对成本的敏感性，提高成本核算工作的实效性。
5. 建立成本核算的内部控制机制建立科学合理的成本核算内部控制机制，确保成本核算体系的有效性。
加强成本核算信息的沟通和共享，提高成本核算数据的透明度和准确性。
加强事业单位成本管理的途径
加强事业单位成本管理的途径事业单位是指国家或地方政府授权或委托开展服务或公益活动的法人组织。
随着社会的发展和改革的深化，越来越多的事业单位开始进行成本管理，以更有效地利用资源，提高效率，提升竞争力。
下面列举了几种加强事业单位成本管理的途径。
一、加强成本预算管理成本预算是指确定并控制事业单位各项成本的计划，通常是由管理人员根据过去的经验和实际情况进行制定。
事业单位应当从长远利益出发，分析未来发展趋势，结合自身实际制定预算计划。
该计划需要包括成本预算与收益预算，使企业能够更好地控制成本并提高利润率。
成本核算管理是指事业单位对各项成本进行跟踪和监测，将实际成本与预算进行对比和分析，并在计划之间制定调整策略。
这种管理模式需要及时采集成本信息，将其分门别类进行统计，以便于后续的分析和处理。
同时，还需要不断地完善定价政策，确保管理成本的准确性和科学性。
成本控制管理是指通过对各项费用的把控和管理，使事业单位的成本下降。
实现成本控制的关键在于对成本进行分类、定额化，并在必要的时候采取节约措施。
例如，企业可以在采购原材料、设备使用、能源消耗等方面进行精细化管理，控制成本支出。
成本分析是指对各项成本项目进行逐一清晰明细的分析，以便更好地制定管理策略。
例如，企业应该分析哪些成本是必要的，哪些是非必要的，以及如何降低不必要的成本等等。
同时，还可以对同类产品、同类服务等进行成本分析，以提高生产效率和经济效益。
成本评估是指对事业单位内部成本管理的评估。
该评估可以通过内部审计、外部咨询等方式进行，帮助管理人员更好地了解成本状态并制定更有效的措施，以提高整个事业单位的成本效益。
综上所述，加强事业单位的成本管理至关重要，可以帮助企业更好地控制成本，并提高经济效益。
企业需要不断的更改和优化管理模式，以应对日益严峻的市场环境，提高自身的市场竞争力。
加强事业单位成本管理的途径
加强事业单位成本管理的途径随着市场竞争的日益激烈，事业单位在管理成本方面面临着巨大的挑战。
如何有效地加强成本管理，提高经济效益，成为了当前事业单位管理的重要课题之一。
本文将就加强事业单位成本管理的途径进行探讨，并提出一些建议。
一、加强成本核算管理成本核算是成本管理的基础，是企业制定成本计划、控制成本和决策的基础。
事业单位应加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算体系，将成本核算纳入日常工作中。
完善财务账务管理，确保每一笔成本都能够得到有效的核算和记录。
建立成本核算的标准，对不同成本项目进行分类，明确成本的来源和流向。
加强成本核算的监督与检查，及时发现和解决成本核算中存在的问题。
二、优化管理人员结构优化管理人员结构可以有效控制事业单位的管理成本。
目前，一些事业单位存在着人员编制不足的情况，导致管理人员工作负担过重，加大了管理成本。
建议事业单位应根据工作需要，制定合理的管理人员编制计划，避免人浮于事。
在实际操作中，事业单位可以采取以下措施：一是对管理人员的岗位责任进行明确，避免交叉管理和重复岗位的存在；二是加强管理人员的培训与提升，提高其综合素质和管理水平；三是针对不同的管理岗位，采用灵活的管理方式，提高工作效率，降低管理成本。
三、合理规划用人成本用人成本是事业单位最主要的成本之一。
合理规划用人成本是提高经济效益的关键。
事业单位应根据业务发展的需要，科学规划用人成本，避免用人成本过高或过低所带来的不良影响。
在人力资源管理方面，事业单位可以采取以下措施：一是对于不同的岗位和人员，采取差异化的薪酬政策，提高员工的工作积极性和凝聚力；二是加强人力资源管理与用人成本的监控，及时发现和解决用人成本中存在的问题；三是加强人员培训和激励机制的建设，提高员工的工作能力和素质。
四、推行精细化管理精细化管理是加强成本管理的重要途径之一。
通过推行精细化管理，事业单位可以有效控制各项成本，并提高经济效益。
在实际操作中，事业单位可以从以下几个方面进行精细化管理：一是加强对各项成本的监控和分析，及时发现成本增长的原因，采取有效措施控制成本；二是采取节约型用能措施，降低能源消耗成本；三是加强设备和物资的管理，提高使用效率，降低维修和报废成本；四是加强对管理人员的监督与激励，提高其工作效率，降低管理成本。
加强事业单位成本管理的途径
加强事业单位成本管理的途径事业单位是国家机关、社会团体、非营利性机构等具有营利性或非营利性的公益性组织，其经费主要来源于财政拨款和自身业务收入。
为了更好地提高事业单位的成本管理效率，保障经费使用的合理性和透明度，以下是加强事业单位成本管理的一些途径：1.建立健全成本核算制度。
事业单位应根据自身特点，建立适合的成本核算制度，明确各项费用的分类和计算方法，确保成本核算的准确性和可比性。
要加强对成本核算人员的培训和管理，确保其熟悉成本核算相关政策和操作规程。
2.优化经费管理流程。
事业单位应建立经费管理流程，明确预算编制、审批、执行、监督等环节的责任和权限，提高决策的科学性和灵活性。
要加强对经费的监督和审计，确保经费使用的合规性和效益性。
3.加强资产管理。
事业单位应建立完善的资产管理制度，加强对固定资产、流动资产等的登记、评估、使用和处置，提高资产的利用效率和增值效果。
要加强对资产的保护和维护，减少资产的损耗和浪费。
4.加强采购管理。
事业单位应建立公开、公平、公正的采购管理制度，优化采购流程，降低采购成本。
要加强对供应商的评价和监督，建立稳定的供应商合作关系，确保采购的质量和供应的及时性。
5.推行绩效管理。
事业单位应建立绩效管理制度，明确工作目标和绩效考核标准，激励员工的工作动力和积极性。
要加强对绩效目标的跟踪和评估，及时调整和改进管理措施，提高工作效率和质量。
6.加强信息化建设。
事业单位应推动信息化建设，建立财务、采购、资产等管理系统，实现信息的集中管理和共享。
要加强对信息系统的运维和安全管理，确保信息的准确性和保密性。
7.加强内部控制。
事业单位应建立健全内部控制制度，明确职责与权限，规范业务流程，确保事业单位各项工作的合规性和风险控制。
要加强内部审计，发现和解决问题，提高管理的科学性和规范性。
加强事业单位成本管理需要从制度建设、流程优化、管理创新等多个方面入手，提高成本管理的科学性和效率，实现资源的合理配置和优化利用。
论事业单位实行成本核算意义
论事业单位实行成本核算意义事业单位是指依法设立，独立自主管理和自负盈亏的经济组织。
作为国家的重要组成部分，事业单位在社会经济发展中承担着重要的职责和任务。
成本核算是事业单位管理的重要工具之一，对于事业单位实施成本核算具有重要的意义。
一、提高资源利用效率。
成本核算是衡量资源利用效率的重要指标，通过成本核算可以分析和评价事业单位的资源利用情况，掌握资源使用情况，以便合理配置资源，提高资源的使用效率。
成本核算可以帮助事业单位发现和分析资源浪费的原因和环节，从而采取相应措施进行改进，提高资源利用效率，减少资源浪费。
二、优化资源配置。
事业单位需要按照国家的经济发展要求和自身发展的需要，对资源进行科学合理的配置。
成本核算可以帮助事业单位梳理收入和支出项目，分析各项支出的成本构成，确定各项费用的比例和合理水平，并对收入来源进行分析和评估。
通过成本核算，事业单位可以合理配置资源，调整经费使用结构，提高财务资源的利用效果。
三、加强内部控制。
成本核算要求事业单位对各项支出进行明确的核算和核销，从而形成内部控制的内容和机制。
成本核算要求事业单位对经济活动的每个环节进行核算，确保经费使用的合法性和合理性。
成本核算的实施可以加强对资产的管理和控制，防范经费的浪费和滥用，加强财务内部控制和审计监督，构建健全的财务管理体系。
四、提高决策效果。
成本核算是事业单位进行决策的重要依据之一，可以为事业单位提供科学准确的经济信息。
通过成本核算，可以分析不同项目和部门的经济效益，评估不同决策方案的经济效果。
成本核算可以帮助事业单位制定合理的经营策略，提高决策的准确性和针对性，推动事业单位的科学发展。
成本核算对于事业单位具有重要的意义。
通过成本核算，事业单位可以提高资源利用效率，优化资源配置，加强内部控制，提高决策效果。
事业单位应该积极实行成本核算，提高经济运行效益，为事业单位的可持续发展提供有力支持。
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推行事业单位成本核算加强事业成本管理
发表时间：2010-09-29T10:24:44.717Z 来源：《魅力中国》2010年8月第1期供稿作者：高凤娥
[导读] 成本是一项综合性的经济指标，单位业务活动中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来
高凤娥（中牟县财政局，河南中牟 451450)
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08A-0112-02
成本是一项综合性的经济指标，单位业务活动中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。
事业单位为实现绩效目标而发生的各种耗费被称为“事业成本”，在绩效管理中有着重要的地位，它既是确定预算的依据，也是进行绩效评价的依据。
既然成本是综合反映单位工作质量的指标，因而就可以通过成本核算，为单位领导提供真实的、可以验证的费用开支依据，为单位正确确定内部各部门的预算指标奠定基础，并为控制费用开支水平，寻求降低事业经费支出途径，总结经验，找出工作中的薄弱环节，采取措施挖掘潜力提供信息；通过成本核算还可以监督单位各项开支的合理性、合法性和有效性，以达到优化支出结构，努力减少损失；通过成本核算也可以正确确定某项收支活动的所得与所失，得不偿失的业务尽量不做或少做。
因此，在事业单位全面推行成本核算，进行成本管理是提高事业单位资金使用效益、强化事业单位绩效管理的一种有效方法，同时也有利于财政等相关部门更加全面、细致地掌握事业单位的全部会计信息。
一、对事业单位成本、支出的分析
现行事业单位财务规则和会计制度的“支出”概念是指收付实现制基础上的资金流出。
而成本的概念是指权责发生制基础上的经济利益流出，包括资金流出和实际耗费等多个环节。
成本会计核算的基本要素有成本核算对象、成本项目和成本计算方法，都需要根据每个单位的业务特点和管理要求来确定。
所以，成本管理比支出管理更全面、更精确，成本的会计核算也更为复杂。
事业单位的产出难以用经济价值衡量，投入成本与收入是分离的，不能借助收入成本率等指标来控制成本。
虽然如此，许多企业成本管理的有效方法仍然可以运用到事业单位。
以下两个方面值得引起事业单位决策层的重视：第一，以往比较注重发生支出时的审核把关，严格控制采购成本、建设成本和日常费用支出，其实应该在更高的决策层次引入成本控制的理念。
第二，根据控制理论，成本的可控性与成本可控空间呈反向关系。
事业单位也可以像企业一样建立成本目标责任制，细分业务活动，确定项目负责人对项目成本的控制责任，使控制的目标、责任具体明确，从而实现对整体成本的有效控制。
事业单位成本核算信息的披露应进一步规范化。
事业单位追求的主要目标不是经济效益，通常有财政拨款等公共资金来源，某些事业单位的收费具有垄断性，或享受税收优惠政策。
因此，政府的财政部门、税务部门、物价管理部门和社会公众等方面都有了解事业单位真实成本和财务管理状况的要求。
相对于企业来说，事业单位没有私人财产，不存在商业秘密，更加有义务公开包括项目成本在内的财务信息。
所以应该对事业单位成本核算信息的披露做出统一规范，包括公开信息的内容、方式、真实性等。
如果同行业的成本信息具有可比性，对各个单位的成本管理工作能产生积极的促进和激励作用。
二、事业单位推行成本核算的问题
目前在事业单位推进成本核算工作，还存在一定的难度，具体表现在：一是体制上的制约。
事业单位尤其是资金来源主要依赖于财政拨款的单位，开展成本核算的动力不足。
二是观念上的不足。
成本核算最初是从企业应运而生，为企业服务的，而事业单位由于其体制机制以及资金供给方式的不同，无法直接套用企业成本核算的有关内容，不能进行成本核算，即便可以实施，也意义不大。
三是财务会计制度上的制约。
由于事业单位会计核算机制的不同，开展内部成本核算还需要对固定资产和无形资产进行虚拟折旧和摊销，期终还要实现成本费用向事业支出的转换，等等，致使在正常的核算工作上又增加大量的会计核算工作。
三、加强事业单位成本核算的建议
目前，财政部正在积极修订《事业单位财务规则》和《事业单位会计制度》。
我们应该以此为契机，充分借鉴国际先进经验，立足我国国情，全面加强事业单位成本核算和成本管理，将成本管理与预算管理有机结合起来，建立高效可靠的成本核算机制。
首先，应制定统一的事业单位会计制度，取消行业制度。
我国现行的事业单位会计体系中，各项制度之间在存在大量重复的同时，又存在一些原则上的差异。
根据我国会计标准改革的总体原则，借鉴企业会计改革的经验，应当制定统一的事业单位会计准则和制度，取消行业制度。
对于特殊性的行业，可以在不违背统一会计制度的前提下，制定相应的会计核算办法。
这样既能从原则上规定事业单位会计核算的一般原则和概念基础，又能为事业单位提供具体的会计科目和会计报表及其使用说明，有利于实务操作。
其次，要进行成本核算就必须确定成本核算对象。
由于事业单位类型比较复杂，确定成本核算对象应当根据各单位的业务特点，在能为本单位某个部门或某个项目所支出的费用可以控制或影响的情况下，来确定成本核算的对象。
事业单位成本核算对象的确定，必须是提供的成本核算资料，能满足单位内部管理和业务活动及事业发展的需要，因此，确定成本核算对象时，既要防止片面化、简单化，也要防止脱离管理和业务活动及事业发展的需要，为算而算，应当按照重要性原则，分清主次，区别对待，主要从细，次要从简，细而有用，简而有理。
另外，要进行成本核算就应实行统一的权责发生制。
现行的《事业单位会计准则》第十六条规定“会计核算一般采用收付实现制，但经营性收支业务核算可采用权责发生制。
”在收付实现制下，事业单位经常存在一个会计年度内收支项目不配比的情况。
如固定资产的大修理费并非每年都会发生，而固定资产的使用损耗是逐年发生的。
在对固定资产进行大修理的年度，根据收付实现制将修理费直接计入支出，造成当年支出增长，结余减少，使得当期收支不配比，计算的结余就不具备可比性。
由于事业单位对非经营性业务采用收付实现制，不进行成本核算，就难以对这些非经营性业务进行正确的资金使用绩效评价和考核。
同时，实际工作中经营性业务和非经营性业务经常不易明确区分，这使得费用难以合理分摊，造成成本不能准确核算，不利于事业单位的内部管理和国家预算资金的有效使用。
因此，要想在事业单位进行全面的成本核算，就应对事业单位采用统一的权责发生制，以更有利于节约和提高运行效率，同时也更接近于《民间非营利组织会计制度》《企业会计准则》的规定，便于实现会计核算的统一和可比。
一些事业单位搞成本核算失败或停步不前的主要原因，就是只停留在单纯成本核算的阶段，没有实行有效的成本分析、成本控制和成本预算，从而未达到成本核算的预期目标。
前车之鉴，当析之慎之。
要适应社会经济发展，适应财政管理改革，要充分借鉴企业成熟的成本管理经验，尽可能地缩短成本核算、分析控制管理环节的工作周期，及时总结经验教训，不断修正成本制度。
同时，要深入探索全面预算管理和绩效管理等现代财务管理模式，大胆地引进先进的财务管理方法，充分借助现代信息化手段，并在实践中不断创新和修正，确保
成本管理又快又好地进行。
要确保事业单位成本核算不走过场，不搞数字搬家，确保长效机制，从国家宏观管理层面，要在《事业单位财务规则》和其他财政管理制度中，体现对事业单位成本核算的激励机制，鼓励事业单位成本核算的积极性。
从事业单位层面，则必须建立严格的成本考核机制，制订科学的成本预算和考核指标，实现成本核算、成本考核与业务工作的有机结合，并坚决贯彻执行，真正做到鼓励先进，鞭策落后，只有这样，才能确保事业单位实行真正的成本核算，促进事业单位成本管理水平的提高。