施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告尊敬的领导：根据世纪大桥工程项目策划方案，本报告对凯旋门工程在1～3月度的进展情况进行汇报。
一、工程进展1.整体计划进度：根据项目计划，凯旋门工程在1～3月度的计划进展如下：-1月份：完成工程基础的施工准备工作，包括场地清理、基础材料采购等；-2月份：开始进行凯旋门的基础施工，进行地基打桩、浇筑混凝土等工作；-3月份：完成基础工程，准备进行凯旋门的主体施工。
2.实际进展：-1月份：由于天气原因，工程进展较为缓慢。
但是我们合理调整了施工计划，确保了相关准备工作的完成；-2月份：由于得到了天气的配合，凯旋门的基础施工进展顺利。
我们按照计划进行了地基打桩和混凝土浇筑工作。
-3月份：在2月份的基础上，我们组织了更多的施工人员和机械设备，加快了凯旋门主体施工的速度。
目前已经完成了主体结构的一半。
二、质量管理1.施工现场管理：我们加强了对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
我们还对质量监督人员进行培训，提高了他们的质量监督能力。
2.施工质量控制：我们组织了专门的质量检查队伍，监督施工质量。
目前没有发现质量问题，我们将继续加强质量管理工作，确保凯旋门工程的质量达到要求。
三、成本控制1.资金使用情况：根据预算安排，理论上我们在这3个月内使用了约200万元的资金。
具体情况如下：-2月份：使用了60万元的资金，主要用于支付施工人员和机械设备的费用；-3月份：使用了60万元的资金，主要用于凯旋门主体结构施工的费用。
2.成本控制情况：我们严格控制了成本，确保用于工程的资金在合理范围内。
目前，成本控制情况良好，未出现超支情况。
四、风险管理1.风险预测：我们提前进行了风险预测，针对潜在的风险做出了相应的应对方案，并加强了管理措施，以减少风险的发生。
2.风险应对：目前，我们还未遇到严重的风险问题。
但我们将继续保持警惕，及时调整工程进度和采取必要的措施应对可能出现的风险。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、项目背景凯旋门项目是一个大型的建筑工程项目，位于某市的市中心地带，该项目旨在建造一座标志性的大门来展示该市的城市形象和历史文化。
二、项目目标凯旋门项目的目标是在规定的时间内完成建设，并满足以下要求： 1. 建造一座高度达到50米以上的凯旋门； 2. 设计独特而富有创意的建筑风格； 3. 结合当地的历史文化元素，展示城市的特色； 4. 考虑项目的可持续发展和环保要求。
三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要做好以下准备工作： - 制定项目章程，明确项目目标、范围和约束条件； - 组建项目团队，明确各成员的职责和工作分工； - 确定项目的关键里程碑和交付物。
2. 项目设计阶段项目设计阶段需要完成以下任务： - 进行市场调研和需求分析，确立凯旋门的功能和设计要求； - 与建筑师和设计团队合作，制定初步设计方案； - 进行设计评审和修改，直到最终确定设计方案。
3. 项目实施阶段项目实施阶段需要按照下列步骤进行： 1. 土地准备 - 进行土地勘测和环境评估，确保建设安全和合规性； - 购买或租赁土地，并进行必要的手续办理。
2.工程施工–招标和选择建筑公司，并签署施工合同；–制定详细的工程施工计划，包括进度、质量、安全等；–监督施工过程，确保施工按计划进行，并进行必要的质量检查和安全检查。
3.材料采购–根据设计方案确定所需材料清单；–寻找合适的供应商，并签订采购合同；–管理和监督材料的交付和使用，确保质量和进度。
4.质量控制–制定质量标准和验收标准，并进行质量检查；–建立质量保证体系，跟踪和纠正质量问题。
5.安全管理–制定安全管理计划，确保施工期间的安全；–进行安全培训和事故预防措施；–建立安全监管机制，及时处理安全问题和事故。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段需要完成以下任务： - 进行项目验收和交付，确保建设符合设计要求和合同约定； - 整理和归档项目文档和资料，备案保存； - 撰写项目总结报告，并进行项目评估和反馈。
华润置地工程管理策划书
华润置地·****项目工程管理(一期)策划书编制：华润置地·****项目部二00七年十二月目录第1章项目工程概况 (5)1.1 工程概况 (5)1.1.1项目位置 (5)1.1.2场地现状及周边环境 (7)1.2 平面图 (7)1.2.1原始地貌图 (7)1.2.2用地红线图 (7)1.2.3规划总平面图 (8)1.2.4分区开发图 (8)第2章工程管理难点及重点分析 (9)2.1 外部协调 (9)2.2 总平面布置 (9)2.3 对合作单位的管理 (10)2.4 市场等风险带来的管理难点 (10)2.5 销售配合 (11)2.6 使用华润建筑牌照管理难点 (11)2.7 施工难重点 (11)第3章施工范围划分 (13)3.1 标段划分 (13)3.1.1标段划分原则 (13)3.1.2标段划分图 (13)3.2 分包工程 (14)3.2.1工程分包原则 (14)3.2.2总承包的承包内容 (14)3.2.3分包工程清单 (15)3.2.4总承包管理范围和管理深度 (17)3.2.5业主指定分包的范围及模式 (17)第4章施工总平面布置 (18)4.1 布置原则 (18)4.2 总平面布置图 (18)4.2.1临时道路布置 (18)4.2.2办公及生活区布置 (19)4.2.3临时用水及雨、污水排放布置 (19)4.2.4临时用电布置 (20)4.2.5场内土方平衡 (20)4.2.6分阶段场地布置 (20)4.2.7其它布置 (21)第5章工程施工进度策划 (22)5.1 施工进度计划策划 (22)5.1.1施工进度计划编制内容 (22)5.1.2施工进度计划编制原则 (22)5.1.3施工进度计划实施管控措施 (23)5.2 一期总体进度安排 (23)5.2.1中央公园展示区及一期开发计划编制说明 (23)5.2.2中央公园项目开发工期规划 (24)第6章采购与招标 (27)6.1 总包招标 (27)6.1.1总包招标计划 (27)6.1.2入围资格 (27)6.1.3其它要求 (27)6.2 分包工程与部品招标 (28)6.2.1分包工程招标计划 (28)6.2.2集团战略化采购物品清单 (28)6.2.3甲购、甲定乙购材料设备清单 (28)第7章牌照使用管理策划 (30)7.1 管理模式的特点 (30)7.1.1使用华润建筑牌照管理模式的优点 (30)7.1.2使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 (30)7.2 牌照管理职责 (30)7.2.1华润置地利润中心的职责 (30)7.2.2上市公司工程管理部职责..................................... 错误！未定义书签。
华润建筑施工方案最新
华润建筑施工方案最新华润建筑施工方案最新版本一、项目背景及概述华润建筑施工方案是为了顺利完成某个建筑项目而制定的详细计划，以确保施工过程的顺利进行。
本施工方案适用于华润建筑公司的最新项目，该项目是一座多功能商业综合体建筑的施工工程。
二、工程概况本项目总建筑面积约为50000平方米，包括商业办公楼、购物中心和停车场。
这座建筑采用框架结构，有六层地上和两层地下。
主体结构由预制混凝土构成，外墙使用玻璃幕墙材料。
三、施工组织1. 设立施工组织机构，明确各岗位职责和人员编制。
2. 制定详细的施工进度计划，并根据实际施工情况进行调整。
3. 建立合理的施工现场标识，确保安全生产。
四、施工技术方案1. 施工方法：采用层层挖土、分段施工，确保施工质量和进度。
2. 设备选择：选用先进的起重设备和施工机械，提高施工效率。
3. 质量控制：严格按照相关规范和标准进行施工，强化质量监督和检验。
五、材料采购1. 制定材料采购计划，保证施工所需材料的及时供应。
2. 选择信誉良好的供应商，确保材料质量符合标准。
六、安全生产1. 制定详细的安全生产方案，设立安全管理机构。
2. 加强施工现场的安全防护，确保工人人身安全。
3. 定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识。
七、施工进度管理1. 确定关键节点和重要工序，及时制定施工进度计划。
2. 建立施工进度监控机制，及时发现并解决施工中的问题。
3. 加强施工现场协调，确保不同工序的顺利衔接。
八、环境保护1. 严格执行环保法律法规，对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理。
2. 采用环保建材，减少对环境的污染。
3. 加强现场环境监测，确保施工不对周围环境产生不良影响。
九、质量验收1. 完成施工后，进行全面的质量检验和评估。
2. 对施工中出现的质量问题进行整改，并重新进行验收。
3. 完成所有质量验收后，进行竣工。
十、安全质量事故处置1. 设立应急预案，建立应急指挥系统。
2. 及时处理安全质量事故，采取必要的救援和补救措施。
华润工程管理策划书
汇报人： 2023-11-22
contents
目录
• 概述 • 工程管理策略 • 资源管理 • 风险管理
01
概述
工程管理策划书的目的
01
02
03
明确工程目标
通过制定策划书，明确工 程的目标、范围和预期成 果，确保项目团队在实施 过程中保持清晰的方向。
规划工程资源
策划书有助于合理规划和 分配人力、物力、财力等 资源，确保项目的顺利进 行。
风险报告
定期向上级管理层提交风险报告 ，报告内容包括风险状态、应对 措施及效果等，为管理层提供决 策依据。
总结与结论
• 通过以上的风险识别、分析、应对策略制定以及风险监控与报 告，可以形成对项目风险的全面管理。在华润工程管理中，风 险管理将作为重要的工作方向，以确保项目的顺利进行。
THANKS
感谢观看
加强施工过程中的质量控制，通过定期检 查、抽样检测等手段，确保各施工环节符 合质量标准。
问题处理与预防
质量培训与宣传
对发现的质量问题及时进行处理，分析原 因，采取措施预防类似问题再次出现。
加强质量培训和宣传，提高项目团队成员 的质量意识，形成全员参与质量管理的良 好氛围。
工程成本管理策略
成本预算与控制 成本核算与分析 采购与合同管理 变更与索赔管理
风险。
风险减轻
采取措施减轻风险的影响程度， 例如增加资源投入、引入专业技
术支持等。
01
03
02 04
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转 移给第三方承担。
风险接受
对于某些无法避免、减轻或转移 的风险，可以采取接受策略，即 制定应急计划来应对可能发生的 风险事件。
凯旋门施工方案范文
凯旋门施工方案范文凯旋门是法国巴黎的一个著名地标，也是世界上最美丽的几个门类之一、它位于巴黎的香榭丽舍大街的西端，是从巴黎市中心延伸到拉德岛的一个巨大的弧形建筑物。
它是为了纪念法国最伟大的军事家拿破仑·波拿巴而建的。
凯旋门的设计和建造是一个非常复杂的工程，需要仔细的规划和组织。
对于这样一个伟大的建筑项目，下面是一个施工方案的描述。
首先，为了凯旋门的建设，需要一个详细的项目规划。
这个规划涉及到许多方面，包括建筑设计、材料采购、工程施工计划和预算等。
规划的目标是确保整个项目能够按时完成，并且符合预期的质量标准。
建筑设计是一个非常关键的步骤。
凯旋门的建筑设计需要考虑到许多因素，包括外观、结构、安全等。
设计的目标是创造一个令人印象深刻的建筑，同时确保其结构的稳定性和安全性。
建筑材料的采购是另一个重要的步骤。
凯旋门所需要的材料包括石材、钢材、混凝土等。
这些材料需要从各地采购，并按照规划的要求进行运输和储存。
在施工过程中，需要建立一个严格的工程施工计划。
这个计划需要详细描述每个施工阶段的工作内容、时间安排和质量标准。
施工计划是确保项目按时完成的关键。
施工流程通常包括以下几个步骤：基础施工、立柱施工、横梁施工和立面施工。
每个步骤都需要按照设计和规范的要求进行施工。
施工过程中需要严格控制质量，确保每个细节都符合规定的标准。
凯旋门的建设还需要考虑到安全问题。
在施工过程中，必须采取适当的安全措施，以保护工人和公众的安全。
这些措施包括使用个人防护装备、设置安全栏杆、使用安全绳索等。
项目完成后，还需要进行验收和维护。
验收是确保项目符合预期要求的关键步骤。
维护是确保建筑物的长期可持续性和功能的关键。
总结起来，凯旋门的建设是一个非常复杂和详细的过程。
它需要细致的规划、设计和施工。
在整个项目中，建筑设计、材料采购、工程施工计划和质量控制都是非常关键的。
通过合理的组织和控制，凯旋门可以按时完成，并成为一个令人惊叹的建筑物。
土方开挖工程施工方案
一、工程概况总述工程名称：华润置地凯旋门项目一期总承包工程工程位置：沈阳市铁西建设东路兴工街交汇处。
建筑面积10.0001万m2建设单位：华润置地（沈阳）有限公司7#楼建筑面积为10097.25m2；建筑层数为12层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
8#楼建筑面积为12581.00m2 ；建筑层数为12层，地下一层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
4#楼建筑面积为12684.28m2；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#楼网点建筑面积为2919.92m2 ；建筑层数为2层,地下1层；建筑高度为8.88米,室内外高差为150㎜,建筑结构为框架结构。
11#楼建筑面积为7012.08m2 ；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
14#楼建筑面积为15967.42m2 ；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.43米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
15#楼建筑面积为6066.55m2 ；建筑层数为10层,地下1层；建筑高度为29.23米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#楼建筑面积为15113.87m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.68米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
地下车库建筑面积为8883.45m2 ；地下1层；建筑结构为框架结构。
二、工程及水文地质条件（参考结构设计说明中引用的地质勘察资料）（一）工程地质条件拟建场地位于沈阳市铁西区原雪花啤酒厂区内，原有建筑拆除的建筑垃圾及杂填土较厚，场地情况较差。
根据钻探结果，拟建场地在15m 勘探深度内的地质构成为：地表为人工填土，自上而下分述如下：1. 杂填土：本层厚度0.2～6.80mm。
2. 粉质粘土：本层厚度0.30～3.50m。
凯旋门工程策划方案设计
凯旋门工程策划方案设计一、工程背景分析凯旋门是由拿破仑一世下令兴建的，其目的是为了纪念法国大军的胜利，同时也是为了提高法国政府的威望。
凯旋门呈现出古典风格的设计，有横跨香榭丽舍大道和卢浮宫前广场之间的庄严气势。
凯旋门是法国的标志性建筑之一，也是法国旅游业的重要景点之一。
随着时代的变迁，凯旋门已经经历了多次维修和改造，但随着交通和游客的增加，凯旋门的周边环境及设施已经不能满足当代需要，因此需要一次全面的维修与改造来提升凯旋门的形象和功能。
本次工程的主要目标是提升凯旋门周边环境和配套设施，使其更适合接待游客和居民，提高凯旋门的居住和工作环境。
二、项目目标规划1. 提升周边环境重建凯旋门周边广场及绿化带，增加休闲设施和服务设施，改善周边居住和工作环境。
2. 改善交通设施对凯旋门周边的交通设施进行改造，提高交通效率，增加停车场和公共交通设施。
3. 提升凯旋门形象对凯旋门本身进行维修和改造，提升其历史文化价值和观赏效果。
4. 加强安全措施加强凯旋门周边的安全措施，保障游客和居民的安全。
5. 提高管理效率对凯旋门周边的管理机构和人员进行培训和提升，提高管理效率和服务质量。
三、技术实施方案1. 环境提升方案重建凯旋门周边绿化带，增加休闲设施和服务设施，提高周边环境品质。
2. 交通设施改造方案对凯旋门周边的交通设施进行改造，提高交通效率，增加停车场和公共交通设施。
3. 建筑维修与改造方案对凯旋门本身进行维修和改造，保持其历史文化价值和观赏效果。
4. 安全措施加强方案加强凯旋门周边的安全措施，提高游客和居民的安全保障。
5. 管理效率提升方案对凯旋门周边的管理机构和人员进行培训和提升，提高管理效率和服务质量。
四、进度控制1. 项目分阶段实施本次凯旋门工程将分为环境提升、交通设施改造、建筑维修与改造、安全措施加强、管理效率提升等几个阶段进行实施，每个阶段都有相应的进度控制和质量监督。
2. 监控系统建设对凯旋门工程的实施过程进行监控系统建设，对工程进度和质量进行跟踪和监控。
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中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。
结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01附表3/15面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。
防水05#、06#、09#、15#住宅楼地下室外墙防水做法1、面层做法详内装饰工程2、防水钢筋混凝土结构外墙3、4mm厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙保护层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以上分层回填素土夯实05#、06#、09#、15#住宅楼地下室底板防水做法如下1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）2、60mm厚C30细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大于6m，在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌填3、1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻1500mm高4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干净5、100mm厚C15混凝土垫层6、地基持力层地下车库底板防水构造1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）2、 60mm厚C30细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大于6m，在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌填3、 1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻1500mm高4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干净5、100mm厚C15混凝土垫层6、地基持力层地下车库外墙防水构造1、面层做法详内装饰工程2、防水钢筋混凝土结构外墙3、4mm厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙保护层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以上分层回填素土夯实其他合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程为大型高端、高品质住宅楼工程，由两层地下车库和5#、6#、9#、15#四座高层住宅楼等组成，总建筑面积22万平米（地下车库面积4.4万平米），最高建筑高度为150m。
一、 主要工期目标：开工日期： 2011.7.1 计划竣工日期： 2013.8.20 总工期： 860 日历天 本工程合同要求工期节点：序号 节点Ⅱ标段05#楼06#楼 09#楼 15#楼 地下车库 1 开工时间 2011.7.1 2011.7.1 2011.8.1 2011.8.1 2011.9.20 2 至正负零 2011.9.30 2011.9.15 2011.11.20 2011.10.10---- 3 一层顶结构完成2011.10.10 2011.9.30 2011.12.1 2011.10.20 ---- 4 封顶 2012.6.30 2012.6.30 2012.9.30 2012.9.30 2012.3.30 5 结构验收完成 2012.8.102012.8.5 2012.11.20 2012.11.202012.6.10 6 外装完成（脚手架拆除） 2013.2.282013.2.28 2013.4.30 2013.4.30 ---- 7 室内粗装修完成（毛坯交房标准） 2013.3.30 2013.3.30 2013.5.20 2013.5.20 2013.1.14 8 公共部位精装完成 2013.4.30 2013.4.30 2013.5.30 2013.5.30 2013.5.23 9 单体竣工验收 2013.6.30 2013.6.30 2013.7.30 2013.7.30 2013.7.30 10 室外管网、室外景观完成 2013.5.202013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 11集中交房2013.8.202013.8.202013.8.202013.8.202013.8.20二、 质量目标：工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的验收合格标准，至少一栋楼确保获得合肥市优质工程“琥珀杯”及安徽省优质工程 “黄山杯”奖。
主体结构方面至少一栋楼获得合肥市有关主管部门颁发的单体：“优质结构工程”。
三、 安全管理目标：按照中国建筑工程总公司CI 要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。
四、 技术管理目标：完成工法2篇，技术总结6篇，完成五小成果4项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；五、 文明施工管理目标：按照中国建筑工程总公司CI 要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。
中建三局 一公司项目主要管理目标XG-LC-004-01 附表 4/15六、环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节电和环境保护）。
七、CI创优目标：严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，争创中建CI样板工地；八、资金管理目标：确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防治分包单位挪用工程款或拖欠工人工资；九、总包管理目标：在工程建设过程中，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，主动协调好与参建各方及相关政府部门的关系，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现。
十、服务与工程回访目标：在工程建设过程中，信守合同，接受发包方、监理和质量监督站的监督检查，优质，积极、主动、高效地为业主服务；工程竣工交付使用后，定期主动到建设单位进行回访，以用户满意为原则，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。
十一、项目上交目标：确保上交1633.85 万元，上交比例为 6.41%（不含税）。
为确保施工任务圆满完成，选配质量意识强，业务能力高，有实践经验的工程技术管理干部组成本工程项目经理部，负责现场的施工管理，实行项目施工承包管理制，建立以项目部领导为主导的工程管理机构。
保证按质、按量、按期、按合同要求完成施工任务。
一、项目组织机构图中建三局 一公司管理人员策划XG-LC-004-01 附表 4/15二、项目管理人员配备情况序号岗位名称人月工作时间2011年2012 20136 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 81 项目经理282 执行经理283 生产经理284 技术负责人285 质量总监286 安全总监287 商务经理298 机械设备负责人209 材料负责人2210 资料员2811 技术员2812 木工工长2013 混凝土工长2014 钢筋工长2015 测量员2016 实验员1917 材料员2218 预算员29合计中建三局一公司进度计划XG-LC-004-01附表5/15一、施工总控计划二、施工节点计划序号节点Ⅱ标段05#楼06#楼09#楼15#楼地下车库1 开工时间2011.7.1 2011.7.1 2011.8.1 2011.8.1 2011.9.202 至正负零2011.9.30 2011.9.15 2011.11.20 2011.10.10 ----3 一层顶结构完成2011.10.10 2011.9.30 2011.12.1 2011.10.20 ----4 封顶2012.6.30 2012.6.30 2012.9.30 2012.9.30 2012.3.305 结构验收完成2012.8.10 2012.8.5 2012.11.20 2012.11.20 2012.6.106 外装完成（脚手架拆除）2013.2.28 2013.2.28 2013.4.30 2013.4.30 ----7 室内粗装修完成（毛坯交房标准）2013.3.30 2013.3.30 2013.5.20 2013.5.20 2013.1.148 公共部位精装完成2013.4.30 2013.4.30 2013.5.30 2013.5.30 2013.5.239 单体竣工验收2013.6.30 2013.6.30 2013.7.30 2013.7.30 2013.7.3010 室外管网、室外景观完成2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.2011 集中交房2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20三、进度风险因素分析及控制措施评估内容具体风险拟采取的措施1 业主方建设手续的办理情况建设手续迟迟未办理项目经理与现场业主及业主领导沟通，施加一定的压力，并协助配合业主方办理。