企业职工工资_奖金_分配系数计算方法浅议
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
奖金系数平分系数计算公式
奖金系数平分系数计算公式在企业管理中，奖金是一种常见的激励方式，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
而奖金系数平分系数计算公式则是确定奖金分配的一种重要方法，通过这个公式可以公平地分配奖金，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效。
奖金系数平分系数计算公式是根据员工的绩效和贡献来确定其奖金系数的一种方法。
这个公式通常由企业的管理层根据员工的工作表现和企业的实际情况来确定，以确保奖金的公平分配和员工的激励效果。
一般来说，奖金系数平分系数计算公式包括以下几个步骤：1. 确定奖金总额。
首先，企业需要确定本次奖金的总额，这个总额通常是企业根据自身情况和财务状况来确定的，可以是固定的金额，也可以是按照企业的利润和业绩来确定的。
2. 确定员工的绩效和贡献。
接下来，企业需要对员工的绩效和贡献进行评估，通常可以通过员工的工作表现、工作成绩、工作态度、创新能力等方面来进行评估。
这个评估通常由企业的管理层或者专门的评估小组来完成，以确保评估的客观性和公正性。
3. 计算奖金系数。
根据员工的绩效和贡献，企业可以计算出每个员工的奖金系数，这个奖金系数通常是一个百分比，可以根据员工的绩效和贡献来确定，绩效越好，贡献越大的员工通常可以获得更高的奖金系数。
4. 计算奖金金额。
最后，企业可以根据奖金总额和员工的奖金系数来计算出每个员工的奖金金额，这个奖金金额通常是奖金系数乘以奖金总额，通过这个计算可以确保奖金的公平分配和员工的激励效果。
在实际应用中，奖金系数平分系数计算公式可以根据企业的实际情况来进行调整和改进，以确保奖金的公平分配和员工的激励效果。
同时，企业还可以通过奖金系数平分系数计算公式来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
总的来说，奖金系数平分系数计算公式是确定奖金分配的一种重要方法，通过这个公式可以公平地分配奖金，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效。
企业可以根据自身情况和实际需求来确定奖金系数平分系数计算公式，以确保奖金的公平分配和员工的激励效果。
奖金系数的计算公式
奖金系数的计算公式
奖金系数是指在企业中，根据员工的工作绩效进行奖金发放时采用的
一个系数，可以根据员工的表现情况来决定奖金的多少。
不同公司可能有
不同的计算公式，下面是一种常见的奖金系数计算公式：
奖金系数=基本系数x个人评价系数
其中，基本系数是根据公司的薪资政策确定的一个基础值，通常与员
工的职位和级别相关。
个人评价系数则是根据员工的绩效表现来确定的一
个数值，反映了员工在一定时期内的工作成果和能力。
个人评价系数的计算通常会考虑以下几个方面：
1.完成工作目标的情况：员工是否完成了公司给定的工作任务和目标。
这可以通过考核和绩效评价等手段来评估，通常以完成情况的百分比来表示。
2.工作质量和效率：员工在工作中的质量和效率表现。
这包括工作态度、工作积极性、工作能力和执行力等方面的评估。
3.团队合作和协作能力：员工与同事之间的合作和协作情况。
这可以
通过同事的反馈和团队工作的表现来评估。
4.个人能力和发展：员工的个人能力和自我发展情况。
这可以通过培
训参与情况、技能提升和职业发展等方面的评估。
以上是一种常见的奖金系数计算公式和个人评价系数的考虑因素，具
体的计算公式和评价指标可能会因公司而异。
企业可以根据自身情况和人
力资源管理的需求来确定适用的计算公式，以实现公平、公正和激励的奖
金发放机制。
企业绩效工资核算方法浅析.doc
企业绩效工资核算方法浅析绩效核算工资方式的实施目的是有效地提高了员工的积极性,通过绩效评估方式对员工的业绩进行排名,找出优秀的人员,作为其他员工的榜样,并鼓励每一个员工都更加努力,发挥个人价值最大的潜能。
该核算方式由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,因此能鼓励员工为企业创造更多的效益,又不增加企业的固定成本。
再者,长期的、严格的绩效评估体系能有效的为员工选拔出一批优秀的人才,不断促进员工的工作能力。
一、企业成本管理中绩效人工成本的管理当前,很多中国企业普遍缺乏人工成本监督和评价体系。
成本管理考核制度不够完善,不同岗位和机构之间错乱、制约,缺乏相应的成本监督评价体制,导致各项制度形同虚设,使员工在成本管理的作用中得不到相应的肯定与认可,有的员工表现突出却得不到相应的奖励机制,这极大地降低的员工在工作中的积极性和热情。
要降低企业管理中人工成本,除了提高加强人工成本管理认识、完善监督评价体系外,还要发挥工资的激励作用,采用绩效工资核算方式。
这意味着要对员工进行定期的绩效核算,根据绩效考评结果精减人员、合理分配岗位编制,做好富余人员的分流安置,规范人工成本结构。
按劳分配,效率优先,能者上弱者退的原则充分体现出来,给处于底层的员工树立良好的榜样力量,充分调动员工的积极性和活跃性。
这样既为企业创设了更大的效益价值,员工自己的劳动与报酬也形成正比的关系, 劳有所得,获得了实际物质的同时也得到了人生价值的成就满足感,实现了双赢。
二、绩效工资核算方式在企业成本管理中存在的问题和应对措施1.绩效工资与员工利益、企业利益间的关系。
绩效工资最大的特征就是员工的收入酬劳和个人的业务业绩能力成正比的关系。
除了基本工资,员工的奖金、福利与业务能力是有机地结合在一起的。
企业制定绩效工资就是为了要把成本降低,把利润提升到最大。
企业在管理中运用绩效核算的方式,形成独具特色的企业文化,激发了员工工作的热情,也间接的为企业创造了更多的价值和利益。
薪酬设计年终奖的计算方法与分配方式建议收藏
薪酬设计是企业管理者必须关注的重要内容，而年终奖的计算方法与分配方式更是每个员工都非常关注的事情。
恰当的年终奖计算方法和分配方式可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
本文将从年终奖的计算方法和分配方式两个方面进行探讨，并提供一份案例图表供参考，以便企业管理者更好地设计和实施年终奖政策。
一、年终奖的计算方法在确定年终奖的计算方法时，企业管理者可以考虑以下几个因素：1.员工工作绩效：员工的工作表现是确定年终奖计算方法的重要依据。
可以根据员工的工作贡献、工作目标的完成情况、工作态度和团队合作等方面进行评估。
2.企业业绩：员工的年终奖也应该与企业的业绩挂钩。
可以根据企业的盈利能力、销售业绩、市场占有率等指标来确定员工的年终奖比例。
3.员工级别：不同级别的员工所能获得的年终奖数额应该有所差异，这既符合员工的职务层级差异，也能够体现员工的工作成果。
4.市场薪酬水平：企业还应该考虑员工的市场薪酬水平，以保证员工的薪酬在同行业中具有竞争力。
综合考虑以上因素，可以采用以下的年终奖计算方法：年终奖=员工基本薪资×绩效系数×企业业绩系数其中，绩效系数可以根据员工的工作绩效评估结果确定，企业业绩系数可以根据企业的业绩情况确定。
二、年终奖的分配方式年终奖的分配方式应该公正、透明，能够体现员工的工作贡献和个人能力，同时也要体现对员工的关怀和激励。
可以考虑以下几种分配方式：1.固定比例：根据员工的级别和工作绩效，确定不同级别员工的年终奖比例。
例如，高级管理人员的年终奖比例可以设定为基本薪资的百分之几，而普通员工的年终奖比例可以设定为基本薪资的其他百分之几。
2.绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予额外的绩效奖金。
这样可以激励员工努力工作，提高工作绩效。
3.部门奖金：根据部门的业绩，给予整个部门的员工一定比例的奖金。
这可以增强团队协作和合作精神。
4.个人奖金：根据员工的个人能力和贡献，给予额外的个人奖金。
浮动工资计算及奖金分配办法与系数
浮动工资计算及奖金分配办法与系数在现代企业管理中，浮动工资体系已经成为了普遍的工资分配方式。
浮动工资体系即以产量为基础，实行按劳分配的工资体系，工资总额不是固定的而是变动的，根据个人的工作能力和工作质量来计算工资。
浮动工资体系能够有效地调动员工的积极性，促进员工的发展和公司的进步。
为了使浮动工资的计算和奖金的分配更加公正合理，制定浮动工资计算及奖金分配办法与系数至关重要。
下面我就围绕这个话题，进行阐述。
一、浮动工资的计算方法（一）工资计算的基本原则浮动工资计算的基本原则是按照“工资总额=空间单价×产量+时间工资+岗位津贴+奖金+福利”来计算。
其中，产量是根据员工的工作岗位和工作内容计算得出的；而空间单价则是根据行业市场和企业市场来进行核算的。
时间工资是员工在单位时间内完成的工作量所得到的固定工资，可以根据员工个人技能水平的不同而有所调整。
岗位津贴是为鼓励员工在岗位上提高技能，从而实现效益提高而设立的。
奖金和福利则是根据员工的绩效表现和企业的经济能力进行发放的，可为固定奖金，也可为临时奖金。
（二）浮动工资计算的具体步骤1、首先，将员工的工作量分为计件工作量和计时工作量两类。
计件工作量是根据员工完成的产品数量或完成任务的工作量来计算的，计算公式为：产量=完成数量或工作量。
计时工作量则是根据员工在工作时间内进行的工作量计算的，计算公式为：产量=工作时间×效率。
2、其次，进行效益系数的计算。
效益系数是根据员工的岗位和工作内容来计算的系数，用于在计算工资时进行调整，劳动力密集的岗位效益系数较高，反之则较低。
3、在求出员工的产量之后，计算工资的具体步骤是将每个员工的产量乘以效益系数，再乘以空间单价，得到的结果即为员工的绩效工资。
同时还需加上时间工资、岗位津贴、奖金和福利等各项收入，最终得到浮动工资总额。
二、奖金分配的办法和系数（一）奖金的类型根据员工的岗位和工作内容，奖金一般分为以下几类：1、个人奖金：根据员工个人的工作表现进行发放。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资是指根据工作业绩的好坏，按一定比例增减的工资，往往和奖金分配密切相关，是企业为激励员工、提高业绩而采用的一种薪酬体系。
在现代企业管理模式中，浮动工资已经成为企业管理的一项重要手段，以其灵活、变化多样的特点，建立一个鼓励员工积极性和主动性的工资体系，成为企业薪酬体系中的一个独特的部分。
首先，浮动工资计算比较复杂，需要根据员工的工作表现进行合理的评估和计算。
具体而言，应该采用合理的绩效考核方法，以实现对员工工作业绩的准确评估。
然后结合企业实际情况和员工个人优势，进行浮动工资计算。
其次，奖金分配办法在浮动工资体系中也具有重要地位，不同的企业有不同的奖金分配方式。
在进行奖金分配时，应该兼顾企业管理目标、员工个人表现、市场竞争等多方面因素。
可根据行业惯例、员工的工作表现和业绩等因素进行比例分配或金额分配。
对于浮动工资系数的设置，也是值得注意的。
企业应该结合员工的职位、工作性质、绩效考核结果、行业市场竞争状况以及企业经济效益状况等因素，科学设置浮动工资系数。
可以通过对不同等级人员进行分类、设定专业类别等方式来实现差异化的薪酬管理。
最后，浮动工资计算及奖金分配方法和系数也需要及时调整和完善。
企业管理是一个长期的过程，员工的绩效考核和市场环境都会发生变化，此时需要及时对浮动工资计算及奖金分配方法和系数进行调整和完善，以保证企业管理目标的实现和员工薪酬的公平合理性。
总之，浮动工资体系是企业激励员工、提高绩效的一种有效手段，应该结合企业特点和员工个人情况，合理计算浮动工资及奖金分配，并定期调整和完善。
只有通过科学的薪酬体系，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经济效益。
绩效考核奖金分配方法技巧
绩效考核奖金分配方法技巧绩效考核奖金分配方法技巧有很多的员工都会通过绩效考核来拿到奖金，但是有很多的员工不知道绩效考核奖金如何分配。
下面是店铺为你精心推荐的绩效考核奖金分配技巧，希望对您有所帮助。
绩效考核奖金分配方法奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。
绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。
绩效考核：全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。
每组设置一、二、三等奖，分别以奖励15%,30%与55%的人数为覆盖面，具体人数四舍五入的原则。
一等奖系数为1.5，二等奖系数为1.2，三等奖系数为1。
绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数，奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。
考核周期：一年。
评分标准(分为三组)：平台工作人员：评价分值=平台服务额度对科学研究部贡献(万元) +3×建立新方法数-1×投诉次数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。
课题组工作人员(各课题组负责人不参与考核)：分值=(文章发表分值+获得资助课题的分值+专利分值)×职称系数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5 无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。
每篇文章发表分值=1+sci影响因子×杂志系数(系数设置：5分以上杂志为4，3-5分为3，2-3分为2，2分以下杂志为1)。
a上述计算方法适用于第一作者与通讯作者，第二作者计分为上述计算值乘以20%,第三及后面均为10%计;短篇及通讯类文章按上述标准的20%计。
该情况适用于我中心为第一单位b如我单位是第二单位、第三单位，计算分数则为a的20%，第四单位之后则不予计算。