绩效考核指标(劳动纪律)
绩效考核评价细则
3、为更年期妇女提供有关生理和心理卫生知识的咨询和指导。（0.5分）
无实施方案扣0.5分，方案不具体扣0.2分，工作组分工不明确扣0.5分。人员未培训扣0.1分。
2、根据实际需要，对参与建立健康档案的人员进行业务培训，有方案、记录、签到簿，确保质量（1分）
无方案、记录、签到等各扣1分。
3、对全辖区居民进行摸底登记，按社区汇总0-6岁、残疾人，慢病患者，精神病患者，低保人群，孕产妇，育龄妇女及65岁以上人口数；（1分）
以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣0.5分
6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（1分）
收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣0.5分，违规私自外出行医一次扣1分，取消当月绩效考核。
7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。（1分）
违反一次扣0.2分
8、区域服务对象满意度调查大于90%。（2分）
中心每年至少开展6次公众健康咨询活动。少一次扣0.2分。扣完为止。
5、举办健康知识讲座。定期举办健康知识讲座，引导居民学习和掌握健康知识和必要的健康技能，促进辖区内居民的身心健康。内容包括：《中国公民健康素养——基本知识与技能》等。（2分）
中心每月至少需要举办1次健康知识讲座。少一次扣0.5分。扣完为止。
接种率每低1%扣0.1分；门诊日志登记遗漏、不全扣0.2分；一类疫苗违规收费扣2分。
4、每月5日前上报上月常规接种月报表。及时向上级疾病预防控制机构报告预防接种中遇到的疑似异常反应，并协助调查处理。（2分）
资料员绩效考核指标
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。
5
当月安全无事故，加1分。
工作进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
20
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工作进展不利或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
资料员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记录。发现一次不符合标准要求扣0.5分
上级交办的内勤工作。未及时完成一次扣1分。
项目工程竣工后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣1～10分。
绩效考核表(全)
备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
绩效考核指标及权重【最新范本模板】
1、薪酬数据统计准确性
10%
是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据，考核期内薪酬统计准确性达100%
2、员工工资表编制准确度
10％
所编制的工资表出现错误次数。出现1次错误减××分，出现××次该项得分为0。
3、工资奖金计算错误人次
10%
出现工资、奖金计算错误人次数。每出现1次减××分,超过××次得0分。
4、员工工资发放及时性
5%
未及时发放工资次数。每出现1次扣××分，超过××次得0分。
5、员工工资发放出错次数
10％
出现工资、奖金计算错误人次数，出现1次发放错误减××分。
3、社会保险管理（10％）
1、核定各项保险基数的准确性
5%
核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数。出现1次核定错误减××分，出现××次该项得分为0。
人力资源薪酬绩效专员绩效考核指标
考核项目
考核指标
权重
考核标准
1、薪酬计划与控制管理(20%）
1、薪酬总量控制有效性
10%
制定和提出切实可行计划与方案，保证薪酬总量控制有效性，预算目标值是30％
2、奖金福利发放办法与公司激励目标一致性
10%
部门经理对奖金发放办法及福利发放办法提出异议次数控制在3次以内
5、工作态度（15%）
1、个人考勤
5％
考核期内个人考勤出勤情况。每有1次早退、旷工等情况减××分，出现××次早退、旷工等情况该项得分为0分.
2、日常行为规范
5%
考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数,每违反1次减××分，较严重视情况而定
3、工作责任感
5%
工作认真能保质保量完成工作任务，对工作中出现失误能勇于承担责任。
工勤人员绩效考核指标
完全履行
基本履行
未认真履行
绩
（40分)
工作数量
15
工作量的大小
很大
较大
一般
较小
工作质量
15
工作质量的好坏
很好
较好
一般
较差
工作业绩
5
取得的业绩和奖励情况
很好
较好
一般
较差
工作效率
5
按时完成各项工作
很高
较高
一般
较差
廉
（10分）
廉洁奉公
4
廉洁自律，秉公办事，风险防范意识强
模范履行
完全履行
基本履行
未认真履行
模范履行效果良好
完全履行效果较好
基本履行效果一般
未认真履行效果较差
勤
（15分）
出勤情况
10
自觉遵守劳动纪律，按时上下班，有无病事假
模范履行
完全履行
基本履行
未认真履行
工作态度
5
工作责任心强，认真负责，能够积极主动开展工作
模范履行
完全履行
基本履行
未认真履行
绩
(50分）
工作成绩
20
承担的工作任务饱满，工作量大，全面履行岗位职责，工作质量高,超额完成工作任务，效益突出
组织纪律
4
服从组织的安排，遵守各项组织纪律
模范履行
完全履行
基本履行
未认真履行
勤俭节约
2
爱惜办公设备，勤俭节约
模范履行
完全履行
基本履行
未认真履行
业务能力
10
精通本岗位的各项业务（或技术），能够胜任本职工作
模范履行效果良好
劳动纪律考核制度范本
劳动纪律考核制度范本一、考核目的和原则1. 考核目的：为了促进企业员工的劳动纪律规范与落实，提高团队整体协作效率和绩效水平，营造良好的工作环境和企业文化。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：考核制度实行公平、公正的原则，对部门与岗位进行平等的衡量和评价。
(2) 激励性原则：通过考核制度激励员工努力工作，提高工作绩效。
(3) 奖惩并重原则：对违反劳动纪律的员工进行相应的惩罚措施，对工作表现突出的员工给予相应的奖励和荣誉。
(4) 可操作性原则：考核指标要明确具体、操作简单，易于检查和评估。
二、考核内容和方法1. 考核内容(1) 准时出勤：包括上班打卡、迟到早退记录等。
(2) 工作规范：包括按照工作岗位要求进行工作、遵守工作纪律、完成工作任务等。
(3) 卫生环境：包括个人工作区域整洁、保持工作场所环境整洁等。
(4) 合作精神：包括与同事间的协作关系、团队精神等。
(5) 个人形象：包括仪容仪表、言谈举止等方面的表现。
(6) 职业素养：包括对待工作态度、责任感、执行能力等方面的评估。
2. 考核方法(1) 定期考核：每月进行一次全员考核，记录员工的考核情况。
(2) 不定期考核：对特定岗位或特定任务进行不定期考核，以评估员工的工作能力和合作精神。
三、考核评价标准1. 准时出勤考核标准：(1) 普通员工：每月准时出勤率达到90%以上。
(2) 管理人员：每月准时出勤率达到95%以上。
2. 工作规范考核标准：(1) 按时完成工作任务的合格率：- 普通员工：每月合格率达到90%以上。
- 管理人员：每月合格率达到95%以上。
(2) 工作纪律遵守情况：每月无违规记录。
3. 卫生环境考核标准：(1) 个人工作区域整洁率：- 普通员工：每月整洁率达到80%以上。
- 管理人员：每月整洁率达到90%以上。
(2) 工作场所环境整洁情况：每月无违规记录。
4. 合作精神考核标准：(1) 协作关系良好情况：- 普通员工：每月工作中与同事协作良好率达到90%以上。
劳动纪律考核管理规定
劳动纪律考核管理规定一、概述劳动纪律是企业管理中的重要内容，合理的劳动纪律能够保障生产经营活动的正常进行，提高工作效率，维护企业的形象和利益。
因此，建立科学、严格的劳动纪律考核管理制度，对于促进员工的积极工作态度和良好工作习惯的养成具有重要意义。
二、考核对象所有在企业内实习或正式工作的员工，不论岗位大小，都必须接受劳动纪律的考核。
三、考核内容1. 出勤考核：包括员工的出勤情况、上下班时间、请假等方面的考核。
对于严重迟到、旷工、无故缺勤等行为，将予以相应的处罚措施。
2. 行为表现：对员工工作中的表现进行评估，包括遵守工作纪律、服从管理、沟通配合能力、工作积极性等方面。
同时，也会考察员工与同事之间的关系是否和谐，是否能够积极参与团队合作。
3. 业绩贡献：根据员工的工作目标和绩效考核结果，对其在完成工作任务、实现工作目标、取得的经济效益等方面进行评估。
四、考核标准1. 出勤考核：要求员工按照规定时间到岗，严禁迟到早退、旷工等行为。
2. 行为表现：要求员工遵守岗位职责，服从领导的指挥，能够与同事保持良好的合作关系，积极主动地与他人沟通配合。
3. 业绩贡献：根据不同岗位的工作目标和绩效考核指标，个别制定评分标准，并通过考核结果反馈给员工。
五、考核周期劳动纪律的考核周期一般为一个月，每月底进行一次考核汇总和统计。
六、考核结果1. 考核结果以数字为主，通过评分或排名的方式反映员工的工作表现。
2. 考核结果分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据不同级别进行相应的奖惩和激励措施。
3. 考核结果直接关系到员工的晋升、奖金等利益分配问题。
七、激励与处罚1. 优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 不合格或不良的员工将受到相应的处罚，包括警告、降薪、停职、解雇等。
3. 对于一般员工，可以给予相应的鼓励，以激励其继续努力提升。
八、考核结果的公示和反馈1. 考核结果将按规定的程序公示，公示期间员工有权提出异议并进行申诉。
人力资源部员工绩效考核办法
人力资源部员工月度绩效考核管理办法为规范部门员工绩效考核管理工作，对员工工作绩效进行客观评价，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，根据公司《2012年度薪酬调整实施方案》的有关精神和人力资源部的工作实际情况，制定本办法。
一、考核目的本着“公平、公正、科学、合理”的原则，不断健全完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制，促进员工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升，为月度绩效工资的发放提供依据。
二、考核范围适用于人力资源部全体工作人员。
三、考核内容绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成，具体考核指标如下：1、工作业绩（50分）：分日常工作和计划外工作两大项，其中日常工作为40分，计划外工作为10分。
日常工作是指每月例行的工作及月初计划完成的重点工作，日常工作的考核根据日常及重点工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核；计划外工作是指员工月度工作中的临时增加工作内容，计划外工作考核根据员工月度计划外工作的进度和质量进行评价。
其中工作业绩以周工作计划、总结的形式予以体现，被考核员工要在每周五下班前将周工作总结、计划以电子版的形式予以提交，当月工作总结、计划于次月1日前予以提交。
2、综合素质（50分）：包括工作态度、业务学习培训情况、劳动纪律、内务卫生整理情况、团队建设情况等五个考核项目，每个考核项目10分。
三、考核方式1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从工作业绩和综合素质等方面按月进行综合评定。
2、每月3日前先由员工对照上月工作完成情况进行工作完成情况简述，以此作为考核时的参考依据。
3、每月5日前，分别由部门经理、部门副经理、部门员工（互评）按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打分的方式进行考核，满分为100分。
被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的40%+部门副经理评定分数值的30%+部门员工互评分值的30%。
四、考核结果的应用考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等级，绩效工资按实际考核分数计算。
业务部门对人事部绩效考核指标及评分规则
业务部门对人事部绩效考核指标及评分规则业务部门对人事部绩效考核指标及评分规则篇一为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
5.3各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4各部门实行交叉考核制。
生产部员工KPI绩效考核指标精
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障200元以上
人为造成严重设备故障500元以上
人为造成重大设备故障1000元以上
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
6分
5分
4分
3分
质量指标（21%）
产品交验合格率（C）
8分
7分
6分
5分
投入产出率（D）
7分
6分
5分
4分
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
6分
5分
4分
3分
设备维护使用（13%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（21%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
99.0%≤C<99.2%
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注：1、劳动纪律考核的标准分为100分，每个考核项目都有对应的扣分原因及扣分标准。 2、员工有多项扣分的合并执行。 3、对严重违纪的行为，当月劳动纪律得分为0分，当月绩效工资为0，并按公司《员工奖惩管理办法》第5.9项 规定，处以5000元罚款并解除劳 项目 打卡 标准 值 15 考核 周期 月度 扣分项目 累计3次（含）以上无原因未打卡 代（托）人打卡，双方扣 累计迟到、早退2（含）次且每次在30分钟内的 2 迟到、早退 15 月度 累计迟到、早退3-4（含）次且每次在30分钟内的 累计迟到、早退5（含）次以上且每次在30分钟内的 累计事假1-2天 3 事假 15 月度 累计事假3-4天 累计事假5天（含）以上 累计病假1-2天 4 病假 10 月度 累计病假3-4天 累计病假5-6天（含） 累计病假7天（含）以上 1次迟到在30分钟-60分钟以内的 5 旷工 30 月度 累计2次迟到在30分钟-60分钟以内的 1次迟到在60分钟以上90分钟以内的 6 其他 15 月度 窜岗、脱岗行为 消极怠工行为 贪污受贿行为 盗窃公司财物 从事第二职业行为 营私舞弊行为或损害公司利益行为（如飞单现象） 无故不到岗的 无正当理由，到岗但不生产工作的 7 严重违纪 月度 因个人原因未完成当天生产工作任务 累计3次及以上迟到在30分钟-60分钟以内的 累计2次及以上迟到在60分钟以上的 请霸王假的 不按规定履行请假手续休假的 请假未获批准休假的 休假期满无故不到岗的 弄虚作假，骗请各类假期的 扣分标准 -15 -15 -5 -10 -15 -5 -10 -100 -3 -5 -10 -100 -10 -30 -20 -15 -15 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 视为旷工 当月绩效工资为0 当月绩效工资为0 备注