人事主管绩效考核表

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人力资源管理绩效考核表

人力资源管理绩效考核表

人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工,旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。

员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。

考核要点1. 专业知识和技能:专业知识和技能:- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。

- 熟悉劳动法规和规章制度。

- 具备有效沟通和协调团队的能力。

2. 员工招聘和入职流程:员工招聘和入职流程:- 能够制定并执行招聘策略,吸引合适的人才。

- 有效参与面试、评估和选拔过程。

- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。

3. 人力资源政策和程序:人力资源政策和程序:- 熟悉公司的人力资源政策和程序,并能准确解答员工的疑问。

- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。

- 能够处理员工的投诉和纠纷,并采取适当的解决措施。

4. 绩效管理和培训发展:绩效管理和培训发展:- 能够制定并推行绩效管理制度,帮助员工设定目标并提供反馈。

- 与员工一起制定个人发展计划,并提供相关培训资源。

- 定期评估员工绩效,并提出相应的奖励或改进建议。

评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估:- 优秀(9-10分):在该考核要点上表现卓越,能够独立并高质量地完成工作。

- 良好(7-8分):在该考核要点上表现良好,能够满足工作要求并取得好的成绩。

- 一般(5-6分):在该考核要点上表现一般,有待进一步提升能力和技巧。

- 需改进(3-4分):在该考核要点上表现不理想,需要改进并加强相关知识和技能。

- 不合格(1-2分):在该考核要点上表现非常差,需要严重改善。

总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段,通过对各项考核要点的评估,能够帮助员工发现自身的优势和不足,提高工作能力和水平。

同时,评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。

以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容,请根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核过程中应保证公正、客观、透明,确保员工的权益得到充分保护。

绩效考核表(人事主管)

绩效考核表(人事主管)
20
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
(1-不满意项数/总调查项数)*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘,按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分(100分制)
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字:
直属上司签字:
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理,所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷;违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表(人事主管)
部门

任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估

指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率

人力专员绩效考核表

人力专员绩效考核表

人力专员绩效考核表
一、工作完成情况(40分)
1.招聘工作:按时完成招聘计划,保证部门人力需求。

(10分)
2.培训工作:组织并实施员工培训,提高员工素质。

(10分)
3.薪酬福利:准确核算员工薪酬,及时发放福利。

(10分)
4.绩效管理:制定绩效考核标准,定期进行考核。

(10分)
二、工作质量(30分)
1.招聘质量:招聘到符合岗位要求的优秀人才。

(8分)
2.培训质量:培训效果显著,员工素质明显提升。

(7分)
3.薪酬福利质量:薪酬福利合理,员工满意度高。

(7分)
4.绩效管理质量:绩效考核公正公平,员工认可度高。

(8分)
三、工作态度(20分)
1.工作态度:积极主动,认真负责。

(6分)
2.沟通协作:与同事、上级沟通顺畅,协作良好。

(6分)
3.工作纪律:遵守公司规章制度,无违纪行为。

(4分)
4.服务精神:积极主动地为客户提供优质服务。

(4分)
四、创新能力(10分)
1.工作创新:提出并实施新的工作方法或流程,提高工作效率。

(4分)
2.培训创新:创新培训方式,提高培训效果。

(3分)
3.绩效管理创新:创新绩效考核方式,提高员工积极性。

(3分)
五、加分项(根据实际情况而定)
1.突出贡献:为公司做出重大贡献,如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。

(最高加5分)
2.团队协作:在团队中起到关键作用,促进团队协作。

(最高加3分)
1。

人事绩效主管(专员)绩效考核表

人事绩效主管(专员)绩效考核表

25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见



自评分 考核分






勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管(专员) 部门: 姓名: 职务: 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件,积极主动(10),不推诿、不 完成或执行情况优:9-10分;良:8-9 推卸工作中的责任(10)。勇于开展批评与自我批评 分;一般:6-8分;差:0-6分 (5) 热爱公司(5),爱岗敬业(5),积极工作,不怠工, 不消极(5),品行兼优,以身作则,有奉献精神(10) 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通(5),虚心听取别人的意见 与协作 及建议(5),能主动建议并明确表达自己的观点 (权重 (10),对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话 20) 、脏话,不侮辱人格(5) 同事之间的工作协调无间(10),爱护团体,帮助他人 (5),积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 (10) 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作(5),组织各岗位工作分析和人员定岗定编,编写岗 位说明书,完善岗位管理体系(5) 编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 (5)。建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协 助组织处理员工投诉和劳动争议(5) 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作(5)。依据公司人力资源需求,做 好员工内部调动(转岗)工作,办理转岗后的劳动合同变 更手续(5) 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作(5),并进行离职 工作绩效 原因分析(5) 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 (权重 执行 50) 负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案 (5),为绩效工资核算提供基础资料及依据(5) 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作(5),做好工 作计划、总结及述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况(5) 搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员 工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程,无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度,无违规违章行为 (权重 30) 严守公司人事数据,不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注(列举事实、事例、业绩)
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分,10%-15%为12分,15%-20%为9分,20%-25%为5分,25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分,95%∙100%为12分,90%∙95%为10分,90%以下为5分
第一部分:关键绩效指标KPI(70分)
第二部分:岗位职责履行情况(15分)
考核项目
评分标准
评分
说备注(列举事实、事例、业绩)
优秀(7.5)
良好(6)
一般(5)
较差(4)
特差(2)
工作数量
不但能完成本职工作,经常超额完成任务
完全完成本职工作,从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心,能顺利完成任务,可以交互工作,乐意承担工作失误责任,不损害团队利益。
责任心尚可,能如期完成任务,交互工作时偶尔需要一点提醒,不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象,偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺,交代工作时让人不大放心,不愿意承担责任,为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准,不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分:工作态度考核(15分)

行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况,检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外,还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作,确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标,例如:与相关部门配合度的情况,培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内,技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。

人力资源主管绩效考核表

人力资源主管绩效考核表

人力资源主管绩效考核表考核指标一:团队管理能力
考核指标二:绩效考核与薪酬管理
考核指标三:政策执行与员工关系
考核指标四:自我研究与提升
考核评分说明:
- 每个考核要点的得分范围为0-10分,其中0分为未完成,10分为出色完成。

- 根据考核结果,将得分综合计算得出最终绩效得分。

完成时间:(填写完成考核表的日期)
评定人签名:(填写进行考核评定的人的签名)
绩效结果及反馈:
(根据考核结果填写绩效得分及相关评语,供主管参考)
改进建议:
(根据考核结果填写改进建议,供主管参考)
以上是《人力资源主管绩效考核表》,请主管认真填写,结合实际情况进行评定和反馈。

谢谢!。

人事主管岗位月度绩效考核表

人事主管岗位月度绩效考核表
5.3、饭堂管理:饭菜质量和服务满意度80%
5.4、车辆管理备案(车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用)。5.5、治安管理:内盗或外窃责任案件为零,治安管理投诉≤3;无火灾发生。
5.6、每月对后勤服务质量做一次调查,满意率达到85%以上(每月抽查≥25人)。
5%
5%
5%
3%
3%
2%
人事行政办
10
13
10、绩效管理:
·每月调研一个科室,对绩效管理存在问题提出改进性建议,并上报主管领导及总公司。
·绩效时效:每月10日前,完成绩效考核催报/审核/统计,并上交财务室。
15
按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。
人事办/财务室
16
16
11、学习创新
11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上,并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善
11.2创新评比,岗位创新PK竞赛
10
按要求及时限完成
人事行政办
10
10
12、突发事件快速反应和处理
10分钟内赶至现场,15分钟内拿出解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16
16
小计
85分
82
84
直属领导沟通意见:
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名
财务部签名
子公司
母公司
子公司
母公司
10%
工人满足率:87.04%,其他岗位满足率为100%,综合满足率为:93.52%,综合完成率为:95.9%。
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理:
3.1、员工留用率①职员留用率≥95% ②工人留用率≥90%
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5% 5% 5% 3% 3% 2%
①制度/流程有抽查,有反馈、整理,。②本完成率100%月无突发事件,完成100%。③饭菜质率务满意度服量和100%.80%,完成率求理④车辆管按要成率作进行,完操。⑤本月无治安100%件案发生,成率完⑥后勤服务质。100%,量调查满意率85% 100%完成率。
人事行政办
“制度”之所以可以
12、突发事件快速反应和处理分钟内拿出分钟内赶至现场,1015解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16对个人行为起到约束的作用,力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,
16
是以有效的执行
小计
85分
82否则制度的约束力将无从实现,
84
对人们的行为
直属领导沟通意见:也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的
5% 5% 5% 3% 3% 2%小计:23%
23%
6、消防安全管理现场消防、安全检查:每周进行6.1一次消防、安全现场检查。6.2消防安全管理制度和安全培训:每月对消防安全管理制度进行优化;进行安全制度/次操作培训≥1消防安全设施配置:消防安全设6.3。施配置率≥90%
6%
按规定时限及要求操作。
人事行政办
人事行政办
2% 0% 0% 0%小计:2%
4%
5、行政后勤管理每月抽5.1流程的执行落地:、制度/对查一个科室制度流程的执行情况;流程执行中的反馈意见进行整制度/理,作为优化依据。、应急事件管理:突发应急事件5.215快速反应:10分钟内赶至现场,;每月召开应分钟内拿出解决措施。1急小组会议≥次饭菜质量和服务满意、5.3饭堂管理:80%度(车辆证照的年审、车辆管理备案45.缴纳养路费、理赔、年检、车辆保险、、治安管理:内盗或5.5维修费用)。治安管理投诉≤外窃责任案件为零,3;无火灾发生。、每月对后勤服务质量做一次调5.6(每月抽查85%以上满意率达到查,≥25。人)
财务室
3.04%
3.04%
2、招聘管理:工人满足率≥95%;其100%。他岗位满足率≥
10%
:人满足率工,其他岗位满87.04%足率为100%,综合满,综93.52%足率为:。合完成率为:95.9%
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理:95% 3.1、员工留用率①职员留用率≥②工人留用率≥90% 3.2、需求响应速度及员工投诉处理反馈率①各科室提出的需求,1小时内反馈信息,24小时内提出解决措施。②投诉处理反馈100%
15
按规定时限及要求及时指导方案操作,据考及核数检讨后的计算。
人事办/财务室
16制度说明
16
11、学习创新每月提供创新案例或合理化建11.1并议三条以上,并被采纳1条以上,/对创新效果进行评估/共享改进完善竞赛PK11.2创新评比,岗位创新
10
按要求及时限完成
人事行政办
10制度是以执行力
10为保障的。
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名过程制度才成为现实的制度,就像是一把标
财务部签名
陈军红
子公司
母公司
子公司
母公司尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于
2008-6-21
08/06/18
普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而
不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
2% 2% 2% 2%
①管理人员公司层面受训5小时/月.人,完成率100%,科室层面职员/技工/骨干/,受训5.5小/月.人,完成率工人层面68.75%,训受线员工一人,完成30.5/月.完综合率100%,②管成率89.58%辅导/理人员教练小时,完2。③培100%成率训效果跟踪检查。④0%考核公布训练计划达成率0%,完成率0%。
人事主管岗位月度绩效考核表
姓名:直接主管:总经理/人力资源部经理考核期:2008年5月份
人力
类型
指标量化目标/
权重/配分
完成实绩
数据/信息来源
个人自评结果
子公司领导考核结果(60%)
母公司领导考核结果(40%)
资源部综合计算结果
结果目标60%
1、销售额目标:7397.37万元万元
5%
万元,完成4454.13完成率60.21%。
6%
6%
小计
60%
50.18%
52.18%
过程指标40%
、员工关系管理7
15
投反沟通馈及时无诉
人事办
15
15
95%
、月度重点性工作完成率≥8竞PK每月三项重点性工作目标完成赛
15
完作性重月度点工,科室成率95%PK竞赛。
人事行政办
15
14
9、制度、流程优化与执行流程/每月完成制度(包括操作规程)流程/优化,并公布实பைடு நூலகம்的制度个1以上。.
4% 4%
,100%①职员留用率。工完成率105.26%,人留用率93.67 %。综104.02%完成率,合留用率104.64%②按104.64%完成率解限反馈并要求时决,本月无投诉完成100%。
人事行政办
4.19% 4%小计:8.19%
8.19%
、培训管理:4:公司3至9月)4.1、受训:旺季(8月.人,科室层面:层面:5小时//月.小时小时/月.人,工人层面:10人。2主管4.2、/人事助理每月训练/辅导小时以上。4.3、培训效果跟踪①外培转殖率)②每季度进100%(一周内转殖80%结合工作实际行一次培训效果检讨,,公布考核结果。分类抽样考核20%85% 4.4训练计划达成率≥
15
未按要求完成
人事行政办
10
13
文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对
人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作
灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。
10、绩效管理:·每月调研一个科室,对绩效管理存并上报主管在问题提出改进性建议,领导及总公司。日前,完成绩10·绩效时效:每月并上交财务审核/统计,/效考核催报室。
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