动力管道施工方案
动力管道施工方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
上汽通用五菱柳州5米车涂装车间
总承包项目动力设备及管道安装
施
工
方
案
××××××××安装有限公司
2011年11月2日
目录
第一章、编制依据及工程执行的规范、标准
第二章、总体概述
第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺第四章、劳动力和材料投入计划及保障措施
第五章、机械设备投入计划及检测设备
第六章、施工平面布置和临时设施布置
第七章、动力管道系统施工方案
第八章、安全文明施工
第九章、质量保证与承诺
第十章、施工组织机构
第一章、编制依据及工程执行的规范、标准
一、编制依据
上汽通用五菱汽车股份有限公司柳州5米车涂装车间总承包项目动力设备及管道安装，业主提供的‘上汽通用五菱股份有限公司公用安装工程’动力管道施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范。和我公司多年来施工同类工程的施工方法和施工经验。
二、本工程执行的规范、标准如下：
【城镇燃气室内工程施工及验收规范】
【工业管道焊接工程施工及验收规范】
【工业金属管道工程施工及验收规范】
【建设工程安全生产管理条例】
第二章、总体概述
一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米车涂装车间动力管道由××××安装有限公司承建，该工程有机械工业第四设计院设计。本工程压缩空气、热力管道和天然气管道接自厂区管网。
二、设计概况
1、管道规格：&273&219&159&133等
2、管道设计压力：蒸汽
压缩空气天然气
3、工作压力：蒸汽
压缩空气天然气50Kpa
三、工程特点
本工程质量起点高，施工过程中涉及到给各专业之间交叉立体作业，专业多、行政协调多。因此，工程组织管理必须严谨、流畅。本工程中所使用的材料、设备大多有业主指定了参考供货厂家和产品品牌，并且对这些厂家的IS09000质量体系是否认证、所供产品以往的业绩都有相应的要求，为此在进行物资采购时，对物资分承包商的评价更十分严格和中重要，不合格的物资材料不得采购。
四、施工阶段划分
本工程总体设想阶段为；施工准备阶段-安装阶段-试验调试阶段-验收阶段。各阶段具体时间根据总包方的计划确定。
第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺
一、施工总体设想和施工阶段划分
1、施工总体设想；
两个确保：第一确保安全和质量，第二确保工期
贯彻‘三高’；一是高质量完成本项工程，二是高标准控制施工全过程，标准高、要求高、质量有保证，三是高效率建设本工程。
坚持‘四先进’一是采用先进设备，二是采用先进的技术，三是先进的组织管理技术，四是贯彻先进的质量理念。
2、总体目标
安全目标：贯彻‘安全第一、预防为主’的安全管理方针；杜绝一切重大责任事故的发生，做到无安全事故，力争创建安全、文明工程。
质量目标：工程一次交验合格率100%。按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》要求合格等级组织事施工，执行国家和行业的先进技术标准和技术规范，要求工程质量等级验收一次合格。
环境与文明施工目标：保护生态环境；防止环境污染。
二、施工总体设想和施工阶段划分
1、组织设施：
a、做好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。
b、依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。
2、技术准备
a、认真熟悉、审核施工图纸，注意图纸提出的各部位套管要求。并参看各有关专业设计图纸，做好图纸会审及综合管线布置工作，和对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管线排列所用空间是否合理，对于图纸中存在的问题做出明显标记于记录。
b、项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行料优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。
C、根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度。
3、管理措施：
a、项目部建立各层管理机构、健全各项管理制度、理顺内部关系、做到职责明确、政令畅通。
b、加强项目团队建设、增加项目管理、提高工作效益、保证施工工期。
C、项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系。
D、项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中。另外，项目部针对本工程的特性，将由针对性地堆参与该工程的人员进行必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下良好的基础。
4、进度偏差弥补措施：
工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，很可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工程控制上积累丰富的经验，曾采取过一系列被证明成效显着的工程保证措施，解决了各种因素对施工工期的影响，保证了整个工程按期竣工。
三、违约承诺
进度违约承诺：我公司承诺在要求时间内完成施工合同规定的工程内容，增加工程内容、重大设计变更等原因造成工期延误，工期可以顺延外，其它情况工期不予延误。进度计划管理采取统一计划，分级管理的办法控制，监督工程进度的进展情况。
第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施
一、劳动力计划
本工程的施工工程量虽然不大，但施工过程复杂，涉及到的施工专业、施工工种较多。因此要确保施工进度和施工工期，必须投入合理的人力，并有效组织施工。从施工总进度计划、工程量、各专业的进场施工顺序来看，人力投入分阶段和分计划，各专业、各工种的人力进场时间和高峰也不同。
二、材料运输及管理
a、工程计划使用的材料使用前七天通知物资部门发货，材料进场后直接运到工位，暂时不用的材料和设备运到临时库房保存。
b、我公司在需用前20天通知甲方物资部门，有甲方物资管理通知供货厂家按时发货。设备进场后有条件的可运至安装工位，暂无安装条件的运至临时库房保管。
三、具体保证措施
1、劳动力投入的保证措施
a、严格按施工进度和人力资源计划组织人员进场；
b、根据项目的特性和各专业特点，组织有经验的施工管理人员、施工技术人员、施工作业人员；
c、建立施工人员预备方案，如果施工滞后，现场施工人员不能满足施工要求或出现阶段性赶工时，预备人员立即投入到施工中；
d、现场根据实际施工进度，随时调整施工人力计划，进行合理有序的调配人员资源。做到既不窝工又能按时、保质、保量完成任务。
2、材料投入的保证措施
a、根据材料计划编制采购计划；
b、采购计划的编制一定结合现场的实际施工进度和施工需求，做到采购供应不滞后，不多占用有效资金；
c、和材料供应商建立联营关系，在不支付资金或支付小部分资金的情况下按时供应材料；
d、在施工现场根据存放位置储备一定的紧缺材料。
第五章、机械设备投入计划
施工用主要机械设备计划
机具计划表
以上提供的本工程的施工机具计划，是一些较常用的机具，在施工过程中，项目部根据现场施工情况、施工进度、施工特殊的位置和环境，再选择合理的机械设备。
第六章、施工平面布置和临时设施布置
1、施工临时设施的布置在业主规定的区域内进行，临时设施的布置应合理、整洁，符合业主的文明施工规范的要求；
2、现场的临时设施为临时办公室、加工厂地、仓库、材料堆放场地；
3、临时用电必须符合现场用电要求，临时用电架空敷设，用电设备做到一机一闸一保护等安全措施。
第七章、动力管道系统施工方案
一、施工方法
1、施工准备
熟悉图纸，做好施工准备工作。参照有关专业图纸和建筑构图，以及动力管道线汇总图，核对管道坐标、标高是否交叉，管道排列所有的空间是否合理，并协同相关人员及时进行处理。
2、施工定测
根据动力管道线设计施工图纸及管线汇总图，对施工现场的管线实际安装位置进行结构尺寸的测量工作，对管线的线路走向在纵、横向，以及标高方面进行详细的测量并记录。
a、管支架安装
在支架制作前，预先根据施工图进行管线放线，根据动力管线的走向以及管道的坡度进行测量放线，按照相关技术规程规范要求的管道支架间距进行支架的固定工作。
支架的安装固定应平整牢固，安装位置应正确符合要求。在安装支架时还应考虑到管线上的阀件、金属软管、以及固定支架的位置，尽量避开。管道支架的布局既要符合间距的要求又要做到间距均匀和外观美观。立管在每层离地面米米处安装至少一付支架。
b、动力管道安装
管道安装的基本要求：
所有管道、阀门、管件必须能满足业主提出的相关技术要求，同时必须有出厂合格证、材质证明等资料，各项指标应符合国家标准、部颁标准或改进相应标准的要求。
所有钢管、管件及阀门在使用前均应按相关要求检查，各类钢管和管件应壁厚均均匀、无腐蚀、不的沙眼、裂纹等缺陷。管件应无偏扣、乱扣、角度不准等现象。钢管及管件的内壁应均应。阀门的规格、型号应符合设计要求，外观规矩、无损伤裂纹，开关灵活。
动力管道焊接就是每两个管口组对焊接，采用氩电联焊即氩弧焊打底、手工电焊填充盖面。对口前应对管道逐根清楚内外壁的泥土、污染物及杂物，管口清理完毕后，应对管口进行破口、对口找正，点口过后应检查过再焊接，焊接应先清理焊点后开始氩弧焊焊接，电焊焊接是要更换焊条要迅速、禁止在破口外引弧且接头不重叠应错开20-30mm，每道焊缝焊完后将表面飞溅物、焊
渣等清理干净。管道焊接应严格按照国家标准《工业金属管道工程施工与质量验收规范》的规定和《工业设备、管道焊接工程验收规范》等标准焊接。
C、动力管道系统试压
动力管道系统压力实验应根据各管道种类采用不同的介质进行，强度实验达到试验压力后经相关人员确认并做好记录后，泄至工作压力进行严密性试验，达到时间后经相关人员确认并作好记录签字后，开始针对不同的管道采用不同的介质进行吹扫、直至经相关人员检查合格后，排空试验介质是管道达到运行条件。
第八章安全文明施工
一、安全生产施工措施
安全责任目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针；
1、安全管理流程
安全领导小组>安全经理>专业队长>对口安全员>作业安全
2、关于安全生产的基本要求：
a、在施工期间应严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的有关法律、法规及其它规章制度，采取有力措施，做到安全、文明施工。
b、施工区域如有明火作业的，均要事先申请办理动火许可证，并经有关部批准后方可施工，承包方应自备灭火器、防火布等。并有专人专职负责安全事项。
C、施工设施
施工区域应布局合理，临时用电、水、气设施应符合标准要求：坚持“三级”安全教育、进厂培训和上岗培训，提高作业人员的安全意识和安全知识。
对特种作业，要求作业人员持证上岗。
二、文明施工措施
一般而言，对施工现场的管理多指现场平面及现场文明施工两方面，它
贯穿于建设工程管理的全过程，具体针对本工程既有一般意义上的施工
现场管理要求、又有特殊规定。
第九章、质量保证与承诺
确保工程质量措施
1、工程质量体系概况：
项目部现在执行的是国家GB/TI9001-2000-IS9001:2000质量体系标准要求和规定，在本工程施工期间将严格按照GB/TI9001-2000-ISO9001:2000的标准要求，严格执行质量体系、强化项目质量管理体系，项目部将认真进行质量策划，制定详细周密的质量计划，组建以项目经理为核心的项目部，严格按项目部的计划施工、合理配置资源、明确质量职责、实施全过程质量保证活动，切实保证工程质量、过程质量和服务质量，满足业主的要求。
质量目标：工程已次交验合格率100%
2、质量保证技术措施
a、推行全面质量管理，配备专业水平高、责任心强的专职质检人员，利用科学的检测手段，使用精密的检验、试验设备，从人员、硬件、软件等环节严格控制工程质量开展质量教育、QC小组活动及质量攻关活动；以优质的工作质量保证质量目标的实现。
b、有项目总工程师组织编制本项目质量计划，在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的合理调配，确保创优质工程的组织条件。
C、根据质量保证体系，落实工程质量终身责任制。在工程项目施工的全过程中，实行“质量责任卡”制度，将各个专业的单项工程和单位工程的行政负责人、专职质检员地名单登记填卡存档，并送业主方备案。
d、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前地及时交底，加强标准化作业。
第十章、施工组织机构设置
一、组织机构设置概况和原则
本工程为较大的、综合性比较强的工程，施工质量要求高，施工工期短，专业之间交叉作业比较多。项目部按本工程的特点设立：安全环保部、施工管理部、计划统计部、技术管理部、质量管理部、物资管理部、综合管理部等七大部门，分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通。”对所有参加施工的部门实性全过程管理。
二、各职能部门职责
1、本项工程将实行项目经理负责制，项目经理将被授意全权责任项目的全面工作，并负责履行本项目施工合同。
2、各职能部门的工作及范围
a、项目经理负责项目的管理工作，是总承包部门的行政负责人，对项目经理部地生产、经营、安全、质量等方面负全责。
b、施工管理部是施工方面的指挥和协调中心，对内主要协调各职能部门关系，对外协调业主、设计、监理及当地政府管理部门的关系。
c、技术质量部组织编制本项目的各种施工方案、监督和控制项目经理部对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况。
d、安全生产部对施工人员进行安全教育；设置专职安全员对项目的安全管理网络及现场的安全工作；制定本项目的安全工作目标计划、代表项目部参加总包方及业主的安全活动。
三、主要技术及管理人员配置
目录
1、报检
2、资质证书
3、施工组织设计
4、技术交底
5工业管道安装工程检验及质量验收结论表
6、动力管道系统压力试验记录
7、动力管道系统吹扫试验记录
8、动力管道严密性试验记录
9、动力管道焊缝外观质量检查记录
10、开工报告
11、钢材及焊材证明
12、X片检测记录