项目质量员、安全员绩效考核
建筑质量员绩效考核评分表
10
负责施工质量相关资料的汇总、整理、移交
5
11
深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施
5
12
协同项目经理做好工程施工质量管理工作
5
13
协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量
5
14
协同安全员对现场文明施工进行落实，确保安全文明施工
5
15
协同资料员做好施工资料的材料证明、试验报告等等
5
6
负责对分部分项工程的内部检验，对不合格项目有权令其返工直到合格，才能允许进入下道工序的施工
5
7
负责对各班组施工质量的验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚
5
8
负责对施工人员进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和技术技术底工作
5
9
负责施工质量检查分析、质量控制、结论和纠偏计划
5
16
参与施工图会审、施工方案审查
5
17
参与制定工序质量控制措施
5
18
参与制定质量通病预防和纠正措施
5
19
参与质量事故调查、分重QC小组活动成果的发表和推广
5
小 计
100
自评小结：
签名：
项目经理评价：
签名：
项目质量员绩效考核评分表
被考核人：考核时段：均分：
序号
考核指标
标准分
自评
项目部
总经理
1
遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位
5
2
热爱本职工作，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
5
3
遵章守纪，工作积极性高，能独挡一面
5
4
建筑公司绩效考核管理制度
建筑公司绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强公司对工程项目的管理，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，同时激励员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、安全员、质量员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）客观、准确原则：考核依据客观事实，评价准确合理。
（3）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工绩效。
二、考核组织与职责1、考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组，负责绩效考核的领导和决策工作。
2、人力资源部（1）负责制定和完善绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、汇总考核结果等。
（3）对考核结果进行分析和反馈，为公司的人力资源管理提供决策依据。
3、工程项目部（1）负责提供员工在工程项目中的工作表现和业绩数据。
（2）协助人力资源部进行绩效考核工作，对考核结果进行确认和反馈。
三、考核内容与标准1、项目经理考核（1）项目进度控制：按照项目计划，按时完成项目的各个阶段和节点，确保项目整体进度符合要求。
（2）项目质量控制：严格执行质量标准，确保项目质量达到合同要求，减少质量事故和返工。
（3）项目成本控制：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目成本不超过预算。
（4）项目安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保项目施工过程中无重大安全事故。
（5）团队管理：组建高效的项目团队，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。
2、工程师考核（1）技术方案制定：根据项目要求，制定合理的技术方案，确保项目技术可行、经济合理。
（2）技术指导与支持：对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工技术符合规范要求。
（3）技术创新：积极开展技术创新活动，提高项目的技术水平和竞争力。
建筑公司项目质量员安全生产责任制(三篇)
建筑公司项目质量员安全生产责任制一、引言安全生产责任制是建立在法制基础上的，通过制定一系列相关的规章制度，明确各级管理人员和员工在工作中的安全生产责任，保证项目工程的安全、质量和进度的达到要求。
在建筑施工中，项目质量员是负责质量检查、质量记录、质量整改和质量管理等工作的专业人员。
他们在项目中起到了至关重要的作用。
二、项目质量员的安全生产责任1. 制定安全生产目标和策划项目质量员负责制定安全生产目标和策划，确保项目安全生产的方针、目标、计划的合理性和可行性。
在制定中，必须考虑到项目的实际情况，制定出一套实施方案，有针对性地进行目标和策划。
2. 安全生产组织机构和人员的建立项目质量员负责安全生产组织机构和人员的建立，确定项目各岗位人员的职责和权限，保证项目各岗位人员能够按照职责和权限进行工作，确保项目的安全生产工作有序进行。
3. 安全生产培训和教育项目质量员负责组织安全生产教育和培训，确保全员掌握安全生产的相关知识和技能，提高全体员工的安全意识和安全技能，减少事故的发生。
4. 安全生产现场监督和检查项目质量员负责安全生产现场的监督和检查，及时发现隐患，制定整改措施，保证安全生产规范的执行。
对存在的不安全行为和违规操作，及时进行纠正和整改。
5. 安全事故的调查和处理项目质量员负责安全事故的调查和处理，分析事故原因，制定事故处理方案，确保类似事故不再发生。
同时，负责事故的报告和记录工作，做到安全事故的真实、准确和及时报告。
6. 安全生产报告和信息的汇总项目质量员负责安全生产报告和信息的汇总，及时向项目经理汇报安全生产工作的进展和问题。
通过定期的报告，使项目经理和相关工作人员了解项目的安全生产情况，及时处理存在的问题。
7. 安全生产成果的评价和总结项目质量员负责对安全生产工作的成果进行评价和总结，提出改进意见和建议，为今后的安全生产工作提供参考。
同时，参与项目的安全评估工作，对项目的安全进行评估，查找存在的问题并提出整改意见。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
建筑工程人员考核管理制度
一、总则第一条为了加强建筑工程人员的管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果为依据，全面评价建筑工程人员的综合素质和能力。
二、考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：（一）职业道德：遵守国家法律法规、公司规章制度，具有良好的职业操守和团队精神。
（二）业务能力：具备扎实的专业知识，能够熟练运用工程技术和施工工艺，解决实际问题。
（三）工作态度：积极主动，认真负责，按时完成工作任务，确保工程质量。
（四）安全生产：严格执行安全生产规章制度，积极参与安全培训，预防和减少安全事故。
（五）团队协作：与同事相互支持、相互配合，共同完成工程项目。
三、考核方法第五条考核方法分为平时考核和年终考核两部分。
（一）平时考核：由部门负责人根据日常工作表现进行评价，包括工作态度、业务能力、安全生产等方面。
（二）年终考核：结合平时考核结果，进行综合评价，包括职业道德、业务能力、工作态度、安全生产、团队协作等方面。
四、考核程序第六条考核程序如下：（一）制定考核计划：各部门根据本制度要求，结合实际情况，制定年度考核计划。
（二）组织实施：按照考核计划，对建筑工程人员进行考核。
（三）结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核人员，并对考核结果进行公示。
（四）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；对表现不佳的人员进行批评教育，并采取相应措施。
五、附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
项目部管理人员安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核日期：每季度。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚竞现。
辽宁绥二建工集团有限公司项目部管理人员安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司班组长安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目安全员安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目材料员安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实同而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员责任目标进行定期考核。
项目员工绩效考核表
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
建筑工地绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高建筑工地管理水平，激发员工工作积极性，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本建筑工地全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束并重的原则。
第二章绩效考核范围第四条本制度考核范围包括：项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、质量员、安全员、材料员等。
第五条考核内容主要包括：工作态度、工作效率、工程质量、安全生产、团队协作、创新能力等方面。
第三章绩效考核标准第六条工作态度：爱岗敬业，遵守劳动纪律，积极参加各项活动，具有良好的职业道德。
第七条工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率，减少无效劳动。
第八条工程质量：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量合格。
第九条安全生产：严格遵守安全生产规章制度，杜绝安全事故发生。
第十条团队协作：具有良好的团队精神，积极配合其他部门完成工作任务。
第十一条创新能力：积极提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率。
第四章绩效考核流程第十二条考核周期：每月进行一次绩效考核，年度进行一次综合评估。
第十三条考核方式：采取自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式。
第十四条考核结果：根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行谈话提醒或培训。
第五章奖惩措施第十五条对表现优秀的员工，给予以下奖励：（一）物质奖励：发放奖金、奖品等。
（二）精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报等。
第十六条对表现不佳的员工，采取以下措施：（一）谈话提醒：对工作态度、工作效率等方面存在问题的员工进行谈话提醒。
（二）培训提升：对工作技能、安全意识等方面存在问题的员工进行培训。
（三）降职降薪：对严重违反工作纪律、安全生产规章制度的员工，予以降职降薪。
第六章附则第十七条本制度由项目部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量和安全，为公司创造更大的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目资料员的关键绩效指标主要有：资料质量、资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目资料员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采
取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目安全员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。