信息沟通原则及方法
信息沟通
测验的启示：
在接受上级指示时必须认真聆听， 你的理解不等于就是上司的意图， 对于任何不清楚的地方予以澄清。 切记聆听的目的是要明白对方的 意思。回
小测验 你能听懂上司的指示吗？
上司的指示：
象限一：在字母I字上画一个点。 象限二：在空白处写上a b c d e 象限三：在园子里，有一只公牛爸爸 （FB），一只公牛妈妈（MB），还有一只 公牛宝宝（BB），谁不在那里呢？请圈出 来。 象限四：请圈出与其它各字不是同类的字。
上司的答案：
实际上，应该在I字本身上加一个点。 按要求，应当在划线的空白处写，如，-ab-c-d-e。 当然啦，不可能存在公牛妈妈，所以应当 是圈出MB。 你可以打狗，打孩子或打鼓，但不可以打 性别。因此，正确答案是性别。
回应必需对事不对人 以改善而不是批评为目标 把重点放在对方可以改善的行为上 寻求对方的意见而不是强加自己的意 见
接收者类型
喜静型 阅读型：报告、邮件
观看型： 图片、照片 喜动型 听众型 交流型 操作型回
倾听
不好的倾听习惯
பைடு நூலகம்良好的倾听习惯
喜欢批评、打断对方谈话 了解对方的心理 注意力不集中 集中注意力 表现出对话题没兴趣 创造谈话的兴趣 没有眼睛的交流 观察对方的身体语言 反应过于情绪化 辨析对方意见，并给予反馈 只在了解事实 听取谈话者的全部意思
1．准确性原则 2．完整性原则 3．及时性原则 4．非正式组织策略性运用原则
信息沟通的技巧
1、多了解和理解你的沟通对象。 2、要用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到 良好的沟通目的。（高驱力、高同感） 3、注意沟通中的态度 真诚、尊重、避免破坏性行为、注意倾听 4、恰当的提问 5、给出建设性回应
信息沟通的原则与方法(doc 46页)
《销售经理》第九章：信息沟通（上）第九章信息沟通没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能，可见销售工作在企业中的地位。
事实上，销售经理每天所做的大部分事务，都是围绕沟通这个信心问题展开的。
与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。
信息沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体的情感互访。
沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。
学习完本章，你应该了解以下内容：1．信息沟通的原则；2．信息沟通的渠道；3．信息沟通的方法；4．信息沟通的障碍；5．信息沟通的技巧；6．信息情报系统的结构。
信息沟通的原则销售经理们经常会遇到这些问题：营销副总越俎代庖，直接指挥业务员；区域主管分不清自己的职责范围，甚至会与自己的权力重合；业务员互相残杀，越界窜货，高价少卖，一仆二主……没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能，可见销售工作在企业中的地位。
事实上，销售经理每天所做的大部分事务，都是围绕沟通这个信心问题展开的。
与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。
信息沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体的情感互访。
沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。
在信息沟通的过程中，必须掌握其基本原则：1．准确性原则当信息沟通所用的语言和传递方式能被接收者所理解时，这才是准确的信息。
这个沟通才具有价值。
沟通的目的是要将发送者的信息能够被接受者理解，看起来似乎很简单，但在实际工作中，常会出现接收者对发送者非常严谨的信息缺乏足够的理解。
信息发送者的责任是将信息加以综合，无论是笔录或口述，都要求用容易理解的方式表达。
主要求发送者有较高的语言或文字表达能力，并熟悉下级、同级和上级所用的语言。
这样，才能克服沟通过程中的各种障碍。
当然，在注意了准确性原则之后，沟通并不一定能正常进行，这是由于要注意的信息太多，人的注意力有限，所以接收者必须集中精力，克服思想下集中，记忆力差的问题，才能够对信息有正确的理解。
信息沟通
信息沟通㈠信息沟通⒈信息沟通的概念和作用信息沟通是指人与人之间的交流，即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流，来取得相互之间的了解，以及建立良好的人际关系。
信息沟通开始于有了某种“思想”或想法的发送者，然后通过发送者和接收者都能理解的方式进行信息编码，并通过联接发送者和接收者的渠道加以传递。
组织中的信息沟通的目的是促进变革，即对有助于组织利益的活动施加影响。
信息沟通的作用在于使组织内的每一个成员都能够做到在适当的时候，将适当的信息，用适当的方法，传给适当的人，从而形成一个健全的迅速的有效的信息传递系统，以有利于组织目标的实现。
⒉信息沟通中的障碍一个有效的沟通必须包含三个要素、四个步骤。
每一个要素和每一个步骤都可能存在着各种障碍，它们直接影响沟通效能的发挥。
常见的信息沟通障碍有以下几种：⑴语言障碍，产生理解差异⑵.环节过多，引起信息损耗⑶信息沟通中的偏见、猜疑、威胁和恐惧，妨碍沟通⑷.地位差异，妨碍交流⑸信息表达不清，沟通要求不明，渠道不畅，影响沟通⑹.地理障碍，沟通困难⑺信息超负荷⒊信息沟通的形式和方法信息沟通按不同的标志可以分成许多形式：⑴按沟通的组织系统分可以分为正式沟通和非正式沟通。
⑵按沟通信息的流动方向可以把信息沟通分为上行沟通、下行沟通和横向交叉的沟通。
⑶按沟通的方法可以把沟通分为书面沟通、口头沟通和非语言的信息沟通。
⑷按沟通方向的可逆性可以把沟通分为单向沟通和双向沟通。
⑸快速处置人员和联络人员。
信息沟通的方法是多种多样的，是随机制宜因人而定的。
可供选择的信息沟通方法有：发布指示、会议制度、个别交谈、建立信息沟通网络。
⒋信息沟通的原则和要求⑴信息沟通的原则信息沟通中的信息必须是明确的；要注意必须以保证维护组织的完整性为前提；战略上使用非正式组织的原则。
⑵信息沟通的要求为改进信息沟通工作并提高效率，在信息沟通中要满足以下要求：①沟通要有认真的准备和明确的目的性②沟通的内容要确切③沟通要有诚意，取得对方的信任并建立起感情④提倡平行沟通⑤提倡直接沟通、双向沟通和口头沟通⑥设计固定沟通渠道，形成沟通常规。
信息沟通的原则与方法
信息沟通的原则与方法信息沟通是我们日常生活中不可避免的一部分，无论是个人和工作生活都需要进行沟通，而良好的沟通能够帮助我们有效地解决问题，并提高合作的效率。
本文将介绍信息沟通的原则与方法。
一、信息沟通的原则1. 目的明确：在进行沟通之前需要明确沟通的目的，即要传达什么信息，实现什么目的，从而确保信息的传递是清晰、明确、有针对性的。
2. 保持简洁明了：信息沟通时，需要避免用词过于复杂或者使用专业术语，以免出现误解，保持简单易懂。
简单明了的语言传达的信息更容易被理解和接受。
3. 注意语态：在进行信息沟通时，应该注意语态，要使用“我”、“我们”等第一人称，以提高人际关系的紧密度。
4. 用语准确：沟通时需要了解对方的背景和专业知识水平，以便使用正确的专业术语和符合认识的词汇传达信息。
5. 尊重和理解他人：尊重他人意见，尊重他人的权利，理解和体谅他人的思维方式和态度。
二、信息沟通的方法1. 面对面沟通：面对面沟通是最直接的沟通方式，通过面对面的交流，双方可以亲密无间地沟通，可以及时发现并解决问题。
2. 电话沟通：电话沟通是不可避免的，它可以帮助人们解决问题，更快速地进行信息交流，一些重要的问题可以直接打电话解决。
3. 邮件沟通：邮件沟通适合于一些进度不着急的信息传达。
邮件可以记录下来，并且可以随时追溯时间和内容，方便核查。
4. 社交平台沟通：如微信、QQ等社交平台不仅方便快捷，而且具有满足特定需求的扩展能力，大大便于信息共享和传播。
5. 视频沟通：视频沟通可以让沟通双方看到对方，并更深刻地理解对方表达的含义。
同时视频沟通也更加直观，更有力地解释问题。
6. 读写沟通：包括短信、微博、留言等，虽然不能直接了解情况，但在信息传递和交流方面都是有效的方式。
需要注意的是要保持沟通的及时性和准确性。
在信息沟通时，还需要注意以下几点：1. 善于倾听：倾听对方，尤其是对方提出质疑或疑惑时，要耐心听取对方意见和看法，理解对方思考问题的角度，避免产生争吵。
增强沟通能力的秘籍切实传递信息与应对冲突
增强沟通能力的秘籍切实传递信息与应对冲突增强沟通能力的秘籍：切实传递信息与应对冲突在我们的日常生活和工作中，良好的沟通能力是至关重要的。
它不仅能够帮助我们建立和维护良好的人际关系，还能在面对问题和冲突时，有效地解决矛盾，达成共识。
那么，如何才能增强我们的沟通能力，实现信息的切实传递和冲突的妥善应对呢？接下来，让我们一起探索其中的秘籍。
一、信息传递的关键1、清晰明确的表达在与他人交流时，首先要确保自己的表达清晰明确。
避免使用模糊、含混的词汇和语句，尽量用简洁、准确的语言来传达自己的想法。
比如，不要说“这个东西有点问题”，而要说“这个产品的某个部件出现了故障，导致无法正常运行”。
同时，要注意语言的逻辑性，按照一定的顺序和条理来组织自己的观点，让对方能够轻松理解。
2、倾听与理解有效的沟通不仅仅是表达自己，更重要的是倾听对方。
在对方说话时，要给予充分的关注，不要打断或者急于发表自己的意见。
用心去理解对方的观点和感受，通过眼神交流、点头等方式表示自己在认真倾听。
只有在真正理解对方的基础上，才能做出恰当的回应，避免误解和冲突。
3、选择合适的渠道根据沟通的内容和对象，选择合适的沟通渠道也非常重要。
比如，对于重要的工作事项，可能需要面对面的会议或者正式的邮件来传达；而对于一些简单的日常交流，即时通讯工具或者电话可能更加便捷。
此外，还要考虑对方的习惯和偏好，选择对方更容易接受和回应的方式。
4、非语言信息的运用除了语言表达，非语言信息也能在沟通中发挥重要作用。
比如，肢体语言、面部表情、语气语调等都能传达出丰富的情感和态度。
保持良好的姿态、微笑、眼神交流等都能让对方感受到你的友好和真诚，从而增强沟通的效果。
二、应对冲突的策略1、保持冷静当冲突发生时，情绪往往会变得激动。
但在这种情况下，保持冷静是至关重要的。
不要被情绪所左右，避免说出过激或者伤人的话。
深呼吸，给自己一点时间冷静下来，以理性的思维来分析问题的本质。
2、换位思考尝试站在对方的角度去看待问题，理解对方的立场和感受。
沟通技巧如何有效沟通与传递信息
沟通技巧如何有效沟通与传递信息在当今社会中，沟通是我们生活中不可或缺的一部分。
无论是在工作中，还是在日常生活中，有效的沟通技巧可以帮助我们更好地传递信息、解决问题，促进和谐的人际关系。
在本文中，将探讨如何有效沟通与传递信息的沟通技巧。
一、倾听是有效沟通的基础在与他人交流时，倾听是一项至关重要的技巧。
通过倾听，我们可以准确理解对方的意思，并且让对方感受到被尊重和重视。
倾听可以通过以下几种方式实现：1. 给予注意力：在交流过程中，我们应该全神贯注地倾听对方的发言，避免分心或者中途打断。
2. 关注非语言表达：除了关注对方的言辞，还要注意对方的肢体语言、面部表情和声调等非语言线索，以更全面地理解对方的意图。
3. 提问和澄清：在交流过程中，我们可以用提问的方式来进一步了解对方的意思，并及时澄清不明确的信息。
二、语言表达的技巧除了倾听外，清晰准确的语言表达也是有效沟通的重要组成部分。
以下是几条语言表达的技巧，有助于更好地传递信息：1. 清晰简洁：用简洁清晰的语言表达自己的意思，避免冗长或晦涩的说法，确保对方可以准确理解。
2. 避免假设：在交流中，我们应避免假设他人的意图或理解。
当我们不确定对方的意思时，应主动询问对方，以免误解。
3. 避免情绪化言辞：在沟通中，我们要尽量控制情绪，避免使用激烈、攻击性的言辞，以免伤害他人或加剧矛盾。
三、积极反馈的重要性积极反馈是一种肯定和鼓励他人的方式，可以增强人与人之间的联系，促进有效的沟通。
以下是几个积极反馈的技巧：1. 积极表达观点：当对方提出观点时，我们可以通过表扬、赞同或认可的方式来肯定对方的观点，鼓励对方继续沟通。
2. 回应倾诉：当他人向我们倾诉时，我们应给予耐心的倾听，并用鼓励的回应来表达理解和关心。
3. 提供建设性反馈：当我们对他人的行为或观点有不同看法时，可以提供建设性的反馈，以促进对方的成长和改进。
四、处理冲突的技巧在沟通中，冲突是难免的。
但是，我们可以通过一些技巧来处理冲突，促进有效的沟通。
信息沟通的措施
信息沟通的措施引言在现代社会中，信息的传递和沟通变得越来越重要。
无论是个人还是组织，都需要确保信息的准确传播和有效沟通。
本文将介绍一些有效的信息沟通措施，以帮助个人和组织在信息传递过程中更好地沟通。
1. 清晰明确的沟通目标在进行信息沟通之前，首先要明确沟通的目标。
明确沟通目标可以帮助确保信息的准确性和完整性，并帮助听众或读者更好地理解信息。
在沟通目标中要包括所要传达的主要内容和预期的结果。
2. 选择合适的沟通渠道根据信息的性质和受众的特点，选择合适的沟通渠道至关重要。
例如，对于简单明了的信息，可以选择口头沟通方式，如会议或面对面对话。
而对于复杂的信息或需要长期保存的信息，可以选择书面沟通方式，如电子邮件或报告。
正确选择沟通渠道可以提高信息的传达效果。
3. 使用简明易懂的语言在撰写或言辞表达信息时，应使用简明易懂的语言。
避免使用过于专业化或难以理解的术语，以确保信息能够被听众或读者正确理解。
使用清晰简洁的语言可以提高信息传达的效果，并减少误解和歧义。
4. 正确运用非语言沟通方式除了语言沟通外，非语言沟通方式也是信息沟通中不可忽视的一部分。
姿势、表情、肢体语言等都可以传递丰富的信息。
在信息沟通中，要注意自己的非语言沟通方式，并学会观察和理解他人的非语言信号。
通过正确运用非语言沟通方式，可以更好地传达信息和理解他人的意图。
5. 及时反馈和确认信息沟通不仅是单向的传递，也需要双向的反馈和确认。
在传达信息后，应积极寻求反馈和确认，以确保信息被正确接收并理解。
可以通过提问、讨论或要求回复等方式获取反馈和确认。
及时反馈和确认可以纠正误解，提高信息传达的效果，并建立更好的沟通关系。
6. 建立良好的沟通环境良好的沟通环境对于信息的传达和理解非常重要。
在沟通中，要创造一个开放、互动和尊重的环境。
尊重他人的意见，积极倾听和理解他人的观点，可以促进更好的沟通和合作。
此外，及时清除沟通障碍，如噪音、干扰等，也是建立良好沟通环境的重要因素。
如何有效地传递信息和沟通
如何有效地传递信息和沟通在日常生活中，有效地传递信息和沟通是相当重要的。
许多人都会遇到这样的情况：明明说的很清楚，但是对方却听不明白；或者收到了信息，但是没有理解对方的真正用意。
其实，一些简单的方法和技巧可以帮助我们更好地传达信息和进行有效沟通。
1. 用简单明了的语言第一条就是要用简单明了的语言。
不管是口头交流还是书面交流，语言的有效性在信息传递中起到了至关重要的作用。
所以我们在表达的时候，尽可能使用通俗易懂、简单明了的语言，不要使用生僻词和专业术语。
因为不同的人有不同的背景和知识水平，使用专业术语可能会让某些人听不懂。
2. 放慢语速当我们紧张或者急躁的时候，通常会说话过快，甚至口吃，这样会让人听不清楚，收不到足够的信息。
所以，当我们在表达时，一定要放慢语速，保持清晰而稳定。
并且，在重点地方，我们应该重复一遍，以确保对方听清楚。
3. 接受反馈在沟通和信息交流中，我们要时刻关注听众的反馈。
接受反馈的过程通常需要相互交流和提问。
当我们听到别人发问时，可以理解对方的意思并进行回答，也可以通过这种方式来确认对方是否正确地理解了我们所传达的信息。
在与他人沟通时，我们还要耐心且尊重地听取对方的反馈，从中提取有用的信息以便更好地锻炼自我。
4. 运用语音和肢体语言此外，在进行信息交流和沟通时，我们还可以使用语音和肢体语言。
支持你表述内容的各种方式（手势、面部表情等）均会帮助你将信息表达得更加清晰和流畅。
例如，当你强调某些重点内容时，可以适当提高语调，甚至可以选择使用打比喻、比较和故事等方式，以增加对方对内容的记忆力。
5. 避免干扰最后，我们可以将注意力集中在对方身上，同时避免干扰。
当我们与他人交流时，一定要确保在一段安静而干扰较少的环境中进行。
我们还应该努力避免分心，不要在表达时，同时做其他事情，比如看手机或者打瞌睡。
只有当我们能够完全专注于所言所行，才能从容、清晰的传达信息。
总的来说，在信息传递和沟通方面，我们需要理解愿意理解，同时注重使用恰当的方式。
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《销售经理》第九章：信息沟通（上）
第九章信息沟通
没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能，可见销售工作在企业中的地位。
事实上，销售经理每天所做的大部分事务，差不多上围绕沟通那个信心问题展开的。
与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。
信息沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体的情感互访。
沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。
学习完本章，你应该了解以下内容：
1．信息沟通的原则；
2．信息沟通的渠道；
3．信息沟通的方法；
4．信息沟通的障碍；
5．信息沟通的技巧；
6．信息情报系统的结构。
信息沟通的原则
销售经理们经常会遇到这些问题：营销副总越俎代庖，直接指挥业务员；区域主管分不清自己的职责范围，甚至会与自己的权力重合；业务员互相残杀，越界窜货，高价少卖，一仆二主……
没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能，可见销售工作在企业中的地位。
事实上，销售经理每天所做的大部分事务，差不多上围绕沟通那个信心问题展开的。
与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。
信息沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体的情感互访。
沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。
在信息沟通的过程中，必须掌握其差不多原则：
1．准确性原则
当信息沟通所用的语言和传递方式能被接收者所理解时，这才是准确的信息。
那个沟通才具有价值。
沟通的目的是要将发送者的信息能够被同意者理解，看起来大概专门简单，但在实际工作中，常会出现接收者对发送者特不严谨的信息缺乏足够的理解。
信息发送者的责任是将信息加以综合，不管是笔录或口述，都要求用容易理解的方式表达。
要紧求发送者有较高的语言或文字表达能力，并熟悉下级、同级和上级所用的语言。
如此，才能克服沟通过程中的各种障碍。
因此，在注意了准确性原则之后，沟通并不一定能正常进行，这是由于要注意的信息太多，人的注意力有限，因此接收者必须集中精力，克服思想下集中，经历力差的问题，才能够对信息有正确的理解。
《销售经理》第九章：信息沟通（上）
2．完整性原则
当组织中的主管人员为了达到组织目标，而要实现和维持良好的合作时，他们之间就要进行沟通，以促进他们的相互了解。
在治理中进行沟通只是手段而不是目的。
这项原则的一个特不需要注意的地点，即信息的完整性部分取决于主管人员对下级工作的支持。
主管人员位于信息交流的中心，应鼓舞他们运用那个中心职位和权力，起到那个中心的作用。
但在实际工作中、有些上级主管人员忽视了这一点，往往越过下级主管人员而直接向有关人员发指示、下命令，同时违反统一指挥的原理。
假如确实要如此做，则上级主管应事先同下级主管进行沟通，只有在时刻不同意的情况下，例如紧急动员完成某一项任务，下令搞撤离某一危险场所等，采纳那个方法才是必要的。
3．及时性原则
在沟通的过程中，不论是主管人员向下沟通信息，依旧下级人员向上购通信息以及横向沟通信息，都应注意及时性原则。
如此能够使组织新近制定的政策、目标、人员配备等情况尽快得到各方的理解和支持，同时能够使主管人员及时掌握其下属的思想、情感和态度，从而提高治理水平。
在实际工作中，信息沟通常因发送者不及时传递或同意者的理解，重视不够，而出现事后信息，或从其他渠道了解信息，使沟通渠道起不到正常的作用。
4．非正式组织策略性运用原则
只有当主管人员使用非正式的组织来补充正式组织的信息沟通时，才会产生最佳沟通渠道效果。
非正式组织传递信息的最初缘故，是由于一些信息不适合由正式组织来传递。
因此，在正式组织之外，应该鼓舞非正式组织传达并同意信息，以辅助正式组织做好组织的协调工作，共同为达到组织目标作出努力。
《销售经理》第九章：信息沟通（上）
公司内部沟通渠道
在公司内，成员间所进行的沟通，可因其途径的不同分为正式沟通与非正式沟通两种系统。
正式沟通是通过正式结构或层次系统来运行。
近年来已进展为具体的信息系统。
非正式沟通则是
通过正式系统以外的途径来进行的。
1．正式沟通
正式沟通一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。
例如公司与其他单位的公函往来、组织内部的文件传达、召开会议等。
依照古典治理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
严格地讲，越级报告或命令，或不同部门人员间彼此进行沟通，差不多上不同意的。
因此，在组织内只有垂直（纵向）的沟通流向，专门少有同一水平的横向沟通流向。
实际上，按照这种模式进行沟通，不然而不可能的，而且不能符合组织的需要。
因此产生了委员会，或公文抄报之类的措施，以便在同级之间的横向沟通，但这仍然属于正式结构所安排的路线，仍属于正式沟通性质。
·正式沟通的流向
下向沟通。
这是在传统组织内最要紧的沟通流向。
一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、打算、规定之类的信息，有时颁发某些资料供下属使用。
假如公司的结构包括有多个层次，则通过层层转达，其结果往往使下向信息发生歪曲，甚至遗失，而且过程迟缓，这些差不多上在下向沟通中所经常发觉的问题。
上向沟通。
要紧是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。
除此以外，许多机构还采取某些措施鼓舞向上沟通，例如意见箱、建议制度、以及由公司组织举办的征求意见的座谈会、或态度调查等。
有时某些上层主管采取所谓“门户开放”政策，使下属人员能够不经层次向上报告。
但这种沟通由于人事利害关系，往往使沟通信息发生与事实不符合或压缩的情形。
横向沟通。
要紧是同层次，不同业务部门之间的沟通。
在正式沟通系统内，一般机会并不多，若采纳委员会和进行会议方式，往往所费时刻人力甚多，而达到的沟通效果并不专门大。
因此，公司为顺利进行其工作，必须依靠非正式沟通以辅助正式沟通的不足。
正式沟通的优点是：沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，能够使信息沟通保持权威性。
重要的消息和文件的传达，公司决策等，一般都采取这种方式，其缺点在于，因为依靠公司系统层层传递，因此专门刻板，沟通速度专门慢，此外也存在着信息失真或扭曲的可能。
·正式沟通的形态
链式沟通。
这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分不与两人沟通信息。
在一个
公司系统中，它相当于一个纵向沟通系统，代表一个等级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。
在那个网络中，信息经层层传递，容易失真，各个信息传递者所同意的信息差异专门大，平均中意程度有较大差距。
此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间治理者的组织系统，属操纵结构。
在治理中，假如某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权治理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法。
环式沟通。
此形态能够看成是链式形态的一个封闭操纵结构，表示5个人之间依次联络和沟通。
其中，每个人都有能够同时与两个人沟通信息。
在那个网络中，组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低，畅通渠道不多，组织中成员具有比较一致的中意度，组织士气高昂。
假如在组织中需要制造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。
Y式沟通。
这是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟能的媒介。
在组织中，这一网络大体相当于组织领导，秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。
这种网络集中化程度高，解决问题速度快，组织中领导人员预测程度高。
除中心人员外，组织成员的平均中意程度较低。
此网络适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节约时刻，而又要对组织实行有效的操纵。
但此网络易于导致信息曲解或失真，阻碍组织中成员的士气，阻碍组织提高工作效率。
轮式沟通。
属于操纵型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇合点与传递中心。
在组织中，大体相当于一个主管领导直接治理几个部门的权威操纵系统。
此网络集中化程度高，解决问题的速度快。
沟通的渠道专门少，组织成员的中意程度低，士气低落。
轮式网络是加强组织操纵、争时刻、抢速度的一个有效方法。
假如组织同意紧急任务，要求进行严密操纵，则可采取这种网络。
全通道式沟通。
这是一个开放式的网络系统，特不是在INTERNET和INTRANET应用日益广泛的今天。
其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。
此网络中组织的集中程度专门低。
由于沟通渠道专门多，组织成员的平均中意程度高且差异小，因此士气高昂，合作气氛浓厚。
这时于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气均有专门大作用。
然而，由于这种网络沟通渠道太多，易造成混乱，且又费时，阻碍工作效率。
上述五种沟通形态和网络，都有其优缺点。
作为一名主管人。