品保部(品管部)组织架构图
品保部组织架构图
首件检验 制程质量管理 车间巡检 成品终检 品保部 出库抽查 出库管理 客诉处理
负责人： 负责人： 负责人：
负责人： 负责人：
量具校正 检验设备管理 理化分析
负责人： 负责人：
文控管理
负责人：
备注： 1、所有检验人员必须严格根据图纸和检查作业指导书的要求对产品进行检查并记录检查数据； 2、检验过程中发现不合格品时必须严格按照《不合格品管理程序》执行，并对不合格品做好标识、隔离和评审； 3、所有涉及记录的表单和汇总表都必须分类制定存放，检查记录最少保存一年； 4、所有检查的不良信息必须及时报告，不得误报、瞒报；
2检验过程中发现不合格品时必须严格按照不合格品管理程序执行并对不合格品做好标识隔离和评审
品保部组织架构图
来料检验 外协质量管理 外协检验 负责人： 负责人： 职责：对所有来料（毛坯、原材料、标准件等）进行检验并作相应的记录和标识； 记录文件：《来料检验记录表》 职责：对所有外协加工件（镀锌、电泳、滚齿等）进行检验并作相应的记录和标识； 记录文件：《外协检验记录表》 职责：对所有加工工序批量生产前的首件产品进行质量确认并记录； 记录文件：《首件记录表》 职责：对车间所有生产转序的在制品进行质量确认并记录； 记录文件：《巡检记录表》 职责：对加工完毕的成品待入库前的质量进行质量确认并记录； 记录文件：《产品检查报告》 职责：对所有发货前的产品状态（尺寸、外观、包装）进行质量确认并记录； 记录文件：《出货检查记录表》 职责：负责对客户不良投诉的反馈和统计汇总； 记录文件：《不良投诉反馈单》、《不良投诉统计表》 职责：负责所有量具、检具登记管理及量具的外校、内校； 记录文件：《量具外校记录表》、《量具内校记录表》、《量具台账》、《检具台账》 职责：负责对所有要求理化分析的部件进行检查并对外协理化产品给予验证；
品保组织结构图及人员职责(非常详细,适用,导入简单修改即可)
深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
对选出的不良品做好记录制作: 胡奎审核: 核准:XX股份有限公司深圳XX五金電子廠三、品保中心组织职责:1.品质管制相关事项各项品管标准研拟与建立；品质检验标准；品质检验回馈与统计分析；品管纪录文件之建立、更新与管制；品管检测技术文件之提升与改善；品质控管预防措施研拟与建议；品质异常矫正处理作业。
品管部组织架构图
宁波嘉德座椅有限公司
品管部组织架构图
品管部负责人杨景生
金工车间焊接车间、打磨
编藤、木工喷塑车间、椅子组装缝纫、裁剪伞篷、桌子车间外协进料成品陪验货、验厂、说明书1人1人
1人1人1人1人2人 2人 欠人 吴后胜 欠人 欠人 金米珍 叶水林余龙杰
李甫会注： 1.在以上的人员配置外，我要多加一人，以备我及时所需。
2.验货所用的临工工时多少，由各车间主管自己填写，品管部只核对当天验货的订单和产品的
许光敏、高金凤
型号；陪验货的工人由车间自己安排。
3.在忙季进入后，我部门需有一个以品管部为主的驾驶员。
调用此人时请先同我部先沟通好。
品质部组织架构图及各岗位职责
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
14.负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
2.5测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
5.有权对品质异议作出判决。
岗位职责：
1.负责品质部之组织架构的设置与优化；
2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；
3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；
4.负责品质部之工作督导与日常管理；
5.执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度
2.3IQC
岗位名称：IQC
品保组织结构图及人员职责
优胜股份有限公司 深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:中銨股份有限公司深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
品保组织架构图与主管职责
13、负责定期安排环境、仪器设备的外检工作。
14、负责厂部6s培训、检查及问题点改善追踪。
15、负责产品纸箱、中盒、隔板、膜、胶带尺寸和用量的计算，BOM表确认。
16、协调本部门和其他部门的工作。
17、及时完成上级安排的其它任务，并定时向上级反馈工作进度及结果。
品保部组织架构与职责
一、品保部组织架构
品保部主管岗位职责
第一部分：职位基本信息
任职部门
品保部
职位名称
品保主管
工作性质
管理性
直属上级
副总经理
下级职务
文员、检验员
下属人数
6人
第二部分：工作权限
1、决定（审批）权：决定本部门管理日常事务，不受干扰；
2、否决（驳回）权：驳回不符要求的申请；
3、检查（督促）权：检查本部门体系运行状况，检查下属的工作质量；
5、负责产品文案及图稿校对、外发。
6、安排品保的质量工作，使部门分工合理，顺利运作。
7、负责生产异常、品质异常的确认及改进追踪。
8、负责客诉问题的收集、追查、反馈及整改。
9、负责本部门的包材、成品等报告单表单的批阅工作。
10、完善品质体系，制定相关的作业程序，作业标准等工作。
11、负责部门人员的绩效考核，新员工的面试，入职培训等工作。
4、协调（沟通）权：为开展工作有权向相关部门同等职务及以下人员提出沟通要求；
5、建议（报批）权：向上级提出管理改善方案和提出作业改善建议。
第三部分：工作职责
1、负责生产许可证的换发工作。
2、负责产品备案，资料准备、申请、检查及整改。
3、负责收集和传递国家和行业标准信息。
品管部组织架构图
体系文件
记录文件
供应商资质 采购合同 客户合同 订单
内审与外审 管理评审
产品规格书 其他
计量器具校准 产品条形码 厂商识别码 客户投诉
标签版、纸箱 版、胶带版、 包装袋版确认
检验印章 客户验厂 食药局检查 构图
现场品控主管 1人
进料品控 IQC 1人
资质证件报告 索取
抽样检验 验货报告
制程品控 IPQC
前段品控 IPQC 2人
后段品控 IPQC 2人
批次留样
出货品控 OQC 1人
品控部负责人
1人
质检主管 1人
体系主管 1人
感官理化检测 微生物检测
1人
1人
原料 理化检测
原料与成品
半成品 理化检测
车间用水
成品 感官理化检测
车间空气
工器具 食品接触面
员工手
农残检测※ （外检）
体系专员 1人
重金属检测 （外检）
工厂认证
体系建设 外联工作
委托外检 原料与成品
营养成分表 （外检）
车间用水 两次送检
批次留样
ISO9001:2008 ISO22000:2005
QS证（SC证、办 证、年审换证、
扩项） 食品经营许可证
品管部架构图及管理思路说明p
1
品质控制系统介绍
6、品质控制水平
⑴、允收品质水准：致命缺陷收0退1，一般缺陷收1退2，轻微缺陷收2退3。 ⑵、不同缺陷分类：按品质特性影响产品功能和使用性的严重程度来划分，划分为： 致命缺陷：凡使产品功能严重失效，或无法使用的不合格（也叫A类不合格）。 一般缺陷：凡致使产品使用性能无法达到所期望值，或显著地降低其功能的不合格（也叫B类不合格） 轻微缺陷：不影响产品的使用功能或引起较大抱怨的不合格（也叫C类不合格） ⑶、来料抽样方案：每批每款按固定抽样数5件进行抽样。 ⑷、制程抽样方案：每批首检+巡检（5件/时） ⑸、成品抽样方案：全检 ⑹、抽样方案有必要时随时进行调整。
12、品质投诉处理流程
信息汇总
品管部
调查求证
品管部 办事处 技术支持 责任部门
纠正措施制定
品管部 技术研发部 责任部门 品管部 技术研发部 总经办
纠正措施核准
信息回复 不同意处理意见 解决方案实施
销售部 办事处
品管部 责任部门
销售部 办事处 财务部
效果跟踪
销售部 办事处 品管部
客诉解决
1
品质控制系统介绍
2
原材料质检
1.5 胶条、五金件检验项目要求和检验项目 胶条包括米重、外观表面质量、截面尺寸及尺寸偏差，要设置合格胶条样板，以用于对照比较。 五金件包括外观表面质量、型号、强度等应符合设计要求。同样，应有合格样板进行比对。 1.6 来料检验日常工作流程 1.6.1 要求进料品管做好各来料检验质量报表等质量资料记录。对所有进料有效追溯查阅、并要求 进料品管对所完成的检验报表进行汇总及跟进各退料。对进料品管日常工作监督与绩效考 核。严格执行进料检验管理制度。 1.6.2 来料判定后，根据判定情况，判定后合格的填写好检验记录表及验收单，并在物料上贴上合 格标签后，通知入库；判定不合格的填写好检验记录表及验收单，并在物料上贴上不合格 标签后，报请上级确认是否需特采或退货，如需要退货，则通知采购与仓库人员办理退货 手续。