某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
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集成项目管理(IPM)共26页文档
(1)处理产品与产品组件需求、计划、目标、议题及 风险； (2)实现他们的承诺； (3)识别、追踪及解决议题。
项目管理3级与2级区别
3级与2级最大区别之一就是上升到组织级， 项目管理也是一样，项目需要利用组织资 产库定义项目自己的过程，考虑各种计划 的集成。这是“集成”的其中一层意思， “集成”另外一层意思就是，要协调和管 理好项目开展过程中各相关关系人。这两 层意思，分别对应SG1和SG2。
SP1.1子实践
5. 记录的已定义过程。
• 策划 • 项目监控 • 需求开发 • 需求管理 • 供应商管理 • 配置管理 • 质量保证 • 风险管理 • 决策分析与解决方案 • 产品开发与支持 • 招标
6. 对已定义过程，进行同行审查。 7. 必要时，修订已定义过程。
SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for
SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.
项目依据项目定义的过程执行，这个项目定 义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。
建立和维护项目定义过程。 项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、
机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已 定义过程以下列要素为基础：
• 客户需求 • 产品与产品组件需求 • 承诺 • 组织过程需求与目标 • 组织标准过程及定制指南 • 运作环境 • 经营环境
SP1.1子实践
1. 从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。 会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:
项目管理3级与2级区别
3级与2级最大区别之一就是上升到组织级， 项目管理也是一样，项目需要利用组织资 产库定义项目自己的过程，考虑各种计划 的集成。这是“集成”的其中一层意思， “集成”另外一层意思就是，要协调和管 理好项目开展过程中各相关关系人。这两 层意思，分别对应SG1和SG2。
SP1.1子实践
5. 记录的已定义过程。
• 策划 • 项目监控 • 需求开发 • 需求管理 • 供应商管理 • 配置管理 • 质量保证 • 风险管理 • 决策分析与解决方案 • 产品开发与支持 • 招标
6. 对已定义过程，进行同行审查。 7. 必要时，修订已定义过程。
SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for
SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.
项目依据项目定义的过程执行，这个项目定 义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。
建立和维护项目定义过程。 项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、
机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已 定义过程以下列要素为基础：
• 客户需求 • 产品与产品组件需求 • 承诺 • 组织过程需求与目标 • 组织标准过程及定制指南 • 运作环境 • 经营环境
SP1.1子实践
1. 从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。 会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:
某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
发扬"三必精神" 争创行业一流公司，开拓公司市场等工作形势逼人，全体干部职工要用于发扬"有先必争、有标必夺、有旗必抗"的"三必"精神，在各项工作中，瞄准一流标准，多争先进、多夺标兵、多抗锦旗，在全公司形成浓厚的争先创优氛围，推动公司各项工作健康发展。
培育忠诚美德 公司和员工是一个不可分割的利益共同体，忠诚与公司是员工的基本素质要求。要履行职责、公道正直、干事创业、爱岗敬业、恪尽职守，高效率、高质量的完成工作任务，自觉维护公司的利益和声誉。
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
人人是人才，人人能成才 公司不仅需要"千里马"，更需要"老黄 牛"。专 家、技 术能手 是人才 ，在适 合的岗 位上尽 职尽责 、完成 工作任 务的是 人才， 经过培 训能够 胜任本 职工作 的员工 也是人 才。通 过优化 组合、 动态管 理等工 作，不 断优化 公司人 力资源 的科学 配置， 为人才 的脱颖 而出、 健康成 长和人 尽其才 创造 有利的 环境， 做到人 才与企 业共成 长
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体：数据的起点或终点 数据流动： 数据处理：数据加工 数据存储：提供或接收数据
宁波市企业安全生产信用管理信息系统共26页PPT
企业承诺书填报、打印
4、确认提交，点击“是”， 打开承诺书打印页面
功能操作演示-----承诺书备案
企业承诺书填报、打印
5、预览信息确认没有问 题，点此按钮打印两份并 盖章，一份留存，一份报 当地县市区安监局。
功能操作演示-----承诺书备案
当地县区审核
1、点开承诺书管理---待审核页面
功能操作演示-----承诺书备案
功能操作演示-----帐号说明
功能操作演示-----承诺书备案
承诺书规定上报时间每年1月份;
逾期支持补报，如每年1月份过后企业未上报， 认定企业未按规定承诺系统自动扣分，扣分有效 期3个月，如在3个月有效期过后仍未上报，扣分 有效期限自动延长至整改结束;
当前年度的承诺书逾期补报时间在下一年度承诺 书上报开始截止。
功能操作演示-----承诺书备案
操作流程
功能操作演示-----承诺书备案
企业承诺书填报、打印
1、点开承诺书管理---录入菜单，打开承诺书录入页面
功能操作演示-----承诺书备案
企业承诺书填报、打印
3、信息确认没有问题点击 “提交”（还有待修改，请点 保存）
2、按承诺主要内容填写 承诺事项。
功能操作演示-----承诺书备案
当地县区审核
3、通过此处模糊检索企业
4、点此图标进入选定企业承诺 书审核页面
2、系统根据当前登录系统显示当前县区所 有等待审核企业记录
Байду номын сангаас
功能操作演示-----承诺书备案
当地县区审核
5、选择处理意见，如同意可不 输入意见,直接点击[同意]按钮， 系统将自动默认备案意见为“同 意”,企业端显示为已备案
6、承诺书填写有问题需退回， 请输入退回意见，点击[退回] 按钮，确认退回,企业端显示 为退回状态。
4、确认提交，点击“是”， 打开承诺书打印页面
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5、预览信息确认没有问 题，点此按钮打印两份并 盖章，一份留存，一份报 当地县市区安监局。
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承诺书规定上报时间每年1月份;
逾期支持补报，如每年1月份过后企业未上报， 认定企业未按规定承诺系统自动扣分，扣分有效 期3个月，如在3个月有效期过后仍未上报，扣分 有效期限自动延长至整改结束;
当前年度的承诺书逾期补报时间在下一年度承诺 书上报开始截止。
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操作流程
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3、信息确认没有问题点击 “提交”（还有待修改，请点 保存）
2、按承诺主要内容填写 承诺事项。
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项目管理概述PPT教案
1.2.2 项目建设各阶段工作内容
1．项目建议书阶段
（1）项目建议书概念：是业主单位向国 家提出的要求建设某一项目的建议文件， 是对建设项目的轮廓设想。
（2）项目建议书一般应包括以下几方面 内容：
①项目的名称、承办单位、负责人。 ② 建设项目提出的必要性和依据； ③ 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； ④ 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； ⑤ 投资估算和资金筹措第2设3页想/共；52页 ⑥ 项目的进度安排； ⑦ 经济效益和社会效益的估计。
按现行规定，我国一般大中型及限 额以上项
目的基本建设程序可以分为以下几 个阶段：
(1) 项目建议书阶段
(2) 可行性研究阶段 (3) 设计工作阶段 (4) 建设准备阶段
(5) 施工安装阶段
(6) 生产准备阶段 (7) 竣工验收阶段 (8) 后评价阶段
第21页/共52页
各阶段的关系如图1-1所示。
第22页/共52页
以前，其建设性质是始终不变。
第16页/共52页
3. 按建设规模划分
国家规定基本建设项目可分为大型、中型、小型 三类；更新改造项目可分为限额以上项目和限额 以下项目两类。划分项目等级的原则如下：
(1) 按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总 设计能力或投资总额的大小，依据国民经济各行 业的项目分类标准进行分类。
第15页/共52页
2．按建设性质划分
(1) 新建项目
从无到有、“平地起家”的建设项目。
(2) 扩建项目
现有企、事业单位增建或扩大规模的项目。
(3) 改建项目
现有企、事业单位技术改造或更新的项目。
(4) 迁建项目
现有企、事业单位异地重建的项目。
第三章 管理信息系统的开发方法
第10页，共30页。
三、面向对象方法
基本思想
客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有 各自的内部状态和运动规律，不同对象之间的相互作用和 联系就构成了各种不同的系统。
开发阶段
1.用户需求分析 2.面型对象分析 3.面向对象设计 4.面向对象的系统实施
第11页，共30页。
特点
1.封装性 2.抽象性 3.继承性 4.动态链接性
第29页，共30页。
思考
这个例子反映出了该企业在项目管理上存在着严重的 问题： （1）在项目确定期间，没有明确客户的需求，缺乏规范的 项目费用管理，未对项目进行严格的费用估测、费用预算 及费用控制； （2）在项目进行当中，对客户的需求变更没有及时作出 反应并按相应程序重新计算成本。
第30页，共30页。
第2页，共30页。
两种策略优缺点的对比
策略
优点
缺点
备注
自下而上
能保证最终的系 统可以运行（虽 然系统性能不一 定良好）。
缺乏整体优化； 一般发生在 开发过程存在 “初装”和 大量的重复工 “蔓延”阶段。 作。
整体性和逻辑性 复杂、繁琐。
自上而下 强。
第3页，共30页。
第二节 MIS的开发方法
一、结构化系统开发方法 二、原型法 三、面向对象开发方法
好的维护。 缺点：系统功能较简单，专用性差，难以满足特殊要求。
第23页，共30页。
第四节 软件工程与项目管理
软件工程产生的背景：
20世纪60年代中期，软件危机
（1）软件开发费用和进度失控。 （2）软件的可靠性差。 （3）生产出来的软件难以维护。
危机主要原因：软件项目的规模日益扩大，而规模宏大的软件项 目必然需要大量的人来齐心协力地共同参与。
三、面向对象方法
基本思想
客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有 各自的内部状态和运动规律，不同对象之间的相互作用和 联系就构成了各种不同的系统。
开发阶段
1.用户需求分析 2.面型对象分析 3.面向对象设计 4.面向对象的系统实施
第11页，共30页。
特点
1.封装性 2.抽象性 3.继承性 4.动态链接性
第29页，共30页。
思考
这个例子反映出了该企业在项目管理上存在着严重的 问题： （1）在项目确定期间，没有明确客户的需求，缺乏规范的 项目费用管理，未对项目进行严格的费用估测、费用预算 及费用控制； （2）在项目进行当中，对客户的需求变更没有及时作出 反应并按相应程序重新计算成本。
第30页，共30页。
第2页，共30页。
两种策略优缺点的对比
策略
优点
缺点
备注
自下而上
能保证最终的系 统可以运行（虽 然系统性能不一 定良好）。
缺乏整体优化； 一般发生在 开发过程存在 “初装”和 大量的重复工 “蔓延”阶段。 作。
整体性和逻辑性 复杂、繁琐。
自上而下 强。
第3页，共30页。
第二节 MIS的开发方法
一、结构化系统开发方法 二、原型法 三、面向对象开发方法
好的维护。 缺点：系统功能较简单，专用性差，难以满足特殊要求。
第23页，共30页。
第四节 软件工程与项目管理
软件工程产生的背景：
20世纪60年代中期，软件危机
（1）软件开发费用和进度失控。 （2）软件的可靠性差。 （3）生产出来的软件难以维护。
危机主要原因：软件项目的规模日益扩大，而规模宏大的软件项 目必然需要大量的人来齐心协力地共同参与。
项目计划与管理.pptx
规模
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
12
第13页/共32页
项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
3
第4页/共32页
项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
11
第12页/共32页
项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
1
第2页/共32页
项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
12
第13页/共32页
项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
3
第4页/共32页
项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
11
第12页/共32页
项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
1
第2页/共32页
项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
软件系统设计概述PPT课件
软件的开发阶段
第6页/共60页
软件设计的重要性
为什么软件设计很重要?
软件设计是开发阶段中最重要的步骤，它是软件开发过 程中质量得以保证的关键步骤。设计提供了软件的表示， 使得软件的质量评价成为可能。
同时，软件设计又是将用户要求准确地转化成为最终的 软件产品的唯一途径。另一方面，软件设计是后续开发步 骤及软件维护工作的基础。如果没有设计，只能建立一个 不稳定的系统。
第7页/共60页
软件设计的重要性
只要出现一些小小的变动，就会使得软件垮掉，而且难于测试。
第8页/共60页
软件设计方法 F 结构化设计方法(SD) F 面向数据结构的设计方法(JSD方法) F 面向对象的设计方法(OOD)
第9页/共60页
软件设计的阶段
第10页/共60页
软件设计的阶段
(1)概要设计(总体设计) 确定软件的结构以及各组成成分(子
• 模块的内部特性
完成其功能的程序代码和仅供该模块内
第33页/共60页
模块设计ห้องสมุดไป่ตู้础
二.模块独立性
模块独立性, 是指软件系统中每个模块 只涉及软件要求的具体的子功能, 而与 软件系统中其它的模块的接口是简单的. 例如, 若一个模块只具有单一的功能且 与其它模块没有太多的联系, 则称此模 块具有模块独立性 一般采用两个准则度量模块独立性。即 模块间耦合和模块内聚
第28页/共60页
软件设计基础 七. 信息隐蔽
由 parnas 方法提倡的信息隐蔽是指，每个 模块的实现细节对于其它模块来说是隐蔽的。 也就是说，模块中所包含的信息（包括数据 和过程）不允许其它不需要这些信息的模块 使用。独立的模块间仅仅交换为完成系统功 能而必须交换的信息。
管理信息系统数据流程图详解演示文稿
图(c) 订货系统的2层数据流程图 (子图1)
第38页，共58页。
实验项目一：
EX1：请根据以下销售过程画出数据流程图：用户将定货 单交给某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要 由用户重填，合格的订单交仓库保管员做出库处理，即： 查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则 通知采购员采购。
第31页，共58页。
第32页，共58页。
数据流图绘制举例(3)
某订货系统功能说明如下：
假设某一企业采购部门每天需要一张订货报表，报表按材料编号 排序，报表中列出所有需要再次订货的材料。对于每种需要再次订货的 材料应列出下列数据：材料编号、名称、订货数量、目前价格（或参考 价格）、主要供应单位、第二供应单位等。材料入库或出库称为事务，
应该再次订货”，这个事实意味着必须在某个地方有材 料库存量和库存量临界值这样的数据。因此，需要有一 个保存清单的数据存储。
第36页，共58页。
一旦把数据流程图中的四种成份都分离出来之后，就可着手绘 制系统的数据流程图了。数据流程图的绘制也是采用自顶向下的方 法，由粗到细，逐层细化，最后形成一套完整的拟建系统的数据流 程图。
• • 画出图书预定系统的各层数据流图。
第29页，共58页。
• 第一步，画出关联数据流图。
图书预订系统关联图
第30页，共58页。
• 第二步，逐层分解加工，画出下层DFD。注意到根据题意 ，当绘出系统顶层图后并不能将所有加工分解成基本加 工，还要进行二层图分解。并在分解加工过程中逐步充 实进数据存储。见图。
D1 库存信息
ห้องสมุดไป่ตู้仓管
事务
1.0
员
处理事务
2.0
订货报表 采购
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织业务关系图
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业务功能一览表
采购部
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某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
A公司管理信息系统
开发项目
某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
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第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
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2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
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初步调查
项目总体功能
采购管理
采购计划 采购合同 供货商管理 采购员管理
合同过程管理 库存管理 批发管理 销售管理 。。。
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2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
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可行性研究
开发方案
S/C：服务器/客户端 S/B：服务器/浏览器
开发方式
1. 由公司信息处开发 2. 合作开发
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开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
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2.3 业务流程分析
业务流程图
采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号
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第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
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初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
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可行性研究
方案比较
技术 人员需求 时间 费用 后期维护
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可行性研究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
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采购业务流程图
A 制定计划
Байду номын сангаас计划
B 签定合同
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业务功能一览表
采购部
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A公司管理信息系统
开发项目
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20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
某公司管理信息系统开发项目概述(PPT26页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教程管 理课件 教程ppt
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第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
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2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
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初步调查
项目总体功能
采购管理
采购计划 采购合同 供货商管理 采购员管理
合同过程管理 库存管理 批发管理 销售管理 。。。
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2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
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可行性研究
开发方案
S/C：服务器/客户端 S/B：服务器/浏览器
开发方式
1. 由公司信息处开发 2. 合作开发
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开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
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2.3 业务流程分析
业务流程图
采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号
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第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
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初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
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可行性研究
方案比较
技术 人员需求 时间 费用 后期维护
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可行性研究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
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采购业务流程图
A 制定计划
Байду номын сангаас计划
B 签定合同
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