《项目一基本理论》PPT课件
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2024年一级建造师《项目管理》课件

2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
,涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法,如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息,为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ,总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式,考试时间为每年9月的第三个周末,考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目,分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通,明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档,为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
2024版一级建造师培训PPT课件

时间表
根据参训人员的时间和需求,灵活安排培训时间和进度,确保 培训效果。
6
02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
7
建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成,包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
1
目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构,包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
2024/1/30
12
工程项目策划与决策阶段管理
2024/1/30
工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求,以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法,包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法, 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求, 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
2024/1/30
14
04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
根据参训人员的时间和需求,灵活安排培训时间和进度,确保 培训效果。
6
02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
7
建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成,包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
1
目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构,包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
2024/1/30
12
工程项目策划与决策阶段管理
2024/1/30
工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求,以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法,包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法, 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求, 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
2024/1/30
14
04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
项目工程管理安全管理PPT课件

• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害,从技术上采取的措施;在工程项目施工中, 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施,称为施工安全技术措施。
第3页/共35页
四、安全生产管理制度
• (一)安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”,就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候;同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面,一是纵向方面各级人员的安全生产责任制,即 各类人员的安全生产责任制;二是横向方面各分部门的安全生产责任制, 即各职能部门的安全生产责任制。
• (八)安全预评价制度 • 在建设项目前期,应用安全评价的原理和方法对系统(工程、项目)的危险 性、危害性进行预测性评价。
第6页/共35页
五、安全管理常用术语
• (一)管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• (二)施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全; • ⑵内外架及洞口防护; • ⑶作业面交叉施工及临边防护; • ⑷大模板和现场堆料防倒塌; • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护; • ⑵外墙面装饰防坠落; • ⑶做防水油漆的防火、防毒; • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• (十)建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”: • 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架(井字架)物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”: • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明,“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%~86%。 • 3.“三宝”:安全帽、安全带(绳)、安全网。 • 4.“四口”:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
第3页/共35页
四、安全生产管理制度
• (一)安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”,就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候;同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面,一是纵向方面各级人员的安全生产责任制,即 各类人员的安全生产责任制;二是横向方面各分部门的安全生产责任制, 即各职能部门的安全生产责任制。
• (八)安全预评价制度 • 在建设项目前期,应用安全评价的原理和方法对系统(工程、项目)的危险 性、危害性进行预测性评价。
第6页/共35页
五、安全管理常用术语
• (一)管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• (二)施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全; • ⑵内外架及洞口防护; • ⑶作业面交叉施工及临边防护; • ⑷大模板和现场堆料防倒塌; • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护; • ⑵外墙面装饰防坠落; • ⑶做防水油漆的防火、防毒; • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• (十)建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”: • 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架(井字架)物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”: • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明,“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%~86%。 • 3.“三宝”:安全帽、安全带(绳)、安全网。 • 4.“四口”:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
工程项目管理的基本理论(PPT 97页)

决策:
采取预防措 施
发生 了偏 离后
分析 原因
决策:
采取纠偏措 施
分析预测
目标偏离
预防措施
纠偏措施
再分析预测
目标再偏离
再预防
再纠偏
... ...
... ...
3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想
风险意识(主动控制)
风险管理计划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险跟踪监控
• 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实 施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透
International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI)
2.工程项目管理的发展历程
• 1980s-1990s:现代项目管理快速发展
项目管理学科的指导思想
理论轨迹 实际轨迹
3. PM的指导思想和哲学思想
变是绝对的
有
必
不变是相对的
要
进 行
不平衡是永恒的
项 目
平衡是暂时的
管
理
有干扰是必然的
无干扰是偶然的
项目管理的目标
质量
成本
工期
项目管理的目标(IPMP/PMI)
质量/绩效
绩效—— 技术要求+顾客满意
成本
工期
质量、成本和工期的关系
知识与实践
知识与实践
项目管理知识体系(Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK)
2.工程项目管理的发展历程
• 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对 于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法。
《Astah UML课件完整版》

部署关系
了解部署关系的类型和作用, 表示软件系统和硬件节点之 间的连接和交互。
部署图的应用
学习部署图的应用场景,如 系统部署规划、硬件配置和 资源调配等。
介绍UML的核心概念,包括 类、对象、关系、行为等, 以及它们之间的关系。
3 UML的应用领域
了解UML在软件开发、系统设计、需求分析等领域的重要性和广泛应 用。
4. 类图的创建与应用
类和对象
学习如何创建类和对象,并定义 它们的属性和操作。
关联关系
继承关系
了解关联关系的概念和使用方法, 表示类之间的关联和连接。
状态图的应用
学习状态图的应用场景,如建模 实体的生命周期、系统的状态流 转等。
9. 活动图的创建与应用
1 活动图基础
了解活动图的基本概念和 元素,包括活动、决策、 并行和合并。
2 活动图的绘制
学习活动图的绘制方法, 包括添加活动、绘制流程 和设置控制流。
3 活动图的应用
探索活动图的应用场景, 如流程建模、业务过程分 析等。
主要功能
Astah UML支持类图、对象 图、时序图、协作图、状态 图、活动图、用例图等多种 UML建模方法,无缝集成代 码生成与逆向工程功能。
应用场景
Astah UML适用于软件开发 人员、系统分析师、项目经 理等从事需求分析、系统设 计和团队协作的各个阶段。
2. 界面导航与基本操作
1
项目管理
2
10. 用例图的创建与应用
1
用例图的特点
了解用例图的特点和优势,可以清晰地
用例图的创建
2
描述系统的功能和用户需求。
学习如何创建用例图,包括添加参与者、
定义用例和建立关联关系。
工程项目质量管理基本理论课件

全面质量管理
全面质量管理的定义
全面质量管理是组织以质量为中心,以全员参与为基础,通过持续改进和预防来提高顾客满意度和组织效益的一种管 理方法。
全面质量管理的特点
全面质量管理注重预防为主,强调全员参与和全过程管理,追求持续改进和卓越质量。
全面质量管理的实施 实施全面质量管理需要从以下几个方面入手:制定质量方针和目标、建立质量管理体系、进行质量策划 和控制、开展质量改进活动、加强质量培训和教育等。
PART 06
总结与展望
工程项目质量管理的总结与启示
01
工程项目质量管理的重要性
工程项目质量管理是工程建设的重要环节,其好坏直接影响到工程项目
的成功与否。通过对工程项目质量管理的基本理论和实践的总结,我们
可以更好地理解其重要性。
02
工程项目质量管理的特点
工程项目质量管理具有系统性、全面性、复杂性和多变性等特点。在实
竣工验收阶段应建立完善的验收制度和程序,确保验收 的公正性和科学性。
PART 04
工程项目质量管理的工具 与方法
流程图法
要点一
总结词
流程图法是一种用图形的方式表示一个过程或系统的运作 流程和步骤的方法。
要点二
详细描述
流程图法通过将一个过程或系统分解为若干个相互关联的 步骤,并使用图形符号来表示每个步骤之间的关系和操作 内容,从而帮助人们更好地理解和管理一个过程或系统。 在工程项目质量管理中,流程图法可以用于分析项目实施 过程中各环节的质量控制流程,明确各环节之间的衔接关 系,便于发现和解决质量问题。
节进行严格的把控和监督。
案例三:某商业综合体的质量管理
总结词
系统管理、持续改进、强化监督
详细描述
软件项目PPT课件

软件开发项目管理
0
承启上课
项目计划
进度计划—核心计划 质量计划 配置计划 风险计划 。。。
辅助计划
1
RoadMap
合同管理 需求管理 生存期 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
2
软件开发项目管理
第十一章 软件项目团队管理
33
麦克勒格的 Y -理论
如果给予适当的激励和支持性的工作氛围,会 达到很高的绩效预期
具有创造力,想象力,雄心和信心来实现组织 目标
能够自我约束,自我导向与控制,渴望承担责 任
用马斯洛的高层需求(自尊和自我实现)进行 激励
34
期望理论(Expectancy Theory)
人们在下列情况下能够受到激励并且出大量成果 相信他们的努力很可能会产生成功的结果 他们也相信自己会因为成功得到相应的回报
5
团队管理的特点
针对临时性 着重团队性 适应项目生命期
6
本章要点
一、团队管理的基本概念 二、团队管理过程
项目经理的确定和任务 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理
三、案例分析
7
项目经理的角色
1. 项目组织的领导者 2. 项目组织的管理者 3. 项目组织的决策者 4. 项目组织的分析者 5. 项目组织的计划者 6. 项目组织的控制者 7. 项目组织的组织者 8. 项目组织的评价者 9. 项目组织的协调者
协作 4. 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利
15
项目型
16
项目型优点
1. 项目经理对项目可以负全责 2. 项目目标单一,可以以项目为中心,有利于项
目顺利进行 3. 避免多重领很导 4. 组织结构简单,交流简单,快速
0
承启上课
项目计划
进度计划—核心计划 质量计划 配置计划 风险计划 。。。
辅助计划
1
RoadMap
合同管理 需求管理 生存期 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
2
软件开发项目管理
第十一章 软件项目团队管理
33
麦克勒格的 Y -理论
如果给予适当的激励和支持性的工作氛围,会 达到很高的绩效预期
具有创造力,想象力,雄心和信心来实现组织 目标
能够自我约束,自我导向与控制,渴望承担责 任
用马斯洛的高层需求(自尊和自我实现)进行 激励
34
期望理论(Expectancy Theory)
人们在下列情况下能够受到激励并且出大量成果 相信他们的努力很可能会产生成功的结果 他们也相信自己会因为成功得到相应的回报
5
团队管理的特点
针对临时性 着重团队性 适应项目生命期
6
本章要点
一、团队管理的基本概念 二、团队管理过程
项目经理的确定和任务 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理
三、案例分析
7
项目经理的角色
1. 项目组织的领导者 2. 项目组织的管理者 3. 项目组织的决策者 4. 项目组织的分析者 5. 项目组织的计划者 6. 项目组织的控制者 7. 项目组织的组织者 8. 项目组织的评价者 9. 项目组织的协调者
协作 4. 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利
15
项目型
16
项目型优点
1. 项目经理对项目可以负全责 2. 项目目标单一,可以以项目为中心,有利于项
目顺利进行 3. 避免多重领很导 4. 组织结构简单,交流简单,快速
项目一个性倾向分析课件.ppt

➢二、旅游动机的形成
• (一)什么是动机
• 动机是激励人们行为的原因,动机过程可以归 纳为:
缺乏 紧张 需要 动机 目标导向
新需要产生
需要满足 目标行动
驱动旅游行为以满足旅游者个体的内心需要的心 理动力就称为旅游动机。
• (二)旅游者的旅游动机
• 具备了旅游客观条件的人不一定会成为旅游者,强烈的旅游 动机是直接推动人们进行旅游活动的动力
课堂小结:旅游者的个性倾向分析
第一节 旅游者的需求
一、消费需求的产生 二、旅游消费需求
三、马斯洛的需要层次理论
第二节 旅游者的动机 一、什么是动机
二、旅游者的旅游动机 三、旅游动机的种类
作业
➢1、如何理解古人说的“读万卷书, 行万里路”?
➢2、旅游动机在人们做出旅游决定的 过程中有什么意义和作用?
➢二、旅游消费需求
• 旅游者需要通过支付货币去购买旅游产品 ,而且旅 游者需要拥有必要的闲暇时间。
• 1.旅游消费是综合性的消费
• 旅游产品包含着物质要素,也包含着精神要素 • 既有劳动产品,也有非劳动的自然物 • 既有实物,也有服务这种非实物
• 2.旅游消费以劳务消费为主 • 3. 旅游消费与生产、销售的同一性
决定性动机,其他动机都是服从于这个动机的
•
• 具体动机是指人们选择旅游目的地、旅游 方式、旅游吸引物和旅游服务种类的原因。 以下6种:
• 1. 与工作和经济活动相关的动机 • 2.与消遣娱乐和享受相关的动机 • 3. 与社会和自我实现相关的动机 • 4.与文化和个人教育相关的动机 • 5. 与身体和心理健康相关的动机 • 6. 与宗教活动相关的动机
• 以服务为主的旅游产品,旅游者必须身临旅游产品生产 地消费,服务的提供也必须以旅游者在场为前提
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• (二)会计的核算职能
•
基本含义:
• 会计的核算职能,亦称会计的反映职能。是指会
计能以货币为计量单位综合反映企业单位的经济活
动,为经营管理提供会计信息。(是会计最基本的
职能)
按核算的时间分:事前核算、事中核算、事后核算
按核算的内容分:记账、结账、报账 按核算的作用分:预测、分析和考核。
2020/11/14
会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求 • 6.重要性原则
要求“企业提供的会计信息应当反映与企 业财务状况、经营成果和现金流量等有关的 所有重要交易或者事项。”
“对……重要会计事项,必须按照规定的会计方法和程序进行处理, 并在财务会计报告中予以充分、准确地披露;对于次要的会计事项, …… 可适当简化处理。”
2020/11/14
地方性会计法规
任务三 会计核算的基本准则
• 一、会计核算的基本前提
•
会计核算的基本前提,通常也叫做会计假设,是指为了保证会计工作的
正常进行和会计信息的质量,对会计核算的范围、内容、基本程序和方法所
做的基本限定。
Байду номын сангаас
基本 前提
会计主体 持续经营 会计分期 货币计量
2020/11/14
预测。”
投资者和 债权人等
国家宏观经济 管理部门
不同的使用者使用会计信息的目的不同, 因为他们各自所进行的经济决策有所不同。如 果会计核算的信息不符合会计报表使用者的要 求,即使是客观真实地反映了企业经营情况的 会计信息,也毫无价值。
2020/11/14
会计 信息
其他方面
企业内部的 经营管理者
会计核算的基本准则
• 1.会计分期的定义
将企业的经营活动人为地划分成若干个相等的时间间隔。
我国《企业会计准则》规定:“会计期间分为年度、半年度、季 度和月份。年度、半年度、季度和月份的起讫日期采用公历日 期。”
2020/11/14
任务四 会计的基本前提与会计信息质量要求
• 一、会计的基本前提 • (三)会计分期
• 2.会计分期的意义
解决了会计核算的基本程序,明确了何时记账、算账和报账。 可以分期结算账目、编制财务会计报告,提供会计信息。
使权责发生制等会计原则的建立奠定基础。
2020/11/14
任务四 会计的基本前提与会计信息质量要求
• 一、会计的基本前提 • (四)货币计量
• 1.货币计量的定义
以货币为主要计量单位(辅之以实物量、劳动工时等计量单位)记 录和反映会计主体的生产经营活动。
2020/11/14
会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求 • 7.谨慎性原则
又称稳健性原则或保守性原则,要求“企 业对交易或者事项进行会计确认、计量和报 告应当保持应有的谨慎,不应高估资产或者 收益、低估负债或者费用。” • 要义在于:应当合理预计可能发生的损失
和费用,而不应预计可能发生的收入和过 高估计资产的价值。
任务三 会计核算的基本准则
• 一、会计核算的基本前提
• (一)会计主体
•
2.会计主体的意义
明确了核算的空间范围,解决了会计核算谁的经济业务、为谁记账的问题。
是持续经营、会计分期和货币计量假设建立的基础。
2020/11/14
任务三 会计核算的基本准则
• 一、会计的基本前提 (一)会计主体 ➢ ※ 会计主体的界定:
• (三)实行代理记账
2020/11/14
任务二 会计工作的认知
• 三、会计岗位
•
是指从事会计工作、办理会计事项的具体职位。
• 《会计基础工作规范》提出:
•
一是根据本单位会计业务的需要设置会计岗位;
•
二是符合内部牵制制度的要求;
•
三是对会计人员的工作岗位要有计划地进行轮岗
•
四是建立岗位责任制
• 会计工作一般包括以下岗位:
财务会计
授课人:徐瑞兰
2020/11/14
2020/11/14
项目一 基本理论
学完本项目后,你将掌握:
学
1. 财务会计的概念;
习
2. 财务会计的基本职能和核算方法;
目 标
3. 财务会计的基本前提和会计信息质 量要求
任务一 了解会计
• 一、会计的起源与发展
•
会计作为一种经济管理活动,是经济管理的重要组成部分,是适应社
任务一 了解会计
• (三)会计的监督职能 • 基本含义:
• 会计的监督职能是指会计 能对本单位所发生的经济业务 是否合法和合理进行审查。
• 监督的核心:干预经济活动
• 监督具体包括:事前监督、事中 监督、事后监督
2020/11/14
加强监督,坚决反对造假 !
任务一
• (四)会计两大基本职能的关系 核算职能是监督职能的基础。 监督职能是核算职能的保证。
2020/11/14
任务一 了解会计
• 二、会计的概念
会计是以货币为主要计量单位,以会计凭证为依据,采用专门的技术方
法,对会计主体的经济活动进行连续、 系统、完整、综合的核算与监督的一 项经济管理活动。
三、会计的分类 1、按会计信息使用者为
财务会计(对外报告会计) 管理会计(对内报告会计)
2、按会计主体是否以盈利为目的分:盈利组织会计(企业会计)和非盈利 组织会计(行政事业单位会计)
息,保证会计信息
真实可靠,内容完
整。”
• 誠信為本 • 操守為重 • 遵循原則 • 不做假賬
2020/11/14
会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求
• 2.相关性原则
•
相关性要求“企业提供的会计信息应当与信息使用者的经济决策需要
相关,有助于信息使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者
会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求 • 4.可比性原则
要求“同一企业不同时期发生的相同或者相 似的交易或者事项,应当采用一致的会计政 策,不得随意变更。确需变更的,应当在附 注中说明。”
2020/11/14
会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求 • 4.可比性原则
要求“不同企业发生的相同或者相似的交 易或者事项应当采用规定的会计政策,确保 会计信息口径一致、相互可比。”
• 这是对不同会计主体之间在使用会计核算处理方 法、会计指标等方面的要求。
2020/11/14
会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求
• 5.实质重于形式原则
•
要求“企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和
报告,不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。”
2020/11/14
★ 融资租入固定资产,其所有权(法律形 式)在租赁期内并非属于企业,但它已经是企 业控制和使用的资产(经济实质)。按实质重 于形式原则可作为企业的自有资产进行核算。 即注重交易和事项的经济实质,而不完全拘泥 于其法律形式。
了解会计
六、会计的目标
在于为信息使用者提供有用的会计信息
2020/11/14
任务二 会计工作认知
• 一、会计人员
•
从事会计工作的专职人员。
• 二、会计机构
•
是指各单位办理会计事务的职能部门。
• 主要有以下三种情况:
• (一)根据业务需要单独设置会计机构
• (二)不设置会计机构的应设置会计人员并指定会计主管人员
• 二、会计信息质量要求 • 3.明晰性原则
也称可理解性,要求“企业提供的会计 信息应当清晰明了,便于信息使用者理解 和使用。”
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会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求 • 4.可比性原则
可比性要求“企业提供的会计信息应当具有 可比性。”
这个原则有两个方面的要求:
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会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求
•
7.谨慎性原则
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会计核算的基本准则
• 二、会计信息质量要求
•
8.及时性原则
•
•
要求“企业对于已经发生
的交易或者事项,应当及时进
行会计确认、计量和报告,不
得提前或者延后。”
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会计核算的方法
• 会计核算的方法:是对会计对象进行完整、连续、系统的确认、记录、整理、 计量、计算所应用的方法。一般包括以下几个方面:
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设置会计科目和账户 复式记账 填制和审核会计凭证 登记账簿 成本计算
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任务一 了解会计
• 四、会计的特点
第一,以货币为主要计量单位。
计量单位有
实物计量(千克、吨、头等) 劳动计量(工时、劳动日) 货币计量(元)
第二,会计具有连续性、系统性、完整性和综合性的特点。 第三,会计对经济活动具有促进、控制、考核和指导作用。
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任务一 了解会计
业资格证的人员从事会计工作。"
• 五、会计专业技术职务
•
会计专业技术职务的种类分为:高级会计师,会计师,助理会计师和会计员
四级
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任务二 会计工作的认知
• 六、会计工作规范
•
会计法律(全国人大及其常务委员会制定)
如《会计法》
会计行政法规(国务院制定) 如《总会计师条例》
国家统一会计制度(国务院财政部制定) 如《企业会计准则》
《企业会计准则》规定:会计核算以人民币为记账本位币。业务收支以外币为主 的单位,也可以选定某种外币作为记账本位币,但编制的会计报表应当折算为人民币 反映。
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