云南东和大酒店工程部管理制度
酒店工程部规章管理制度
一、总则1.1 为确保酒店工程部的正常运作，提高工作效率，保障酒店设施设备的安全与完好，特制定本制度。
1.2 本制度适用于酒店工程部所有员工，包括工程部经理、主管、技术人员及维修工等。
1.3 本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
二、组织架构与职责2.1 工程部设经理一名，主管一名，负责全面管理工作。
2.2 工程部下设维修组、设备组、安全组，分别负责日常维修、设备管理、安全检查等工作。
2.3 各岗位职责如下：（1）工程部经理：负责工程部的全面管理工作，协调各部门之间的关系，确保酒店设施设备的正常运行。
（2）主管：协助经理工作，负责本部门的具体事务，监督员工工作，确保各项规章制度得到贯彻执行。
（3）维修工：负责酒店设施设备的日常维修保养，确保设备处于良好状态。
（4）设备管理员：负责设备的采购、安装、调试、保养、报废等工作。
（5）安全员：负责酒店工程部的安全检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
三、工作流程3.1 设备维护与保养（1）设备管理员负责设备的定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）维修工根据设备保养计划，对设备进行定期检查、保养。
3.2 故障处理（1）发现设备故障，维修工应立即上报主管，主管安排人员进行处理。
（2）维修工需在规定时间内完成故障处理，并及时上报处理结果。
3.3 设备更新与改造（1）设备管理员根据设备使用情况，提出设备更新、改造计划。
（2）经主管审核，报经理批准后，实施设备更新、改造。
四、安全管理制度4.1 安全生产（1）工程部员工必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保人身和设备安全。
（2）设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
4.2 防火安全（1）严格执行消防管理制度，定期检查消防设施，确保消防设施完好。
（2）禁止在酒店内使用明火，禁止在电气设备附近堆放易燃物品。
4.3 安全检查（1）安全员定期对工程部进行安全检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
（2）工程部员工应积极配合安全检查，发现问题及时上报。
酒店工程部规章管理制度
酒店工程部规章管理制度一、酒店工程部的组织架构1.1 酒店工程部设立一个经理，直接向酒店总经理汇报工作。
1.2 酒店工程部可根据工作需要设立维修组、保养组和改造组等工作小组，由部门经理负责统一管理。
1.3 酒店工程部需要保持与其他部门的良好沟通和协作，共同保障酒店设施的正常运行。
二、酒店工程部的工作职责2.1 酒店工程部负责酒店设施的日常检修和定期保养工作，确保设施设备的正常运转。
2.2 酒店工程部负责酒店设施的改造和升级工作，提高酒店的服务水平和品质。
2.3 酒店工程部需要及时处理酒店设施的故障和紧急情况，保证酒店的正常运营。
2.4 酒店工程部需要做好设施设备的台账管理和维修记录，保证设备的完好无损和维修历史可追溯。
2.5 酒店工程部需要定期进行设备的年度检查和维修计划，确保设备的长期稳定运行。
三、酒店工程部的规章制度3.1 酒店工程部需要制定详细的设备维护标准和操作规程，明确工作流程和责任分工。
3.2 酒店工程部需要制定设备维护的检查周期和维修计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.3 酒店工程部需要制定设备维修的应急处置流程和协作机制，保证设备故障时的快速响应和处理。
3.4 酒店工程部需要保持设备台账和维修记录的及时更新和整理，确保信息的准确性和可追溯性。
3.5 酒店工程部需要定期开展设备维修和改造的培训和考核，提升员工的技术水平和维修能力。
四、酒店工程部的监督和评估4.1 酒店工程部需要定期报告工作进展和设备运行情况，向酒店总经理和其他部门汇报工作情况。
4.2 酒店工程部需要建立设备维修的质量管理体系和绩效考核制度，监督和评估员工的工作表现。
4.3 酒店工程部需要定期进行设备维修和改造的效果评估和用户满意度调查，提升服务质量和用户体验。
以上是酒店工程部规章管理制度的主要内容，通过规章管理制度的严格执行和落实，可以有效提高酒店的设施管理水平和服务质量，为酒店的可持续发展提供有力保障。
大酒店工程部基础管理制度
大酒店工程部基础管理制度1. 引言大酒店工程部是保障酒店正常运营的重要部门。
为了确保工程部高效运作，提升服务质量，本文档旨在制定大酒店工程部基础管理制度，明确工程部的职责和各项管理规范。
2. 职责和组织2.1 职责大酒店工程部的职责如下：•负责酒店设施设备的安全维护和正常运作。
•管理各项维修、改建和工程项目。
•提供技术支持和咨询服务，满足酒店其他部门的需求。
•负责预防和处理突发事件，保障员工和客人的安全。
•管理工程部人员的配置和培训。
2.2 组织结构大酒店工程部的组织结构如下：•工程部经理：负责整体工程部运营，并对各项工程项目进行管理和协调。
•设备维护组：负责设备的维护、保养和故障处理。
•工程项目组：负责酒店各项维修、改建和新建工程项目。
•技术支持组：负责为其他部门提供技术支持和咨询服务。
•安全管理组：负责安全事务的预防和处理。
3. 工作流程3.1 设备维护流程设备维护是工程部的重要工作之一，以下是设备维护的流程：1.形成设备维护计划：根据设备的类型和需求，制定设备维护计划，并进行定期检查和维护。
2.设备故障报修：当设备出现故障时，员工应立即报修，并提供详细的故障描述。
3.故障处理：设备维修组接受报修后，及时派员进行故障处理，修复设备并记录维修过程和结果。
4.设备保养：定期对设备进行保养，确保其正常运作，并做好保养记录。
5.维修效果评估：对维修后的设备进行效果评估，如存在问题，及时进行改进和修正。
3.2 工程项目管理流程工程项目管理是工程部的核心工作之一，以下是工程项目管理的流程：1.项目需求确认：与酒店各部门沟通，确定项目需求和时间计划。
2.编制项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源调配。
3.项目执行：按照项目计划进行项目实施，确保项目的质量和进度。
4.项目监控：对项目进行监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5.项目验收：完成项目后，进行项目验收，并向管理层汇报项目成果。
酒店工程部管理制度
酒店工程部管理制度第一章总则第一条为了规范酒店工程部的管理，提高工程部的工作效率和服务质量，根据酒店的具体情况，特制定本管理制度。
第二章工作职责第二条工程部的主要职责包括：酒店设备和设施的维护保养、设备的升级和更新、供水和供电系统的维修和保养、维修请求的处理、设备故障的排查和修复、工艺系统的调试、紧急情况的处置等。
第三章组织机构第三条工程部由部长和相关岗位组成。
其中，部长负责整个工程部的管理与领导，其他岗位的职责详见相关岗位职责说明。
第四章工作流程第四条工程部按照设备维修保养、设备升级更新、工艺系统调试和紧急情况处置的工作流程进行工作。
第五章工作标准第五条工程部的工作按照国家相关法律法规和酒店的相关要求进行，必须符合安全、环保、高效的原则。
第六章工作纪律第六条工程部的人员必须严格遵守工作纪律，每天按时上下班，不得擅离职守；严禁私自使用酒店设备和物资，不得滥用职权；对工作中出现的问题，应及时上报，并按要求进行整改。
第七章工作安全第七条工程部的人员必须严格遵守工作安全的规定，佩戴个人防护装备，正确使用保护设施；工作中出现紧急情况时，必须立即采取措施，保证人员安全；完成工作后必须清理工作区域，防止安全事故的发生。
第八章培训与考核第八条工程部的人员必须定期参加相关岗位的培训，提高技能和知识；必须按照要求进行岗位考核，评估工作能力和工作质量。
第九章奖励与处罚第九条对于工程部的优秀员工和团队，可进行适当的奖励和表彰，提高员工的积极性和工作热情；对于工作中出现的违规行为和失职行为，严重情况可进行相应的处罚。
第十章附则第十条酒店工程部管理制度的解释权归酒店管理层所有。
以上为酒店工程部管理制度的主要内容，具体实施时应根据酒店的实际情况进行适当的调整和完善。
酒店工程部管理制度
酒店工程部管理制度一、总则为加强、规范酒店工程部的管理，确保工程部的安全运行和维护，保障酒店设施的正常运转和客户的满意度，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）设备维护1. 酒店工程部人员必须持有有效的相关技术证书，具备相关专业知识和操作能力。
2. 酒店工程部应制定设备维护计划，定期对酒店设施进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
3. 酒店工程部应建立设备台账，记录设备的维护情况和维修记录，定期对设备进行评估和检验。
4. 酒店工程部应加强对设备使用人员的培训和指导，确保设备的正确使用和维护。
5. 酒店工程部应建立设备故障处理流程，对设备故障进行及时处理和修复，避免对酒店运营的影响。
（二）安全管理1. 酒店工程部应建立安全管理制度，明确责任和权限，确保员工的安全意识和安全行为。
2. 酒店工程部应配备必要的安全设施，如防护网、安全帽等，提供必要的防护措施和培训。
3. 酒店工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
4. 酒店工程部应建立应急预案和演练，提高员工应对突发事件的能力。
（三）工作流程1. 酒店工程部应建立工作流程，明确各个环节的责任和流程，确保工作的高效有序进行。
2. 酒店工程部应与其他部门建立良好的沟通和协调机制，确保各个部门的工作衔接和配合。
3. 酒店工程部应建立相关的考核机制，对员工的工作进行评估和激励，提高工作质量和效率。
4. 酒店工程部应建立信息管理系统，及时记录和汇报工作情况，方便上级进行监督和决策。
三、安全检查（一）定期对酒店设施进行安全检查，发现问题及时整改和修复。
（二）对工程部员工进行安全培训和考核，增强员工的安全意识和技能。
（三）建立不定期的安全巡查制度，确保工程部的安全工作得到有效执行。
四、附则本制度由酒店总经理负责解释和修订。
酒店工程部日常管理制度
第一章总则第一条为确保酒店工程部各项工作高效、有序地进行，提高酒店整体运营水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店工程部全体员工，包括部门经理、主管、技术员、维修工等。
第三条酒店工程部日常管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，保证质量；3. 及时响应，高效处理；4. 节能减排，合理利用资源。
第二章组织架构与职责第四条酒店工程部组织架构包括：部门经理、主管、技术员、维修工等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 部门经理：（1）全面负责工程部的管理工作；（2）制定和实施工程部年度工作计划；（3）协调各部门关系，确保工程部工作顺利进行；（4）监督、检查、指导下属员工的工作。
2. 主管：（1）负责本岗位的日常工作；（2）协助部门经理制定和实施工程部工作计划；（3）负责对下属员工的培训和考核；（4）确保工作质量，降低维修成本。
3. 技术员：（1）负责设备的日常维护和保养；（2）对设备故障进行初步诊断和处理；（3）参与设备更新、改造和技术改造项目；（4）负责收集、整理、分析设备运行数据。
4. 维修工：（1）负责设备的维修和保养；（2）按照维修规范进行操作，确保维修质量；（3）及时反馈维修过程中发现的问题；（4）协助技术员进行设备更新、改造和技术改造项目。
第三章工作流程与规范第六条工程部工作流程：1. 设备巡查：每天对酒店设备进行巡查，发现问题及时上报；2. 故障处理：接到故障报告后，及时进行诊断、维修，确保设备正常运行；3. 设备保养：按照设备保养计划，定期对设备进行保养；4. 设备更新：根据设备使用年限和性能，提出设备更新建议；5. 技术改造：根据酒店发展需要，参与设备技术改造项目。
第七条工程部工作规范：1. 工作时间：员工应按时到岗，不得迟到、早退；2. 工作纪律：员工应遵守酒店各项规章制度，保持工作场所整洁；3. 工作态度：员工应认真负责，积极主动，确保工作质量；4. 沟通协作：各部门之间应加强沟通与协作，共同完成工作任务；5. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保生产安全。
酒店工程部管理制度及流程
酒店工程部管理制度及流程一、管理制度1. 工程部组织结构：酒店工程部是酒店管理机构的一个重要部门，主要负责酒店的设备维护、设施保养、机电设备的管理、维修和改造等工作。
工程部一般由工程部经理、工程主管、维修工程师、电工、管道工、空调工、锅炉工、水电工等人员组成。
工程部经理负责全面领导和管理工程部的工作，工程主管负责具体的工程实施工作，其他岗位人员负责各自的职责。
2. 工程部职责：工程部主要职责包括：- 设备维护：负责酒店各类设备的维护工作，及时发现设备故障并进行处理，确保设备正常运行。
- 设施保养：定期检查酒店设施的使用状况，及时进行保养维护，确保设施的正常使用。
- 管理维修：负责机电设备的管理、维修和改造工作，不断提高设备的使用寿命和效率。
- 设备采购：负责酒店设备的采购工作，保证设备的质量和性能符合要求。
- 安全管理：负责酒店设备的安全管理工作，建立完善的安全管理制度，确保人员和设备安全。
二、管理流程1. 维护管理流程：（1）定期检查：工程部定期对酒店设备和设施进行检查，发现问题及时处理。
（2）维修申报：员工或客人发现设备故障，可以向工程部填写维修申报单，说明故障原因和位置。
（3）处理维修：工程部接到维修申报后，立即派员前往现场处理，及时解决故障。
（4）记录维修：工程部对维修过程进行记录，包括故障原因、处理方法、维修时间等。
（5）检验验收：维修完成后，工程部需要对设备进行检验验收，确保维修质量符合要求。
2. 设备采购流程：（1）确定需求：酒店提出设备采购需求，工程部根据需求确定采购计划。
（2）寻找供应商：工程部根据采购需求寻找合适的供应商，进行询价比较。
（3）确定供应商：选择合适的供应商，签订采购合同，确定交货时间和价格等事项。
（4）验收设备：设备到达后，工程部需要对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
（5）安装调试：安装完设备后，工程部需要进行设备的调试工作，确保设备正常运行。
3. 安全管理流程：（1）制定安全制度：工程部需要制定酒店设备的安全管理制度，明确责任和要求。
酒店工程部工程管理制度
酒店工程部工程管理制度一、总则1. 为确保酒店设备设施的正常运行，提升服务质量，特制定本管理制度。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规及行业标准，结合酒店实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于酒店内所有工程部门及其工作人员。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，确保各项工程任务的顺利完成。
2. 下设若干班组，各班组设班组长一名，负责日常维护、检修工作的具体执行。
3. 工程师及技术员负责专项技术工作，解决复杂技术问题。
三、工程计划与实施1. 工程部应根据酒店经营计划，制定年度、季度和月度工程维护计划。
2. 对于突发性维修工作，应迅速响应并组织人员进行处理，确保不影响酒店正常运营。
3. 所有工程项目均需做好前期准备、过程控制和后期评估，确保工程质量。
四、设备管理1. 工程部应建立设备档案，记录设备基本信息、使用情况和维护历史。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 对于老旧或经常出故障的设备，应提出更新换代的建议。
五、安全生产1. 严格执行安全生产规定，确保工程人员安全操作。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，对工程质量进行严格把关。
2. 定期对完成的工程项目进行质量检查和评估，及时发现并解决问题。
3. 鼓励员工提出改进意见，持续提升服务水平。
七、环境保护1. 工程部应注重环保，合理使用资源，减少能源消耗。
2. 推广使用环保材料和技术，降低运营过程中的环境影响。
3. 定期对废弃物进行分类回收，保护生态环境。
八、绩效考核1. 建立绩效考核机制，定期对工程部员工的工作表现进行评价。
2. 根据考核结果进行奖惩，激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 考核内容应包括工作态度、技能水平、完成任务的情况等。
九、持续改进1. 工程部应不断学习新知识、新技术，提升整体技术水平。
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云南东和大酒店工程部管理制度汇编1.设备设施管理总则设备管理是企业管理的一个重要组成部分，为了维护设备的安全完整，发挥其运行性能，提高使用效率，管好、保养好设备，以保证企业经营活动的顺利进行，提高企业经济效益，特制定以下制度。
1)设备管理必须在酒店总经理的统一领导下，按照固定资产管理办法，将设备设施归口有关部门按管理、使用、保养、维修的职能和要求进行全员管理，认真贯彻各级岗位责任制和安全操作规程，并落实到部门、班组及个人，设备管理考核指标纳入使用部门评比考核内容，对成绩显著的给予奖励，对玩忽职守，造成设备事故者给予批评和严肃处理。
2)酒店设备设施管理范围主要有：供热设备，供冷设备、供电设备，水，起重设备，厨房设备，维修机械设备，监控设备，消防设备，办公设备，弱电设备及酒店设施等，对这些设备、设施的管理，必须采用先进的科学管理方法进行使用管理、运行管理、维修管理等全过程管理。
3)建立酒店设备管理体系网络。
设备管理要正确执行国家和地方职能部门有关方针、政策及规定，对酒店主要设备和设施的设计、选型、购置、安装、验收、培训、使用、操作、维修、改造、更新、直至报废进行全过程综合管理工作。
4)设备设施维护保养分为例行保养、一、二级保养、计划维修、计划大修。
主管部门根据所管辖的具体设备设施，制定《设备设施一、二级维护保养年度计划》、《设备0设施年度大修计划》、《设备设施年度维修计划》、《设备设施例行保养项目》。
并在每年月11月份对上述三个计划和项目作一次修改和调整。
5)维护保养人员要不断学习各岗位各各设备的业务知识和专业知识，做到“四懂三会”（四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，三会：会使用、会维护保养、会排除故障）。
使设备设施能长期、安全、稳定运行，延长设备使用期限，并经常处于良好的工作状态。
坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则。
6)加强对设备管理和操作及维修人员进行多层次、多渠道的专业技术和管理知识的教育培训工作，不断提高业务技能，并坚持培训合格后方能上岗操作。
坚持对电工等特殊工种持证上岗操作。
7)严格遵守设备购置、开箱验收制度，设备安装验收管理制度，设备报废制度，设备运行交接班制度等制度。
8)必须严格按照《工程设备管理》模式的要求，设备设施在运行、维修、大修、保养、检查的全员管理过程中，做好各种记录工作并按月、年完整保存。
1.工程部工作描述一、办公室：工程部办公室由工程部经理、专业工程师组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程部经理：上级：酒店副总经理下级：主管工程师、各专业领班岗位职责：1）执行副总经理指令，协助副总经理工作。
当副总经理不在时代理行使副总经理职权。
2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8）完成上级指派的各种临时任务。
素质要求：1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，中专以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。
具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业主管、维修技工岗位职责：1）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；2）负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；3）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；4）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；5）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。
重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。
3）文化程度：工程技术中专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。
4）外语水平：英语四级。
5）工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。
6）特殊要求：无。
主管工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业领班岗位职责：1）遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2）负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。
3）负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。
4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。
5）检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。
6）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。
7）做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。
素质要求：与值班工程师同岗位职责：1）协助主管工程师做好变、配电设备的运行和管理工作，确保变、配电设备安全、正常运行及有关技改工作。
2）认真执行设备巡查制度，维修保养制度，督促检查各班次运行记录，发现异常及时报告。
3）根据主管工程师的指令和维修保养计划，带领电工对所辖设备实施维修和保养。
4）及时向主管工程师提出所需零配件清单，做好班组考勤登记和上报工作。
5）配合经理抓好安全生产教育工作。
素质要求：1）基本素质：工作认真踏实、肯干，有团结协作精神。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，30岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，中级技工证以上。
4）工作经验：四年以上变配电设备系统管理运行经历，有二年酒店工作经历。
5）特殊要求：有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
值班电工：上级：值班电工领班下级：无岗位职责：1）严格遵守操作程序，保证安全生产、保证变、配电设备正常运行。
2）认真执行巡视检查制度，做好运行记录和用电统计，发现异常及时报告。
3）按照领班安排，依据维修保养制度内容和要求，对设备进行维护、保养。
4）严格执行岗位责任制、安全规程和交接班制度，确保当值时不发生任何人身和设备问题。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，23岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，初级技工证以上。
4）工作经验：二年以上变配电值班经验，有一年以上酒店工作经历。
5）特殊要求：有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修电工领班：上级：主管工程师下级：维修电工岗位职责：1）协助主管工程师，做好酒店内各种电气线路、电气设备和用具、灯具的维修、保养工作。
确保酒店各种电气设备正常运作和使用。
2）带领和督导电工严格执行各种安全和操作规程，迅速有效完成各种维修、保养任务，并做好值班记录。
3）负责申报常用的材料与备件，做好班内考勤登记和上报工作。
素质要求：1）基本素质：工作认真踏实、肯干，掌握实际专业技术知识，有团结协作精神。
2）自然条件：身体健康、无缺陷，男性，26岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，中级技工证以上。
4）工作经验：四年电气维修经验，有二年酒店工作经历。
5）特殊要求：劳动部门颁发的“特种行业（电工）作业许可证”或电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修电工：上级：维修领班下级：无岗位职责：1）服从领班的工作安排，保证按质按量按时完成任务。
2）严格按照操作规程、安全规程操作，确保所辖的电气设备和用具能安全、有效地运作。
3）严格遵守岗位责任制和交接班制度。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，年龄20岁以上。
3）文化程度：技校以上学历，初级技工证以上。
4）工作经验：二年以上电气维修经验，二年以上酒店工作经历。
5）特殊要求：劳动部门颁发的“特种行业电工作业证”。
太阳能空气源热泵、空调领班：上级：主管工程师下级：太阳能空气源热泵、空调工岗位职责：1）协助主管工程师工作，确保酒店内热水、空调、送风、排气系统正常运行。
2）负责带领全班对空调系统所属设备、管道进行日常的运作、维修和保养工作。
3）严格遵守空调系统各种设备的操作规程和安全规程，督导下属确保设备安全、正常运行及安全生产。
4）负责巡视、检测和调整酒店各处的温度湿度，确保酒店有一个清凉、舒适的环境。
5）负责班内维修配件、备件工具的管理工作。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责、积极肯干，具有团结协作精神。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，年龄26岁以上。
3）文化程度：中专以上或同等学历。
4）工作经验：具有五年太阳能空气源热泵、中央空调设备管理和设备维修经验，四年酒店工作经历。
5）特殊要求：无。
太阳能空气源热泵、空调工：上级：空调领班下级：无岗位职责：1）严格遵守操作规程和巡检制度，确保空调设备正常运行，正确填写运行日记。
2）服从领班安排，依照维修、保养要求对设备、管道进行维修、保养。
3）接受值班工程师指令到故障点维修，和完成临时指派任务。
素质要求：1）基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2）自然条件：身体健康，无缺陷，男性，20岁以上。
3）文化程度：技校以上学历或受过专业培训。
4）工作经验：二年以上中央空调系统运行、维修经验，一年以上酒店工作经历。
5）特殊要求：无。
弱电领班：上级：主管工程师下级：弱电工岗位职责：1）协助主管工程师，做好酒店内通讯、音响、有线电视、床头集控板、电脑门锁等弱电专业工作。
2）严格按照操作规程、安全规程和酒店制度对弱电专业所辖的工作内容进行开机、巡视，确保酒店弱电项目能正常安全运作及安全生产。
3）根据各种会议宴会的要求，安排做好灯光、音响的准备工作。
1）督导和分配班内员工，对所辖设备线路进行巡视、维修。