事业单位岗位设置管理工作有关问题的说明模板
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释一、什么是岗位设置管理？岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元.每个岗位都应有具体的职责任务、工作标准和相应和任职条件。
岗位设置管理包含两层意思：一个是岗位设置,一个是岗位管理。
岗位设置就是事业单位根据编制部门核定的编制数和领导职数，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照精简效能的原则,科学合理设置各类岗位。
岗位管理就是事业单位在完成岗位设置的基础上，通过公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用各类岗位工作人员,并按照岗位职责和聘用合同进行管理。
通过岗位设置管理,可以优化事业单位人才资源配置,改善事业单位人才队伍结构，调动工作人员的积极性和创造性，促进社会事业健康发展.二、事业单位为什么要进行岗位设置管理?事业单位是各类人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量,在推动经济社会协调发展以及促进就业等方面都发挥着重要作用。
但随着社会事业的发展变化,传统的人事管理模式已不能适应新时期的要求。
为此,近年来国家先后下发了《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》,要求加快推进以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革。
特别是在２0０6年，人事部出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及《实施意见》，决定在事业单位开展岗位设置管理工作。
实施岗位设置管理，主要有三个方面的重要意义：一是深化事业单位人事制度改革的内在要求。
长期以来，事业单位人事管理沿用管理党政机关工作人员的办法，身份管理贯穿于人事管理的各个环节。
建立岗位管理制度，就是要打破身份管理，搞活用人制度,充分调动各类人员的积极性和创造性，体现了事业单位人事制度改革发展的必然趋势.二是建立事业单位用人新机制的重要基础。
人员聘用以岗位空缺为前提，合同管理以岗位职责为依据，考核以完成岗位职责任务为标准，工资待遇根据岗位等级和完成岗位职责任务情况确定.因此，只有全面实施岗位设置管理，才能尽早形成符合事业单位规律和特点的用人新机制。
事业单位岗位设置管理工作有关问题的说明
事业单位岗位设置管理工作有关问题的说明福建省委办公厅和省政府办公厅出台《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（闽委办〔2008〕7号，以下简称《实施意见》）以后，各地、各部门在实施事业单位岗位设置管理过程中，遇到一些需要说明的具体问题。
为了更好地贯彻落实《实施意见》，规范事业单位岗位设置管理相关工作，现就有关问题说明如下：一、关于三类岗位的结构比例问题《实施意见》规定了我省事业单位管理、专业技术、工勤技能三类岗位的结构比例具体控制标准，明确了三类岗位占岗位总量的比例，应控制在机构编制部门核定的事业单位人员结构比例标准范围内。
对规模小、人数少的事业单位，可根据实际情况，将主管部门任命的职员设为管理岗位。
岗位总量保持不变，增加管理岗位数的同时，专业技术岗位或工勤技能岗位须相应减少。
二、关于岗位结构比例折算后小数点计算问题岗位总量较少的事业单位，按照《实施意见》规定的结构比例控制标准计算各类各等级岗位数，出现小数点时，由主管部门根据各所属事业单位的功能、规格、专业技术水平和人员结构现状，在总量不超出专业技术岗位结构比例控制标准的前提下，集中调控使用所属单位岗位小数点比例。
三、关于“附设岗位”结构比例问题事业单位按不超过管理岗位数50%的比例设置“附设岗位”，用于聘用履行“双肩挑”职责的人员，其岗位待遇可以选择其中之一，今后随着职员制度的完善，视情况变化逐步予以核销，“附设岗位”中高级、中级、初级结构比例参照专业技术岗位的结构比例执行。
在具体实施过程中，事业单位按结构比例控制标准计算“附设岗位”出现小数点时，主管部门可根据实际情况，在总量不超出“附设岗位”结构比例控制标准的前提下，集中调控使用所属单位岗位小数点比例。
四、其他有关事项事业单位岗位设置管理相关文件、表格、事业单位岗位设置方案样式、岗位说明书等材料已上传福建省人事厅门户网站（），请注意查询。
福建省人事厅专业技术人员管理处2008年6月26日福建省事业单位岗位说明书参考样本（一）福建省事业单位岗位说明书注：每个岗位填写一式二份，上报人事部门一份。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文尊敬的领导：您好！我是XX事业单位人力资源部门的工作人员，现向您汇报本单位的岗位设置工作情况。
一、岗位设置的背景和意义作为一家事业单位，岗位设置是组织管理的基础，也是人力资源管理的重要环节。
正确合理的岗位设置可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和工作质量，进而促进组织的发展和成长。
因此，我们充分认识到岗位设置工作的重要性，一直以来高度重视，并不断优化完善。
二、岗位设置的原则和流程我们在进行岗位设置时始终坚持以下原则：1. 工作内容明确：岗位设置必须确保工作职责的明确性和明确性，能够对应组织的业务需求。
2. 分工合理：根据工作内容的不同，将工作合理分配给不同的岗位，确保工作流程的顺畅和高效。
3. 适应性强：岗位设置必须适应企业发展的需要，能够及时调整和调整岗位设置。
4. 综合考虑：在岗位设置中，综合考虑员工的能力和发展需求，使不同岗位之间的员工能力需求有所不同。
流程方面，我们按照以下步骤进行：1. 需求调研：通过与各部门沟通和协商，了解各部门的业务需要和岗位需求，为岗位设置提供参考。
2. 岗位分析：针对不同岗位，我们进行了详细的工作分析和职责划分，确保各项工作职责清晰明确。
3. 岗位描述：针对每个岗位，我们编制了相应的岗位描述，包括工作目标、工作职责、工作要求等。
4. 岗位评价：我们根据岗位的重要性和复杂性，以及对岗位的市场价值进行了评价，为后续的薪酬管理提供参考。
三、岗位设置的具体情况经过我们的努力，目前本单位的岗位设置工作已经取得了一定的成果，具体情况如下：1. 岗位分工合理：针对本单位的各项工作内容，我们进行了科学、合理的分工，避免了工作重叠和工作漏洞。
2. 岗位职责明确：每个岗位都有详细的工作职责和工作要求，员工清楚自己的工作内容和目标，能够有针对性地提高工作效率和工作质量。
3. 人员配置合理：我们根据岗位要求和组织的发展需求，进行了人员配备的合理调整，确保每个岗位都有足够的人员支持。
岗位设置工作情况说明和建议表
体标准单
位自行制
定） 1.严格遵守XX（单位）的章程和规章制度。2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、
奉公守法、作风正派、光明磊落。4.热爱社会XX事业，有奉献精神。5.有创新、开拓能力，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。6.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职责任务，无投诉。 岗位聘用
1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%
（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
岗位设置工作情况说明和建议表
单位名称 单位规格 单位类型 单位类型
、编制数
确定等情
况说明和
建议
三类岗位
结构比例
有关情况
说明和建
议 单位人员
岗位选择
情况说明
和建议 事业单位
岗位设置
工作情况
说明和建
议
盖 章
年 月 日 注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置方案一起上报。
萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本：
XX单位岗位设置方案
为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》（萍办字〔2009〕3号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
有关事业单位岗位设置的情况报告
有关事业单位岗位设置的情况报告尊敬的领导：关于我所在事业单位岗位设置的情况报告，经过对单位各部门的调查和分析，特作如下汇报：一、岗位设置的现状作为一家大型的国有事业单位，我们拥有各种行业顶尖的专业人才。
目前，我们的岗位设置相较于其他同类事业单位来说，更加多元化和灵活。
我们的岗位涵盖了不同类型的职位，覆盖了从管理到业务类的多个层次和角色。
从数量上看，岗位数量远远达到我们所属行业的平均水平。
目前，我们的单位总共有几十个岗位，职位分类主要包括管理岗位、技术岗位、执行岗位、行政岗位和其他职能岗位等。
除此之外，根据需要，我们的职位设置还会不断调整和优化。
二、岗位设置的管理原则为了保证岗位设置能够更好地服务我们的事业发展和员工职业发展，我们制定了以下管理原则：1. 以职责为导向：我们的核心思想是以任务任务驱动岗位设计，同时制定明确的职责范围和岗位职能来确保员工在完成责任时，有明确的任务指向和行为准则。
2. 以适应性为导向：我们认为，岗位设置需要根据企业内部改革发展需要进行合理的优化。
因此，我们经常开展岗位调整，以满足员工个人职业规划的需求。
同时，我们也会根据员工的背景和技能，创造合适的岗位晋升机会来增强员工发展动力和持续性。
3. 以制度规范为导向：职位管理制度的完善和执行对于岗位设计十分重要。
我们制定了Job Position Manual和业务细则等管理制度，以确保岗位设计和职位职能属性的可操作性、统一性和标准性。
同时，我们对过程进行长期监控，确保绩效的评估和反馈能方便运作。
三、岗位设置的挑战与机遇岗位设置上面的问题和挑战还是存在的。
如何更好地应对这些挑战，利用这些机遇，是我们需要面对的。
首先，随着业务的不断拓展，新的岗位和职责正在不断涌现出来。
这需要我们进行必要的研究和调整，确保新设计的岗位和职责与业务的需要相对应，同时尽可能减少重叠。
其次，我们需要加强对岗位设计的监管和评估。
通过收集数据、入口级别绩效口径的不同方面的数据，以及其他需要考虑的绩效因素，来分析每个岗位的优势和短板，以更好地优化岗位和提高员工工作效率。
关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明
关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明第一篇：关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明1、这次事业单位岗位设置管理有什么特点？这次事业单位岗位设置管理有六个特点：一是重在确立制度，实行国家通用标准（通用类别、通用等级、通用管理办法），人员不下岗；二是坚持与工资制度改革相配套，二者相互促进；三是与现行政策规定相衔接，不矛盾；四是坚持统一规范与分级分类管理相结合，深化现行管理体制改革；五是坚持因事设岗与因人设岗相结合，鼓励引进高层次人才；六是坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，二者不可偏废。
2、关于实施范围概括起来，就是五个纳入，四个不纳入：五个纳入是：经机构编制部门批准设立的经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持及经费自理的事业单位及正式在册人员均纳入实施范围。
使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员参照实施。
党群口事业单位按省上文件精神也纳入实施范围。
企业所属事业单位机构编制部门认可的纳入实施范围。
长期休病假、提前离岗、内退、退养人员也纳入实施范围。
四个不纳入是：参照公务员管理的事业单位不纳入范围。
事业单位所属独立核算的企业不纳入范围。
事业单位已经转制为企业的单位不纳入范围。
临时聘用人员不纳入范围。
上述各条有些是实施范围中明确的，有些是不明确，经请示省上答复的，这些只做不说。
3、关于岗位类别根据文件规定，事业单位岗位包括管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。
另外还规定了特设岗位设置。
特设岗位不是单位的一类岗位，而是三类岗位中的一类，是非常设岗位，主要用于事业单位聘用急需的高层次人才等特殊需要。
工作任务完成后，按照管理权限核销。
特设岗位设置一要填写特设岗位设置审核表；二要符合文件规定的四个条件；三要经市人事部门批准方可设置。
经请示省人事厅，事业单位退二线领导的岗位设置，可以用设置特设岗位的办法来处理，决不能设置非领导职务。
4、关于岗位等级国家规定事业单位岗位分三类29个等级。
事业单位岗位设置工作存在问题
事业单位岗位设置管理若干问题的思考2010年4月，我市按照全省统一部署，在全市事业单位推行岗位设置管理工作。
通过制定操作规范、培训业务骨干、强化政策宣传等措施，在全省率先完成岗位设置，进入人员定岗工作阶段。
由于事业单位岗位设置是事业单位人事管理制度的一项重大改革和创新，人们在思想认识上还不够明确，政策措施还不配套和完善。
在实施过程中，我们认为还存在一些问题需要加以研究和解决：一、部分人员对岗位设置工作在事业单位改革中的重要性认识不足一部分事业单位的领导和从事岗位设置管理工作的人员存在着思想认识不到位，政策理解不充分的现象。
没有认识到岗位管理对于事业单位转换用人机制，建立符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，促进事业单位工作人员由身份管理向岗位管理转变中起到的积极作用；没有认识到岗位管理在建立体现事业单位特点的收入分配制度，调动事业单位人员的积极性、创造性，促进社会公益事业健康、协调发展中起到的积极作用。
担心既得利益受到损害，担心原有人员结构比例失调，担心“双肩挑”人员不能就高兑现工资。
由于思想上存在模糊认识，出现了不敢触及工作中的矛盾和问题的现象，怀疑政策执行的力度，观望改革的效果，工作的主动性和自觉性不够。
二、政策的原则性和事业单位情况的复杂性之间存在矛盾事业单位岗位设置管理是一项庞大的系统工程，尽管国家出台了实施意见，下发了十二个行业指导意见，省里又制订了操作细则。
但是，岗位设置管理制度还仅仅是构建一个制度框架，大多是原则性的东西，面对现有事业单位省市县乡股五个行政层级，教育、文化、卫生、体育等众多领域，这些规定凸显出内容适用性、可操作性、针对性不强的问题，无法囊括各种各样事业单位的实际情况，无法解决事业单位现实存在的一些矛盾。
如：以管理和工勤为主体的单位不允许兼职与科股级事业单位管理人员相对应层级较低兼职要求强烈的矛盾。
教研、科研类事业单位高层级专业技术人员结构比例相对偏低与实际工作需要之间的矛盾等。
加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文
加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文调研报告：加强事业单位岗位设置和管理一、引言事业单位是指由国家机关、社会团体和其他行政管理机关依法设立并直接或授权其设立的具有独立法人资格的事业组织，是为公共利益目的而设立的组织。
事业单位岗位设置和管理关系着机构的效率和运行质量，针对当前事业单位岗位设置和管理存在的问题，本文进行调研并提出相应的改进措施。
二、现状调研1.岗位设置过于分散调研结果显示，当前许多事业单位的岗位设置过于分散，导致同一职能部门内部的岗位职责过重或过轻。
一些岗位的职责重叠，造成资源浪费；而另一些岗位职责过轻，无法发挥其应有的作用。
这种分散的岗位设置导致了职责不清、工作效率低下等问题的存在。
2.职责界定模糊调研结果发现，事业单位的职责界定存在一定的模糊性。
由于没有明确的指导文件或标准，各部门对同一岗位的职责界定存在差异。
这种模糊性导致了工作混乱、责任推诿等问题的发生。
3.岗位管理不规范在调研中，我们还发现，一些事业单位的岗位管理不规范。
比如，岗位权限不清、职责交叉、工作流程不畅等。
这会导致工作困难和决策不及时，进而影响整个机构的运行效率。
三、问题分析根据调研结果，我们分析了岗位设置和管理问题的原因主要有以下几方面：1.体制机制不够完善：事业单位岗位设置和管理工作缺乏明确的指导文件和标准，导致各部门在具体操作中存在差异和随意性。
2.缺乏专业的岗位设置和管理人员：事业单位的岗位设置和管理人员大多来自各个行政部门，对岗位设置和管理理念和方法缺乏系统的学习和研究。
3.缺乏监督和评估机制：目前，对事业单位的岗位设置和管理工作缺乏有效的监督和评估机制，导致一些问题无法得到及时纠正和改进。
四、与创新在解决事业单位岗位设置和管理问题时1.完善岗位设置和管理的法律法规，制定明确的指导文件和标准，明确各岗位的职责和权限，消除岗位设置的重复和冗余。
2.加强对岗位设置和管理人员的培训和引进，提高其专业水平和管理能力。
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事业单位岗位设置管理工作有关问题
的说明
事业单位岗位设置管理工作有关问题的说明
福建省委办公厅和省政府办公厅出台《福建省事业单位岗位设置管理实施意见( 试行) 》( 闽委办〔〕7号, 以下简称《实施意见》) 以后, 各地、各部门在实施事业单位岗位设置管理过程中, 遇到一些需要说明的具体问题。
为了更好地贯彻落实《实施意见》, 规范事业单位岗位设置管理相关工作, 现就有关问题说明如下:
一、关于三类岗位的结构比例问题
《实施意见》规定了我省事业单位管理、专业技术、工勤技能三类岗位的结构比例具体控制标准, 明确了三类岗位占岗位总量的比例, 应控制在机构编制部门核定的事业单位人员结构比例标准范围内。
对规模小、人数少的事业单位, 可根据实际情况, 将主管部门任命的职员设为管理岗位。
岗位总量保持不变, 增加管理岗位数的同时, 专业技术岗位或工勤技能岗位须相应减少。
二、关于岗位结构比例折算后小数点计算问题
岗位总量较少的事业单位, 按照《实施意见》规定的结构比例控制标准计算各类各等级岗位数, 出现小数点时, 由主管部门根据各所属事业单位的功能、规格、专业技术水平和人员结构现状, 在总量不超出专业技术岗位结构比例控制标准的前提下, 集中调控使用所属单位岗位小数点比例。
三、关于”附设岗位”结构比例问题
事业单位按不超过管理岗位数50%的比例设置”附设岗位”, 用于聘用履行”双肩挑”职责的人员, 其岗位待遇能够选择其中之一, 今后随着职员制度的完善, 视情况变化逐步予以核销, ”附设岗位”中高级、中级、初级结构比例参照专业技术岗位的结构比例执行。
在具体实施过程中, 事业单位按结构比例控制标准计算”附设岗位”出现小数点时, 主管部门可根据实际情况, 在总量不超出”附设岗位”结构比例控制标准的前提下, 集中调控使用所属单位岗位小数点比例。
四、其它有关事项
事业单位岗位设置管理相关文件、表格、事业单位岗位设置方案样式、岗位说明书等材料已上传福建省人事厅门户网站( ) , 请注意查询。
福建省人事厅专业技术人员管理处
6月26日
福建省事业单位岗位说明书参考样本( 一)
福建省事业单位岗位说明书
单位名称( 盖章) : 编写日期: 年月日
注: 每个岗位填写一式二份, 上报人事部门一份。
岗位代码前2位XX为单位的简称代码, 3、 4位为岗位类别的代码。
福建省事业单位岗位说明书参考样本( 二)
福建省事业单位岗位说明书
单位名称( 盖章) : 编写日期: 年月日。