互联网企业文化
互联网企业文化
互联网企业文化一、背景介绍互联网企业文化是指互联网公司在经营和管理过程中所形成的一系列共同的价值观、行为规范、工作方式和组织文化。
随着互联网行业的快速发展，企业文化在塑造企业形象、吸引人才、提升竞争力等方面起着重要作用。
本文将详细介绍互联网企业文化的内涵、特点和重要性。
二、互联网企业文化的内涵1. 共同的价值观：互联网企业文化强调创新、开放、合作和共享的价值观，鼓励员工敢于尝试新事物，追求卓越，注重用户体验。
2. 行为规范：互联网企业文化倡导平等、开放、包容的工作环境，鼓励员工积极参与决策，提倡扁平化管理，注重员工的工作生活平衡。
3. 工作方式：互联网企业文化注重快速决策、敏捷开发和快速迭代，推崇“试错即学”的工作方式，鼓励员工勇于面对挑战和变革。
4. 组织文化：互联网企业文化强调开放的沟通氛围和团队合作精神，鼓励员工分享知识和经验，提倡自主创新和自我驱动。
三、互联网企业文化的特点1. 创新性：互联网企业文化鼓励员工提出新的创意和想法，倡导不断创新和突破传统的思维模式，以应对快速变化的市场需求。
2. 平等性：互联网企业文化强调平等和开放的工作环境，任何人都可以参与决策和发表意见，不论职位高低，注重员工的个人发展和成长。
3. 开放性：互联网企业文化倡导开放的沟通和信息共享，鼓励员工跨部门合作和交流，促进知识的共享和团队的协作。
4. 快速性：互联网企业文化注重快速决策和执行，强调敏捷开发和快速迭代，以适应市场的快速变化和竞争的压力。
5. 激励性：互联网企业文化通过激励机制和奖励制度，鼓励员工积极参与工作，提升工作效率和质量，实现个人和企业的共同成长。
四、互联网企业文化的重要性1. 塑造企业形象：互联网企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的独特形象和品牌价值，吸引用户和投资者的关注和认可。
2. 吸引人才：互联网企业文化提倡开放、创新和自由的工作环境，能够吸引优秀的人才加入企业，增强企业的竞争力。
3. 提升员工满意度：互联网企业文化注重员工的个人发展和成长，提供良好的工作环境和福利待遇，能够提升员工的满意度和忠诚度。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指在互联网行业中，企业所倡导和传承的一系列价值观、理念、行为准则和管理方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于塑造企业形象、吸引人才、提升员工凝聚力和创新力具有重要作用。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、重要性以及如何构建和落实。
一、互联网企业文化的特点1. 开放性：互联网企业文化强调开放的沟通和合作，倡导员工之间的信息共享和团队合作。
企业鼓励员工跨部门交流，促进创新和知识的共享。
2. 创新性：互联网企业文化鼓励员工敢于创新和冒险，提倡不断追求卓越和突破。
企业提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
3. 平等性：互联网企业文化倡导平等和开放的工作环境，不论职位高低，每个员工都能享有平等的机会和待遇。
企业强调员工间的平等沟通和尊重，减少层级和权力的束缚。
4. 激励性：互联网企业文化注重激励和奖励机制，鼓励员工积极主动地参与工作和创新。
企业设立丰富多样的激励制度，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的工作动力和归属感。
二、互联网企业文化的重要性1. 塑造企业形象：互联网企业文化是企业形象的重要组成部分，它能够反映企业的价值观和发展方向，塑造企业的品牌形象和声誉。
良好的企业文化能够吸引更多的客户和合作伙伴，提升企业的市场竞争力。
2. 吸引人才：互联网行业是一个人才密集型的行业，优秀的人才是企业成功的关键。
互联网企业文化能够吸引和留住优秀的人才，给予他们良好的发展机会和成长空间，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 提升员工凝聚力和创新力：互联网企业文化强调团队合作和创新思维，能够增强员工的凝聚力和团队精神，激发员工的创新潜力。
员工在积极的企业文化氛围中，更容易形成合作共赢的工作态度，共同推动企业的发展。
4. 提高企业绩效：互联网企业文化能够提高企业的绩效和效率。
良好的企业文化能够促进员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也能够促进团队协作和沟通，减少内部冲突和摩擦，提高工作的协同效应。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指互联网行业内企业所形成的一系列共同的价值观、理念、行为准则和工作方式。
它是一种独特的文化现象，旨在推动企业的发展和员工的成长。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、重要性以及如何建立和发展互联网企业文化。
一、互联网企业文化的特点1. 开放性：互联网企业文化注重开放和分享，鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的交流机制。
2. 创新性：互联网企业文化鼓励员工勇于创新和尝试，推崇不断追求进步和突破的精神，注重创新思维和创造力的培养。
3. 平等性：互联网企业文化强调平等和尊重，鼓励员工彼此尊重、平等对待，消除等级观念和权力差异，营造公平公正的工作环境。
4. 自由度：互联网企业文化倡导员工的自由度和自主性，鼓励员工发挥个人特长和才干，提供良好的发展平台和机会。
5. 开放式办公：互联网企业文化普遍采用开放式办公环境，强调团队合作和信息共享，促进员工之间的交流和互动。
二、互联网企业文化的重要性1. 促进企业发展：互联网企业文化能够激发员工的创造力和潜力，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业的持续发展。
2. 增强员工凝结力：互联网企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和凝结力，促进团队的协作和合作。
3. 塑造企业形象：互联网企业文化能够塑造企业的独特形象和品牌价值观，吸引人材和客户，提升企业的知名度和声誉。
4. 促进员工成长：互联网企业文化注重员工的个人发展和成长，提供学习和成长的机会，激发员工的潜能，培养高素质的人材。
5. 建立良好的工作氛围：互联网企业文化能够营造积极向上、充满活力的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的工作动力和创造力。
三、如何建立和发展互联网企业文化1.明确核心价值观：企业应明确核心价值观，制定明确的企业使命和愿景，将其融入企业文化中，引导员工的行为和决策。
2. 建立开放的沟通渠道：企业应建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和传递。
知名互联网公司企业文化一览
知名互联网公司企业文化一览知名互联网公司企业文化一览淘宝网三大特色文化：店小二文化武侠文化倒立文化一、店小二文化：服务好客户是我们每一个工作人员的使命。
由此拉近和会员之间距离。
二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字工作和生活。
区分（快乐工作、认真生活）三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。
团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。
价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。
亚马逊亚马逊精神：“新”“速”“实”“简” 新: 服务功能随着科技进步。
速：信誉来自流程的速度实：实惠的折扣价格、简：一点通功能服务六大核心价值观：1、爱顾客至着魔程度2、责无旁贷3、重视行动到偏执的程度4、节俭5、雇员工要求高标准6、创新四大法则：“改善” “用户” “数据” “创新” 十大成功秘诀：1、与网络电子商务生息与共。
2、让网络上充满优秀的企业人才3、专注于目标4、打响网站知名度5、提供超值服务吸引并留住客户6、发展无敌的后勤品质和物流系统7、保持精简8、重视科技研发9、创新与灵活转化10、与优秀伙伴共同成长当当网当当网文化：1、发展人才是吸收也是辐射，创收是吸收也是拓展2、联结人力、物力和财力的力量价值观：1、顾客观：顾客的声音就是利润。
2 、市场观：比对手多做一下，坚持到底3 、质量观：适合您的好4 、战略观：罗盘比时针更重要5 、人才观：惟才是用，以才谋财。
6 、责任观：天下兴亡，我的责任7 、利益观：以利益驱动市场，共享胜利果实8 、管理观：简单直接有效9 、成本观：以专业降低成本10 、时间观：立即行动拖延是最大的敌人11 、投资观：投资脑袋就是投资项目一淘网企业的基本法：1、以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值;2、以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。
3、以顾客满意为导向：矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指互联网公司在运营和发展过程中所形成的独特文化氛围和价值观念体系。
作为一种特殊的企业文化形态，互联网企业文化在推动企业创新、提升员工凝聚力和竞争力方面发挥着重要作用。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、重要性以及如何构建和发展互联网企业文化。
一、互联网企业文化的特点1.开放和包容：互联网企业文化倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享和交流创新想法，不拘泥于传统的等级制度和管理模式。
2.创新和迭代：互联网企业文化注重持续创新和快速迭代，鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，推动企业不断向前发展。
3.平等和自由：互联网企业文化强调平等和自由的工作环境，倡导员工在自主性和创造性的基础上充分发挥个人才能。
4.用户导向：互联网企业文化以用户为中心，关注用户需求和体验，不断改进产品和服务，提升用户满意度。
5.快节奏和高压力：互联网企业文化要求员工具备应对快节奏和高压力的能力，追求高效率和高质量的工作成果。
二、互联网企业文化的重要性1.促进创新：互联网企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，激发员工的创造力和想象力，推动企业持续创新，保持竞争优势。
2.增强凝聚力：互联网企业文化注重团队合作和共同成长，通过开放的沟通和分享，增强员工的凝聚力和归属感。
3.提升竞争力：互联网企业文化强调快速迭代和用户导向，能够更好地适应市场需求，提升企业的竞争力和市场占有率。
4.吸引人才：互联网企业文化给人才提供了广阔的发展空间和创新环境，能够吸引和留住优秀的人才。
5.塑造品牌形象：互联网企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够塑造企业积极向上、创新进取的形象，提升企业声誉。
三、构建和发展互联网企业文化的方法1.明确核心价值观：制定和传播企业的核心价值观，让员工明确企业的使命和价值观念，形成共同的价值追求。
2.打造开放的工作环境：营造开放、自由、平等的工作氛围，鼓励员工分享和交流创新想法，促进团队协作和共同成长。
3.激发员工的创造力：鼓励员工提出新的理念和方法，给予员工充分的自主权和决策权，激发员工的创造力和创新潜力。
互联网企业文化
互联网企业文化一、引言互联网企业文化是指互联网公司在运营过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和组织文化特征。
互联网企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将详细介绍互联网企业文化的定义、重要性以及如何建立和培养互联网企业文化。
二、互联网企业文化的定义互联网企业文化是指互联网公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和组织文化特征。
它是企业的核心竞争力之一，能够影响企业的发展方向、员工的行为和企业与外界的互动。
互联网企业文化通常包括以下几个方面的内容：1. 价值观：互联网企业文化的核心是价值观。
互联网公司通常以创新、开放、合作和共享等价值观为核心，鼓励员工勇于探索、敢于创新、乐于分享。
2. 行为规范：互联网企业文化要求员工具备积极向上的工作态度和团队合作精神。
在互联网公司中，注重自主、平等、开放和透明的工作环境是非常重要的。
3. 组织文化特征：互联网企业文化通常强调扁平化管理、快速决策、自由灵活的工作方式和开放的沟通渠道。
同时，互联网企业文化也注重员工的成长和发展，提供良好的学习和培训机会。
三、互联网企业文化的重要性互联网企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：互联网企业文化能够帮助企业树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才加入。
同时，互联网企业文化也能够激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：互联网企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
员工在共同的文化氛围中能够更好地协作和合作，提高工作效率。
3. 塑造企业形象：互联网企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业的社会声誉。
良好的企业文化能够吸引更多的合作伙伴和客户，促进企业的发展。
四、建立和培养互联网企业文化的方法建立和培养互联网企业文化需要以下几个步骤：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，例如创新、开放、合作和共享等。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指在互联网行业中，企业在经营管理过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
互联网企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
下面将从企业价值观、工作氛围、员工关怀以及创新精神等方面详细介绍互联网企业文化的标准格式。
1. 企业价值观互联网企业文化的核心是企业价值观。
一个成功的互联网企业应该明确并积极践行以下价值观：- 创新：鼓励员工提出新的创意和观点，推动企业不断创新。
- 用户至上：始终以用户需求为导向，提供优质的产品和服务。
- 开放合作：倡导开放和合作的工作方式，与合作伙伴、行业内外的人员进行积极的沟通和合作。
- 诚信：坚持诚信经营，与客户、员工、合作伙伴保持诚实、透明的合作关系。
2. 工作氛围互联网企业应该营造积极向上、开放自由的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
以下是一些营造良好工作氛围的方法：- 平等和尊重：建立平等、尊重的工作环境，让每个员工都感受到被重视和尊重。
- 自由和开放：鼓励员工自由表达意见和想法，提供一个开放的交流平台，促进团队合作和创新。
- 激励机制：建立公平的激励机制，根据员工的贡献和表现进行奖励，激发员工的积极性和工作动力。
- 学习和成长：提供良好的学习和成长机会，鼓励员工不断学习新知识和技能，提升个人能力。
3. 员工关怀互联网企业应该注重员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
以下是一些员工关怀的方面：- 健康与福利：提供全面的健康保障和福利待遇，如医疗保险、员工旅游、员工活动等。
- 工作生活平衡：鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
- 员工发展：提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和职业水平。
- 公平公正：建立公平公正的员工评价和晋升机制，确保员工的权益得到保障。
4. 创新精神互联网企业应该倡导创新精神，鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指互联网公司在运营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
互联网企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、意义以及建设方法。
一、互联网企业文化的特点1. 开放性和包容性：互联网企业文化注重员工的自由表达和创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议，对不同意见持开放态度，并尊重多样性。
2. 平等和民主：互联网企业文化强调平等和民主的管理方式，打破传统的等级制度，让员工参与决策和管理过程，形成一种共同治理的氛围。
3. 激励和奖励机制：互联网企业文化重视激励和奖励，通过设立丰富多样的激励机制，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的积极性和创造力。
4. 开放式办公环境：互联网企业文化注重创新和沟通，提倡开放式办公环境，打破传统的办公格局，促进员工之间的交流和合作。
5. 快速反应和变革：互联网企业文化强调快速反应和变革能力，鼓励员工敢于尝试新的创新和业务模式，适应市场的快速变化。
二、互联网企业文化的意义1. 增强企业凝聚力：互联网企业文化可以帮助企业形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提升企业形象：互联网企业文化代表了企业的精神风貌和价值观，可以树立企业的良好形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
3. 增强创新能力：互联网企业文化鼓励员工的创新思维和实践，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 促进团队合作：互联网企业文化强调开放、包容和合作的价值观，可以促进团队之间的交流和合作，提高团队的协作效率和绩效。
5. 增强企业的适应能力：互联网企业文化注重快速反应和变革能力，可以帮助企业更好地适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
三、互联网企业文化的建设方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确和宣传企业的核心价值观，使员工对企业的文化有清晰的认知。
2. 倡导开放和包容的工作环境：企业应该创造开放和包容的工作环境，鼓励员工自由表达和分享想法，建立良好的沟通机制。
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互联网企业文化对新经济下互联网企业文化的思考摘要：随着高新技术的发展，新经济与互联网企业逐步兴起。
在我国，互联网企业在原有的传统产业下快速发展，并呈现出强劲的势头，但是在这一转变的过程中，也要清楚的看到网络市场泡沫的存在。
所以在当前信息化的时代里，互联网企业的发展未来还有待我们去更好的了解与研究。
关键词：新经济；互联网企业；企业文化前言：在以信息技术产业为主导的时代里，我国的互联网企业在国际同行业的发展水平还存在着一定的差距，但是由于我国自身经济的特点还是有一定的发展优势。
在新经济影响下，互联网企业有别于传统产业，这就要求互联网企业在发展期间，要革新思想、与时俱进，树立先进的企业文化，努力在全球化经济中脱颖而出。
一、新经济中不断壮大的互联网产业上世纪九十年代，美国经济出现新一轮持续高增长现象，在这轮经济高增长中，美国经济增长所呈现出来的趋势与传统经济增长有所不同。
并且这种经济高增长使美国避免了像亚洲金融危机与通货膨胀的影响，更令人欣慰的是这种经济的增长使美国的失业率问题得到了缓解，而这种与传统经济扩张理论不相符的经济增长被美国学者称为“新经济”。
这种新经济的驱动力是以高科技产业为代表的信息产业，其核心是以数字化与网络化为主要标志的互联网产业。
有数据表明，美国的互联网经济增长率比整个国内同期增长率高出两倍多，并且这种增长趋势有一定的持续性。
而今，互联网产业的发展已经推向新经济的引擎地带，同时，对传统的理论模型和经济模式起到了颠覆性的影响。
因此，互联网企业因其系统竞争力和平台竞争力，在新经济中必将占领未来经济。
而在我国新经济的增长点还处于发展中的状态，但是由于我国市场经济对新经济的转变没有过多的包袱，所以在产业转型存在着一定的优势。
并且在未来的十年里，我国对新经济的投入的比重将增加，所从事本行业的企业与人员也将增加，这将促进我国经济的快速发展。
二、商机无限——互联网企业互联网让很多在传统经济中无法实现的运营模式得以实现，这得力于互联网技术的广泛的应用，特别是在商务服务中的使用。
互联网是全球性的市场，同时也是一个市场服务性的平台，它有着丰富的网络接口与服务平台，可以系统的将全球性可用资源，用于营销、物流、配给、服务等。
在这巨大的商机面前，互联网企业应运而生。
互联网企业不同于传统企业的实体化，它更加低成本、差异化、专业化，而且可以汇集互联网资源，多样化的对市场信息进行选择与分析，为客户需找最优化的服务。
互联网企业是与虚拟网络相对应，因此互联网为我们创造了一个全新的服务平台，这大大的丰富了人们的生活。
在这一市场的诱导下，新经济正快速的发展起来。
互联网经济有其不可逆转的特性,不仅会给互联网本身企业提供与互联网有关联的产品、信息和服务,而且传统企业看到它的优势也会接受，并逐步的与其互补，良性的促进市场经济的发展。
每一个互联网企业都是企业网络的一部份，它们从资源到服务都需要其它企业间的合作。
传统企业向互联网企业转型，向新的盈利模式转型已经成为必然。
为了获取最大利益，互联网企业之间结合也已经成为趋势。
互联网企业是创立在网络平台，它可以为远端的客户提供服务，采用虚拟手段进行交易，使得商务更加便捷。
正是由于互联网的虚拟化，它也会带来一定的负面影响，比如网络经济的泡沫化，网络虚拟交易与实体交易的差别化等，这些不利因素都会影响到以互联网为主的新经济的发展。
三、正确看待网络“泡沫”，抓住新经济增长点近些年来，新经济在全球快速发展的同时，新经济发源地美国多家互联网公司的经济效益正在下降，甚至像这样的互联网公司也一家一家的倒闭，而这一现象势必将影响到整个的新经济。
有学者猜测这是由于网络泡沫造成新经济的虚假繁荣，使得整个新经济依存在一个没有地基的高楼中，当网络泡沫破裂时，所有新经济产生出的繁荣都会烟消云散。
但实际上，对于新经济而言网络泡沫并不是网络本身所产生的，正如经济危机的爆发是由于人们在生产中没有规划，使得生产过剩，最终市场供过于求而产生了经济危机。
在新经济中，互联网的发展，本身就是一个虚拟性的服务平台，只有那些急功近利的互联网公司才会制造网络泡沫，并且在信息时代的发展中逐步的被淘汰掉，而网络泡沫的破裂正是新经济重新回归于价值的体现。
有学者认为，在市场经济的背景下，互联网企业的股市波动是正常的现象，但是所产生的过度经济泡沫就是非正常现象。
对于这种现象的产生，许多的互联网企业领导人都有了足够的心理准备。
在应对网络泡沫的波动，也将对it、网络运营等领域的投资更为冷静。
可以说，虽然网络泡沫对新经济下的互联网企业的冲击较大，但是这些企业在生产率的提升中依旧保持着强有力的作用，而网络带给人类社会的方便与快捷将不会因为新经济泡沫的冲击而被抹杀掉。
互联网运用的今天，它将深刻的影响到发展中国家，特别是我国在与发达的欧美国家进行赶超时，发展网络信息产业是一个良好的机遇，所以我们要正确的看待网络泡沫现象，理性的对待新经济的发展。
尤其是在当今的时代里，我国正在逐步的赶超欧美国家。
但是由于历史原因，我国的传统产业，尤其是重工业与高新产业与发达国家还存在着一定的差距，但这并不影响我国发展新经济，甚至可以说我国也有能力有条件去发展新经济，其原因是我国的企业没有像欧美国家的企业有那么多沉重的工业包袱，所以我国的企业走向互联网更有优势。
最好的两个例子是印度信息产业的高速发展、韩国经济的快速复苏。
同是发展中国家的印度，在工业基础没有中国好的前提下，印度突出的发展信息产业，并且其互联网企业经营良好，在2014年度的国内总产量增长了7%-8%，是十年来首次超过中国。
韩国是另一个例子，它是在亚洲金融危机中最早复苏经济的国家，这要依赖它的信息产业的高速发展。
所以在新经济成为新的经济增长点时，我国的互联网企业要抓住这次机会。
四、发展互联网企业要依据文化性我国的互联网企业在新经济环境下具有卓越的发展潜能，但是现实生活中我国的互联网企业还是有很多经营不善而关闭的，这就给我们一定的启示。
对于互联网企业而言，它经营的好坏不仅仅要看它的技术有多新，还要看它在整个市场中占有多少份额，并且它所衍生出的产品有多少会被市场所吸收，这是一个关键。
而在企业内部来看，是要强调企业拥有自己的文化性，在经济全球化中能够形成自己企业独有的企业风格，这有利于我国互联网企业的良性发展，要想做到这些就要注意培养企业的文化性。
构造互联网企业的适应性文化所谓的适应性文化是指可以优化行为的目标和价值；企业员工对高层的信任；客户对企业的重视；积极创新与新领域的开拓等。
这一文化性将打破原有的模式与价值体系，它在最大程度上对原有的状态进行积极的引导与改变。
所以当企业选择这一文化性时，企业的工作方法、工作重心的部署、工作业绩与企业文化都息息相关。
这些具体表现主要分一下几点：第一点，互联网企业的目标与价值内在化。
对于互联网企业而言，拥有自己的一套行动目标和自己的价值观是十分重要的。
在这一文化特性当中，企业的员工要时刻的了解到自己的行为目标与自己工作的素质培养，并且始终为企业的终极目标与价值体现而积极的努力着。
通过实践证明有两种方法可以促使企业员工更好的发挥自己的工作热情，一种是将员工的工作表现与企业的终极目标相关联，然后在企业工作总结时进行评价；另一种是企业管理高层将企业的目标与价值观，通过自己的身体力行做一个榜样展示给员工，使其成为一种标榜的效果。
第二点，互联网企业要重视文化沟通。
在许多的研究文献中，很多的企业员工都十分的信任自己的高层主管，其原因就在于员工了解并十分欣赏企业的目标与价值观。
而适应性文化的一个突出性特点就在于企业的领导层对员工保持有效而清晰的交流与企业文化沟通，企业通过这种有效的沟通，逐步的构建起一个行之有效的文化脉络，使其企业文化在企业内部得以贯彻执行。
第三点，互联网企业的沟通主体在外。
在上个世纪八十年代，许多的企业都非常重视对企业内部的管理，从而忽视了对客户的沟通，并且在传统的管理模式中，管理人员更多的强调于生产秩序、有效的规避市场风险，保守的发展企业。
但是在近些年里企业的管理模式发生了巨大的变化，尤其是互联网企业。
原因在于网络将地域与时间尽可能的缩小，使得这个的市场呈现出全球化，这就打破了传统企业中所面临的时空约束，而竞争对手将不仅仅局限于地方性，而是来自于世界各地的同行业的竞争。
那么在这种情况下，客户就成为互联网企业争取的焦点。
从另一个侧面要求企业的管理人员开展企业内部合作、组建自己的协作团队一同在外开拓市场，服务客户。
第四点，互联网企业要有创新精神与文化氛围。
保守型的文化氛围将不利于企业员工的创新性，由于在传统的公司制度中对于冒险型的员工有一定的惩罚性，所以很多的企业员工恐惧于失败与受到惩罚，所以在企业中就缺少了冒险性元素，从而也就没有企业创新精神这一说。
而在当今信息化时代中，越来越多的看重于打破原有的生产模式，并且在最短的时间内寻找最优化的竞争条件。
在这一前提下，互联网企业中适应型文化就要求员工拥有敢于冒险创新的精神。
因此，在互联网企业中，要求自身的产品开发、销售与客服等领域都要有自己独特的一面，在服务中始终保持对客户的亲和力，并且在整个经营方式中有所突破与创新，只有这样互联网企业才能在整个的行业竞争中保持领先的位置。
结语：在新经济影响下，我国的互联网企业获得了一定的成绩，但是面对竞争激烈的经济全球化我们还有很长的路要走。
在企业管理中单凭技术的优势难以在竞争中胜出，经营和管理作为科学应得到真正的尊重，只有建立起适合互联网企业的企业文化，才能为我国的互联网企业在世界经济大舞台上大显身手奠定基础，才能更好的发展我国的新经济，并不断的促进我国社会主义市场经济的快速平稳发展。
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